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Atuação do NIT/Materiais – UFSCar
em Inovação Tecnológica
São Carlos, 19 de outubro de 2010
Leandro Innocentini Lopes de Faria
Inovação
Introdução de novidade ou aperfeiçoamento
no ambiente produtivo ou social que resulte
em novos produtos, processos ou serviçosem novos produtos, processos ou serviços
Lei de Inovação (Lei n. 10.973, de 02 de dezembro de 2004)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htm
Por que precisamos da inovação ?
• Pessoas: produtos e serviços mais adequados às necessidades:
– melhor desempenho,
– mais baratos,
– mais econômicos, – mais econômicos,
– mais sustentáveis
– Para o que ainda nem sabemos que precisamos
• Empresas: diferenciação e aumento da competitividade
Importância da inovação tecnológica:
Diversificação e Sustentabilidade
Exemplo: empresa petrolífera passa a atuar em múltiplas energias
a) Energia fotovoltáicaUsina SunEdison, Colorado
(http://blog.sustainablog.org/tapping-the-wind-and-sun-to-save-water/)
b) Energia eólicaUsina Eólica de Osório, RS
(http://www.e-brigade.org/blog/index.php?itemid=10)
Importância da prospecção tecnológica Diversificação e Exclusividade
Segmento altamente exigente: jatos executivos
Desejos dos clientes, subjetividade
Como é a Gestão da Inovação ?
Fonte: Palestra “Os Desafios da Inovação na Sociedade do Conhecimento”. São Carlos, 27.05.2009 - T. Canova
Novos projetos• P&D interno
• Busca de informação externa: Prospecção, Inteligência Competitiva, etc
• Colaboração: Open Innovation
5. Estudos prospectivos
A atuação do NIT/Materiais
2. Capacitação
1. Apoio ao desenvolvimento
técnico e gerencial
4. Pesquisa &
Desenvolvimento
3. Eventos
Congresso
Prospecção Tecnológica
• Technological Forecasting, Technological Foresight
• Antecipação da direção e velocidade das mudanças tecnológicas
• "Shaping the future"
– Ações no presente dão forma ao futuro;– Ações no presente dão forma ao futuro;
– A escolha entre uma ação ou outra muda a conformação do futuro;
– A conformação do futuro é inevitável mesmo agindo aleatoriamente.
• Suporte ao Planejamento:
– Racionaliza ações presentes para conduzir a um futuro preferido.
• Seguido por Technology Assessment (TA) ou Social Impact Analysis
Fonte: Martino, J. P. Technological forecasting for decision making. McGraw-Hill: NY. 3. ed, 460p., 1993.
Prospecção tecnológica
• A prospecção não impõe ao planejador; indica alternativas. Onde podemos
chegar ? Quais os caminhos ?
• A prospecção tecnológica fornece informação sobre alternativas tecnológicas e
conseqüências.
– Importante para planos envolvendo desenvolvimento de novas tecnologias;
– Importante em planos que podem ser afetados por mudanças tecnológicas.
• Diferentemente de um mapa, a prospecção tecnológica tem um alto grau de
imprecisão.
• Diferentemente de uma previsão metereológica, os resultados da prospecção
tecnológica são afetados pelas ações tomadas.
Classificação das técnicas prospectivas
Analistas de padrões
Analistas de metas
Contra-atacantes
Extrapoladores Analistas de metas
Analistas de metas
Intuitivos
Vanston 1995 e 2003, Porter 1997 e Balaguer2005
Exemplo 1: Prospecção tecnológica em moldes para injeção de plásticos
Que tecnologias de moldes para injeção podem
aumentar a competitividade da indústria brasileira de plásticos
nos próximos 10 anos ?
Fontes de informação
• Bases de dados: RAPRA, Derwent, Compendex, Web of Science, Lattes
• Estudos antecedentes
• Especialistas
Técnicas de Análise
• Text Mining: 6.700 artigos para identificar tendências de pesquisa
• Método Delphi: troca de opiniões envolvendo 140 especialistas
• Workshops: Discussões iniciais e finais com especialistas
Estudo completo disponível em
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No de artigos em 1990No de artigos em 1995No de artigos em 2000
Exemplo 1:
Tecnologias potencialmente emergentes
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Descritores Tecnologias
Fonte: Rapra
Hot Runner Molds
CAD
Stereolithography
Hot Runner Molds
Rapid Prototyping StereolithographyCAD
Exemplos de emergentes
Ex1 Opinião de especialistas sobre tecnologias emergentes: Impacto e nível de desenvolvimento brasileiro
30 a 38 - Tecnologias de materiais
Impacto: médio
Brasil: nível acima de intermediário
Menor necessidade de suporte pela Finep
19 a 29 - Tecnologias de manufatura
Impacto: alto
Brasil: nível insuficiente
Maior necessidade de suporte pela Finep
Inteligência Competitiva (IC)
• Programa sistemático e ético para coletar, analisar e gerenciar
informação externa que pode afetar os planos, decisões e
operações da empresa [SCIP]
• Processo informacional proativo que conduz à melhor tomada de
decisão, seja ela estratégica ou operacional [ABRAIC]
• Produção de informação sob medida para auxiliar no
planejamento e na tomada de decisão [NIT]
Exemplo 2: Oportunidades tecnológicas em "materiais especiais"
Objetivo: identificar no Brasil grupos depesquisa e empresas emergentes quedesenvolvam tecnologias de “materiaisespeciais” com potencial interesse para ocliente.
Os interesses potenciais podem incluir:- Aquisição de tecnologias- Desenvolvimento de parcerias- Desenvolvimento de parcerias- Realização de negócios
Resultados esperados- Identificação de grupos e empresas- Avaliação- Recomendação de parcerias
Exemplo 2:
Avaliação dos grupos de pesquisa
Baixa-AltaBaixa Competência e alta Atratividade. Possível parceria demanda aumento da competência.
Alta-AltaAlta Competência e alta Atratividade. O grupo é recomendado para parceira.
Baixa-BaixaBaixa Competência e baixa Atratividade. O grupo não é recomendado para parceria.
competência.
Alta-BaixaAlta Competência e baixa Atratividade. Possível parceria demanda novo direcionamento das pesquisas.
Grupo 02: melhor posicionamento
Exemplo 3: Análise de tendências
Daiwa: Evolução das patentes da empresa
Número de
80
60
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Número de patentes 40
20
Os indicadores de C&T
• Indicadores: medidas indiretas para avaliar algo intangível
$$EconomiaValor do US$
Crescimento do PIB
Desemprego
Taxa de juros
Investimento estrangeiro
Valorização da bolsa
SaúdeTemperatura
Pressão arterial
Batimentos cardíacos
Peso/altura
Nível de subst. no sangue
Ciência e Tecnologia
RH
Investimento
Produção Científica
Patentes
Percepção pública
Etc
Para que medir a Ciência e Tecnologia ?
• Compreensão da dinâmica da ciência e de fatores que afetam a sua evolução
• Planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas• Planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas
• Planejamento estratégico de empresas
• Prestação de contas à sociedade
Exemplo:
Concentração da produção científica brasileira
Participação porcentual das regiões no total de publicações brasileiras indexadas
na base SCIE e taxa de crescimento – 1998-2002 (acumulado)
• Contribuição do Sudeste: 77,2% em 1998 e 77,1% em 2002
• Crescimento: Sul (71%) e Nordeste (65%) maior que Sudeste (54%)
Exemplo de indicador para Gestão de C&T
Artigos científicos versus patentes por milhão de habitantes: fronteira do cluster
de países com “sistema de inovação imaturo” – Países selecionados, 2000
Fonte: SILVA (2003), a partir de dados do USPTO (2002) e do ISI (2002)
Indicadores de CT&I em São Paulo – 2004, FAPESP, Cap 6.
Exemplo de indicador para Gestão de C&T
Índice de atividade: % das patentes do país por área dividida pela % patentes depositadas nos EUA por área
Fonte: OFFICE OF TECHNOLOGY POLICY, The New Innovators: Global Patenting Trends in Five Sectors. 1998.
Exemplo
Nanotecnologia aplicada ao setor aeronáutico/espacial
GE
Nantero
Nanosys
Univ_Rice
Boeing
Titulares de patentes sobre nanotecnologia
0
100
200
300
400
500
Crescimento = 300%
Patentes sobre nanotecnologia
0 5 10 15
Boeing
0 2 4 6
Fuselagens
Pára-quedas
Asas
Superfícies
Outras aeronaves
Patentes sobre aplicação de nanotecnologia
a componentes de aeronaves
0
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65
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0 100 200 300 400
Estados Unidos
Japão
Alemanha
França
China
Origem das patentes sobre nanotecnologia
Fonte: Derwent
Exemplo
Patentes de empresas do setor aeronáutico/espacial
1.000
1.500
2.000
2.500 Boeing(6.011)
Airbus(2.075)
Patentes de empresas selecionadas do setor aeronáutico/espacial
Patentes de empresas
por tipo de material
Boeing
Airbus
Bombardier
383
131
0
500
1.000
Bombardier(935)
0
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30
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até
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96
-00
01
-05
Russos(145)
Chineses(24)
Embraer(6)
0 20 40 60 80 100
Bombardier
Embraer
Russos
Chineses
Compósitos Prepregs
Materiais memória de forma Piezoel, eletro/magneto.
Materiais Cromogênicos Nanotecnologia
Fonte: Derwent
Formação de pessoas para a inovaçãoPós-graduação, graduação, eventos
• PPGCEM e PPGCTS /UFSCar
• Ciclo de Palestras em Desenvolvimento Tecnológico (7º em 2011)
Obrigado
leandro@nit.ufscar.br
Universidade Federal de São Carlos
NIT/MateriaisNúcleo de Informação Tecnológica em Materiais
Fone (16) 3351 8551
http://www.nit.ufscar.br
DCIDepartamento de Ciência da Informação
Fone (16) 3351 8374
http://www.dci.ufscar.br
Universidade Federal de São Carlos
Gestão Tecnológica e Sociedade Sustentável e o PPGCTS
• PPGCTS: Inter-relacionamentos Ciência, Tecnologia, Sociedade
• Gestão Tecnológica e Sociedade Sustentável
– Compreensão das oportunidades e desafios tecnológicos presentes e futuros
das empresas e governos na elaboração de estratégias e políticas públicas
• Desenvolvimento Sustentável
– "Desenvolvimento que satisfaz as necessidades das gerações presentes,
sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem suas
necessidades“ (Fonte: The U.N. World Commission on Environment and Development, 1987)
• Impacto ambiental = população x consumo x eficiência tecnol.– Redução da população (natalidade / mortalidade)
– Redução do consumo (empobrecimento e comportamento)
– Aumento da eficiência tecnológica (inovação)
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