Concepto de Dirección Administrativa

Concepto de direccin: Se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que se desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza sus actividades para as podre lograr con xito los objetivos de la empresa.

Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.Tipos de DireccinDirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores y stos a su vez a los empleados u obreros. La direccin puede presentarse en tres niveles distintos:1. AltaDireccin: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la direccin intermedia.1. DireccinIntermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuacin, desarrolla los planes de la altadireccin. Evala el trabajo de los individuos. Supervisa ladireccinoperativa1. DireccinOperativa: Controla y supervisa a los de primera lnea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Est en contacto con los trabajadores continuamente1. Alta Direccin: presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de la empresa.1. Direccin intermedia: ejecutivos (directores de fbricas o jefes de divisiones) que se ocupan de cuestiones especficas para llevar a cabo los planes generales. 1. Direccin operativa: supervisores, asignan los trabajadores a las distintas tareas y supervisan y evalan los resultados diariamente.ETAPAS DE LA DIRECCIONEntendemos por integracin, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organizacin; es reunir todos los elementos materiales, econmicos, tcnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro elementos el ms variable, cambiante y difcil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapi en; la seleccin del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as como la auto motivacin para el logro de metas cada vez ms altas.Motivacin Unafuerzade trabajo motivada es vital para cualquierorganizacinque quiera tener buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido en una habilidad esencial para cualquiergerente.Para desatar el potencial de un empleado, lasorganizacionesse han dado cuenta que deben alejarse de losmtodos"comando ycontrol", y acercarse a "aconsejar y acordar". Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es ms efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.Comunicacin: La comunicacin es un aspecto clave en el proceso de direccin. La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social. Para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin eficaces; cualquier informacin desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van generando prdidas en el logro de los objetivos.LiderazgoEs el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Importancia.La direccin es trascendental porque: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. La direccin eficiente es determinante enla moralde los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Sucalidadse refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en laeficaciade lossistemasdecontrol. A travs de ella se establece lacomunicacinnecesaria para que la organizacin funcione.