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Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena. Administracion Estrategica. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Mde Bayron Baena. Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica - PowerPoint PPT Presentation
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ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
CAPITULO 8
CATEDRÁTICO: MDE BAYRON BAENA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. MDE BAYRON BAENA
Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica
Para entender la dirección que ha tomado la compañía y la forma en que lograra sus objetivos.
Para saber cual es el mensaje que su compañía quiere enviar a sus clientes y a sus competidores. MDE BAYRON BAENA
ESTRATEGIAS
Son los planes respecto a la manera en
que la organización hará cualquier cosa
que sea necesario en el negocio, como
competir exitosamente, y como atraer
y satisfacer a sus clientes para lograr
sus objetivos. MDE BAYRON BAENA
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FODA
MDE BAYRON BAENA
• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
• Es la determinación de la ó las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
MISIÓN: ES LA DECLARACIÓN DE
PROPÓSITO DE UNA ORGANIZACIÓN
MDE BAYRON BAENA
Es una herramienta sencilla pero poderosa para enunciar las capacidades y deficiencias de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
ANÁLISIS FODA
Identificara las Fortalezas de
recursos y capacidades
de la empresa
Identificar las debilidades de
recursos y deficiencias competitivas
Identificar las oportunidades
comerciales
Identificar las amenazas para
las perspectivas comerciales
Identificar Fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas
FORTALEZAS
Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.
DEBILIDAD
Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier recurso que necesita pero que no posee.
OPORTUNIDADESSon tendencias positi vas dentro de los factores externos del entorno.
Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA
AMENAZASSon tendencias negati vas dentro de los factores externos del entorno.
Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA
Tipos de Estrategias Organizacionales
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocios.
Estrategia de Crecimiento
Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organizacion desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a traves de sus negocios actuales o a traves de negocios nuevos.
MDE BAYRON BAENA
Rivalidad entre los Competidores
existentes
Amenaza de los nuevos
competidores
Poder de negociación
de los proveedores
Amenaza de Productos sustitutos
Poder de Negociación
de los clientes
Las 5 fuerzas
de Porter
LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA ORGANIZACIÓN
Es lo que las separa de las demas, es su sello distintivo.Es la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.
Marca la diferencia en que también se desempeñan las
organizaciones
Ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones
cambiantes.
Coordinar y centrar los esfuerzos de los
colaboradores en lo que es importante.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Libro Administración; Robbins Coulter 10 Ed. Pagina 178
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