View
63
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Bilingválne gymnázium Milana Hodžu. Cesta k titulu „Efektívny používateľ modelu CAF“. „Ako išlo vajce na vandrovku“. RNDr. Ľ. Bošanská, RNDr. V. Dorovský. Bilingválne gymnázium Milana Hodžu. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Cesta k titulu
„Efektívny používateľ modelu CAF“
„Ako išlo vajce na vandrovku“
Bilingválne gymnázium Milana Hodžu
RNDr. Ľ. Bošanská, RNDr. V. Dorovský
Bilingválne gymnázium Milana Hodžu1991 zriadenie 2 tried bilingválnej anglicko-slovenskej sekcie
pri Gymnáziu V. Paulinyho – Tótha v Martinezriaďovateľ: Školská správa II. v Banskej Bystrici
1993 zriadenie Gymnázia bilingválneho anglicko-slovenskéhozriaďovateľ: Školská správa II. v Banskej Bystrici
2003 udelenie čestného názvu Gymnázium bilingválne anglicko-slovenské Milana Hodžu Ministerstvom školstva SR
2004 zmena zriaďovateľa školyzriaďovateľ: KŠÚ v Žiline
2008 zmena názvu školy na Bilingválne gymnázium Milana Hodžu
2013 zmena zriaďovateľa školyzriaďovateľ: Obvodný úrad, J.Kráľa 4, Žilina
Bilingválne gymnázium Milana Hodžu
1927 základný kameň meštianskej školy Hodžovej v Sučanoch
2005 rekonštrukcia budovy
2012/2013
449 žiakov
43 zamestnancov
Organizačná štruktúra
Implementácia kvality podľa modelu CAF• Top správa
Riaditeľ školy ako sponzor priniesol myšlienku modelu CAF do BGMH a informoval o zámere implementovať model CAF - Common Assessment Framework
• Top udalosť11 členný CAF tím v spolupráci so
zamestnancami uskutočnil samohodnotenie podľa modelu CAF s
cieľom získať štruktúrovaný obraz o škole, identifikovať silné stránky a
oblasti na zlepšenie.
• Top ocenenie• Členovia CAF tímu veria, že
urobili kus dobrej práce a požiadali o externú spätnú väzbu. Škola získala
ocenenie EFFECTIVE USER
2009
2011
2012
„Rozprávka o Tisíc a jednej noci“
Manažérstvo kvality podľa modelu CAF
• Myšlienka CAFu na BGMH v Sučanoch
• Otvorili sme dvere CAFu
• Samohodnotenie podľa modelu CAF
• Akčný plán zlepšovania
• Externá spätná väzba
• Titul „Efektívny používateľ modelu CAF“
• Súťaž Národná cena za kvalitu
2009
december2010
jún2012
január–apríl
2011
„Smelý zajko v Afrike“
máj-jún2011
apríl-jún 2012
2014
Samohodnotenie podľa modelu CAF• Prihláška do súťaže NÁRODNÁ CENA za
KVALITU 2011
• 11 členný CAF tím
• Školenie CAF tímu
• Samohodnotenie
• Školenie k bodovaniu
• Samohodnotiaca správa
• Site visit
12. 1. 2011
18.-19.3.2011
február 2011
marec-apríl 2011
19.-20.4. 2011
27. 4. 2011
16. 6. 2011
„Nebojsa“
Trvalé zlepšovanie a inovácieSilné stránky
• Osobitné postavenie BGMH medzi školami
• Kľúčový strategický dokument „Koncepcia“
• Štruktúra riadiacich dokumentov• Využívanie komunikačných kanálov• Podpora vrcholového manažmentu
budovaniu a rozvíjaniu TQM• Reálna ochota pre inovácie a zmeny• Tvorivý potenciál zamestnancov• Postupná implementácia modelu CAF
na BGMH
„Pyšná princezná“
Oblasti na zlepšenie
• Správa = manažérsky nástroj• Samohodnotenie v celej organizácii• PDCA • Procesy• Predpoklady – výstupy• Atribúty cieľa – SMART• Systém meraní• Systém merania výkonnosti
„Kto hľadá, nájde“
Akčný plán „Obušku z pytle ven“• Reálny a konkrétny• Motivujúci• Merateľný• Termínovaný • Participatívny • Akceptovateľný• Vyhodnocovaný• Inovovaný• „menej je viac“• „2x meraj, raz strihaj“
Interný riadiaci akt BG MH č. (01/2012)
Smernica o riadení internej dokumentácie (IRA_BG MH _01/2012_SME)
Účinnosť od: 26. 10. 2012
MAPA
PROCESOV
Externá spätná väzba – ECU 1.pilier
Proces samohodnotenia 1 2 3 4 5Rozhodnite sa o organizovaní samohodnotenia
Komunikujte o samohodnotení
Vytvorte CAF tím
Zorganizujte školenie
Vykonajte samohodnotenie
Napíšte samohodnotiacu správu
manažment
čas (nedostatok)
ochotní učitelia
plán
vlastníci kritérií
metodik
Externá spätná väzba – ECU 2.pilier
• Brainstorming a konsensus
• Komunikácia so zainteresovanými stranami
• Motivovaní zamestnanci
Proces zlepšenia 1 2 3 4 5Zostrojte plán zlepšovania
Komunikujte o samohodnotení
Realizujte plán zlepšovania
Externá spätná väzba – ECU 8 princípov výnimočnosti
Orientácia na výsledky
Zameranie na zákazníka
Vodcovstvo a stálosť cieľovManažérstvo podľa procesovZapojenie zamestnancov
Trvalé učenie a inovácie
Partnerstvá
Spoločenská zodpovednosť
silné
stránky
oblasti na zlepšenie
EFFECTIVE USER „ Čert ví proč „
bez CAFu s CAFom
• hodnotenie výsledkov
• „správa“ • participácia
zamestnancov• spolupráca• rozhodovanie• kompetencie
• musíme chceme
• štatistika PDCA• určená
rozhodnutím dobrovoľne• skupinová tímová• autokratické
konsenzus• delegované
„Čerte, drž se svého kopyta“
bez CAFu s CAFom
• výsledky, ocenenia
• dokumentácia, dôkazy
• procesy• práca (aktivity)• manažovanie
• boli sú
• riadená
• nepopísané mapa
• spontánna systém
• intuitívne s nástrojom
Odporúčania na záver
„Čert nikdy nespí“
O 5 minút 12 je neskoro Plánujte s kalendárom v ruke
V tíme je sila
Každý nápad sa cení
Buďte pripravení lebo
Nezabudnite na dôkazy
Komunikujtekomunikujte
Ďakujeme za pozornosť
Bilingválnom gymnáziu Milana Hodžu
Komenského 215 tel: 00421 43 493 474038 02 Sučany e-mail: gbas@gbas.skSlovenská republika www.gbas.sk
Zazvonil
a ... dovideniana
Recommended