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Modelos de CD
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Introdução
Nos dias de hoje, com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo,
a tecnologia de informação, quando bem utilizada, torna-se um importante
diferencial entre as empresas na busca pela excelência no atendimento ao
cliente.
Uma questão básica do gerenciamento logístico é como estruturar sistemas
de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados
geograficamente distantes das fontes de produção, oferecendo níveis de
serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e
tempo de atendimento.
Neste contexto, a atenção se volta para as instalações de armazenagem e
como elas podem contribuir para atender de forma eficiente as metas
estabelecidas de nível de serviço. A funcionalidade destas instalações
dependerá da estrutura de distribuição adotada pela empresa (Lacerda,
2000).
Centro de Distribuição
É um armazém que
l Tem por objetivo realizar a gestão dos estoques de mercadorias na
distribuição física
l Recebe cargas consolidadas de diversos fornecedores
l Estas cargas são então fracionadas com intuito de consolidar os produtos
em quantidade e variedade corretas, para depois serem encaminhadas aos
pontos de vendas, ou em alguns casos aos clientes finais.
Segundo definições de estudiosos
l Segundo Lacerda (2000), o objetivo principal dos CDs é permitir uma
resposta rápida às necessidades dos clientes de determinada área geográfica,
normalmente distante dos centros produtores, e com isso melhorar o nível de
serviço prestado.
l Já para Calazans (2001), o objetivo principal do CD é manter
estoque a fim de suprir a cadeia logística. Estes objetivos se complementam, já
que ambos focam o nível de serviço que a empresa quer proporcionar ao seu
cliente final, sendo o mais importante atender ao cliente com o menor custo na
hora e no local certo
Centro de Distribuição
z
Áre
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a
Docas de saída
Docas de entrada
Me
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do
rias
Exte
rna
s
Cargas Externas
sob tendas
zz
Portaria de saída
para caminhões
Portaria de entrada
para caminhões
Recepção
Portaria para
pedestres e carros
particulares
Transportadora
de rolo
Centro de Distribuição
Departamentos
l Recebimento: início das atividades do Centro de Distribuição e inclui as
atividades envolvidas no aceite dos materiais
l Movimentação Interna: a atividade que compreende o planejamento,
coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar,
manter adequadamente estocado e em condições de uso
l Expedição: o fluxograma mostra as atividades de chegada, carregamento do
caminhão, entrega dos documentos e sua saída
l Transporte: atividade de movimentação de materiais/produtos e pessoas, ao
longo da cadeia de abastecimento
l Compras: Garante a aquisição de materiais e serviços para o Centro de
Distribuição
l Financeiro trata: das contas a pagar e receber, da contabilidade e do
faturamento/fiscal
l Marketing: responsável pela apresentação no mercado externo e interno, por
estratégias de vendas e por atrair clientes de novas oportunidades
l Tecnologia da Informação (T.I):conjunto de todas as atividades e soluções
providas por recursos de computação
CONTROLE CENTRALIZADO VERSUS DESCENTRALIZADO
-Em um sistema centralizado, as decisões são tomadas em um local central
para a cadeia inteira;
-Em um sistema descentralizado, as decisões são tomadas nas diversas
partes da mesma
ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO
-Remessa direta, produtos são enviados diretamente do fornecedor para o
varejo, sem passar pelos centros de distribuição;
-Estoque no depósito, estratégia clássica, com estoques nos armazéns (CDs);
-Cross-docking, os produtos são distribuídos continuamente, dos fornecedores
para os clientes, através dos depósitos.
INSTALAÇÕES LOCAIS OU CENTRALIZADAS
-Estoque de segurança;
-Custos indirtetos;
-Economia de escala;
-Lead Time.
SISTEMAS PUXADOS VERSUS EMPURRADOS
-Cadeia de Suprimentos baseada em sistemas empurrados;
-Cadeia de Suprimentos baseada em sistemas puxados.
Cross Docking
Centros de Distribuição Avançados
Transit-Point
Cross-Docking
Merge-in-Transit
Estrutura
Direta
Entrega Direta
Instalações Intermediárias
Escalonada
Transit Point
Centros de Distribuição Avançados
Transit-Point
Cross-Docking
Merge-in-Transit
Estrutura
Direta
Entrega Direta
Instalações Intermediárias
Escalonada
Cross-Docking
l Fluxo acelerado de produtos do recebimento à expedição
l Trata-se de uma disposição na qual o produto chega a um armazém e é
expedido sem ir para o estoque
l O sucesso da operação no Cross Docking é associado à capacidade de
planejamento e seu cumprimento. Isso permite que a passagem do estoque
seja a mais rápida possível.
Cross Docking
Poucos produtos, muita economia.
O que, quando e como fazer:
a)Seleção de produtos e fornecedores;
b)Planejar e desenhar as operações;
c)Justificar e compartilhar custos;
d)Implementação e manutenção.
Cross Docking
Seleção de produtos:
a)Produtos com níveis de previsibilidade, popularidade e cubagem.
b)Produtos perecíveis;
c)Itens de alta qualidade, que dispensam inspeção;
d)Produtos etiquetados e codificados, prontos para a venda;
e)Itens em promoção ou vendas iniciais;
f)Produtos com demanda contínua e consistente;
g)Produtos passando de uma loja para outra;
h)Pedidos retirados e empacotados em outra instalação;
i)Itens para preencher pedidos em atraso.
Mais fáceis para
aplicar o Cross
Docking
Cross Docking
http://www.logisticsmgmt.com/article/CA6405824.html
Seleção de fornecedores:
a)Fabricantes com seus próprios centros de distribuição têm vantagens;
b)Fornecedores que configuram os produtos para um manuseio eficiente;
c)Respondem de forma eficiente às necessidades de etiquetamento, codificação,
empacotamento e qualidade do produto;
d)Compartilham informações com seus parceiros de negócios.
Benefícios do Cross Docking:
Lavratti
a) Aumenta velocidade do fluxo de produtos e circulação do estoque.;
b) Reduz custo de manuseio
c) Permite consolidação eficiente de produtos;
d) Dá suporte às estratégias de Just-In-Time;
e) Promove melhor utilização dos recursos;
f) Reduz necessidade de espaço;
g) Reduz danos aos produtos por causa do menor manuseio;
h) Reduz furtos e compressão dos produtos;
i) Reduz obsolescência (e problemas com prazo de validade) dos produtos;
j) Acelera pagamento ao fornecedor, logo melhora parcerias;
k) Diminui o uso de papéis associados ao processamento de estoque.
Desvantagens do Cross Docking:
Lavratti
a) Dificuldade de determinação dos produtos candidatos;
b) Requer sincronização dos fornecedores e demanda;
c) Relações imperfeitas com fornecedores; pequena ou nenhuma credibilidade nos
fornecedores; relutância dos fornecedores;
d) Sindicatos temem perda de empregos;
e) Dependências inadequadas ou retornos sobre investimentos insuficientes para
justificar a compra, reforma ou construção de um CD apropriado;
f) Sistemas de informação inadequados;
g) Gerência nem sempre possui uma visão holística e orientada da cadeia de
suprimentos;
h) Medo de stock-out pela ausência de estoque de segurança.
Modalidades de Entrega
1.Descentralizada
2.Centralizada com estoques no centro de distribuição
3.Centralizada com cross docking simples no centro de distribuição
4.Centralizada com cross docking avançado
Modalidades de Entrega
Descentralizada O material é separado na fábrica no mix e em quantidades pedidas pelo cliente, é retirado pelo veículo escolhido e enviado diretamente ao cliente, não passando por operações intermediárias de armazenagem.
Centralizada com estoque no centro de distribuição O material é separado na fábrica no mix e em quantidades necessárias e enviado ao centro de distribuição no qual é estocado até a liberação dos pedidos dos clientes regionais, o material é separado, consolidado por cliente e enviado.
Modalidades de Entrega
Centralizada com cross docking simples no centro de distribuição
O material chega ao centro de distribuição é imediatamente separado e consolidado por cliente sem passar pelo estoque do centro de distribuição.
Centralizada com cross docking avançado O material já é separado e consolidado por cliente na fábrica e no centro de distribuição, a carga é apenas
redistribuída por veículo e roteiro regional.
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