Armadilha da Renda Média, Inovação e Gestão do Conhecimento na Administração Pública

Preview:

DESCRIPTION

Armadilha da Renda Média, Inovação e Gestão do Conhecimento na Administração Pública. Apresentação Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da Universidade Federal de Santa Catarina (EGC/UFSC) Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Armadilha da Renda Média, Inovação e Gestão do Conhecimento na

Administração Pública

Apresentação

Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da Universidade Federal de Santa Catarina (EGC/UFSC)

Prof. Dr. Fábio Ferreira BatistaInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)

Universidade Católica de Brasília (UCB)

Florianópolis, 13 de março de 2014

1

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Parte 1:

A Armadilha da Renda Média

2

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Países que entram na faixa de renda média com PIB que varia de 3 000 a 16 000 dólares por habitante têm maior propensão a passar por um período de estagnação econômica (Renda per capital do Brasil em 2012 = 11 303 dólares)

O fenômeno ocorre sobretudo em nações que estão nas faixas de 11 000 e 15 000 dólares per capita.

Fonte: Revista EXAME – 07/08/13 (Edição 1046 Ano 47 No 14)

Armadilha da Renda Média

3

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

O Brasil precisa escapar da “armadilha da renda média”

4

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Ano PIB Tamanho do Crescimento

Posição na Economia Mundial

2013 R$ 4,840 trilhões 2,3%

2012 R$ 4,403 trilhões 0,9% 7º

2011 R$ 4,143 trilhões 2,7% 6º

2010 R$ 3,675 trilhões 7,5% 7º

2009 R$ 3,143 trilhões - 0,2% 8º

2008 R$ 3,032 trilhões 5,2% 8º

2007 R$ 2,558 trilhões 5,4% 10º

2006 R$ 2,370 trilhões 3,8% 10º

2005 R$ 2,148 trilhões 2,9% 10º

2004 R$ 1,769 trilhões 5,7% 13º

Média no período 2004 - 2013 = 3,6%

Evolução do PIB do Brasil (2004 - 2013

5

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

As nações de renda média têm sérias dificuldades competitivas

Na exportação de commodities, concorrem com países pobres, que muitas vezes levam vantagem por ter custo mais baixo de produção.

Na indústria, não conseguem oferecer serviços e produtos sofisticados e inovadores como os países de renda alta.

Fonte: Revista EXAME – 07/08/13 (Edição 1046 Ano 47 No 14)

Por que isso ocorre?

6

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Quem está preso na armadilha? Alguns dos principais exemplos são Brasil, Peru, México, China e Malásia

Quem já saiu?

Ao longo das últimas cinco décadas apenas 13 países de renda média atingiram a faixa de renda elevada. Entre eles, Japão e Correia do Sul

Fonte: Revista EXAME – 07/08/13 (Edição 1046 Ano 47 No 14)

Os exemplos

7

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Os países que superaram a armadilha deixaram de ter uma economia baseada na imitação de produtos e serviços dos países ricos e passaram a inovar. Para isso, investiram em áreas como infraestrutura tecnológica, empreendedorismo e educação superior. Em paralelo incentivaram a internacionalização de suas empresas

Fonte: Revista EXAME – 07/08/13 (Edição 1046 Ano 47 No 14)

Como Escapar?

8

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

1. Abertura comercial2. Infraestrutura tecnológica3. Inovação e Empreendedorismo4. Educação superior5. Instituições sólidas

Plano para Sair da Armadilha

9

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Fôlego para a Inovação

O investimento em pesquisa torna os países mais competitivos no mercado global

(Gastos com pesquisa e desenvolvimento em % do PIB)

Israel 4,4%

Coréia do Sul 3,7%

Japão 3,6%

Estados Unidos 2,7%

1%Brasil

10

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Fôlego para a InovaçãoO investimento em pesquisa torna os países mais

competitivos no mercado global

Exportações de produto com alto valor agregado, em % das exportações totais (1)

22%

COREIA DO SUL

16%

JAPÃO

14,3%

ISRAEL EUA BRASIL

9,7% 3,3%

(1) Em 2011. Fontes: Banco Mundial, MDIC e CIA

11

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Parte 2:

Inovação na Administração Pública

12

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

“Administração pública é o conjunto de entidades que compõem o Estado, voltadas para a prestação de

serviços públicos e o atendimento das necessidades do cidadão e da coletividade. É constituída da

administração direta e da administração indireta, esta formada por autarquias, fundações, empresas públicas, sociedades de economia mista e organizações sociais. É

subdividida em poderes (executivo, legislativo e judiciário) e em esferas (federal, estadual e municipal)

(GESPUBLICA, 2007)

Administração Pública (AP)

13

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

A inovação nas empresas privadas é, portanto, fundamental para o País

escapar da “armadilha da renda média”

14

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Mas a administração pública também precisa inovar para ...

15

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

... atender as necessidades e expectativas da população

16

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

... cumprir o seu papel na promoção do desenvolvimento

17

1. Abertura comercial2. Infraestrutura tecnológica3. Inovação e Empreendedorismo4. Educação superior5. Instituições sólidas

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Produto ExemploProduto Novos produtosServiços Novas maneiras de se prestar serviçosProcessos Novas maneiras de se projetar serviçosPosicionamento Novos contextos ou usuáriosEstratégia Novos objetivos organizacionaisGovernança Novas formas de participação do cidadãoRetórica Novas linguagens e conceitos

Tipos de Inovação na AP

Fonte: HARTLEY, J. 2005.

18

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

• Práticas da administração tradicional: estrutura hierárquica excessivamente verticalizada, comando e controle, centralização do processo decisório, planejamento rígido, comunicação impessoal

• Excesso de burocracia: excessivo controle de procedimentos

• Descontinuidade administrativa• Patrimonialismo – o uso da máquina do Estado para

atender interesses político-partidários (movimentação de pessoal e distribuição de cargos)

Barreiras à inovação na AP

19

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplos de inovação na APB

(1) Serviço: Declaração de Imposto de Renda via Internet e dispositivos móveis

Organização pública: Secretaria da Receita Federal/Ministério da

Fazenda

20

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplos de inovação na APB

(2) Serviço: Votação por meio de urnas eletrônicas

Organizações públicas: Tribunal Superior Eleitoral

(TSE)Tribunais Regionais

Eleitorais (TREs)

21

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplos de inovação na APB

(3) Serviço: Centrais de Atendimento ao Cidadão. Governos Estaduais

São Paulo Bahia Pernambuco

Distrito Federal Amazonas Santa Catarina

22

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplos de inovação na APB

(4) Serviço: tratamento de pacientes HIV Positivo. Ministério da Saúde

O programa brasileiro de combate à Aids, que prevê o

fornecimento universal e gratuito de antirretrovirais na

rede pública, é considerado um dos mais bem-sucedidos do

mundo

23

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

O PROÁLCOOL foi um programa bem-sucedido de substituição em larga escala dos derivados de petróleo. Foi desenvolvido para evitar o aumento da dependência externa de

divisas quando dos choques de preço de petróleo.

O Programa Nacional do Álcool (Próalcool) conseguiu, após 30 anos de ser lançado,

colocar o Brasil como referência mundial na produção de álcool combustível.

Exemplos de inovação na APB

(5) Programa Nacional do Álcool (Próalcool)

24

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Anos 70: O Brasil não produzia soja no Cerrado.

2014: O Brasil deverá se tornar o maior produtor de soja do mundo.

Produção estimada da safra 2014: 87,7 milhões de toneladas (Thompson Reuters

Lanworth – Chicago, EUA)

Goiás, MS e MT (produzem 40% da produção. No cerrado) desbancarão RS e PR

(40% da produção) na liderança da sojicultura nacional

Exemplos de inovação na APB

(6) Produção de Soja no Cerrado Brasileiro

25

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Apesar de muitas críticas e problemas de execução durante sua trajetória, os

programas de transferência de renda, segundo Sônia Rocha, vêm trazendo impactos positivos para o Brasil. Entretanto,

segundo a autora, ainda é preciso para enfrentar a pobreza e a desigualdade, além das transferências de renda, proporcionar à

população pobre serviços públicos de qualidade (Sônia Rocha. Transferência de

renda no Brasil – o fim da pobreza?)

Exemplos de inovação na APB

(7) Programas de Transferência de Renda. Contribuição: redução da desigualdade social no Brasil

Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome.

26

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Parte 3:

Gestão do Conhecimento na Administração Pública

27

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

A Gestão do Conhecimento é um método integrado de criar, compartilhar e aplicar conhecimento para aumentar a eficiência;

melhorar a qualidade e a efetividade social; e contribuir para a legalidade,

impessoalidade, moralidade e publicidade na administração pública e para o

desenvolvimento brasileiro (BATISTA, 2012)

Definição de GC na APB

28

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

A gestão do conhecimento na administração pública é um importante

instrumento para ...

29

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

1) Prevenir a perda do conhecimento devido à

aposentadoria e rotatividade

30

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplo: Superintendência de

Aeronavegabilidade da Agência Nacional de Aviação Civil (SAR/ANAC)

Certificação de Aeronaves

31

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

2) Melhorar a qualidade dos serviços prestados à população

32

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplo: Hospital de Clínicas de Porto Alegre

(HCPA)

Tratamento de enfermidades

33

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

3) Promover a aprendizagem individual e organizacional

34

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

4) Aumentar a capacidade realização (indivíduo, equipe,

organização e sociedade)

35

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplo: Empresa Brasileira de Pesquisa

Agropecuária (Embrapa)

Pesquisa da soja no Cerrado Brasileiro

36

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

5) Promover a produção coletiva do conhecimento

37

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

6) Promover compartilhamento do conhecimento e clima colaborativo

38

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

7) Inovar processos, produtos e serviços

39

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplo: Eletrosul. Centrais Elétricas S/A

Manutenção das Linhas de Transmissão

40

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

8) Reutilizar o conhecimento sempre que necessário por meio da construção de uma Base de

Conhecimentos

41

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Exemplo: Instituto de Pesquisa Econômica

Aplicada (Ipea)

Repositório do Conhecimento do Ipea (RCIpea)

42

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista 43

Versão: Março de 2014 © Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

Obrigado!

Prof. Dr. Fábio Ferreira BatistaIPEA e Universidade Católica de Brasília

fabio.batista@ipea.gov.br(61) 3315-5082 e (61) 9987-7336

44

Recommended