CONTABILIDAD GERENCIAL

La Gerencia y la Contabilidad Gerencial► BERNAL AGAPITO EDWIN

► LÁZARO CHUMPITAZ CLAUDIA

► PÉREZ ESPINOZA JERSSON

► VILLASANTE ANTÓN ROCIO

UniversidadNacional del CallaoCiencia y Tecnología rumbo al Tercer Milenio

La Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia

Gerencia Patrimonial Gerencia Política Gerencia por

objetivos

Funciones de la Gerencia

Planeación: Incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos.

Organización: Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

Dirección: Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores.

Control: Busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Objetivos de la gerencia

Posición en el mercado

Innovación

Productividad

Recursos físicos y financieros

Rentabilidad

Desarrollo gerencial

Actuación y actitud del trabajador

Responsabilidad social

El Gerente

El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. 

Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. 

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.

Responsabilidades del Gerente

El Gerente General es responsable por:

El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA.

Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

Por las irregularidades que hubiesen cometido los gerentes que le han precedido, si no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de asumir el cargo, o inmediatamente después de conocerlas.

La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad.

Velar por el cumplimiento de las normas de la organización, la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.

Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la información suministrada por la organización y por el cliente.

Responsabilidades del Gerente

La Contabilidad Gerencial

La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información usada por la Gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso y la rendición de cuentas apropiada de sus recursos.

La Contabilidad Gerencial como proceso:

Identificación

Medición

Acumulación

Análisis

Preparación e Interpretación

Comunicación

Planear

Evaluar

Control

Asegurar la responsabilidad

Objetivos de la Contabilidad Gerencial

• Selecciona y brinda información necesaria para la gerencia

Suministrar información

• Asegura que la organización opere en forma integrada

Participar en el proceso gerencial

Importancia de la Contabilidad Gerencial

Adquiere importancia al momento de apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, proporcionando información confiable sobre los procesos de la organización con el propósito de influenciar en la toma de decisiones.

Un buen sistema contable empresarial permite contestar:

¿Lo estoy haciendo bien?

¿Cuáles son los problemas que debo atender?

¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo hacer?

Control Gerencial

Es el proceso en el cual se utiliza la información contable de la empresa para asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organización.

Consiste en una secuencia de actividades interrelacionadas de control y planificación.

Decisiones Gerenciales

1

Identificación del problema

2Búsqueda de modelos

para solucionar el problema

3

Prueba del modelo esocgido

4Determinación de

datos cuantitativos y cualitativos

5

Implementación de una solución óptima

6

Evaluación de la decisión tomada

Responsabilidades de la Contabilidad Gerencial

Planeamiento Evaluación Controlar

Asegurar la Responsabilida

d de los Recursos

Informes Externos