View
214
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
1/29
1
Cambio estructural y reconfiguracin de la elite
econmica argentina (1976-2001)
Gastn Beltrn (UBA/UNTDF-CONICET) y Ana Castellani (UNSAM-CONICET)
Resumen
El objetivo de este artculo es analizar las transformaciones operadas en la elite
econmica argentina entre 1976 y 21 mediante la reconstruccin del perfil y las
trayectorias del conjunto de individuos !ue ocuparon altas posiciones en las grandes
firmas del pas y"o puestos de direccin en las principales organizaciones corporativasdel empresariado# Este an$lisis permite iidentificar criterios de semejanza y
diferenciacin en las trayectorias sociodemogr$ficas y ocupacionales% configuracin
social y organizacional del conjunto de la elite econmica# &ermite tambi'n dar cuenta
del tipo de vnculos e(istentes entre la dimensin econmica y la dimensin
estrictamente poltica% especialmente la forma en !ue organizan sus intereses% los
puntos de contactos entre los espacios de representacin corporativa y las grandes
empresas% los rasgos definitorios de !uienes asumen el rol de representar los intereses
empresarios% etc# ) partir de esta reconstruccin emprica se buscan discutir
implicancias conceptuales sobre la circulacin% multiposicionalidad% reproduccin
social y grado de apertura"clausura de la elite econmica argentina#1 )dem$s% los
resultados de la investigacin permiten definir algunas *iptesis vinculadas al alcance y
el sentido asumido por los cambios operados en las elites econmicas durante un
perodo de profundas transformaciones#
+ntroduccin
,urante el -ltimo cuarto del siglo .. la )rgentina atraves un perodo de profundas
modificaciones producto de la implementacin simult$nea de polticas de
liberalizacin de mercados y de transferencia de ingresos p-blicos *acia los grandes
agentes econmicos# Esto dio lugar a un proceso de concentracin y centralizacin del
capital% combinado con una reprimarizacin de la estructura econmica y de las
e(portaciones y una profunda recomposicin en el panel de grandes empresas# )
partir de los a/os noventa se profundizaron todas estas tendencias y se produjo%
1 Este objetivo se enmarca en uno mucho ms amplio vinculado con la reconfiguracin de las elites
econmicas, tecnocrticas y polticas en la Argentina de fines del siglo XX (proyecto PIP 1350, 2009-
2011 Configuracin de las elites argentinas. Las relaciones entre los cambios estructurales ycorporativos del poder econmico, el ascenso de la tecnocracia y la desprofesionalizacin del poder
poltico entre 1976 y 2002, con sede en el CESE-IDAES/UNSAM y financiamiento del CONICET).
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
2/29
adem$s% un acelerado proceso de e(tranjerizacin econmica y de desplazamiento del
Estado en la produccin de bienes y servicios 0)zpiazu% 1997 asualdo% 26 3c*orr%
24 3c*varzer% 19995#
3i bien e(iste una profusa bibliografa acad'mica !ue analiza estos procesos
estructurales y sus consecuencias sobre el entramado empresarial a-n son escasos lostrabajos !ue abordan el estudio de las elites econmicas desde la perspectiva de los
individuos !ue la componen# En efecto% es abundante la literatura sobre las fracciones
del capital 0)zpiazu% 1997 asualdo% 26 ainer% 215% sobre las principales
corporaciones 0eltr$n% 26 y 211 ,ossi% 21 obe% 29 &alomino% 1988
3c*varzer% 199 y 19915% sobre el conjunto de grandes empresas 0)zpiazu% 1997
asualdo 26 astellani% 29 a y b ulfas% 215% sobre las firmas o grupos
econmicos en particular 0)rtopoulos% 29 astro 27 y 28% :aggero% 211
:reen y ;aurent% 1989 ;pez% 26 ulfas% 21 Rougier% 211 3c*orr y ainer%
265% y sobre algunos grandes empresarios 0)biuso y $s all$ del pionero trabajo de ,e +maz 019645 sobre ?los !ue mandan@ en la
)rgentina de los a/os sesenta% el estudio m$s focalizado en la elite empresaria de
-neo 019675 en ese mismo perodo% o el ensayo de Aoc*teff 019945 sobre la relacin
estructural de la elite econmica y el Estado a lo largo del siglo ..% pr$cticamente no
*ay investigaciones de base emprica !ue se ocupe de analizar a los empresarios y
dirigentes corporativos como parte de la elite econmica#
Esta ausencia llama poderosamente la atencin por!ue los grandes empresarios y
dirigentes corporativos en gran medida avalaron y propiciaron el grueso de las
transformaciones estructurales operadas durante el -ltimo cuarto del siglo ..
0ills de a!uella inspirada en la obra de ourdieu# ;uego% abordaremos
algunas consideraciones metodolgicas para el estudio emprico de la elite econmica#
En tercer lugar% se identificar$n a partir de los datos relevados para el perodo 1976D
21% un conjunto de continuidades y rupturas en relacin con la elite argentina# En
este apartado se identificar$n por un lado transformaciones relacionadas con la
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
3/29
=
dimensin socioDdemogr$fica y los procesos de reproduccin social y% por otro lado% las
trayectorias ocupacionales% la circulacin p-blicoDprivada y la multiposicionalidad de
los agentes de la elite# &or -ltimo% se refle(ionar$ sobre las formas de participacinsocial y la pertenencia a redes de !uienes forman parte de las elites#
+ D l$sicos y contempor$neos en los estudios sobre la elite econmica2
;a preocupacin por los agentes !ue detentan una posicin privilegiada en las
sociedades modernas *a estado presente en la mayora de los debates en sociologa
desde su origen como disciplina# radicionalmente% los estudios en el tema se *an
enfocado en dos conceptos fundamentalesC la clase y la elite# En lneas generales%
mientras los estudios sobre clases se focalizan en la pregunta por la reproduccin de
las diferencias sociales% desempe/ando la propiedad de los medios de produccin un
papel determinante% los estudios sobre la elite se concentran fundamentalmente en el
proceso din$mico de cambios y reemplazos en los grupos dirigentes# &recisamente% fue
en las tempranas obras de >ic*els% &areto y >osca donde aparecieron algunos de los
m$s importantes cuestionamientos a la teora mar(ista de las clases% en particular al
determinismo asociado a la propiedad de los medios de produccin como -nica fuente
e(plicativa de las desigualdades sociales#
;a nocin mar(ista de clase e(plica el desarrollo de la sociedad seg-n las relaciones de
produccin y% por lo tanto% presupone !ue las fuerzas econmicas son el motor de la
*istoria# on diversos matices% el concepto de elite elaborado por >osca% &areto y
>ic*els asume la e(istencia de distintas esferas de poder donde se conforman elites
medianamente autnomas# ,e esta forma% procesos de transformacin cultural o
poltica pueden permitir la emergencia de nuevas elites !ue son capaces de conducir la
sociedad *acia un rumbo !ue no est$ necesariamente determinado por el poder
econmico#
;os estudios actuales en el campo de la sociologa de las elites reconocen dosreferencias fundamentales# ;a primera de ellas es la obra del socilogo
norteamericano *arles rig*t >ills# ;a segunda% los trabajos inspirados en la obra del
socilogo franc's &ierre ourdieu#
rig*t >ills recupera las principales lneas trazadas por la teora poltica de >ic*els%
&areto y >osca% as como la concepcin economicista de clase social !ue se desprende
de la obra de >ar(# 3u trabajo publicado por primera vez en el a/o 19B6% titulado La
2
En la elaboracin de este apartado contamos con la valiosa colaboracin de Alejandro Duliztky, becariodoctoral del Proyecto PIP 1350 referido en nota 1, a quien agradecemos especialmente y eximimos de
toda responsabilidad por cualquier error u omisin que presente este apartado.
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
4/29
Elite del Poder% se erige como uno de los m$s relevantes antecedentes acad'micos
sobre este tema# En el an$lisis !ue realiza de los altos crculos de la sociedad
norteamericana de mediados de siglo ..% el autor identifica tres campos especficosC el
poltico 0los altos polticos y funcionarios del gobierno5% el econmico 0los principales
propietarios y directores de las grandes empresas5 y el militar 0los almirantes y losmilitares5 0196=C 175# ) pesar de no responder satisfactoriamente si las tres elites
0poltica% econmica y militar5 forman parte de una misma elite del poder o si% por el
contrario% se trata de tres elites independientes=% la importancia del trabajo de >ills
radica% precisamente% en *aber planteado la posible e(istencia de un grupo
co*esionado !ue trasciende los distintos $mbitos funcionales y ejerce un control sobre
la sociedad en su conjunto 0Fssandon% 212C =5#
El trabajo realizado por >ills permite trazar una segunda distincin con los estudios
sobre clase en relacin a la forma de identificar a los sectores dominantes y el m'todode estudio de los mismos# En su concepcin marciana% la clase se asocia a la propiedad
de los medios de produccin% mientras !ue en la tradicin Geberiana el 'nfasis est$
puesto en el estatus o el valor simblico asociado a determinada posicin ocupacional#
&or su parte% el estudio de las elites% m$s !ue al an$lisis de las diferencias entre
distintas posiciones en determinada escala social% est$ asociado al estudio de las
relaciones !ue conectan a los actores dominantes# En otras palabras% el estudio
sociolgico de las elites inaugurado por rig*t >ills% m$s !ue estudiar la distribucin
de los recursos sociales% se orienta a describir y entender las relaciones entre los
actores en posiciones de privilegio 0Fssandon% 2125#
;a segunda referencia clave para el estudio de las elites es la obra del socilogo franc's
&ierre ourdieu# ,esde sus inicios% la propuesta de ourdieu critica la idea de !ue los
individuos sean concebidos como marionetas !ue act-an en funcin de los designios
dictaminados por el capital econmico u otras estructuras de poder# ,esde el punto de
vista del autor% los sujetos tienen la capacidad de manipular las reglas e(istentes y de
modificar los sistemas de clasificacin !ue ordenan el mundo# Esto no implica% sin
embargo% !ue los individuos dispongan de una libertad absoluta# &or el contrario% ellos
no slo nacen en un orden !ue ya tiene cdigos establecidos% sino !ue adem$s act-an
en funcin de la posicin !ue tienen al interior de la sociedad 0Rovira altGasser%
2115#
+ndependientemente de la tradicin terica en !ue se enmar!uen% el rasgo com-n de
los estudios de las elites es !ue se centran en el an$lisis de los individuos !ue ocupan
altas posiciones de poder# &ara el caso de la elite econmica% por ejemplo% de a!uellos
!ue presiden o dirigen las principales empresas del mundo#
3Por qu hay una elite del poder y no tres? (Bottomore, 1993: 27)
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
5/29
B
&recisamente% en el campo de estudio sobre elite econmica% sobresalen los trabajos
tributarios de la sociologa de ourdieu# ) partir de la reconstruccin del origen social
de los individuos y de la distribucin de sus recursos 0simblicos% culturales% sociales yeconmicos5% pretenden dar cuenta de los procesos de seleccin y de las diferentes
vas de acceso a los puestos superiores en la estructura de las empresas# Entre ellos% se
destacan los trabajos de ourdieu y 3aintD>artin 019785% auer 019815% auer y ertinD
>ourot 019875% !ue concluyen !ue durante la d'cada del setenta y del oc*enta el
acceso a los puestos directivos en las principales empresas industriales de Hrancia
permanece muc*o m$s cerrado a los individuos de sectores medios o bajos !ue en
pases como )lemania% :ran reta/a o Estados Inidos#
) similares conclusiones arriba Joly 019965 al demostrar !ue en )lemania un n-mero
elevado de presidentes y directores generales de las grandes empresas comenz su
vida profesional desde puestos bajos y ascendieron dentro de la empresa# ,e m$s
reciente publicacin% los trabajos de aclean 0285 y >aclean et al.
026 y 275 realizan un an$lisis prosopogr$fico en perspectiva comparativa de los
directivos y ejecutivos de las principales empresas de Hrancia y :ran reta/a#
;os estudios sobre las elites se *an desarrollado tambi'n en relacin con la naturaleza
y propiedades de la empresa capitalistas y a!uellos !ue las dirigen# &articularmente en
Estados Inidos% los primeros trabajos !ue se preocupan por el estudio de la ?dirigencia
corporativa@ se remontan a la primera mitad del siglo pasado% siendo uno de los
primeros antecedentes la investigacin realizada por erle y >eans% The Modern
Corporation and Private Property 019=25# ;os autores se/alan !ue una de las
caractersticas centrales de la firma ?moderna@ radica en una pronunciada separacin
entre los propietarios 0o accionistas !ue poseen el capital de la compa/a5 y los
directivos 0managers5 asalariados de la empresa% pero a cargo de la conduccin real delos asuntos y las decisiones# ) partir de un e(tenso relevamiento de las 2 compa/as
no financieras m$s importantes de los Estados Inidos concluyen !ue un 44L de las
mismas se encontraban controladas por sus managers y no por sus due/os# En esta
misma lnea% los tericos de la ?revolucin managerial@ sostienen !ue% este nuevo
grupo de individuos% al posicionarse al frente de las principales corporaciones del
planeta% *a sido dotado de un poder real de decisin# Ese poder se traduce en la
capacidad de incidir sobre los asuntos econmicos y% por consiguiente% en la direccin
de la economa 0urn*am% 1941 *andler% 1984 Iseem% 199 >izruc*i% 275#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
6/29
)lgunos de los trabajos cl$sicos sobre los manegersy sus carreras coinciden en se/alar
!ue la promesa de una ?carrera estable@ al interior de la organizacin% con un sistema
de ascensos preestablecidos y sucesivos incrementos en las remuneraciones%
contribuye a garantizar la ?lealtad@ de los managers0oltansMi% 1982 *andler% 1969%
:laser% 19685# omo sentencia >izruc*i 0275 'stos son *ombres de carrera%identificados con la firma% y preocupados primordialmente por avanzar en su
estructura organizacional% en oposicin al empresario tradicional cuyo
comportamiento se encuentra guiado% fundamentalmente% por el objetivo de la
ma(imizacin de utilidades#
En contraste con estas afirmaciones% estudios m$s recientes se/alan !ue este modelo
de ?carrera cl$sica@% caracterizada por un sistema instituido de ascensos al interior de
la organizacin 0Halcoz% 215 empieza a ser cuestionado por la emergencia de un
nuevo paradigma !ue sostiene !ue los ejecutivos no pueden esperar la organizacinde la carrera por parte de su empresa sino !ue deben pilotear ellos mismos su propio
proyecto profesional 0Fsterman% 1996 :old y Hraser% 22 ,efillippi y )rt*ur% 1994%
aruc*% 19985#
)l mismo tiempo% un conjunto de investigaciones se *a ocupado de relativizar el
alcance de la ?revolucin managerial@# al es el caso del trabajo de 3cott 01995% en
donde se argumenta !ue la direccin de las grandes firmas se realiza en el marco de
una ?constelacin de intereses@% situacin !ue complejiza la posibilidad de establecer
una distincin tajante acerca de !ui'n tiene el mando# ,esde una perspectiva
mar(ista% >iliband 01995 sostiene !ue lo errneo de la tesis de la ?revolucinmanagerial@ es !ue atribuye a los altos ejecutivos y gerentes fines muy distintos a los
de los grandes empresariosDpropietarios% cuando los primeros pueden actuar
perfectamente como e(tractores de plusDtrabajo% incluso aun!ue no posean ninguna
participacin en las empresas !ue controlan#
Ftros trabajos *an reDenfocado el estudio de los managers al interrogarse por la
plausible gestacin de una ?clase capitalista de car$cter transnacional@ 05# ;a obra
pionera de 3Mlair 0215 identifica como parte de la misma a los ejecutivos de
corporaciones transnacionales y sus filiales locales 0la fraccin corporativa o
empresarial5% a los polticos y burcratas globales 0la fraccin de Estado5% a los
profesionales globales 0la fraccin t'cnica5 y a los medios masivos de comunicacin 0la
fraccin del consumismo5# ,esde el enfo!ue de las redes sociales% los trabajos
realizados por arroll y Hennema 0225% arroll 0295 y 3taples 02125 profundizan en
el estudio de la argumentando !ue e(isten condiciones estructurales !ue
permiten afirmar la e(istencia de una clase capitalista transnacional% independizada a
tal punto de su $mbito local% !ue su identidad como parte de un colectivo
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
7/29
7
transnacional moldea su comportamiento en un sentido muc*o m$s profundo !ue la
identidad !ue portan como ciudadanos nacionales#4
Hinalmente% otro enfo!ue !ue *a tenido gran influencia en el estudio de la eliteeconmica es el an$lisis de redes# ributario de la sociologa de rig*t >ills% lo !ue lo
distingue es !ue estudia la estructura de las relacionesC la unidades de an$lisis son los
vnculos entre los actores y la intensidad de los mismos# >$s !ue como una pir$mide%
la estructura social es concebida como una red% es decir% como un conjunto de pautas
de relacin 0m$s o menos estables5 entre los miembros de un grupo social 0$rdenas%
2125# En el caso especfico de los agentes econmicos% se destacan los estudios sobre
la ?red corporativa@B0)llen% 1974 3cott% 199 >izruc*i% 1996 indolf% 22 arroll%
295# omo apunta $rdenas% la red corporativa es la estructura de enlaces
corporativos% por lo !ue nos se/ala las limitaciones y posibilidades de accin de las
corporacionesC control% influencia% comunicacin% transferencia de capital% informacin%
cooperacin% competencia% autonoma 0212C 85# En otras palabras% la red corporativa
conforma un mapa de las oportunidades y limitaciones creadas por las relaciones entre
las empresas 0indolf% 22C 1B5#6
En esta investigacin% se recupera la nocin de elite elaborada por rig*t >ills# 3e
considera entonces a la elite econmica como un grupo relativamente co*esionado%
!ue posee vnculos estrec*os entre s y !ue posee la capacidad de influir sobre la
economa% tanto a partir de sus acciones directas al interior de la firma"grupo como a
partir de su influencia en los $mbitos gubernamentales# En este sentido% ampliando la
concepcin de >ills% se sostiene !ue si bien es posible identificar diferentes subD
segmentos de la elite del poder% las posiciones de elite se traducen en capacidad de
influencia en tanto esos subDsegmentos se encuentran ntimamente entrelazados# Es
por este motivo !ue interesa particularmente dar cuenta de la circularidad y
multiposicionamiento de los miembros de la elite econmica en relacin con su acceso
a puestos clave en el $mbito p-blico# En este sentido% se busca identificar a5 las
posiciones especficas ocupadas por los miembros de las elites y b5 las relaciones entre
los agentes !ue ocupan posiciones de privilegio# &recisamente por seguir este doble4Estos supuestos han favorecido el desarrollo de diferentes investigaciones en distintos pases, con el fin
de analizar los componentes locales de la CCT: Murray (2012) para el caso australiano, Heemskerk y
Fennema (2009) para el caso holands y Salas-Porras (2012) para el caso mexicano. Por otro lado,encontramos tambin una serie de trabajos comparativos entre distintos pases y regiones: Staples (2006)
y Crdenas (2012).5 A diferencia de otros enfoques, la literatura sobre redes, de raigambre anglosajona, entiende por
corporaciones a las distintas empresas.6Posiblemente uno de los aspectos ms abordados de la red corporativa sean los interlocking directorates
o directorios entrelazados. Este trmino alude a la relacin que se establece cuando una o ms empresas
comparten uno o ms directores (Mizruchi, 1996; Allen, 1974). Si bien no existe un consenso
generalizado sobre las razones que determinan la conformacin de los interlocks, en la prctica se ha
constatado que los mismos permiten controlar o monitorear una empresa, llevar adelante prcticas decolusin, crear legitimidad o, incluso, garantizar el crecimiento profesional de los ejecutivos implicados
(Mizruchi, 1996).
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
8/29
objetivo% interesa destacar la forma en !ue las redes de relaciones entre los miembros
de la elite econmica posibilitan o limitan la conformacin de las acciones empresarias
0tanto a nivel de la firma como de las corporaciones gremiales del empresariado5#
&or otro lado% la caracterizacin de los miembros de la elite econmica !ue permite
identificar continuidades y rupturas en el perodo analizado es tributaria de la tradicinbourdieana% en tanto se busca dar cuenta no slo del capital econmico acumulado
sino tambi'n del modo en !ue capital cultural y capital relacional favorecen el acceso a
las posiciones de poder#
Hinalmente% a-n cuando el trabajo no se enmarca en la tradicin de los estudios
?manageriales@% las discusiones planteadas por esta corriente en relacin al rol y
funcin de los gerentes de las grandes empresas constituyen una referencia obligada
para la seleccin de empresarios a ser considerados en la muestraC la inclusin de
presidentes no propietarios est$ orientada a priorizar la capacidad de influencia !ue
supone ocupar un cargo estrat'gico en un momento determinado#
++ N ontinuidades y rupturas en la elite econmica argentina
eniendo en cuenta las definiciones previas% este trabajo se ocupa de un segmento
especfico de la eliteC la elite econmica% definida como el conjunto de individuos !ue
ocupan las posiciones m$s altas dentro de la jerar!ua de las grandes firmas y de las
principales asociaciones empresarias# En tanto la investigacin se concentra en el
perodo !ue se e(tiende entre 1976 y 21% se consideran como miembros de las elites
a todos a!uellos !ue% a lo largo de esos a/os% *an ocupado alguna de tales posicionesal menos una vez# El supuesto !ue subyace a esta definicin es !ue tanto las grandes
firmas como las asociaciones empresarias inciden de manera determinante en el
proceso de acumulacin del capital% en la distribucin de la ri!ueza y en la orientacin
de la intervencin econmica estatal en virtud del poder econmico y del poder
poltico !ue detentan# El primero se deriva de la posesin del capital organizado a
trav's de las firmas y"o grupos econmicosC decisiones sobre niveles y tipos de
inversin de utilidades% de empleo% de produccin y comercializacin son de gran
incidencia macroeconmica# Este poder se refuerza 0y se *ace efectivo5 en la accin
poltica !ue despliegan a ttulo individual o colectivo a trav's de las asociaciones
corporativas del empresariado#7omando en cuenta estas premisas% la muestra !ued
conformada porC
a5 los individuos !ue se desempe/aron como presidentes de las empresas !ue se
ubicaron al menos tres a/os en el ranMing de las 1 firmas de mayor facturacin del
pas# ) lo largo del perodo% esas posiciones fueron ocupadas por 9B empresas
7Sobre los diversos tipos de accin empresaria consultar Beltrn (2011), Castellani y Llanpart (2012) yDossi (2011).
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
9/29
9
nacionales% e(tranjeras o de capital mi(to#8 3e incluyeron en la muestra firmas
privadas% estatales y p-blicoDprivadas#
b5 los presidentes de los 18 grupos econmicos locales a los !ue pertenecen las firmasprivadas nacionales !ue integran el ranking# Esto significa !ue cada vez !ue una firma
considerada para la muestra forma parte de un grupo econmico nacional% se incluye
tambi'n a los presidentes de ese grupo al !ue pertenece la empresa#
c5 los principales dirigentes corporativos de las 6 asociaciones empresarias de = grado
m$s importantes del pas# ;a seleccin de los dirigentes vari seg-n la forma de
organizacin de cada agrupamiento empresario#9
) lo largo del perodo 1976D21 se detectaron en total 47 posiciones"cargos de elite
econmica 027B de elite corporativa y 1=2 de elite empresaria5 y un total de 2
individuos !ue ocuparon esas posiciones# Ina vez identificadas las posiciones y los
individuos !ue las ocuparon en el perodo% se reconstruyeron% para cada miembro de la
elite econmica% datos sociodemogrficos bsicos% trayectoria familiar, educativa y
ocupacional y formas de participacin social 0cuadro 15 en base a diversas fuentes
secundarias#
uadro +C Fperacionalizacin de las variables para el an$lisis de la elite econmica#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
10/29
ejercicio como profesional independiente cargos
ocupados en el sector p-blico 0cantidad de cargo%
tipo de cargo% nivel de gobierno% perodo% edad de
ingreso5#
Hormas de participacin social &articipacin en asociaciones no gubernamentales%corporaciones empresarias% organizaciones
internacionales% clubes deportivos% etc# &ara cada
casoC tipo de participacin% perodo% cargo ocupado#
El an$lisis estadstico de los datos recabados para cada posicin realizado con el
programa 3&33% permiti caracterizar a la elite en su conjunto y establecer
continuidades y rupturas a lo largo del perodo en cuestin#1
!!!.". Perfil socio#demogrfico y familiar$ reproduccin social y clausura de la elite
econmica
;os perfiles socioDdemogr$ficos permiten identificar rasgos asociados al origen social y
familiar de los miembros de la elite econmica# Estos rasgos permiten a su vez e(traer
conclusiones respecto al nivel de cierre e(istente en las elites# El nivel de cierre se
e(presa en la mayor o menor posibilidad de !ue una persona% cuyo origen social se
encuentra fuera de los crculos de elite% acceda a una posicin de privilegio a lo largo
de su trayectoria personal# )l mismo tiempo% permite una primera apro(imacin a la
capacidad de reproduccinde las elites% es decir% la posibilidad de !ue los *ijos"as de
un miembro de la elite ocupen tambi'n una posicin de privilegio#
In primer an$lisis de estos indicadores muestra para el caso argentino la e(istencia de
un patrn !ue se encuentra presente en la mayor parte de las elites latinoamericanasC
las posiciones m$s altas de poder en las grandes firmas y asociaciones empresarias las
ocupan los *ombres 099%2L de los cargos5# ,e los 2 individuos !ue forman parte de
la muestra de 47 posiciones de elite econmica% slo tres son mujeres# En los tres
casos se trata de presidentas de empresas !ue accedieron al puesto al *eredarlo por la
relacin familiar con el presidente anterior Nmujeres !ue enviudaron y se colocaron al
frente de la compa/a familiar#11
3i bien este es un rasgo !ue da cuenta del car$cter tradicional de la elite econmica
argentina% e(isten otros rasgos !ue dan cuenta de transformaciones importantes
ocurridas a lo largo del perodo# En este sentido% al interior de esta elite
eminentemente masculina se incrementa% desde mediados de los oc*enta% la
proporcin de solteros y divorciados 01B%BL y 22%BL respectivamente5 en el marco de
una tendencia *acia la modernizacin de las costumbres y a la erosin del poder
10 Se exploraron las variables tanto por tipo de sub-elite (empresaria o corporativa) y por cohorte en
funcin del ao de ingreso a la posicin de elite (1976-1983; 1984-1989 y 1990-2001).11
Se trata de Amalia Lacroze de Fortabat (presidente de Loma Negra y viuda de Alfredo Fortabat),Dolores Quintanilla de Madanes (presidente de ALUAR y Fate, viuda del fundador de la empresa) y
Ernestina Herrera de Noble (presidente del Grupo Clarn y viuda de su fundador).
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
11/29
11
regulatorio de la +glesia atlica N esto coincide tambi'n con la sancin de la ;ey de
,ivorcio en 1987# ) pesar de esto% se mantiene una alta proporcin de casados en
primeras nupcias en cada co*orte 086%1L 66%7L y 62L5 al igual !ue la cantidad mediade *ijos 0=%B5 a pesar de la baja registrada en la media nacional 07 en los a/os setenta%
contra = en 2115#
En relacin con la impronta de la religin entre los miembros de la elite% la +glesia
atlica pierde influencia relativa% lo !ue se e(presa en la proporcin de miembros !ue
se manifiestan abiertamente creyentes# )s% mientras en el perodo 1976D198= el 4=L
manifestaban p-blicamente su credo catlico% en el perodo 199D21 tan slo el 2=L
lo *acan# Esto no significa necesariamente una disminucin en la importancia de la
religiosidad% sino m$s bien da cuenta de un cambio en el valor simblico del
catolicismo como marca identitaria y como factor clave para la definicin de la
pertenencia al grupo de la elite#
Ftro rasgo !ue llama la atencin es !ue a pesar de la preeminencia del capital
e(tranjero en la propiedad de las firmas y en el volumen de ventas de las 1
empresas de mayor facturacin a lo largo del perodo 0m$s del BL en cantidad de
empresas y proporcin de ventas totales5 los miembros de la elite econmica
contin-an siendo mayoritariamente de nacionalidad argentina 0m$s del 8L en todo el
perodo5% en su mayora nacidos en la ciudad de uenos )ires y sus alrededores# Estos
datos dan cuenta de dos fenmenosC primero !ue las firmas transnacionales y las
asociaciones gremiales prefieren ocupar los cargos altos con nativos antes !ue con
e(tranjeros# Esto se e(plica tanto por el conocimiento !ue estos poseen sobre la
cultura y el mercado local% como por la importancia de las redes de relaciones% tanto
en el $mbito p-blico como privado% !ue los locales poseen y los e(tranjeros no#12En
segundo lugar% los datos muestran !ue el elevado grado de concentracin regional a
nivel econmico y demogr$fico !ue caracteriza al pas se replica al interior de la elite
econmica#
En cuanto a la trayectoria educativa los datos van en consonancia con procesos
sociales ocurridos a nivel macro# En primer lugar se incrementa la cantidad degraduados universitarios entre los miembros de la eliteC mientras en los a/os setenta
B=L posean ttulos universitarios% en los a/os noventa los valores alcanzan al 64L# ;o
mismo sucede con sus *ijosC mientras en 1976 slo el 48L de los *ijos de la elite
econmica completaba sus estudios universitarios% en 21 la proporcin asciende al
7L# Ftro fenmeno interesante est$ relacionado con el tipo de carrera universitaria
de preferencia entre los miembros de la elite econmica# 3i bien los ingenieros
12Cabe aclarar que algunos extranjeros que integran la muestra presentan una larga trayectoria en el pas
que los coloca en una situacin similar a la de los argentinos nativos (Franco Macri del grupo SOCMA,
Roberto Rocca del grupo Techint, Cristiano Ratazzi de la filial nacional de FIAT, entre otros, seranejemplos paradigmticos en este sentido. Sin embargo en el anlisis estadstico de los datos fueron
considerados como extranjeros.
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
12/29
contin-an predominando% 'stos *an perdido algunas posiciones a lo largo del perodo
0representaban el 4L en los setenta y el =4L en los noventa5# ;os abogados% !ue
representaban en los setenta el =8L% fueron desplazados por otras profesiones
pasando a representar el 16L# +gual suerte corrieron los militares% !ue representaban
casi el 7L en los a/os setenta y no cuentan con representacin en los noventa# Entrelas profesiones !ue ganaron espacio se encuentran las ciencias econmicas 0economa%
contador y administracin de empresas5% !ue pasan de representar el 14L a
representar el =2L y las ciencias de la salud 0!ue pasan de cero a 18L5#
,urante el perodo bajo an$lisis% se observa tambi'n un incremento progresivo en el
n-mero de graduados en universidades privadas% en especial religiosasC mientras en
los setenta el 7=L de los miembros de la elite provenan de universidades p-blicas% en
los noventa se *aban reducido al B8L# omo contrapartida% crecen en importancia las
universidades privadas del $mbito local#
En lo !ue respecta a las instituciones educativas a las !ue concurren los miembros dela elite% se registran tambi'n cambios significativos# En los a/os setenta la mayor parte
de los egresados se concentraba en las universidades nacionales 0principalmente en la
Iniversidad de uenos )ires% Iniversidad Aacional de rdoba y Iniversidad Aacional
de ;a &lata5% seguida por instituciones de formacin militar 0como el olegio >ilitar de
la Aacin y Escuela 3uperior de :uerra5 y por universidades e(tranjeras%
fundamentalmente europeas 0como &olit'cnico de >il$n% &olit'cnico de orino%
Iniversidad de Roma% Iniversidad de >ontevideo y la Iniversidad de Karvard5# En los
a/os noventa las universidades p-blicas continuaron siendo predominantes 0con la
Iniversidad de uenos )ires% Iniversidad Aacional de rdoba% Iniversidad Aacionaldel ;itoral% Iniversidad de uyo entre las m$s importantes5 pero ganaron peso relativo
las universidades privadas de orientacin catlica 0Iniversidad del 3alvador%
Iniversidad atlica )rgentina5# ;as universidades e(tranjeras pasaron a representar
slo el 12L del total#
;os estudios de posgrado tambi'n se vuelven m$s frecuentes en los a/os noventa#
>ientras entre !uienes ingresaron a la elite entre 1976 y 198= slo el 7L posea ttulos
de posgrado% el 21L de a!uellos !ue ingresaron a la elite a partir de 199 poseen este
tipo de ttulos# El cambio m$s importante% sin embargo% se produce en las
universidades !ue otorgan los ttulos de posgradoC en los noventa% 97L de los ttulos
de posgrado se obtuvieron en universidades e(tranjeras% lo !ue da cuenta de un
marcado proceso de internacionalizacin en la educacin de las elites#
El origen social y las trayectorias profesionales de los miembros de la elite econmica
permiten tambi'n arribar a algunas conclusiones respecto su grado de reproduccin
social# 3i se toma en cuenta el origen profesional del padre% se observa !ue a
mediados de los a/os setenta% el 6L de los individuos !ue ocupaban una posicin de
elite eran *ijos de empresarios mientras los padres del 4L restante tenan un origen
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
13/29
1=
diferente en cambio en los a/os noventa% el 8L de los miembros de la elite eran *ijos
de empresarios# ;a intensificacin de la reproduccin intergeneracional de la elite
empresaria se evidencia en el *ec*o de !ue 77%6L de los propietarios y el B7L de losEF no propietarios% son *ijos de empresarios 0cuadros 25#
uadro 2C ,istribucin proporcional de presidentes de empresas 0propietarios y no
propietarios5 seg-n ocupacin del padre en las tres co*ortes 01976D198= 1984D1989
199D215
&rofesin del padre de los
presidentes de grandes firmas 1976D198= 1984D1989 199D21
,irigente"funcionario poltico 11%BL L L
Empresario B7%7L 94%1L 87%BL
&rofesional 11%BL B%9L 8%=L
omerciante 1B%4L 4%2L
Empleado =%8L L
F); 1%L 1%L 1%L
%uente$ Elaboracin propia con datos de &'ase Elites argentinas (")*+#--"/,
proyecto P!P "01-.
En lo !ue respecta a los dirigentes corporativos se evidencia la tendencia opuesta# En
los a/os setenta los dirigentes de las asociaciones empresarias era
predominantemente *ijos del empresarios 089%BL5% mientras !ue en los noventa esa
proporcin se reduce 069%BL5 y pr$cticamente un tercio pasan a ser *ijos de
profesionales 0=%BL5# Este cambio da cuenta de un proceso de profesionalizacin de
la dirigencia corporativa en )rgentina% por cuanto los puestos como dirigentes poseen
valor en s mismos no slo como fuente de ingresos sino como un camino *acia el
ascenso social *acia las posiciones de elite# En este sentido% ocupar posiciones de
privilegio en las organizaciones privadas deja de ser parte del objetivo de e(presin de
intereses de los capitalistas para pasar a ser parte de la proyeccin de las carreras
individuales de los dirigentes 0cuadro =5#
uadro =C ,istribucin proporcional de presidentes de asociaciones empresarias seg-n
ocupacin del padre en las tres co*ortes 01976D198= 1984D1989 199D215
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
14/29
&rofesin del padre de los
presidentes de grandes firmas 1976D198= 1984D1989 199D21
Empresario 89%BL 1%OL 69%BL
&rofesional 1%BL %L =%BL
F); 1%L 1%L 1%L
%uente$ Elaboracin propia con datos de &'ase Elites argentinas (")*+#--"/,
proyecto P!P "01-.
,ebe se/alarse% sin embargo% !ue tanto en el caso de los propietarios y EFs de
empresas como en relacin con los dirigentes corporativos% lo posicin ocupada por los
padres !ue se denominan empresarios no implica necesariamente !ue 'stos *ayan
ocupado una posicin de elite# En particular en el caso de los dirigentes corporativos%suelen provenir de familias !ue no pertenecen a las firmas m$s importantes de los
sectores !ue representan N con la e(cepcin de Eduardo Escasany al frente de la
),E) durante los a/os noventa# &or el contrario% se trata por lo general de
propietarios o *ijos de propietarios de empresas de segundo orden !ue no forman
parte de las 1 empresas de mayor facturacin#
>$s all$ de estas consideraciones% !ueda claro !ue *acia fines del siglo .. se produce
un proceso de clausura de la elite econmicaC se restringe el acceso a las posiciones de
elites para a!uellos !ue no tienen un origen social empresario% al tiempo !ue se
reduce tambi'n notablemente la cantidad de self#made#men# 3i *asta los a/os setentaera posible encontrar un n-mero significativo de miembros de la elite econmica !ue
provenan de orgenes sociales diversos% en los a/os noventa esos valores se
concentran% *omogenizando a los miembros de la elite de acuerdo con su origen#
;a lectura de las variables socioDdemogr$ficas y familiares permite afirmar !ue la elite
econmica argentina sufri cambios significativos entre los a/os setenta y los noventa#
En t'rminos demogr$ficos% se produjo un proceso de paulatina modernizacinC en los
noventa las elites son menos religiosas% poseen familias menos numerosas y% como en
el resto de la sociedad% la institucin del matrimonio pierde el peso !ue tena en el
pasado# ) pesar de estos cambios% la elite econmica contin-a estando conformadamayoritariamente por argentinos residentes del $rea metropolitana de la ciudad de
uenos )ires# ;a e(tranjerizacin de la economa no afect la composicin de la elite
en t'rminos de nacionalidad% pero impuls la e(istencia de una elite m$s
internacionalizada% al menos en lo !ue respecta a su educacin formal# ;as elites son
m$s educadas !ue en el pasado y si bien los ingenieros siguen siendo predominantes%
los economistas *an desplazado a los abogados#
;os cambios m$s significativos% sin embargo% se *an producido en relacin con el grado
de reproduccin social y el cierre en el acceso a las posiciones de elite# Ese proceso de
clausura significa la e(istencia de una elite cada vez m$s *omog'nea con su origenconcentrado en los negocios# )l mismo tiempo% significa !ue el acceso a las posiciones
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
15/29
1B
de elite son cada vez m$s *eredadas y cada vez menos el resultado del desarrollo de
las trayectorias individuales#
!!.. Trayectoria ocupacional$ la circulacin p2blico#privada y la multiposicionalidad
como marcas distintivas de la elite econmica
;a reconstruccin de las trayectorias ocupacionales1=permite identificar las diversas
posiciones laborales y profesionales ocupadas por los miembros de la elite econmica
a lo largo de su vida# En el caso de la elite econmica% el an$lisis de trayectorias
cruzadas permite no slo dar cuenta de las posiciones ocupadas en el $mbito
empresarial% sino tambi'n a!uellas ocupadas en el $mbito estatal% en el $mbito de la
funcin poltica y en el $mbito del tercer sector#
;a multiposicionalidad de los miembros de la elite econmica en el $mbito privado y el
$mbito estatal% permite iluminar empricamente algunos procesos destacados en la
bibliografa terica sobre elites% tales como la llamada ?puerta giratoria@ o circulacin
p-blicoDprivada 0oltansMi% 197= Iseem% 19795% los procesos de colonizacin estatal
por parte del empresariado 0ardoso% 197B y 198B FO,onnell% 19785 y la circulacin
de las elites 0+)R5# )simismo permite dar cuenta de los tipos de trayectorias
construidas *asta llegar a la posicin de elite y las distintas estrategias y mecanismos
!ue se ponen en juego a lo largo del perodo% como el ascenso intraDfirma% la
circulacin entre m-ltiples empresas y la alternancia entre posiciones en las firmas y
en el Estado#
)a lo largo del perodo 1976D21 se produce un progresivo aumento en la rotacin de
los puestos de elite# En promedio% los miembros de la elite pasan de una permanencia
en los puestos de 6%B a/os a =%6 a/os# Esto da cuenta de un fenmeno de creciente
inestabilidad y de la e(istencia de posiciones de elite por la !ue se produce una
elevada circulacin de individuos# Esto es especialmente significativo en las empresas%
tanto p-blicas como privadas#
En este sentido% en las empresas estatales se observa una alta rotacin de lospresidentes 01 cada 2 a/os en promedio5# En el caso de P&H% por ejemplo% *ubo 1B
presidentes en 22 a/os% en Herrocarriles )rgentinos% 8 en 1= y en EAFE; 7 en 1=
a/os#
En las firmas transnacionales tambi'n se registra una rotacin elevada de posiciones 01
presidente cada 2 a/os en promedio5# 3in embargo% esto no es *omog'neo en todas
las remas de actividadC en un e(tremo las automotrices son las !ue tienen mayor nivel
de rotacin% mientras las tabacaleras tienen una estabilidad mayor% similar a la de las
nacionales#
1=Dichas trayectorias relevan las posiciones de elite pero tambin aquellas que no lo son.
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
16/29
En los grupos econmicos y en las empresas !ue los integran% *ay muc*a m$s
estabilidad en los cargos !ue en las empresas transnacionales# En el caso de los grupos
econmicos% como son de propiedad familiar% el presidente suele ser el fundador o
alguno de sus descendientes 0>astellone% )rcor% >acri% ;oma Aegra% ;edesma% por
ejemplo% son todos casos con un solo presidente a lo largo del perodo 1976D215#asos opuestos son los de los grupos elulosa% >adanes y emberg donde *ubo 4 o
m$s presidentes en el mismo perodo# En las empresas !ue pertenecen a los grupos
econmicos% la mediana se ubica en el orden de 2 presidentes por empresa#
En las empresas nacionales !ue no forman parte de grupos econmicos tambi'n es
muy alto el grado de permanencia de los presidentes% con la e(cepcin de casos de
cooperativas como 3ancor y El Kogar Fbrero !ue por estatuto establecen !ue debe
elegirse un nuevo presidente cada a/o# En el caso de las empresas privatizadas *ay un
grado de rotacin intermedio% con un promedio de = presidentes en el perodo 199D
21#Hinalmente% el nivel de rotacin de las asociaciones empresarias es menor !ue en las
firmas transnacionales y las empresas de origen nacional% pero es mayor !ue en los
grupos econmicos# Esto es as% en parte% por!ue los estatutos de las asociaciones
establecen !ue debe *aber elecciones todos los a/os# 3in embargo% en asociaciones
empresarias como la 3R) o ),E) no e(isten restricciones para la reeleccin de los
dirigentes% mientras !ue en otras como la I+) e(isten reglas escritas y no escritas !ue
promueven el recambio para !ue *aya alternancia entre las lneas internas#
3on justamente la ),E) y la 3R) las asociaciones con menor rotacinC a lo largo del
perodo% la ),E) tuvo B presidentes con un promedio de casi B a/os cada uno en laposicin mientras la 3R) *ubo 6 presidentes% con un promedio de 4%B a/os en la
posicin# En la ),E)% uno de sus presidentes 0Ro!ue >accarone5 ocup la posicin
durante 11 a/os durante el perodo#
En las restantes organizaciones la rotacin es menor% pero la estabilidad sigue siendo
alta# En la )R)% por ejemplo% el promedio de tiempo en la posicin es de =%7 a/os 0con
el caso de un presidente !ue ocup el puesto por 8 a/os5 y en la ) el promedio es
de =%6 a/os 0tambi'n con un presidente ocupando 8 a/os la posicin5#
;a I+) y la olsa de omercio de uenos )ires son las organizaciones !ue registran
mayor rotacin# ;a olsa tuvo 11 presidentes en el mismo perodo de tiempo !ue la
3R) y la ),E)# Eso significa !ue cada uno estuvo en la posicin en promedio 2%= a/os#
En el caso de la I+)% *ubo 9 presidentes pero la entidad estuvo intervenida durante los
primeros a/os bajo an$lisis% por lo !ue en promedio cada presidente ocup el puesto
2%2 a/os 0con un -nico caso de un presidente !ue estuvo en el puesto por 4 a/os5#
El grado de rotacin no cambia significativamente a lo largo del perodo# En el caso de
las organizaciones empresarias se mantiene estable mientras en el caso de las firmas
privadas se produce un aumento de la rotacin debido al mayor peso relativo de las
empresas transnacionales respecto al dem$s conjunto de empresas consideradas# Ftra
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
17/29
17
variable !ue se mantiene relativamente constante es la edad de acceso a la posicin
de elite% !ue se ubica en todo el perodo en un promedio de B2 a/os de edad#
En cuanto a la circulacin p-blicoDprivada *ay un alto grado de participacinocupacional en el sector p-blico en puestos de alta jerar!uaC 4L de los dirigentes
corporativos y =BL de los presidentes de empresas *an ocupado al menos una vez un
cargo en el sector p-blico# ;a participacin de empresarios en puestos de la
)dministracin &-blica se mantiene por arriba del 2BL en las = co*ortes% mientras !ue
en las organizaciones corporativas se produce un incremento significativo de la
participacin% !ue pasa del 2L en 1976D198= a m$s del 4BL en los a/os noventa#
!!.0# %ormas de participacin social$ la importancia de construir redes sociales
;as redes sociales dan cuenta de las regularidades !ue se producen en la estructura de
las relaciones sociales# 3e trata de una perspectiva !ue considera a los actores
individuales no como unidades autnomas sino como agentes interdependientes%
resaltando las relaciones !ue se producen entre ellos y el tipo de cone(iones !ue
mantienen 0asserman y Haust% 19945# ;as redes constituyen canales para la
circulacin e intercambio de recursos materiales y no materiales% incluyendo dinero%
influencias polticas% informacin clave y privilegios# 3e trata de entidades din$micas
0AeGman% arabasi y atts% 265 !ue generan oportunidades para sus miembros
0asserman y Haust 19945# ;a red se define por un conjunto de rasgosC a5 su tipo
0redes econmicas% polticas% familiares% afectivas% de amistad% de sumisin% etc#5% b5 su
densidad 0la estrec*ez de los vnculos5 y c5 su calidad 0su funcionalidad para lograr los
propsitos5#
;a construccin de redes funciona como una de las principales estrategias desplegadas
por la elite econmica para ganar influencia en distintos $mbitos y poder ejercer el
poder# El pasaje por el Estado% se/alado en el apartado anterior% no slo permite
ocupar puestos de toma de decisin en un momento determinado% sino !ue facilita el
conocimiento sobre la lgica estatal y la ampliacin de la red de cone(iones en elespacio p-blico#
En el caso de la elite econmica% las organizaciones gremiales empresarias son las !ue
cumplen el rol articulador de esas redes# Estas son al mismo tiempo !ue espacios de
representacin y e(presin de los intereses capitalistas% medios privilegiados para
establecer relaciones durables con la rbita estatal# En este sentido% los grandes
empresarios individuales combinan permanentemente la activacin de las redes
personales y las redes corporativas# ;as redes personales dependen de la capacidad de
sus miembros y de los gerentes de las firmas de establecer estrec*os vnculos
personales con funcionarios gubernamentales# ;as redes corporativas dependen de lacapacidad de las organizaciones empresarias de mantener abiertos los canales de
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
18/29
negociacin con las instituciones claves del estado# ;as redes personales pueden ser
m$s efectivas para dar respuesta a intereses especficos de un empresario individual%
pero son inestables% en tanto dependen de la permanencia de determinados sujetos
en los puestos clave N cada vez !ue un funcionario es removido% la red debe ser
redefinida# ;as redes corporativas% por el contrario% resultan m$s efectivas paramovilizar intereses agregados y suelen seguir cursos de accin m$s institucionalizados%
lo !ue las provee de mayor estabilidad de la !ue poseen las redes personales# Es por
este motivo !ue los grandes empresarios !ue forman parte de la elite suelen mantener
abiertos dos canales complementarios de influencia y negociacin con el sector
p-blicoC de manera directa% las relaciones personales de manera indirecta% suelen
involucrarse en las disputas internas de las organizaciones empresarias como medio de
afianzar sus redes corporativas#
;os miembros de las corporaciones empresarias siguen una lgica similar% y sus
carreras suelen combinar el pasaje por la empresa privada% el Estado y la acumulacinde puestos dentro del propio $mbito corporativo 0en una o m$s organizaciones
empresarias5# En general e(isten dos tipos de estrategias diferentes para alcanzar los
puestos m$s altos dentro de las corporaciones empresariasC la carrera ?profesional@ o
el acceso por el peso especfico de las empresas privadas a las !ue se encuentran
vinculados#
;a I+) y la 3R) son las dos organizaciones donde se observa con mayor claridad el
primer tipo de trayectoria# En este caso% el acceso se produce fundamentalmente a
partir de la accin !ue se realiza al interior de las organizaciones% siendo el desempe/o
del puesto el foco de la carrera dirigencial# Es decirC a-n cuando el ingreso se producepor lo general debido a la e(istencia de un vnculo con el sector% el ascenso no guarda
correlato con el peso especfico de la empresa o grupo !ue el dirigente representa%
sino con su trayectoria personal al interior de la organizacin#
En la I+)% por ejemplo% la totalidad de sus presidentes tuvo varios puestos dentro de la
organizacin con anterioridad a acceder a la m$(ima posicin# 3e trat de puestos
diversos y de diferente jerar!ua y en todos los casos tuvieron tambi'n una
participacin activa en la militancia de las dos agrupaciones internas de la entidad
industrial 0el >+) y el >+A5# )l mismo tiempo% casi el 8L fueron en alg-n momento
propietarios de empresas% aun!ue por lo general de empresas de un tama/o medio# ;o
!ue es a-n m$s interesante% es !ue en el momento de ocupar la presidencia un
n-mero importante de los dirigentes *aba dejado de ser empresario% por lo !ue la
representacin corporativa de los intereses industriales constitua su principal fuente
de ingresos )l mismo tiempo% los presidentes de la I+) mantienen m-ltiples
cone(iones con otras organizaciones empresarias como el :rupo &roductivo% la F&);%
el E)% uniones industriales provinciales y c$maras sectoriales#
En el caso de la 3R) todos sus miembros se desempe/aron tambi'n con anterioridad
en otros puestos dentro de la organizacin y el BBL ocup previamente la
vicepresidencia# En lo !ue respecta a los vnculos con el sector privado% slo un =L
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
19/29
19
tienen a la actividad agropecuaria como su actividad principal# &or el contrario% m$s del
6L *an tenido posiciones de alta direccin en f$bricas de ma!uinarias agrcola%
administradoras de jubilaciones y pensiones% empresas l$cteas% petro!umicas yempresas de trasporte# En relacin con sus contactos con otras corporaciones% estos
fueron menos fluidos !ue en el caso de la I+)% ya !ue slo dos tuvieron puestos en
R)% aun!ue por la naturaleza de la posicin mantienen vnculos permanentes con las
sociedades rurales del interior del pas#
anto en el caso de la I+) como de la 3R)% la pertenencia a las empresas de las !ue
participan no representa una condicin suficiente para el acceso a los puestos de elite
dirigencial# Esto es as o bien por!ue no se trata de empresas ligadas al sector
especfico 0como en el caso de la 3R)5 o bien por!ue son empresas !ue por su tama/o
no pertenecen al universo de las empresas m$s importantes del pas# Esto supone la
e(istencia de una estrategia estrictamente corporativa de construir poder y ascender
en las posiciones# En el caso de la 3R)% esa estrategia se vincula con el mantenimiento
de un vnculo estrec*o con la organizacin y con los dem$s miembros# En el caso de la
I+)% se trata de una estrategia !ue combina la acumulacin de poder interno con la
generacin de redes e(ternas de diverso tipo 0como la participacin en otras
organizaciones% el vnculo con empresas privadas y las cone(iones con el Estado5#
;a $mara )rgentina de omercio se apro(ima en gran medida a la lgica de la I+) y la
3R)% ya !ue la trayectoria dentro de la organizacin tiene tambi'n un peso de gran
importanciaC el 6BL de los presidentes tuvo cargos con anterioridad# 3in embargo% en
el caso de la ) sus presidentes poseen tambi'n por lo general puestos jer$r!uicos
en empresas ligadas al comercio y en muc*os casos su espacio de referencia no es
directamente la ) sino otras organizaciones como el E) o la F&);# ambi'n en el
caso de la )% y dadas las caractersticas de los inter's !ue defiende% posee gran
importancia la proyeccin internacional y por lo tanto la pertenencia a c$maras de
comercio internacionales#
;os casos de las entidades financieras% como la )R)% la ),E) y la olsa de omercio
de uenos )ires representan una forma diferente de carrera dirigencial# En el caso deestas corporaciones 0a-n cuando es poco *abitual el acceso directo a la presidencia de
la entidad5% en casi todos los casos se trata de individuos !ue poseen una posicin
dominante dentro del mundo de las finanzas% en tanto provienen de algunos de los
grandes bancos !ue operan en el pas#
En efecto% en el caso de )R)% la totalidad de sus presidentes tuvieron antes% durante
o despu's de asumir el cargo funciones de alta direccin en empresas privadas%
siempre vinculadas al sector financiero 0sobre todo bancos y casas de remates pero
tambi'n estudios de abogados especializados5# )lgo similar ocurre con el caso de la
),E)% donde los presidentes se desempe/aron en su totalidad en posiciones de altagerencia en empresas del sector financiero% fundamentalmente en bancos de origen
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
20/29
nacional# ,iferenci$ndose de los representantes de la banca internacional% algunos de
los presidentes de la ),E) tuvieron tambi'n posiciones clave en otras organizaciones
como la 3R)% )R)& y el onsejo Empresario )rgentino# ;as trayectorias de estos
individuos dan cuenta no slo de un vnculo estrec*o entre el acceso a la posicin
dirigente y la ocupacin de una posicin privilegiada en el sector% sino tambi'n unelevado nivel de especializacin en el sector financiero#
Este nivel de especializacin se registra tambi'n en relacin con sus vnculos con el
Estado# ,e los presidentes de )R) casi el BBL ocup posiciones en la funcin p-blica%
en su mayora en el anco entral de la Rep-blica )rgentina 0R)5 o como
embajadores con funciones comerciales# En el caso de los presidentes de la ),E)% el
4L accedi tambi'n a cargos p-blicos% en general en el R)% como 3ecretarios de
Hinanzas o en el &oder Judicial#
En el caso de las dem$s entidades los puestos fueron m$s variados% mostrando un nivel
menor de especializacin# Entre los presidentes de la olsa de omercio se encuentranun >inistro de ienestar 3ocial% dos 3ecretarios del >inisterio de Kacienda% dos
3ubsecretarios de Economa% un &residente del anco iudad% un Jefe de +nteligencia
del Estado >ayor y dos embajadores# En lo !ue respecta a la I+)% un !uinto de los
presidentes accedi a posiciones en el gobierno% incluyendo la direccin del +nstituto
Aacional de ecnologa +ndustrial% el >inisterio de &roduccin% el directorio del anco
de la &rovincia de uenos )ires y asesores presidenciales y un diputado nacional# En el
caso de la 3R)% las posiciones en el sector p-blico son menos frecuentes% y suelen
limitarse a la gestin especfica del sector agropecuario# 3in embargo% durante el
perodo ning-n presidente de la 3R) accedi antes o despu's a puesto de >inistro o3ecretario de )gricultura y :anadera de la Aacin#
El an$lisis de estos recorridos permite observar en !u' medida la construccin de
redes de vnculos cruzados constituye no slo una caracterstica definitoria de las
elites% sino !ue forma parte tambi'n de las estrategias de acumulacin de poder !ue
sus miembros construyen a ttulo individual# En esta lnea tambi'n debe interpretarse
el alto grado de participacin de los miembros de la elite econmica en organizaciones
sociales% dato !ue se mantiene estable a lo largo del perodo en cuestin# Entre estas
organizaciones se destacan las fundaciones de investigacin econmica y los clubes
deportivos# ;a participacin en este tipo de organizaciones es sumamente diversa% e
incluye desde fundaciones y asociaciones filantrpicas% pasando por clubes deportivos
y sociales *asta institutos de investigacin y agrupamientos sectoriales#
,entro de este variado universo las fundaciones o instituciones de estudios
0principalmente de economa pero tambi'n otras orientadas a la medicina% por
ejemplo5 emergen como las m$s relevantes# En total% 1 miembros de la elite
econmica son miembros o participan de estos centros% entre los !ue se destacan dos
de las m$s importantes fundaciones de investigacin econmica de orientacin liberalC
H+E; 0con 7B menciones5 y el E>) 0con 14 menciones5#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
21/29
21
En segundo lugar se ubican un conjunto de fundaciones u FA: !ue brindan diversos
tipos de aportes a la sociedad% desde becas de estudio% *asta el manejo de donaciones
pasando por iniciativas de investigacin en determinadas $reasC 98 miembros de laelite econmica son miembros o participan en alguna de estas fundaciones# ;as de
mayor relevancia son la Hundacin &'rez ompanc 018 menciones5 y la Hundacin anM
oston 018 menciones5# ambi'n se destacan la Hundacin anco :alicia% la Hundacin
olsa de omercio de uenos )ires% la Hundacin 3R) y otras fundaciones no
necesariamente ligadas al $mbito empresarial# Junto a estas% 2 miembros de la elite
son parte de asociaciones filantrpicas de asistencia a sectores o poblaciones en
situacin de vulnerabilidad#
El tercer lugar en importancia lo ocupan los clubes estrictamente sociales% es decir%
espacios cuyo fin es poner en contacto a los miembros de la elite y cuya funcionalidad
es casi estrictamente socialC 7B integrantes de la elite econmica son a su vez
miembros activos de estos espacios# Entre 'stos se destacan el JocMey 024 menciones5%
el Hore( lub 095% el )rgentino ountry lub 075% el lub Iniversidad de uenos )ires
065% y otros !ue incluyen clubes de comunidades e(tranjeras#
;a importancia de los clubes deportivos no es menor% BB miembros de la elite registran
participacin activa en estos espacios% principalmente en diversos clubes de golf y
tenis# ;os m$s destacados son el :olf lub )rgentino 016 menciones5 y el Flivos Rugby
lub 06 menciones5# Entre otros se mencionan tambi'n al lub &ingQinos% Inin de
3anta He y el lub )tl'tico River &late#
;uego se ubican un conjunto variado de asociaciones y fundaciones !ue tienen como
fin especfico incidir en la poltica del pas 0como por ejemplo la )sociacin atlica de
,irigentes de Empresa% el entro de Estudios sobre la ;ibertad% la Hundacin arlos
&ellegrini% )ccin para la +niciativa &rivada% ompromiso% entro de &articipacin
&oltica e +,E)5# 3e trata de asociaciones cuyo accionar no se basa 0como en el caso de
los centros de estudio5 en generar evidencias sino en el sostenimiento y difusin de
puntos de vista# 4 miembros de la elite participan de estas asociaciones 0la ),E es la
m$s importante% con 11 menciones5#&or -ltimo% la participacin se registra tambi'n en las asociaciones de criadores 0de
caballos o de ganado bovino5% donde participan 2 miembros% las asociaciones
profesionales 0olegio de )bogados% entro de +ngenieros% )sociacin ardiolgica
)rgentina5 con 14 participaciones% los institutos sectoriales 06 participaciones5 y la
)sociacin del H-tbol )rgentino% con B menciones#
) pesar de !ue la )sociacin ristiana de ,irigentes de Empresas 0),E5 mantiene una
alta presencia en las tres co*ortes% se observa una participacin decreciente en
instituciones religiosas 0de =9 a 16L5#14
14Sobre esta importante agrupacin de empresarios catlicos, consultar Motta (2013)
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
22/29
;a participacin en los organismos internacionales de diverso tipo registra tambi'n una
tendencia levemente decreciente 02= a 21L5# En las tres co*ortes% sin embargo% las
instituciones !ue predominan son similares# Kaciendo un an$lisis del agregado de las
tres co*ortes% se observa una fuerte presencia de las fundaciones y asociaciones
internacionales% con 86 miembros de la elite formando parte de ellas# Entre las m$simportantes se destacan el Rotary lub 0=9 miembros5% el Karvard lub 0145% +)A)
0125% la ruz Roja +nternacional 0115% entre otras# ;uego se ubican un conjunto diverso
de c$maras y asociaciones sectoriales de las !ue participan 44 miembros de la elite
econmica entre 'stas se incluyen la )merican *amber of ommerce en )rgentina%
Hederacin de )sociaciones Rurales del >ercosur% la Hederacin +nternacional del
)utomvil y la +nternational Hederation of )griculture &roducers% entre otras#
En lo !ue respecta a los organismos multilaterales% =B miembros de la elite econmica
forman o formaron parte de alguno de ellos# En este sentido% 12 fueron miembros del
anco >undial% 9 de la F+% 4 del +,% 4 del H>+% 1 de la FE) y 1 de la H)F#Estos -ltimos datos revelan en !u' medida las elites econmicas invierten en la
construccin de redes no slo a nivel local sino tambi'n a nivel internacional# ;as $reas
donde se concentran esa construccin son las propias organizaciones empresarias% los
vnculos con el estado y la participacin en un conjunto *eterog'neo de asociaciones
de nivel nacional a internacional !ue sirven para canalizar y"o legitimar sus puntos de
vista# En contraste con esto% la participacin en partidos polticos es pr$cticamente
ine(istenteC en la primera co*orte slo el 8L tena alg-n tipo de vnculo con un partido
poltico ese porcentaje se ampli al =L en la transicin democr$tica% pero volvi a
caer al 9L en los a/os noventa# &ara la elite econmica% los vnculos con el Estadoresultan atractivos aun!ue no as la participacin poltica a partir de los partidos#
onclusiones preliminares
El recorrido realizado por las elites econmicas argentinas en el perodo 1976D21
permite arribar a un conjunto de conclusiones generales as como identificar cambios y
continuidades a lo largo del tiempo#
En relacin con los principales cambios% se puede observar una mayor clausura de las
elites econmicas% !ue se traduce en un cierre cada vez m$s rgido al acceso a las
posiciones de elite a a!uellos !ue% por origen social% no pertenecen a ella# ada vez
m$s las posiciones de elite se *eredan antes !ue ser el resultado de trayectorias de
ascenso social de sus miembros# En segundo lugar% y como e(presin de este proceso
de cierre% se observa una disminucin de la participacin social en otros espacios# on
todo% la construccin de redes contin-a siendo central para los miembros de la elite y
la multiposicionalidad contin-a presente entre sus principales estrategias# Ftro rasgo
significativo !ue se observa es la creciente profesionalizacin de la elite corporativaC
los dirigentes empresarios cada vez m$s est$n abocados a esa pr$ctica antes !ue ser
empresarios !ue al mismo tiempo se relacionan con el accionar corporativo como se
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
23/29
2=
*a visto% en muc*os casos los dirigentes empresarios ni si!uiera son propietarios de
firmas del sector#
>uc*os de estos cambios guardan una estrec*a relacin con cambios estructuralesproducidos en el perodo# Entre estos cambios se registra un proceso de
e(tranjerizacin de los miembros de la elite !ue es muc*o menor !ue el proceso de
e(tranjerizacin de la economa real# Esto permite supone !ue las empresas
transnacionales prefieren contratar EF de origen argentino% tanto por sukno3 ho3
de la poltica local como por las redes tejidas por estos con el Estado% el sector
corporativo y el mundo empresarial en general# omo resultado de este proceso% a su
vez% se observa una incipiente internacionalizacin educativa de las elites% !uienes
poseen cada vez m$s estudios en el e(tranjero y !uienes cada vez m$s amplan sus
redes de contactos al $mbito internacional N mediante su vinculacin con asociaciones
y fundaciones !ue act-an en ese plano#
Junto a estos cambios% se registra tambi'n un conjunto de significativas continuidades#
En primer lugar% la permanencia de la importancia de las redes sociales# )-n cuando el
contenido de esas redes pueda *aber cambiado% los empresarios de la elite invierten
decididamente en generar y aumentar sus contactos% lo cuales constituyen un capital
fundamental no slo para el manejo de las firmas locales sino tambi'n para el acceso a
posiciones de privilegio en las organizaciones transnacionales# In segundo aspecto en
el !ue no se registran cambios% es en la centralidad !ue posee la circulacin p-blicoD
privada# El ejercicio promedio de dos cargos p-blicos *abla de una elite econmica con
redes tejidas en el sector p-blico y% a nivel macro% de un proceso"intento de
colonizacin del aparato estatal por parte de la elite econmica !ue confirma lo
planteado en investigaciones previas# ,el mismo modo !ue en el pasado% el Estado
contin-a ubic$ndose como la principal fuente de acumulacin para los capitalistas !ue
act-an en el medio local#
Referencias bibliogr$ficas
)biuso% ># y 3#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
24/29
)rtopoulus% )# 0295# ?3ociedad del conocimiento en )rgentina# El caso de una
empresaDredC enarisS# EnC Redes% Revista de Estudios 3ociales de la iencia% vol# 1B% AT
29% pp# 241D276
)zpiazu% ,# 019975 ?El nuevo perfil de la elite empresaria# oncentracin del poder
econmico y beneficios e(traordinarios@% en 9ealidad Econmica014B5% uenos )ires#
)zpiazu% ,#% asualdo% E# y *avisse% ># 019865# El nuevo poder econmico en la
4rgentina de los a:os chenta.uenos )iresC ;egasa#
arber% # 019B75# Estratificacin social. >adridC Hondo de ultura Econmica#
aruc*% P# 019985# ?*e rise and fall of organizational commitment@# ;uman 8ystem
Management, # 019815# @ui gouverne les groupes industriels A&arisC 3euil#
auer% ># y ertinD>ourot# # 019895# Les --. Comment devient#on un grand patronA
&aris C 3euil#
eltr$n% :# 0265# ?)ccin empresaria e ideologa# ;a g'nesis de las reformas estructurales@ en
)lfredo &ucciarelli 0coord#5% Los a:os de 4lfons5n. BEl poder de la democracia o la democracia
del poderAuenos )iresC 3iglo ..+#
WWWWWWW 02115# ?;as paradojas de la accin empresaria# ;as asociaciones del
empresariado argentino y la persistencia de las reformas estructurales@% en )lfredo
&ucciarelli 0coord#5% Losa:os de Menem. La construccin del orden neoliberal,uenos
)iresC 3iglo ..+#
erle )# y >eans :# 019=25# The modern corporation and pr5vate property.AeG JerseyC
ransaction &ublis*ers#
oltansMi% ;# 0197=5C ?;Oespace positionnelC multiplicit' des positions institutionnelles et
*abitus de classe@% 9evue de sociologie franaise% inuit#
ourdieu% y de 3aintD>artin% ># 019785# ?;e &atronat@# 4ctes de la recherch< en
sciences sociales#
urn*am% J# 019415# The managerial revolution. hat is happening in the orldX AeG
PorMC Jo*n ,ay#
WWWWWWWWWW 0194B5# Los maFuiavelitas$ defensores de la libertad# uenos )iresC Emec'#
urt% R# 025# ?*e netGorM structure of social capital@# 9esearch in Grgani6ational
'ehavior% 22% >ay% 1N8=#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
25/29
2B
$rdenas% J# 02125# ?;a organizacin en red del poder corporativo# Ina tipologa de
redes corporativas@% en 9evista !nternacional de 8ociolog5a%
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
26/29
obe% ;# 0295C La salida de la convertibilidad. Los bancos y la pesificacin% uenos
)iresC apital +ntelectual#
rompton R# 0199=5% Clase y estratificacin$ una introduccin a los debates actuales%
ecnos% >adrid#
-neo% ,# 019675% Comportamiento y crisis de la clase empresaria% uenos )iresC&leamar#
,a*rendorf% R# 019685# Class and class conflict in industrial society. F(fordC F(ford
Iniversity &ress#
,e +maz% J# ;# 019645# Los Fue mandan# uenos )iresC EI,E)#
,efillipi% R# y ># # )rt*ur 019945# ?*e boudaryless careerC a competencyDbased
perspective@#ournal of Grgani6ational 'ehaviour% 1B 045#
,om*off% :# # 0comp#5 01985# Po3er 8tructure 9esearch# ;ondresC 3age#
,ossi% ># 21# La construccin de la representacin y de la accin corporativa
empresaria en las asociaciones empresariales. Nn estudio de la Nnin !ndustrial4rgentina a partir de la articulacin de la dimensin organi6acional, estructural y
pol5tica en el per5odo ")I)#--0/# esis de ,octorado en iencias 3ociales# Hacultad
;atinoamericana de iencias 3ociales% uenos )ires#
,udouet% HD.# y :r'mont% E# 0215# Les grands patrons en %rance. >u capitalisme
dDEtat a la financiarisation# &aris C Zditions ;ignes de Reperes#
Halcoz% # 0215# ?;a carri[re \classi!ueO e(iste encore# ;e cas des cadres ] *aut
potentiel@# H
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
27/29
27
WWWWWWWWWW 02125# ?^;a formacin de !ui'nX Refle(iones sobre la teora de ourdieu
y el estudio de las elites en la )rgentina actual@# En _iegler% 3andra y acmillan#
WWWWWWWWWWWWWWWW 0275# ?>anagerialism and t*e postGar evolution of t*e Hrenc*
national business system@# 'usiness ;istory% 49% 4% JulyC B=1NBB1#
>ic*els% R# 0285% Los partidos pol5ticos. Nn estudio sociolgico de las tendencias
oligrFuicas de la democracia moderna% uenos )iresC )morrortu#
>iliband%R# 199 019875# ?)n$lisis de clases@ en :iddens% )nt*ony y Jonat*an% urner
0comps#5C La teor5a social, hoy. >'(icoC )lianza#
>izruc*i% ># 0275# ?>anagerial apitalism% Entrepreneurial apitalism% and t*e
,ecline of t*e )merican orporate Elite@# onference on Entrepreneurs*ip and
apitalismC 3ystemic ,ynamics of t*e :lobal Economy% enter for t*e 3tudy of
Economy and 3ociety% ornell Iniversity#>izruc*i% ># 3# 019965# ?*at ,o +nterlocMs ,oX )n )nalysis% riti!ue% and )ssessment
of Researc* on +nterlocMing ,irectorates#@4nnual 9evie3 of 8ociology 22C271D298#
>urray% :# 02125 ?)ustraliaOs ruling classC a local elite% a transnational capitalist class
or bits of bot*X@# En >urray :# y 3cott% J# 0eds#5% %inancial Elites Transnational 'usiness.
ho rules the 3orldA# *elten*amC EdGard Elgar#
Aoc*teff% K# 019945# ?;os senderos perdidos del desarrollo# Elite econmica y
restricciones al desarrollo en la )rgentina@# En El desarrollo econmico ausente.
uenos )iresC H;)3F#
FO,onnell% :# 019775# ?Estado y alianzas en la poltica argentina@% en >esarrolloEconmico% vol# 16% AU64#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
28/29
WWWWWWWWWWWW 019785# ?Aotas para el estudio de la burguesa local% con especial
referencia a sus vinculaciones con el capital transnacional y el aparato estatal@ en
Estudios 3ociales 0125% uenos )iresC E,E3#
Fssandn% J# 02125# ?Kacia una cartografa de la elite corporativa en *ile@# En
Fssandn% J# ` iron% E# 4daptacin. La empresa chilena despuartn# 24# !ndustria y nacin. Poder econmico, neoliberalismo y
alternativas de reindustriali6acin en la 4rgentina contempornea% uenos )iresC
EnsayoDEd*asa#
3c*orr% ># y )# ainer 0265# ?rayectorias empresarias diferenciales durante la
desindustrializacin en la )rgentinaC los casos de )rcor y 3ervotronS# EnC Realidad
Econmica% AT 22=% pp# 116D141#
3c*umpeter% J# 019B75# Teor5a del desenvolvimiento econmico. >'(icoC Hondo de
ultura Econmica#
3c*varzer% J# 019795# ?Empresas p-blicas y desarrollo industrial en )rgentina@# En
Econom5a de 4m'(ico#
WWWWWWWWWWW 01995# Estructura y comportamiento de las grandes corporaciones
empresarias argentinas (")11#")I0. Nn estudio desde dentro para eplorar su relacin
con el sistema pol5tico% uenos )iresC +3E)#
WWWWWWWWWWWW 019915 Empresarios del pasado. La Nnin !ndustrial 4rgentina% uenos)iresC +3E)D+mago >undi#
7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria
29/29
WWWWWWWWWWWW 019995# !mplantacin de un modelo econmico. La eperiencia
argentina entre ")*1 y el ---% )_ Editora% uenos )ires#
3cott% J# 0ed#5 01995# The 8ociology of Rlites$ 7olumes !, !!, !!!# *elten*amC EdGard
Elgar#
3Mlair% ;# 0215# The Transnational Capitalist Class# F(fordC lacMGell#
3taples% # 02125# ?*e usiness Roundtable and t*e transnational capitalist class@# En
>urray :# y 3cott% J# 0eds#5 02125% %inancial Elites Transnational 'usiness. ho rules
the 3orldA# *elten*amC EdGard Elgar#
3toMman% H#% R# _iegler% y J# 3cott# 0eds#5 0198B5# =et3orks of Corporate Po3er$ 4
Comparative 4nalysis of Ten Countries# Aueva PorMC asil lacMGell#
3Geezy% 019B=5# ?+nterest :roups in )merican Economy@# En The Present as ;istory$Essays and 9evie3s on Capitalism and 8ocialism. Aueva PorMC >ont*ly RevieG &ress#
Iseem% ># 019795C *e social organization of t*e american business elite and
participation of corporation directors in t*e governance of american institutions%
4merican 8ociological 9evie3% argen D Iniversidad de ;a &lata#
# y # 019745# ?orporate FGners*ip and ontrolC *e ;arge orporation and t*e
apitalist lass@#4merican ournal of 8ociology% 79C 17=D1119#
Recommended