View
2
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
i
KATA PENGANTAR
aporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi
Banten 2016 merupakan wujud pertanggung
jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi
Banten sebagai penyelenggara negara. Maksud
penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai
bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Provinsi Banten
Kepada Kepala BPS Republik Indonesia atas pelaksanaan
program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka
mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan
laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan
sasaran BPS Provinsi Banten selama tahun 2016.
Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah
ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap
periode Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi
untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Seluruh Pimpinan BPS Provinsi Banten mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami
mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa
mendatang.
Serang, Februari 2017
Kepala Badan Pusat Statistik
Provinsi Banten
Agoes Soebeno
L
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
ii
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .............................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ........................................................................................ ii
DAFTAR ISI ............................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... iv
Ringkasan Eksekutif ................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 7
1.1. Latar Belakang .......................................................................... 7
1.2. Maksud dan Tujuan .................................................................. 7
1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ........................... 8
1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi Banten ................. 11
1.5. Potensi dan Permasalahan ....................................................... 11
1.6. Sistematika Penyajian Laporan ................................................ 12
BAB II. PERENCANAAN KINERJA ........................................................... 13
2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Banten 2015-2019 .. 13
2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Banten 2016 ................... 17
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................... 20
3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016 ............................. 20
3.2. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten terhadap Target Renstra
BPS Provinsi Banten 2015-2019 .............................................. 25
3.3. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Banten 2016 .............................. 27
3.4. Realisasi Anggaran Tahun 2016 .............................................. 27
BAB IV PENUTUP ................................................................................... 30
4.1. Tinjauan Umum ...................................................................... 30
4.2. Tindak Lanjut .......................................................................... 30
.............................................................................................. 31 LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Banten 2015-2019 ............................. 16
Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016 ......................................................... 17
Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik ................................ 20
Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ... 22
Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ........................... 24
Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 ............................................................................................................... 25
Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program (Rp 000) .................................................... 28
Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program .................................................................................................................. 29
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Komposisi SDM BPS Provinsi Banten Menurut Tingkat Pendidikan .................. 11
Gambar 2. Nilai Inti BPS ....................................................................................................... 15
Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran BPS Provinsi Banten ........... 17
Gambar 4. Moto PST ........................................................................................................... 23
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
v
Ringkasan Eksekutif
Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Banten pada tahun
2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu (1) Peningkatan
kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,
dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah
pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus
dicapai pada tahun 2016. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis
dapat dilihat pada tabel berikut.
Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2016
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Capaian
Kinerja
(%) (1) (2)
T1. Peningkatan kualitas data statistik 98,20
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS 97,95
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
98,33
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 97,96
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
104,21
T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 101,22
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 85,32
SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur
BPS 101,22
Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 99,13
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,56
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
vi
Perbandingan Capaian Kinerja Dengan Penyerapan Anggaran
Menurut Program
Program Capaian
Kinerja (%)
Penyerapan
Anggaran
(%)
(1) (2) (3)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)
106,67 97,09
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPS (PSPA)
100 99,84
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS)
100,46 95,55
Rata-rata 102,37 95,91
Seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan
penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar
102,37 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran
secara total yaitu sebesar 95,91 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS
Provinsi Banten telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai dengan
tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
7
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non
kementrian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan
perundang-undangan. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi
Banten pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis
(Renstra) 2015-2019, yaitu : (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui
kerangka penjamin kualitas, (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah
pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus
dicapai pada tahun 2016.
Berdasarkan peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 2015,
penyusunan laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan
tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas
penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan
laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan
secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.
1.2. Maksud dan Tujuan
Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS wajib menyampaikan Laporan
Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan Kinerja disusun mengacu
kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016
adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas
pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka
mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan
adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama
tahun 2016.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
8
1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS
1. Tugas Pokok
BPS Provinsi Banten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan
statistik dasar di Provinsi Banten sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi Banten
menyelenggarakan fungsi:
- Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Banten;
- Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi
Banten;
- Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di
bidang kegiatan statistik di Provinsi Banten;
- Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di
bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata
laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,
perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Banten.
3. Susunan Organisasi
Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan
tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001
tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah,
telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Banten,
yaitu:
a. Kepala
Kepala BPS Provinsi Banten mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi
Banten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Banten serta
membina aparatur BPS Provinsi Banten agar berdaya guna dan berhasil
guna.
b. Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Banten mempunyai tugas melaksanakan
penyusunan rencana dan program urusan kepegawaian dan hukum,
keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Bagian Tata Usaha BPS
Provinsi Banten terdiri dari:
1. Subbagian Bina Program yang bertugas melakukan penyiapan dan
penyusunan rencana dan evaluasi program.
2. Subbagian Urusan Dalam yang bertugas melakukan surat menyurat,
penggandaan kearsipan, persandian, kerumahtanggaan, pemeliharaan
gedung dan lingkungan, serta urusan keamanan dan ketertiban kantor
dan tempat-tempat lain yang menjadi aset kantor di lingkungan BPS
Provinsi.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
9
3. Subbagian Kepegawaian dan Hukum yang bertugas melakukan tata
usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan
pegawai, jabatan fungsional, organisasi dan tata laksana, serta urusan
hukum dan perundang-undangan.
4. Subbagian Keuangan yang bertugas melakukan tata usaha dan
administrasi keuangan, perbendaharaan, serta urusan verifikasi dan
perhitungan anggaran.
5. Subbagian Perlengkapan yang bertugas melakukan pengadaan,
penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan, dan urusan
pemeliharaan peralatan dan perlengkapan.
c. Bidang Statistik Sosial
Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi Banten mempunyai tugas
melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan,
dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat
dan statistik ketahanan sosial. Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi Banten
terdiri dari:
1. Seksi Statistik Kependudukan yang bertugas melakukan
pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan
pelaporan statistik kependudukan.
2. Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat yang bertugas melakukan
pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik
kesejahteraan rakyat.
3. Seksi Statistik Ketahanan Sosial yang bertugas melakukan
pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik
ketahanan sosial.
d. Bidang Statistik Produksi
Bidang Statistik Produksi BPS Provinsi Banten mempunyai tugas
melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan,
dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik
pertambangan, energi, dan konstruksi. Bidang Statistik Produksi BPS
Provinsi Banten terdiri dari:
1. Seksi Statistik Pertanian yang bertugas melakukan pengumpulan,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik pertanian.
2. Seksi Statistik Industri yang bertugas melakukan pengumpulan,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik industri.
3. Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi yang bertugas
melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik pertambangan, energi, dan konstruksi.
e. Bidang Statistik Distribusi
Bidang Statistik Distribusi BPS Provinsi Banten mempunyai tugas
melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan,
dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
10
besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan
jasa. Bidang Statistik Distribusi BPS Provinsi Banten terdiri dari:
1. Seksi Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar yang bertugas
melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar.
2. Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen yang bertugas
melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik keuangan dan harga produsen.
3. Seksi Statistik Niaga dan Jasa yang bertugas melakukan
pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik
niaga dan jasa.
f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Provinsi Banten
mempunyai tugas melakukan penyusunan neraca produksi, neraca
konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor. Bidang Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik BPS Provinsi Banten terdiri dari:
1. Seksi Neraca Produksi yang bertugas melakukan pengumpulan,
kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca
produksi.
2. Seksi Neraca Konsumsi yang bertugas melakukan pengumpulan,
kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca
konsumsi.
3. Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor yang bertugas melakukan analisis
statistik sosial, statistik ekonomi, dan statistik lainnya.
g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Provinsi Banten
mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan
jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.
Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Provinsi Banten
terdiri dari:
1. Seksi Integrasi Pengolahan Data yang bertugas melakukan
pengintegrasian pengolahan data statistik hasil survei, sensus, produk
administrasi, dan cara lain serta data penunjang untuk sistem
informasi manajemen.
2. Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik yang bertugas melakukan
pengelolaan layanan dan pemeliharaan jaringan komunikasi data,
penghimpunan dan pengolahan rujukan statistik, serta administrasi
pemberian rekomendasi kegiatan statistik sektoral.
3. Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik yang bertugas melakukan
pembakuan dan evaluasi publikasi, kompilasi naskah yang akan
dicetak, pemantauan kelayakan publikasi, penyusunan dan penetapan
alokasi distribusi publikasi, serta urusan pemberian layanan informasi
statistik, perpustakaan, dan pengelolaan dokumentasi statistik.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
11
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional BPS Provinsi Banten mempunyai tugas
melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Secara rinci bagan struktur organisasi BPS Provinsi Banten terdapat pada
Lampiran 1A.
1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi Banten
Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Provinsi Banten seluruhnya berjumlah
64 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat
pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu
mencapai 45,31 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1
mencapai 76,56 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS
Provinsi Banten cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi
BPS Provinsi Banten. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat
pada Gambar 1 di bawah.
Gambar 1. Komposisi SDM BPS Provinsi Banten Menurut Tingkat Pendidikan
Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak
memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas
suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas dari
masing-masing pegawai.
1.5. Potensi dan Permasalahan
BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab
dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi
koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh
Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.
BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan
perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan
kegiatan perstatistikan kedepannya.
S2 : 20
S1/DIV : 29
DIII : 6
SLTA : 9
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
12
Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan,
monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan
teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih
cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan
lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk
menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan
mudah melalui website BPS.
Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada
sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala
untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang
dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan
pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat
penting untuk menjamin kualitas data statistik.
Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal
perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS
dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar
melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika
mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam
memberikan jawabannya.
1.6. Sistematika Penyajian Laporan
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Provinsi Banten tahun
2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan
disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS
Provinsi Banten; sumber daya manusia di BPS Provinsi Banten, potensi
dan permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Banten; serta sistematika
penyajian laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)
BPS Provinsi Banten 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi
Banten 2016.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi
Banten 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten
terhadap Target Renstra 2015-2019, Upaya Efisiensi BPS Provinsi
Banten tahun 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut
perbaikan untuk tahun berikutnya.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
13
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Banten 2015-2019
Visi adalah kondisi masa depan yang ingin
dicapai oleh organisasi. Perumusan visi
dimaksudkan untuk organisasi pada
suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b)
memberikan arah dan fokus strategis yang
jelas, (c) mampu menjadi perekat dan
menyatukan berbagai gagasan strategis yang
terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki
orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh
elemen organisasi memiliki penyikapan yang
sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu
menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam
lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan.
Visi BPS Provinsi Banten yaitu:
“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”
“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik
terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.
“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan
yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai
hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data
nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan
informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua
pihak.
Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional
menyediakan data statistik …
“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu
statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat
luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.
… berkualitas …
“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi
kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses,
dan dapat diinterpretasikan ”.
… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
14
“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu
lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan
yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur
proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data
dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.
Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-
sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling
memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari
terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997)”.
… dan berstandar internasional…
“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman
kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan
berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam
Fundamental Principle of Official Statistics”.
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Provinsi Banten.
memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …
“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur
yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam
penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara
terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.
… pembinaan dan koordinasi …
“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain
terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki
mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan
instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi,
klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).
Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan
pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,
penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi
dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen
masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Statistik).
Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan
instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur
masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP
No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:
a. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan
statistik;
b. Pengembangan statistik sebagai ilmu;
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
15
c. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat
mendukung penyelenggaraan statistik;
d. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan
pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam
kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan
statistik lainnya;
e. Pengembangan sistem informasi statistik;
f. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;
g. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik
untuk mendukung pembangunan nasional;
h. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.
Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang
berkaitan dengan:
a. Pelaksanaan kegiatan statistik;
b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS,
instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip
kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik
dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik
nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik
mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau
analisis statistik”.
3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
Membangun insan statistik …
“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan
pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik,
yakni profesional, berintegritas dan amanah”.
… yang profesional…
“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan
statistik yang harus memiliki kapasitas dan
kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan
data statistik yang berkualitas”.
Gambar 2. Nilai Inti BPS
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
16
… berintegritas …
“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki
integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan
profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang
diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten
(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,
masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung
jawab dan setiap langkahnya terukur)”.
…amanah…
“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam
melaksanakan kegiatan statistik”.
Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Banten 2015-2019,
maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki
sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan
dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Banten 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS
T1. Peningkatan kualitas
data statistik
SS1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS Provinsi Banten.
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).
T2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement).
T3. Peningkatan birokrasi
yang akuntabel
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen
sumber daya manusia di BPS
Provinsi Banten.
SS5. Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Provinsi Banten.
Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki
indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.
Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada
gambar berikut.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
17
Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran
BPS Provinsi Banten
2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Banten 2016
Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan
sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut
tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan adanya surat
dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU
Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan
tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL)
TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini disebabkan banyaknya
aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak
pada pencapaian kinerja BPS.
Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 26 September 2016 kembali
ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Provinsi Banten
menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang ditandatangani pada tanggal
15 Februari 2016. Perubahan Target Kinerja BPS pada tahun 2016 dapat dilihat
berikut:
Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target
15 Feb 26 Sept
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Peningkatan Persentase konsumen Persen 91,5 91,5
Visi: Pelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua
Misi
T1 T2 T3
SS SS SS SS SS
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
18
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target
15 Feb 26 Sept
(1) (2) (3) (4) (5)
kualitas data
statistik
yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
1.1 Meningkatnya kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
Persen 91,5 91,5
Persentase konsumen yang selalu menjadikan
data dan informasi
statistik BPS sebagai
rujukan utama
Persen 98,5 98,5
Persentase pemutakhiran
data MFD dan MBS
Persen 100 100
Jumlah release data yang
tepat waktu Aktivitas 17 17
Jumlah Publikasi/Laporan yang
terbit tepat waktu
Publikasi
45 47
Jumlah Publikasi/Laporan sensus
yang terbit tepat waktu
Publikasi
2
1
1.2 Meningkatnya
kualitas
hubungan dengan sumber
data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
93
93
Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan usaha
Persen
84
95
Persentase pemasukan dokumen (response rate)
Survei dengan
pendekatan non rumah
tangga non usaha
Persen
94
92
2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan
statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen
94,75 94,75
2.1 Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen
94,75 94,75
Jumlah pengunjung Pengunjung 30.000 30.000
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
19
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target
15 Feb 26 Sept
(1) (2) (3) (4) (5)
pengguna data (User Engagement)
eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website
BPS
Persentase konsumen yang menggunakan data
BPS dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan nasional
5,42 5,42
Persentase konsumen
yang puas terhadap akses data BPS
Persen
96,5 96,5
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen
92,75 92,75
3. Peningkatan
penyelenggaraan
/ pelaksanaan birokrasi yang
akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Poin 69 69
3.1 Meningkatnya kualitas
manajemen
sumber daya
manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan
fungsional tertentu
Persen
15 15
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I
Persen
74 74
3.2 Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas
kinerja aparatur
BPS
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 69 69
Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di
BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program,
yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya
(DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA),
(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
20
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten 2016
Capaian kinerja BPS Provinsi Banten
2016 merupakan pencapaian dari indikator-
indikator tujuan dan sasaran strategis selama
tahun 2016. Capaian kinerja dihitung
berdasarkan perbandingan antara realisasi
dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan
pada awal tahun. Capaian kinerja dari
masing-masing tujuan dan sasaran strategis
dapat dilihat pada ulasan berikut.
Capaian Kinerja Tujuan Pertama
Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui
kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen
yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai
dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan
sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang
mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di
bawah.
Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik
Persen 91,5 89,85 98,20
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik
Persen 91,5 89,85 98,20
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 98,5 88,04 89,38
Persentase pemutakhiran data MFD
dan MBS
Persen 100 100 100
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
21
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 17 17 100
Jumlah publikasi/laporan yang terbit
tepat waktu
Publikasi 47 47 100
Jumlah publikasi/laporan sensus yang
terbit tepat waktu
Publikasi 1 1 100
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent
Engagement)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
Persen 93 86,92 93,45
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
Persen 95 99,42 105,20
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga non
usaha
Persen 92 89,02 96,34
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,06
Berdasarkan tabel di atas, tingkat capaian tujuan pertama sebesar 98,20
persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar
98,06 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran
strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing
indikator, terdapat beberapa indikator sasaran strategis yang capaiannya kurang
dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase Konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik” capaian kinerjanya sebesar 98,20 pesen; (2)
indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 89,38 persen;
(3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 93,45 pesen; dan (4)
indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 96,34
persen. Tidak tercapainya target kinerja indikator-indikator tersebut dikarenakan
adanya kejadian non-respon dari responden, baik rumah tangga, maupun non -
rumah tangga non - usaha yang disebabkan pindah atau benar-benar tidak mau
memberikan informasi datanya setelah dilakukan kunjungan bertahap sampai
batas akhir pendataan.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
22
Realisasi indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan usaha” jauh lebih besar dari indikator lainnya yang telah
ditetapkan. Hal ini dikarenakan adanya kegiatan Sensus Ekonomi pada tahun
2016 yang capaiannya melebihi perkiraan realisasinya.
Untuk mencapai target tujuan pertama, upaya peningkatan kualitas data
statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi Banten. Upaya peningkatan kualitas
data dilakukan melalui peningkatan pengawasan dan melakukan task force
untuk membantu dalam penyelesaian masalah administrasi maupun
penyelesaian masalah lapangan.
Capaian Kinerja Tujuan Kedua
Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan
layanan data BPS Provinsi Banten. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran
strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran
strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil
Kegiatan Statistik
Tujuan /Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase konsumen yang puas
akan layanan data BPS Provinsi
Banten
Persen 94,75 92,82 97,96
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement)
Persentase Konsumen yang puas
terhadap akses data BPS Provinsi
Banten
Persen 94,75 92,82 97,96
Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan
informasi statistik melalui
website
Pengunjung 30.000
39.790 132,63
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS dalam
perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 5,42 5,47 100,92
Persentase Konsumen yang puas
terhadap akses data BPS
Persen 96,5 88,77 91,99
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
23
Tujuan /Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 92,75
90,49 97,56
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,21
Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua dengan
tingkat capaian sebesar 97,96 persen dan rata-rata
capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua
sebesar 104,21 persen. Hal tersebut menunjukkan
bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan
kedua telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-
masing indikator, indikator sasaran strategis yang
menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen,
yaitu: (1) indikator “Persentase Konsumen yang puas
terhadap akses data BPS Provinsi Banten” capaian
kinerjanya sebesar 97,96 pesen; (2) indikator
“Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS” capaian kinerjanya
sebesar 91,99 persen; (3) indikator “Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS” capaian kinerjanya
sebesar 97,56 persen. Tidak tercapainya target kinerja indikator-indikator
tersebut masih berkaitan dengan kejadian pada tujuan indikator-indikator pada
tujuan pertama, dimana kejadian-kejadian seperti non respon (responden sulit
ditemui,responden tidak memberikan data, dan sebagainya) menjadi penyebab
terlambatnya penyajian data kepada konsumen data.
Dan untuk mencapai target tujuan kedua, upaya peningkatan pelayanan
prima terus dilakukan oleh BPS Provinsi Banten. Upaya peningkatan pelayanan
prima dilakukan melalui peningkatan pengawasan dan melakukan task force
untuk membantu dalam penyelesaian masalah administrasi maupun
penyelesaian masalah lapangan. Hal ini dilakukan agar penyajian data kepada
konsumen dapat berkualitas dan tepat waktu.
Gambar 4. Moto
PST
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
24
Capaian Kinerja Tujuan Ketiga
Tujuan ketiga adalah
“peningkatan birokrasi yang
akuntabel”, diukur dengan indikator
hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai
dengan dua sasaran strategis, yaitu:
(1) Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya manusia
BPS Provinsi Banten, dan (2)
Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi Banten. Capaian kinerja dari
indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat
pada tabel di bawah.
Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
Sasaran Strategis/Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(%) (1) (2) (3) (4) (5)
T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 69 69,84 101,22
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi
Banten
Persentase pegawai yang menduduki
jabatan fungsional tertentu
Persen 15 11 73,33
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal Diploma IV
atau Strata I
Persen 74
72
97,30
SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Provinsi Banten
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 69 69,84 101,22
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 90,62
Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tercapai dengan tingkat lebih dari
100 persen, yaitu sebesar 101,22 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran
strategis tujuan ketiga sebesar 90,62 persen. Adapun indikator dalam sasaran
yang memiliki capaian dibawah target adalah indikator “Persentase pegawai yang
menduduki jabatan fungsional tertentu” yaitu sebesar 73,33 persen. Hal ini
disebabkan adanya mutasi keluar pejabat fungsional dan pemberhentian jabatan
fungsional dari jabatannya karena regulasi/peraturan.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
25
3.2. Capaian Kinerja BPS Provinsi Banten terhadap Target Renstra BPS
Provinsi Banten 2015-2019
Capaian kinerja BPS Provinsi Banten terhadap target Renstra BPS Provinsi
Banten 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016
pada Restra BPS Provinsi Banten 2015-2019. Capaian kinerja BPS Provinsi
Banten terhadap target Renstra BPS Provinsi Banten 2015-2019 dapat dilihat
dari tabel berikut :
Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Capaian Kinerja 2016 terhadap Target
Renstra 2015-2019
Tujuan/Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistik
Persen 95 89,85 94,58
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistik
Persen 95 89,85 94,58
Persentase konsumen yang
selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai
rujukan utama
Persen 75 88,04 117,39
Persentase pemutakhiran data
MFD dan MBS
Persen 100 100 100,00
Jumlah release data yang tepat
waktu
Aktivitas 60 17 28,33
Jumlah publikasi/laporan yang
terbit tepat waktu
Publikasi 45 47 104,44
Jumlah publikasi/laporan
sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1 1 100,00
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent
Engagement)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
Persen 99 86,92 87,80
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
26
Tujuan/Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
Persen 94 99,42 105,77
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga
non usaha
Persen 98 89,02 90,84
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic
Persentase konsumen yang puas
akan layanan data BPS Provinsi
Banten
Persen 85 92,82 109,20
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement)
Persentase Konsumen yang puas
terhadap akses data BPS Provinsi
Banten
Persen 85 92,82 109,20
Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan
informasi statistik melalui
website
Pengunjung 29.500 39.790 134,88
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS Provinsi
Banten dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan
nasional
Persen 5,42 5,47 100,92
Persentase Konsumen yang puas
terkadap akses data BPS Provinsi
Banten
Persen 73 88,77 121,60
Persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS Provinsi Banten
Persen 85 90,49 106,46
T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 58 69,84 120,41
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
27
Tujuan/Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Persentase pegawai yang
menduduki jabatan fungsional
tertentu
Persen 23 11 47,83
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal Diploma
IV atau Strata I
Persen 75 72 100,00
SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 58 69,84 120,41
Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 108,06
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,03
Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta
masing-masing. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,06. Sedangkan
rata-rata capaian kinerja sasaran strategis berada dibawah target 100 persen
yaitu sebesar 98,03. .
3.3. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Banten 2016
Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah
penghematan dari sisi penganggaran. Dari sisi penganggaran, dengan
menyampaikan self blocking BPS Provinsi Banten melakukan penghematan
anggaran sebesar Rp 825.526.000,-.
3.4. Realisasi Anggaran Tahun 2016
Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Banten untuk menjalankan fungsi
pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 53.072.957.000,- , terbagi
ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan
oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat
pada tabel berikut.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
28
Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program (Rp 000)
Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Self
Blocking
Persentase
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya BPS
(DMPTTL)
9.152.581 8.886.614
- 97,09
Program Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Aparatur
BPS (PSPA)
1.199.000 1.197.053 - 99,84
Program Penyediaan
dan Pelayanan
Informasi Statistik
(PPIS)
42.721.376 40.765.632 825.526 95,55
Total 53.072.957 50.849.300 825.526 95,91
Berdasarkan Tabel 7, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar
97,09 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program
PSPA adalah sebesar 99,84 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan
realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,55 persen dari pagu
anggaran program PPIS. Penyerapan anggaran program PPIS paling rendah
diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling
besar diantara program yang lainnya. Salah satu penyebab rendahnya
penyerapan anggaran pada Program PPIS karena didalamnya terdapat anggaran
self blocking yang tidak bisa digunakan. Secara keseluruhan, penyerapan
anggaran BPS Provinsi Banten TA. 2016 adalah sebesar 95,91 persen dari total
pagu.
Berdasarkan tabel 8, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih
tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian
kinerja program sebesar 102,45 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan
penyerapan anggaran secara total, yaitu 95,91 persen. Hal ini mencerminkan
bahwa BPS Provinsi Banten telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran
sesuai dengan tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
29
Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran
Menurut Program
Program Capaian
Kinerja (%)
Penyerapan
Anggaran
(%)
(1) (2) (3)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)
106,67 97,09
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPS (PSPA)
100 99,84
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS)
100,46 95,55
Rata-rata 102,37 95,91
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
30
BAB IV PENUTUP
4.1. Tinjauan Umum
Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Banten pada tahun
2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-
masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara
keseluruhan capaian kinerja tujuan BPS Provinsi Banten tahun 2016 telah
tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,06. Meskipun
demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Provinsi
Banten, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan
prima.
4.2. Tindak Lanjut
Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah :
(1) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen, dengan memberikan
kecepatan dan keakuratan terhadap data dan publikasi yang dihasilkan.
(2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi dengan optimal
dalam memberikan pelayanan statistik kepada konsumen.
(3) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya dengan mengikuti pendidikan formal dan
mengikuti kursus statistik ahli untuk pegawai Sarjana yang berasal dari
pendidikan bukan statistik.
(4) Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah,
juga lembaga lainnya dalam hal ketersedian data sekunder dan
penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat
menggambarkan wilayah terkecil.
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
31
Bid
an
g S
tati
sti
k S
osia
l Ir
. R
d. G
an
dari
Ad
ian
ti
Aju
Fati
mah
, M
,Si
Bid
an
g S
tati
sti
k
Pro
du
ksi
Sari
f H
idayat,
S.P
Bid
an
g S
tati
sti
k
Dis
trib
usi
Jaih
Ibro
him
, S
.Si
Bid
an
g N
era
ca
Wilayah
dan
An
alisis
S
tati
sti
k
Bu
di Pra
woto
, M
M
Bid
an
g I
nte
gra
si
Pen
gola
han
dan
D
isem
inasi S
tati
sti
k
Ju
nju
ng N
ura
hart
o,
S.S
i
S
eksi S
tati
sti
k
Kepen
du
du
kan
Seksi S
tati
sti
k
Pert
an
ian
Seksi S
tati
sti
k H
arg
a
Kon
su
men
dan
Harg
a
Perd
agan
gan
Besar
S
eksi N
era
ca P
rodu
ksi
Seksi In
tegra
si
Pen
gola
han
Data
S
eksi S
tati
sti
k
Keseja
hte
raan
Rakyat
Seksi S
tati
sti
k
Indu
str
i
Seksi S
tati
sti
k K
eu
an
gan
dan
Harg
a P
rodu
sen
S
eksi N
era
ca
Kon
su
msi
Seksi Jari
ngan
dan
R
uju
kan
Sta
tisti
k
S
eksi S
tati
sti
k
Keta
han
an
Sosia
l
Seksi S
tati
sti
k
Pert
am
ban
gan
, E
nerg
i dan
Kon
str
uksi
Seksi S
tati
sti
k
Nia
ga d
an
Jasa
S
eksi A
nalisis
Sta
tisti
k L
inta
s S
ekto
r
Seksi D
isem
inasi dan
Layan
an
Sta
tisti
k
Ten
aga F
un
gsio
nal
Su
bbagia
n
Bin
a P
rogra
m
Su
bbagia
n K
epegaw
aia
n
dan
Hu
ku
m
Su
bbagia
n
Uru
san
Dala
m
Su
bbagia
n
Keu
an
gan
Su
bbagia
n
Perl
en
gkapan
Bagia
n T
ata
Usah
a
Daru
sm
an
, S
.Si., M
M
Kepala
BPS
Pro
vin
si
Ir. A
goes S
oeben
o, M
.Si
Lampiran 1A
(Struktur Organisasi Satuan Kerja BPS Provinsi Banten)
Str
uktu
r O
rgan
isasi B
PS
Pro
vin
si B
an
ten
Berd
asark
an
Kepka B
PS
No.1
21 T
ah
un
2001 s
ebagai beri
ku
t:
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
32
Lampiran . (Peta Administratif Provinsi Banten) 1B
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
33
Lampiran . Renstra BPS Provinsi Banten 2015-2019 2
TUJUAN SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
SASARAN STRATEGIS
TARGET
(2019)
T.1.
Peningkatan kualitas data
statistik
SS.1.
Meningkatnya kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS Provinsi Banten.
IKSS 1.1.Persentase konsumen
yang merasa puas dengan kualitas data
statistik,
IKSS 1.2.Persentase konsumen yang menjadikan data
dan informasi statistik
BPS Provinsi Banten
sebagai rujukan
utama,
IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data
MFD dan MBS,
IKSS 1.4.Jumlah release data
yang tepat waktu,
IKSS 1.5.Jumlah
publikasi/laporan yang terbit tepat
waktu,
IKSS 1.6.Jumlah publikasi/laporan
sensus yang terbit
tepat waktu.
95%
90%
100%
60
43
-
SS.2.
Meningkatnya
kualitas
hubungan dengan sumber
data (respondent engagement).
IKSS 2.1.Persentase
pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan
rumah tangga,
IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan
usaha,
IKSS 2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan
non rumah tangga
dan non usaha.
99%
84%
99%
T.2. Peningkatan
pelayanan
prima hasil
kegiatan
statistik.
SS.3. Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
pengguna data
IKSS 3.1.Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Provinsi Banten,
85%
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
34
TUJUAN SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
SASARAN STRATEGIS
TARGET
(2019)
(user engagement).
IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS
Provinsi Banten,
IKSS 3.3.Persentase konsumen
yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan
evaluasi
pembangunan
nasional
IKSS 3.4.Persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS
Provinsi Banten,
IKSS 3.5.Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap
pemenuhan sarana
dan prasarana BPS Provinsi Banten.
31.000
7,5%
81%
90%
T.3.
Peningkatan
birokrasi
yang
akuntabel.
SS.4.
Meningkatnya
kualitas
manajemen
sumber daya
manusia BPS Provinsi
Banten.
IKSS 4.1.Persentase pegawai
yang menduduki
jabatan fungsional
tertentu.
IKSS 4.2.Persentase pegawai
yang berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata I.
30%
85%
SS.5.
Meningkatnya
pengawasan
dan akuntabilitas
kinerja
aparatur BPS
Provinsi
Banten.
IKSS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP
oleh Inspektorat BPS
70
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
35
Lampiran . Perjanjian Kinerja 3
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas
data statistik
Persentase konsumen
yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
Persen 91,5
1.1. Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen
yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
Persen 91,5
Persentase konsumen
yang selalu menjadikan
data dan informasi
statistik BPS sebagai
rujukan utama
Persen 98,5
Persentase pemutakhiran
data MFD dan MBS
Persen 100
Jumlah Release Data yang
tepat waktu
Aktivitas 17
Jumlah Publikasi/Laporan
yang terbit tepat waktu
Publikasi 47
Jumlah publikasi/laporan
sensus yang terbit tepat
waktu
Publikasi
1
1.2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
sumber data
(respondent
engagement)
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
rumah tangga
Persen 93
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
usaha
Persen 95
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
Persen 92
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
36
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
non rumah tangga non
usaha
2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen
94,75
2.1. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen 94,75
Jumlah pengunjung
eksternal yang mengakses
data dan informasi
statistik melalui website
BPS
Pengunjung 30.000
Persentase konsumen
yang menggunakan data
BPS dalam perencanaan
dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 5,42
Persentase konsumen
yang puas terhadap akses
data BPS
Persen 96,5
Persentase pengguna
layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS
Persen 92,75
3. Peningkatan
penyelenggaraan/pelaks
anaan birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 69
3.1. Meningkatnya kualitas
manajemen sumber
daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang
menduduki jabatan
fungsional tertentu
Persen
15
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
37
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I
Persen
74
3.2. Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas kinerja
aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 69
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
38
Lampiran . Pengukuran Capaian Kinerja 2016 4
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
39
Lampiran . SDM BPS 2016 5
JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN MENURUT
BAGIAN/BIDANG DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2016
No Bagian/Bidang
Jenjang Pendidikan
Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Kepala BPS Provinsi - 1 - - - 1
2 Bagian Tata Usaha - 4 11 4 3 22
3 Bidang Statistik
Produksi
- 4 1 - 2 7
4 Bidang Statistik
Distribusi
- 2 5 - 2 9
5 Bidang Statistik Sosial - 4 3 - 1 8
6 Bidang Integrasi
Pengolahan dan
Diseminasi Statistik
- 1 6 2 1 10
7 Bidang Neraca
Wilayah dan Analisis
Statistik
- 4 3 - - 7
JUMLAH - 20 29 6 9 64
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
40
Lanjutan Lampiran . 5
JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN
MENURUT BAGIAN/BIDANG DAN JENIS JABATAN TAHUN 2016
No Bagian/Bidang
Jenis Jabatan
Jumlah Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV Fungsional Staf
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Kepala BPS Provinsi 1 - - - - 1
2 Bagian Tata Usaha - 1 5 - 16 22
3 Bidang Statistik
Produksi
- 1 3 2 1 7
4 Bidang Statistik
Distribusi
- 1 3 1 4 9
5 Bidang Statistik
Sosial
- 1 3 2 2 8
6 Bidang Integrasi
Pengolahan dan
Diseminasi Statistik
- 1 3 2 4 10
7 Bidang Neraca
Wilayah dan Analisis
Statistik
- 1 3 - 3 7
JUMLAH 1 6 20 7 30 64
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
41
Lanjutan Lampiran . 5
JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN
MENURUT BAGIAN/BIDANG DAN GOLONGAN TAHUN 2016
No Bagian/Bidang
Golongan
Jumlah
Gol II Gol III Gol IV
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Kepala BPS Provinsi - - 1 1
2 Bagian Tata Usaha 9 11 2 22
3 Bidang Statistik
Produksi
- 4 3 7
4 Bidang Statistik
Distribusi
2 4 3 9
5 Bidang Statistik Sosial - 6 2 8
6 Bidang Integrasi
Pengolahan dan
Diseminasi Statistik
3 6 1 10
7 Bidang Neraca Wilayah
dan Analisis Statistik
- 6 1 7
JUMLAH 14 37 13 64
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
42
Lanjutan Lampiran . 5
JUMLAH PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI BANTEN
MENURUT GOLONGAN DAN KELOMPOK UMUR TAHUN 2016
No Golongan
Kelompok Umur
Jumlah
25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-58
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 I - - - - - - - -
2 II 2 6 2 2 1 1 - 14
3 III 4 10 8 5 2 5 3 37
4 IV - - - 4 5 3 1 13
JUMLAH 6 16 10 11 8 9 4 64
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
43
Lampiran . Kegiatan BPS Provinsi Banten 2016 6
Kegiatan
Pelaksanaan
Januari
Febru
ari
Mare
t
Apri
l
Mei
Juni
Juli
Agustu
s
Septe
mber
Okto
ber
Novem
ber
Desem
ber
1 Listing Usaha/Perusahaan SE2016
2 Survei Angkatan Kerja Nasional
(Sakernas) Semesteran
3 Survei Angkatan Kerja Nasional
(Sakernas) Tahunan
4 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR
dan Konsumsi Tahun 2016
5 Survei Sosial Ekonomi Nasional
Konsumsi dan MSBP 2016
6 Survei Pertanian Tanaman
Pangan/Ubinan
7 Survei Holtikultura dan Indikator
Pertanian
8 Survei Perusahaan Perkebunan
9 Survei Perusahaan Peternakan dan
RPH/TPH
10 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP
11 Survei Perusahaan Kehutanan
12 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan
13 Survei Industri Besar dan Sedang
Bulanan
14 Survei Pertambangan, Energi,
Penggalian, Captive Power dan Updating
Direktori
15 Survei Konstruksi Tahunan atau
Triwulanan
16 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK)
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
44
Kegiatan
Pelaksanaan
Januari
Febru
ari
Mare
t
Apri
l
Mei
Juni
Juli
Agustu
s
Septe
mber
Okto
ber
Novem
ber
Desem
ber
Triwulanan
17 Kompilasi Data Statistik Ekspor
18 Survei Impor Daerah Perbatasan
19 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi
20 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di
Pelabuhan
21 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha
Terintegrasi
22 Kompilasi Data Statistik Transportasi
23 Survei Angkutan Penumpang dan
Barang di Terminal dan Jembatan
Timbang
24 Survei Harga Statistik Harga Produsen
25 Harga Perdagangan Besar
26 Indeks Kemahalan Konstruksi
27 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras
28 Survei Harga Perdesaan
29 Statistik Lembaga Keuangan
30 Survei Statistik Keuangan Pemerintah
Daerah
31 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar
Modal
32 Survei Penggunaan dan Pemanfaatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
33 Survei Perusahaan Informasi dan
Komunikasi
34 Survei Bidang Jasa Pariwisata
35 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
45
Kegiatan
Pelaksanaan
Januari
Febru
ari
Mare
t
Apri
l
Mei
Juni
Juli
Agustu
s
Septe
mber
Okto
ber
Novem
ber
Desem
ber
36 Penyusunan Netaca Rumah Tangga dan Instansi Niralaba
37 Penyusunan Matriks PMTB Institusi
Pemerintah dan Non Pemerintah
38 Penyusunan Konsolidasi PDRB
Pengeluaran dan Tahunan
39 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks
Tendensi Konsumen
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
46
Lampiran . Respone Rate Survei 7
Nama Survei Target Realisasi Response
Rate (%)
Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
1.120 1.120 100,00
Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
1.120 1.120 100,00
Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) KOR dan Konsumsi Tahun
2016
6.760 6.631 98,09
Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Modul Kesehatan dan
Perumahan
1.690 1.663 98,40
SLH, IPB dan SLDP 6 6 100,00
Survei IKK 312 312 100,00
Survei Data Diagram Timbang BoQ Kab 80 80 100,00
Survei Data Diagram Timbang BoQ Prop 10 10 100,00
Survei Harga Perdagangan Besar Bulanan 2100 1980 94,29
Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya
189 189 100,00
Survei Harga mesin, Perkakas, dan Perumahan
600 600 100,00
Survei Hk 1.1 Mingguan 275 274 99,64
Survei Hk 1.2 dua mingguan 405 406 100,25
Survei Hk 2.1 bulanan 210 220 104,76
Survei Hk 2.2 bulanan 744 744 100,00
Survei Hk 3 bulanan 1500 1500 100,00
Survei Hk 4 bulanan 1440 1440 100,00
Survei Hk 5 bulanan 840 840 100,00
Survei Hk 6 bulanan 744 744 100,00
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
47
Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)
SVPEB-L 520 520 100,00
SVPEB-S 400 400 100,00
SVK 6 6 100,00
Sampel Angkutan hari raya H±7 harian 240 240 100,00
VHTS 337 414 122,85
VHTL 300 270 90,00
VIOT 36 29 80,56
Survei Restoran/Rumah Makan 75 29 38,67
Survei Spa 100 24 24,00
Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan
3 3 100,00
Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan
3 3 100,00
Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) 48 30 62,50
Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 48 30 62,50
Data Panjang Jalan (PJ II/5) 48 48 100,00
Data Panjang Jalan (PJ II/6) 6 6 100,00
Data Angkutan Laut (Simoppel) 108 90 83,33
Data Angkutan Udara (Model iii/1) 12 6 50,00
Keuangan Provinsi 1 1 100,00
Keuangan Provinsi (Apbd-1) 1 1 100,00
Listing Usaha/Perusahaan SE2016 800.000 808.113 101,01
Survei Industri Besar dan Sedang
Bulanan
1.580 1.192 75,44
Survei Industri Besar dan Sedang
Tahunan
1.228 453 36,89
Survei Industri Mikro dan Kecil
Triwulanan
3.312 3.312 100,00
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
48
Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)
Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubin 3.185 1.303 40,91
Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Untuk Pengecekan Keakurasian Data
Produksi Padi, Jagung Dan Kedelai
6.540 5.605 85,70
Survei Perusahaan Holtikultura 2 2 100,00
Survei Perrusahaan Perkebunan Tahunan 16 16 100,00
Survei Perrusahaan Perkebunan Triwulanan
64 64 100,00
Survei Perusahaan Pertanian 2 2 100,00
Survei Data Perusahaan Peternakan 60 60 100,00
Survei Data RPH/TPH 84 85 101,19
Survei Data Perushaan Perikanan 43 38 88,37
Survei Perusahaan Kehutanan 50 34 68,00
Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas
1 1 100,00
Survei Tahunan Perusahaan Listrik 2 2 100,00
Survei Tahunan Perusahaan Gas 2 2 100,00
Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 9 9 100,00
Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan
Hukum (Galian-BH)
65 57 87,69
Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-
URT)
46 46 100,00
Survei Captive Power 95 87 91,58
Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)
250 159 63,60
Survei Perusahaan Konstruksi
Triwulanan (SKTR)
272 84 30,88
Survei Usaha Konstruksi Perorangan
(SKP)
400 400 100,00
Survei Data Luas Panen Survei
Holtikultura
18 18 100,00
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
49
Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)
SURVEI PPI/PP 196 196 100,00
Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang
160 154 96,25
Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa
240 209 87,08
Survei Khusus Neraca Produksi 180 137 76,11
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
50
Lampiran . Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 8
No Judul Publikasi Periode Terbit
(1) (2) (3)
1 Laporan Eksekutif Perkembangan Tingkat Kemiskinan Provinsi Banten September 2015
Semesteran
2 Nilai Tukar Petani Provinsi Banten 2015 Tahunan
3 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan IV 2015
Triwulanan
4 Katalog Publikasi Provinsi Banten 2015 Tahunan
5 Master File Desa Provinsi Banten 2015 Semesteran
6 Indikator Makro Provinsi Banten 2015 Semesteran
7 Statistik Harga Produsen Gabah Provinsi Banten 2015 Tahunan
8 Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Banten 2015/2016 Tahunan
9 Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Banten 2015 Tahunan
10 Keadaan Ketenagakerjaan di Banten Agustus 2015 Tahunan
11 Situasi Pendidikan Provinsi Banten 2015 Tahunan
12 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan I 2016
Triwulanan
13 Laporan Eksekutif Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Banten Februari 2016
Semesteran
14 Statistik Kesejahteraan Rakyat Banten 2015 Tahunan
15 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten Menurut Lapangan Usaha 2011-2015
Tahunan
16 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten Menurut Pengeluaran 2011-2015
Tahunan
17 Analisis Sosial Ekonomi Provinsi Banten 2015 Tahunan
18 Provinsi Banten Dalam Angka 2016 Tahunan
19 Indikator Kesejahteraan Rakyat Banten 2015 Tahunan
20 Direktori Perusahaan Industri Pengolahan Banten 2015 Tahunan
21 Laporan Eksekutif Perkembangan Tingkat Kemiskinan Provinsi Banten Maret 2016
Semesteran
22 Statistik Perumahan Provinsi Banten 2015 Tahunan
23 Produksi Tanaman Padi dan Palawija Provinsi Banten 2015 Tahunan
24 Produksi Tanaman Hortikultura Provinsi Banten 2015 Tahunan
25 Luas Lahan Menurut Penggunaannya Provinsi Banten 2015 Tahunan
26 Statistik Industri Besar dan Sedang di Provinsi Banten 2014 Tahunan
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten
L a p o r a n K i n e r j a B P S P r o v i n s i B a n t e n 2 0 1 6
51
No Judul Publikasi Periode Terbit
(1) (2) (3)
27 Profil Statistik Pertambangan dan Energi Provinsi Banten 2015
Tahunan
28 Ekspor dan Impor Provinsi Banten 2015 Tahunan
29 Nilai Tukar Valuta Asing di Banten 2015 Tahunan
30 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan II 2016
Triwulanan
31 Statistik Daerah Provinsi Banten 2016 Tahunan
32 Master File Desa Provinsi Banten Semester I 2016 Tahunan
33 Indikator Makro Provinsi Banten Semester I 2016 Semesteran
34 Indikator Ekonomi Provinsi Banten 2016 Tahunan
35 Buku Saku Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten 2014-2015
Tahunan
36 Dinamika Demokrasi Banten 2009-2015 Tahunan
37 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Banten 2015
Tahunan
38 Indeks Pembangunan Manusia Provinsi Banten 2015 Tahunan
39 Indeks Pembangunan Gender Provinsi Banten 2015 Lainnya
40 Situasi Kesehatan dan Fertilitas Provinsi Banten 2015 Tahunan
41 Ringkasan Eksekutif Perkembangan Ekonomi Banten Triwulan III 2016
Triwulanan
42 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Banten 2016 Tahunan
43 Laporan Eksekutif Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Banten Agustus 2016
Semesteran
44 Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Provinsi Banten 2015
Tahunan
45 Peringkat Banten di Tingkat Nasional 2015 Tahunan
http
s://b
ante
n.bp
s.go.
id/
Recommended