View
128
Download
5
Category
Preview:
DESCRIPTION
ASOPS KAPOLRI. ARIF WACHYUNADI. SISTEM MANAJEMEN POLRI DLM GUL KONFLIK & INSIDEN BESAR. Semarang, 13 Nopember 201 3. MOTIVASI. SELAMAT PAGI INDONESIA AWALI DENGAN SENYUM. APA KABAR INDONESIA LUAR BIASA. JAWAB SEBELUM DITANYA LAKUKAN SEBELUM DIMINTA. BEKERJA KERAS - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ASOPS KAPOLRI
Semarang, 13 Nopember 2013
SISTEM MANAJEMEN POLRI
DLM GUL KONFLIK & INSIDEN
BESAR
ARIF WACHYUNADI
MOTIVASI
SELAMAT PAGI INDONESIAAWALI DENGAN SENYUM
APA KABAR INDONESIALUAR BIASA
JAWAB SEBELUM DITANYALAKUKAN SEBELUM DIMINTA
BEKERJA KERASSIBUK BEKERJA
2
POLA PIKIR PENANGANAN KONFLIK SOSIAL
KAMTIBMAS
MANTAP DAN
KONDUSIF
TDK TJD KONFLIK BERULANG
APABILA TJD KONFLIK PENGHENTIAN DILAK SCR TEPAT & PROFESIONAL
KONFLIK & POTENSI KONFLIK DAPAT DIELESAIKAN
TERTANGANINYA
KONFLIK & POT
KONFLIK SCR
TERPADU & KOMPREHEN
SIF
SUBJEK
METODE
OBJEK
• POLRI• INSTANSI
TERKAIT• PRANATA
ADAT & SOSIAL
• KOMP MASY LAIN
•IDENTIFIKASI
•PENCEGAHAN
•PENGHENTIAN
•PEMULIHAN
•PIHAK YG
BERKONFLIK
ENVIRONMENTAL INPUT
• PENYEBAB KONFLIK
• SUMBER KONFLIK
INSTRUMENTAL INPUT• UU NO 2 TAHUN 2011
• UU NO 7 TAHUN 2013• INPRES 2 TAHUN 2013• PERKAP NO 8 TAHUN 2013
BLM TUNTAS
&
OPTIMALNYA
PKS
KONFLIK YG
PERNAH TJD
POTENSI KONFLIK
FEEDBACK
KONFLIK SOSIAL“Perseteruan Dan/Atau Benturan Fisik Dengan Kekerasan
Antara Dua Kelompok Masyarakat Atau Lebih Yang Berlangsung Dalam Waktu Tertentu Dan Berdampak Luas
Yang Mengakibatkan Ketidakamanan Dan Disintegrasi Sosial Sehingga Mengganggu Stabilitas Nasional Dan
Menghambat Pembangunan Nasional”FASE PENDORONG KONFLIK KONFLIK TERPENDAM MERUPAKAN BIBIT KONFLIK YANG
SEWAKTU-WAKTU BERPOTENSI MUNCUL KE PERMUKAAN KONFLIK YANG TERPERSEPSI YAITU FASE DIMANA PARA
PIHAK YANG BERKONFLIK MULAI MENGKONSEPSI SITUASI KONFLIK SEPERTI MEMBUAT ASUMSI, MOTIF DAN POSISI KELOMPOK LAWAN.
KONFLIK YANG TERASA YAITU FASE DIMANA PARA PIHAK YANG BERKONFLIK MULAI MERASAKAN ADANYA KETEGANGAN DAN PENGALAMAN YANG BERSIFAT EMOSIONAL (MARAH, FRUSTASI, TAKUT DAN GELISAH)
KONFLIK YANG TERMANIFESTASI YAITU FASE DIMANA SALAH SATU PIHAK MEMUTUSKAN UNTUK BEREAKSI MENGHADAPI PIHAK LAWAN DALAM BENTUK TINDAKAN NYATA SEPERTI AGRESI, DEMONSTRASI, SABOTASE DLL.
KONFLIK SESUDAH PENYELESAIAN YAITU FASE SESUDAH PENGELOLAAN KONFLIK. BILA KONFLIK DAPAT DISELESAIKAN DENGAN BAIK MAKA BERPENGARUH POSITIF (FUNGSIONAL), ATAU MALAH TERJADI SEBALIKNYA (DISFUNGSIONAL)
PENYEBAB KONFLIK
PERBEDAAN PENDIRIAN DAN PERASAAN ANTARA INDIVIDU DAN ATAU KELOMPOK YANG SEMAKIN TAJAM
PERUBAHAN SOSIAL YANG TERLALU CEPAT, SEHINGGA MENYEBABKAN DISORGANISASI DAN PERBEDAAN PENDIRIAN MENGENAI SISTEM NILAI YANG BARU
PERBEDAAN KEBUDAYAAN YANG PENGARUHI POLA PIKIR DAN TINGKAH LAKU INDIVIDU DALAM KELOMPOK BUDAYA TERTENTU, SEHINGGA MENIMBULKAN PERTENTANGAN
BENTURAN KEPENTINGAN ANTARA INDIVIDU ATAUPUN KELOMPOK
1.
2.
3.
4.
SUMBER & POT GANGGUAN
POT GANGGUANSUMBER KONFLIK BERKAITAN DENGAN
POLEKSOSBUD PERSETERUAN ANTAR
/INTRAUMAT BERAGAMA, SUKU DAN ETNIK
SENGKETA BATAS WILAYAH
SENGKETA SDA DISTRIBUSI SDA YANG
TIDAK SEIMBANG
UNRAS MENGARAH PD ANARKHIS, DESTRUKTIF DAN KEKERASAN FISIK
PENGRUSAKAN FASUM DAN FASOS
PENDUDUKAN GANGGUAN KELANCARAN
RODA PEREKONOMIAN, KEHIDUPAN MASY DAN INSTABILITAS NASIONAL
PEMETAAN KONFLIK SOSIAL
NO
POLDA
JML
SUMBER KONFLIK
POLEKSOSBUD
SARA
BTS WIL
SDA
1 N A D 139 68 11 60 0
2 SUMUT 154 32 4 4 114
3 SUMBAR 79 49 7 17 6
4 RIAU 92 57 7 15 13
5 BENGKULU 52 7 7 16 22
6 JAMBI 74 16 14 13 31
7 SUMSEL 53 20 0 11 22
8 LAMPUNG 69 53 4 5 7
9 METRO 37 20 17 0 0
10 JABAR 179 99 27 17 36
11 JATENG 64 45 12 0 7
12 D I Y 17 11 3 0 3
13 JATIM 241 156 30 7 48
14 BALI 29 12 5 12 0
15 N T B 11 9 0 0 2
16 N T T 24 8 2 9 5
NO POLDA JM
L
SUMBER KONFLIK
POLEKSOSBUD
SARA
BTS WIL
SDA
17 KALBAR 94 48 2 21 23
18 KALSEL 44 28 0 8 8
19 KALTENG 46 15 0 9 22
20 KALTIM 93 45 7 16 25
21 SULSEL 62 42 4 8 8
22 SULTRA 38 15 1 1 21
23 SULTENG 82 51 5 13 13
24 SULUT 41 34 0 2 5
25 MALUKU 129 85 8 31 5
26 PAPUA 19 8 8 1 2
27 BABEL 52 24 5 11 12
28 BANTEN 27 5 7 1 14
29 GORONTALO 12 12 0 0 0
30 MALUT 3 3 0 0 0
31 KEP. RIAU 14 13 0 1 0
JUMLAH 2.071 1.090 197 309 474
TUJUAN PEMETAAN
MENGETAHUI TERJADINYA KONFLIK PADA DAERAH POTENSI KONFLIK MAUPUN
EX-DAERAH KONFLIK1MENGETAHUI KERAWANAN MASING-MASING DAERAH (POLDA, POLRES DAN
POLSEK) DAN MEMBUAT PRIORITAS PENANGANANNYA2MELOKALISIR PERMASALAHAN DI SATUAN KEWILAYAHAN TERDEPAN3MENGETAHUI TUJUAN, BENTUK DAN ESKALASI KONFLIK TERHADAP INDIKASI
AKAN ADANYA KONFLIK YANG MELUAS4MENGETAHUI AKAR MASALAH PENYEBAB KONFLIK TERSEBUT5MENGETAHUI FAKTOR PEMICU MELUASNYA KONFLIK6
TUJUAN PEMETAAN
MENGETAHUI AKTOR DAN KEY PERSON PADA SEMUA LEVEL YANG MAMPU
MEMPERLUAS KONFLIK7MELAKUKAN ANTISIPASI SECARA DINI AGAR TIDAK TERDADAK DALAM
MENGHADAPI PERKEMBANGAN SITUASI8MELAKUKAN SINERGI DGN INSTANSI TERKAIT HULU PERMASALAHAN & SLRH KOMPONEN MASY UTK ELIMINIR POTENSI KONFLIK AGAR TDK BERKEMBANG MJD KONFLIK9MENG UP DATE POTENSI KONFLIK YANG ADA DAN MENGEVALUASI
PENANANGANAN YANG TELAH DILAKUKAN10
PENANGANAN KONFLIK SOSIAL
IDENTIFIKASI
INVENTARISASI POTENSI KONFLIK
PENELITIAN / PENDLM AN POTENSI KONFLIK
MEMBUAT PRIORITAS PENANGANAN POTENSI KONFLIK
PEMULIHAN
KEGIATAN REKONSILIASI KEGIATAN REHABILITASI KEGIATAN
REKONSTRUKSI
PENGHENTIAN PENGHENTIAN KEKERASAN
FISIK PENYELAMATAN DAN
PERLINDUNGAN KORBAN MEMBATASI PERLUASAN
AREA DAN TERULANGNYA KONFLIK
PENCEGAHAN MEMELIHARA KONDISI
DAMAI DLM MASY MENGEMBANGKAN SISTEM
PENYELESAIAN PERSELISIHAN SCR DAMAI
MEREDAM POTENSI KONFLIK. MEMBANGUN SISTEM
PERINGATAN DINI (SPD).
“UU No 7 Tahun 2012, Tugas Dan Tanggungjawab Polri Lebih Dititikberatkan Pada Tahap Penghentian Konflik (Pasal 13 Ayat I), Namun Apabila Polri Hanya
Fokus Pada Penghentian Konflik Resikonya Sangat Berat Oleh Karena Itu, Polri Juga Mengefektifkan Upaya Pencegahan Konflik”
STRATEGI PENCEGAHAN KONFLIK
MEMELIHARA KONDISI DAMAI DLM MASY
1. BERSAMA PEMDA DAN ELEMEN MASY MELAKUKAN BIMLUH KPD MASY
2. MENDORONG MASY BERPERAN AKTIF DALAM MENYELESAIKAN SETIAP PERMASALAHAN YANG BERPOTENSI KONFLIK MELALUI MUSYAWARAH UNTUK MUFAKAT
3. BERDAYAKAN PERAN MEDIA MASSA DAN JEJARING SOSIAL, AGAR SIT DAMAI DALAM MASYARAKAT TETAP TERPELIIHARA.
4. MENINGKATKAN SINERGI DENGAN INSTANSI TERKAIT UNTUK MEMBERIKAN IMBAUAN KEPADA MSYARAKAT AGAR TIDAK MELANGGAR HUKUM DAN TIDAK MELAKUKAN TINDAK KEKERASAN DALAM MENYELESEIKAN MASALAH.
5. MELAKUKAN PENANAGAN SETIAP BENTUK PELANGGARAN HUKUM AGAR TIDAK BERKEMBANG MENJADI KONNFLIKPENINDAKAN TEHADAP BERBAGAI BENTUK PELANGGARAN HUKUM AGAR TIDAK BERKEMBANG MENJADI PERMASALAHAN YANG LEBIH MELUAS.
STRATEGI PENCEGAHAN KONFLIK
MENGEMBANGKAN SISTEM PENYELESAIAN PERSELISIHAN SCR DAMAI
1. MENDORONG PRANATA ADAT DAN ATAU PRANATA SOSIAL UNTUK MENYELESEIKAN PERSELISIHAN DALAM MASYARAKAT MELALUI MUSYAWARAH UNTUK MUUFAKAT. YANG HASILNYA MENGIKAT PARA PIHAK.
2. MENGEDEPANKAN KEADILAN RESTORATIF DALAM UPAYA PENYELESAIAN PERSELISIHAN, KHUSUSNYA TERHADAP PELANGGGARAN HUKUM YANG RINGAN ATAU KERUGIANNYA KECIL DAN ATAU PELAKUNYA ANAK-ANAK DAN ORANG LANJUT USIA
3. PENYELESEIAN DENGAN CARA PENEGAKAN HUKUM MELALUI PROSES PERADILAN MERUPAKAN LANGKAH TERAKHIIR, APABILA LANGKAH DIATAS TIDAK TERCAPAI
4. MEMBERIKAN KETELADANAN KEPADA MASYARAKAT BAHWA ANGGOTA POLRI TIDAK BOLEH MAIN HAKIM SENDIRI, BERSIKAP SEWENANG-WENANG DAN MELAKUKAN TINDAK KEKERASAN
STRATEGI PENCEGAHAN KONFLIK MENGEMBANGKAN SISTEM PENYELESAIAN
PERSELISIHAN SCR DAMAI
1. MENDORONG PRANATA ADAT DAN ATAU PRANATA SOSIAL UNTUK MENYELESEIKAN PERSELISIHAN DALAM MASYARAKAT MELALUI MUSYAWARAH UNTUK MUUFAKAT. YANG HASILNYA MENGIKAT PARA PIHAK.
2. MENGEDEPANKAN KEADILAN RESTORATIF DALAM UPAYA PENYELESAIAN PERSELISIHAN, KHUSUSNYA TERHADAP PELANGGGARAN HUKUM YANG RINGAN ATAU KERUGIANNYA KECIL DAN ATAU PELAKUNYA ANAK-ANAK DAN ORANG LANJUT USIA
3. PENYELESEIAN DENGAN CARA PENEGAKAN HUKUM MELALUI PROSES PERADILAN MERUPAKAN LANGKAH TERAKHIIR, APABILA LANGKAH DIATAS TIDAK TERCAPAI
4. MEMBERIKAN KETELADANAN KEPADA MASYARAKAT BAHWA ANGGOTA POLRI TIDAK BOLEH MAIN HAKIM SENDIRI, BERSIKAP SEWENANG-WENANG DAN MELAKUKAN TINDAK KEKERASAN
STRATEGI PENCEGAHAN KONFLIK
MEREDAM POTENSI KONFLIK
1. MEMBERIKAN MASUKAN KEPADA PEMERINTAH DAERAH DALAM MENYUSUN PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN DENGAN MEMPERHATIKAN
2. MENERAPKAN TUGAS PELAYANAN MASYARAKAT DENGAN PRINSIP TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK.
3. MELAKSANAKAN FGD DALAM SETIAP UPAYA MENEMUKAN SOLUSI TERHADAP PERMASALAHAN YANG BERPOTENSI TERJADINYA KONFLIK SOSIAL.
4. PROAKTIF DALAM MEMEDIASI PARA PIHAK YANG BERKONFLIK AGAR TIDAK BERKEMBANG MENJADI KONFLIK YANG MELUAS.
5. MEMBANGUN KEMITRAAN DENGAN BERBAGAI KOMUNITAS DALAM MASYARAKAT MELALUI KEGIATAN POLMAS GUNA MENGELIMINIR POTENSI KONFLIK.
6. MENEGAKAN HUKUM SECARA TEGAS, NONDISKRIMINASI DAN MENGHORMATI HAM
STRATEGI PENCEGAHAN KONFLIK MEMBANGUN SISTEM PERINGATAN DINI (SPD)
1. MENGOPTIMALKAN PERAN JAJARAN INTELKAM UNTUK MELAKUKAN DETEKSI DINI, DIANTARANYA DENGAN MENEMPATKAN 1 (SATU) ANGGOTA INTELEJEN PADA SETIAP KELURAHAN/DESA YANG MEMILIKI BOBOT POTENSI KONFLIK TINGGI DAN BERSINERGI DENGAN UNSUR KOMINDA.
2. MENGOPTIMALKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS, DIANTARANYA DENGAN MENEMPATKAN 1 (SATU) ATAU LEBIH BHABINKKAMTIBMAS PADA SETIAP KELURAHAN/DESA YANG MEMILIKI BOBOT POTENSI KONFLIK TINGGII.
3. MENGOPTIMALKAN PERAN PATROLI SABHARA, DIANTARANYA MELALUI PATROLI DIALOGIS UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI TENTANG PERKEMBANGAN SITUASI WILAYAH.
4. MENGOPTIMALKAN PERAN POLSEK SEBAGAI BASIS DETEKSI.
5. MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG INTENSIF DENGAN MEDIA MASSA DAN JEJARING SOSIAL DALAM RANGKA MEMPERLUAS JARINGAN INFORMASI.
6. MEWAJIBKAN ANGGOTA POLRI YANG BERTUGAS DI DAERAH POTENSI KONFLIK UNRUK MEMBUAT LAPORAN INFORMASI TENANG BERBAGAI PERMASALAHAN YANG DITEMUKAN
7. MEWAJIBKAN ANGGOTA POLRI MEMASUKKAN DATA POTENSI KONFLIK KE DALAM SISTEM INFORMASI YANG TERINTEGRASI SAMPAI DENGAN MABES POLRI
STRATEGI PENGHENTIAN
KONFLIK
PENGHENTIAN KEKERASAN FISIK
1. MEDIASI MENGIKUTSERTAKAN PRANATA ADAT DAN ATAU PRANATA SOSIAL
2. MEDIASI BELUM MENCAPAI KESEPAKATAN, DIUPAYAKAN MELALUI NEGOSIASI UNTUK MENDAPATKAN HASIL YANG DIKEHENDAKI.
3. NEGOSIASI TIDAK BERHASIL DICAPAI, POLRI MENGIMBAU KEPADA PARA PIHAK YANG BERKONFLIK UTK MENAHAN DIRI DAN TDK MELAK PERBUATAN YANG MELANGGAR HUKUM
4. HIMBAUAN TIDAK DIPATUHI DAN KEKERASAN MASIH BERLANJUT, DIKELUARKAN MAKLUMAT
5. MENGHENTIKAN KEKERASAN FISIK MELALUI PENGGELARAN KEKUATAN POLRI MENGERAHKAN KUAT YANG DIMILKI SATWIL
DISESUAIKAN DENGAN ESKALASI KONFLIK PENGGELARAN SATWIL KURANG DAPAT MEMINTA BACK
UP KEKUATAN (BACK UP RAYONISASI DAN BACK UP SATUAN HIRARKIS)
BACK UP BRIMOB NUSANTARA YG SPT DIGERAKKAN KE DAERAH KONFLIK DLM WKT 4 JAM
DALAM HAL TERTENTU POLRI DAPAT MEMINTA BANTUAN TNI SESUAI MEKANISME
MEMPEDOMANI TAHAPAN PROSEDUR PENGGUNAAN KEKUATAN DALAM TINDAKAN KEPOLISIAN
6. MELAKUKAN TINDAKAN TEGAS DAN TERUKUR KEPADA PIHAK-PIHAK YANG MEMAKSAKAN KEHENDAK/MEMPROVOKASI AKSI
7. MEMINIMALISIR TIMBULNYA KORBAN
8. MELAKUKAN PROSES HUKUM KEPADA PARA PELAKU PELANGGAR HUKUM
STRATEGI PENGHENTIAN
KONFLIK PENYELAMATAN DAN PERLINDUNGAN KORBAN
1. MEMBERIKAN PERTOLONGAN DAN EVAKUASI KORBAN KONFLIK SECARA CEPAT DAN TEPAT
2. MELAKUKAN IDENTIFIKASI TERHADAP KORBAN KONFLIK, BAIK KORBAN MENINGGAL MAUPUN LUKA-LUKA.
3. MEMBENTUK POSKO PENGADUAN ORANG HILANG AKIBAT KONFLIK
4. MEMBANTU PEMDA/INSTANSI TERKAIT, ANTARA LAIN DALAM HAL PENYIAPAN TEMPAT PENGUNGSIAN, PERAWATAN MEDIS, MENDIRIKAN DAPUR UMUM DAN SEBAGAINYA
MEMBATASI PERLUASAN AREA DAN MENCEGAH TERULANGNYA KONFLIK
1. MELAKUKAN ISOLASI UNTUK MENGHAMBAT PENYEBARAN KONFLIK MASSA GUNA MEMBATASI RUANG GERAK MASSA
2. MELAKUKAN PENYEKATAN TERHADAP JALUR ATAU JALAN YANG DIMUNGKINKAN UNTUK MASUKNYA MASSA KE LOKASI/DERAH KONFLIK
3. MENCEGAH TERJADINYA KONFLIK SUSULAN DENGAN CARA PENGAMANAN AGAR TIDAK TERJADI AKSI BALAS DENDAM, PENJAGAAN TEMPAT/OBYEK YANG MENJADI SASARAN MASSA, MELAKUKAN DETEKSI TERHADAP PARA PIHAK YANG BERKONFLIK, KONTER ISU PROVOKATOF, BINLUH DAN TINDAKAN TEGAS DAN MEMPROSES SECARA HUKUM TERHADAP ORANG YANG SENGAJA MELAKUKAN PERBUATAN YANG MEMANCING TERULANGNYA KONFLIK
STRATEGI PEMULIHAN PASCA KONFLIK
KEGIATAN REKONSILIASI
1. MEDIASI PERUNDINGAN DAMAI SECARA PERMANEN
2. MEMFASILITASI PEMBERIAN RESTITUSI
KEGIATAN REHABILITASI
1. PEMULIHAN SITUASI KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT
2. MELAKUKAN KEGIATAN BAKTI SOSIAL DAN KESEHATAN PADA DAERAH PASCA KONFLIK
3. MEMPERBANYAK KEGIATAN SIMPATIK
KEGIATAN REKONSTRUKSI
KEGIATAN REKONSTRUKSI DILAKUKAN DI DAERAH PASCA KONFLIK DENGAN TUJUAN UNTUK PERCEPATAN PERBAIKAN SARANA PRASARANA
2.7 model OF LEADER CHARACTER
MENGELOLA KAMDAGRI
2.7 MODEL OFLEADER CHARACTER
ASTA BRATADASA PARAMITA
PEMIMPIN MELAYANIMORAL PEMIMPIN
SEMANGAT PEMIMPIN BEKERJAPEMIMPIN UNGGUL11 ASAS PEMIMPIN
PEMILU 2014
AMAN
KAMDAGRI KONDUSIF
MASALAH PEMIMPIN
STRATEGI 4 P
BLUE TABLE MANAGEMENT
TRI BRATACATUR PRASETYA
7
2
GLOBAL
REGIONAL
NASIONAL
PETAKAN
IDENTIFIKASI
19
PO
AC
& T
OW
S
8 7 5 +9STAKEHOLDERS
KOMPONEN MASYARAKAT
HAR KAMDAGRIDETEKSI DINICEGAH DINI
REDAM AMBANG GANGGUAN
GAKKUMGANGGUAN NYATA
PREEMTIFPREVENTIF
KURATIFREHABILITASI
REPRESIF
GNGANGGUAN
NYATA
AGAMBANG
GANGGUAN
PG POTENSI GANGGUAN
GLOBAL - REGIONAL - NASIONAL - LOKALGEO DEMO SDA - IPOLEKSOSBUDKAM
20
BLUE TABLE MANAGEMENT
SINERGITAS
4M
& 4
C
PASCAGAKKUM
GELAR OPERASI :
1. INTELIJEN
2. PAM GIAT
3. HARKAM
4. GAKKUM
5. LIH KAM
6. KONTINJENSI
KOMITMENGAKKUM
1. PROFESIONAL
2. PROPORSIONAL
3. AKUNTABEL
4. TRANSPARAN
5. HUMANIS
6. TDK ADA REKAYASA
DAMAIPREEMTIF
PELAYANANHUMANIS, TRANSPARAN, KOMUNIKATIF, RESPONSIF, PROAKTIF, TERTIB
ANARKIS - GARKUMREPRESIF UTK GAKKUM
PENINDAKAN TINDAK TEGAS PELAKU TP / GAR HUKUM
SANGAT TDK TERTIB REPRESIF UTK PREVENTF
PENANGGULANGANTANGGULANGI EMOSI MASSA
TDK TERTIBPREVENTIF
PENGENDALIANKENDALIKAN REAKSI MASYARAKAT / MASSA
21
STRATEGI 4 P
BERSAMA AWAL DARI SUKSESTETAP BERSAMA KITA RAIH SUKSES
SELALU BERSAMA KITA RAIH SUKSES BERSAMA-SAMA
Recommended