View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PT Samindo Resouces Tbk (“Perseroan”) terus berupaya memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Layanan yang terbaik menjadi titik awal dari segala kebijakan strategis yang ditetapkan oleh Perseroan.
Beberapa tahun kebelakang adalah masa-masa yang menantang bagi seluruh pelaku industri batubara. Perseroan menyadari hal tersebut dan berusaha untuk tetap memberikan layanan yang terbaik kepada pelanggan. Atas dasar hal tersebut, saat ini Perseroan telah mengembangkan suatu sistem perbaikan terintegrasi dalam rangka menghasilkan proses kerja yang efektif dan efesien untuk meningkatkan kualitas layanan Perseroan.
PT Samindo Resouces Tbk (“Company”) continuously put its effort to provide sustainable value added for all stakeholders. Best service is the starting point for all strategic policies determined by the Company.
Few years past are the period of challenge for all coal industry players. The Company is aware of it and remain determined to provide the best service to the costumer. Based on such condition, the Company is currently developing integrated improvement system in order to generate effective and efficient work process to improve the Company’s service quality.
1Laporan Tahunan 2015 Annual Report
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
KATA PENGANTARPreface01
02
03
04
KILAS KINERJAPerformance Highlights
PROFIL PERSEROANCompany Profile
DAFTAR ISI Table of Contents
2 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statement
05
06
07
08
09
KINERJA SAHAMShare Performance
3Laporan Tahunan 2015 Annual Report
4 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
FIVE ELEMENTS OF INTEGRATED IMPROVEMENT SYSTEMLIMA ELEMEN PROGRAM PERBAIKAN TERINTEGRASI
P E
S
People Energy
Safety
Tren penurunan harga batubara mendorong pelaku industri untuk melakukan penyesuaian yang otomatis akan berpengaruh kepada kinerja Perseroan. Sebagai penyedia layanan pertambangan batubara, Perseroan menyadari pentingnya komitmen untuk memperkuat kualitas layanan dalam menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah mengembangkan program perbaikan terintegrasi berdasarkan lima elemen penting, yaitu “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure “ yang disingkat “PEPSI”.
The negative trend in coal price pushed industry players to perform adjustments which automatically will influence the Company’s performance. As a coal mining service provider, the Company realize the importance of commitment to strengthen service quality in generating sustainable performance. In order to create such commitment, the Company had developed integrated improvement system based on five essential elements, namely “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure“ abbreviated as “PEPSI”.
5Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
I
Planning
Infrastructure
P
6 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
P
Sumber daya manusia memainkan peranan yang sangat vital dalam kegiatan pertambangan, terutama operator alat-alat berat. Memperbaiki perilaku operator dalam mengoperasikan peralatan akan menciptakan proses kerja yang efisien. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan memaksimalkan penggunaan simulator alat berat untuk mengetahui seberapa jauh keahlian operator. Berikut tahapan pengujian yang harus dilalui:
1. Pra-penugasan Perseroan mewajibkan seluruh operator baik yang sudah
berpengalaman atau yang belum berpengalaman untuk melakukan ujian simulator mengemudi. Operator yang nilainya di bawah dari standard akan memasuki tahapan selanjutnya, yaitu zona perbaikan.
2. Zona Perbaikan Operator yang belum memenuhi standard akan
mendapatkan pelatihan tambahan. Setelah mendapat pelatihan tambahan, akan dilakukan ujian simulator yang kedua. Jika hasil ujian sudah memenuhi standard, operator akan mendapat penugasan.
3. Pasca-penugasan Operator yang telah mendapat penugasan, wajib untuk
melewati ujian simulator secara berkala. Tujuannya adalah untuk memastikan kemampuan setiap operator sesuai dengan standard.
Penggunaan simulator diharapkan dapat berdampak pada dua hal yang utama yaitu:
1. Menekan tingkat kecelakaan yang terjadi karena kurangnya keahlian dalam mengendalikan peralatan.
2. Perilaku mengemudi yang sesuai dengan kaidah-kaidah baku secara otomatis akan mengurangi tingkat pemakaian suku cadang yang timbul karena kerusakan akibat kecelakaan kerja.
Human resources play a vital role in mining activities, especially heavy equipment operator. Improving the operator’s behavior in working the equipment will create an efficient work process. To support such point, the Company is maximizing the utilization of heavy equipment simulator to review the operator’s expertise. The followings are the testing stage to be followed by every operator:
1. Pre-Assignment The Company required all experienced or inexperienced
operators to pass the heavy equipment driving simulator test. Operators with score less than standards would enter the next stage, namely the improvement zone.
2. Improvement Zone Operators who did not meet the standards would receive
additional training. After receiving additional training, these operators must take the second simulator test. If the test results meet the standards, the operator would be given an assignment.
3. Post-Assignment Operators who have received assignments must take the
simulator test on a regular basis. The purpose is to ensure every operator capability meet the standards.
The use of the simulator is expected to have an impact on two main things:
1. Reduce the accident rates that occur due to lack of expertise in controlling equipment.
2. Driving behaviour in accordance with the basic rules will automatically reduce the rate of spare parts consumption arising from damage due to work accidents.
PEOPLE
6 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
7Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Sebagai komponen utama biaya pokok pendapatan, pengelolaan energi yang maksimal akan berdampak positif terhadap kinerja Perseroan. Terkait pengelolaan energi, pada akhir 2014 Perseroan berhasil meraih ISO 50001 tentang Energy Management System. Mengacu pada hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan program-program yang dikembangkan dari prinsip-prinsip Energy Management System sebagai berikut:
1. Manajemen Pergantian Shift Untuk mengurangi jumlah energi yang terbuang pada saat
pergantian shift Perseroan menerapkan kebijakan untuk mematikan peralatan selama proses pergantian shift.
2. Manajemen Waktu Istirahat Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk mematikan
peralatan selama jam istirahat, pada saat tidak terpakai dan pada saat pulang kerja baik di lingkungan kantor ataupun di lingkungan operasional.
3. Manajemen Peralatan Perseroan menganjurkan penggunaan peralatan yang
menggunakan daya rendah di lingkungan mess karyawan.4. Monitoring Penggunaan Bahan Bakar Perseroan secara berkala melakukan monitoring
penggunaan bahan bakar dan rasio penggunaan bahan bakar.
Berbagai kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan terbukti mampu menahan laju penggunaan bahan bakar. Meski secara volume terjadi peningkatan jumlah bahan bakar, namun dari sisi rasio penggunaan bahan bakar relatif terjaga.
As a major component of cost of revenues, optimum management of the energy would have a positive impact on the Company’s performance. Related to the energy management, at the end of 2014 the Company successfully achieved ISO 50001 on Energy Management System. Referring to this, the Company has developed several programs based on the principles of the Energy Management System as follows:
1. Shift Changes Management To reduce the amount of energy wasted during shift
changes, the Company implemented a policy to turn off the equipment during shift changes.
2. Recess Management The Company also implemented a policy to turn off the
equipment during recess, when not in use and when leaving work both within the office or operational environments.
3. Equipment Management The Company recommended the use of low-power
equipment within the employee’s housing premise.4. Fuel Consumption Monitoring The Company periodically monitors fuel usage and fuel
usage ratio.
Various policies adopted by the Company proven to be able to suppress the rate of fuel usage. Although the fuel volume has increased, however, the fuel usage ratio is relatively well managed.
ENERGY
E
441
445
2014 2015
316
314
2014 2015
Konsumsi Bahan Bakar per Dump TruckFuel Consumption per Dump Truck(liter/dump truck)
Konsumsi Bahan Bakar per Hauling TruckFuel Consumption per Hauling Truck(liter/hauling truck)
Laporan Tahunan 2015 Annual Report 7
8 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
PLANNING
P
Manajemen proyek memiliki peranan penting dalam aktivitas pertambangan. Perencanaan tambang yang matang akan membuat proses kerja yang efektif, mengurangi waktu yang terbuang dan mengurangi risiko pekerjaan. Selama tahun 2015 Perseroan telah meningkatkan peranan perencanaan pertambangan. Berikut beberapa perbaikan yang telah dilakukan:
1. Relokasi Area Penimbunan Akfititas utama dari pemindahan batuan penutup adalah
mengangkut batuan penutup dari pit untuk kemudian dipindahkan ke daerah penimbunan baik dibekas pit (in pit dump) atau diluar pit yang kemudian dilakukan reklamasi. Perseroan memutuskan untuk melakukan relokasi daerah penimbunan dari lokasi yang lama. Sebelumnya jarak antara pit dengan area pembuangan kurang lebih 4.5 km, saat ini jarak berkurang menjadi sekitar 3.8 km. Berkurangnya jarak tempuh berdampak pada berkurangnya waktu perjalanan untuk memindahkan batuan penutup.
2. Kemiringan Jalan Tingkat kemiringan jalan berpengaruh signifikan terhadap
tingkat kesulitan operasional maupun keselamatan kerja. Semakin tinggi tingkat kemiringan jalan, maka akan meningkat pula potensi terjadinya kecelakaan serta slip apabila jalan licin. Selain itu, kapasitas muatan yang dibawa keluar (pada jalan yang menanjak) akan berkurang yang menyebabkan produktifitas alat menurun. Oleh karenanya Perseroan melakukan pembangunan jalan dengan kemiringan yang disesuaikan dengan kemampuan optimum peralatan.
3. Analisa dan Koordinasi Perseroan melakukan analisa-analisa atas data-data
yang diterima di lapangan dan mengkomunikasinya dengan pihak-pihak terkait. Perseroan juga membangun komunikasi antar fungsi-fungsi untuk menciptakan sinergi.
Berbagai upaya yang telah dilakukan Perseroan tersebut terbukti berhasil meningkatkan produktifitas. Berikut indikator peningkatan produktifitas.
The project management has an important role in mining activities. Proper mine planning will create an effective working process, reducing wasted time and occupational risk. During 2015 the Company has increased the role of the mining plan. Here were some improvements that have been made:
1. Dumping Area Relocation The main activity of overburden removal is transferring
overburden from the pit to the dumping area, either in pit dump or outside of pit which then being conducted the reclamation. The Company decided to relocate the dumping area from the old location. Previous distance between the pit with the dumping area was approximately 4.5 km, the current distance between the pit with the dumping area is reduce to only 3.8 km. Decreasing travel distance thus reducing the time needed to transfer the overburden.
2. Road Slope The road slope has a significant effect on the operational
difficulty level as well as safety occupational. The higher the degree of the road slope, the higher the potential of accidents to occur as well as any slippage when it is slippery. In addition, load factor (on steeper road) will decrease resulting in lower equipment productivity. Therefore, the Company construct the road with the slopeness adjusted to the optimum capability of the equipment.
3. Analysis and Coordination The Company conducted analyses on the data received
in the field and communicated it with related parties. The Company also established inter functions communication to create synergies.
Various attempts that have been made by the Company proven to be successful in increasing productivity. The following graphs are the productivity increment indicators.
441
464
2014 2015
303
293
2014 2015
Produktifitas per Dump TruckProductivity per Dump Truck(bcm/dump truck)
Produktifitas per Hauling TruckProductivity per Hauling Truck(ton/hauling truck)
8 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
9Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
SAFETY
S
Tingkat keselamatan kerja memiliki korelasi positif dengan kinerja operasional, kemampuan Perseroan untuk mengurangi waktu yang hilang karena cedera secara otomatis akan menciptakan proses kerja yang efektif.
Secara umum ada empat hal utama yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2015 untuk menekan tingkat kecelakaan kerja, yaitu:
1. Pengetahuan Keselamatan Kerja yang Memadai Meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja tidak
akan mungkin dilakukan tanpa pengetahuan keselamatan kerja yang memadai. Terkait hal tersebut Perseroan telah mewajibkan karyawan untuk memiliki sertifikasi keselamatan kerja.
2. Persiapan Sebelum Bekerja Perseroan juga mewajibkan adanya briefing singkat
sebelum pekerja masuk ke lapangan. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi terkini tentang daerah kerja yang akan di akses.
3. Infrastruktur Pendukung Perseroan juga meningkatkan infrastruktur pendukung
keselamatan kerja, salah satunya adalah dengan kampanye-kampanye keselamatan kerja.
4. Penghargaan dan Sanksi Penghargaan dan sanksi digunakan sebagai tahapan
terakhir dalam meningkatkan kesadaran keselamatan kerja.
Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan terbukti berhasil menekan tingkat kecelakaan kerja. Indikasi tersebut tersebut terlihat dari tingkat kematian akibat kecelakaan kerja. Selama tahun 2015 tidak ada kematian yang terjadi akibat kecelakaan kerja.
The level of occupational safety has a positive correlation with operational performance, the Company’s ability to reduce the time lost due to injury will automatically create an effective working process.
In general, there are four major items being conducted by the Company during 2015 to reduce the level of occupational accidents, namely:
1. Suffiicient Occupational Safety Knowledge Raising awareness of occupational safety will not be
possible without sufficient knowledge of occupational safety. In this regard the Company has required all employees to have occupational safety certification.
2. Preparation Before Commencement of Work The Company also required a short briefing before work.
The aim was to provide the latest information about the area of work that will be accessed.
3. Supporting Infrastructure The Company also improving the occupational safety
supporting infrastructure, one of which was by conducting occupational safety campaigns.
4. Reward and Punishment Reward and punishment was used as the last stage in
raising awareness of occupational safety.
Various efforts made by the Company proven to be successful in supppressing occupational accident. The indication could be seen from the fatality rate due to accidents. During 2015 there was no fatality caused by accidents.
Laporan Tahunan 2015 Annual Report 9
10 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
INFRASTRUCTURE
I
Kualitas peralatan memainkan peran penting dalam menciptakan proses kerja yang efektif. Kemampuan untuk mempertahankan tingkat utilisasi secara signifikan akan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. Perseroan telah menerapkan Maintenance Management System pada awal 2015. Maintenance Management System adalah sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di masa yang akan datang.
1. Analisa Daya Tahan Suku Cadang Melakukan analisa atas suku cadang utama dengan
mendapatkan data historis secara lengkap. Data-data historis yang diperlukan untuk analisa diantaranya: kapan suku cadang digunakan, kapan penggantian terakhir, pada kilometer berapa mengalami kerusakan, pada kilometer atau setelah berapa jam kerja mengalami kerusakan, dan informasi lainnya.
2. Sistem Peringatan Dini Berdasarkan hasil analisa akan didapatkan kesimpulan
berapa lama lagi suku cadang dapat bertahan dan kapan jadwal pergantian berikutnya.
3. Pengecekan Secara Berkala Perseroan juga melakukan pengecekan secara berkala,
mulai dari harian, mingguan, bulanan hingga per semester.
Maintenance Management System terbukti berhasil menekan jumlah suku cadang yang digunakan oleh Perseroan, terutama untuk suku cadang utama dan ban yang merupakan komponen suku cadang yang paling signifikan. Indikasi tersebut terlihat dari rata-rata hari persediaan keluar dari gudang.
The equipment quality plays an important role in creating an effective working process. The ability to maintain the level of utilization will significantly improve the Company’s operational performance. The Company has applied Maintenance Management System since early 2015. Maintenance Management System is a comprehensive maintenance system that is used to detect potential equipment damage in the future.
1. Spare Part Durability Analysis Conducted an analysis of the main spare parts to get a
complete historical data. Historical data is required for the analysis among others are: when spare parts were installed, when was the last replacement, where was the damage occurred (in which km), the damage occured after how many kilometers or after how many work hours, and other information.
2. Early Warning System Based on the analysis results, it could be concluded of how
long the spare parts can survive and when will be the next schedule to change.
3. Periodical Checking The Company also conducted regular checks, ranging from
daily, weekly, monthly until semi annually.
Maintenance Management System had proven to reduce the number of spare parts used by the Company, especially for major spare parts and tire which are the most significant spare parts. The indication is visible by the average days of inventory exiting from the warehouse.
5.3
6.2
2014 2015
15.2
17.9
2014 2015
Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Ban)Days Inventory on Hand (Tire)(hari)(day)
Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Suku Cadang)Days Inventory on Hand (Spareparts)(hari)(day)
10 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
11Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
12 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
KILAS KINERJAPerformance Highlights
Performa Penting 14Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 15Financial Highlights
Ikhtisar Operasional 16Operational Highlights
Peristiwa Penting 18Significant Event
13Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
14 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Performa PentingPerformance Highlights
Laba Tahun Berjalan/ Profit for the Year Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 mencapai US$ 24.7 jutaCompany’s Profit for the Year by the end of 2015 reached US$ 24.7 million
Kas & Deposito Jangka Pendek / Cash & Short-term Deposits Jumlah Kas Perseroan mencapai US$ 34.4 juta pada akhir 2015Company’s Cash reached US$ 34.4 million by the end of 2015
Utang Bank / Bank Loan Utang bank Perseroan berkurang sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015Company’s bank loan decreased by US$ 12 million by the end of 2015
Margin Laba Tahun Berjalan / Profit Margin for the Year Margin Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 sebesar 10.9%Company’s Profit for the Year Margin by the end of 2015 was 10.9%
9.5%
91.2%
22.5%
-20.3%
15Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Dalam US$, kecuali disebutkan lain Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris
In US$, unless otherwise statedNumerical notations in all tables and graphs in
this annual report are in English
Uraian 2013* 2014* 2015 Growth Description
Laporan Laba Rugi & Consolidated StatementsPenghasilan Komprehensif of Profit or Loss & Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan 234,834,300 254,494,805 226,332,334 -11.1% Revenue
Laba Bruto 33,087,366 37,869,349 42,270,842 11.6% Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 26,570,148 30,380,488 33,487,910 10.2% Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 16,613,195 22,580,872 24,732,565 9.5% Profit for the Year
Laba yang Dapat di Atribusikan: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 16,591,544 22,542,569 24,685,343 9.5% Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 21,651 38,303 47,222 23.3% Non-controlling Interests
EBITDA 37,116,412 46,865,060 50,046,488 6.8% EBITDA
Beban Keuangan 1,179,935 1,610,190 1,411,408 -12.3% Finance Cost
Laba Bersih per Saham 0.0076 0.0102 0.0112 9.8% Earnings per Share
Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 74,466,021 81,827,460 85,330,794 4.3% Current Assets
Aset Tidak Lancar 74,505,860 81,444,010 75,901,915 -6.8% Non-Current Assets
Jumlah Aset 148,971,881 163,271,470 161,232,709 -1.2% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 43,092,749 44,091,837 36,628,689 -16.9% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 41,702,005 38,527,717 31,256,434 -18.9% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 84,794,754 82,619,554 67,885,123 -17.8% Total Liabilities
Interest Bearing Debt 62,500,000 59,000,000 47,000,000 -20.3% Interest Bearing Debt
Ekuitas 64,177,127 80,651,916 93,347,586 15.7% Equity
Laporan Arus KasKonsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktifitas Operasi 2,942,163 37,700,775 43,216,962 14.6%
Net Cash Flows Generated from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas Investasi (19,106,831) (20,051,068) (10,915,306) -45.6%
Net Cash Flows Used inInvesting Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas Pendanaan 18,848,630 (8,398,781) (20,030,109) 138.5%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Rasio Keuangan Financial Ratio
Margin Laba Bruto 14.1% 14.9% 18.7% 25.5% Gross Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 7.1% 8.9% 10.9% 22.5% Profit Margin for the Year
Margin EBITDA 15.8% 18.4% 22.4% 21.7% EBITDA Margin
Rasio Lancar 1.7 1.9 2.3 21.1% Current Ratio
Imbal Hasil Investasi 11.2% 13.8% 15.3% 10.9% Return on Investment
Imbal Hasil Ekuitas 25.9% 28% 26.5% -5.4% Return on Equity
Interest Bearing Debt/Ekuitas 1.0 0.7 0.5 -28.6% Interest Bearing Debt to Equity
Interest Bearing Debt/Total Aset 0.4 0.4 0.3 -25% Interest bearing Debt to Total Asset
Interest Bearing Debt/EBITDA 1.7 1.3 0.9 -30.7% Interest Bearing Debt to EBITDA
EBITDA/Beban Bunga 31.5 29.1 35.5 22% EBITDA to interest expense
*) Disajikan kembali*) Restated
16 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Coal Getting(juta ton/million ton)
Overburden Removal(juta bcm/million bcm)
2014 2015
9.5
11.357.1
54.2
17Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Coal Hauling(juta ton/million ton)
Exploration Drilling(meter/meter)
2014 2015
31.732.1
25,600
26,800
18 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Peristiwa PentingSignificant Event
• Perubahan mata uang fungsional
Perseroan menjadi US$
• Changes in Company’s functional
currency to US$
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa
• Penganugerahan penghargaan atas
pengelolaan lingkungan di tambang PT
Kideco Jaya Agung
• Extraordinary General Meeting of
Shareholders
• The awarding of mining environmental
management in PT Kideco Jaya Agung
• Peresmian Lab Komputer di SMPN 04
Batu Songka sebagai bagian kegiatan
tanggung jawab sosial
• Penyuluhan kanker serviks di Kabupaten
Paser, Penajam, Kalimantan Timur
• Inauguration of the Computer Lab
at SMPN 04 Batu Songka as part of
corporate social responsibility activities
• The counseling of cervical cancer in
Paser District, Penajam, East Kalimantan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
• Paparan Publik
• Annual General Meeting of Shareholders
• Public Expose
• Pembayaran deviden tahunan
• Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO
9001 atas nama PT Mintec Abadi
• Annual dividend payment
• The Company achievement of ISO 9001
on behalf of PT Mintec Abadi
Januari / January
Februari / February
April / April
Mei / May
Juni / June
19Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
• Safari Ramadhan dan buka bersama
dengan komunitas sekitar di daerah
operasional
• Safari Ramadhan and break fasting,
together with the local communities in
the operational area
• Perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia
bersama komunitas sekitar di daerah
operasional
• Indonesia’s Independence Day
Celebration, together with the local
communities in the operational area
• Penyerahan hewan kurban untuk
perayaan Idul Adha
• Penganugerahan Bendera Emas SM3KL
• Submission of sacrificial animals for Eid
celebration
• The awarding of the Golden Flag SM3KL
• Non Deal Road Show ke Perusahaan
Sekuritas
• Non Deal Road Show to the Securities
Company
• Kegiatan Donor Darah Perseroan di
daerah operasi
• Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO
9004 atas nama PT SIMS Jaya Kaltim
• The Company’s Blood Donor activity in
the operational area
• The Company has obtained the
certification of ISO 9004 on behalf of
PT SIMS Jaya Kaltim
Agustus / August
September / September
Nopember / November
Desember / December
Juli / July
20 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Laporan Dewan Komisaris 22Report of the Board of Commmissioners
Laporan Direksi 28Report of the Board of Directors
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
21Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
22 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners
Kim, Sung KookPresiden Komisaris President Commissioner
23Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Para Pemegang Saham yang Terhormat
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha
Esa, atas rahmat-Nya PT Samindo Resources Tbk berhasil
melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. Izinkan
kami untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban
atas pengawasan Perseroan yang dilakukan terhadap
Direksi selama tahun 2015.
Penilaian atas Kinerja Direksi Dewan Komisaris sangat memahami kondisi bisnis yang
saat ini penuh dengan tantangan. Dibutuhkan sebuah
kerjasama untuk menghasilkan sinergi yang positif untuk
dapat menghadapi tantangan tersebut. Bersandar pada hal
tersebut, Dewan Komisaris terus berusaha meningkatkan
fungsi pengawasan dalam rangka mengawal Perseroan
untuk selalu berada di jalur telah ditetapkan.
Dewan Komisaris telah menetapkan berbagai arahan-arahan
yang secara berkala disampaikan kepada Direksi melalui
rapat-rapat dengan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris
menilai Direksi Perseroan telah menjalankan seluruh arahan
yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga menilai kinerja
Direksi selama tahun 2015 sangatlah baik.
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif atas
keberhasilan Direksi dalam menjaga keberlanjutan bisnis
Perseroan. Indikasi tersebut terlihat dari peningkatan
volume produksi pada dua aktifitas utama Perseroan,
yaitu aktifitas pemindahan batuan penutup dan aktifitas
Dear Shareholders
With Praise to God Almighty, for His blessings PT Samindo
Resources Tbk managed to get through 2015 with good
achievement. Allow us to deliver the accountability report
on the supervision of Company’s Board of Directors during
2015.
Assessment on the Board of Directors PerformanceThe Board of Commissioners (BOC) completely understands
that the current business conditions fraught with challenges.
It takes a cooperation to generate a positive synergy to
be able to face these challenges. Relying on this, the BOC
continues to try to improve the oversight function in order to
escort the Company to always be in a predetermined path.
The BOC had determined severals directions are regularly
delivered to the Board of Directors (BOD) through the
meetings with the BOD. The BOC has a view that the
Company’s BOD had implemented all predetermined
guidance. The BOC also provide good rating to the
performance of the BOD during 2015.
The BOC provide a positive assessment for BOD achievement
in managing the Company business sustainability. The
indications were reflected from increasing in production
volumes at Company’s two main activities, namely
overburden removal and coal getting activities. Both of
Dengan berakhirnya tahun 2015, Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan tanggung jawab mempersembahkan laporan hasil pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi selama tahun 2015
Following the end of 2015, with our utmost respect and responsibility, the Board of Commissioners would like to present the report of our supervisory on the management of the Company by the Board of Directors during 2015
24 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
produksi batubara. Kedua bisnis tersebut berhasil mencatat
pertumbuhan yang positif di tengah harga batubara yang
merosot. Kedua aktifitas tersebut masing-masing mencatat
pertumbuhan sebesar 5.4% dan 19%.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai positif
kinerja keuangan Perseroan. Direksi dan jajaran manajemen
berhasil meningkatkan kepekaan terhadap krisis melalui
program efisiensi yang dilakukan secara menyeluruh.
Hasilnya adalah profitabilitas Perseroan meningkat dengan
sangat baik. Indikasi tersebut terlihat dari laba tahun berjalan
Perseroan yang meningkat sebesar 9.5%. Perseroan juga
berhasil menekan tingkat resiko keuangan dengan melakukan
percepatan pembayaran utang. Sepanjang tahun 2015 utang
Perseroan telah berkurang sebesar US$ 12 juta.
Tidak hanya dari sisi operasional dan finansial, Dewan
Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk terus
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. Direksi
dan jajaran manajemen menjawab arahan tersebut dengan
meningkatkan standar layanan melalui sertifikasi ISO.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan berhasil mendapatkan
dua sertifikasi ISO, yaitu ISO 9001 dan 9004.
Dewan Komisaris juga terus berusaha menekankan
pentingnya keselamatan kerja. Zero fatality adalah suatu
komitmen yang tidak dapat ditawar dan Direksi berhasil
menjawab komitmen tersebut. Berdasarkan laporan
keselamatan kerja yang dilaporkan oleh Direksi, selama
tahun 2015 tidak ada kecelakaan kerja yang berakibat
kepada kematian.
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris & Komite di bawah Dewan KomisarisSejalan dengan komitmen Dewan Komisaris, pada akhir
2014 OJK mengeluarkan beberapa peraturan baru yang
salah satunya mengatur interaksi Dewan Komisaris dan
Direksi. Berdasarkan peraturan tersebut Dewan Komisaris
di dorong untuk meningkatkan fungsi pengawasannya
melalui rapat-rapat dengan Direksi Perseroan.
Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan
rapat sebanyak 13 kali, dimana 4 diantaranya adalah rapat
gabungan yang dilakukan dengan Direksi. Seluruh rapat
dihadiri oleh sebagian besar Dewan Komisaris Perseroan
dan terdokumentasi dengan baik.
these businesses managed to record positive growth amid
declining coal prices. With each of activities recorded growth
by 5.4% and 19%.
In terms of financial performance, the BOC give a good rating
to the Company’s positive financial performance. The BOD and
management team managed to raise the awareness of the
crisis through comprehensive efficiency programs. The result
is the profitability of the Company had increased very well.
The indication is reflected by the Company’s profit for the year
that increased by 9.5%. The Company also managed to reduce
the level of financial risk by accelerating debt repayment.
Throughout 2015, the Company’s had decreased totalling US$
12 million.
Not only in operational and financial terms, the BOC also
urged the BOD to improve and develop the quality of service
to customers. The BOD and management team respond the
BOC directions by increasing the service standards through
ISO certification. Throughout 2015 the Company managed
to get two ISO certifications, such as ISO 9001 and 9004.
The BOC also continues to emphasize the importance
of occupational safety. Zero fatality is a non-negotiable
commitment and the BOD managed to uphold the
commitment. Based on occupational safety reports
submitted by the BOD, during 2015 there were no incidents
resulting in fatality.
Report of Supervision of Board of Commissioners & Committees under Board of CommissionersIn line with the BOC’s commitment, at the end of 2014 the
FSA issued several new regulations, one of which governs
the interactions between the BOC and the BOD. Based on the
regulation, the BOC is encourage to improve its supervisory
function through meetings with the BOD.
Throughout 2015 the BOC had attended meeting by 13
times, of which 4 of them are joint meetings conducted with
the BOD. The meetings were attended by the majority of the
Company’s BOC and well documented.
25Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Dalam rangka meningkatkan efektifitas pengawasan
Perseroan, Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-
komite yang ada di bawahnya, yang salah satunya adalah
Komite Audit. Sepanjang tahun 2015 Komite Audit secara
berkala bekerja sama dengan fungsi-fungsi terkait yang ada
di dalam Perseroan untuk memberikan gambaran secara
menyeluruh atas Perseroan. Komite Audit secara berkala
menyampaikan laporan-laporan terkait kepada Dewan
Komisaris untuk kemudian ditindaklanjuti oleh Direksi dan
jajaran manajemen Perseroan.
Prospek Usaha PerseroanTidak dapat dipungkiri, harga jual batubara yang terus
mengalami penurunan menjadi tantangan yang harus
dihadapi. Kebijakan pelanggan untuk menekan stripping
ratio serendah mungkin tentu saja berdampak langsung
terhadap kinerja pendapatan Perseroan. Oleh karenanya
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyusun rencana
kerja yang cukup rasional dengan kondisi tersebut.
Sesuai dengan arahan Dewan Komisaris, Direksi Perseroan
dan jajaran manajemen telah menyusun rencana kerja
untuk tahun mendatang. Berdasarkan rencana kerja yang
telah disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris cukup optimis
dengan kinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.
Dewan Komisaris telah memberikan gambaran terkait
kondisi ekonomi makro yang mungkin berdampak kepada
Perseroan. Dunia bisnis yang sangat dinamis tentu
memerlukan fleksibilitas dalam bermanuver. Oleh karenanya
Dewan Komisaris berharap Direksi dapat merespon setiap
perubahan dengan cepat.
Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris secara berkesinambungan terus menjaga
komitmen penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dalam menjalankan Perseroan. Dalam rangka
mendukung komitmen tersebut, Dewan Komisaris telah
meminta Direksi dan jajaran manajemen untuk menyusun
sebuah buku panduan tentang kepatuhan Perseroan
terhadap regulator. Direksi Perseroan telah menyelesaikan
buku panduan tersebut dan telah dibagikan kepada pihak-
pihak yang berkepentingan. Diharapkan buku tersebut
dapat menjadi panduan bagi Direksi dan jajaran manajemen
untuk memahami kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi
oleh Perseroan.
In order to improve the effectiveness of the Company’s
supervision, the BOC was also assisted by committees under
them, one of which is the Audit Committee. Throughout
2015, the Audit Committee regularly cooperated with
related functions that exist within the Company to provide
an overall picture on the Company. The Audit Committee
regularly submitted related reports to the BOC which then
followed up by the BOD and the Company’s management.
The Company’s Business ProspectUndeniably, the coal price that steadily declining was a
challenge that must be faced. The Client’s policy to bring
down stripping ratio as low as possible no doubt had a direct
impact on the Company’s revenues performance. Therefore,
the BOC requested the BOD to prepare a quite rational work
plan to counter these conditions.
In accordance with the guidance from the BOC, the BOD and
the management have prepared work plan for the coming
year. Based on the work plan that has been prepared by the
BOD, the BOC is optimistic with the Company’s performance
in the years to come.
BOC has provided description regarding marcro economy
condition that may impact the Company. A very dynamic
business world would require companies to have flexibility
in their maneuver. Thus, the BOC has illustration regarding
macro economy conditions which may affect the Company.
The BOC also hope the BOD can respond to any changes
quickly.
Corporate GovernanceThe BOC continued to maintain the ongoing commitment to
apply the good corporate governance principles in running
the Company. In supporting this commitment, the BOC
has requested the BOD and the management to prepare
a guidebook on Company’s compliance to regulators. The
BOD has completed the guide books and distributed to the
concerned parties. It is expected that the book can be a
guidance for the BOD and the management in understanding
the requirements that must be satisfied by the Company.
26 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Hormat Kami,Sincerely Yours,
Kim, Sung KookPresiden Komisaris
President Commissioner
Dalam rangka memaksimalkan fungsi Dewan Komisaris,
Perseroan juga telah menyelesaikan buku panduan bagi
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain merupakan sebuah
kewajiban bagi seluruh perusahaan publik, diharapkan buku
panduan tersebut dapat membantu Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan dalam menjalankan tugasnya.
Apresiasi Kepada Pemegang SahamJajaran Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima
kasih yang setinggi-tingginya kepada segenap pemangku
kepentingan atas dukungannya kepada Perseroan.
Dewan Komisaris juga berharap agar Direksi dapat terus
meningkatkan kinerja Perseroan ke depannya. Semoga
di masa yang akan datang Perseroan dapat tumbuh lebih
tinggi lagi.
In order to maximize the function of the BOC, the Company
has also completed a manual book for the BOC and the BOD.
In addition as an obligation for all public companies, it was
expected that the guide books can assist the BOC and the
BOD in conducting their tasks.
Appreciation to ShareholdersThe BOC would like to extend its utmost gratitude to all
stakeholders for their support to the Company. The BOC also
wish that the BOD may continue to improve the Company’s
performance in the future. May in the years to come the
Company to grow to a higher level.
27Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
28 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Laporan DireksiReport of the Board of Directors
Lee, Kang HyeobPresiden DirekturPresident Director
29Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Para Pemegang Saham yang Terhormat
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Berkat lindungan dan rahmat-Nya Perseroan berhasil
melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik.
Berbagai tantangan dan beberapa kejadian penting terjadi
selama 2015. Izinkanlah kami untuk menyampaikan
ringkasan kinerja Perseroan.
Laporan Kegiatan Program Perbaikan TerintegrasiTren penurunan batubara yang sudah terjadi dalam 3
tahun terakhir berdampak signifikan kepada para pelaku
industri batubara. Perusahaan penyedia jasa pertambangan
batubara yang pada awalnya tidak merasakan langsung
dampak penurunan harga batubara, saat ini mulai terkena
imbasnya. Sebagian besar operator batubara mulai merevisi
target produksi mereka, yang artinya akan berpengaruh
terhadap pendapatan Perseroan.
Kondisi yang kurang baik ini mendorong Perseroan untuk
mampu beradaptasi dengan cepat. Direksi Perseroan
merespon kondisi tersebut dengan melakukan brainstorming
dengan jajaran manajemen Perseroan. Direksi sampai
pada suatu kesimpulan bahwa diperlukan sebuah sistem
operasional yang efektif yang dapat memberikan hasil
yang maksimal baik bagi klien dan Perseroan. Untuk
mengembangkan sistem tersebut Direksi mengidentifikasi
lima komponen utama yang menjadi fokus perbaikan, yang
terdiri dari People (pekerja), Energy (penggunaan energi),
Planning (manajemen proyek), Safety (keselamatan Kerja)
dan Infrastruktur (optimalisasi peralatan) yang disingkat
dengan “PEPSI”.
Setelah menetapkan lima komponen pokok yang menjadi
fokus perbaikan, Direksi menyusun strategi untuk setiap
komponen. Dari sisi “People”, Direksi mengidentifikasi
Esteemed Shareholders
We are grateful to God Almighty. Thanks to His protection
and blessings, the Company successfully navigated 2015 to
accomplish great things. There were a variety of challenges
and some significant events occurred during 2015.
Please allow us to present a summary of the Company’s
performance.
Integrated Improvement Program Activities ReportThe declining trend of coal that has occurred in the last 3
years has a significant impact on coal industry companies.
Coal mining services companies which initially did not feel
the direct impact of declining in coal price, currently is
starting to feel the pressure. Most of the coal operator has
started to revise their production targets, which means it
would affect the Company’s revenues.
These adverse conditions prompted the Company to
adapt more quickly. The Company’s BOD responded to
these conditions by conducting a brainstorming with the
Company’s management. The BOD came to a conclusion
that the Company needed an effective operational system
that can provide maximum results for both the client and
the Company. In developing the system, the BOD has
identified five major components that would be the focus
of improvement, which consists of People (workers),
Energy (use of energy), Planning (project management),
Safety (occupational safety) and Infrastructure (equipment
optimization) abbreviated as “PEPSI “.
Having established the five principal components that would
be the focus of improvement, the BOD drew up a strategy
for each component. For “People” component, the BOD has
Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan terbukti berhasil menjaga tingkat profitabilitas Perseroan
The integrated improvement program conducted by the Company had proven successful to maintain the Company’s profitability level
30 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
adanya hubungan yang positif antara perilaku operator
alat berat dengan kinerja operasional. Oleh karenanya
perbaikan perilaku operator peralatan berat menjadi fokus
untuk komponen People. Perseroan meningkatkan peranan
training centre dengan menggunakan driving simulator untuk
memperbaiki perilaku pengemudi dalam mengoperasikan
peralatan.
Untuk komponen “Energy”, Direksi mengembangkan
sistem konservasi energi yang mengacu pada prinsip-
prinsip Energy Management System berdasarkan ISO 50001.
Direksi dan jajaran manajemen telah mengindentifikasi
beberapa aktifitas yang secara tidak disadari berakibat
pada terbuangnya bahan bakar. Untuk itu Direksi telah
menetapkan beberapa kebijakan, terutama terkait
pergantian antar shift.
Dalam hal “Planning”, Direksi menerapkan sistem
perencanaan penambangan yang terintegrasi antar
departemen. Tersedianya data dari berbagai departemen
akan memperkaya informasi dalam perencanaan
penambangan. Terkait “Safety”, Direksi menetapkan kebijakan
untuk menstandarkan pengetahuan akan keselamatan kerja.
Sedangkan untuk “Infrastructure”, sejak awal tahun 2015
Perseroan telah mengembangkan Maintenance Management
System, yaitu sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang
digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di
masa yang akan datang.
Kinerja Perseroan 2015Program perbaikan terintergrasi yang diterapkan oleh
Perseroan terbukti berhasil menjaga kinerja Perseroan, baik
dari sisi keuangan maupun operasional. Dari sisi operasional,
seluruh aktifitas operasional Perseroan berhasil mencetak
pertumbuhan positif serta melampaui target, kecuali untuk
aktifitas pengangkutan batubara.
Dampak dari melemahnya harga batubara dalam tiga tahun
terakhir tidak memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan
operasional Perseroan. Hal tersebut tercermin dari kinerja dua
aktifitas utama Perseroan, yaitu aktifitas pemindahan batuan
penutup dan aktifitas produksi batubara. Kedua aktifitas
tersebut masing-masing mencatat pertumbuhan sebesar 5.4%
dan 19%. Dampak melemahnya harga batubara juga belum
berdampak negatif terhadap aktifitas pemboran eksplorasi.
Hal tersebut terlihat dari pertumbuhan volume pemboran
sebesar 4.9% pada akhir 2015.
Berlawanan dengan tiga aktiftas lainnya, pengangkutan
batubara sedikit menurun volume produksinya pada akhir
identified a positive relationship between the behavior of
heavy equipment operators with operational performance.
Therefore, the improvement of heavy equipment operator’s
behaviors has become the focus for the People component.
The Company increased the role of training centers by
using driving simulators to improve the drivers’ behavior in
operating the equipment.
For “Energy” component, the BOD developed an energy
conservation system which refers to the Energy Management
System principles based on ISO 50001. The BOD and
management team has identified several activities that
unwittingly resulted in wastage of fuel. Thus, the BOD has
sets several policies, especially related to the shift changes.
For “Planning” component, the BOD implemented an
integrated mine planning system between each department.
Availability of data from various departments would enrich
the information in establishing mine planning. Related to
“Safety” component, the BOD set policy to standardized
occupational safety knowledge. As for “Infrastructure”
component, since the beginning of 2015, the Company
has developed a Maintenance Management System, a
comprehensive maintenance system that is used to detect
potential equipment damage in the future.
The Company’s Performance in 2015The integrated improvements program implemented by the
Company proved successful in maintaining the Company’s
performance, both in terms of financial and operational.
From the operational side, the entire Company’s operational
activities successfully recorded positive growth and
exceeded the target, except for coal hauling activities.
The impact of the weakening coal prices in the last three
years have no significant impact on the operational activities
of the Company. It is reflected in the performance of the two
major activities of the Company, the activity of overburden
removal and coal getting activities. Both of the activities
each recorded growth of 5.4% and 19%. The impact of
weakening coal prices also have no negatively impact yet to
the exploration drilling activities. It is seen from the drilling
volume growth of 4.9% at the end of 2015.
Opposite to the three other activities, coal hauling
experienced a slight decrease in production volume at
31Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
2015, yaitu sebesar -1.4%. Pertumbuhan negatif disebabkan
adanya permasalahan pada hauling road yang terjadi antara
bulan Mei hingga bulan Juni. Kondisi ini berdampak pada
proses pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhan.
Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan
juga terbukti berhasil menjaga tingkat profitabilitas
Perseroan. Seluruh segmen laba Perseroan membukukan
pertumbuhan yang positif, baik dari sisi nilai ataupun dari
sisi margin. Laba tahun berjalan Perseroan pada akhir 2015
mencapai US$ 24.7 juta, atau tumbuh 9.5% dibandingkan
dengan periode sebelumnya.
Perseroan juga berhasil menekan resiko keuangan dengan
meningkatkan likuiditas Perseroan dan menekan tingkat
kewajiban. Meningkatnya likuiditas Perseroan terlihat
dari penambahan jumlah kas dan deposito jangka pendek
Perseroan sebesar 91.2%. Di saat yang bersamaan Perseroan
juga secara konsisten melakukan percepatan pembayaran
utang sejak tahun 2014. Utang bank Perseroan berkurang
sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015.
Perubahan Mata Uang FungsionalMemasuki tahun 2015, Perseroan mengubah mata uang
fungsionalnya dari Rupiah Indonesia menjadi Dollar Amerika
Serikat. Pengubahan ini sudah mendapat persetujuan dari
Kementerian Keuangan melalui Direktorat Jenderal Pajak.
Pengubahan ini mengadopsi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Kurs
Valuta Asing”. Dengan demikian, penyajian laporan keuangan
konsolidasi yang tahun-tahun sebelumnya dilakukan dalam
mata uang Rupiah Indonesia, memasuki tahun 2015 ini
dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat.
Prospek Usaha PerseroanDi balik negatifnya kinerja industri batubara selama 3
tahun terakhir, ada potensi yang sangat menjanjikan dalam
kurun waktu 10 tahun ke depan. Upaya pemerintah untuk
meningkatkan rasio elektrifikasi sampai dengan 99% pada
tahun 2024 tentu akan membutuhkan sumber-sumber
pembangkit listrik yang tidak sedikit. Secara total sampai
dengan tahun 2024 Indonesia akan membutuhkan 70 MW
untuk memenuhi rasio eletrifikasi yang ditargetkan.
Program pemerintah untuk meningkatkan rasio elektrifikasi
tentu akan berdampak terhadap pemakaian batubara,
karena masih menjadi sumber energi utama untuk
menggerakkan pembangkit listrik. Diperkirakan pada tahun
2024 jumlah batubara yang dibutuhkan untuk memenuhi
kebutuhan listrik domestik sebesar 340 juta ton.
the end of 2015 of -1.4%. The negative growth was due to
the problems in the hauling road from May to June. This
condition affected the coal hauling process from the stock
pile to the port.
The integrated improvement program conducted by the
Company had proven successful to maintain the Company’s
profitability level. The entire Company’s profitability
segments recorded positive growth, both in terms of value
or margin. The Company’s profit for the year at the end of
2015 reached US$ 24.7 million or an increase about 9.5%
compared to the previous period.
The Company also successfully reduced financial risk by
increasing the Company’s liquidity and reducing the level of
liabilities. Increased Company’s liquidity can be seen from
the increment in the Company’s total cash and short term
deposit amounted to 91.2%. At the same time, the Company
also consistently accelerated debt repayment in since 2014.
The Company’s bank loan has decreased by US$ 12 million
by the end of 2015.
Change in Functional CurrencyEntering 2015, the Company changed its functional currency
from Indonesian Rupiah into United States Dollar. The
change had obtained the approval from the Ministry of
Finance through the Directorate General of Taxation. The
changed was adopting the Indonesian Accounting Standar
number 10 (Revision 2010) “Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates”. Thus, the presentation of consolidated
financial statement in previous years that was done in
Indonesian Rupiah currency, entering the 2015 is done in
United States Dollar currency.
The Company Business ProspectDespite the negative performance of the coal industry
during the last 3 years, there is a very promising potential
in the next 10 years. Efforts by the government to increase
the electrification ratio up to 99% by 2024 would certainly
require huge power plant sources. In total, up to 2024
Indonesia will need 70 MW electricity to meet its targeted
electrification ratio.
Government programs to increase the electrification ratio
will certainly have an impact on the use of coal as it is still the
main energy source for power plants. It is estimated that by
2024 the amount of coal needed to meet domestic electricity
requirement is about 340 million tons.
32 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Hormat Kami,Sincerely Yours,
Lee, Kang HyeobPresiden DirekturPresident Director
Mengacu pada rencana kelistrikan jangka panjang nasional,
Direksi sangat optimis dalam beberapa tahun ke depan
industri batubara akan kembali menggeliat.
Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanPerseroan secara berkala terus berusaha meningkatkan
implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam
segenap aktifitasnya. Kepatuhan yang merupakan landasan
dalam prinsip tata kelola perusahaan, berada pada urutan
pertama untuk terus ditingkatkan. Dari tahun ke tahun
Perseroan selalu menjaga agar 100% patuh dengan seluruh
peraturan yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan
kepekaan terhadap kepatuhan, Perseroan telah menyusun
buku panduan kepatuhan yang telah didistribusikan kepada
seluruh jajaran yang terkait. Dengan adanya buku tersebut
diharapkan kepekaan terhadap kepatuhan akan meningkat.
Pada 2015 Perseroan juga telah menyelesaikan penyusunan
buku panduan untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Selain
sebagai bentuk kepatuhan atas peraturan, buku panduan
tersebut juga bertujuan untuk mempermudah Dewan
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugasnya.
Apresiasi Kepada Pemegang SahamSegenap jajaran Direksi memberikan apresiasi yang
setinggi-tingginya kepada pemegang saham yang telah
setia memberikan dukungan Perseroan. Direksi juga
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris
atas segala arahannya yang telah diberikan. Direksi juga
memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan yang tanpa
kenal lelah bahu membahu dalam membangun Perseroan.
Semoga kita semua selalu dalam lindungan Tuhan Yang
Maha Esa sehingga Perseroan akan dapat terus tumbuh
berkesinambungan di masa yang akan datang.
In light of the long-term national electricity plan, the BOD is
very optimistic that in the next few years the coal industry
will be back on track.
Good Corporate Governance ImplementationThe Company regularly continues to improve the
implementation of good corporate governance in all
activities. Compliance, which is the cornerstone of the
corporate governance principles, was the first that must be
improved. Each year the Company always strives to 100%
comply with all regulations. In order to boost the sensitivity
to compliance, the Company has prepared a compliance
guide books that have been distributed to all concerned
partys. With the existence of the book it is expected to
increase sensitivity to compliance.
In 2015 the Company also completed the preparation of a
manual book for the BOC and BOD. Aside from being a form
of compliance to the regulations, the guide book also aims
to facilitate the BOC and BOD in carrying out their duties.
Appreciation to ShareholdersAll members of the BOD would like to extend the utmost
appreciation to the shareholders who have been giving loyal
support to the Company. The BOD also would like to extend
greatfullness to the BOC on any direction. The BOD also
would like to give its highest appreciation to all employees
and stakeholders who tirelessly work together in developing
the Company. May we all always in the protection of the
Almighty God so that the Company will be able to continue
to grow sustainably in the future.
33Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
34 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
PROFIL PERSEROANCompany Profile
Riwayat Singkat 36Brief History
Sekilas Perseroan 37Company in Brief
Visi & Misi 37Vision & Mission
Jejak Langkah 38Milestones
Informasi Perseroan 40Company Information
Anak Perseroan 41Subsidiaries
Layanan Perseroan 42Company Services
Klien 44Client
Penghargaan & Sertifikasi 45Award & Certification
Struktur Perseroan 46Company Structure
Struktur Organisasi 46Organizational Structure
Lembaga Penunjang 47Supporting Institution
Profil Dewan Komisaris 48Board of CommissionersProfile
Profil Direksi 52Board of Directors Profile
35Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
36 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Riwayat SingkatBrief History
Perseroan merupakan investment holding company terkemuka
di Indonesia yang menyediakan jasa pertambangan
batubara terintegrasi dengan kompetensi inti di bidang
jasa pemindahan batuan penutup, produksi batubara,
pengangkutan batubara dan pemboran eksplorasi.
Pada awalnya Perseroan didirikan dengan nama PT
Myohdotcom Indonesia pada tanggal 15 Maret 2000. Di
akhir tahun 2011 Samtan Co. Ltd, salah satu perusahaan
terkemuka dari Korea mengakuisisi mayoritas saham
Perseroan. Pasca akusisi oleh Samtan Co. Ltd, pada 14
Februari 2012 Perseroan mengubah namanya menjadi PT
Samindo Resources, Tbk, yang diikuti dengan perubahan
arah bisnis Perseroan dari penyedia jasa teknologi informasi
menjadi penyedia jasa pertambangan batubara.
Sebagai perusahaan investment holding, Perseroan
melakukan kegiatan operasionalnya melalui empat
anak usahanya, yaitu PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo
Utama Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa dan PT Mintec
Abadi. Melalui keempat anak usaha tersebut Perseroan
memberikan jasa pertambangan batubara terintegrasi. Saat
ini Perseroan melalui keempat anak usahanya merupakan
salah satu perusahaan penyedia jasa pertambangan
batubara yang dipercaya untuk mengelola tambang
batubara milik PT Kideco Jaya Agung di daerah Kalimantan
Timur.
The Company is a prominent investment holding company
in Indonesia that engages in the integrated coal mining
services industry, with core competencies in overburden
removal, coal getting, coal hauling, and exploration drilling.
At the beginning, the Company was established under
the name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March
2000. At the end of 2011, Samtan Co. Ltd., one of Korea’s
leading corporation, acquired the Company’s shares. Post-
acquisition by Samtan Co. Ltd., the Company changed its
name to PT Samindo Resources Tbk on 14 February 2012,
which was then followed by the change in business direction,
from being a provider of information technology services to
coal mining services.
As an invesment holding company, the Company conducts
its operational activities through four subsidiaries, namely
PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo
Murni Perkasa and PT Mintec Abadi. Through these four
subsidiaries, the Company provides integrated coal mining
services to its client. Currently the Company through its four
subsidiaries is one of the coal mining services contractors
that is entrusted to manage coal mine belonging to PT
Kideco Jaya Agung in East Kalimantan.
37Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Sekilas Perseroan Company in Brief
PT Samindo Resources Tbk merupakan perusahaan
investasi terkemuka di Indonesia yang merupakan
induk dari entitas anak di bidang jasa pertambangan
yang terpercaya. Awalnya Perseroan didirikan
dengan nama PT Myohdotcom Indonesia tanggal 15
Maret 2000 dan kemudian mengubah nama menjadi
PT Myoh Technology Tbk tanggal 8 Januari 2003.
Kemudian, tanggal 14 Februari 2012, Perseroan
kembali mengubah nama menjadi PT Samindo
Resources Tbk.
PT Samindo Resources Tbk is leading investment
corporation in Indonesia as the holding corporation of
the subsidiaries in trusted mining services sector. At
the beginning the Company was established with the
name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March 2000
and then changed the name to PT Myoh Technology
Tbk on 8 January 2003. Then on 14 February 2012,
the Company changed its name into PT Samindo
Resources Tbk.
Visi/VisionMenjadi perusahaan induk dengan solusi pertambangan
berkualitas, komprehensif, dan berbasis pengembangan
sumber daya.
To become a holding corporation with high quality and
comprehensive mining solutions based on resources
development.
Misi/Mission• Menciptakan operasi pertambangan terbaik beserta
sistem manajemen
• Menjamin sarana jasa pertambangan yang lengkap,
bersaing dengan cadangan yang berkesinambungan
• To create an excellent mining operation and its management
system
• To secure the full ranged competitive mining services and
sustainable reserve
38 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Jejak LangkahMilestones
MaretMarch
Pendirian PT Myohdotcom di
Surabaya
PT Myohdotcomwas estabilished
in Surabaya
SeptemberSeptember
Akuisisi oleh Samtan Co. Ltd dan menjadi pemegang saham
utama
Acquisition by Samtan Co.ltd and become the majority shareholder
JuliJuly
Pencatatan Perusahaan di Bursa
Efek Surabaya
Company listed in Surabaya Stock
Exchange
NopemberNovember
Penawaran Umum Terbatas 1
1st Right Issue
2000 2011
39Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
DesemberDecember
Akuisisi PT SIMS Jaya Kaltim
Acquisition of PT SIMS Jaya Kaltim
OktoberOctober
Akuisisi PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo Murni
Perkasa dan PT Mintec Abadi
Acquisition of PT Samindo Utama
Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa and PT
Mintec Abadi
FebruariFebruary
Perubahan nama Perusahaan menjadi
PT Samindo Resources Tbk dan arah usaha
Change Company name to
PT Samindo Resources,Tbk and Business Direction
2012
DesemberDecember
Penawaran Umum Terbatas 2
2nd Right Issue
2
40 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Informasi PerseroanCompany Information
Nama Perusahaan
Company NamePT Samindo Resources Tbk
Alamat
Address
Menara Mulia, Lantai 16, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav 9-11,Jakarta Selatan 12930
Telepon: 021-5257481
Fax : 021-5257508
Menara Mulia, 16th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav 9-11, South Jakarta 12930
Phone: 021-5257481
Fax: 021-5257508
Tanggal Pendirian
Date of Establishment15 Maret 2000 15 March 2000
Dasar Hukum
Legal Basis
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT
Myohdotcom Indonesia Indonesia No. 37
tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di hadapan
Esther Mercia Sulaiman, SH, Notaris di Jakarta,
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri
Hukum dan Perundang-undangan dengan
Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000
tertanggal 29 Maret 2000, didaftarkan di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kota Malang tanggal
14 April 2000 dengan No. 120/BH.13.08/
IV/2000, serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 48 tanggal 16 Juni 2000,
Tambahan No. 3067.
Indonesia No. 37 dated 15 March 2000, made
in the presence of Esther Mercia Sulaiman, SH,
Notary in Jakarta, which has been authorized
by the Minister of Law with the Decree No.
C-7565 HT.01.01.TH.2000 dated 29 March 2000,
registered at Malang Business Registration
Office on 14 April 2000, No. 120/BH.13.08/
IV/2000, and announced at the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 48 dated 16 June
2000, Addendum No. 3067.
Modal Dasar
Authorized CapitalRp 1,100,000,000,000 Rp 1,100,000,000,000
Modal ditempatkan dan disetor
penuh per 31 Desember 2015
Issued and Fully Paid Capital as
at 31 December 2015
US$ 48,352,110 US$ 48,352,110
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date30 Juli 2000 30 July 2000
41Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Anak PerusahaanSubsidiaries
Nama Perusahaan Company Name
DomisiliDomicile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kompentensi IntiCore Competencies
Aktifitas BisnisBusiness Activity
1 PT SIMS Jaya Kaltim(“SIMS”)
Desa Batu Kajang,Kecamatan SopangKabupaten PaserKalimantan TimurTlp : (62 543)-23674Fax: (62 543)-23659Website :http://www.ptsims.co.id
99.90%
Jasa pemindahanbatuan penutupdan jasa produksibatubaraOverburdenremoval and coalgetting services
a. penggalian barang tambang;a. digging of mining products;b. penyimpanan batubara;b. stock pilingc. perawatan alat berat.c. maintenance of heavy equipment.
2 PT Trasindo Murni Perkasa(“TMP”)
Desa Janju, KecamatanTanah Grotot KabupatenPaser Kalimantan TimurTlp : (62 543)-23640Fax : (62 543)-23641
99.80%
Jasa pengangkutanbatubaraCoal haulingservices
a. pengangkutan hasil tambang;a. hauling of mining products;b. penyimpanan hasil tambang;b. stock pilling;c. perawatan alat berat berteknologi tinggi.c. maintenance of high technology equipment.
3 PT Samindo Utama Kaltim(“SUK”)
Jl. Tambang RT 001,Samurangau KecamatanBatu Sapang KabupatenPaser Kalimantan TimurTlp: (62 543)-22622Fax: (62 543)-22620
99.67%
Jasa pengangkutanbatubaraCoal haulingservices
a. pengangkutan hasil tambang;a. hauling of mining products;b. penyimpanan hasil tambang;b. stock pilling;c. perawatan alat berat berteknologi tinggi.c. maintenance of high technology equipment.
4 PT Mintec Abadi (“MIN”)
Menara Mulia, 16th Floor,Suite 1606Jl. jend Gatot SubrotoKav. 9-11Jakarta Selatan 12930Tlp: (62 21 )-525 7481Fax : (62 21)-525 7508http://www.mintecabadi.com
99.60%
Jasa pemboraneksplorasiDrilling explorationservices
a. jasa konsultasi;a. business consultancy service;b. jasa kontraktor pertambangan umum.b. general mining contractor service.
42 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Layanan PerseroanCompany Services
Pemindahan Batuan Penutup & Produksi BatubaraOverburden Removal & Coal Getting
Peralatan / Equipment
• Dump Truck - 123 Unit• Eskavator - 17 Unit• Bulldozer - 33 Unit • Dump Truck - 123 Unit• Excavator - 17 Unit• Bulldozer - 33 Unit
Fasilitas / Facility
• Workshop• Simulasi Mengemudi• Pusat Pelatihan• Fasilitas Pengolahan Limbah
• Workshop• Driving Simulator• Training Facility• Waste Management Facility
Kompetensi / Competency
• ISO 9004• ISO 5001• ISO 14001• OHSAS 18001• Sertifikasi Keselamatan Kerja• POP • POM• Sertifikasi Juru Ukur Tambang• Sertifikasi Juru Ledak
• ISO 9004• ISO 5001• ISO 14001• OHSAS 18001• Safety Certification• POP • POM• Mine Surveyor Certification• Explosion Expert Certification
Dikelola oleh | Managed By : PT SIMS Jaya Kaltim
43Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Pengangkutan BatubaraCoal Hauling
Pemboran EksplorasiExploration Drilling
Peralatan / Equipment
• Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit
• Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit
Peralatan / Equipment
• Drilling Rig - 2 Unit• Geophysical Logging Rig - 2 Unit• Field Survey Equipment
• Drilling Rig - 2 Unit• Geophysical Logging Rig - 2 Unit• Field Survey Equipment
Fasilitas / Facility
• Workshop• Tire Shop• Fasilitas Pengolahan Limbah• Sistem Navigasi
• Workshop• Tire Shop• Waste Management Facility• Navigation System
Fasilitas / Facility
• Labotarium Batuan• Fasilitas Penyimpanan Contoh
Batuan
• Rock Laboratory• Rock Sample Storage Facility
Kompetensi / Competency
• ISO 9001• ISO 14001• Sertifikasi Keselamatan Kerja
• ISO 9001• ISO 14001y Certification• Safety Certification
Kompetensi / Competency
• ISO 9001
• ISO 9001
Dikelola oleh | Managed By : PT Mintec Abadi
Dikelola oleh | Managed By : 1. PT Samindo Utama Kaltim 2. PT Trasindo Murni Perkasa
44 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
KlienClient
PT Samindo Resources saat ini adalah salah satu dari
beberapa kontraktor yang dipercaya untuk mengelola
tambang milik PT Kideco Jaya Agung. PT Kideco Jaya Agung
sendiri adalah produsen batubara terbesar ketiga di
Indonesia dengan kapasitas produksi mencapai 40 juta ton
batubara per tahun.
PT Samindo Resources is currently one of the contractors
entrusted to manage the mine owned by PT Kideco Jaya
Agung. PT Kideco Jaya Agung is the third largest coal
producer in Indonesia with a production capacity up to 40
million tons of coal per year.
Produksi Batubara PT Kideco Jaya AgungCoal Production of PT Kideco Jaya Agung(juta ton/million ton)
Perseroan memiliki beberapa kontrak jangka panjang untuk
beberapa pekerjaan sebagai berikut:
The Company has a number of long-term contracts for the
following works:
Nama PerusahaanCompany Name
Tanggal Kontrak
Contract Date
PekerjaanTask
KlienClient
DurasiDuration
1 SIMS Jaya Kaltim 13-Jan-0913-Jan-09
• Pemindahan batuan penutup
• Produksi batubara
• Overburden removal• Coal getting
PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 20191 Jan 2009 - 31 Dec 2019
2 Samindo UtamaKaltim13-Apr-0913-Apr-09
Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhanCoal hauling from stock pile to port
PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 20181 Jan 2009 - 31 Dec 2018
3 Trasindo MurniPerkasa13-Apr-0913-Apr-09
Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhanCoal hauling from stock pile to port
PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 20181 Jan 2009 - 31 Dec 2018
4 Mintec Abadi 31-Des-1131-Dec-11
Pemboran eksplorasiExploration drilling PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2012 - 31 Dec 20211 Jan 2012 - 31 Dec 2021
8.1
11.5
16.9
2000 2002 2004
18.9
22.0
29.0
2006 2008 2010
31.5
34.0
37.0
2011 2012 2013
40.0
38.9
2014 2015
45Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Penghargaan & SertifikasiAward & Certification
Operasi Pertambangan Batubara
Ground Operation of Coal Mining
Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015
Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment 2015
Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015
Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment 2015 Pengelolaan Lingkungan
Tambang
Mining Environment Management
Pengelolaan Lingkungan Tambang
Mining Environment Management
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
ISO 9004 | ISO 9004
Safety Award /Safety Award
Safety Award /Safety Award
Safety Award /Safety Award
CSR Award 2015 /CSR Award 2015
ISO 9001 / ISO 9001
Sistem Keselamatan Kerja
Occupational Safety & Health Management System
Peringkat Emas Program Peningkatan Kinerja Perusahaan
Gold Rating in Company Performance Improvement Program
Safety Award /Safety Award
Proper Award /Proper Award
46 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
PT SIMS JAYA KALTIM
PT TRASINDOMURNI PERKASA
PT SAMINDOUTAMA KALTIM
PT MINTECABADI
(99.90%) (99.80%) (99.67%) (99.60%)
Struktur PerseroanCompany Structure
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
PT SAMINDO RESOURCES TBK
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Komite AuditAudit Committee
DireksiBoard of Directors
Audit InternalInternal Audit
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Tim KeuanganFinance Team
Tim HR/GAHR/GA Team
Tim HukumLegal Team
Tim Pengembangan Bisnis
Business Development Team
47Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Lembaga PenunjangSupporting Institution
Biro Administrasi Efek (’BAE’)
PT Adimitra Jasa Korpora
Plaza Property, Lantai 2
Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
BAE bertanggung jawab untuk menyiapkan daftar
Pemegang Saham Perseroan untuk keperluan pemegang
saham sehubungan dengan kegiatan Perseroan sebagai
perusahaan publik.
Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
A member of the PricewaterhouseCoopers network of firms
Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia
Notaris
Anne Djoenardi, SH, MBA
Jl. Dharmawangsa Raya No. 8
Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12160
Notaris bertanggung jawab untuk menghadiri rapat-rapat
Perseroan, serta menyiapkan dan membuat akta-akta untuk
kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham termasuk
perubahannya dan bertanggung jawab atas sahnya akta-
akta yang dibuat.
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Plaza Property, Lantai 2
Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan
East Jakarta 13210
The share registrar is responsible for preparing the
shareholders list of the Company for the interest of the
shareholders in relation to the Company’s actions as a public
company.
Public Accountant
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
A member of the PricewaterhouseCoopers network of firms
Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia
Notary
Anne Djoenardi, SH, MBA
Jl. Dharmawangsa Raya No. 8
Kebayoran Baru
South Jakarta 12160
The notary is responsible for attending the Company’s
meetings and preparing deeds for the interest of the
Company and the Shareholders, including their amendments,
and is also responsible for vouchsaving the legitimacy of said
deeds.
48 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners
1. Kim, Sung Kook Presiden Komisaris | President Commissioner 2. Bob Kamandanu Komisaris Independen | Independent Commissioner3. Choi, Hoon Komisaris | Commissioner
13 2
49Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Beliau adalah seorang warga Negara Korea Selatan. Beliau
menyelesaikan pendidikannya dari College of Engineering,
Universitas Kook-Min, tahun 1983 dengan gelar Bachelor of
Science dalam bidang Civil Engineering.
Beliau memiliki rekam jejak yang cukup panjang di Samtan
Group. Beliau memulai karirnya di Samtan Group dengan
menempati posisi Senior Manager di PT Kideco Jaya Agung
(1990-1995), yang dilanjutkan dengan posisi Executive
(1996-1999). Pada tahun 2000 beliau menduduki posisi
Managing Director sampai dengan tahun 2005. Pada tahun
2006 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur hingga
tahun 2008. Setelah menempati posisi puncak di PT Kideco
Jaya Agung beliau dipercaya untuk memegang jabatan Wakil
Presiden Direktur Samtan Co.Ltd dari tahun 2009 sampai
dengan tahun 2010, dilanjutkan dengan menempati posisi
Presiden Direktur PT Perta Samtan Gas hingga tahun 2013,
dan dilanjutkan sebagai CEO Samtan Co.Ltd pada 2014-
2015. Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan
pada tanggal 13 Mei 2014.
Citizen of The Republic of Korea. Completed his education
from the College of Engineering, Kook-Min University, in
1983 with a Bachelor of Science degree in Civil Engineering.
He has a long track record working at Samtan Group. He
started his career at Samtan Group with a position as
Senior Manager at PT Kideco Jaya Agung (1990-1995), and
subsequently serving as Executive (1996-1999). In 2000 he
was appointed Managing Director, a position he held until
2005. In 2006 he was appointed President Director up to
2008. After holding the top management position at PT
Kideco Jaya Agung, he was entrusted with the position as
Vice President Director of Samtan Co.Ltd from 2009 to 2010,
subsequently as President Director of PT Perta Samtan Gas
until 2013, and subsequently as CEO Samtan Co.Ltd during
2014-2015. He was appointed as President Commissioner of
the Company on 13 May 2014.
Kim, Sung KookPresiden Komisaris / President Commissioner
50 Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Beliau merupakan seorang warga Negara Indonesia. Beliau
menempuh pendidikan dalam bidang Science Engineering di
Universitas Negeri Idaho tahun 1993 dengan gelar Associate
Degree. Beliau melanjutkan pendidikannya di Universitas
Oklahoma tahun 1986 dalam bidang Keuangan Bisnis dan
memperoleh gelar Bachelor of Business Administration.
Pada tahun 1987 beliau memperoleh gelar Master of
Business Administration setelah menyelesaikan pendidikan
di Universitas Oklahoma dalam bidang Keuangan Bisnis.
Beliau mengawali karirnya sebagai Manager Akuntansi
Wilayah di Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, Amerika (1988
– 1991). Beliau melanjutkan karirnya di Indo-American
Entertainment, Inc., Los Angeles, Amerika Serikat sebagai
Pengawas Keuangan (1990-1991). Beliau dipercaya
untuk menjabat sebagai General Manager Keuangan dan
Akuntansi di PT British American Tobacco (1991-1993), PT
Asuransi Cigna Indonesia sebagai Pimpinan Keuangan (1993
– 1994), PT Chandra Asri Petrochemical Center sebagai
Direktur Keuangan dan Administrasi (1994 – 1998), PT Pirelli
Cables & Systems Indonesia sebagai Direktur Keuangan
(1998 – 2000), PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas
sebagai Penasehat Perusahaan Senior (2000 – 2002), PT
Valuta Pos sebagai Presiden Direktur (2002 – 2006), PT Berau
Coal sebagai Presiden Komisaris (2006 – 2015), Risco Energy
Pte. Ltd. sebagai Direktur (2010 – kini), PT Delma Mining
Corporation sebagai Presiden Komisaris (2010 – 2015), PT
Avra Indonesia sebagai Presiden Direktur (2011 – 2015), dan
PT Trafigura sebagai Presiden Direktur (2015 – kini). Beliau
diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
tanggal 13 Mei 2014.
Citizen of The Republic of Indonesia. He studied Science
Engineering at the Idaho State University in 1993, graduating
with an Associate Degree. He then continued his studies at
Oklahoma University in 1986 in Business Finance, graduating
with a Bachelor of Business Administration degree. In 1987
he obtained a Master of Business Administration degree
from Oklahoma University in Business Finance.
He began his career as Regional Accounting Manager at
Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, USA (1988 – 1991), then
worked at Indo-American Entertainment, Inc., Los Angeles,
USA as Financial Comptroller (1990-1991). He worked
as Finance & Accounting General Manager at PT British
American Tobacco (1991-1993), then as Finance Head at
PT Asuransi Cigna Indonesia (1993 – 1994), as Finance and
Administration Director at PT Chandra Asri Petrochemical
Center (1994 – 1998), as Finance Director at PT Pirelli Cables
& Systems Indonesia (1998 – 2000), as Company Senior
Advisor at PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas (2000
– 2002), as President Director at PT Valuta Pos (2002 – 2006),
as President Commissioner of PT Berau Coal (2006 – 2015),
as Director of Risco Energy Pte. Ltd. (2010 – present), as
President Commissioner of PT Delma Mining Corporation
(2010 – 2015), President Director of PT Avra Indonesia (2011
– 2015), and as President Director of PT Trafigura (2015 –
present). He was appointed as Independent Commissioner
of the Company on 13 May 2014.
Bob KamandanuKomisaris Independen / Independent Commissioner
51Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Samindo Resources Tbk
Beliau adalah seorang warga Negara Korea Selatan. Beliau
lahir pada tanggal 12 Mei 1963. Beliau menyelesaikan
pendidikan dari Hanyang University pada tahun 1985.
Beliau memulai karirnya di Korea National Coal dengan
menempati posisi Assistant Manager. Beliau mulai
bergabung dengan Samtan Group pada tahun 1993 dengan
menjabat sebagai Assistant Manager. Di Indonesia beliau
menghabiskan sebagian besar karirnya di PT Kideco Jaya
Agung. Beliau memulai perjalanannya di Kideco pada tahun
1995 dengan jabatan Assistant Manager dan beliau menjalani
karirnya di Kideco hingga tahun 2008 sebagai Executive
Director. Pada tahun 2009 beliau diberi kepercayaan untuk
menjadi Direktur Samtan Co, Ltd. Beliau dipercaya untuk
memangku jabatan Presiden Direktur di PT SIMS Jaya Kaltim
dari 2011 sampai 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai
Managing Director Samtan Co, Ltd.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Februari
2015.
Citizen of The Republic of Korea. Born on 12 May 1963.
Graduated from Hanyang University in 1985.
He began his career working at Korea National Coal as
Assistant Manager. He joined Samtan Group in 1993 with
the position of Assistant Manager. His work in Indonesia was
mostly with PT Kideco Jaya Agung. He started his venture in
Kideco 1995 as Assistant Manager and he served at Kideco
until 2008 as Executive Director. In 2009 he was entrusted
to serve as Director of Samtan Co, Ltd. He was entrusted to
take the position as President Director in PT SIMS Jaya Kaltim
from 2011 until 2014. He is currently the Managing Director
of Samtan Co, Ltd.
He was appointed as Commissioner of the Company at
the Extraordinary General Meeting
Recommended