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Carlos H. JaramilloEAFIT_ Alcaldes de Antioquia.
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICAMUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE GOBIERNO Y CIENCIAS POLÍTICAS
Curso: Planeación Municipal y Desarrollo Sostenible
Profesor: Carlos H. Jaramillo A
3 herramientas potentes
para la transformación de un Municipio, de una Sociedad.
Planificación
P a
r t
i c
i p
a c
i ó
n
OPORTUNIDADES Y CALIDAD DE VIDA
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIALExpediente Municipal
PLANES DE DESARROLLO MUNICIPALGestión por Resultados_ GpR
123 PLANES DE DESARROLLO LOCAL
Presupuesto Participativo
«Lo que no se
mide, no se puede
administrar»
PlanificaciónQué es y para que sirve?
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.
Texto: Carlos H
INSTITUCIONALIDAD Y CORRESPONSABILIDADNUESTRA VIDA ESTÁ ATRAVESADA POR INSTITUCIONES _ PÚBLICAS Y PRIVADAS
Esta Institucionalidad que nos rodea permite que al activar un interruptor de luz esta se encienda, que se recoja la basura, que haya agua disponible al abrir un grifo, que haya vías en buenas condiciones, que pase el bus, que llegue la comida a los supermercados, que se proteja a los consumidores, que se respete la propiedad privada, que se respeten los derechos humanos, que se respete la vida.
Significa seguridad y confianza frente a la Ley y a la justicia en manos de las ramas del poder público que debe rodearnos las 24 horas garantizando (sinónimo en este caso de orden). Seguridad y confianza siempre: Cuando los niños y niñas juegan en el espacio público, cuando una mujer toma un taxi en la noche, cuando caminamos por las calles o nos acostamos a dormir. Pero también es función del Estado velar porque la institucionalidad atomizada del sector privado actúe en el marco de las Leyes, regulando las imperfecciones del mercado… evitado los abusos.
COMO CIUDADAN@S TENEMOS DERECHOS y DEBERESCorresponsabilidad entendida como la responsabilidad compartida. Esto quiere decir que dicha responsabilidad es común a quienes como CIUDADAN@S compartimos un territorio, a quienes compartimos el sueño de un municipio mejor.
• Corresponsabilidad de los Funcionari@s Públicos• Corresponsabilidad de los líderes y lideresas• Corresponsabilidad de los empresari@s• Corresponsabilidad de todos nosotros l@s ciudadan@s.
Un país que mejora en el control de la corrupción_desde lo público y lo privado_ multiplica hastatres veces las oportunidades de desarrollo_ y al300% el PBI. http://www.infoby ae.com/2015/11/08/1768143-
cuales-son-los-paises-mas-corruptos-america-latina/
OPORTUNIDADES
Erbil ( la antigua Arbela) en el norte de Irak. Ocupada desde hace 6.000 o 8.000 años
LA FORMA URBANA_A.E.J.MORRIS
Mileto, Grecia
B, Puerto
D, Teatroy Equipamientos C, Ágora
Fuente: Sagrario Ortiz N
los centros urbanos han sido importantes a través de la historia
básicamente porque son los lugares en donde la gente se
reúne para generar ideas y para compartir ideas
… y con esto generar nuevas ideas.
Derivado de estos la generación de conocimiento para mejorar
nuestra forma de vida.
PORQUE SON TAN IMPORTANTES LAS CIUDADES
_SIR PETER HALL
Medellín
Fuente: El Libro de los Parques
UNIVERSO CENTRO
La Villa de MedellínMedellín, fundada en 1675 como la Villa de Nuestra Señora de la Candelaria de Medellín yerigida como capital de Antioquia sólo en 1826, La iglesia de La Candelaria es el eje centraly el punto de partida, construcción que se inició a comienzo de 1700.
El Libro de los Parques_ Universo Centro
Fuente: CASTRO BARREDA, Enrique Jonathan, Plan Haussman .
http://es.slideshare.net/JONAER/plan-hausmman
TRANSFORMACIÓN DE PARIS 1853 - 1870
Fuente: AEJ Morris
El 21 de julio de 1853_ EL PARQUE CENTRAL DE NUEVA YORK
Plano de 1875
El 21 de julio de 1853, la Legislatura del Estado de Nueva York promulgó en ley la anulación de más de 750 acres de tierra centrales de la isla de Manhattan para crear el primer gran parque público ajardinado de Estados Unidos; que pronto se refieren a ella como "Parque Central". Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux, los ganadores del concurso de diseño1858 para Central Park
Manhattan, N.Y.
3 herramientas potentes
para la transformación de un Municipio, de una Sociedad.
Planificación
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123 Presupuesto Participativo
OPORTUNIDADES Y CALIDAD DE VIDA
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIALExpediente Municipal
PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL
PLANES DE DESARROLLO LOCAL
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO
Plan de Desarrollo Nacional
Plan de Desarrollo Departamental
Plan Área Metropolitana
Directrices Metropolitanas de Ordenamiento
Plan de Gestión
de Corpo
Planes Especiales de atributoPlan de Movilidad
Plan de Espacio Público y Equipa
Plan de Protección Patrimonial
Plan de Servicios Públicos
Plan de Vivienda
Planes Especiales _ o Maestros que
complementan el OT
EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL_Expediente Municipal
Fuente: DAP Medellín
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
POTPLAN DE DESARROLLO
Planes Especiales
Plan de Movilidad
Plan de Espacio Público y Equipa
Plan de Protección Patrimonial
Plan de Servicios Públicos
Plan de Vivienda
atr
ibuto
PUI
PIOM
Planes de Ordenamiento de Zonas
Planes Corregimentales
Terr
itorio
s
Rura
le
s
Área de Redesarrollo rural
Planes Parciales
Planes sectoriales
Educación
Salud
Recreación y deportes
Seguridad
Cultural
Transporte
Agropecuario
Turismo
Localización
Tamaño
Ámbito
Sinergia
Oportunidades
del territorio
EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
DESARROLLO
SOSTENIBLE
PLANEACIÓN
SOCIAL
PLANEACIÓN
TERRITORIAL
PLANEACIÓN
ECONÓMICA
LEY 388 DE 1997
Artículo 6º.- Objeto.
El ordenamiento del territorio municipal (…) tiene por objeto complementar la
planificación económica y social con la dimensión territorial,
El artículo 112° define el Expediente Urbano (posteriormente denominado Expediente Municipal) como un sistema de información urbano que sustente
los diagnósticos y la definición de políticas, así como la formulación de
planes, programas y proyectos de ordenamiento espacial del territorio…
… advirtiendo que este Expediente debe estar conformado por documentos, planos einformación georreferenciada, acerca de su organización territorial y urbana.
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
La humanidad se enfrenta a un reto importante en términos de sostenibilidad, entendida esta no solo en términos ambientales o físico espaciales, sino como Sostenibilidad Integral: social, económica y físico-espacial, de tal manera que con el paso de los años se vayan cumpliendo los objetivos de la planificación para el Ordenamiento Territorial_ Oportunidades y Calidad de Vida
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997
El marco normativo de actuación que rige el seguimiento y evaluación de los Planes de Ordenamiento Territorial enColombia es:
• Ley 388 de 19974, artículo 112.• Decreto 879 de 1998, artículo 27.• Decreto 4002 de 2004, artículo 9.• Guía Metodológica para la conformación y puesta en marcha del Expediente Municipal – 2007, elaborada por la
Dirección de Desarrollo Territorial del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, hoy Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
EXPEDIENTEMUNICIPAL
Archivo Técnico E Histórico
Documentos del POT
Estudios Técnicos
Regulación
Información de Seguimiento
Info. Histórica de la Planeación
Sistema de Seguimiento y Evaluación
Lectura Operativa del POT_ Eval. Contenidos de Ley
Seguimiento EjecuciónPOT_ (Indicadores)
Doc. Seguimiento y Eval. POT.
abc del POT de Bogotá, Nociones básicas y elementos para su revisión.
http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/POT_2020/Documentos/abc_del_POT-2008.pdf
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Como elementos de planificación del orden territorial se identifican:LOS ATRIBUTOS: entendidos como los componentes fundamentales del territorio construido y por construir, que hacen posible la construcción del municipio.LAS DIMENSIONES: definidas como agentes que posibilitan, inciden y condicionan el desarrollo del ordenamiento del municipio.LA ESTRUCTURA URBANO-REGIONAL:que expresa los aspectos de la sostenibilidad ambiental, las dinámicas poblacionales y las funciones urbano-regionales
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997
Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal. Ministerio de AVDT, 2004
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997Como se indica en la tabla anterior cada uno de los cuatro módulos relaciona tipos específicos de indicadores:
1.Módulo temático que apunta al logro de la visión y los objetivos estratégicos: en este módulo se evalúa el impacto de la interacción de la población y el territorio en procura del municipio deseado, mediante la generación y correlación de indicadores de impacto.
2. Módulo temático para la construcción del modelo de ocupación del territorio:La concreción de un modelo a partir de la identificación e integración de las dimensiones
y los atributos en el territorio se evalúa con indicadores de estado del territorio.
3.Módulo temático para la ejecución de estrategias e instrumentos de gestión: Los instrumentos de planeación, financiación y en general de gestión para la ejecución de los planes parciales y unidades de actuación urbanística, programas y proyectos serán monitoreados a través de indicadores de resultados de la gestión territorial.
4.Módulo temático para la ejecución de proyectos estratégicos del POT: el avance y cumplimiento de las actividades y acciones que hacen parte de los proyectos estratégicos se miden por medio de indicadores de resultados de la ejecución de proyectos estratégicos, indicadores de procesos (avances de actividades) e indicadores de recursos o insumos (avance de ejecución presupuestal). Nota: Subrayado no hace parte del texto original.
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997
Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal.Ministerio de AVDT, 2004
En esta Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal se explica cómo en ningún otro documento identificado (investigación personal), la Estructura de un Plan de Ordenamiento Territorial, y de este la Importancia del Modelo de Ocupación.
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
1. Módulo
2. Módulo
3. Módulo
4. Módulo
Expediente Municipal, Ley 388 de 1997
En este sentido Expediente Municipal tiene como objetivo principal evaluar el desarrollo territorial, mediante el fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en la ejecución, monitoreo y evaluación de planes, programas y proyectos de ordenamiento territorial.
Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal.Ministerio de AVDT,2004
MODULO TEMÁTICO MATRIZ INDICADORES
1. Visión Matriz 1 Indicadores de Impacto
2. Modelo de ocupación del
territorio
Matriz 2 Indicadores de Estado delTerritorio
3. Estrategias e instrumentos
de gestión
Matriz 3 Indicadores de Resultados de la
Gestión Territorial
4. Ejecución de proyectos
estratégicos del POT
Matriz 4 Indicadores de Resultados de la
Ejecución de Proyectos Estratégicos
Matriz 5 Indicadores de Procesos
Matriz 6 Indicadores de Recursos e Insumos
Fuente: Departamento Administrativo de
Planeación Medellín – Subdirección de
Información
Indicadores Diagnóstico POT
Con el fin de identificar puntos de
coincidencia entre los diferentes ejes
temáticos del POT y generar una
articulación entre los mismos, se
relacionaron los 131 indicadores
planteados desde cada eje con cada
uno de estos, para obtener una
primera aproximación a los
indicadores estratégicos que pueden
explicar
fenómenos
varios procesos o
del territorio. Los 10
indicadores con mayor incidencia en
diferentes ejes temáticos fueron:
3 herramientas potentes
para la transformación de un Municipio, de una Sociedad.
Planificación
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123 Presupuesto Participativo
OPORTUNIDADES Y CALIDAD DE VIDA
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLANES DE DESARROLLO MUNICIPALGestión por Resultados_ GpR
PLANES DE DESARROLLO LOCAL
De 1948 a 1988_ en 40 años Medellín tuvo 46 Alcaldes.8,6 meses por AlcaldeFuente: Gerard Martín, Medellín Tragedia y Resurrección 1975-2012 Editorial Planeta, junio de 2012
Las Ciudades a partir de los PDM
Urdimbre
LA ELECCIÓN POPULAR DE ALCALDESPor medio del acto legislativo 01 de 1986 se permitió la elección popular dealcaldes en todo el país, ordenando que: “Todos los ciudadanos eligen directamente presidente de la república, senadores, representantes, diputados, consejeros intendenciales y comisariales, alcaldes y concejales municipales y del distrito especial”. Y en 1988 se llevan a cabo las primeras elecciones populares de alcaldes. En Medellín fue elegido el Dr. Juan Gómez Martínez. _Nótese que en dicho acto legislativo no aparecen los Gobernadores, estos solo serían elegidos por votación popular a partir de la Constitución del 91 (Art. 152 y 303).
• Plan del Centro
• EL ESPACIO PÚBICO 1990_1992
Parque de San Antonio_ Alcalde Luis Alfredo Ramos
https://medellinturistica.wordpress.com/
arr Cruz
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Barrio La Avanzada
Cerro Santo Domingo
CRA. 46
CRA. 49
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Est. Sto. DomingoIE
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Barrio Santo Domingo 2
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Est. Andalucía
Barrio Moscú 1
Barrio La Isla
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BarrioVilla del SocorroG
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Barrio La Francia
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Río Medellín
Est. Acevedo
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C C C
B io SCantCa
CIECICE
G
C
C C
C C
C
C
PUI NORORIENTAL
1
2
1811
3
165
174
19
9
8
7
Madres Comunitarias
1 San Antonio
2 La Colina
3 Montecarlo (colegio)
4 Santo Domingo
5 Moscú No. 2
6 Aures No. 2 (colegio)
7 Calazania (colegio)
8 Pajarito, Centralidad
9 Pajarito, La Huerta
10 Zafra
11 Loreto
12 El Pinal – La Fraternidad
13 Versalles No. 2
14 Castilla
15 12 de Octubre-Santander
16 Carpinelo
17 La Mesa, La Francia
18 Las Estancias
19 Moravia
15
Doce de Octubre
Popular
Castilla
14 SantaCruz
6
Robledo
Aranjuez Manrique
13
ermosa
12
La Villa
LaurelesCandelaria H
Estadio
LaAméricaSan
Javier
Belén
Buenos Aires
Guayabal
El Poblado
Altavista 10
San Antoniode Prado
San Cristóbal
San Sebastian de Palmitas
Santa Elena
Atención integral para la primera infancia
Jardín infantilAures
Línea 1
= RESULTADOS$ X METAS
Gestión por Resultados
Es un modelo de administración que orienta a los gobiernos locales para quepasen
de un enfoque concentrado en la aplicación de normas y procedimientos, a una
administración que se compromete ante los ciudadanos a la obtención de
resultados a partir de INVERSIONES para lograr METAS concretas, y a rendir
cuentas de la ejecución de los mismos.
Por qué es importante?Porque a partir de 2017 es una obligación legal* para las administraciones públicas
y nos permite, como ciudadanos, aproximarnos a los proyectos y a la inversión
pública en nuestras comunidades de una forma más objetiva y no clientelista.
*Art. 148 PND: “Orientación de la inversión a resultados. …. La Nación adoptará, entre otras, esta técnica como uno de los instrumentos de gestión de la inversión pública y promoverá su adopción por las entidades territoriales…… Parágrafo. Con el propósito de articular y consolidar las diferentes fuentes de financiación de la inversión pública, las entidades territoriales, a más tardar el 1° de enero de 2017, deberán registrar la información de la inversión conforme a los lineamientos que determine el Departamento Nacional de Planeación
Medellín desde 2004 aplica esta metodología en sus PDMDiapositiva construida con María E. Ramos para el Programa Aulas Abiertas
DIAGNÓSTICOLa base para el éxito del Plan de Desarrollo«Si se tiene claro el problema… Se tiene la mitad de las solución».
Sistema de Indicadores_ Un Legado para el Municipio!!!
El Diagnóstico antecede cada Línea
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Programa 1.2.2 – Presupuesto participativo
El presupuesto participativo requiere de una resignificación, transformación nosolo metodológica, sino de su sentido sustancial y propósito en el campo de laparticipación democrática; requerimos como sociedad reflexionar sobre locomún, lo público y colectivo, sobre las prioridades de inversión de la ciudad ylos criterios para establecerlas.
Proyectos
1.2.2.1 Vos sos presupuesto participativo1.2.1.2 Presupuesto participativo joven cuenta con vos
Indicador de resultado
Nombre Unidad
Línea
de
Base
Meta
Plan
Logro
acumulad
o 2019
Responsable Inversión
Ciudadanos participantes en
ejercicios de Presupuesto
Participativo que inciden en
el desarrollo de su territorio
Número 314.423 600.000 600.000
Secretaría de
Participación
Ciudadana$ xxx
CREEMOS EN LA CONFIANZA CIUDADANA
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Presupuesto por Resultados
4 años
Año a año
• El Plan Financiero es un instrumento de planificación y gestión financiera permite vislumbrar elescenario de mediano plazo (4 años) de sus finanzas
• El Plan Indicativo comprende la programación de las metas definidas en el Plan de Desarrollo
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Gestión orientada por Resultados:
Plan de Desarrollos 2008-11 y 2016-2019
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Rendición de CuentasAnte el Concejo y la CiudadaníaConocimiento y Compromiso _frente a las necesidades de laCiudadanía
Informe de Gestión…adicionalmente permite establecer la línea base de la siguiente administración.
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
La ley Estatuaria 1757 de 2015• ARTÍCULO 1o. OBJETO. El objeto de la presente ley es promover,
proteger y garantizar modalidades del derecho a participar en la vida
política, administrativa, económica, social y cultural, y así mismo a
controlar el poder político.
Se resalta la reglamentación de:• Referendo: Para la aprobación o derogación de Normas específicas (Leyes,
Ordenanzas oAcuerdos).
• Consulta Popular (Municipio): Los alcaldes podrán convocar consultas para
que el pueblo decida sobre asuntos municipales, distritales o locales.
• Revocatoria del mandato: Cuando el mandatario electo no cumple con lo que
prometió en su Programa de Gobierno
• Plebiscito: Es convocado por el Presidente de la República, para conocer siel
pueblo apoya o rechaza una determinada decisión del Ejecutivo.
La Sala Plena de la Corte Constitucional le dio el aval al Plebiscito por la Paz
como el mecanismo para refrendar los acuerdos de paz que firmen el Gobierno
Nacional y las Farc.
Fuente: Programa Aulas Abiertas
Recoge, reglamenta… Distintos niveles
La ley Estatuaria 1757 de 2015
Rendición de cuentas por parte de los mandatarios: “Las entidades y organismos de la
Administración Pública tendrán que rendir cuentas en forma permanente a la
ciudadanía…. Se exceptúan las empresas industriales y comerciales del Estado y las
Sociedades de Economía Mixta…….” “…deberán elaborar anualmente una estrategia de
Rendición de Cuentas, cumpliendo con los lineamientos del Manual Único de Rendición de
Cuentas…” (http://www.anticorrupcion.gov.co/Documents/Publicaciones/ManualRendicionCuentas.pdf)
“Las autoridades…. se
comprometerán a realizar y generar
espacios y encuentros presenciales,
y a complementarlos con espacios
virtuales, o a través de mecanismo
electrónicos, siempre y cuando
existan condiciones para ello, para
la participación ciudadana, tales
como foros, mesas de trabajo,
reuniones zonales, ferias de la
gestión o audiencias públicas, para
que los ciudadanos y las
organizaciones sociales evalúen
la gestión y sus resultados”Fuente: Programa Aulas Abiertas
«Lo que no se mide, no se puede administrar»
Cifras de nuestra participación
Corregimientos
Comuna 16 Belén
Comuna 15 Guayabal
Comuna 14 El poblado
Comuna 13 San Javier
Comuna 12 La america
Comuna 11 Laureles Estadio
Comuna 10 La candelaria
Comuna 9 Buenos Aires
Comuna 8 Villa Hermosa
Comuna 7 Robledo
Comuna 6 Doce de octubre
Comuna 5 Castilla
Comuna 4 Aranjuez
Comuna 3 Manrique
Comuna 2 Santa cruz
Comuna 1 Popular
% ABSTENCIÓN ELECCIONES 2015 MEDELLÍN
La abstención en Medellín fue en promedio del 51%.
*La comuna 11 concentra los votantes del estadio y del Palacio de exposiciones y el resultado no es comparable con otras comunas
*
Fuente: Registraduría0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Abstención de 62.6 % durante plebiscito (2016) en ColombiaFuente: Programa Aulas Abiertas
12 PERSONAS _ADIVINAR EL NÚMERO DE CONFITES
1 1.280
2 1.900
3 5.300
4 700
5 946
6 745
7 1.500
8 1.758
9 980
10 2.000
11 2.500
12 1.570
http://mx.depositphotos.com/74830869/stock-photo-ideas-inspiration-infographic-innovation-concept.html
21.179
12
1.765
Fuente: Discovery
1.788 23
EL VALOR DE LA PARTICIPACIÓN= NOS ACERCA A LA VERDAD
EL TRABAJO PERMANENTE DEL HONORABLE CONCEJO DE MEDELLÍN, CON ELAPOYO DE ACTORES DE LA SOCIEDAD CIVIL:
La Sociedad de Mejoras Públicas _SMP:
… en reunión celebrada en la oficina del señor Carlos E. Restrepo el 9 de febrero de 1899 (…), según reza el acta respectiva, fue establecida en la capital antioqueña la primera Sociedad de Mejoras Públicas.
• Inició el servicio telefónico a principios de siglo.• Promovió y organizó el servicio de acueducto y alcantarillado en Medellín.• Inició y organizó el Bosque de la Independencia, hoy Jardín Botánico.• Fundó el Instituto de Bellas Artes y edificó el Palacio de Bellas Artes• Inició la rectificación y canalización del río Medellín.• Abrió y organizó el primer concurso para el Plano Regulador de la ciudad.• Promovió la creación del Museo de Zea, hoy Museo de Antioquia.• Promovió la instauración del impuesto de valorización.• Gestores de la Biblioteca Pública Piloto.• Fundó y organizó el Parque Zoológico Santa Fe en 1960.• Promovió la construcción del Hotel Nutibara.
“…busca el progreso de Colombia en el de Antioquia …con el empleo de medios que conduzcan al bienestar y progreso de la población, tanto en el campo individual como en el colectivo, y la atención a los intereses de la comunidad mediante la promoción y realización de obras y servicios de carácter social. Es, por lo tanto, una institución de utilidad común que desde el campo privado colabora con el Estado…”
Fuente: Estatus de la Fundación Proantioquia 1975
NUESTROS OBJETIVOS–Generar información confiable, imparcial y comparable mediante indicadores veraces y periódicos en torno a temas de ciudad, calidad de vida y percepción ciudadana.–Facilitar el conocimiento e intercambio de planes de desarrollo y programas específicos de interés entre los gobiernos locales.–Utilizar la información disponible con el fin de enriquecer, fortalecer y potenciar las iniciativas de la Red y de cada ciudad.–Fomentar el intercambio de buenas prácticas de los diferentes programas Cómo Vamos.
OBSERVATORIOS, VEEDURÍAS …
http://redcomovamos.org/pagina-ejemplo/
PROANTIOQUIA
Fuente imagen: Alcaldíade Medellín
Página web: carlosh.com.co
Correo: carlosh.pyg@gmail.com
http://www.slideshare.net/CarlosHJaramilloA
Un Proyecto Socio-económicohistoria, cultura… territorio
Estrategia Territorial _ Sostenible•• Institucionalidad _ Sostenible
¿Cuáles son sus necesidades?
RETOS Y OPORTUNIDADES
PlanificaciónQue es y para que sirve?
3 herramientas potentes
para la transformación de un Municipio, de una Sociedad.
Planificación
P a
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123
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL
PLANES DE DESARROLLO LOCAL
Presupuesto Participativo
OPORTUNIDADES Y CALIDAD DE VIDA
Zona Centroriental
Hacia 1900 se inició el poblamiento de la margen derecha de la quebrada Santa Elena con casaquintas que fueron el orgullo urbanístico deMedellín. A este barrio se le dio el nombre deVillanueva.Entre la oleada de población que llegó a Medellín entre los años 20 y 30 desde oriente, se encontraban agricultores, comerciantes, mineros; llegaron también futuros estudiantes y por último campesinos que buscaban trabajo en fábricas o comercio.La segregación espacial comienza a hacerse evidente, y los precios del suelo empiecen a mostrar grandes diferencias entre el centro tradicional y las partes altas y de fuerte ladera. El centro tradicional comienza a consolidar en los años 40-50 su carácter representativo de espacio donde se ejercen las funciones de poder, de lugar de encuentro, de gestión administrativa, actividad bancaria y comercialHacia el norte, el barrio Prado se desarrolla entre 1910 y 1940 por urbanizadores particulares. Allí la arquitectura republicana fue orgullo para la población de la clase alta
El Ser es nuestro Centro“Un proceso, un escenario, un presente, un futuro con Seguridad Humana”
PLAN DE DESARROLLO LOCALComuna 10 – La Candelaria
2015- 2022
Elementos que contiene el Diagnóstico:
Una lectura desde la Encuesta de Calidad de Vida de Medellín 2013, ECV-2013: revisión y actualización de la información para cada una de las ocholíneas del plan.
El Diagnóstico que se tenía en el PDL anterior (2010-2014), el cual seretoma de manera textual y como referencia para su revisión y ajuste.
La síntesis del diagnóstico por barrios y nodos, realizado por la comunidad en el segundo semestre de 2014. Los nodos y los barrios que los que integran, son los siguientes: Nodo-1: Chagualo, Jesús Nazareno, Prado, Villa Nueva. Nodo-2: Estación Villa, Corazón de Jesús, San Benito, Guayaquil. Nodo-3: Colón, Calle Nueva, Perpetuo Socorro, San Diego, Las
Palmas. Nodo-4: Los Ángeles, Boston, La Candelaria, Bomboná.
Entre otros.
El Ser es nuestro Centro“Un proceso, un escenario, un presente, un futuro con Seguridad Humana”
En este aparte se trabaja cada una de las ocho (8) Líneas que integran el Plan de DesarrolloLocal, PDL de la Comuna 10- La Candelaria.
1. Línea de Seguridad Política2. Línea de Seguridad Económica3. Línea de Seguridad Comunitaria4. Línea de Seguridad Educativa5. Línea de Seguridad en Salud6. Línea de Seguridad Alimentaria y Nutricional7. Línea de Seguridad en Hábitat8. Línea de Seguridad Cultural, Deportes, Recreación y Comunicaciones
Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo Local
Línea de Seguridad Cultural
Página web: carlosh.com.co
Correo: carlosh.pyg@gmail.com
http://www.slideshare.net/CarlosHJaramilloA
Arquitectura, Urbanismo y Planificación
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