Agropaisajes La Gomera. Inmaculada Hernández

Mantenimiento del paisaje agrario en La Gomera a través de Agropaisajes Insulares

Orografía: profundos barrancos de disposición radial Altitud: 1.487 metros

Población: 22.000 habitantes Extensión: 370 Km2

Sobresalientes niveles de biodiversidad 33% del territorio protegido

La mejor representación de laurisilva de las islas atlánticas

Importante e impresionante paisaje humanizado

Débil tejido empresarial. Mercado de trabajo dependiente del sector público y la construcción. Altos niveles de desempleo. Pérdida de peso del sector primario. Hueco de mercado en sectores tradicionales. Sector servicios (turismo) sector de arrastre económico.

Visitantes: 625.000 (de un total de 13 millones en Canarias). 7.000 camas (hoteles y apartamentos). Estancia media en alojamientos: 8 días.

San Sebastián

Cercanía a foco de turismo de masas.

La Gomera aún mantiene una imagen de isla rural y natural

EL SECTOR AGRÍCOLA

• f

Agricultura de exportación

Agricultura de subsistencia

abandono

Especies introducidas para aprovechamiento agrícola, descontroladas.

Riesgo de incendios

pérdida biodiversidad.

Competencia por el suelo

Poca profesionalización. No relevo

EL PROYECTO

• Objetivos

Sistema de paredones y

bancales

Elementos conformantes de

los agropasiajes de La Gomera

Objetivos

• Mantener y proteger agropaisaje • Evitar abandono • Fomentar prácticas sostenibles • Generar sinergias con otros sectores • Experimentar fórmulas de compensación.

Acciones

• Diagnóstico de bancales • Selección de Zona Prioritaria de Internvención • Modelo de custodia • Diagnóstico de explotaciones

• Acuerdos con agricultores • Seguimiento agronómico • Baremación y compensación • Programas paralelos, conexión con otros sectores,

impulso a la agricultura.

criterios • Tipo de cultivo • Pendiente del terreno • Pendiente del bancal • Tipo de paredón • Orografía • Valor paisajístico

A. Lomadas del sur

• Agricultura de secano • Muros de escasa altura. (0,5m):

– Tipo de agricultura, laboreo – Pendiente escasa

B. Cabeceras de barrancos

Cabeceras y laderas Agricultura de Subsistencia Bancales con mas altura

Palmerales asociados

• Adaptados a las curvas del paisaje • Diversa estructura • Redes de riego

C. Laderas zonas bajas de regadío

Agricultura de exportación

Muros altos rompen líneas del paisaje

D. Laderas costa norte

Sin redes riego y asociados a la vid

Poca altura muro, pendiente considerable

E. Medianías altas

Cultivos hortícolas

SELECCIÓN DE ZONAS PRIORITARIAS DE INTERVENCIÓN

CRITERIOS DE

SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN

Criterios TIPO

A. Incluyentes/

Excluyentes

Terrenos abancalados en cultivo o en abandono

reciente.

Terrenos abancalados dentro de la Red Natura.

Terrenos abancalados dentro de la Zona Tampón

de la Reserva de la Biosfera.

Criterios TIPO

B.

Jerarquizantes

Terrenos abancalados que tengan mayor

pendiente.

Terrenos abancalados que tengan en su entorno

palmerales de Phoenix canariensis.

Terrenos abancalados que tengan mayor

visibilidad.

A. Lomadas del sur C. Laderas zonas bajas de regadío B. Cabeceras de barrancos

E. Medíanías altas D. Laderas costa norte

Ladera este de Guadá . Valle Gran Rey

• en Valle Gran Rey.

Ladera Liria-El Tabaibal en Hermigua.

CONTRATO DE

CUSTODIA DEL

TERRITORIO

MEDIDAS

Y PRÁCTICAS

AGROECOLÓGICAS

ASESORAMIENTO

AGRONÓMICO

VINCULACIÓN CON

OTROS PROYECTOS

Y OTROS SECTORES

SECTOR TURÍSTICO

Y EMPRESAS CETS

SEMILLAS

TRADICIONALES

DE LA ISLA

BAREMACIÓN Y

COMPENSACIÓN

ECONÓMICA

VALORACIÓN

DE COSTES DE

MANTENIMIENTO

MODELO DE GESTIÓN PARA LAS ZONAS PRIORITARIAS DE INTERVENCIÓN

Medidas recogidas en acuerdo agricultores

•Terreno en explotación y en ZPI •Tipología de cultivos •Gestión de cultivos •Gestión de la explotación •Medio ambiente • Paisaje y el patrimonio rural •Diversificación de actividades:

CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE CHÍCHARO ¿Por qué el chícharo? cultivo

tradicional adaptado, poco requerimientos hídricos, muy valorado entre población local ¿para qué? Generar sinergias, motivar al agricultor. ¿cómo? Comercialización platos durante varios meses en restaurantes CETS..

Contacto con agricultores Contacto con restaurantes Investigación y creación de recetas Material promocional Encuestas a clientes

Resultado: -Temporada baja -Aceptación platos -Nuevos acuerdos con agricultores - Nuevos restaurantes interesados

CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE MILLO LOCAL

¿Por qué el millo? cultivo tradicional adaptado, muy valorado entre población local, con gran potencial para la comercialización como gofio. ¿para qué? Generar sinergias, motivar al agricultor.

Contracto, asesoramiento y acuerdo con agricultores Acuerdo, asesoramiento y seguimiento molinos Diseño caja y otros elementos promocionales Fijación precio, producción gofio y comercialización

RESULTADOS

1 punto de venta en Tenerife (44%)

6 puntos de venta en La Gomera (66%)

VISITA TURÍSTICA A FINCA

• Para generar sinergias con otros sectores y rentas

complementarias. • cómo? Diseño y comercialización de experiencia piloto de

visita turística, vinculada a creación de experiencia de ecoturismo y a empresas CETS.

“Ruta de la bodega escondida”

VISITA TURÍSTICA A FINCA

La bodega escondida • Contacto con agentes agrícolas y turísticos • Diseño de la ruta • Diseño y edición material promocional

Ruta a pie por paisaje agrícola visita a bodega con cata visita a galería con contenidos relacionados y cata de vino a cargo del la DO con degustación de repostería tradicional

• Agentes:

– Bodega

– Galería de Arte

– Consejo Regulador de Vino

– Empresa (Agencia) de senderismo

– Establecimientos asociados a la CETS.

Resultados

• Coordinación

• Experiencia

• Los agentes asumen la experiencia para

seguir con la prueba piloto

• Los agentes asumen la continuidad

Algunos logros • Abordar problemática bancales • Abrir línea de trabajo bancales • Establecer vínculo entre

sectores • Banco de semillas • Asesorar, motivar agricultor • 12 acuerdos • Elaborar y ensayar modelo

custodia • Difundir concepto “custodia” • Difundir semillas locales • Conectar sectores y agentes

Algunos retos

• Mantenimiento y ampliación de contratos y del modelo de custodia.

• Banco de semillas • Continuidad de programas piloto. Aplicación

resultados. • Ensayar en líneas de trabajo en Administración

Pública.

Perspectiva: procurar la continuidad