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5º Congresso Nacional Unimed de Auditoria em Saúde
O Papel do Prestador
Leonisa Scholz Obrusnik
ANAHP
ANAHP NO BRASIL
ANAHP em númerosCongrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no Distrito Federal Congrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no Distrito Federal
76%
9%
12%3%
Receita por Região, 2008
SE S NE CO
2% 7%
91%
Receita por tipo de Fonte Pagadora,
2008
SUS Particular Convênios
ANAHP em números
Congrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no Distrito Federal Congrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no Distrito Federal
Segundo a ANS havia no Brasil
140.478 leitos para internação
Não-SUS, ao final de 2008.
Assim, os 9.375 Leitos da
ANAHP em 2008,
representavam 6,7% do total
de leitos disponíveis para os
beneficiários do segmento de
saúde suplementar.Fonte: Caderno de Informações da ANS 03/09
7023 73508502 8455
9375
0
2000
4000
6000
8000
10000
2004 2005 2006 2007 2008
Total de Leitos
Total de Leitos
Dados Demográficos e o Sistema de Saúde no Brasil
Dados Demográficos e o Sistema de Saúde no Brasil
Resumindo o Setor da Saúde
Incentivo à AcreditaçãoAcreditação: método de estímulo, avaliação e certificação da qualidade dos serviços de saúde.
• CNES: Brasil tem 7.606 estabelecimentos com atendimento tipo internação (mar/2009).
– Somente 126 hospitais (1,7%) possuíam Acreditação ONA ou JCI.
Acreditação: método de estímulo, avaliação e certificação da qualidade dos serviços de saúde.
• CNES: Brasil tem 7.606 estabelecimentos com atendimento tipo internação (mar/2009).
– Somente 126 hospitais (1,7%) possuíam Acreditação ONA ou JCI.
Hospitais ANAHP: representam 28% de todos os serviços hospitalares acreditados pelas duas organizações no país.
A ANAHP defende e incentiva a Acreditação e este é um de seus critérios de elegibilidade.
Hospitais ANAHP: representam 28% de todos os serviços hospitalares acreditados pelas duas organizações no país.
A ANAHP defende e incentiva a Acreditação e este é um de seus critérios de elegibilidade.
CNES: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde
90%
10%
Acreditação - Hospitais ANAHP
ACREDITADOS
EM PROCESSO
ACREDITADOSIIIIII
EM PROCESSO 4
HOSPITAIS ANAHP
ONA
126 28%
3146
16%13%47%
Fontes: ANAHP - Pesquisa com hospitais Associados, 2009; ONA emwww.ona.org.br ; JCI em www.cbacred.org.br
6 11 55%JCI
TOTAL 35
38
TOTAL SERVIÇOS HOSPITALARES ACREDITADOS
(BRASIL)
56
18
• AÇÕES DA ANAHP NO PROJETO DE RELACIONAMENTOCOM FORNECEDORES
1
ESCOPO / OBJETIVO
Promover e defender os interesses dos Hospitais associados à ANAHP, criando parcerias de longo prazo com Fornecedores,
assegurando ganhos mútuos, e agregando valor em toda cadeia produtiva.
Proposta de Escopo e Estrutura Analítica do Projeto
PROJETORELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
PROMOVER A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE AQUISIÇÃO DE INSUMOS HOSPITALARES
FORTALECER A REPRESENTATIVIDADE DA ANAHP JUNTO AOS FORNECEDORES
INCENTIVAR AS MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE SUPRIMENTOS NO ÂMBITO DOS HOSPITAIS ASSOCIADOS
CONTRIBUIR PARA SEGURANÇA E QUALIDADE ASSISTENCIAL DOS PACIENTES
• PROCESSO OPME DOS HOSPITAIS ANAHP
•Compras centralizadas no Hospital
•Parceria entre as Instituições: Hospital e Operadora
Políticas de relacionamento com Operadoras
•Garantir qualidade do processo;
•Segurança;
•Fornecedores homologados;
•Mediante agenda prévia;
•Aprovação do convênio;
Compromisso
Critérios de exigência HAOC
Requisitos para Cadastro de Fornecedores
Tecnovigilância
Tecnovigilância
•Negociações prévias de Tabelas com Fornecedores;
•Compatíveis com o mercado;
Preços
Agentes Envolvidos
Convênios
Fornecedores
Hospital
Médicos
Paciente
• Institucional a adoção de sistema para controle de
gestão na cadeia do processo.
Sistema de Controle
•Agenda;
•Cotação;
•Autorização;
•Recebimento do material;
•Lançamento em conta;
Processo Integrado
Sistema
Bionexo
Conheça a solução de compras que atende as suas necessidades de compra e gestão de seus recursos de órtese, prótese, síntese e materiais OPME).
A OPMEnexo revoluciona os conceitos tradicionais dos processos de compras de OPME, pois permite ao sistema de saúde uma forma de construir um modelo que respeite as escolhas das instituições e de seus profissionais para uma prática médica de excelência, associado ao desafio de um processo de compras ético e transparente.
Sistema
Exemplo de processo Sistematizado
PEDIDO
AUTORIZAÇÃ O
COTAÇÃO
RECEBIMENT O
PROCEDIME NTO
COBRANÇA
COBRANÇA FISCAL
DEVOLUÇÃO
PEDIDO
AUTORIZAÇÃ O
COTAÇÃO
RECEBIMENT O
PROCEDIME NTO
COBRANÇA
COBRANÇA FISCAL
DEVOLUÇÃO
CM E
Convênio s
Compras
CM E
Centro Cirúrgico
1) CME Compras Faturamento
Convênio
2) FCC Compras
Recebimento
Contabilidade
Contas à pagar
Compras
Convênios
CME / Recebimento /
FCC
Centro Cirúrgico
CME / Recebimento /
FCC
Recebimento
Contabilidade
Contas à pagar
Al mir
FC C
Recebim ento
FC C
CM E
Recebim ento
FC C
AGENDAMEN TO
AGENDAMEN TO
Agendam ento
cirúrgico
Agendamento cirúrgico
Antes Depois
Sistema
Etapa Processo Interno Duração em dias do processo interno
Tempo em dias para cirurgia
Cotação Chegada do agendamento do sistema HAOC para o sistema Inpart Saúde (somente envio, sem o início da cotação). XXXX 27
Cotação Chegada do agendamento do sistema HAOC até a cotação ser aberta pelo comprador no Inpart Saúde. 13 14
Cotação Da abertura da cotação pelo comprador até o encerramento da cotação com a definição do fornecedor escolhido. 1 13
Pedido Do encerramento da cotação até a solicitação para entrega dos materiais (também contempla a autorização do convênio). 3 10
Pedido Da chegada da solicitação dos materiais ao fornecedor até a entrega no Hospital. 7 3
Pedido Da conferência dos materiais utilizados na cirurgia até o faturamento da utilização ao fornecedor. 3 XXXX
Benefícios da Automação
Agradecimentos
Leonisa Scholz ObrusnikGerente de Suprimentos leonisa.obrusnik@haoc.com.br
Rua Cincinato Braga, 37 4º andarParaíso - São Paulo, SPTel: (11) 3253.7444Email:anahp@anahp.com.brwww.anahp.com.br
twitter.com/anahpbrasil
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