View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
GÜÇLENDİREN
ĞİTİ
ML
ER
TEM - ÇÖZÜMLER
KURUMLARIN BAĞIŞIKLIK SİSTEMİNİ
Sakin ve iletişimde kalabilmek için bir
plan yapın.
1
Ellerinizi yıkamanın tadını çıkarın.
2
Hayatta minnettar olduğunuz 10 şeyi ve nedenini yazın.
3
Bol su için, sağlıklı beslenin ve
bağışıklığınızı güçlendirin.
4
Aktif olun. İç mekanda sıkışmış
olsanız bile hareket edin.
5
Ne hissettiğinizi paylaşın ve yardım
istemeye istekli olun.
7
Sizin için önemli olan bir
projede ilerleme kaydedin.
15
Ruhunuza iyi gelen favori
şarkınızı yeniden keşfedin.
16
Yeni bir şeyler öğrenin veya
yaratıcı bir şeyler yapın.
17
Fazladan 15 dakikalık fiziksel
aktivite yapmanın yolunu bulun.
18
Küçük de olsa başkaları için 3
iyilik yapın.
19
Kişisel bakıma zaman ayırın.
Kendiniz için iyi bir şey yapın.
20
Yılın kalanında başkalarıyla
buluşmak için plan yapın.
28
Nefes alın ve yaşamın devam ettiğini fark edin.
29
Eski duygu ve durumların
zamanla geçeceğini bilin.
30
Arkadaşlarınızla iletişim kurun ve
yardım etmeyi teklif edin.
6
BAŞLAMADAN
ÖNCE
SAĞLIĞINIZ İÇİN
BİR KAÇ ÖNERİ!
AMAÇ / E-ÇÖZÜMLER
COVID-19 tehdidi altında olan kurumların yönetici ve çalışanlarının büyük çoğunluğunun evde olduğu ve
sonrasında da temkinli hareket edeceği bu dönemde uzaktan eğitim yoluyla;
VUCA Dünyası değişkenlerini anlayarak Psikolojik Dayanıklılığı artırmak,
Yöneticilerin bu değişim sürecinde Etkin Liderlik yapmalarına yardımcı olmak,
Bu zor günleri en az hasar ile atlatmanın ötesinde Karmaşık Problemlere Yaratıcı Çözümler geliştirmelerine yardımcı olmak,
Görünen ve görünmeyen fırsatların görünür hale gelmesini sağlayarak kısa dönemli bir Değişim Vizyonu ile
Değişimi Yönetmek,
Atılması gereken adımların etkin Ekip Çalışması ve Takım Koçluğu ile belirlenmesine yardımcı olacak yetkinlikleri güçlendirmeye yönelik çözümler sunmayı hedeflemekteyiz.
VUCA DÜNYASI
DURUMSAL LİDERLİK
DEĞİŞİM LİDERLİĞİ VE YOL
HARİTASI
YARATICI DÜŞÜNCE
YOL ARKADAŞLIĞI
YÖNETİCİ /TAKIM KOÇLUĞU
TAKIM ÇALIŞMASI
VUCA DÜNYASINDA HAYATTA & AYAKTA
KALMAK
VUCA Kavramı
Volatility (Değişkenlik)
Uncertainty (Belirsizlik)
Complexity (Karmaşıklık)
Ambiguity (Muğlaklık)
VUCA Mağdurları ve VUCA Ustaları Neler Yapar?
VUCA’yı Dönüştürme
Vision (Vizyon)
Understanding (Anlayışlı Olmak)
Clarity (Net Olmak)
Agility (Kıvrak Davranmak)
VUCA Dünyasında Harekete
Geçmek için 7 Adım
Niyet
Ekolojik Çevre
Odaklanma
Paylaşım
Merak
Değerler
Eylem
Örnekler, Öneriler
Program Amacı
Son derece oynak, belirsiz, karmaşık ve tanımlanamaz bir iş dünyası içinde nasıl hayatta ve ayakta kalabileceğimizi
güncel örneklerle tartışarak farkındalık yaratmak ve psikolojik dayanıklılığı güçlendirmek.
Program İçeriği
DURUMSAL LİDERLİK
Program Amacı
VUCA Dünyasında her düzeyde yöneticinin değişime doğru liderlik yapabilmesi için, ekiplerinin yetkinlik ve beceri
gelişimlerine göre doğru liderlik tarzını belirlemelerini ve odaklarına insanı alarak uygulamalarını sağlamaktır.
Liderlik Modelleri
Situational Leadership® (Durumsal Liderlik)’e Giriş
▪ Tanımlamalar
▪ Başarı ve Bağlılık
▪ Beceri Tipleri
Situational Leadership® (Durumsal Liderlik) Modeline Genel Bakış
▪ 1. Adım: Spesifik bir görevi tanımla
▪ Görev seviyesini belirleme
▪ 2. Adım: Mevcut yetkinlik seviyesini değerlendir ve belirle
▪ Yetkinlik Seviyesi Göstergeleri
▪ 3. Adım: Uygun liderlik tarzı ile eşleştir ve uygula
▪ Etki Davranışları
▪ LEAD Envanteri (Liderlik Davranış Analizi)
4. Adım: Kişinin yetkinlik seviyesindeki değişimleri yönet
Gelişimin Etkisi
Program İçeriği
KARMAŞIK PROBLEMLERE
YARATICI ÇÖZÜMLER
Program Amacı
VUCA Dünyasında basit problemlerden giderek karmaşıklaşanlara kadar farklı bakış açıları ile bakabilme,
çerçevenin dışına çıkabilme ve sıra dışı çözümler üretebilme ile ilgili yöntem ve teknikleri paylaşmaktır.
Dr. Min Basadur'un Simplexity Thinking karmaşık problem çözme modeli
▪ Problemi ve Verileri Ortaya Çıkarma
▪ Belirsiz Durum: Problemi Bulma
▪ Verileri Toplama
▪ Netleştirme ve Yaratıcı Düşünme
▪ Problemi Net Olarak Tanımlama
▪ Çözüme Yönelik Fikirler Üretme
▪ En Uygun Çözümü Belirleme ve Planlama
▪ Değerlendirme ve Çözümü Seçme
▪ Planlama
▪ Uygulama
▪ Fikrin Satılması
▪ Eyleme Geçme
Uygulama – Belirlenen bir oyun üzerinden değerlendirme
Program İçeriği:
DEĞİŞİM LİDERLİĞİ VE YOL HARİTASI
Program Amacı
Değişimle ilgili temel tanım ve kavramlar üzerine tartışılması sonrası bireysel ve örgütsel değişimin önemi
üzerinde durulacaktır. Bilgi ve Zihinsel hazırlıklar sonrası Kotter’in sekiz aşamalı değişim yönetim modeli
uygulamalı bir şekilde işlenecektir.
John Kotter’in Buzdağımız Eriyor Kitabının Tartışılması
Değişmeliyiz ama Neden?
Yönetmek mi? Liderlik mi?
Sorumluluk Alma
Bireysel Değişim ve Değişime Direnç
Kotter’in 8 Aşamalı Değişim Modeli
• Aciliyet Hissi
• Koalisyonlar / Gönüllüğün Gücü
• Değişim Vizyonu
• İletişim, İletişim, İletişim
• Değişim Takımının Güçlendirilmesi
• Kısa Vadeli Somut Kazanımlar
• Problemlerimiz Hala Aciliyet Hissi Veriyor mu?
• Öğrenilenlerin Kalıcı Hale Getirilmesi
Program İçeriği:
YOL ARKADAŞLIĞIYÖNETİCİ KOÇLUĞU
Program Amacı
Üst ve orta kademe yöneticilerin VUCA Dünyasında değişimin liderliğini etkin bir şekilde
yapabilmeleri için potansiyellerini açığa çıkarmalarına ve geliştirmek istedikleri yetkinlikler
üzerinde çalışmalarına yardımcı olmaktır.
Koç – Danışan Eşleşmesinin Sağlanması
Danışan Beklenti ve Yönetsel Yetkinliklerinin Belirlenmesi
Uygun Bir Kişilik Envanteri Uygulaması
360 Derece Değerlendirme Uygulaması
Koç – Danışan Görüşmeleri
Birebir 6 - 10 Seans Koçluk Görüşmesi
Program İçeriği:
YOL ARKADAŞLIĞITAKIM KOÇLUĞU
Program Amacı
VUCA Dünyasında takımların daha etkin çalışabilmeleri, ortak hedefe hizalanabilmeleri
amacıyla uygulamalar üzerinden ilerleyen, katılımcıların aktif olduğu interaktif bir çalışmadır.
Örnek uygulamalar*
"Topraklarımız” Uygulaması
“Takım Olma” Uygulaması
SCARF Uygulaması
Toksin – Antitoksin Uygulaması
Sistemin Sesi
Geçmişim Pırıltılı Anları
Disney Stratejisi
Program İçeriği:
* Programın uygulamaları ihtiyaçlar ve beklentiler doğrultusunda belirlenir ve tasarlanır.
DEĞİŞİM SÜRECİNDE 5 ÖLÜMCÜL EKİP
ÇALIŞMASI ENGELİ
Program Amacı
VUCA Dünyasında değişimle baş ederken en önemli itici güç olan değişim takımlarının karşılaşabileceği 5
büyük engele dikkate çekerek, takımların değişim sürecinde en yüksek verimlilikle çalışmasına yardımcı
olmaktır.
VUCA Dünyasında Takım Çalışmasının Önemi
Değişim Takımları
Yol Gösterici Takımlar
Gönüllü Takımlar
Yüksek performanslı takımların özellikleri
Takımları işlevsiz hale getirebilecek 5 büyük engel
Güven Eksikliği
Çatışma Korkusu
Bağlılık Eksikliği
Sorumluluk Almama
Bütünü Görememe
5 büyük engelin tespiti
5 büyük engelin aşılması için yöntem, teknik ve yaklaşımlar
Program İçeriği:
PROGRAMIN FAYDALARI
Önemli Not: Program modülleri ve seansları, ihtiyaca göre uyarlanabilir, artırılabilir–azaltılabilir esnek bir yapıda tasarlanmıştır.
TEM Yönetim Geliştirme’nin 21 yıllık bilgi birikimi ve
uluslararası know –how‘ını dijital ortama damıtarak en etkili yöntem ve beceriler ile
katılımcıları buluşturmak
Modüler seanslar yoluyla aktarılan bilgi,
yöntem ve tekniklerin davranışa dönüşmesini sağlamak
Katılımcıların dijital ortam üzerinden
katılmaları yoluyla data kaynağı dışında bir lojistik ihtiyaca gereksinim
olmaması
Normal zamanlara dönüldüğünde izlenebilecek, pekiştirilecek,
geliştirilebilecek güçlü bir alt yapı hazırlanması
‘Uzmana Sor’ online – chat desteği ile katılımcıların bilgi eksikliğini tamamlama, sorularını cevaplama, arzu edilirse bire
bir koçluk imkanlarından yararlanmasını sağlamak
x
x x
xx
x
REFERANSLARIMIZDANBAZILARI
YAKIN DÖNEMDE GERÇEKLEŞEN UZAKTAN EĞİTİMLERİMİZDEN ÖRNEKLER
100 Kişinin katılımı ile gerçekleşen VUCA Dünyasında Hayatta ve Ayakta Kalmak Eğitimi
Satış Ekibi Değişim Vizyonu ve Yol Haritası
VUCA Dünyasında Psikolojik Dayanıklılık ve sonrasında Performans Koçluğu, Değişim Yönetimi, Stres Yönetimi, Kriz
Yönetimi Eğitimleri
Diğer Hususlar
1. Programlar büyük gruplar (20 ve üstü katılımcı) için 1 - 2 saat arası sürecek şekilde tasarlanır. Büyük gruplarda
katılımcı sayısı dijital platformun kapasitesi kadar katılımcı ile yapılabilir.
2. Küçük gruplarla yapılan (10-12 kişilik) modüller interaktif bir şekilde uygulamalı olarak gerçekleşir.
3. Küçük gruplarla yapılan çalışmalar modüler olarak tasarlanıp modüller arası uygulamalarla mevcut iş yaşamına yönelik
projeler gerçekleştirilir.
4. Çalışmalar online platformlar üzerinden yürütülecektir. Platforma İlgili Yetkililer ve TEM birlikte karar verir. Önerimiz
Zoom Platformunun kullanılmasıdır.
5. Eğitim sırasında katılımcıların;
• A4 /Post-It/ Kalem
• Güçlü Internet Bağlantısı /Laptop, bilgisayar veya tablet ve şarj cihazları yanlarında olması yeterli olacaktır.
6. TEM A.Ş. uzmanları, proje süresince dolaysız ya da dolaylı olarak edindikleri şirketiniz ile ilgili tüm bilgileri için azami
gizlilik ve sırdaşlık gereklerine uymayı taahhüt etmektedir. Öte yandan, şirketler proje çıktılarını sadece kendi
bünyesinde (hizmete özel) olarak kullanmayı kabul etmektedir.
Detaylı bilgi ve
fiyatlandırma için
bir telefon ya da
uzaktan görüşme ile
yanınızdayız.
Tem Yönetim Geliştirme E-ÇÖZÜMLER takımı
info@temyonetim.com
Zihnini beslediğin şey
iştahını belirler.
Tom Ziglar
Recommended