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Agenda
1.Unternehmensvorstellung
2.Problemstellung
3.Soll-Situation
4.Lösung
5.Wie gehe ich vor?
6.Chancen / Risiken
7.Fazit / Ausblick
Unternehmensvorstellung
- Gründungsjahr: 1953
- 600 Mitarbeiter in 12 Ländern
- Umsatz jährlich ca. 390 Mio. €
- Handel & Produktion chemische Industrie
- Kosten für Transporte ca. 5 Mio. €
- Logistik = 5 Mitarbeiter
EUROPA
Deutschland: Hauptsitz
Frankreich
UK
Italien
Schweiz
Niederlande
Polen
Russland
ASIEN
China
Korea
NORDAMERIKA
U.S.A.
Problemstellung
Problem
• Zu wenig Ausschreibungen
• Schlechte Vergleichbarkeit der Frachten
Ursache
• Mangelnde Marktkenntnis
• Unterschiedliche Angebotsstruktur
Folge
• Zu hohe Frachtkosten
• Angebote können nicht verglichen werden
Soll-Situation
- Kosten senken! Vorgabe: 15% der aktuellen Frachtkosten
- Strategie für Frachtverhandlungen und Ausschreibungen
- Vereinheitlichung von Ausschreibungen
- Regelmäßige Ausschreiben um marktorientierte Preise zu erhalten
- Nachweisbarkeit von Ausschreibungen
- Bessere Vergleichbarkeit der Frachten
- Fertigstellung Q4 / 2020
Lösung
- Einführung einer E-Commerce Lösung
- Große Auswahl an Dienstleistern
- ERP-Schnittstelle
- Selektieren von Anforderungen
- Standardisierung von Ausschreibungen
TICONTRACT
Quelle: TICONTRACT Firmenpräsentation
Wie gehe ich vor?
Chancen / Risiken
Chancen: - Erhebliche Einsparung
- Einhaltung von Compliance Richtlinien
- Vorgaben der Geschäftsführung werden eingehalten
- Marktkenntnis bleibt erhalten bzw. wird gewonnen
Risiken: - Schlechter Service durch Preisdruck
- Desinteresse durch zu viele Ausschreibungen
- Abhängigkeit vom Fremdsystem
- Unvorhersehbare Kosten durch Änderung
Fazit / Ausblick
- Frachtkosten lassen sich einsparen
- Vergleichspreise ohne Zeitaufwand
- Fingerspitzengefühl muss bleiben
Nächstes Projekt:
- „NO TOUCH ORDER“
1.Unternehmensvorstellung 2.Problemstllung / Ist-Situation 3. Lösung / Soll-Situation 4. Chancen/Risiken 5. Fazit / Ausblick
Noch Fragen ?
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