BIGGER BIM · 2014. 6. 16. · KETENINTEGRATIE 1. Grootte keten Aanbestedingspartners Vaste...

BIGGER BIMOnderzoek naar de toegevoegde waarde van

ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM

1

Begeleiders:Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN)Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM)

BIM

LEAN

KETENINTEGRATIE

3

4

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

KETENINTEGRATIE

1. Grootte ketenAanbestedingspartners

Vaste partners

2. SelectiemethodesLage prijs

Kwalitatief met evaluaties

3. Mate van integratieProjectmatig

Strategisch ketenoverleg met winst/risico-deling

4. Mate van afsprakenTraditionele aanbesteding

Continuïteit lange termijn

5

1. Niveau, diepgangIntern, niet met partners

Hele lifecycle, alle partners

2. ToolsLean planning

Strategie-ontwikkeling, VSM

3. Mate veranderingNieuwe planningsmethode

Bedrijfsstructuur

4. Zichtbare resultatenLeuk, geen gemeten verbetering

Meetbare versnelling en tevredenheid

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

LEAN

6

1. Grootte ketenIntern, niet met partners

Hele keten

2. Mate opgepakte toolsNieuwe software

Protocol, meetings etc.

3. Informatie-levelMaatvoeringen (2D)

T/m 6D (Beheer & Onderhoud)

4. Levensduur modelOntwerpfase

Hele levenscyclus

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

BIM

BIM

7

strategisch

operationeel

RESULTATEN

RESULTATEN

• TWEE RICHTINGEN

BIMOpdracht

gever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

KETENINTEGRATIE LEAN

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

KETENINTEGRATIE LEAN

BIM

1

2

8

RICHTING 1

• GEBREK AFSPRAKEN• PROJECTONGEBONDEN

SAMENWERKEN• PROCESSEN AFSTEMMEN

BIMOpdracht

gever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

KETENINTEGRATIE LEAN

9

RICHTING 2

• KORTE LIJNTJES• KENNISDELING• MOGELIJKHEID TOT

INVESTEREN

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

KETENINTEGRATIE LEAN

BIM

10

11

CONCLUSIE

BIM

A. C

om

ple

eth

eid

C. B

etro

uw

baa

rhei

dB

. Ges

chik

thei

d

Keten-integratie

Lean

COMPLEETHEID

GESCHIKTHEID

BETROUWBAARHEID

IMPLEMENTATIE

12

Pro

jectgebo

nd

en

Pro

ject

on

geb

on

den

KETEN-INTEGRATIE

LEAN

PROJECT-GEBONDEN

13

Pro

jectgebo

nd

en

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

1. PARTIJEN BETREKKEN

COMPLEETHEID

GESCHIKTHEID

BETROUWBAARHEID

PROJECT-GEBONDEN

14

Pro

jectgebo

nd

en

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur2. AFSTEMMEN MET LEAN TOOLS

COMPLEETHEID

GESCHIKTHEID

BETROUWBAARHEID

PROJECT-GEBONDEN

15

Pro

jectgebo

nd

en

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Aannemer

Leverancier

Adviseur

Architect

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

3. TEAMOPBOUW, COMPETENTIES, COACHING

COMPLEETHEID

GESCHIKTHEID

BETROUWBAARHEID

Pro

ject

on

geb

on

den

PROJECT-ONGEBONDEN

16

Aannemer

Leverancier

Adviseur

Architect4. INTERNE AFSTEMMINGLITTLE BIM

Pro

ject

on

geb

on

den

PROJECT-ONGEBONDEN

17

Aannemer

Leverancier

Adviseur

Architect

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

5. LEREND VERMOGEN LEAN DENKEN

LITTLE BIM

Pro

ject

on

geb

on

den

PROJECT-ONGEBONDEN

18

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

Aannemer

Leverancier

Adviseur

Architect

Opdrachtgever

Adviseurs

Onder-aannemer

Leverancier

Gebruiker

Architect

Hoofd-aannemer

Constructeur

6. VASTE TEAMSKETENINTEGRATIE

LEAN DENKEN

LITTLE BIM

PRAKTISCHE TOEPASSING

19

strategisch

operationeel

PRESTATIEMETING

PRAKTISCHE TOEPASSING

20

CONTINU VERBETEREN

BIGGER BIMOnderzoek naar de toegevoegde waarde van

ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM

21