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Plano de negócio

Conceitos, Importância e estruturaAula 6

Estrutura do plano de negócio

� Capa� Sumário1. Sumário executivo2. Analise estratégica3. Descrição da empresa3. Descrição da empresa4. Produtos e serviços5. Plano operacional6. Plano de recursos humanos7. Analise de mercado8. Estratégia de marketing9. Plano financeiro10. Anexos

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

Clareza sobre a idéiae

viabilidade de sua implantação.

1. Sumário executivo

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

� o que é o negócio;

� quais os principais produtos e/ou serviços;

� quem serão seus principais clientes;� quem serão seus principais clientes;

� onde será localizada a empresa;

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

� o montante de capital a ser investido;

� qual será o faturamento mensal;

� que lucro espera-se obter do negócio;

1. Sumário executivo

� que lucro espera-se obter do negócio;

� em quanto tempo espera-se que o capital investido retorne.

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Faça um resumo dos principais pontos do seu plano.� _

_________________________________________________________________________

� _

1. Resumo executivo

� _ _________________________________________________________________________

� Indicadores de viabilidade econômica

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumário executivo1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

� Sócio 1� Nome:__________________________________________________� Endereço:________________________________________________� Cidade:___________ Estado:___________� Telefone 1________________Telefone 2________________� Perfil (breve currículo)� ________________________________________________________� ________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________

� Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)______________________________________________________________________________________________________________________

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo

1.3. Dados do empreendimento

� Nome da Empresa:_______________________

� CNPJ/CPF:_____________________________� CNPJ/CPF:_____________________________

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo1.4. Missão da Empresa

� Consiste em definir o papel que a empresa desempenha em sua área de atuação.

� É a razão de sua existência e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.

� Qual é o seu negócio?� Qual é o seu negócio?� Quem é o consumidor?� O que é valor para o consumidor?� O que é importante para os empregados, fornecedores,

sócios, comunidade, etc.

1. Sumario executivoExemplos de missão:

� . Empresa de alimentos . Servir alimentos saborosos ede qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente

limpo e agradável.� Locadora de veículos . Oferecer soluções em transporte,

por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.� Hospital . Promover a melhoria da qualidade de vida e

satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável.

1. Sumario executivoExemplo:

� MISSÃO: Contribuir para o crescimento de nossa nação, partindo da juventude, através do desenvolvimento humano e empresarial, agregando valores e rompendo paradigmas. � VISÃO: Ser referência no ramo de atuação até � VISÃO: Ser referência no ramo de atuação até

meados de 2010, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre.

� Valores: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivoExemplo:

1.5. Setores de atividade

� Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) sua empresa pretende atuar.

Principais setores da economia

� Agropecuária

São os negócios cuja atividade principal diz respeito ao cultivo do solo para a produção de vegetais (legumes, hortaliças, sementes, frutos, cereais, etc.) e/ou a criação e tratamento de animais (bovino, suíno, etc.).

Exemplos: plantio de pimenta, cultivo de laranja, apicultura,criação de peixes ou cabras.

Principais setores da economia

� Indústria

São as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos.

Exemplos: fábrica de móveis, confecção de roupas, marcenaria.

Principais setores da economia

� Comércio

São as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo – comércio atacadista.

Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas.

Principais setores da economia

� Prestação de serviços

São as empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor.

Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escritório de Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escritório de consultoria, escola infantil.

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1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo

1.6. Forma jurídica

Constituição formalda empresa

LeiRelacionamentoJurídico com terceiros

1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica

1.6.1 FIRMA INDIVIDUAL: empresa de uma só pessoa. O empresário (pessoa física) e a empresa (pessoa jurídica) têm uma identificação bastante forte.

1.6.2 SOCIEDADE LIMITADA: é aquela em que cada quotista, ou sócio, entra com uma parcela do capital social, ficando responsável diretamente pela integralização da cota que subscreveu e indiretamente ou subsidiariamente, pela integralização das cotas subscritas por todos os outros sócios.

1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica1.6.1 SOCIEDADE LIMITADA:

Empresa(pessoa jurídica)

Razão social + LTDAPatrimônio Liquido

ResponsabilidadeLimitada à integralização do

Sócio 1 Sócio 2 Sócio ..n

ResponsabilidadeLimitada à integralização do

Capital social.

Contratosocial

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1.Sumario executivo1.7. Enquadramento tributário

Microempresas

Receita bruta anual

< ou = R$ 244,000

Tributos federais

Regime normal

Regime simples

Pequenas empresas

Receita bruta anual

> R$ 244,000 e < ou = R$ 2.400.000,00

Tributos EstaduaisICMS

Tributos MunicipaisISS

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

Capital social

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1.9. Fonte de recursos

Descreva qual a origem dos recursos necessários para a abertura da empresa.________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos concorrentes

Pontos fortes e fracos

Análise de MercadoEstudo dos concorrentes

Suas conclusões

CONCLUSÃO

� O Plano de Negócios por vocêdesenvolvido não representa somente uminstrumento de planejamento formalizadoem um papel. Ele deve, sim, estar integradoa toda a empresa, difundido eretroalimentado permanentemente comnovas informações que possam contribuirnovas informações que possam contribuirpara o sucesso organizacional.

CONCLUSÃO

� O planejamento também deve ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo.

�Empreender é sempre um risco, mas empreender �Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais.