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Plan de ejecución sector pacífico
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CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
DIVISION EL TENIENTE
CODELCO – CHILE
EXPLOTACION PACIFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
ETAPA INVERSIONAL
API T13M407
CAPÍTULO 14
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
REVISIÓN 1
DIRECCIÓN PROYECTO PACIFICO SUPERIOR
GERENCIA DE PROYECTOS
EL TENIENTE
MAYO 2013
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 3
ÍNDICE
14.0 Resumen ................................................................................................................. 8
14.1 Declaración de la Misión ....................................................................................... 9
14.1.1 Misión del Proyecto ............................................................................................... 9
14.1.2 Objetivos ................................................................................................................. 9
14.1.3 Parámetros Clave de Resultados ........................................................................ 10
14.2 Alcance ................................................................................................................. 12
14.2.1 Alcance Físico ...................................................................................................... 12
14.2.2 Tecnología a Utilizar ............................................................................................ 13
14.2.3 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto ..................................... 15
14.2.4 Exclusiones del Alcance ..................................................................................... 15
14.3 Criterios ................................................................................................................ 16
14.3.1 Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 16
14.3.2 Criterios de Desempeño ...................................................................................... 18
14.3.3 Criterios Ambientales .......................................................................................... 18
14.3.4 Aspectos Operativos ........................................................................................... 19
14.3.5 Aspectos Críticos del Proyecto........................................................................... 20
14.4 Estructura de Quiebre del Proyecto ................................................................... 21
14.5 Enfoque de Ejecución .......................................................................................... 27
14.5.1 Estrategia Desarrollo Ingeniería de Detalles ...................................................... 28
14.5.2 Estrategia Gestión de Adquisiciones ................................................................. 28
14.5.3 Estrategia Desarrollo Construcción ................................................................... 29
14.6 Estrategia de Contratación .................................................................................. 29
14.6.1 Estrategia de Contratos ....................................................................................... 30
14.6.2 Estrategia de Adquisiciones ............................................................................... 32
14.7 Gestión de Riesgos .............................................................................................. 34
14.8 Organización del Proyecto .................................................................................. 35
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 4
14.8.1 Roles y Cargos ..................................................................................................... 37
14.8.2 Movilización y Desmovilización del Personal .................................................... 43
14.9 Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 44
14.9.1 Política .................................................................................................................. 44
14.9.2 Programa de Gestión ........................................................................................... 45
14.9.3 Protocolos ............................................................................................................ 47
14.10 Personal del Proyecto .......................................................................................... 48
14.10.1 Dotación del Proyecto ......................................................................................... 49
14.10.2 Histograma ........................................................................................................... 51
14.10.3 Fuentes ................................................................................................................. 51
14.10.4 Reclutamiento ...................................................................................................... 52
14.10.5 Alineamiento e Inducción .................................................................................... 53
14.11 Aseguramiento de Calidad .................................................................................. 53
14.11.1 Control de la Organización .................................................................................. 54
14.11.2 Ingeniería .............................................................................................................. 55
14.11.3 Adquisiciones....................................................................................................... 57
14.11.4 Construcción ........................................................................................................ 58
14.11.5 Controles .............................................................................................................. 59
14.12 Planificación y Programación ............................................................................. 60
14.12.1 Programa Maestro del Proyecto .......................................................................... 60
14.12.2 Ruta Crítica del Proyecto ..................................................................................... 63
14.12.3 Hitos del Proyecto ................................................................................................ 64
14.12.4 Medición del Avance ............................................................................................ 64
14.12.5 Informes ................................................................................................................ 64
14.13 Gestión de Costos ............................................................................................... 65
14.13.1 Estimación de Costos .......................................................................................... 65
14.13.2 Sistema de Codificación del Presupuesto ......................................................... 69
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 5
14.13.3 Organización del Presupuesto de Control ......................................................... 69
14.13.4 Metodología de Control ....................................................................................... 69
14.13.5 Informe de Costos ................................................................................................ 71
14.14 Requisitos Informes del Proyecto ....................................................................... 71
14.15 Ingeniería .............................................................................................................. 72
14.16 Adquisiciones y Contratos .................................................................................. 74
14.17 Construcción ........................................................................................................ 74
14.18 Actividades Previas y Comisionamiento ............................................................ 76
14.18.1 Definiciones .......................................................................................................... 76
14.18.2 Clasificación de Listados de Pendientes ........................................................... 78
14.18.3 Alcances para el Comisionamiento .................................................................... 78
14.19 Aumento a Plena Capacidad y Traspaso ............................................................ 81
14.20 Operaciones ......................................................................................................... 81
14.21 Administración Financiera .................................................................................. 88
14.21.1 Flujo de Caja ......................................................................................................... 88
14.21.2 Gestión Cambiaria ............................................................................................... 90
14.21.3 Informe Financiero Mensual ................................................................................ 90
14.21.4 Informe Financiero Anual .................................................................................... 92
14.21.5 Contabilidad ......................................................................................................... 92
14.22 Seguros................................................................................................................. 93
14.22.1 Pólizas .................................................................................................................. 93
14.22.2 Descripción de Seguro de Todo Riesgo de Construcción y Montaje ............... 94
14.22.3 Procedimientos .................................................................................................... 94
14.22.4 Informe de Incidentes .......................................................................................... 94
14.22.5 Demandas ............................................................................................................. 94
14.22.6 Procedimiento de Liquidación de Siniestros ..................................................... 95
14.23 Gestión Ambiental, Comunitaria y Territorial ..................................................... 95
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 6
14.24 Traspaso y Cierre del Proyecto ........................................................................... 96
14.24.1 General.................................................................................................................. 97
14.24.2 Objetivos del Plan de Cierre ................................................................................ 97
14.24.3 Organización y Responsabilidades .................................................................... 97
14.24.4 Negociaciones Finales y Cierre Financiero ........................................................ 98
14.24.5 Transferencia y Disposición de Propiedades y Registros ................................ 98
14.24.6 Informe de Cierre del Proyecto ........................................................................... 98
14.24.7 Proceso de Cierre del Proyecto .......................................................................... 99
14.25 Revisión de Pares ................................................................................................ 99
14.25.1 Enfoque................................................................................................................. 99
14.25.2 Programa de Revisión de Pares ........................................................................ 100
14.26 Auditorías ........................................................................................................... 100
14.26.1 Revisiones del Proyecto .................................................................................... 101
14.26.2 Aspectos Financieros ........................................................................................ 101
14.27 Servicios de Mantenimiento .............................................................................. 102
ANEXOS
Anexo A: Prorgama de Obras de Proyecto ..................................................................... 103
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 14-1: Plan de Producción Proyecto Pacífico Superior, 15 ktpd .................................... 18
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4 ................................................... 23
Tabla 14-3: Adquisiciones ..................................................................................................... 33
Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados. ........................................................................ 35
Tabla 14-5: HH Inversión Inicial Ejecución Proyecto Pacífico Superior ................................. 50
Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacífico Superior ............................................ 52
Tabla 14-7: Hitos y Plazos Proyecto Pacífico Superior ......................................................... 64
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversión por WBS Proyecto Pacífico Superior ......... 66
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversión por Contrato Proyecto Pacífico Superior ... 67
Tabla 14-10: Dotación Asignada a Pacífico Superior por Turno ............................................ 88
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 7
Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacífico Superior ......................................................... 89
Tabla 14-12: Roles, Responsabilidades y Métodos para el Manejo de Costos. .................... 92
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 14-1: Plan de Producción según PND 2012 ................................................................. 9
Figura 14-2: Esquema Operación Proyecto Pacífico Superior ............................................. 14
Figura 14-3: Estructura de Desagregación ............................................................................ 22
Figura 14-4: Organización para la Ejecución ........................................................................ 37
Figura 14-5: Histograma del Proyecto ................................................................................... 51
Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro ........................................................ 62
Figura 14-7: Ruta Crítica Proyecto Pacífico Superior ............................................................ 63
Figura 14-8: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior ........................................... 82
Figura 14-9: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior ........................................... 82
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operación de Pacífico Superior. ...................... 84
Figura 14-11: Organigrama Área Administración y Gestión .................................................. 85
Figura 14-12: Organigrama Área Perforación, Tronadura y Preacondicionamiento .............. 86
Figura 14-13: Organigrama Área Extracción y Transporte .................................................... 87
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 8
14.0 Resumen
La integración del Proyecto Pacífico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo
(PND), permite sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo
y responder a la necesidad de reponer producción de sectores que se encuentran
en etapa de agotamiento y así mantener la tasa de procesamiento del
Concentrador Colón. El Plan de Negocio y Desarrollo (PND) 2013 considera la
explotación del sector Pacífico Superior desde el año 2015 hasta el año 2020.
El presente capítulo tiene como objetivo preparar el fundamento estratégico que
respalde la integración del trabajo, criterios, planificación y requisitos establecidos
del Proyecto Pacífico Superior. Su desarrollo es concordante con las Políticas
Corporativas y responde específicamente a los requerimientos del Documento SIC-
P-004 “Estándar para Estudios de Factibilidad” siendo, además un resumen de lo
establecido en el procedimiento SIC-P-007 “Mínimo estándar del Plan de Ejecución
del Proyecto”.
De esta manera describe los principales aspectos que se relacionan con el Plan de
Ejecución del Proyecto Explotación Pacífico Superior, donde se encuentran los
lineamientos, estrategias, actividades y acciones necesarias para dar inicio a la
producción de mineral (pre-operacional) en Septiembre de 2015 y el traspaso a
Operaciones en Junio de 2016, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013 y al
programa de obras del proyecto.
El proyecto considera ingeniería de detalles, adquisición de equipos, reposición de
adits de ventilación, preparación minera, construcción y montaje de infraestructura y
puesta en marcha del sector Pacífico Superior. Dentro del alcance de infraestructura
se encuentre la construcción de accesos, ventilación, talleres y barrio cívico,
habilitación de OPs, drenajes, servicios de suministro de agua, electricidad,
combustible, manejo de aguas servidas y de residuos, etc.
El proyecto Pacífico Superior tendrá una duración total de 40 meses en su etapa de
inversión, a partir de la aprobación del API en abril de 2013. La ruta crítica del
Proyecto está determinada por las obras asociadas al nivel de Transporte
Intermedio; de acuerdo al Plan de Ejecución de estas obras tienen una duración de
40 meses donde la construcción de accesos y el loop de camiones son actividades
críticas de la programación y la construcción de la carpeta de rodado se prolonga
hasta Junio 2016, considerando la holgura del proyecto.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 9
14.1 Declaración de la Misión
14.1.1 Misión del Proyecto
La misión del Proyecto Pacífico Superior es complementar la oferta de mineral de la
mina en el mediano y largo plazo (2015 – 2020), de acuerdo al Plan de Negocios y
Desarrollo Divisional 2013 (PND 2013), como respuesta a la necesidad de reponer
producción de sectores que se encuentran en etapa de agotamiento. Este proyecto,
junto a los Proyectos Dacita y Rajo Sur, permitirán asegurar la continuidad de la
operación de la División El Teniente, hasta la puesta en operación del proyecto
Nuevo Nivel Mina, manteniendo el flujo de mineral mina al Concentrador Colón y a
su vez manteniendo el nivel de empleo directo e indirecto que proporciona la
División. La Figura 14-1 muestra el Plan de Producción integral de DET establecido
en el PND 2013.
Figura 14-1: Plan de Producción según PND 2013
14.1.2 Objetivos
Ejecución: Diseñar, adquirir, construir y comisionar las instalaciones e
infraestructura del Proyecto Pacífico Superior en un plazo de 40 meses y con un
presupuesto de MUS$ 235,007 en moneda 2013 (Inicial: 190,631 MUS$ y
Diferido: 44,376 MUS$), para dar inicio a la producción de mineral a mediados
de 2015, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 10
Lograr los criterios de calidad establecidos en el estudio de factibilidad, de
manera que la producción use exclusivamente prácticas laborales seguras y
minimice el impacto ambiental.
Operaciones Iniciales: Lograr la especificación de capacidad del sector Pacífico
Superior dentro de los criterios de tiempo, costo y rendimiento establecidos en el
estudio de factibilidad, de modo que el proyecto logre su objetivo de situarse en
el cuartil inferior de costos, para luego poner en funcionamiento las instalaciones,
la planta de chancado y la infraestructura usando prácticas laborales seguras y
minimizando el impacto ambiental.
14.1.3 Parámetros Clave de Resultados
Seguridad: Construcción del proyecto con cero accidentes con tiempo
perdido (CTP).
Capacidad: Producción de 16.6 Mt de mineral.
Ritmo de producción de 290 tpd - 15.000 tpd.
Costos de Capital:
Presupuesto del Proyecto: 235,007 MUS$
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
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INVERSIÓN INICIAL 190,631
INGENIERÍA 8,964
Servicios de Ingeniería 5,930
Estudios Especiales 102
Costos del Dueño 2,932
ADQUISICIONES 21,896
Gestión de Compras 34
Adquisiciones del Dueño 21,190
Costos del Dueño 671
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO 134,974
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA 16,952
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones 82,880
Contrato 3: Montaje Electromecánico 15,094
Contrato 4: Sistemas Automatización y Telecomunicaciones 5,588
Inspección Técnica de Obras 6,098
Comisionamiento 266
Costos del Dueño 8,097
CONTINGENCIA 24,797
INVERSIÓN DIFERIDA 44,376
INGENIERÍA 0
ADQUISICIONES 16,600
Gestión de Compras 0
Adquisiciones del Dueño 16,600
Costos del Dueño 0
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO 22,048
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA 17,955
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones 4,092
Contrato 3: Montaje Electromecánico 0
Contrato 4: Sistemas Automatización y Telecomunicaciones 0
Inspección Técnica de Obras 0
Comisionamiento 0
Costos del Dueño 0
CONTINGENCIA 5,729
TOTAL PROYECTO 235,007
Cronograma para el Inicio de la Producción:
Ejecución del Proyecto: Abril 2013 – Junio 2016 (40 meses)
Gestión de Adquisiciones: Junio 2013 – Octubre 2014 (17 meses)
Ingeniería de Detalles: Abril 2013 –Diciembre 2013 (8 meses).
Construcción y Montaje: Abril 2013 – Marzo 2016 (36 meses)
Puesta en Marcha : Marzo 2016– Junio 2016 (4 meses)
Envió a Planta: Septiembre 2015.
Inversión Diferida: Julio 2016- Diciembre 2017 (18 meses)
Medioambiente: Cero incidentes ambientales que haya que informar.
Comunidad: Cumplimiento del Plan de Acción Comunitaria.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 12
14.2 Alcance
14.2.1 Alcance Físico
El Proyecto define su alcance orientado a mantener la producción cuando algunos
sectores de la mina ya se encuentren agotados. Se estima que el proyecto iniciará
su producción a mediados del 2015, para ello durante la Ingeniería Básica se
mantuvo el método de explotación subterránea por Panel Caving con Variante
Convencional y aplicación de la tecnología de Preacondicionamiento de
Fracturamiento Hidráulico (FH), para una producción en régimen de 15 ktpd.
Para la puesta en operación se considera el desarrollo de ingenierías orientadas a
establecer con precisión las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del
tiempo para llegar a materializar el plan de producción establecido para el sector de
explotación Pacífico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, está definido por la materialización de los
estudios de respaldo necesarios que sustentan la oportunidad de negocio técnico-
económica de acuerdo a los mínimos estándares del Sistema de Inversión de
Capital (SIC).
Las obras, según el nivel de definición alcanzado en la Etapa de Factibilidad,
corresponden a:
El desarrollo de todas las labores de Pre-operación y Operación, incluyendo
Preacondicionamiento con FH.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas a cada nivel de la mina
correspondiente al sector Pacífico Superior.
Obras de montaje electromecánico.
Obras de infraestructura.
Implementación de sistemas informáticos y automatización (Detección de
Personas, Control Operacional y Mantenimiento, etc.).
Obras de reposición de los adits de ventilación existentes.
Respecto de las adquisiciones principales se considera:
Adquirir los ventiladores inyectores y extractores para proveer de aire a la etapa
de construcción o pre-operación, incluyendo su montaje y puesta en marcha.
Adquirir los equipos de producción para los primeros años de operación del
sector Pacífico Superior, tales como LHD de 13 yd3, camión de bajo perfil de 60
t, jumbos de reducción secundaria, jumbo perforación radial, equipo cargador de
explosivo, entre otros.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 13
Adquisición de equipos mecánicos para la operación como martillos pica roca,
supresores de polvo y sistemas de ventilación, así como los equipos de apoyo a
la operación, dispensador de lubricantes, hidrolavadoras, compresores, etc.
Adquirir las Subestaciones Eléctricas y equipos asociados para proveer energía a
nivel de 13,8 kV en la etapa de operación de la mina.
La integración del proyecto Pacífico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo
(PND 2013), permitirá sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y
largo plazo y responder a la necesidad de reponer producción de sectores que se
encuentran en etapa de agotamiento y así mantener la tasa de procesamiento del
Concentrador Colón.
14.2.2 Tecnología a Utilizar
El proyecto considera la utilización de la tecnología de hidrofracturamiento (FH) del
macizo rocoso, dado que es una práctica habitual en los nuevos proyectos y
sectores en producción en DET, especialmente por su utilidad en disminuir el riesgo
asociado a la actividad sísmica relevante.
Para las operaciones comprometidas en el movimiento de minerales, la tecnología a
utilizar corresponde al carguío directo de palas LHD a camiones mineros de bajo
perfil, entre los Niveles de Producción y Transporte principal. Como se aprecia en la
Figura 14-2, en cada estación de vaciado, un camión de 60 t es cargado por dos
LHD de 13 yd3, intermitentemente con 4 baldadas. Los camiones transportan el
mineral desde la estación de carguío hacia las estaciones de vaciado a los OP´s
existentes. Las estaciones de descarga de camiones (vaciado), cuentan cada una
con sistema de parrillas y martillo picador fijo, para reducir tamaños superiores de
colpas, estas traspasan el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y
OP16 existentes, con un tamaño de mineral regulado por una grilla de 40” x 40”.
Una vez traspasado el material a los OP15 u OP16, este continúa el flujo de manejo
de materiales existente de DET. Siguiendo el flujo de mineral, fuera del alcance del
proyecto, los OP 15 y 16 descargan en la Estación de Chancado Primario Teniente
6 existente, la que a su vez descarga en una tolva bajo el chancador conectada a
los OP 20 y 21, los cuales descargan en tolvas de almacenamiento conectadas a
buzones de carguío en el FF.CC de fino en el Nivel Teniente 8. Adicionalmente, y
con la intención de dar flexibilidad al manejo de materiales de la División se
utilizaran, a partir del año 2018, al OP 18.
Para el control de polvo en suspensión se instalarán supresores de polvo en las
estaciones de carguío y de vaciado de camiones a los piques, además cada una de
las estaciones de vaciado contempla una sala de unidad hidráulica y tableros de
comando para el martillo pica roca, puentes grúa monoviga, parrilla clasificadora de
mineral y barandas de protección.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 14
Figura 14-2: Esquema Operación Proyecto Pacífico Superior
Los sistemas asociados a la automatización y control de los equipos del proyecto
corresponden a sistemas nuevos y ampliación de sistemas existentes de la
plataforma de red de DET.
Los sistemas que se implementarán en el proyecto Pacífico Superior consideran:
Sistema Comando Centralizado de Ventilación (SCCV).
Sistema Control de Tráfico (SCT).
Sistema SCADA Eléctrico.
Sistema de Detección de Personas (SDP).
Red RISC, Red RAG Y Servicios de Telecomunicaciones Corporativos.
La Red RISC (Red Integrada de Supervisión y Control), es la que soporta todos los
sistemas de control, telecomandos y sistemas apoyo a la operación. En el caso del
proyecto Pacífico Superior, los Sistemas de Control, Telecomando y Sistemas de
Apoyo a la Operación a implementar por el proyecto, los cuales serán
interconectados en la Red RISC son los siguientes:
Sistema de Telecomando de Martillos (STM), este sistema es nuevo y particular
para Pacífico Superior.
Nv.Hundimiento 2.265m
Nv.Producción 2.247m
Nv.Trans.Inter. 2.243m
Nv.Teniente 6 2.162m
Nv.Teniente 8 1.983m
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 15
Sistema de Tracking Camiones (STC), este sistema es nuevo y particular para
Pacífico Superior.
Sistema de Control de Tráfico (SCT), este sistema es nuevo y particular para
Pacífico Superior.
Sistema de Control de Ventilación Secundaria (SCVS), este sistema es nuevo y
particular para Pacífico Superior.
Sistema Circuito Cerrado de Televisión (SCCTV), este sistema es nuevo y
particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control Contra Incendio (SCCI), este sistema es nuevo y particular
para Pacífico Superior.
Sistema de Control de Sistemas Secundarios (SCSS), este sistema es nuevo y
particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control Centralizado de Ventilación (CCV), este sistema es existente
y Pacífico Superior es una extensión.
Sistema de Detección de Personas (SDP), Este sistema es existente y Pacífico
Superior es una extensión.
14.2.3 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto
Para este efecto se implementará un sistema integrado de control de cambios y
tendencias. Dicho sistema deberá incluir al menos lo siguiente:
Descripción de la Tendencia.
Justificación del Cambio, área afectada (costo, plazo, alcance, calidad, etc.).
Antecedentes de Respaldo.
Aprobaciones.
Actividades de coordinación entre el Jefe de Proyecto y el Administrador del
Contrato.
Seguimiento, control y proyecciones de plazo y costo.
Informes de avances.
14.2.4 Exclusiones del Alcance
Se excluyen de alcance de este Plan de Ejecución las actividades asociadas a:
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
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Estimación de Recursos Mineros.
Preparación de Modelos de caracterización de macizo rocoso (RMR).
Parámetros comerciales para evaluación.
Criterios geomecánicos de fortificación, estabilidad y subsidencia.
Criterios de Planificación Minera.
14.3 Criterios
14.3.1 Seguridad y Salud Ocupacional
El Proyecto Pacífico Superior declara que la gestión en Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) son pilares fundamentales para contribuir
a la misión corporativa y consolidar su competitividad, viabilidad y liderazgo en el
negocio. Es por ello que el proyecto incorpora estas materias como un requisito
ineludible durante todas sus etapas y fases de desarrollo.
Teniendo presente este marco de referencia, será responsabilidad de todos los
entes participantes en el proyecto, asumir responsablemente y de modo
comprometido y constante las distintas actividades necesarias para dar un efectivo
cumplimiento a la declaración anterior.
La herramienta de gestión que ayudará a dicho cumplimiento es el Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Con el propósito que la
gestión del Sistema de SSOMA en el proyecto sea parte de la gestión divisional
sobre estas materias, es necesario una permanente relación con la Gerencia de
Riesgos, Ambiente y Calidad de la División El Teniente. Los objetivos del Sistema
de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto, son los
siguientes:
Cumplir los lineamientos contenidos en las políticas corporativos y divisionales en
estas materias.
Dar un efectivo cumplimiento a las disposiciones legales, a las normas de la
Corporación y de la División y otros compromisos que ésta haya suscrito
voluntariamente, sobre estas materias. Especial atención se dará al cumplimiento
durante la fase de Construcción, Montaje y Puesta en Marcha a los “Estándares
Corporativos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad para
Empresas Contratistas”.
Promover conductas responsables para que sean aplicadas en las distintas fases
del Proyecto, que contribuyan a evitar incidentes que afecten a las personas, a
los bienes físicos, a la continuidad operacional, al medio ambiente y a la
comunidad del entorno.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 17
Cumplir los Criterios de Diseño en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, en aquellos aspectos que aplican durante la Ingeniería de Detalles de
Proyecto.
Aplicar la Norma NCC 24, sobre Análisis de Riesgos a las Personas, al Medio
Ambiente, a la Comunidad del Entorno y a los Bienes Físicos en Proyectos de la
Corporación y el procedimiento regulador SGP-GRLP-010 Versión 3 de fecha
31/05-2005.
Promover la utilización eficiente de los recursos disponibles sin dañarlos y/o
afectarlos a fin de mantener su Sustentabilidad.
Asegurar que las medidas establecidas para controlar los riesgos sean aplicables
a los trabajadores de la División y de sus Empresas Colaboradoras.
Asegurar que sean aplicadas tecnologías, que se orienten a las mejores prácticas
sobre el control de los agentes contaminantes al medio ambiente y los riesgos
para la seguridad y salud de las personas.
Trabajar bajo el valor esencial que ninguna meta de producción o emergencia
operacional justifica que un trabajador se exponga a riesgos no suficientemente
controlados.
Establecer altos estándares en las áreas de construcción, montajes y puesta en
marcha, procurando un orden en el almacenamiento y en las obras.
Controlar que el personal disponga de todos los conocimientos, destrezas y
elementos para el desarrollo de sus tareas, en cantidad y calidad, especialmente
los Equipos de Protección Personal.
Controlar todos los agentes físicos y químicos que puedan afectar la salud de los
trabajadores durante la construcción, montaje y puesta en marcha del Proyecto.
Evitar interrupciones por sanciones en el no cumplimiento de disposiciones
legales y compromisos suscritos en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
Evitar interrupciones por incidentes durante el diseño, construcción y puesta en
marcha de las instalaciones y su posterior operación y mantenimiento.
Minimizar pérdidas económicas por incidentes o fallas operacionales, controlando
las variables que afectan la calidad de las tareas.
Aportar calidad de vida a las personas que trabajan en las fases de ejecución del
Proyecto, sea personal propio o de terceras empresas, incluyendo el transporte,
alojamiento, alimentación, servicios básicos y cumplimiento de las disposiciones
del Código del Trabajo.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 18
Prevenir toda fuente de incendios y establecer los mecanismos de detección
oportuna y de su control, en caso que se genere.
No interferir ni poner en riesgo a las personas o bienes físicos de la Comunidad
del entorno.
Mantener un permanente control sobre el ingreso al Área del Proyecto.
Planificar o visualizar con anticipación el cierre de la faena.
14.3.2 Criterios de Desempeño
En la etapa de Factibilidad se definieron criterios para las siguientes etapas de
ingeniería, de adquisición del equipamiento y de construcción de obras mineras y
civiles para un sector con capacidad de producción en régimen de hasta 15 ktpd, lo
cual se traduce en una vida útil del Proyecto de 5 años (2015-2020). La Tabla 14.1
presenta el plan de producción del Proyecto Pacífico Superior:
Tabla 14-1: Plan de Producción Proyecto Pacífico Superior, 15 ktpd
AÑO Días/Año Producción [t/d] Ley Cu [%] Ley Mo [%]
2015 360 290 0,927 0,028
2016 361 2.917 0,944 0,034
2017 360 7.932 0,999 0,031
2018 360 15.000 1,023 0,031
2019 360 15.000 0,943 0,030
2020 361 5.000 0,895 0,022
TOTAL 16,6 0,973 0,030
14.3.3 Criterios Ambientales
Los aspectos principales de la Política Corporativa de Desarrollo Sustentable que
tienen relación directa con este proyecto, se refieren a:
Mantener sistemas auditables de gestión ambiental, seguridad y salud
ocupacional, apropiados a la naturaleza y condiciones de sus operaciones, en un
marco de acción preventiva y de mejoramiento continuo.
Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales y los riesgos de sus
actividades, productos y servicios que afecten la seguridad y salud de las
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 19
personas, al medio ambiente, a bienes físicos o a la marcha normal de sus
procesos, implementando programas de acción preventivos y correctivos.
Reducir o eliminar la generación de residuos, actuando de preferencia en su
origen, procurando su reutilización o reciclaje y la disposición ambientalmente
segura de sus desechos finales.
Usar eficientemente los recursos, en especial los naturales, como el agua y la
energía.
Cumplir con la legislación aplicable y con los compromisos voluntariamente
suscritos sobre la materia, colaborando además con la autoridad en el desarrollo
de la regulación aplicable.
Inducir en sus trabajadores, proveedores y empresas colaboradoras una actitud
responsable en materias ambientales, de seguridad y salud ocupacional, a través
de una sensibilización y capacitación adecuadas a sus requerimientos en estas
materias.
Considerar el uso de tecnologías limpias y criterios de protección ambiental,
seguridad y salud ocupacional en sus procesos, desde la etapa de diseño en
todo nuevo negocio o proyecto.
Por su parte, la Política Ambiental de la División El Teniente comparte en lo
principal las declaraciones de la Política Corporativa, complementando con
medidas orientadas a la gestión y comunicación de los objetivos y resultados
alcanzados.
14.3.4 Aspectos Operativos
En el plan de ejecución del proyecto, se deben señalar los siguientes aspectos
como mínimo estándar:
Participación de representantes de DET de operación y mantenimiento en las
etapas de diseño, abastecimiento, construcción y puesta en marcha.
Participación del personal de mantenimiento en la evaluación de los diseños del
proyecto.
Períodos de detención y conexiones que se han dejado.
Post producción permitida durante la construcción y el “commissioning”
Rol de operaciones de Codelco durante el “precommissioning”, traspaso y
“commissioning”, Start-Up.
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 20
14.3.5 Aspectos Críticos del Proyecto
Los Riesgos identificados como claves o intolerables en la etapa de construcción y
montaje del proyecto son los siguientes:
Instalación Faena
– Daño por choque o colisión de vehículos.
– Incendio.
– Robo.
– Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
Desarrollos, fortificación y construcción de obras civiles e infraestructura de
servicios.
– Daño/ pérdida de equipos por colapso de OP (piques).
– Daño por desprendimiento de elementos colgado.
– Daño/ pérdida de equipo por caída de rocas (Planchoneo) / Colapso de labores.
– Daño por Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
– Pérdida o daño de equipos por bombeo.
– Incendio.
Construcción de obras de reposición.
– Colapso de niveles de ventilación existentes producto de la subsidencia de Pacífico Superior.
– Exposición a choque, colisión, volcamiento o desbarrancamiento de vehículos.
– Exposición deslizamientos de material (rocas, barro, nieve).
Traslado de equipos a obra
– Daño por choque, colisión o volcamiento de vehículos.
– Daño y/o pérdida por caída durante carga/ traslado/ descarga.
Montaje electromecánico (martillo picarroca, puente grúa, estructuras metálicas,
salas eléctricas, sala de control hidráulico, tk, etc.) - Montaje sistemas de control
– Caída de equipos a Pique.
– Robo.
– Incendio.
– Daño al equipo por Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
CAPÍTULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO T13M407 EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
Pág. 21
14.4 Estructura de Quiebre del Proyecto
El presente capítulo establece la estructura de quiebre del trabajo (WBS) hasta el
Nivel 4, según lo especificado en el instructivo SGP-GPC-CPR-INS-003 “Estructura
de Descomposición de Estudios y Proyectos” Rev.7 y en base a las principales
unidades de proceso del proyecto, con el objetivo de establecer claramente el
alcance de éste mediante paquetes de trabajo.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 22
Figura 14-3: Estructura de Desagregación
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 23
En la Tabla 14-2 se presenta el WBS del Proyecto, a nivel de estudio de
Factibilidad, tomando como base los lineamientos del Instructivo para la Estructura
de Quiebre del Proyecto WBS, Rev. 7, validado por DET.
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
0 0 0 0 GENERAL PROYECTO PACÍFICO SUPERIOR
2 0 0 0 MINA SUBTERRÁNEA
2 1 0 0 NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
2 1 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. ACONDICIONAMIENTO
2 1 1 1 Alimentación Electricidad Nv. Acondicionamiento
2 1 3 0 GALERÍAS DE ACONDICIONAMIENTO
2 1 3 1 Cabeceras Nv. Acondicionamiento
2 1 3 2 Cruzados Nv. Acondicionamiento
2 1 3 4 Perforación para acondicionamiento
2 1 4 0 CHIMENEAS NV. ACONDICIONAMIENTO
2 1 4 1 Chimeneas de Marina
2 1 4 2 Chimeneas de Ventilación
2 2 0 0 NIVEL DE HUNDIMIENTO
2 2 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. HUNDIMIENTO
2 2 1 1 Sala Eléctrica NH
2 2 2 0 ACCESOS NV. HUNDIMIENTO
2 2 2 1 Rampas de acceso Nv. Hundimiento
2 2 2 2 Vaciaderos de Marina Nv. Hundimiento
2 2 2 3 Refugios y vías de escape Nv. Hundimiento
2 2 2 4 Cunetas y singularidades para drenaje
2 2 3 0 GALERÍAS DE HUNDIMIENTO
2 2 3 1 Cabeceras Nv. Hundimiento
2 2 3 2 Calles Nv. Hundimiento
2 2 3 3 Frontones Nv. Hundimiento
2 2 3 4 Perforación para Socavación
2 2 3 5 Perforación para Acondicionamiento
2 2 3 6 Tronadura
2 2 4 0 CHIMENEAS NIVEL DE HUNDIMIENTO
2 2 4 1 Chimeneas Slot
2 2 5 0 EQUIPOS MÓVILES HUNDIMIENTO
2 2 5 1 Jumbos perforación radial
2 3 0 0 NIVEL DE PRODUCCIÓN
2 3 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. PRODUCCIÓN
2 3 1 1 Sala Eléctrica NP
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 24
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
2 3 1 2 Estación surtidora de combustibles
2 3 2 0 ACCESOS NV. PRODUCCIÓN
2 3 2 1 Socavones Cabecera
2 3 2 2 Estaciones de vaciado producción
2 3 2 3 Vaciaderos de Marina Nv. Producción
2 3 2 4 Refugios y vías de escape Nv. Producción
2 3 2 5 Carpetas de rodado
2 3 2 6 Cunetas y singularidades para drenaje
2 3 3 0 GALERÍAS DE PRODUCCIÓN
2 3 3 1 Calles de Producción
2 3 3 2 Frontones Calles de Producción
2 3 4 0 ZANJAS DE EXTRACCIÓN
2 3 4 1 Galerías de zanja
2 3 4 2 Chimeneas Piloto Zanjas
2 3 4 3 Perforación para Zanjas de Extracción
2 3 4 4 Puntos de extracción
2 3 4 5 Tronadura
2 3 6 0 EQUIPOS MÓVILES PRODUCCIÓN
2 3 6 1 Cargadores LHD
2 3 6 2 Jumbos Reducción Secundaria
2 4 0 0 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN
2 4 1 0 INFRAESTRUCTURA SNV
2 4 1 1 Sala Eléctrica SNV
2 4 1 2 Sala de Ventiladores Inyectores SNV
2 4 1 3 Sala de Ventiladores Extractores SNV
2 4 2 0 ACCESOS SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 2 1 Rampa de acceso a SNV
2 4 3 0 GALERÍAS DE VENTILACIÓN SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 3 2 Aerovías de Inyección
2 4 3 3 Frontones Galerías de Inyección
2 4 3 4 Aerovías de Extracción
2 4 3 5 Frontones Galerías de Extracción
2 4 3 6 Estaciones de ventiladores secundarios
2 4 3 8 Cunetas y singularidades para drenaje
2 4 4 0 CHIMENEAS SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 4 2 Chimeneas de Inyección
2 4 4 3 Chimeneas de Extracción
2 5 0 0 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO
2 5 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. TRANSPORTE INTERMEDIO
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 25
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
2 5 1 1 Sala Eléctrica NTI
2 5 1 2 Estación surtidora de combustibles
2 5 1 3 Taller de camiones
2 5 2 0 ACCESOS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO CORREA 1
2 5 2 1 Galerías de acceso NTI
2 5 2 2 Vaciaderos de Marina NTI
2 5 2 3 Refugios y vías de escape NTI
2 5 2 4 Carpetas de rodado
2 5 2 5 Cunetas y singularidades para drenaje
2 5 3 0 GALERÍA DE TRANSPORTE INTERMEDIO
2 5 3 1 Galerías de transporte por camiones
2 5 3 2 Estaciones de carguío camiones
2 5 3 3 Estaciones de descarga de camiones
2 5 3 5 Cunetas y singularidades para drenaje
2 5 3 6 Frontones NTI
2 5 4 0 CHIMENEAS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO
2 5 4 1 Piques Traspaso Mineral
2 5 5 0 EQUIPOS MÓVILES TRANSPORTE
2 5 5 1 Camiones bajo perfil
2 5 5 2 Equipo limpieza de vías
2 6 0 0 COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIÓN
2 6 1 0 INFRAESTRUCTURA DE CAM
2 6 1 1 Salas Eléctricas para CAM
2 6 1 2 Salas de lubricantes CAM
2 6 1 3 Estanques de agua CAM
2 6 1 4 Estanques de combustibles de CAM
2 6 1 5 Planta de tratamiento de aguas servidas
2 6 1 6 Estación surtidora de combustibles
2 6 1 7 Redistribución Explosivos
2 6 2 0 ACCESOS A COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIÓN
2 6 2 1 Vías de circulación CAM
2 6 3 0 INSTALACIONES DE OPERACIÓN Y SERVICIO
2 6 3 1 Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico)
2 6 3 2 Taller mecánico de equipos mineros
2 6 3 3 Galerías de ventilación de instalaciones de servicio
2 7 0 0 OBRAS DE REPOSICIÓN
2 7 2 0 ACCESOS OBRAS DE REPOSICIÓN
2 7 2 1 Caminos acceso a portales reposición
2 7 2 2 Portales Reposición
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 26
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
2 7 3 0 REPOSICIÓN DE AEROVÍAS
2 7 3 1 Adits Ventilación
2 7 4 0 CHIMENEAS DE REPOSICIÓN
2 7 4 1 Chimeneas de Ventilación Principal
2 8 0 0 INFRAESTRUCTURA
2 8 2 0 RED DE AGUA INDUSTRIAL
2 8 2 2 RAI Nivel de Hundimiento
2 8 2 3 RAI Nivel de Producción
2 8 2 4 RAI Nivel de Transporte Intermedio
2 8 3 0 RED SANITARIA
2 8 3 1 Agua Potable Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico)
2 8 3 2 Agua Potable Taller equipos mineros
2 8 4 0 RED DE DRENAJE
2 8 4 1 RDD Nivel de Acondicionamiento
2 8 4 2 RDD Nivel de Hundimiento
2 8 4 3 RDD Nivel de Producción
2 8 4 5 RDD Subnivel Ventilación
2 8 4 6 RDD CAM
2 8 5 0 SISTEMA CONTRA INCENDIO
2 8 5 1 SCI Nivel de Producción
2 8 5 2 SCI Nivel de Transporte Intermedio
2 8 5 4 SCI Sala Eléctrica Principal
2 9 0 0 SISTEMAS
2 9 1 0 SISTEMA COMUNICACIONES FIJAS
2 9 1 1 SCF Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico)
2 9 1 3 SCF Sala Eléctrica Principal
2 9 2 0 SISTEMA COMUNICACIONES MÓVILES
2 9 2 2 SCM Nivel de Transporte Intermedio
2 9 2 4 SCM CAM
2 9 3 0 SISTEMA DE CONTROL DE EQUIPOS
2 9 3 1 SCE Martillos tele comandados
2 9 3 2 SCE Sistema de Monitoreo y Comando de Ventilación
2 9 4 0 SISTEMA DE CCTV
2 9 4 6 CCTV Sala Eléctrica Principal
2 9 5 0 SISTEMA DE CONTROL DE OPERACIONES
2 9 5 1 Sistema de Monitoreo y Comando de Tránsito
7 0 0 0 INDIRECTOS & INGENIERÍA
7 1 0 0 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN
7 1 1 0 CONTRATISTA DE CONSTRUCCIÓN
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 27
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
7 1 1 1 Costos Indirectos Contratista 1: Reposiciones y Desarrollos PA
7 1 1 2 Costos Indirectos Contratista 2: Obras Mineras y Hormigones
7 1 1 3 Costos Indirectos Contratista 3: Montaje Electromecánico
7 1 2 0 SERVICIOS DE INGENIERÍA
7 1 2 1 Ingeniería de Detalles
7 1 2 2 Ingeniería de Terreno
7 1 3 0 ESTUDIOS ESPECIALES
7 1 4 0 INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS
7 1 5 0 GESTIÓN DE COMPRAS
7 1 6 0 PUESTA EN MARCHA
7 2 0 0 INDIRECTOS ADQUISICIONES
7 2 1 0 FLETES Y SEGUROS
7 2 3 0 REPUESTOS
8 0 0 0 COSTOS DEL DUEÑO
9 0 0 0 CONTINGENCIA
14.5 Enfoque de Ejecución
El enfoque global de ejecución del Proyecto se resume en el cronograma expuesto
en el capítulo Planificación y Programación.
Los principales criterios y consideraciones que conforman la estrategia de ejecución
del proyecto Pacífico Superior son las siguientes:
El objetivo principal de la estrategia del Proyecto apunta a iniciar la producción de
mineral en Septiembre 2015 a la capacidad comprometida en el PND 2013, lo
que se cumple con la implementación de al menos un (1) OP para envío de
mineral a planta.
La Programación considera que la adjudicación de las Obras Mineras se realice
inmediatamente después de la Aprobación del API inversional a comienzos de
abril 2013, por lo tanto, es relevante asegurar que los procesos de licitación se
encuentren finalizados antes de esa fecha, para lograr el inicio de la construcción
de acuerdo a lo programado.
Para dar inicio al Proyecto Pacífico Superior y poder cumplir con la fecha definida
para el inicio de la operación se ejecutarán las siguientes actividades
preinversionales:
– Proceso de Licitación de Ingeniería de Detalles.
– Proceso de Licitación Obras Mineras y Hormigones.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 28
De esta forma, una vez aprobados los fondos inversionales se procederá a
adjudicar la Ingeniería de Detalles y asignar el Contrato de Construcción de Obras
Mineras, para que los respectivos contratistas inicien sus procesos de reclutamiento
de personal, tramitación de permisos, la movilización e instalación de faenas.
14.5.1 Estrategia Desarrollo Ingeniería de Detalles
La estrategia de contratación para el desarrollo de las ingenierías del Proyecto en su
fase inversional será efectuada bajo la modalidad de Contrato de Ingeniería de
Detalles y de Terreno. Esta ingeniería se considera como un aspecto estratégico,
por lo que será ejecutada de forma separada a las demás fases (adquisición y
construcción y montaje).
Se considera realizar una licitación e invitar a empresas reconocidas de ingeniería
de manera paralela al proceso de aprobación de fondos inversionales, de manera
de adjudicar la ingeniería una vez lograda la aprobación de estos fondos. Dentro del
alcance de esta ingeniería está el apoyo a la construcción como asistencia técnica.
El objetivo principal de la Ingeniería de Detalles será generar toda la documentación
y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada uno de los
componentes que serán parte del Proyecto.
La Ingeniería de Detalles del proyecto Pacífico Superior a ser desarrollada durante
la etapa inversional debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la etapa de Ingeniería Básica y de optimización, respetando los
criterios de diseño, layouts, estándares y normas empleadas. Detalles del alcance y
detalles del trabajo a desarrollar se encuentra en la Sección 14.16.
Servicio de Contraparte de Ingeniería: Tiene por objeto que las empresas que
desarrollen ingeniería aseguren la calidad y los tiempos de ejecución de sus
trabajos.
14.5.2 Estrategia Gestión de Adquisiciones
La gestión de compras de los equipos principales se realizará una vez aprobados
los fondos inversionales e iniciada la ingeniería de detalles. Los paquetes de
cotización de equipos del presente API serán entregados a la Gerencia de
Abastecimiento, la cual realizará el soporte al proceso de licitación, evaluación y
recomendación de proveedores para la emisión de las órdenes de compra.
A su vez, se realizaran sinergias con la Gerencia de Minas (GMIN) para la compra
de equipos de operación.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 29
14.5.3 Estrategia Desarrollo Construcción
La materialización del Proyecto se ejecutará a través de contratos de Construcción a
precio unitario y/o contratos “llave en mano” (Sistemas de Control, Automatización e
Informática Industrial), los que fueron definidos de acuerdo a los siguientes criterios:
Agrupación Física.
Interferencias con otros contratos.
Especialidades involucradas.
Tecnología.
Tamaño del contrato.
El apoyo para la preparación y la administración de estos contratos será realizado
por profesionales de Codelco y un equipo de apoyo con un alto grado de
experiencia previa en este tipo de obras.
Para la puesta en operación se considera el desarrollo de ingenierías orientadas a
establecer con precisión las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del
tiempo para llegar a materializar el plan de producción establecido para el proyecto
Pacífico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, está definido por la materialización de los
estudios de respaldo necesarios que sustenten la oportunidad de negocio técnico-
económica de acuerdo a mínimos estándares del Sistema de Inversión de Capital
(SIC).
El Plan de Ejecución considera que el Proyecto se desarrolle con aseguramiento de
la calidad, protección del medio ambiente, seguridad y salud ocupacional velando
por el estricto cumplimiento del presupuesto aprobado y el plazo definido para su
materialización.
La estrategia de ejecución para el desarrollo del Proyecto se centrará en asegurar
el inicio de la operación aportando mineral en Septiembre 2015.
14.6 Estrategia de Contratación
La estrategia de contratación propuesta para el desarrollo del proyecto, considera la
selección de empresas y proveedores especializados, debidamente calificada por
DET, para el desarrollo de la ingeniería de detalles, construcción y montaje de
equipos y obras requeridas con el fin de cautelar los siguientes aspectos:
Maximizar los recursos económicos de DET.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 30
Minimizar los niveles de riesgos de ejecución asociados con las diferentes
estrategias, permitiendo que los riesgos conocidos sean asumidos por el
propietario o por la parte contratada.
Las empresas prestadoras de servicios externos, deberán ser calificadas y las
más apropiadas para asumir la responsabilidad por el alcance de la obra o
servicio encomendado.
Proceso de selección detallado para servicios, materiales y mano de obra
contratada y requeridos por el proyecto.
Interacciones claramente definidas del alcance de la obra entre los contratistas y
el equipo de proyecto de DET.
Ejercer un nivel apropiado de control de las obras contratadas por parte del
equipo de proyecto de DET.
En términos generales, el plan de ejecución vigente, considera los siguientes
contratos para materializar las obras del Proyecto Pacífico Superior:
14.6.1 Estrategia de Contratos
La estrategia de contratación recae sobre la GPRO, la cual debe asegurar el
cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad, establecido para cada
uno de los proyectos bajo su administración, contribuyendo a maximizar en el largo
plazo el valor económico de la Corporación y en armonía con los valores del
Proyecto Común de Empresa.
Se contempla la ejecución de un contrato de ingeniería, el cual será responsable de
entregar el diseño y la documentación necesaria para gestionar las adquisiciones,
construcción y montaje de las obras asociadas al proyecto además de los contratos
de construcción que permitirán concretar las obras proyectadas.
Durante la etapa inversional se licitará la construcción y puesta en operación del
nuevo sector de la mina, considerando la construcción de Accesos, Nivel de
Acondicionamiento, Nivel de Transporte Intermedio, Nivel de Hundimiento y
Producción, Complejo Administrativo y Mantención (CAM), Subnivel de Ventilación,
Obras de Reposición, así como los servicios requeridos y necesarios para el inicio
de la operación. Los contratos de construcción serán administrados por el Jefe de
Construcción quien será el responsable de dirigir el desarrollo del proyecto y la
administración eficiente de los contratos. Los contratos considerados en la ejecución
de obras se Pacífico Superior corresponden a:
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 31
Contrato de Ingeniería de Detalles
Plazo: 8 meses.
Inicio Contrato: 02/04/13
Término Contrato: 01/12/13
HH Estimadas: 58.824 HH
Modalidad: Tarifas Unitarias por Productos Incluye Utilidades, Gastos
Generales y Utilidades a Suma Alzada y una partida de Gastos
Reembolsables a Costo Efectivo.
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Plazo: 21 meses.
Inicio Contrato: 02/10/13
Término Contrato: 15/06/15
HH Estimadas: 378.903 HH
Descripción: Considera todas las obras involucradas en el
preacondicionamiento y las obras asociadas a los adits de ventilación de la
mina.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y
Utilidades a Suma Alzada.
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones.
Plazo: 39 meses.
Inicio Contrato: 02/04/13
Término Contrato: 12/06/16
HH Estimadas: 1.363.362 HH
Descripción: Abarca todas las obras mineras (desarrollos y fortificaciones)
que queden fuera del preacondicionamiento, además todos los hormigones
de carpetas de rodado, fundaciones y otros.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y Utilidades
a Suma Alzada.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 32
Contrato 3: Montaje Electromecánico y Sistema.
Plazo: 20 meses.
Inicio Contrato: 18/06/14
Término Contrato: 08/02/16
HH Estimadas: 154.868 HH
Descripción: Contempla el montaje e instalación de equipos del Proyecto.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y
Utilidades a Suma Alzada.
Contrato 4: TICA ( Control, Telecomunicaciones e Informática industrial).
Plazo: 5 meses.
Inicio Contrato: 27/10/14
Término Contrato: 29/03/16
HH Estimadas: N/A
Descripción: Contempla la asignación de contrato “llave en mano” de los
sistemas de control, telecomunicaciones e informática industrial.
Modalidad: Contrato a Suma Alzada.
Para el desarrollo del Proyecto se podrá contar además, con la participación de
contratos de apoyo o contratos marcos vigentes a la fecha, los cuales dependerán
directamente del Director del Proyecto de la GPRO, éstos pueden ser:
Contrato de administración, coordinación y contraparte técnica.
Contrato de planificación, programación y control.
Contrato de inspección técnica de obras (ITO).
14.6.2 Estrategia de Adquisiciones
La Gestión de Adquisiciones será realizada a través del Área de Adquisiciones y
Contratos del Equipo del Proyecto, iniciándose en Junio 2013 y finalizando en
Octubre 2014.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 33
Tabla 14-3: Adquisiciones (Inicial y Diferidas)
Descripción Unidad Cant Adq. Total
kUS$
Minería 26 23.931
Camión Bajo Perfil un 7 11.584
Cargador LHD 13 yd3 un 7 8.245
Jumbo Perforación Radial un 2 1.338
Jumbo Cachorrero, Reducción Secundaria un 2 1.164
Camión Cargador de Explosivos un 1 608
Manipulador Frontal Neumático un 1 326
Refugios un 3 325
Camión grúa un 1 282
Equipo Minicargador un 2 59
Equipo Limpiavías un 0 0
Mecánica 650 15.487
Supresores de Polvo un 144 6.865
Ventiladores un 41 2.909
Sistema Contra Incendio un 7 1.487
Martillo Pica-Roca un 4 1.381
Unidad Hidráulica un 17 591
Puentes Grúa un 8 590
Gabinetes de Mangueras un 17 574
Calderería un 15 257
Bomba Lubricantes un 19 225
Sistema de Presurización un 3 189
Puertas de Ventilación y Contra Incendio un 16 136
Válvulas un 339 51
Sistema Tratamiento Aguas Servidas un 1 48
Tecles un 3 41
Planta Tratamiento Agua Potable un 1 26
Dispensador de lubricantes un 4 23
Estanques un 5 21
Gata Hidráulica un 1 20
Bomba Centrífuga un 1 18
Bomba Contra Incendio un 1 17
Hidrolavadora un 1 12
Dispensador de combustible un 1 6
Compresor portátil un 1 1
Lavaojos un 1 1
Electricidad 94 2.640
Centro de Distribución de Cargas un 4 1.251
Paneles de Fuerza y Alumbrado un 64 569
Transformadores un 18 281
Centro de Control de Motores un 2 279
UPS un 3 182
Subestación Unitaria un 1 43
Cargador y Banco de Baterías un 2 34
Total Adquisiciones (kUS$) 770 42.059
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 34
En general, la estrategia de contratación recae sobre la GPRO, la cual debe liderar
la aplicación de políticas y normas del Sistema Inversional en el desarrollo de las
distintas etapas que componen la cadena de valor de los proyectos en cada una de
sus fases de manera de asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad
y seguridad definidos por los planes de trabajo establecidos en la fase precedente.
14.7 Gestión de Riesgos
Para la ejecución del proyecto Pacífico Superior en sus diferentes etapas de
ingeniería, es necesario identificar e implementar medidas tendientes a mitigar los
riesgos propios de la etapa de ejecución como en la operación misma de ésta.
La metodología de trabajo empleada para el análisis de estos riesgos, es a través
de talleres con grupos de expertos integrados por personal propio de DET, junto con
profesionales de las distintas disciplinas involucradas en las etapas de estudios del
Proyecto.
En tal sentido, los resultados obtenidos de estos talleres son de vital importancia,
dado que entregan criterios a ser considerados en las etapas de diseño, como en la
programación de las actividades de adquisición, construcción y posterior puesta en
marcha.
El Análisis de Riesgos del Proyecto Pacífico Superior en su etapa de Ingeniería
Básica, de acuerdo a los lineamientos de la Corporación, particularmente el
documento “Estándar para Estudios de Factibilidad SIC-P-004” y lo establecido en la
Norma NCC 24 Rev. 2 “Análisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporación” y sus documentos de aplicación, cuyo
propósito fue analizar e identificar aquellos riesgos que de alguna manera pudieran
interferir en el logro total o parcial de los objetivos generales y específicos del
Proyecto; los riesgos identificados se resumen en la tabla siguiente de acuerdo a la
fase en la cual son detectados. El detalle de los riesgos se presenta en el Anexo 1
de Riesgos, Capítulo 3 SIC.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 35
Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados.
Fase Ámbito Peligros Identificados
Inaceptable Moderados
Adquisición
Seguridad a las Personas 6 0
Salud Ocupacional 4 1
Seguridad a los Bienes 1 0
Total 10 1
Construcción y Montaje
Seguridad a las Personas 43 11
Salud Ocupacional 19 1
Seguridad a los Bienes 18 1
Total 80 13
Puesta en Marcha /
Operación
Seguridad a las Personas 59 8
Salud Ocupacional 22 3
Seguridad a los Bienes 29 0
Total 110 11
Cierre
Seguridad a las Personas 7 2
Salud Ocupacional 2 0
Seguridad a los Bienes 4 0
Total 13 2
Con el propósito de mantener la trazabilidad de los riesgos, se propone desarrollar
un programa de seguimiento y control de los riesgos, actualizando los riesgos
identificados, supervisando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos,
ejecutando planes de respuesta a los riesgos y evaluando su efectividad a lo largo
del ciclo de vida del Proyecto.
14.8 Organización del Proyecto
El dueño del Proyecto es Codelco. En la siguiente etapa el Cliente será Gerencia de
Minas (GMIN). Para este Proyecto, el rol de Gestor – Ejecutor es la GPRO,
representado por su Gerente, quién delega en el Director del Proyecto Pacífico
Superior a su vez Jefe de Proyecto de la correcta ejecución de éste. En base a los
desafíos y al rol que le cabe dentro del sistema SIC, la GPRO ha desarrollado el
siguiente modelo organizacional (Figura 14-4).
En la definición de “Equipo de Proyecto”, para la etapa de ejecución, se utilizaron los
siguientes criterios:
La estrategia de ejecución propuesta para el desarrollo del Proyecto, considera en
una primera etapa la contratación de una empresa debidamente calificada por DET,
para el desarrollo de la Ingeniería de Detalles.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 36
La etapa inversional del Proyecto será licitada por el Área de Adquisiciones y
Contratos, para adjudicar la construcción de desarrollos mineros, infraestructura,
montaje electromecánico y sistemas, a empresas con vasta experiencia en estos
desarrollos al interior mina. Luego, en la etapa inversional se considera la
construcción de Accesos, Nivel de Preacondicionamiento, Nivel de Transporte
Intermedio, Nivel de Hundimiento y Producción, Complejo Administrativo y de
Mantención (CAM), Subnivel de Ventilación, así como los servicios requeridos y
necesarios para el inicio de operación.
Específicamente se tendrán los siguientes Contratos de Construcción y Montaje:
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA.
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones.
Contrato 3: Montaje Electromecánico.
Contrato 4: Sistemas.
Así mismo, la GPRO debe liderar la aplicación de políticas y normas del Sistema
Inversional en el desarrollo de las distintas etapas que componen la cadena de valor
de los proyectos (Ejecución y Puesta en marcha), de modo de asegurar el
cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad definidos por los planes
de trabajo establecidos en la fase precedente.
Además debe liderar el diseño y la aplicación de los procedimientos y estándares
definidos para cada fase de la cadena de valor de los proyectos, de modo de
asegurar una gestión efectiva y eficiente de cada uno de los proyectos que integran
la cartera de proyectos de la GPRO.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 37
Figura 14-4: Organización para la Ejecución
14.8.1 Roles y Cargos
En consecuencia, y de acuerdo a la estructura de organización definida para el
Proyecto, los cargos identificados y las funciones principales del dueño son las
siguientes:
Director Proyecto Pacífico Superior, Director del Proyecto
Responsable de dirigir y liderar el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, representando los intereses de la Corporación. Sus funciones básicas
serán:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, de acuerdo con los intereses del dueño,
optimizando las variables de plazo, costo, calidad y otras que se estimen
relevantes para el Proyecto.
Mantener las relaciones con la alta Dirección de la Empresa.
Liderar la organización del Proyecto.
Seleccionar y aprobar los colaboradores propios y externos para el Proyecto.
Jefe de Proyecto
Jefe de Planificación y
Control
Jefe de Ingeniería Administrador de Contrato Jefe de Construcción
Gestión de Contratos Gestión SAC
Planificación y Control
Contraparte Ingeniería
Codelco GRMD Contraparte Ingeniería
Personal Propio
Contrato por Obra
Servicios Externos Ingeniería de Detalles
Asesor Geología Minería
Civil Asesor Geomecánica
Asesor Planificación
Ingeniero Especialista Mina
Mecánica
Electricidad/ Instrumentación
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 38
Velar por la administración eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las
decisiones que afecten los objetivos definidos para el Proyecto (Alcance, Plazo,
Costo, Calidad y Seguridad).
Aprobar los programas de metas del Proyecto.
Aprobar el programa de la etapa inversional del Proyecto.
Aprobar el presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
Jefe Planificación y Control (P&C)
Apoya a la dirección del Proyecto y al grupo técnico en la planificación,
organización, programación, control y coordinación de las distintas actividades
del Proyecto.
Es responsable de apoyar las gestiones que realice el Jefe de Proyecto y los
Jefes de Disciplina (GRMD), manteniendo un ordenamiento y control de toda la
documentación SAP generada para el Proyecto, tanto de entrada como de salida
de información.
Manejará el Modulo PS de SAP R/3 para administrar y custodiar el Proyecto, de
modo de velar por la veracidad de los datos manejados en éste y la confiabilidad
de los informes que se emitan.
Sus funciones básicas incluyen también la administración de contratos.
Apoya en la revisión del alcance del Proyecto y los objetivos en cuanto a plazos,
costos, calidad y seguridad.
Revisa y actualiza, en conjunto con el Director del Proyecto, el Plan de Ejecución
del Proyecto.
Revisa y actualiza la estructura de desglose del proyecto (WBS) basado en
criterios dados por el Jefe de Proyecto.
Prepara los programas del Proyecto.
Coordina y supervisa la preparación de programas de los contratos identificando
productos, costos y recursos que intervienen en cada uno de ellos.
Emite la información necesaria a la dirección del Proyecto que permite asegurar
el cumplimiento de los plazos, costos, calidad y seguridad.
Prepara informes de avances del Proyecto con información veraz, precisa y
oportuna, permitiendo una efectiva comunicación a la dirección.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 39
Participa en el diseño de los procedimientos de medición y captura de datos, para
el avance del Proyecto.
Apoya los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra contratos y
adquisiciones.
Verifica el cumplimiento de la gestión de riesgos en el Proyecto.
Verifica el cumplimiento del plan de aseguramiento de calidad del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto, en reuniones de coordinación con las distintas
áreas involucradas en el Proyecto.
Sugiere ideas y aportes al Jefe de Proyecto para optimizar el desarrollo de éste.
Actualizar periódicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoge
información de los presupuestos y realiza proyecciones.
Revisa estados de pago.
Controla y revisa órdenes de cambio.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto, sobre los avances e
incidencias que se producen en los contratos.
Coordina y apoya en el ingreso de datos en el SAP.
Administración de la estructura y visualización de la (WBS), creación de grafos y
operaciones asociadas, creación de reportes.
Apertura de costos, planificación física, planificación financiera en el tiempo.
Actualización permanente de la planificación del Proyecto a través de PEP,
grafos y operaciones.
Actualización de presupuestos, devoluciones, suplementos y traslados requeridos
en la ejecución del Proyecto.
Creación y visualización de solicitudes de pedidos para la generación de
contratos y compras.
Organiza y mantiene el archivo técnico del Proyecto.
Colabora en la coordinación de reuniones para el Proyecto, tanto internas como
externas.
Apoya la preparación de informes del Proyecto, planillas, anexos, programas,
exposiciones, etc.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 40
Jefe de Ingeniería
Será responsable de coordinar las actividades de ingeniería del Proyecto, según el
alcance definido, con la responsabilidad técnica integral del Proyecto. Deberá velar
por la óptima calidad de los diseños del Proyecto necesaria para cumplir fielmente
con los objetivos de éste. Sus funciones básicas son:
Verifica la gestión de contratos de ingeniería del Proyecto.
Realiza la coordinación necesaria para que exista compatibilidad entre los
diseños de las diferentes disciplinas o especialidades y la operación.
Verifica la calidad de la documentación de ingeniería en el Proyecto.
Cautela que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los estudios de
acuerdo al programa del Proyecto.
Coordina la asignación de recursos con la administración de los contratos de
ingeniería.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto sobre los avances e
incidencias que se producen en el Proyecto.
Coordina la distribución de la información del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto en las reuniones técnicas de calidad, cuando
éste lo requiera.
Apoya el proceso de licitaciones revisando la preparación de bases, calificando
contratistas y evaluando ofertas.
Prepara especificaciones técnicas del producto o sistemas.
Prepara bases administrativas para la licitación.
Prepara pautas de evaluación y coordinación para el desarrollo del Proyecto.
Revisa y verifica la documentación técnica a considerar para la adquisición de un
producto o sistema.
Cautela que participen en las licitaciones las empresas que produzcan, en
Cantidad, Calidad y Oportunidad, los productos o sistemas requeridos de
acuerdo a Programa.
Participa en procesos de Evaluación de Ofertas.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen en el
desarrollo de las licitaciones.
Verifica el cumplimiento de las cláusulas contractuales.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 41
Responsable del cumplimiento de la calidad en los procesos de licitación.
Responsable del cumplimiento de la calidad durante la contraparte técnica de los
documentos generados en la ingeniería de terreno.
Recibe instrucciones directamente del Jefe del Proyecto.
Verifica calidad y aprueba la recepción de las diferentes postulaciones a licitación
como por ejemplo la entrega de ofertas técnicas, económicas y garantías.
Prepara los antecedentes necesarios para la elaboración de informes periódicos
y extraordinarios.
Asegura el cumplimiento de programas.
Participa en los procesos de recepción de equipos y obras.
Jefe de Construcción
Responsable de dirigir el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, además de coordinar las actividades del Proyecto, según el alcance
definido en la WBS. Debe velar por la óptima calidad de los diseños y por la calidad
de los trabajos del Proyecto, necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de
éste. Sus funciones básicas son:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, optimizando las variables de plazo, costo,
calidad, seguridad y otras que se estimen relevantes para el Proyecto.
Dirigir la ejecución del Proyecto para cumplir el alcance de éste.
Liderar la organización del Proyecto.
Apoyar en la selección y aprobación de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto. (Servicios y Contratos).
Velar por la administración eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las
decisiones que afecten los objetivos definidos para el proyecto (Plazo, Costo,
Calidad y Seguridad).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposición.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecución del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Revisar y aprobar el Presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
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Negociar y aprobar los contratos para el Proyecto, autorizar las Órdenes de
Cambio y resolver reclamos.
Revisar y actualizar el alcance de la WBS de cada contrato.
Revisar y aprobar estados de pagos de empresas contratistas.
Verifica periódicamente la actualización de los programas y el presupuesto del
Proyecto, contratos y sus proyecciones.
Colabora en la elaboración de los informes de avance del Proyecto, con
información veraz, precisa y oportuna, permitiendo una efectiva comunicación a
la dirección.
Participa en el diseño de los procedimientos de medición y captura de datos, para
el avance del Proyecto.
Dirige los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra contratos.
Dirige los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra las compras.
Asegura el cumplimiento en la gestión de adquisiciones.
Asegura el cumplimiento de la gestión de riesgos en el Proyecto.
Asegura el cumplimiento del plan de calidad del Proyecto.
Asegura el cumplimiento de las cláusulas contractuales, los compromisos
adquiridos, las obligaciones y derechos en cuanto a plazo, costo, calidad y
seguridad.
Actualizar periódicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoge
información de los presupuestos y realiza proyecciones.
Controla y revisa órdenes de cambio.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen
respecto a contratos.
Mantener permanentemente informado al Jefe de Proyecto, sobre los avances e
incidencias que se producen en los contratos.
Verifica el cumplimiento de los procedimientos del archivo técnico del Proyecto.
Colabora en la coordinación de reuniones para el Proyecto, tanto internas como
externas.
Verifica gestión de contratos del Proyecto.
Es el responsable de la administración y supervisión de las obras de construcción
y montajes electromecánicos que materializarán físicamente el Proyecto.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
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Es asesorado y apoyado por las siguientes unidades: SAC, ITO, Ingeniería de
terreno y bodegas.
Informar periódicamente al Jefe de Proyecto del avance del programa de
construcción.
Con la colaboración directa de los Ingenieros de terreno resolver aquellos casos
eventuales de interferencias o indefiniciones omitidos en la ingeniería. Ante la
presencia de observaciones de mayor envergadura, según su criterio deberá
recurrir al Director del Proyecto para solucionar las situaciones señaladas.
Controlará que el Jefe Oficina Técnica mantenga permanentemente actualizados
los borradores de los planos “As built”.
Controlará el cumplimiento de las Normas de Seguridad y Medio ambientales
vigentes en la División.
Cautelar que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los trabajos de
acuerdo al programa del Proyecto.
Verifica el cumplimiento de las cláusulas contractuales.
Jefe de Adquisiciones y Contratos
Gestionará administrativamente los contratos de Ingeniería de Detalles,
Construcción y Montaje Infraestructura de la etapa inversional, asegurando todos
los estándares de Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la División El
Teniente.
Asegurar que las materias contractuales asignadas sean negociadas,
documentadas e implementadas correcta y efectivamente, de acuerdo con las
normas de División El Teniente.
Negocia los términos y acuerdos contractuales con los contratistas y proveedores
favorecidos.
Evalúa y prepara recomendaciones para adjudicación de los contratos.
14.8.2 Movilización y Desmovilización del Personal
La movilización de personal del equipo de proyecto de Codelco se hará conforme al
cuadro de dotación del estudio de factibilidad, la que debe validarse e incluirse en el
plan de ejecución del proyecto, reflejando las actividades definidas en el
cronograma del proyecto incorporado al PEP por el equipo.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 44
14.9 Seguridad y Salud Ocupacional
El sector Pacífico Superior se explotará utilizando métodos y tecnologías conocidas
por DET, por lo que aspectos relativos a Seguridad y Salud Ocupacional serán
administrados de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes sobre la materia,
enfatizando la gestión integral de seguridad mediante los planes específicos.
El desarrollo del proyecto Pacífico Superior considera riesgos propios de una
actividad minera, característica de DET. Los riesgos asociados a la operación del
Proyecto, se relacionan principalmente con riesgos de interior mina, teniendo
presente el manejo de explosivos, trabajos en el desarrollo de túneles y cavernas,
movimiento de equipos, montaje de estructuras, equipos y sistemas para el
funcionamiento de la operación del Proyecto.
La herramienta de gestión que ayudará a dicho cumplimiento es el Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente y Comunidad.
Con el propósito que la implementación del Sistema de SSOA&C del Proyecto sea
parte de la gestión divisional sobre estas materias, es necesario una permanente
relación con la Gerencia de Sustentabilidad de la División. Mayores antecedentes
detallados acerca de Seguridad y Salud Ocupacional se encuentran en Capítulo 4
del informe SIC.
14.9.1 Política
La Dirección del proyecto Pacífico Superior considera como parte fundamental en el
desarrollo de sus actividades, el cuidado de la vida, la integridad física y la salud de
todos los trabajadores, tanto propios como de empresas contratistas. Lo anterior
contribuye a la misión Corporativa de Codelco, la cual establece la consolidación del
negocio, debiendo para ello establecer estrategias de competitividad, viabilidad y
liderazgo. Para ello, las diferentes políticas corporativas en estas materias definen
los cimientos para establecer e implementar un sistema de gestión basado en las
personas y el cual fundamenta su estructura en los requisitos definidos en las
Normas OHSAS 18001/2007 e ISO 14001/2004.
Codelco, a través de dichas políticas, define como valor primordial, en los diferentes
ámbitos de su Negocio, el respeto y resguardo a la vida de todas las personas que
trabajan, acceden o permanecen en sus operaciones o proyectos y bajo ninguna
condición éste valor puede ser subordinado a otro interés.
El proyecto asume cada uno de los compromisos establecidos en:
Política Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental.
Política Corporativa de Desarrollo Sustentable.
Política Corporativa Alcohol, Drogas y Tabaco.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
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Las empresas contratistas y subcontratistas que formen parte en el desarrollo del
Proyecto, deberán contar con políticas alineadas a las políticas Corporativas
identificadas anteriormente.
14.9.2 Programa de Gestión
El Plan de Ejecución del proyecto Pacífico Superior, define abordar la seguridad y
salud ocupacional mediante un programa basado en el “Reglamento especial para
la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para
empresas contratistas y subcontratistas de Codelco” y estructurado en base a lo
entregado por la Series de Evaluaciones en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS
18001.
Parte fundamental dentro del programa, es el efectuar un liderazgo visible por parte
de todos quienes forman parte del Proyecto, en donde a cada uno de sus
representantes les corresponderá liderar en sus unidades respectivas la gestión del
programa propiamente tal. El éxito se basa en el logro de objetivos planteados en el
programa, en donde tiene especial relevancia el seguimiento a cada una de las
condiciones observadas en las actividades de liderazgo visible realizadas.
El Sistema de Gestión SSOAC del proyecto Pacífico Superior se encuentra
estructurado en base a lo definido en las OHSAS 18001, por lo tanto, contendrá los
siguientes puntos:
Política, para lo cual se basa en lo estipulado en la Política Corporativa de
Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental.
Planeamiento del sistema.
Implementación y operación.
Verificación y acción correctiva.
Revisión gerencial.
El cual además comprende:
Gestión de SSOAC para el personal propio del Proyecto.
Gestión de SSOAC en el desarrollo de los diseños de Ingeniería.
Gestión de SSOAC durante la Construcción y Montaje.
Gestión de SSOAC durante la Puesta en Marcha del Proyecto.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 46
La gestión de SSOAC para el personal propio del Proyecto se encuentra definido
principalmente por el compromiso ineludible de cada uno de sus integrantes en la
elaboración, desarrollo, implementación y control del Sistema de Gestión global del
Proyecto.
Durante el desarrollo de la Ingeniería Básica, se elaboraron una serie de
documentos en respuesta al requerimiento definido por la norma NCC-24, los cuales
y entre otros, realiza una identificación de los peligros asociados a las actividades
del proyecto, su respectiva evaluación de riesgos y define las medidas de control
necesarias para evitar que dichos peligros ocasionen lesiones a las personas y a los
bienes físicos.
En la etapa de ejecución, dicho documento proporcionará la base de entrada para
realizar la identificación final de peligros, con sus respectivas evaluaciones de
riesgos e implementación de las medidas de control establecidas.
De manera similar y apoyado en los otros aspectos desarrollados a través de la
norma NCC-24, se encuentra la identificación de la legislación aplicable y los
permisos sectoriales asociados a las fases de construcción, montaje y puesta en
marcha del proyecto. Tal como lo señala la Política Corporativa de Seguridad, Salud
Ocupacional y Gestión Ambiental, es requerimiento corporativo cumplir con dicha
legislación, por lo tanto durante la Ingeniería de detalles se actualizará la
identificación y definirán las medidas necesarias para dar cumplimiento al cuerpo
legal respectivo.
Por otra parte se identificaran cada una de las normas, reglamentos y
procedimientos, tanto corporativos como de DET, asociados a las fases del
proyecto, las que deberán ser incorporadas en las matrices de cumplimiento
respectivos.
Será responsabilidad de la Gerencia del Proyecto controlar el cumplimiento de las
disposiciones legales, normas y reglamentos, debiendo para ello definir los controles
pertinentes.
El sistema de gestión de SSOAC define la organización y establece las
responsabilidades asociadas a quienes integran dicha organización, se debe
destacar que la aplicación de este Sistema, no exime a las empresas contratistas y
subcontratistas de las responsabilidades legales o contractualmente establecidas, o
que estén fuera del alcance de las actividades contenidas en este sistema.
El Sistema debe ser revisado en forma crítica a intervalos planificados y regulares.
En la medida que sea necesario, debe modificarse, para atender los cambios en las
actividades, en los productos, en los servicios o en las condiciones operacionales de
la organización.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
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14.9.3 Protocolos
Tal como fue indicado en párrafos anteriores, el proyecto Pacífico Superior
identificará y aplicará cada unos de los documentos legales, como también los
normativos, siendo estos últimos de origen corporativo o divisional. Dichos
documentos establecen los mínimos estándares en materia de Seguridad & Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
Entre algunos de ellos es posible nombrar los siguientes:
Legales
Ley 16.744 “Establece Normas sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales”.
Ley 20.123 “Regula Trabajo en Régimen de Subcontratación, el Funcionamiento
de las Empresas de Servicios Transitorios y el Contrato de Trabajo de Servicios
Transitorios”.
Ley 18.290 “Ley del Tránsito”.
Ley 17.798 “Sobre Control de Armas y Explosivos”.
Ley 20.001 “Peso Máximo Carga Humana”.
D.S. N° 72, modificado por el D.S. N° 132 “Reglamento de Seguridad Minera”.
D.S. N° 594, “Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas
en los Lugares de Trabajo”.
D.S. ° 54 “Aprueba Reglamento para Constitución y Funcionamiento de los
Comités Paritarios de Higiene y Seguridad”.
D.S. N° 40 “Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales”.
D.S. N° 63 “Aprueba Reglamento para la aplicación de la Ley Nº 20.001”.
Corporativos
SGSST “Reglamento Especial para Implementación del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco”.
NCC-24 Rev. 2 “Análisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporación”.
SGSSO-01 V-2 “Directriz Corporativa para la Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos en la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”.
SGSSO-07 V-1 “Directriz para exámenes pre-ocupacionales y de egreso de los
trabajadores”.
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GCAB-P-302 “Estándares Corporativos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente y Calidad para Empresas Contratistas”.
SGP-DDS-SUS-MAN-001 “Manual del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional, Ambiente y Comunidad en la Ejecución de Proyectos”.
Divisionales
GMIN-GRL-P-002 “Reglamento de Tránsito Interior Mina”.
GMIN-GRL-RE-001 “Reglamento Interno de Ventilación Mina El Teniente”.
GRAC-GRL-P-026 “Reglamento Eléctrico Divisional”.
GMIN-GRL-P-001 “Reglamento Interno de Transporte, Almacenamiento y Manejo
de Explosivos (TRAME)”.
GMIN-DGM-P-005 “Procedimiento General para Emergencias por Estallido de
Roca en la Mina”.
SGC-P-003 “Para Comunicación en situaciones de Emergencia o Incidentes
Graves”
ND 29-5 “Procedimiento de Emergencia en Caso de Incendio en la Mina”.
SGC-GRL-P-033 “Procedimiento para ejecutar trabajos en altura con peligro de
caída”.
GSYS-USEQ-P-410 “Procedimiento para Operar en Carretera El Cobre”.
Para aquellas materias que no se dispongan de estándares nacionales, se aplicarán
los definidos en las OSHAS (Occupational Safety & Health Administration) u otras
similares.
14.10 Personal del Proyecto
El Proyecto Pacífico Superior es un proyecto de sustentación de la producción
minera de DET. El recurso humano a emplear en la operación provendrá de la
reubicación de trabajadores de sectores que cesarán su operación (Tte. 4 Sur, Pipa
Norte y Sur Andes Pipa), personal que ya se encuentra capacitado y tiene la
experiencia en la operación de minería subterránea en Mina El Teniente.
Desde la etapa preinversional hasta la entrega a la Gerencia de Minas (GMIN), el
proyecto Pacífico Superior dependerá de la Gerencia de Proyectos (GPRO), la que
estará a cargo de la administración, control y gestión de recursos del Proyecto.
Una vez en operación el proyecto Pacífico Superior dependerá de la
Superintendencia Mina Sur de la GMIN, el Jefe de Unidad estará a cargo de las
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
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labores operativas y contará además con una estructura de soporte para la
planificación, administración de contratistas y control de gestión en general.
Al ser un proyecto de sustentación del Plan Minero de DET que utilizará recursos
existentes, para la fase de operación, no se ha establecido la existencia de impactos
de relevancia en materia de recursos humanos. En tal sentido la puesta en
operación del sector Pacífico Superior, permitirá evitar el impacto en desempleo o
reubicación de personal fuera de la Mina, debido al cierre de otros sectores mineros
cuyas reservas se encuentren agotadas.
Se considera que las obras de preparación minera (desarrollo, construcción y
preacondicionamiento), serán ejecutadas con recursos externos (terceros), mientras
que el personal propio estará involucrado en las tareas de extracción, perforación,
tronadura (bateas y socavación) y Preacondicionamiento con Fracturamiento
Hidráulico.
La ingeniería y la ejecución de obras hasta la puesta en marcha, serán realizadas
por contratistas, a través de procesos de licitación abierta (Ingeniería de Detalles,
desarrollo, obras civiles, montaje, electricidad, etc.). DET contratará la ITO, de
control y planificación, como apoyo al Administrador de Contrato.
Se considera que las tareas de mantenimiento de equipos ligados a la producción
serán ejecutadas principalmente con personal propio. En relación a este tema,
solamente se efectuará en terreno el mantenimiento de primer nivel de los equipos,
obligatorio para su funcionamiento diario. El mantenimiento mayor y el cambio de
componentes de los equipos, como motores, transmisión, etc., será efectuado por
terceros, a través de contratos tipo marco con cobertura de mediano plazo,
preservando el buen éxito de la transferencia tecnológica al personal de DET.
14.10.1 Dotación del Proyecto
Las Horas Hombre (HH) asociadas a la ejecución del proyecto Pacífico Superior,
considerando el total de la inversión: inicial y diferida, en un periodo de 40 meses
corresponden a 2.164.435 HH, para el total del Proyecto. De estas HH, un 92,48%
corresponde a HH de tipo directas, mientras que el 7,52% restante es de tipo
indirecto.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 50
Tabla 14-5: HH Inversión Inicial Ejecución Proyecto Pacífico Superior
Facility ÁREA
HORAS HOMBRE
%
HH
INVERSIÓN INICIAL
2000 MINA SUBTERRÁNEA 1.664.721
2100 NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO 82.622 3,82%
2200 NIVEL DE HUNDIMIENTO 166.551 7,69%
2300 NIVEL DE PRODUCCIÓN 286.820 13,25%
2400 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN 304.258 14,06%
2500 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO 402.518 18,6%
2600 COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIÓN 286.474 13,24%
2700 OBRAS DE REPOSICIÓN 127.398 5,89%
2800 INFRAESTRUCTURA 8.081 0,37%
2900 SISTEMAS 0,0%
7000 INDIRECTOS & INGENIERÍA 162.674
7100 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN 162.674 7,52%
7110 CONTRATISTA DE CONSTRUCCIÓN
7120 SERVICIOS DE INGENIERÍA 63.824 2,95%
7121 INGENIERÍA DE DETALLES 58.824 2,72%
7122 INGENIERÍA DE TERRENO 5.000 0,23%
7130 ESTUDIOS ESPECIALES
7140 INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS 95.350 4,41%
7150 GESTIÓN DE COMPRAS 0.500 0,0%
7160 PUESTA EN MARCHA 3.000 0,0%
7200 INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000 COSTOS DEL DUEÑO
9000 CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIÓN INICIAL 2.059.807
INVERSIÓN DIFERIDA
2000 MINA SUBTERRÁNEA 337.040 15,57%
2300 NIVEL DE PRODUCCIÓN
2400 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN
2500 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO 69.603 3,22%
2700 OBRAS DE REPOSICIÓN 267.438 12,36%
7000 INDIRECTOS & INGENIERÍA 0
7100 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN
7200 INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000 COSTOS DEL DUEÑO
9000 CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA 337.040
TOTAL PROYECTO 2.164.435 100%
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 51
14.10.2 Histograma
En la siguiente tabla se muestra el histograma de la distribución de HH durante la
ejecución del proyecto
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000oct-
12
ene-1
3
abr-
13
jul-13
oct-
13
ene-1
4
abr-
14
jul-14
oct-
14
ene-1
5
abr-
15
jul-15
oct-
15
ene-1
6
abr-
16
jul-16
oct-
16
ene-1
7
abr-
17
jul-17
oct-
17
ene-1
8
abr-
18
jul-18
oct-
18
ene-1
9
abr-
19
jul-19
oct-
19
Flujo HH
HH mensual
HH
acumuladas
Figura 14-5: Histograma del Proyecto
14.10.3 Fuentes
Las fuentes para el personal clave son las siguientes:
El Equipo del Proyecto, que cumple el rol de gestor/ejecutor del Proyecto, provendrá
de DET – GPRO.
El personal para la ejecución de las obras provendrá de la Empresa Contratista a la
cual se halla adjudicado el Contrato, cumpliendo con el proceso de licitación
conforme a los estándares corporativos.
Las fuentes de procedencia y reclutamiento del personal clave del Proyecto son las
siguientes:
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 52
Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacífico Superior
Cargo Lugar de Origen Fuente
Director del Proyecto Personal Propio DET – GPRO
Jefe de Ingeniería Personal Propio DET – GPRO
Jefe de Construcción Contrato por Obra Varios
Jefe de PEM Contrato por Obra Varios
Jefe de Adq. y Contratos Contrato por Obra Varios
Jefe de Planificación y Control Contrato por Obra Varios
Las fuentes de procedencia y de reclutamiento del resto del personal del Equipo de
Proyecto serán:
Del mercado laboral de empresas del ramo.
Transferido desde otro Proyecto de DET.
Contratados por DET para este Proyecto.
Dentro de la Corporación.
Transferido de alguna de las Divisiones.
En todos los casos, el personal asignado y transferido al Proyecto deberá
pertenecer administrativamente a la DET.
14.10.4 Reclutamiento
Respecto al reclutamiento y selección del personal, si el personal es contratista, la
empresa deberá realizar los procesos cumpliendo sus propios procedimientos de
recursos humanos y cumpliendo con los requisitos establecidos en las bases
técnicas para los trabajos y servicios contratados.
Para el caso del personal del Equipo del Proyecto, el proceso de reclutamiento y
selección se realizará siguiendo la metodología precisada en los procedimientos de
la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos de Codelco.
El proceso debe incluir un examen médico pre ocupacional, para verificar la salud
del futuro trabajador.
En relación al alojamiento del personal, la proximidad de la ciudad de Rancagua,
constituye una ventaja para el Proyecto, dado que no es necesario construir o
habilitar un campamento en alta montaña.
Para la fase de construcción, la modalidad será trasladar diariamente al personal
propio y de contratistas en buses hacia los lugares de trabajo. Dicha modalidad
también será aplicable, cuando el Proyecto esté en producción.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 53
14.10.5 Alineamiento e Inducción
Para el personal de DET es requisito realizar el Curso de Inducción a la
Vicepresidencia Corporativa de Proyectos, el cual entregará al trabajador los
lineamientos sobre los principales estándares corporativos, que deberá cumplir el
Proyecto durante la etapa de ejecución.
El personal de Inspección Técnica deberá conocer cabalmente el Proyecto, para lo
cual, como complemento a su conocimiento sobre las Bases entregadas en el
proceso de licitación y los documentos posteriores que se generen después de la
adjudicación, estará afecto a una inducción sobre los principales temas del
Proyecto, al inicio del contrato.
Otras instancias de alineamiento son las reuniones periódicas de coordinación y la
reunión de apertura al inicio de cada contrato. Estas reuniones tendrán la
participación de personal de la Inspección Técnica, la empresa constructora y el
equipo del Proyecto.
Los siguientes cursos son requisitos para el personal:
Curso Básico de Prevención de Riesgos para el personal no profesional.
Curso Manejo Interior Mina para el personal que conduzca vehículos en la mina.
Curso Manipulación de explosivos para el personal que realice labores de
tronadura.
Además, se realizarán capacitaciones/inducciones de acuerdo a lo establecido en
los Planes de Capacitación definidos para el equipo del proyecto Pacífico Superior y
los que establezcan en forma interna las empresas contratistas.
Por otra parte, las empresas contratistas mensualmente deberán elaborar y cumplir
un Programa Personalizado, en el cual se asignarán temas a la supervisión, los
cuales deberán ser traspasados a los trabajadores de la faena a través de
inducciones, respecto a temas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Calidad.
14.11 Aseguramiento de Calidad
El Plan de Gestión de Calidad de los Proyectos comprende la gestión de Calidad,
gestión de Medio Ambiente, gestión de Permisos y gestión de Seguridad a realizar
en las diferentes fases del proyecto.
Los conceptos indicados y que están vertidos en cada uno de los planes
específicos, cruzan transversalmente al Proyecto, aplicándose en cada una de sus
fases de desarrollo: Administración, Ingeniería de Detalle, Abastecimiento,
Construcción, Montaje, Puesta en Marcha y Cierre de las Obras, el que incluye el
abandono de faenas una vez alcanzada la materialización del proyecto. El objetivo
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 54
de Calidad del Proyecto, es entregar al Dueño, el resultado prometido, cumpliendo
con los requisitos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente definidos en el API.
Se llevarán registros con evidencia objetiva que los procedimientos se llevan a cabo
tal y como fueron establecidos.
La gestión de la calidad del proyecto Pacífico Superior está fundamentada en un
enfoque basado en procesos que cumplan con los requisitos de la norma
internacional ISO 9001:2000, o su homóloga la norma chilena NCh 9001.Of2001
Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos, en la ejecución del mismo.
Para facilitar la implementación de dicho sistema de gestión el Equipo de Proyecto y
el Contratista deberán utilizar las directrices de la norma ISO 10006:2003 Sistemas
de gestión de la calidad – Guía para la gestión de la calidad en proyectos.
Esta sección describe los requisitos funcionales que se deberán implementar en la
ejecución del Proyecto para sistemáticamente planificar, controlar, asegurar y
mejorar continuamente los procesos productivos durante el ciclo de vida del
proyecto proporcionándole a la Dirección del Proyecto los medios para mantener los
procesos de ingeniería de diseño/detalle/terreno, adquisiciones de materiales y
equipos de la planta permanente y su instalación, construcción, puesta en marcha y
comisionamiento debidamente bajo control, evitando las no conformidades y
reduciendo los costos relacionados con las deficiencias en la calidad.
14.11.1 Control de la Organización
Dado el amplio rango de responsabilidad que asumen los contratistas, el Equipo de
Proyecto debe asegurar desde el inicio un sistema de control eficiente para cada
etapa del desarrollo del Proyecto, pues es un factor principal para asegurar una
rápida toma de decisiones, eficiente y sobre todo adecuada para la concertación de
las metas propuestas del Proyecto. El éxito del desarrollo va en forma paralela con
el control eficiente y real de las diferentes labores de cada contratista de
construcción, estas responsabilidades no se delegan y debe estar claro para ambos
equipos.
Las actividades que requieren control se pueden clasificar en:
Equipo de Proyecto.
Ingenierías.
Construcción.
Un informe de progreso, tanto en construcción como en la etapa de ingeniería, está
fundamentado en el avance efectivo que se logre en base a los planos,
especificaciones técnicas y otros documentos. Ya que los entregables de ingeniería
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 55
y sus HH respectivas se definen inicialmente, es posible determinar el avance de
acuerdo a las HH ocupadas a la fecha de interés para determinar el avance real.
Para lograr el objetivo, se considera aplicar, entre otras, las siguientes acciones:
Incluir en las bases de propuestas de los contratos de ingeniería y construcción el
Aseguramiento de Calidad de acuerdo a la normativa chilena de la Serie NCH
ISO 9000, validando sus requerimientos según la complejidad de cada caso.
Usar especificaciones y estándares de diseño y construcción ya probados,
actualizados de acuerdo a las últimas versiones de normas oficiales. Se verificará
que los contratistas utilicen normas actualizadas.
Asignar a las diversas especialidades de diseño y construcción, profesionales
con la experiencia y conocimientos requeridos para las labores que se les
asignan.
Incorporar en la etapa de Ingeniería de Detalles, comités revisores / auditores
para asegurar la calidad y la seguridad en el diseño y auditar el control de
cubicaciones y/o desviaciones de ellas respecto de la Ingeniería Básica.
Realizar controles o auditorías de calidad en la fabricación de los equipos
mayores y materiales críticos mediante especialistas de la empresa de ingeniería.
Realizar auditorías al cumplimiento de procedimientos y de la calidad técnica
requerida en cada una de las fases del Proyecto.
Realizar inspecciones especiales, para actividades críticas y/o que requieran
know-how técnico particular.
Asegurar las asesorías de montaje y certificación de garantía de los fabricantes
de equipos mayores y críticos, incorporando la prestación de estos servicios,
junto a la negociación de compra de los equipos.
14.11.2 Ingeniería
En la planificación y control de la ingeniería se implementará un sistema de gestión
que consiste en definir los criterios de diseño; realizar chequeos, revisiones y
aprobaciones independiente de todos los documentos de diseño definidos en los
procedimientos de proyecto; programar revisiones de diseño y sistemas en forma
regular, para asegurar el cumplimiento con los criterios de diseño, la ausencia de
interferencias; y la definición de un marco controlador con códigos y normas
industriales aplicables.
La recepción, revisión, aprobación y control de cambios a los criterios de diseño se
deberán definir en los procedimientos del Proyecto para asegurar que el personal
apropiado tenga acceso solamente a los criterios vigentes aprobados.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 56
Los ingenieros jefes de disciplina del Contratista, responsables por el diseño de un
sistema o estructura interpretarán los criterios de diseño en los siguientes
documentos de diseño, según corresponda:
Alcances de trabajo, los códigos y normas, los criterios de aceptación, la
constructibilidad y revisiones de ingeniería del proveedor y/o subcontratista que
sean requeridas, las cuales serán reflejadas en las especificaciones técnicas y
otros documentos apropiados para las adquisiciones y contratos por servicios de
ingeniería y/o construcción.
Los requisitos del sistema de gestión de la calidad, incluyendo alcance de las
inspecciones y pruebas, que deberán ser presentados y contenidos en
especificaciones generales y otros documentos de diseño apropiados para las
adquisiciones y subcontratos de los equipos, materiales y servicios de ingeniería
y/o construcción.
Los criterios de protección ante riesgos laborales, fiabilidad, mantenibilidad o
cualquier otro objetivo relevante del Proyecto que deban incorporar los equipos
que serán definidos en especificaciones generales.
Los ingenieros de la calidad del contratista deberán revisar los documentos de
diseño seleccionados y/o paquetes de diseño/construcción para asegurar que
cumplen con los requisitos de proyecto y procedimientos de implementación, que los
formatos estén conformes, revisar la claridad de la información y que los
documentos de diseño efectivamente reflejen los criterios y requisitos de diseño
definidos.
Con el fin de asegurar que el Contratista traspasa a los proveedores y/o contratistas
de equipos y materiales permanentes de planta la responsabilidad que les
corresponda, se establecerá el siguiente criterio que define los requisitos del
sistema de gestión de la calidad de los proveedores y subcontratistas:
Requisitos ISO 9001:2000 sin exclusión: Aquellos bienes o servicios que se
especifican básicamente en términos del rendimiento. El diseño no está
establecido y/o cuando la conformidad con los requisitos de uso previsto puede
asegurarse básicamente mediante el control de diseño. Se incluyen bienes o
servicios que representan un riesgo para la vida humana.
Requisitos ISO 9001:2000 con exclusión aceptables: Aquellos bienes o servicios
que se especifiquen contractualmente en términos del diseño establecido y los
requisitos especificados pueda asegurarse básicamente mediante el control de
los procesos e inspecciones asociadas al mismo y/o ensayos durante la
producción y cuando corresponda, la instalación. Se incluyen bienes que
representan un riesgo para el medio ambiente.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 57
Requisitos ISO 9001:2000 con exclusión: Aquellos bienes o servicios que se
estipulan a través de especificaciones técnicas que establecen los criterios de
aceptación y cuando la conformidad con los requisitos especificados para
componentes pueda establecerse adecuadamente mediante la inspección y
pruebas efectuadas en los bienes terminados. Bienes que representan un riesgo
para la propiedad.
Certificaciones industriales según corresponda al rubro: Aquellos bienes o
servicios que se definen según requisitos industriales y cuando la conformidad
con los requisitos industriales para componentes pueda establecerse
adecuadamente mediante la certificación de cumplimiento con normas
industriales. Las adquisiciones de material o equipo estipulan requisitos de uso
previsto consistentes con las prácticas normales de la industria del rubro.
14.11.3 Adquisiciones
En la planificación y control de la calidad en adquisiciones, el Proyecto como
también el Contratista, deberán implementar un sistema de gestión de la calidad que
incorpore procesos productivos bien definidos y controlados, según los requisitos
normativos que se detallan en el plan de la calidad del proyecto Pacífico Superior.
Los aspectos más relevantes de éste sistema serán:
Evaluación y selección de proveedores, basado al menos en el precio, plazo y
calidad ofrecida.
Documentos de compra que definen objetivamente los materiales y equipos, las
normas y códigos que los controlan, los requisitos de aprobación, los documentos
y datos requeridos, los registros de la calidad y la identificación.
Verificación de los materiales y equipos permanentes de planta en las
instalaciones del proveedor, mediante un plan de verificación de la calidad de
proveedores específico para cada material o equipo, que será incluido en los
documentos de compra.
La finalidad de la verificación de la calidad de proveedores será aumentar el grado
de confianza a la Administración del Proyecto respecto a que los materiales,
equipos y servicios adquiridos cumplen con los requisitos especificados. Está, por lo
tanto implícito, que la responsabilidad por el cumplimiento de los requisitos de uso
previstos de materiales, equipos y servicios es exclusivamente del proveedor.
El plan de verificación de la calidad definirá el alcance del control de la calidad y las
actividades que el Equipo de Proyecto realizará, directa o indirectamente, a los
procesos de producción y/o fabricación del proveedor, en las instalaciones del
proveedor, especificando puntos de inspección o detención específicos durante
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 58
procesos productivos críticos de materiales y/o equipos así como la correspondiente
frecuencia de visitas.
En el proceso de establecer la frecuencia de visitas a los talleres de proveedores,
tanto el equipo GPRO del Proyecto como el Contratista, deberán tener en
consideración, algunos de los siguientes aspectos según corresponda:
Complejidad del equipo, número de subproveedores.
Impacto que una falla del equipo pueda tener en las operaciones de planta.
Factores relacionados con la prevención de riesgos laborales.
La existencia de características críticas o novedosas en el diseño del equipo.
La existencia de operaciones críticas para la manufactura, fabricación que tengan
una alta intensidad de mano de obra involucrada.
Equipo único en el mercado fabricado a pedido que sea difícil de adquirir.
Grado de confianza que exista en la capacidad del proveedor de fabricar equipos
de buena calidad.
Ubicación de las instalaciones del proveedor.
14.11.4 Construcción
La implementación de los sistemas de gestión de la calidad contractuales será la
responsabilidad de los respectivos contratistas.
El Contratista verificará en terreno la implementación e integración y será
responsable por su propio sistema de gestión de la calidad y la integración de
dichos sistemas por sus subcontratistas mediante inspecciones de verificación. Los
requisitos técnicos y administrativos del sistema de gestión de la calidad que se
incluirá en los subcontratos, servirán como base para las actividades de verificación.
Las normas que establecen los criterios de aceptación que serán usadas para las
inspecciones de verificación, ensayos, pruebas, chequeos y funciones de revisión
estarán definidas contractualmente por la Administración de Proyecto y/o el
Contratista.
Para las inspecciones de verificación que realizará el Contratista en sus operaciones
en terreno, deberá emplear planes de inspección y ensayo, incluyendo listas de
verificación técnicas, debidamente autorizadas por el Proyecto, las cuales describen
las características o atributos que deberán ser inspeccionadas, tal como elementos
esenciales de verificación de la calidad, por los ingenieros de terreno o inspectores
de terreno para verificar que el proceso de trabajo del subcontratista y actividades
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 59
de instalación cumplen con los requisitos establecidos en los documentos de diseño,
normas y códigos industriales contractuales.
El grupo de inspectores o ingenieros de terreno deberán realizar una verificación de
los documentos de la calidad de sus subcontratistas para establecer su conformidad
con los requisitos contractuales.
14.11.5 Controles
Se deben llevar registros en forma minuciosa, de los avances y los problemas, de tal
manera que quede establecido cuales han sido las medidas tomadas y bajo la
responsabilidad de quién estarán a cargo. Esto adquiere una vital importancia para
poner al día el contrato y evitar discusiones posteriores con el Contratista general.
Durante el desarrollo del proyecto el equipo del Contratista debe tener un experto en
Seguridad y Salud Ocupacional (HSEC) el cual cuidará y controlará que se sigan las
pautas de DET al respecto de la Seguridad en los diferentes trabajos que se
ejecuten. En primer lugar se deben efectuar charlas a los trabajadores sobre el
trabajo que van a efectuar especificando las medidas de seguridad que requiere
dicho trabajo, segundo deben firmar una hoja de control de riesgos antes de lo cual
el grupo debe analizar la situación y comentarla entre ellos, revisando si es
necesario algún elemento de seguridad que no tengan o no se haya considerado.
Una vez que todos estén conformes con el equipo y método de trabajo a ejecutar,
entonces deben firmar la Hoja Planificación de Trabajos (HPT). Si el tipo de trabajo
a efectuar implica un riesgo mayor, por ejemplo el trabajar con explosivos, entonces
el grupo debe conversar y verificar que tanto el terreno como las condiciones de
trabajo son aceptables para su ejecución por lo cual deben llenar y firmar una hoja
de Permiso de Trabajo Seguro (PTS).
Dentro de las responsabilidades del Dueño está la supervisión y verificación de
trabajo del personal contratista y las condiciones de vida general que llevan
(casinos, baños, entretención, etc.).
Es de responsabilidad del supervisor de terreno y el ingeniero supervisor por parte
del Dueño, el asegurar la calidad de las herramientas y equipos que se utilicen
durante el desarrollo del Proyecto, para lo cual estos deben exigir los papeles de
vida y de mantención realizadas a los equipos, como también asegurarse que el
chofer de la máquina sea una persona de experiencia y conocimiento de la
máquina, la cual estará en su poder.
Todo viaje que realice el personal del Equipo de Proyecto debe ser planificado de
acuerdo al avance y requisiciones del Proyecto. La aprobación de estos se da de
acuerdo a la estructuración de aprobaciones correspondiente.
Se deberá efectuar una programación mensual sobre estos viajes, la cual debe ser
confeccionada la última semana de cada mes.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 60
Algunas personas tendrán a su cargo una camioneta u otro vehículo, esto
dependerá del trabajo a desarrollar, lo cual será determinado por el Jefe de
Proyecto, el cual deberá exigir que las personas que tengan vehículo asignado
cuiden y realicen las mantenciones periódicas del vehículo a su cargo y de
suministro de combustible. Las mantenciones se harán por cuenta de un contratista
especial que entregará el grupo que representa al Dueño y el combustible lo
entregará DET.
Estos vehículos a cargo serán de exclusiva responsabilidad de las personas que se
le facilita dicho vehículo y es para uso exclusivo de los trabajos del Proyecto.
14.12 Planificación y Programación
14.12.1 Programa Maestro del Proyecto
Para la confección del Programa Maestro se siguieron los siguientes criterios:
El Programa Maestro considera la aprobación de fondos para el desarrollo de las
etapas de Ingeniería de Detalles, Gestión de Adquisiciones, Construcción,
Montaje y Puesta en Marcha del proyecto Pacífico Superior, las cuales concluirán
a mediados de Junio de 2016.
Se considerará Pre-Operación a todas las obras mineras que sean requeridas
para el inicio de la producción y la continuidad operacional, las cuales
corresponden a la inversión del Proyecto.
Para la programación de las Obras de Pre-Operación e Infraestructura Principal
(API Inversional), todas las labores de terreno se llevarán a cabo en base a 3
turnos de 7 días a la semana y 8 horas por día.
El programa prevé que el proceso de cotización y evaluación de equipos
principales será ejecutado una vez emitido el API Inversional.
La ejecución de las Obras de Pre-operación e Infraestructura Principal del
Proyecto serán desarrolladas a través de contratos administrados y supervisados
directamente por el Equipo de Proyecto. El contrato de administración de la
Construcción será controlado también por el Equipo del Proyecto.
Las adquisiciones serán realizadas a través de la Gerencia de Abastecimiento de
DET, siendo responsable el administrador de contratos y adquisiciones del
Proyecto. El calendario utilizado para las actividades administrativas de proceso
de compras y contratos considera sólo días hábiles. Los plazos de entrega en
terreno de equipos y materiales están expresados en días corridos.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 61
A continuación se presenta en Figura 14-6 la Carta Gantt resumido del Programa
Maestro del Proyecto. En Anexo A se presenta el Programa Maestro detallado del
Proyecto.
CAPITULO 14 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 62
Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 63
14.12.2 Ruta Crítica del Proyecto
El proyecto Pacífico Superior tendrá una duración total de 40 meses en su etapa de
inversión, a partir del término de la Ingeniería Básica. La ruta crítica está dada por la
ejecución de la construcción de accesos, el loop de camiones y la construcción de
taller mecánico de equipos mineros, además del montaje sala eléctrica y sistemas.
Debido a que los plazos estimados preliminarmente señalan que la construcción del
Nivel de Transporte Intermedio tomará dos años y medio, no es posible alcanzar el
inicio de operación definido en el PND 2013 (2015). Sin embargo, GPRO ha
determinado considerar el inicio de la socavación con el consiguiente envío a planta
a partir de Septiembre del 2015; para esto, se deberá asegurar que en tal fecha se
disponga de al menos, una de las Estaciones de Descarga en los OP 15 o 16, junto
con al menos una Estación de Vaciado en el Nivel de Producción y la ruta respectiva
entre ambos puntos. De acuerdo a lo anterior, es posible cumplir con las
capacidades productivas iniciales declaradas en el PND 2013.
En base a lo señalado, la Pre-Operación se extenderá desde el inicio de la
construcción hasta que la infraestructura necesaria para la continuidad operacional
esté terminada, aún cuando el envío a planta se inicie antes de dicho hito.
Figura 14-7: Ruta Crítica Proyecto Pacífico Superior
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 64
14.12.3 Hitos del Proyecto
La Tabla 14-8 presenta los hitos y plazos de las principales actividades a desarrollar
en el Proyecto Pacífico Superior.
Tabla 14-8: Hitos y Plazos Proyecto Pacífico Superior
Descripción Inicio Término Plazo
(meses)
Aprobación API 02/04/13 -
Ingeniería de Detalles 03/04/13 01/12/13 8
Contrato 1: Reposición Adits y Desarrollo PA (Inversión Inicial) 02/10/13 15/06/15 21
Contrato 2: Obras Mineras 02/04/13 12/06/16 39
Contrato 3: Montaje Electromecánico 18/06/14 08/02/16 20
Contrato 4: TICA 27/10/15 29/03/16 5
Preparación Envío Planta 09/15 -
Término Habilitación Sistema Ventilación Principal 08/09/14 -
Término Montaje Electromecánico 29/03/16 -
Comisionamiento 29/03/16 28/06/16 3
Fin de Proyecto / Inicio Producción 28/06/16 -
Proyecto 02/04/13 28/06/16 40
Inversión Diferida (no considera Adquisiciones) 03-07-16 22-12-17 18
14.12.4 Medición del Avance
Con el objeto de conocer la situación de las ingenierías, procesos de compras,
faena u obras, es necesario establecer controles sistemáticos destinados a medir el
avance físico.
Los procedimientos y métodos para medir, controlar e informar los avances de las
ingenierías, adquisiciones, construcción y puesta en marcha, estarán basados en el
documento VPCP-M-001 “Mínimo Estándar para Control de Proyecto del Dueño”.
14.12.5 Informes
El principal objetivo del informe de programa es transmitir, regular y
sistemáticamente al Equipo de Proyecto el estado del mismo, los problemas que
afectan al programa y los resultados de la proyección, para ayudar a la toma de
decisiones del Proyecto.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 65
Los informes referidos a los programas, su comparación con el Programa Target y
los avances de las ingenierías, adquisiciones y obras estarán basados en el
documento VPCPM-001 “Mínimo Estándar para Control de Proyecto del Dueño”.
Adicionalmente se deberá incluir un informe sobre el tema de Seguridad.
14.13 Gestión de Costos
En este capítulo se presenta el plan del control de costos del Proyecto, en el cual se
indican los requerimientos de aprobación de fondos, organización del presupuesto
de control, la metodología de control y la distribución de las responsabilidades del
plan de costos.
14.13.1 Estimación de Costos
La estimación de costos de capital inicial del proyecto Pacífico Superior, que se
respalda en el Informe Revisión al Presupuesto de Inversión de Ingeniería Básica,
es MUS$ 190.631 en moneda 2013, estimación efectuada con una precisión entre
10% a 15%.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 66
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversión por WBS Proyecto Pacífico Superior
(Moneda 2013)
Facility ÁREA
HORAS HOMBRE
Adquis. Import.
Adquisición Nacional
C&M Total Costo
Directo
HH kUS$ kUS$ kUS$ kUS$
INVERSIÓN INICIAL
2000 MINA SUBTERRÁNEA 1.664.721 0 19.841 80.685 100.527
2100 NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO 82.622 0 0 4.304 4.304
2200 NIVEL DE HUNDIMIENTO 166.551 0 1.497 6.967 8.464
2300 NIVEL DE PRODUCCIÓN 286.820 0 4.342 11.913 16.255
2400 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN 304.258 0 3.225 14.313 17.539
2500 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO 402.518 0 5.693 18.395 24.087
2600 COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE
MANTENCIÓN 286.474 0 5.061 11.688 16.749
2700 OBRAS DE REPOSICIÓN 127.398 0 0 7.089 7.089
2800 INFRAESTRUCTURA 8.081 0 23 814 837
2900 SISTEMAS 0 0 0 5.202 5.202
7000 INDIRECTOS & INGENIERÍA 162.674 53.607
7100 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN 162.674 52.258
7200 INDIRECTOS ADQUISICIONES 1.349
8000 COSTOS DEL DUEÑO 11.700
9000 CONTINGENCIA 24.797
TOTAL INVERSIÓN INICIAL 1.827.395 190.631
INVERSIÓN DIFERIDA
2000 MINA SUBTERRÁNEA 337.040 0 16.072 14.105 32.058
2300 NIVEL DE PRODUCCIÓN 0 0 6.471 0 6.662
2400 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN 0 0 370 0 419
2500 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO 69.603 0 9.230 2.739 13.083
2700 OBRAS DE REPOSICIÓN 267.438 0 0 11.366 11.366
7000 INDIRECTOS & INGENIERÍA 7.118
7100 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN 6.589
7200 INDIRECTOS ADQUISICIONES 529
8000 COSTOS DEL DUEÑO 0
9000 CONTINGENCIA 5.729
TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA 337.040 44.376
TOTAL PROYECTO 2.164.435 235.007
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 67
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversión por Contrato Proyecto Pacífico Superior
N° Contratos Horas
Hombre Costo
Directo Indirecto
Ctta. Total Directo
HH kUS$ kUS$ kUS$
INVERSIÓN INICIAL
1 CONTRATO 1: REPOSICIONES Y DESARROLLOS PA 203.003 10.731 6.221 16.952
2 CONTRATO 2: OBRAS MINERAS Y HORMIGONES 1.323.550 55.463 27.416 82.880
3 CONTRATO 3: MONTAJE ELECTROMECÁNICO 138.169 8.903 6.191 15.094
4 CONTRATO 4: SISTEMAS TIICA 0 5.588 0 5.588
TOTAL 1.664.722 80.685 39.828 120.513
INVERSIÓN DIFERIDA
1 CONTRATO 1: REPOSICIONES Y DESARROLLOS PA 267.438 11.366 6.589 17.955
2 CONTRATO 2: OBRAS MINERAS Y HORMIGONES 69.603 2.739 1.354 4.092
3 CONTRATO 3: MONTAJE ELECTROMECÁNICO 0 0 0 0
4 CONTRATO 4: SISTEMAS TIICA 0 0 0 0
TOTAL 337.041 14.105 7.943 22.048
INVERSIÓN TOTAL
1 CONTRATO 1: REPOSICIONES Y DESARROLLOS PA 470.441 22.097 12.810 34.907
2 CONTRATO 2: OBRAS MINERAS Y HORMIGONES 1.393.153 58.202 28.770 86.972
3 CONTRATO 3: MONTAJE ELECTROMECÁNICO 138.169 8.903 6.191 15.094
4 CONTRATO 4: SISTEMAS TIICA 0 5.588 0 5.588
TOTAL 2.001.763 94.790 47.771 142.561
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 68
El presupuesto obtenido de esta manera permite conocer los montos definidos para
el proyecto para la solicitud de aprobación de fondos de inversión. Una vez definido
el Plan de Financiamiento, Codelco complementa con los costos financieros
estimados. Los indicadores económicos son calculados en conjunto con las
sensibilizaciones a las partidas relevantes y su correspondiente análisis de riesgo.
La metodología empleada para determinar las inversiones siguen las bases
establecidas por la CODELCO en los documentos siguientes:
SIC-P-004 Mínimo Estándar para Estudios de Factibilidad.
SIC-P-005 Base de Estimación de Costos de Capital y Operación.
SGP-PYC-CPR-INS-001 Instructivo de Trabajo. Determinación de la
Contingencia para Proyectos y Estudios de la Vicepresidencia de Proyectos
Para la estimación de presupuesto del Proyecto, todos los precios utilizados
corresponden a valores vigentes y se ha expresado en Dólares de Estados Unidos
(US$), de acuerdo la moneda de control 2013 (TC=496 $/US$; IPC= 111,2; IPM
USA= 206,9).
Como una forma de ordenar la estructura de costos, ésta se basa en la estructura
de quiebre del Proyecto (WBS). La estimación de costos se divide en Costos
Directos, Costos Indirectos y Contingencias.
Los costos directos corresponden a los equipos y construcciones físicas
incorporadas al proyecto.
Los costos indirectos son aquellos ítems que no se puede asociar directamente a
una obra física en particular y que son necesarias para el desarrollo del Proyecto;
entre ellos cabe destacar:
Costos del Dueño Ejecución Proyecto.
Contrato (Ingeniería Detalles, Adquisiciones Construcción).
Contrato General de Servicios de Construcción (ITO, PEM y Servicios).
Fletes y Seguros Adquisiciones Extranjeras.
Representantes de Proveedores.
Repuestos de Capital.
La fecha requerida de aprobación de los fondos de inversión, según el Plan
Maestro, es el 02 de abril de 2013.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 69
14.13.2 Sistema de Codificación del Presupuesto
La estructura jerarquizada definida para el presupuesto que acompaña al informe de
Ingeniería Básica, utiliza en total seis (6) niveles, dadas por: WBS cuatro (4) niveles,
Disciplina un (1) nivel y Contrato un (1) nivel. Esta estructura de quiebre es la
habitual en proyectos de esta magnitud y ha sido aprobada por DET.
La base la constituyen aquellas partidas que dan cuenta de los montos requeridos
para el desarrollo de las obras. Para cada una de ellas llevará asociado el contrato
específico correspondiente.
14.13.3 Organización del Presupuesto de Control
Con el propósito de efectuar convenientemente el Control de Costos de las
diferentes etapas del proyecto que siguen a la aprobación de los fondos de
inversión, el presupuesto aprobado será reorganizado de acuerdo al quiebre
jerarquizado resultante de los contratos definidos en el Plan de Contratos. Este
presupuesto de control deberá ser organizado a partir del presupuesto preparado en
Ingeniería Básica.
La reestructuración planteada será preparada, tempranamente, por el equipo asesor
del Director del Proyecto. En esta tarea, el monto total aprobado debe respetarse,
reflejando solo el reordenamiento de las partidas por contratos principales,
subcontratos, contratos especiales y manteniendo por separado los costos del
dueño y las contingencias. Deberá ser organizado en un software apropiado y
tendrá organizado el rescate de datos, los formatos propios y el cual será solicitado
en las licitaciones correspondientes.
Una vez que el Contratista asuma su labor, será su responsabilidad definir un
software avanzado de control presupuestario.
El Presupuesto será actualizado eventualmente, incorporando las órdenes de
cambios debidamente aprobados. Los cambios que impactan el presupuesto de
control pueden tener su origen en modificaciones al diseño fuera del alcance
original. Cualquier orden de cambio debe quedar registrado en el informe mensual
de costo en una columna separada.
En la medida que va avanzando el proceso de adquisiciones de equipos de
responsabilidad del Equipo de Proyecto, deberán actualizarse los datos
correspondientes.
14.13.4 Metodología de Control
El control de costos se llevará a través de una Tabla Resumen del Informe de
Costos que a lo menos deberá contener los conceptos que se listan a continuación.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 70
Esta Tabla debe considerar un formulario tipo y la forma de cálculo integrado de las
diferentes columnas:
Número de Cuenta de la partida de control
Descripción de la partida
Costo Real del Período y Costo Real Acumulado. Estos deberán ser tanto en los
valores contables como los valores devengados
Compromisos netos y total
Valor estimado para completar
Proyección a Costo Final (FORECAST)
Presupuesto Original
Presupuesto de Órdenes de Cambio
Presupuesto Revisado y Aprobado
Variación del Costo Proyectado versus Presupuesto Revisado
Se deberá efectuar un análisis de tendencia que consiste en ir incorporando las
novedades en las definiciones del Proyecto. Ese análisis incluye tanto los aumentos
como las disminuciones de obras.
A medida que la ingeniería avanza, se deben contrastar los resultados de Ingeniería
de Detalles con los valores de control de la Ingeniería Básica e incorporar las
modificaciones en la estructura de tendencias.
Se deben incorporar las novedades de adquisiciones, los nuevos contratos, nuevas
cubicaciones de Ingeniería de Detalles, generación de cambios por detección de
errores, etc.
El responsable de costos de la Ingeniería de Detalles, debe mostrar un compromiso
de apropiación del presupuesto, debe jugar el rol de informar los cambios al Dueño,
inclusive debe mostrar posibles desviaciones del presupuesto global.
Las tendencias pueden dar origen a cambios o quedar reflejados en el informe de
tendencias y por lo tanto, se deben reflejar en columna “Valor estimado para
completar”.
El itemizado del presupuesto de control deberá estructurarse de acuerdo a las
mismas partidas del Itemizado de Licitación del Contratista de Construcción la cual
debe considerar dentro de su estructura la información que requiere el Equipo del
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 71
Proyecto. Del mismo modo, todos los subcontratistas deberán informar al
Contratista.
14.13.5 Informe de Costos
Se deberá preparar los siguientes informes mensuales de Control de Costos:
Presupuesto de Control.
Informe de Avance Presupuesto de Control de Contratos del Dueño.
Informe de Avance Presupuesto de Control del Contratista Principal.
Estados de Pago del Período y Acumulado.
Desviaciones y Tendencias Relevantes.
Análisis del Control de Presupuesto.
14.14 Requisitos Informes del Proyecto
El Proyecto, que constituye un sistema con relaciones internas y con el exterior,
requiere de informes de diferente índole, que permitan conocer sobre el estado de
avances en todos sus aspectos, para sustentar la Toma de Decisiones respecto de
su desarrollo.
A objeto de informar y explicar a las distintas partes involucradas sobre el estado del
Proyecto, el Director del Proyecto y su Equipo, emitirá informes semanales,
mensuales y finales.
Los contratistas, proveedores, fabricantes deberán por requerimiento, informar
sobre sus actividades al Gerente del Proyecto, mediante informes semanales y
mensuales. De toda esta información el Director del Proyecto, deberá integrarlos en
un solo consolidado para conocimiento de la GPRO y niveles superiores.
Existirán dos tipos de Informes periódicos:
Semanal.
Mensual.
Adicionalmente, se emitirá el Informe final.
Informe Final Interno de Proyecto: Este informe está definido para establecer la
capitalización de experiencias, por lo cual está orientado al análisis y evaluación
global de la información que se produzca durante todo el desarrollo del Proyecto, así
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 72
como para la aplicación proactiva en futuros proyectos. Debe evitarse en la medida
de lo posible, repetir información contenida en los otros informes previamente
descritos, poniendo énfasis en la capitalización de experiencias y aprendizajes para
futuros trabajos o estimaciones.
La información debe procurarse en Figuras, Tablas, Gráficos u otras formas que
permitan una fácil deducción de los aspectos más relevantes.
La redacción se iniciará en cuanto haya información disponible, esto es
inmediatamente acabado el Proyecto, con el fin de que sea oportuno y no se pierda
información valiosa que esté disponible en documentos que se eliminan una vez
terminado el Proyecto o en la memoria del personal que ha trabajado en el mismo.
Este Informe es de carácter interno y contendrá toda aquella información que tenga
valor para su aplicación en futuros proyectos, evitando aquellos elementos
descriptivos de validez coyuntural.
La información debe destacar tanto los aspectos positivos como negativos
generados y las incidencias que puedan constituir "lecciones" para el futuro, así
como contrastar, verificar o explicar las previsiones y desviaciones, que se hayan
presentado.
14.15 Ingeniería
Para el desarrollo de las ingenierías del Proyecto, son relevantes los servicios de
profesionales propios, con vasta experiencia en proyectos mineros y de
infraestructura en DET, reforzada por consultores o especialistas externos en
aquellas especialidades donde no se cuente con disponibilidad de profesionales
propios.
Ingeniería de Detalles:
El objetivo principal de la Ingeniería de Detalles será el de generar toda la
documentación y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada
uno de los componentes que serán parte del Proyecto.
La Ingeniería de Detalles del proyecto Pacífico Superior, a ser desarrollada durante
la etapa inversional, debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la etapa de Ingeniería Básica, respetando los criterios de
diseño, layouts, estándares y normas empleadas. En esta ingeniería participará
personal de DET, de modo que al tener una interrelación más cercana, la revisión y
emisión de los diseños sea más efectiva. Ante la necesidad de la empresa para
visitas a terreno, éstas serán solicitadas a DET.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 73
Ingeniería Internas:
Geología: Procesamiento de información geológica, geotecnia para las obras de
infraestructura interior mina, hidrología e hidrogeología, geometalurgia, estudios
de fragmentación, etc.
Geomecánica: Criterios geomecánicos, macro secuencias de explotación,
análisis geomecánico de infraestructura interior mina, etc.
Planificación Minera: Plan de producción, definición de parámetros de explotación
minera, etc.
Estudios Externos:
Diseño Minero: Desarrollo excavaciones mineras, ventilación subterránea.
Infraestructura de operación minera: obras civiles, equipos estacionarios,
instalaciones de mantención y operación.
Infraestructura de servicios interior mina. (agua, energía, control y
automatización).
Estudios e Informes varios: Mantenimiento de equipos durante la etapa de
ejecución, salud ocupacional y gestión de riesgos.
En general desde una perspectiva técnica se visualizan aspectos críticos que deben
ser analizados oportunamente para no comprometer la viabilidad del Proyecto, los
siguientes son los aspectos principales que deberán ser revisados por especialistas:
Minería: desarrollo en las disciplinas de planificación minera, geomecánica,
manejo de materiales, mecánica, obras civiles, electricidad, ventilación, otros.
En tanto, el staffing de profesionales DET que conforman el Equipo de Proyecto
deberá:
Realizar reuniones de coordinación para ver los avances físicos de la Ingeniería
de Detalles y cumplimiento del programa de trabajo establecido por el Proyecto.
Efectuar la revisión de la contraparte técnica de los informes de ingeniería
entregados por la(s) empresa(s) responsable(s) de la etapa de implementación
del Proyecto.
Verificar que se preparen la totalidad de los documentos técnicos del Proyecto,
los cuales debidamente revisados, constituirán el respaldo para las siguientes
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 74
fases del Proyecto, como son la adquisición, construcción y montaje de las obras
y posterior puesta en marcha.
Controlar el cumplimiento en alcance y calidad de los productos especificados en
las bases técnicas y administrativas para la ejecución de la Ingeniería de
Detalles.
Participar en conjunto con la empresa de ingeniería en los talleres de Riesgo,
Mantenibilidad, Eficiencia Energética, Constructibilidad y HAZOP.
Servicio de Contraparte de Ingeniería:
Tiene por objeto que las empresas que desarrollen ingeniería, aseguren la calidad y
los tiempos de ejecución de sus trabajos.
14.16 Adquisiciones y Contratos
En su fase inversional, la adquisición de materiales requeridos para la
implementación de las partidas, así como las órdenes de fabricación que se
generen, serán responsabilidad de la Gerencia de Abastecimiento, bajo la
supervisión directa del Director de Proyecto.
La estrategia propuesta para el desarrollo de las Obras de ejecución del Proyecto es
mediante Contratos por Ejecución de Obras, el cual considera empresas
debidamente calificadas por la División, a través de precios unitarios. El contrato
será adjudicado por medio de un proceso de licitación tradicional, cursando
invitaciones a empresas de Construcción de conocida experiencia en el tema.
Además, para el desarrollo del Proyecto se contempla la participación de los
siguientes contratos de apoyo:
Contrato de Administración, Coordinación y Contraparte Técnica.
Contrato de Planificación, Programación y Control.
Contrato de Inspección Técnica de Obras.
14.17 Construcción
En tanto, la ejecución de las Obras inversionales serán desarrolladas a través de
contratos administrados por el Área de Adquisiciones y Contratos, el cual deberá
verificar y asegurar que las empresas contratadas para la ejecución de las obras
posean la experiencia y mano de obra calificada en minería de desarrollos y
construcción, así como en la mantención de los equipos que ésta utilice, de tal
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 75
forma de cumplir con los estándares que estén vigentes en materia de Seguridad,
Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.
Los aspectos específicos de construcción que aplican a obras subterráneas, tienen
relación con el desarrollo de galerías, zanjas, chimeneas, piques, excavaciones para
instalaciones de equipamiento y habilitación de obras civiles.
Los aspectos específicos de construcción y montaje que aplican al proyecto Pacífico
Superior tienen relación directa con obras subterráneas de minería, las que
contemplan el desarrollo de túneles, chimeneas, piques, accesos, excavaciones
para instalaciones equipamiento y habilitación de obras civiles, montaje de equipos,
habilitación de sala de mantención, equipos de ventilación, líneas de servicio, entre
otros).
La administración y control general de las obras que demande el Proyecto estarán a
cargo de la GPRO. La organización del Proyecto deberá realizar Gestión y Control
de la Construcción y coordinar todas las actividades que se realicen en el área de
construcción y montaje interior mina, ya sean estas actividades específicas de
construcción, como las de apoyo a ésta.
Las actividades específicas de la administración y control para los contratos por
obras por parte del ejecutor (GPRO) son las siguientes:
Liderar la organización del Proyecto.
Apoyar en la selección y aprobación de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto (Servicios y Contratos).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposición.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecución del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Negociar y aprobar los contratos para el Proyecto, autorizar las Órdenes de
Cambio y resolver reclamos.
Revisar y actualizar el alcance la WBS y de cada contrato.
Aprobar estados de pagos de empresas contratistas.
Verificar periódicamente la actualización de los programas y el presupuesto del
Proyecto, contratos y sus proyecciones.
Actualizar periódicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoger
información de los presupuestos y realizar proyecciones.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 76
Controlar y revisar órdenes de cambio.
Dar respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen
respecto a contratos.
Mantener permanentemente informado al cliente (GMIN), sobre los avances e
incidencias que se producen en los contratos.
14.18 Actividades Previas y Comisionamiento
14.18.1 Definiciones
Pre Comisionamiento: Son las actividades que comprenden las fases de Pruebas
Funcionales y Pruebas Pre Operacionales. Corresponden a pruebas para
asegurarse que todos los sistemas dentro del alcance del Proyecto se hayan
construido de acuerdo a los diseños y especificaciones y que estén en condiciones
de operar en forma continua y segura. Es el proceso de chequeo, pruebas y
correcciones que asegura que una Unidad Funcional está apta para operar en forma
continua, sin riesgos para las personas y equipos.
Comisionamiento: Básicamente son las actividades que se realizan durante la fase
de Pruebas Operacionales y termina con la prueba de rendimiento al final de la
Puesta en Servicio. Estas pruebas son las que se realizan con mineral y es en esta
etapa en que se realizan las recepciones provisorias y definitivas de las
instalaciones por parte de Codelco.
Pruebas Funcionales: Conjunto de pruebas y chequeos que se llevan a cabo con
unidades o equipos aislados para asegurar su función operativa Local y Remota.
Incluye pruebas de Control Sin Fuerza, Sentido de Giro de Motores, Presiones de
Trabajo, Verificación de Vibraciones, Enclavamientos de Partida, de Seguridad y de
Proceso, Pruebas de Sistemas de Comunicaciones y Transferencia de Datos,
Pruebas de Despliegue de datos y HMI (Estaciones de Operación) y Servidores, etc.
Pruebas Pre Operacionales: Pruebas en las cuales se hace trabajar el conjunto de
los equipos de una Unidad Productiva dentro y fuera de la Mina, en vacío y con
agua, para asegurar que estén aptos para el arranque con carga. Incluye detección
de nuevos ítems pendientes que deberán ser resueltos antes de las pruebas
Operacionales o PEM con carga. Una vez terminada esta etapa, se realiza una
entrega provisoria de los equipos o sistemas involucrados al grupo de puesta en
marcha de Operaciones Codelco (GPM Codelco).
Pruebas Operacionales: Habiéndose levantado todos los Pendientes Clase 1 y 2, se
procederá a realizar las pruebas con carga de los sistemas que finalizarán con una
alimentación progresiva, hasta que se produzca la estabilidad operacional a
capacidad de diseño. En este período ante fallas del sistema, éste vuelve a
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 77
responsabilidad del Proyecto y serán resueltas en conjunto con el Vendor. Una vez
solucionado, se transfiere nuevamente a la custodia del Cliente. La entrega
definitiva será cuando se logre la estabilidad productiva. Estas pruebas con carga
son ejecutadas y lideradas por el GPM Codelco bajo los procedimientos de
Proyecto.
Ramp Up: Es la etapa inicial dentro de las Pruebas Operacionales en que
paulatinamente se llevan los equipos hasta el nivel de Producción de Diseño y su
término es consignado como la producción operativamente estable a régimen de
diseño.
Prueba de Rendimiento: Es la etapa final dentro de las Pruebas Operacionales en
que luego de alcanzar el final de la Puesta en Servicio, el sistema o equipo opera
estable bajo ciertas condiciones (Performance Test).
Paquetes de Entrega: Estas son agrupaciones de Sistemas o Subsistemas que
permiten ordenar la información y posterior entrega al cliente de Sistemas o
Subsistemas. Dentro de estos paquetes se encuentran los diversos documentos,
planos y protocolos asociados a los equipos a entregar.
Terminación Mecánica: Es el hito que indica que todos los ítems clase 1 y 2 han
sido completados por el contratista de Construcción y además de los ítems clase 3
que hasta ese momento hayan sido aceptados por Codelco, para ser ejecutados por
el Contratista. Se entiende que la Terminación Mecánica puede ser ejecutada en
forma incremental, conforme a la estructura de quiebre del Proyecto (WBS), donde
la suma total de los incrementos constituyen la Terminación Mecánica del Proyecto.
Recepción Definitiva: Una vez concluidas las Pruebas Operacionales, la Recepción
Definitiva es el acto formal en que Codelco Operaciones recibe en forma definitiva,
ya sea las obras completas del contratista o un Sistema en particular para
custodiarlo, operarlo y mantenerlo para producción bajo condiciones de operación
continua y bajo condiciones de diseño.
Caminata: Actividad en que representantes predefinidos del Contratista, Equipo de
Proyecto y Codelco Operaciones, realizan una inspección en terreno del área,
equipo o sistema para realizar o actualizar el Listado de Pendientes. Los
participantes de estas caminatas serán definidos oportunamente durante la
planificación de detalle de la ejecución.
Listado de Pendientes (Punch List): Listado ordenado de acuerdo a los (Paquetes
de Entrega) TOP, fechas y sistemas en que se consignan los pendientes
clasificados por Clase 1, 2 o 3. La lista deberá indicar el profesional responsable del
cierre de cada punto y la fecha estimada de cierre. Lo anterior dará origen a un
programa de término que servirá de base para el control de avance de cierre de
pendientes para la terminación final, que será monitoreado y controlado por
representantes de Codelco.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 78
Equipo de Construcción: Equipo multidisciplinario conformado por el Contratista
principal de construcción que ejecutará las obras licitadas.
Equipo de Pre Operacionales: Este equipo será el que liderará las etapas de
Pruebas Funcionales y Pruebas Pre Operacionales y será el encargado de preparar
los Paquetes de Entrega (TOP) que finalmente el Contratista entregará al Equipo de
Proyecto. Esta entrega se consignará como una Recepción Provisoria de los
sistemas que avanzarán a la etapa de Pruebas Operacionales.
Grupo de Puesta en Marcha de Operaciones Codelco (GPM): Equipo
multidisciplinario conformado por personal de Operaciones Codelco que tendrá a
cargo liderar las Pruebas Operacionales bajo procedimientos aprobados por el
Equipo de Proyecto.
Equipo de Proyecto: Equipo multidisciplinario conformado por personal de Proyecto
dependiente del Director del Proyecto.
14.18.2 Clasificación de Listados de Pendientes
Clase 1: Ítems pendientes que deben ser resueltos antes de comenzar las Pruebas
Funcionales. Esta clase incluye todos los aspectos de seguridad que atenten contra
las personas e instalaciones.
Clase 2: Ítems pendientes que pueden resolverse hasta antes de la partida con
carga y no detienen las Pruebas Funcionales.
Clase 3: Ítems que no afectan la etapa de Pruebas Operacionales. Normalmente
son ítems no considerados como parte del Proyecto y que frecuentemente
corresponden a optimizaciones. Su ejecución será resuelta por una comisión
conformada por el Equipo de Proyecto de Codelco.
14.18.3 Alcances para el Comisionamiento
Durante la fase de Comisionamiento, el Jefe de Construcción tendrá la
responsabilidad de liderar la fase de Pre Comisionamiento y apoyar a la DET en
todas las actividades que requiere la siguiente fase de Comisionamiento. Para ello
se deberá organizar, preparar, coordinar y programar las actividades, conformando
un equipo de especialistas y de acuerdo a lo que se indica a continuación:
Preparar y proponer una estrategia general para el Comisionamiento volcado en
un Plan de Comisionamiento, de modo de lograr en el menor tiempo posible la
producción programada, enmarcada en el cumplimiento de la calidad y el control
de riesgos.
Preparar en detalle el plan de Pre Comisionamiento y liderar su ejecución.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 79
Definir los equipos y procesos que serán incluidos en el plan de Pruebas
Funcionales, Pruebas Pre Operacionales y Pruebas Operacionales, considerando
un programa completo que incluya los recursos y curva S, para la aprobación de
Codelco.
Preparar los manuales de operación, mantenimiento, comisionamiento y el
material para la capacitación del personal de operaciones y de mantenimiento
considerando los departamentos de Mecánica, Instrumentación y Electricidad de
la División.
Preparar, programar y coordinar todas las actividades que sean requeridas para
realizar la capacitación y entrenamiento del personal que operará las nuevas
instalaciones de su alcance. Para este efecto se deberán preparar manuales de
capacitación, organizados por equipos, instalaciones y sistemas, los que
contendrán toda la información necesaria para lograr un cabal conocimiento de
los aspectos operacionales, de mantenimiento y seguridad de todos los equipos,
sistemas e instalaciones del proyecto. Además se deberá programar con la
debida antelación todas las actividades relacionadas, entre las que se incluirán
sesiones de instrucción en sala con equipamiento y recursos adecuados,
además, sesiones de instrucción práctica que deberán ser realizadas en terreno.
Capacitar y entrenar al personal de operaciones y de mantenimiento
considerando los departamentos de Mecánica, Instrumentación y Electricidad y
de acuerdo a los conocimientos específicos que éstos deberán obtener, tanto en
aula como en terreno.
Los programas de capacitación y entrenamiento deberán incluir:
– Alcance de los cursos de capacitación y entrenamiento.
– Horarios de los cursos.
– Preparación de material de entrenamiento, usando documentos del
proyecto tales como diagramas de flujo, diagramas de cañerías e
instrumentación (P&IDs), diagramas de bloques, unilineales y
manuales de operación y mantenimiento de equipos y sistemas.
Preparación de procedimientos y realización de cursos de prevención de riesgos;
para este efecto el oferente entregará un plan detallado de las actividades que
desarrollará durante el Proyecto, lo cual será evaluado por Codelco durante el
proceso de licitación.
Liderar y realizar las Pruebas Funcionales y Pre Operacionales de todos los
equipos e instalaciones del alcance del Proyecto
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 80
Asesorar a la GMIN en la realización de las Pruebas Operacionales de los
equipos, instalaciones y sistemas.
Preparar un conjunto de formularios destinados a registrar y protocolizar las
pruebas y la información que se genere producto de las fases de
Comisionamiento. Para la fase de Pre Comisionamiento será responsable de
certificar cada una de estas pruebas a través de estos documentos.
Programar y coordinar los requerimientos de los especialistas del fabricante, para
participar en cualquiera de las pruebas de las fases de Comisionamiento.
Iniciar acciones correctivas con los respectivos Contratistas de Construcción,
Proveedores y Fabricantes, en caso que un equipo no demuestre un desempeño
de acuerdo a sus especificaciones y que sea detectado en cualquiera de las
fases de Comisionamiento.
Coordinar las Recepciones Provisorias y Definitivas de los equipos, instalaciones
y/o sistemas, desde el Inicio de las Pruebas Operacionales hasta la Prueba de
Rendimiento y asegurará la transferencia de éstos a la Operación.
Durante la fase de Comisionamiento, mantendrá personal a cargo de las
instalaciones potencialmente riesgosas tales como salas eléctricas energizadas y
bajo procedimiento aprobado por personal de Equipo de Proyecto de Codelco. En
el caso de salas o subestaciones de alta tensión energizadas, éstas estarán a
cargo de eléctrico de Codelco especialmente designado por éste para este
propósito.
Realizar la coordinación con los fabricantes de equipos, orientada a proveer
asistencia técnica y eventualmente el uso de la garantía del equipamiento.
Resolver y coordinar oportunamente posibles problemas de índole de diseño,
montaje, construcción y programa que afecten y/o se presenten durante todas o
algunas de las fases de Comisionamiento y otros requerimientos que sean
necesarios para cumplir en costo y plazo hasta la Recepción Definitiva del total
de los Sistemas de su alcance.
Realizar reuniones de coordinación y planificación semanales entre el personal
de Codelco y los distintos Contratistas que participen en las pruebas de
Comisionamiento, con el fin de analizar el estado de avance de esta fase del
Proyecto y su proyección de corto plazo.
Desarrollar un plan de administración y protección de recursos para incorporarlos
en el programa de pruebas de Comisionamiento de las instalaciones.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 81
Identificar todos los aspectos críticos desde el punto de vista de la administración
y protección de recursos, que deben incorporarse en los programas de
capacitación y entrenamiento de los futuros operadores y mantenedores.
Realizar y emitir informes semanales de avance de todas las actividades de
Comisionamiento y su respectivo Informe de Cierre.
14.19 Aumento a Plena Capacidad y Traspaso
Las actividades de Pruebas Operacionales serán realizadas bajo la responsabilidad
del personal de Operaciones de Codelco, con la dirección y supervisión del Grupo
de Puesta en Marcha de Codelco (GPM) y con la activa participación de
especialistas representantes del fabricante y/o proveedores y de los contratistas de
construcción y montaje.
Una vez alcanzado el nivel de producción de diseño al final de la Puesta en Marcha,
se realizará la Prueba de Rendimiento. Se hace notar que, por razones prácticas de
disponibilidad de carga u otras, es frecuente que la Prueba de Rendimiento de un
equipo, instalación o sistema, se realice en forma diferida. En este caso la
Recepción Definitiva se realizará después de la ejecución de esta Prueba de
Rendimiento conforme a la metodología y criterios de aceptación aprobados por
Codelco.
Cualquier problema de diseño, montaje, construcción, Pre Comisionamiento o
garantía que se detecte sobre los equipos o Sistemas, será de responsabilidad del
Jefe de Construcción resolverlos, quién retomará formalmente el dominio sobre los
equipos y sistemas involucrados y resolverá oportunamente estos problemas y
generando una nueva Entrega Provisoria a Operaciones Codelco.
14.20 Operaciones
Durante el proceso preinversional e inversional, la dependencia administrativa del
Proyecto es de la GPRO, estamento encargado de administrar, controlar y presentar
los procesos de solicitud de fondos para las distintas ingenierías y obras, elaboradas
por empresas contratistas a través de procesos de licitación.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 82
Figura 14-8: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior
Por su parte, la organización de gestión propuesta para sector Pacífico Superior se
muestra en la siguiente figura.
Figura 14-9: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior
Las funciones de Control de Gestión, Sustentabilidad, Operaciones, Mantención y
Servicios, Desarrollo y Construcción Mina y Recursos Humanos, serán realizadas
por las Superintendencias o Unidades respectivas, existentes en la División.
El diseño de la estructura organizacional de sector Pacífico Superior, está inserto en
el modelo de negocios de DET, con una estructura (dotación) capaz de entregar un
marco de gestión adecuado y moderno.
En primer término, se reconocen funciones transversales, es decir, que cruzan a las
distintas áreas de responsabilidad del Proyecto, de manera de asegurar la
aplicación sistemática de estándares equivalentes en todo el Proyecto y el
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 83
ordenamiento de las comunicaciones con las estructuras formales de DET. Estas
funciones son:
Contratos y Adquisiciones.
Sustentabilidad.
Relaciones Industriales y Logística.
Programación y Control.
Aseguramiento y Control de la Calidad (QA/QC).
En la Figura 14-10, se observa la organización propia de la mina Pacífico Superior y
su relación con las distintas unidades de la GRMD, GMIN y DPPM.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
T13M407 EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 84
* Estos Cargos son posturas indirectas en la organización dado que existen en DET.
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operación de Pacífico Superior.
Operador Minicargador
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 85
El Jefe de Unidad de Pacífico Superior está a cargo de las tres (3) áreas que
permiten su operación y administración. La descripción de estas áreas se presenta a
continuación.
1) Área Administración y Gestión
El Jefe de Unidad de Pacífico Superior y su equipo directo serán los responsables
de velar y cumplir con el programa de producción y presupuestos de operación e
inversión a través de la correcta ejecución de procesos y utilización de recursos.
También este equipo debe cumplir con las políticas y estándares de seguridad,
salud ocupacional, sustentabilidad y mantenibilidad.
Esta área velará en conjunto con las diferentes áreas por el desarrollo de los
recursos humanos que estén directamente ligados a la unidad. Este desarrollo se
realizará por medio de capacitaciones programadas y continuas en el tiempo. Será
responsable de mantener óptimas las relaciones interpersonales de sus recursos
humanos con la alta gerencia de la División.
Será responsable de entregar información veraz y oportuna a la organización y a la
alta gerencia en los temas operacionales y del cumplimiento de los planes
estratégicos del negocio.
En la siguiente figura se presenta el organigrama del área Administración y Gestión.
Figura 14-11: Organigrama Área Administración y Gestión
2) Área Perforación, Tronadura y Preacondicionamiento (PA)
Esta área tendrá la responsabilidad de las actividades de perforación y tronadura
aplicada tanto a la apertura de bateas y hundimiento de área (socavación) como a la
aplicación del Preacondicionamiento (PA) mediante fracturamiento hidráulico,
teniendo interrelación con el Jefe de Unidad y su equipo, con el que deberá adecuar
y aplicar una correcta estrategia de programación del requerimiento de área a hundir
y apertura de zanjas con el fin de cumplir con el plan de producción. Será la
Jefe de Unidad
Pacífico Superior
Área Administrativa / Gestión
Coordinador Administrativo
Analista Gestión Producción
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 86
responsable de la supervisión directa de la aplicación completa del PA por parte de
la empresa contratista adjudicada y la GMIN.
En la siguiente figura se presenta el organigrama del área de Perforación,
Tronadura y Preacondicionamiento.
Figura 14-12: Organigrama Área Perforación, Tronadura y Preacondicionamiento
3) Área Extracción y Transporte
El área de extracción y transporte, corresponde a la agrupación de dos áreas las
cuales tendrán una jefatura en común dada la cercanía e interacción directa entre
estas.
Área de Extracción
Esta área tendrá la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Producción, desde los puntos de extracción hasta su
descarga en las estaciones de vaciado LHD/camión y de las actividades de
reducción secundaria, teniendo interrelación con el Jefe de Unidad y su equipo, con
el que deberá adecuar y aplicar una correcta estrategia de programación de
extracción con el fin de cumplir con el plan de producción.
Área de Transporte
Esta área tendrá la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Transporte Intermedio, desde el carguío en las estaciones de
Jefe de Unidad
Pacífico Superior
Área Perforación, Tronadura y PA
Jefe Área Perforación, Tronadura y PA
Jefe Turno Perforación, Tronadura y PA
Operador Jumbo Socavación
Operador Jumbo Zanjas
Operador Camión Explosivos
Operarios Carguío Polvorazos
Operarios Apoyo Polvorazos
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 87
Vaciado LHD/Camión, hasta la estación de descarga camión. Cada estación de
descarga tendrá un sistema de parrillas y martillo picador fijo. Las parrillas traspasan
el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y OP16 existentes. La
operación de los martillos se realiza desde la Sala de Control ubicada en el Barrio
Cívico Pacífico Superior. Esta área tendrá interrelación con el Jefe de Unidad y su
equipo, con el que deberá adecuar y aplicar una correcta estrategia de
programación de manejo de mineral con el fin de cumplir con el plan de producción.
En la siguiente figura
Figura se presenta el organigrama del área de Extracción y Transporte.
Figura 14-13: Organigrama Área Extracción y Transporte
La operación de la mina Pacífico Superior contará con el apoyo de cuatro (4)
Superintendencias, las cuales atenderán la Geología, Geomecánica, Planificación,
Mantención de la mina Transporte y Chancado, además del apoyo de la Dirección
de Proyectos de Preparación Mina (DPPM) y Gerencia Mina (GMIN).
Jefe de Unidad
Pacífico Superior
Área Extracción y Transporte
Jefe Área Extracción y Transporte
Jefes de Turno Extracción y Transporte
Área Extracción
Operador Dispatch LHD-Camión
Operador LHD
Operador Jumbo Reducción
Área Transporte
Operador Camión
Operador Martillo Reducción Secundaria
Operador Minicargador
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 88
El personal necesario para el inicio de operaciones, definido a partir del año 2014,
en actividades de perforación, tronadura y PA, se detalla en el Capítulo SIC 15. En
la Tabla 14-2 se indica la dotación asignada al Proyecto por turnos.
Tabla 14-10: Dotación Asignada a Pacífico Superior por Turno
Dotación Mina H/Turno ROL 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sistema
Turno
1.- Área Administración / Gestión
Jefe de Unidad A 1 1 1 1 1 1 A
Analista gestión producción A 1 1 1 1 1 1 A
Coordinador administrativo B 1 1 1 1 1 1 A
Sub-Total (1) 3 3 3 3 3 3
2.- Área Extracción y Transporte
Jefe Área Extracción y Transporte A 1 1 1 1 1 1 A
Jefe Turno Extracción y Transporte A 1 1 1 1 1 1 A-B-C
2.1.- Extracción
Operador Dispatch LHD-Camión B 1 1 1 1 1 1 A-B-C
Operadores LHD 13 Yd3 B 1 1 3 5 5 2 A-B-C
Operadores Jumbo Reducción B 1 1 2 2 2 1 A-B-C
Operadores Reducción secundaria B 4 4 4 4 4 4 A-B-C
2.2.- Transporte
Operadores Camiones 60 t B 1 1 3 5 5 2 A-B-C
Operador Minicargador Extracción y Transporte B 1 1 1 1 1 1 A-B-C
Operadores Martillo Reducción secundaria B 1 2 2 2 2 1 A-B-C
Sub-Total (2) 12 13 18 22 22 14
3.- Área Perforación, Tronadura y PA
Jefe Área Perforación, Tronadura y PA A 1 1 1 1 1 1 A
Jefe Turno Perforación, Tronadura y PA A 1 1 1 1 1 1 A-B-C
Operador Jumbo Socavación B 1 1 1 1 A-B-C
Operador Jumbo Zanjas B 1 1 1 A-B-C
Operador Camión explosivos B 1 1 1 1 A-B-C
Operador Carguío Polvorazos B 2 2 2 2 A-B-C
Operarios Apoyo Polvorazo B 2 2 2 2 A-B-C
Sub-Total (3) 9 9 9 8 2 2
4.- Área Mantención
Jefe Turno Taller A 1 1 1 1 1 1 A-B-C
Técnicos Mantenedores B 1 1 1 1 1 1 A-B-C
Mantenedores Mecánicos B 1 1 3 5 5 2 A-B-C
Mantenedores Eléctricos B 1 1 3 5 5 2 A-B-C
Mantenedores de apoyo B 1 1 2 4 4 1 A-B-C
Sub-Total (4) 5 5 10 16 16 7 A-B-C
TOTAL DOTACIÓN PACÍFICO SUPERIOR H/TURNO 29 30 40 49 43 26
DOTACIÓN PROPIA POR TURNO (Exclusiva P.S.)
14.21 Administración Financiera
14.21.1 Flujo de Caja
De acuerdo con el Programa de Ejecución del Proyecto, la duración en su fase
inversional se estima en 40 meses (Abril 2013 a Junio 2016). En este plazo se ha
distribuido el flujo de caja considerando los ítems más relevantes y distribuyendo los
flujos de cada uno de ellos en forma coherente con el programa. Adicionalmente se
ha considerado que las contingencias se van utilizando en función del avance
económico del proyecto.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 89
Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacífico Superior
INVERSIONES API Nª T13M407 (Montos expresados en KUS$, moneda control Codelco)
N° Etapa Moneda kUS$ 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 INGENIERÍA
Total 8.964 0 6.549 1.031 1.031 352 0 0 0
Nacional 8.964 0 6.549 1.031 1.031 352 0 0 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 ADQUISICIONES
Total 21.896 0 307 21.589 0 0 0 0 0
Nacional 7.562 0 307 7.255 0 0 0 0 0
Extranjera 14.334 0 0 14.334 0 0 0 0 0
3 CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Total 134.974 0 17.325 57.194 48.150 12.305 0 0 0
Nacional 130.694 0 17.325 57.194 48.150 8.025 0 0 0
Extranjera 4.280 0 0 0 0 4.280 0 0 0
4 CONTINGENCIA
Total 24.797 0 5.722 7.644 7.644 3.787 0 0 0
Nacional 24.797 0 5.722 7.644 7.644 3.787 0 0 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL INVERSIÓN INICIAL kUS$
Total 190.631 0 29.903 87.459 56.826 16.444 0 0 0
Nacional 172.017 0 29.903 73.125 56.826 12.164 0 0 0
Extranjera 18.614 0 0 14.334 0 4.280 0 0 0
INVERSIONES DIFERIDAS Nª T13M407 (Montos expresados en KUS$, moneda control Codelco)
N° Etapa Moneda kUS$ 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 INGENIERÍA
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 ADQUISICIONES
Total 16.600 0 0 0 0 6.160 8.930 1.216 294
Nacional 158 0 0 0 0 29 126 3 1
Extranjera 16.441 0 0 0 0 6.131 8.804 1.213 293
3 CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Total 22.048 0 0 0 0 2.353 14.503 5.192 0
Nacional 22.048 0 0 0 0 2.353 14.503 5.192 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 CONTINGENCIA
Total 5.729 0 0 0 0 1.295 3.131 1.303 0
Nacional 5.729 0 0 0 0 1.295 3.131 1.303 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA kUS$
Total 44.376 0 0 0 0 9.807 26.564 7.712 294
Nacional 27.935 0 0 0 0 3.676 17.760 6.499 1
Extranjera 16.441 0 0 0 0 6.131 8.804 1.213 293
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 90
N° Etapa Moneda kUS$ 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 INGENIERÍA
Total 8.964 0 6.549 1.031 1.031 352 0 0 0
Nacional 8.964 0 6.549 1.031 1.031 352 0 0 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 ADQUISICIONES
Total 38.495 0 307 21.589 0 6.160 8.930 1.216 294
Nacional 7.720 0 307 7.255 0 29 126 3 1
Extranjera 30.775 0 0 14.334 0 6.131 8.804 1.213 293
3 CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Total 157.022 0 17.325 57.194 48.150 14.658 14.503 5.192 0
Nacional 152.742 0 17.325 57.194 48.150 10.378 14.503 5.192 0
Extranjera 4.280 0 0 0 0 4.280 0 0 0
4 CONTINGENCIA
Total 30.526 0 5.722 7.644 7.644 5.081 3.131 1.303 0
Nacional 30.526 0 5.722 7.644 7.644 5.081 3.131 1.303 0
Extranjera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PROYECTO kUS$
Total 235.007 0 29.903 87.459 56.826 26.251 26.564 7.712 294
Nacional 199.952 0 29.903 73.125 56.826 15.840 17.760 6.499 1
Extranjera 35.055 0 0 14.334 0 10.411 8.804 1.213 293
14.21.2 Gestión Cambiaria
El proyecto se desarrollará de acuerdo a la gestión cambiaria según las
Orientaciones Comerciales para Planificación 2013 de Codelco - Noviembre 2012
utilizados por DET.
14.21.3 Informe Financiero Mensual
El propósito es reportar en forma periódica el estado del Proyecto, identificando los
trabajos realizados, las tareas a abordar en el próximo período, las desviaciones a lo
planificado, así como las medidas adoptadas con el objetivo de asegurar el
cumplimiento de las metas del Proyecto. El informe será de naturaleza breve y su
uso estará dirigido a la alta gerencia y a otras partes no directamente asignadas al
Proyecto.
En el informe mensual, deberán entregarse detalles resumidos de acuerdo a las
siguientes pautas:
Resumen Ejecutivo: el que contendrá un resumen conciso de los hitos principales
del informe mensual preparado por el Director del Proyecto.
Preocupaciones y Recomendaciones: el que contendrá un listado de los ítems
más relevantes que requieren atención y que deben resolverse ya sea por la
administración de DET y/o por el Contratista.
Hitos: Contendrá un listado cronológico de los hitos principales del Proyecto con
sus fechas programadas y reales o proyectadas según sea el caso.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 91
Aspectos de Seguridad, Calidad y Medioambiente.
Ingeniería: Esta sección incluirá una descripción del avance de la ingeniería. Se
deberán identificar todas las variaciones al respecto.
Actividades Planificadas para el próximo mes: Esta sección enumerará las
actividades importantes a ser realizadas en el período de informe siguiente.
Diagramas de Avance e Informes de Costo del Proyecto (tablas y gráficos): Esta
sección entregará los datos del avance y de costo, según lo acordado entre DET
y Contratista.
Es de responsabilidad del Jefe de Control de Proyecto emitir y distribuir el
informe mensual, previa aprobación del Gerente del Proyecto
Los Informes de Avance Mensuales deberán ser presentados junto con el Estado
de Pago o a más tardar 5 días corridos después del último día hábil de cada mes.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 92
Tabla 14-12: Roles, Responsabilidades y Métodos para el Manejo de Costos.
Tarea Método/Herramienta Responsable Frecuencia
1 Preparación de Presupuesto 0
Estimación de volúmenes y precios unitarios.
Validación de Quiebre Proyecto en SAP
Presupuesto de acuerdo a Quiebre
Presupuesto de acuerdo a Contratos
Jefe de Proyecto.
Jefe de Planificación y Control.
Una vez
aprobado el
Proyecto
2
Control de Costos y
Seguimiento de Presupuesto
Registro de costos reales actualizados a moneda base Formato 9 Columnas
Jefe de Planificación y Control
Mensual
3 Análisis de Variación de Presupuesto
Comparación de avance físico de contratos y suministros
Comparación de avance financiero respecto de EP emitidos y costos de adquisiciones
Jefe de Planificación y Control
Mensual
4 Informe de Costos
Informe de Costos
Visión Global del Proyecto
Curva S Gantt Integrada
Jefe de Planificación y Control
Mensual
5 Ges tión de flujo financiero y físico
Versiones SAP Mensuales
Análisis de EP y Suministros en Bodega
Brechas entre avance físico y EM despachados por Bodega
Jefe de Proyecto.
Jefe de Planificación y Control.
Mensual
6 Control de Cambios Ordenes de Cambio Jefe de Planificación y Control
Según Necesidad
14.21.4 Informe Financiero Anual
En el informe financiero anual se evaluará el desempeño del Proyecto en aspectos
de plazos, montos y cumplimiento de Hitos según calendario.
14.21.5 Contabilidad
El registro contable que se aplicará en el desarrollo de la ingeniería inversional se
llevará de acuerdo al estándar Codelco mediante SAP, según los Mínimos
Estándares del Sistema de Gestión de Proyectos.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 93
14.22 Seguros
La cobertura de seguros será dispuesta por el agente de seguros designado de
Codelco. DET organizará el procedimiento de seguros en conformidad con los
procedimientos corporativos de Codelco, entregándose copia a los Contratistas y
Proveedores.
14.22.1 Pólizas
Seguros de responsabilidad de Codelco
Codelco como mandante, contratará los siguientes seguros:
Seguro de todo riesgo de construcción y montaje, incluyendo responsabilidad
civil.
Seguro de transporte de equipos.
Seguros de transporte de personal.
Seguro de transporte de sustancias peligrosas del Proyecto.
Seguro de incendio.
Seguros que cubren daños a terceros por accidentes del tránsito, incluyendo
todos los vehículos motorizados que ocupe el mandante Codelco en la obra y
accidentes de pasajeros y peatones de la locomoción colectiva del país (Ley
16.582, modificado por ley 18.382).
Los asegurados serán los siguientes:
Codelco como mandante.
Todos y cada uno de los Contratistas involucrados en las diferentes obras del
Proyecto.
Seguros de responsabilidad de los Contratistas
Los Contratistas de las diferentes obras deberán contratar los siguientes seguros:
Seguros de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales según la ley
16.744.
Seguros de accidentes personales según corresponda.
Seguros de transporte de personal.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 94
Seguro de incendios (siniestros).
Seguros que cubren daños a terceros por accidentes del tránsito, incluyendo
todos los vehículos motorizados que ocupen los contratistas en la obra y
accidentes de pasajeros y peatones de la locomoción colectiva del país (Ley
16.582, modificado por ley 18.382).
Los seguros deberán ser contratados para todo su personal y el de todos sus
subcontratistas que laboren en la obra.
14.22.2 Descripción de Seguro de Todo Riesgo de Construcción y Montaje
Este seguro cubrirá las pérdidas o daños que puedan afectar en forma súbita,
imprevista o accidental a las obras en construcción y/o montaje, incluyendo el
periodo de pruebas y puesta en marcha del Proyecto. Así mismo, cubrirá la
Responsabilidad Civil por daños a Terceros, del mandante, contratistas y
subcontratistas y las partes involucradas en la obra.
14.22.3 Procedimientos
Los procedimientos de los seguros serán los corporativos y se incorporarán en la
licitación de todos los seguros. Además, dichos procedimientos serán entregados a
todos los Contratistas, Subcontratistas y Proveedores de las obras del Proyecto.
14.22.4 Informe de Incidentes
Los informes de incidentes de los seguros serán los corporativos. En particular se
incluirá el procedimiento para el tratamiento que se le debe dar a los incidentes que
puedan llevar a demandas de seguros. Todos los incidentes deberán ser informados
al Director del Proyecto y al Área de Seguros de la Corporación.
14.22.5 Demandas
Las demandas por temas relacionados con los seguros serán coordinadas
directamente por el Director del Proyecto con la Consejería Jurídica de la Casa
Matriz y sujetas a los procedimientos y otros documentos que ésta consejería
disponga para tal efecto.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 95
14.22.6 Procedimiento de Liquidación de Siniestros
El objetivo de la liquidación de siniestros tiene por finalidad el determinar, en el
caso de ocurrencia de un siniestro cualquiera, si éste se encuentra amparado por la
cobertura de seguro contratada, que siendo afirmativa, se procede a determinar la
indemnización a cancelar.
Esta liquidación la debe efectuar en forma directa la Compañía o enmendarla a un
liquidador de seguros. Esta determinación se debe comunicar al asegurado dentro
de plazo de tres (3) días hábiles contados desde la fecha de la denuncia del
siniestro.
Si la compañía aseguradora realiza la liquidación en forma directa, puede el
asegurado o beneficiario oponerse a ella. En este caso deberá solicitar que se
designe un liquidador de seguros dentro del plazo de cinco (5) días hábiles desde la
comunicación de la Compañía aseguradora y ésta deberá designar al liquidador
dentro de tres (3) días hábiles desde la fecha de oposición a la liquidación.
Se deberá informar al asegurado de las gestiones que debe realizar y las peticiones
de antecedentes, por parte de la Compañía aseguradora.
En aquellos incidentes o siniestros en que surgieran problemas y diferencias de
criterios sobre causas, evaluación del riesgo o extensión de la cobertura, puede el
liquidador, sea actuando por oficio o a petición del asegurado, emitir un pre informe
de liquidación sobre la cobertura del siniestro y el monto de los daños producidos, el
que deberá ponerse en conocimiento de los interesados.
La Compañía aseguradora podrá efectuar las observaciones por escrito al pre
informe entregado por el liquidador dentro de plazo de cinco (5) días hábiles desde
su conocimiento.
La liquidadora dará los plazos de cancelación, siendo estos prorrogables en casos
fundados, lo que deberá avisarse al asegurado y a la Superintendencia, pudiendo
ésta última dejar sin efecto la ampliación.
El asegurado tendrá derecho a un informe final de su liquidación por parte de la
Compañía aseguradora, tal como lo estipula la Ley.
Todas las presentaciones de reclamos y consultas se deben efectuar en la casa
matriz, agencias, oficinas o sucursales de la Compañía aseguradora, en que se
atienda público, o bien, por correo sin formalidades. Las atenciones en oficinas,
sucursales y otros se harán de acuerdo a horario normal.
14.23 Gestión Ambiental, Comunitaria y Territorial
En términos generales se puede señalar que el proyecto Pacífico Superior será
ejecutado al interior de la mina El Teniente, en términos subterráneos se emplaza al
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EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 96
Oeste de la Pipa Braden, entre las minas Pipa Norte y Diablo Regimiento por el
Norte y Fortuna por el Sur, en una zona con continuos desarrollos e infraestructura
propios de la explotación minera, el cual requiere ser ingresado al Sistema de
Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), de acuerdo a lo señalado en Estudio de
Pertinencia realizado, sin embargo, para el Proyecto solo procede ingresar a
tramitación una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para su aprobación
ambiental.
Por otra parte, se puede indicar que los Aspectos Ambientales (AA) del Proyecto
son de similares características de los AA de DET, existiendo los controles
operaciones para su gestión.
Cabe destacar que el Proyecto en su etapa de Factibilidad, no ha definido la
incorporación de marinas al exterior de la mina (superficie), por lo tanto, no hay
requerimientos de botaderos de estériles, por consiguiente, no se prevén pasivos
ambientales residuales generados por el Proyecto. Las marinas de los distintos
desarrollos, serán enviadas al proceso a través de piques de marina y OPs (15 y
16), ya definido y concordado con la GMIN.
La gestión de las aguas también se realizará dependiendo de la naturaleza de
estas, por lo que se contará con una (1) Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
y una (1) Plantas Tratamiento de Riles, todas con conexión al sistema de drenaje de
Aguas de Contacto.
En el ámbito de la Gestión Comunitaria, no se prevé impactos a la comunidad del
entorno y se ha establecido que toda comunicación que requiera generar Pacífico
Superior se realizará a través de la Dirección de Comunicaciones de DET.
En cuanto a la Gestión Territorial, se puede señalar la existencia de riesgos
geológicos potenciales, en Zona de Transición (ZT) y lo referente a la Subsidencia
generada por el método de explotación. Dentro del estudio de subsidencia se
detectaron 15 interferencias con infraestructura mina, de las cuales 8 deben ser
repuestas antes de ser afectadas por la subsidencia ya que corresponden a los
Adit’s de ventilación, que según PND 2013, deben suministrar o extraer aire desde
los sectores productivos hasta 2021 y 2028. Además existe una interferencia en
superficie que involucra el talud Este de la plataforma de descarga de camiones de
Rajo Sur. Como medida de control a estos riesgos se debe considerar las
recomendaciones establecidas por la Superintendencia de Geomecánica, para
trabajos en ZT y monitoreo a la subsidencia.
14.24 Traspaso y Cierre del Proyecto
Una vez concluido el período Puesta en Marcha, se asegurará que toda la
información técnica y administrativa de los equipos montados, diseños As Built del
Proyecto sea traspasada en forma ordenada y completa a Operaciones. Los
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 97
requerimientos de Informe de Cierre del proyecto deben estar precisados en el
Manual de Procedimientos del Proyecto, así como las listas de chequeo y los
formatos estándares correspondientes.
14.24.1 General
Durante la etapa inversional y al término de la construcción del proyecto, el Equipo
de Proyecto en conjunto con los contratistas de ingeniería y/o los contratistas de
construcción deberán confeccionar el Informe de Cierre del Proyecto, el que
constituye una secuencia de actividades requeridas para completar todas las
materias financieras pendientes, satisfacer todos los requerimientos contractuales y
documentar la historia del Proyecto durante la etapa de ingeniería de detalles y
construcción.
Además, ese informe constituye el término planificado de la relación contractual
entre la Administración del Proyecto y los Contratistas de ingeniería y/o los
Contratistas de construcción.
14.24.2 Objetivos del Plan de Cierre
Concluir los asuntos importantes y completar las negociaciones finales con los
Contratistas de ingeniería y/o los Contratistas de construcción en temas tales como,
órdenes de cambios, reclamos o ajustes que permitan que los pagos finales puedan
ser hechos o recibidos.
Durante la ejecución, transferir al cliente toda propiedad requerida, documentos del
Proyecto e información de ingeniería.
Usar el informe para consignar historia, desarrollo e identificación de lecciones
aprendidas que ayuden a proyectos futuros.
14.24.3 Organización y Responsabilidades
Durante la ejecución, los Contratistas de ingeniería y/o los Contratistas de
construcción son responsables de implementar el cierre del proyecto bajo su
responsabilidad. Para ello deberá ser incluida en el Manual de Procedimientos una
lista de chequeo con responsabilidades asignadas para el cierre del Proyecto, en la
que se identificará a los individuos o grupos que deberán proporcionar los datos
para las áreas clave del Cierre del Proyecto.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EXPLOTACIÓN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Pág. 98
14.24.4 Negociaciones Finales y Cierre Financiero
Las negociaciones finales entre la Administración del Proyecto y los Contratistas de
ingeniería y los Contratistas de construcción deben estar concluidas antes del cierre
de los contratos y consecuentemente, antes del cierre del Proyecto.
Un aviso formal de Transferencia de Cuidado, Custodia y Control, será emitido a la
Administración del Proyecto por los Contratistas de ingeniería y/o los Contratistas de
construcción una vez completadas las actividades de Cierre de Proyecto, indicando
que están concluidas y que los Contratistas han cumplido sus obligaciones
contractuales.
El Aviso de Transferencia de Cuidado, Custodia y Control, junto con el Aviso de
Término de Contrato, el reembolso final y el pago de honorarios constituyen el
término de los contratos y finaliza las responsabilidades de los Contratistas.
14.24.5 Transferencia y Disposición de Propiedades y Registros
Antes de término del Proyecto, los Contratistas de ingeniería y/o los Contratistas de
construcción y la Administración del Proyecto revisarán el Archivo Temporal de
Documentos y reconfirmarán por categorías la disposición de los registros
acumulados durante el desarrollo del Proyecto en sus distintas etapas. Todos los
registros del Proyecto, propiedad, o material escrito serán dispuestos de acuerdo a
los procedimientos de Codelco en la etapa inversional.
Las instrucciones detalladas, los formatos y los procedimientos referidos a los
registros de cierre deben estar incluidas en el Manual de Procedimientos del
Proyecto.
14.24.6 Informe de Cierre del Proyecto
El Proyecto será documentado en un Informe de Cierre del Proyecto, el cual
resumirá todos los aspectos del Proyecto. Éste será emitido al término de cada
contrato de ingeniería y por el/los Contratista(s) de construcción en la etapa
inversional.
El Director de Proyecto será el responsable de asegurar la preparación, revisión y
distribución del Informe de Cierre del Proyecto. La planificación para la preparación
del Informe de Cierre del Proyecto comenzará al inicio de cada etapa del Proyecto,
con la asignación de responsabilidades e identificación de los documentos que
deben ser conservados.
Un aspecto clave del Informe, será la inclusión de las lecciones aprendidas, las que
ayudarán en futuros proyectos en mejorar la ejecución de éstos.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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Pág. 99
A medida que se completa cada etapa o fase del Proyecto, se irán preparando las
secciones del Informe de Cierre del Proyecto y serán revisadas por los responsables
designados para facilitar un cierre ordenado, previo al abandono del personal del
Proyecto.
14.24.7 Proceso de Cierre del Proyecto
Los procesos finales están asociados con:
Negociaciones Finales y Cierres Financieros: Las negociaciones finales entre
Codelco y los Contratistas deben estar concluidas antes del cierre del contrato y
consecuentemente, antes del cierre del Proyecto.
Transferencia y Disposición de Propiedad y Registros: Los Contratistas y Codelco
revisarán el archivo Temporal de Documentos y reconfirmarán por categorías la
disposición de los registros acumulados durante el desarrollo del Proyecto en sus
distintas etapas. Transferir al cliente toda propiedad requerida, documentos del
proyecto e información de ingeniería.
Informe de Cierre del Proyecto: El Proyecto será documentado en un Informe de
Cierre del Proyecto, el cual resumirá todos los aspectos de éste. Será emitido al
término de cada contrato de ingeniería y por el Contratista de construcción en la
etapa inversional.
14.25 Revisión de Pares
14.25.1 Enfoque
El Director del Proyecto coordinará las actividades de revisión de pares formales
junto con los funcionales, estableciendo de común acuerdo las oportunidades de
efectuar dichas revisiones.
Una vez establecidas éstas, el líder de Revisión de Pares deberá definir el
calendario de cada revisión para la compilación y distribución de información, visitas
a terreno y a los emplazamientos, duración de la revisión y actividades de informes
para cumplir con el cronograma global del Proyecto.
El proyecto Pacífico Superior empleará el proceso de revisión de pares, para
informar en forma independiente sobre el avance y las proyecciones de los objetivos
de inversión autorizados; en general, se obtendrá información sobre lo siguiente:
El avance del Proyecto, conforme al informe del Director del Proyecto
Determinar aquellos resultados actuales o las proyecciones que se desviarán, o
podrían apartarse, de los resultados del plan aprobado.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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Pág. 100
De ser necesario, dar opiniones sobre las proyecciones de resultados más
probables.
Evaluar las posibles causas de cualquier resultado negativo.
Recomendar los programas de acción correctiva necesarios para recuperar las
actuales proyecciones adversas o mitigarlas.
Definir las áreas de alto riesgo que justificarían mayor atención del nivel
gerencial.
Las revisiones de pares deberán realizarse en conformidad con el Manual de
Revisión de Pares (Ver SIC-M-002). Su aplicación se limita a los líderes de revisión
de pares e integrantes de los equipos de Proyecto.
El equipo de revisión de pares deberá trabajar de manera interactiva y constructiva,
entregando observaciones objetivas e independientes al Gerente del Proyecto y a
su equipo. Cualquier duda aclaración o comentarios producto de las revisiones se
deben abordar y resolver antes de emitir y finalizar los informes de revisión.
No obstante lo anterior, el Director del Proyecto solicitará a la GMIN y GRMD un
seguimiento permanente del Proyecto, a fin de mantener un control de todas las
variables claves de éste, formando equipos de trabajos entre personal del Proyecto
y de las gerencias mencionadas.
14.25.2 Programa de Revisión de Pares
Revisiones Especiales de Pares
Se deben realizar revisiones especiales de pares en temas específicos con la
contratación de consultores para tales temas.
Revisiones Post Cierre
El propósito de llevar a cabo una Revisión Post Cierre al Proyecto de inversión, es
verificar los resultados obtenidos de acuerdo a la justificación inicial del Proyecto
que queda autorizado y de una correcta aplicación de los recursos asignados a
través del Presupuesto de Inversiones. Todo esto, con el fin de analizar y efectuar
las correcciones que correspondan cuando los resultados así lo indiquen.
14.26 Auditorías
En el Plan de Calidad desarrollado se deberá considerar un Plan de Auditorías a
realizar a las distintas fases y actores del Proyecto, con el objetivo de asegurar la
calidad y el cumplimiento de los requisitos definidos.
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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Pág. 101
La GPRO o en quién ésta delegue, autorizará al Director del Proyecto para realizar y
organizar auditorías y revisiones técnicas de la Ingeniería de Detalles, el
abastecimiento, los contratos, la construcción, las metodologías de “commissioning”
y los controles del Proyecto.
Además, se proporcionará asesoría al personal de operaciones de Codelco con
auditorías de los planes de Puesta en Marcha para operación.
14.26.1 Revisiones del Proyecto
El Director del Proyecto someterá a éste a la revisión de auditorías internas y de la
GMIN y GRMD. Estas revisiones tendrán el carácter de Aseguramiento de Calidad
(QA) y se enmarcarán en los siguientes ámbitos de la gestión:
Sustentabilidad (Seguridad y Medio Ambiente).
Procedimientos de Compras y Contratos.
Planificación y Control.
Constructibilidad.
Ingeniería.
Estos procesos de revisión son incorporados como un mínimo estándar de DET.
14.26.2 Aspectos Financieros
Auditores Internos
El dueño del Proyecto, representado por el Director del Proyecto, tendrá la facultad
de instruir instancias de revisión al Proyecto.
Estas instancias podrán tener el carácter de auditoría, ejecutadas de acuerdo con el
programa anual de auditoría, o a sola solicitud de alguno de los organismos
mencionados, desarrolladas por medio de revisiones hechas por otros organismos
internos de Codelco (Auditoría Interna), u otro organismo externo.
Las revisiones o auditorías internas se desarrollarán con la oportunidad y frecuencia
que los mencionados organismos determinen. El Equipo de Proyecto facilitará esta
labor por intermedio del Director del Proyecto.
Realización de Auditoría Interna
En cumplimiento de rol de controlar que tiene la Gerencia de Evaluación de
Inversiones, (GEI), velará por la sustentabilidad económica y financiera del
CAPITULO 14 - EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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Proyecto, así como evaluará el grado de cumplimiento de la aplicación de normas,
estándares y procedimientos aplicables.
Como en los casos anteriores, será el Director del Proyecto quien facilitará la labor
de la GEI. La periodicidad de que esta instancia actúe, será determinada por ella
misma en el marco del cumplimiento de sus funciones.
Relación con Organismos al Proyecto
El Proyecto estará sujeto a la revisión de los siguientes organismos:
COCHILCO.
MIDEPLAN.
Otro que el Poder Ejecutivo determine.
En el caso de estos organismos, será el Director del Proyecto el responsable de
toda información oficial en relación con el Proyecto. Tanto el alcance como la
periodicidad de las revisiones, o auditorías, no son conocidas por el equipo del
Proyecto, sin embargo, la responsabilidad de definir el alcance y periodicidad
corresponden a los organismos externos, los que deberán ser informados
oportunamente a DET.
Duración y Calendario de las Auditorías
Las revisiones, que tienen carácter de aseguramiento de calidad, serán realizadas a
expresa solicitud de Director del Proyecto.
Las auditorías internas serán desarrolladas de acuerdo con los requerimientos de
los organismos revisores y controladores internos.
14.27 Servicios de Mantenimiento
Se deberán incorporar las actividades relevantes de la ejecución asociadas al
Mantenimiento, esto es, traspaso a Mantenimiento, carga al sistema SAP,
incorporación de personal, compra de repuesto, stock y capitalizables y todas
aquellas que garanticen un servicio óptimo a la partida, que responda por los
parámetros comprometidos a través de las etapas del proyecto.
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ANEXO A: PROGRAMA DE OBRAS DEL PROYECTO
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