株式会社ニックスから学んだもの～ブランディング...

名古屋経済大学経営学部らしさを生み出すブランドづくりを企業と共に考える体験型プロジェクト

一部抜粋

徐誠敏 & 李美善

2017年 11月28日(火)

名古屋キャンパス 93教室 s-sungmin0703@nagoya-ku.ac.jp

www.ssm-gcbm.com/

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株式会社ニックスから学んだもの

～ブランディングの視点から～

名古屋経済大学経営学部徐誠敏(ソソンミン) 李美善(イミスン)

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らしさを生み出すブランドづくり

Ⅰ株式会社ニックスの経営戦略・

ブランディング By青木社長

Ⅱ虫がイヤがる網のブランド・

マーケティング戦略 By中山部長

Ⅲ株式会社ニックスと名古屋経済大学

経営学部学生たちとのQ&A

NIXのブランド・ビジョン

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PLASTIC NEW VALUE

プラスチックの新しい価値を創造する

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NIX社名の由来

NIX社名の由来は、最初の会社名が日幸工業で、

この会社が持つ潜在力は無限大であるという

意味を込めた英語表記の略語である。

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NIXの創業者の強靭な起業家精神

創業当時大変厳しい状況下で、屈しない創業者の

強靭な起業家精神があってこそ、今日の株式会社

ニックスは存在している。

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NIXの創業当時から変わらない精神

現状に満足せず常に新しいことに挑戦すること、

それこそが株式会社ニックスイズムである。

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NIXのダイナミックス

NIXは絶えずダイナミックに動いている市場という

生態系において、生き残るだけではなく、勝ち残る

ために、急激な変化に柔軟かつ迅速に対応しつつ、

進化を遂げなければならない。 7

NIXの脱下請け

時代の変化に対応しつつ脱下請けを目指した大転換期を

通して、自社の事業をグローバルに展開することで、

グローバルにも通用し、信頼される企業を目指している。

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NIXの社風

青木社長は、良い緊張感の中で、社員同士の

コミュニケーションを強化し、チームの輪を

大事にし、アットホームかつ家族主義的な

社風づくりに力を注いでいる。

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NIXの取り組み方株式会社ニックスの価値観に合う顧客企業、すなわち

時代の変化を先取りし、常に新しいことに挑戦する

顧客企業を見つけ、お互いリスペクトし合いつつ、

何らかの形でシナジー効果を生み出していくことを

常に意識している。 10

予期せぬ出来事で「虫がイヤがる網」誕生

「虫がイヤがる網」は、最初からBtoCの商品を作ろう

としていなくて、北米の日産からの相談から始まった。

日産の車にクモが巣を作ってトラブルが発生した。

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予期せぬ出来事で「虫がイヤがる網」誕生

そのため、そこに虫が寄せ付けないような薬剤を

練り込んだ網やプラスチック部材を提供することで、

顧客企業(日産)の問題を解決した。

すなわち、日産にとって、

「虫がイヤがる網」は、目的ブランドであるといえる。

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NIXのブランド価値

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青木社長からのご助言

会社の説明会をしっかり聴きながら、人事担当者と

色々話し合って、自分なりに仮説をたてたうえで

自分の価値観と合うかどうかを総合的に考え、

就職先を決めることも大事である。

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青木社長のキャリア

青木社長は、大正製薬会社で5年間営業の

キャリアを積んで、自社に入社した。

自社と異なる業種の会社に入り営業活動を

行っていたからこそ、自社と比較しながら、

経営戦略を構想することができる。

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中山事業部長からのエール

全ての面において、自分の意思で決断し

行動する習慣を身につけてほしい。

自ら考え、自分の言葉で判断し、行動していく。

その積み重ねが自分の主体性を高めていく。

そうすることにより、良い成果をあげることができる。

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笠井さんからのエール

人とのつながりを大事にし、積極的にコミュニケー

ションを行っていくスタンスを保ち続ける。

そうすることにより、相手の良さを吸収することが

できるし、改めて自分の良さもわかってくる。

毎日、新たなことにチャレンジしていく。

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青木社長からのエール

学生時代しか出来ないことを

思う存分経験した方が良い。

5年後、10年後、20年後の

自分の夢を語れるようにしておく。

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NIXのチャレンジ精神

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青木社長と中山事業部長の講演会&名古屋経済大学経営学部学生たちとの

Q&Aの様子

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らしさを生み出すブランドづくりを企業と共に

考える体験型プロジェクトの目標達成に積極的

に協力してくださった株式会社ニックスの

青木社長、中山事業部長、笠井様に

心より感謝申し上げます。

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