View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
CONTINGENCES ET LIMITES DE LA GESTION DES
CONTINGENCES ET LIMITES DE LA GESTION DES
RISQUES INTERNES DE LA GRH DANS
RISQUES INTERNES DE LA GRH DANS
ll ’’ENTREPRISE ALGERIENNE
ENTREPRISE ALGERIENNE::
CAS DE CERTAINES ENTREPRISES DE LA W
ILAYA DE
CAS DE CERTAINES ENTREPRISES DE LA W
ILAYA DE
TLEMCEN.
TLEMCEN.
MR CHARIF MUSTAPHA (MC)
MR CHARIF MUSTAPHA (MC)
Mme TABET WASSILA (MC)
Mme TABET WASSILA (MC)
Universit
Universitééde Tlemcen
de Tlemcen
ll ’’ E.A
est
en tra
nsiti
on v
ers
une
E.A
est
en tra
nsiti
on v
ers
une éé
conom
ie
conom
ie
de m
arc
hde m
arc
héé
enco
re in
ach
ev
enco
re in
ach
ev éé
e.
e.
LL’’ a
ppre
ntis
sage
manag
appre
ntis
sage
managéérial e
t rial e
t org
anis
atio
nnel
est
pilo
torg
anis
atio
nnel
est
pilo
t éépar la
fonct
ion
par la
fonct
ion
GR
H e
t gouve
rnance
des
hom
mes
dans
le
GR
H e
t gouve
rnance
des
hom
mes
dans
le
pro
cess
us
des
refo
rmes
et de
pro
cess
us
des
refo
rmes
et de
rest
ruct
ura
tion e
n A
lgre
stru
ctura
tion e
n A
lgéérie.
rie.
pro
bl
pro
bl éé
matiq
ue
matiq
ue
Dre
sser
un
Dre
sser
un éé
tat d
e li
eu d
e la
fonct
ion G
RH
ta
t de li
eu d
e la
fonct
ion G
RH
et la
mobilisa
tion d
es
com
pet la
mobilisa
tion d
es
com
pééte
nce
s dans
te
nce
s dans
nos
entreprise
alg
nos
entreprise
alg
éériennes
(EA),
riennes
(EA),
publiq
ues
et priv
publiq
ues
et priv
éées
et c
e
es
et c
e àà
partir
des
partir
des
ann
annéées
1990
es
1990 àà
nos
jours
.nos
jours
.
En s
ignala
nt :
En s
ignala
nt :
1. L
es
pesa
nte
urs
et c
ont
ingence
s de la
1. L
es
pesa
nte
urs
et c
ont
ingence
s de la
fo
nct
ion e
llefo
nct
ion e
lle-- mm
êêm
e d
ans
nos
EA e
t ce
lle
me d
ans
nos
EA e
t ce
lle
de la
mobilisa
tion d
es
com
pde la
mobilisa
tion d
es
com
pééte
nce
s.
tence
s.
2. La m
ise e
n p
lace
des
m2. La m
ise e
n p
lace
des
mééca
nis
mes
qui
canis
mes
qui
tente
nt d
e faire d
e l
tente
nt d
e faire d
e l ’’
E.A
, un e
spac
e d
e
E.A
, un e
spac
e d
e
valo
risa
tion d
u c
apita
l, peuve
nt
valo
risa
tion d
u c
apita
l, peuve
nt --ils
ils
bousc
ule
r l
bousc
ule
r l ’’ a
nci
en s
yst
anci
en s
yst èè
me d
e
me d
e
repr
repr éé
senta
tions
senta
tions
?
?
MMééth
odolo
gie
thodolo
gie
Une e
nqu
Une e
nqu
êête
sur
le terr
ain
a
te s
ur le
terr
ain
a éé
tt ééeffect
ueffect
uéée
e
sur une
diz
ain
e d
sur une
diz
ain
e d
’’ entrepr
ises
pub
liques
et
entrepr
ises
pub
liques
et
priv
priv éé
es (P
ME
et TP
E) de
la w
ilaya
de
es (P
ME
et TP
E) de
la w
ilaya
de
Tle
mce
n Tle
mce
n
I.DANS L
I.DANS L’’ ENTREPRISE
ENTREPRISE
PUBLIQUE:
PUBLIQUE:
Les
effor
ts d
e rat
ionalis
atio
nLes
effor
ts d
e rat
ionalis
atio
nso
nt s
ous
so
nt s
ous
te
ndus
par:
tendus
par:
1.1.La r
La rééorganisation des structures
organisation des structures
2. La confection des conventions et
2. La confection des conventions et
rr èèglements int
glements int éérieur
rieur
(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Act
ions pour
l’in
troduct
ion d
e
changem
ents
culture
ls
� ���
Ges
tion o
pér
ationnel
le
(routines
) co
mm
unes
à
toute
s le
s EPE é
tudié
es.
-C
om
pre
ssio
n d
e la
plé
thore
-R
edéplo
iem
ent
-R
econver
sion.
-R
estr
uct
ura
tion
: org
anig
ram
mes
–st
ruct
ure
s –
fonct
ions.
-Exte
rnalisa
tion
-Ela
gage
-Sous-
traitance
-M
esure
s de
disci
pline
: Règle
men
t
de
travail e
t co
nven
tion c
ollec
tive
Act
ions
centrées
sur
le c
ourt
term
e
Str
até
gie
$atu
re d
es a
ctio
ns
Act
ions
(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Changem
ents
qualita
tifs
� ���
-G
estion str
até
giq
ue
-In
novations
spéc
ifiq
ues
àquel
ques
EPE
(E
CO
par
exem
ple
)
-$
ouvea
u systèm
ede
motivation
:
•R
emuner
ations fixe
et v
ari
able
.
•$
ouvel
les pri
mes
(de
rendem
ent
par
exem
ple
).
-Pla
n d
e fo
rmation +
contr
at de
form
ation a
vec
les
éco
les et
inst
ituts
de
form
ation (I$
PE
D +
I$FE
DO
C +
ID
RH
+ E
cole
s
pri
vées
(IS
TG
), e
tc./
)
-Filia
lisa
tion, fu
sion, liquid
ation,
pri
vatisa
tion.
-Part
enari
at(S
ITE
L, H
E$
KE
L)
-R
ecru
tem
ent de
com
péte
nce
(cadre
s, tec
hnic
iens et
ingénie
urs
)
Act
ions
centrées
sur
le
moyen
et le
long ter
me
Str
até
gie
$atu
re d
es a
ctio
ns
Act
ions
(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Exem
ple
s de
:
-L
a S
ER
OR
Tle
mce
n
-H
E$
KE
L -
E$
AD
-SIT
EL
–ER
IKSO
$
-Déper
manis
ation
-Politique
de
com
munic
ation
-M
ise à
niv
eau
-IS
O 9
000 / 2
000
-Politique
de
mark
etin
g.
-A
cquis
itio
n n
ouvel
les
tech
nolo
gie
s + Innovation d
ans le
pro
duit.
Act
ions
rela
tives
à
d’a
utr
es
EPE
obse
rvées
Str
até
gie
$atu
re d
es a
ctio
ns
Act
ions
Tableau fait par nous même
Lim
ites
Lim
ites
Les
pre
mi
Les
pre
mi èè
res
lere
s le
çç ons
du c
hange
ment,
ons
du c
hange
ment,
dd’’ a
ppre
ntis
sage
ont m
ontr
appre
ntis
sage
ont m
ontréé
leurs
lim
ites.
leurs
lim
ites.
Les
pr
Les
pr éé
cipita
tions
des
act
ions,
des
ci
pita
tions
des
act
ions,
des
ddééci
sions
, des
pla
ns
de redre
ssem
ents
et
cisi
ons
, des
pla
ns
de redre
ssem
ents
et
autres
mesu
res,
en fin
de c
om
pte
des
autres
mesu
res,
en fin
de c
om
pte
des
effets
per
vers
, et d
es
dysf
onct
ionn
em
ents
.effets
per
vers
, et d
es
dysf
onct
ionn
em
ents
.
En g
enera
lE
n g
enera
l
Un d
Un d
ééfic
it en m
anagem
ent
ficit
en m
anagem
ent
Centralis
atio
n d
u p
ouvo
ir d
e d
Centralis
atio
n d
u p
ouvo
ir d
e d
ééci
sion
cisi
on
Abse
nce
dAbse
nce
d’’ in
nova
tion, de m
otiv
atio
n
innova
tion, de m
otiv
atio
n
Dia
gnost
ics
superfic
iels
des
fonct
ions
et st
ruct
ure
sD
iagnost
ics
superfic
iels
des
fonct
ions
et st
ruct
ure
sAbse
nce
de v
oca
tion p
Abse
nce
de v
oca
tion p
éédagogiq
ue d
ans
dagogiq
ue d
ans
ll ’’ acc
om
pagnem
ent des
act
ions
de c
hangem
ent
acc
om
pagnem
ent des
act
ions
de c
hangem
ent
Efforts
axe
s su
r le
court term
eEfforts
axe
s su
r le
court term
eAbse
nce
de p
lans
de rest
ruct
ura
tion in
dust
rielle
loca
leAbse
nce
de p
lans
de rest
ruct
ura
tion in
dust
rielle
loca
leLogiq
ue d
e c
arr
iLogiq
ue d
e c
arr
i èère
re
ààla
pla
ce d
e l
la p
lace
de l ’’
effic
aci
teffic
aci
t éé..
Quant
Quant àà
la form
atio
n, ce
lle c
i est
per
la form
atio
n, ce
lle c
i est
per çç
ue, dans
la p
hase
ue, dans
la p
hase
de tra
nsi
tion, co
mm
e une c
ours
e folle
par le
bia
is d
e
de tra
nsi
tion, co
mm
e une c
ours
e folle
par le
bia
is d
e
form
ule
s fo
rmule
s àà
««ll ’’ e
mporte p
iem
porte p
i èècece
»». .
Mais
enco
reM
ais
enco
re
La G
.R.H
La G
.R.H
: Les
com
p: L
es
com
pééte
nce
s so
nt m
arg
inalis
tence
s so
nt m
arg
inalis
éées.
La
es.
La
GR
H: une in
connue, une d
imensi
on o
ubli
GR
H: une in
connue, une d
imensi
on o
ubli éé
e. E
lle s
ouffre
e. E
lle s
ouffre
dd’’ im
portante
s ca
rence
s et dys
fonct
ionnem
ents
en
importante
s ca
rence
s et dys
fonct
ionnem
ents
en
mati
mati èè
re d
e s
re d
e s
ééle
ctio
n e
t de form
atio
n d
es
cadre
s.le
ctio
n e
t de form
atio
n d
es
cadre
s.Le s
yst
Le s
yst èè
me d
me d
’é’éva
luatio
nva
luatio
n: L
: L’é’é
valu
atio
n d
u p
ers
onnel s
e
valu
atio
n d
u p
ers
onnel s
e
limite
lim
ite àà
quelq
ues
crit
quelq
ues
crit èè
res
de p
roduct
ion, de c
om
merc
ial
res
de p
roduct
ion, de c
om
merc
ial
et ce
par ra
pport a
ux
pr
et ce
par ra
pport a
ux
pr éé
visi
ons
(PR
Ivi
sions
(PR
I --PR
C)
PR
C). .
Nos
cadre
sN
os
cadre
s: Les
r: Les
r ôôle
s d
les
d’’ a
nim
ate
urs
et de c
ranim
ate
urs
et de c
r ééate
urs
de
ate
urs
de
synerg
ies,
leur fo
nt d
synerg
ies,
leur fo
nt dééfa
ut.ils
sont p
our la
plu
part,
faut.ils
sont p
our la
plu
part,
blo
qu
blo
quéés
psy
cholo
giq
uem
ent parc
e q
ue,
s psy
cholo
giq
uem
ent parc
e q
ue, ééduqu
duquéés
par
s par
deux
ddeux
dééce
nnie
s de p
lanifi
catio
n ils
ne p
ouva
ient pre
ndre
ce
nnie
s de p
lanifi
catio
n ils
ne p
ouva
ient pre
ndre
dd’’ in
itiativ
e, d
initi
ativ
e, d’’ oo
ùùla
pers
ista
nce
du p
hla
pers
ista
nce
du p
héénom
nom
èène
ne
dd’’ a
ttentis
me q
ui d
em
eure
un c
om
portem
ent r
attentis
me q
ui d
em
eure
un c
om
portem
ent r éé
sist
ant de
sist
ant de
ll ’’ entreprise
vis
entreprise
vis
-- àà-- v
is d
e s
on e
nvi
ronnem
ent.
vis
de s
on e
nvi
ronnem
ent.
Mais
surtout
Mais
surtout
LL’’ e
xist
ence
de g
roupes
dexi
stence
de g
roupes
d’’ in
tin
t éérr êê
tt: Les
gro
upes
dans
les
: Les
gro
upes
dans
les
entreprise
s ont le
urs
base
s so
ciocu
lture
lles.
Lentreprise
s ont le
urs
base
s so
ciocu
lture
lles.
L’’ e
ntreprise
entreprise
nn’’ e
st p
as
neutre il
y a
appartenance
au c
lan,
est
pas
neutre il
y a
appartenance
au c
lan, àà
la fam
ille
la fam
ille
ààla
tribu, aux
centres
dla
tribu, aux
centres
d’’ in
tin
t éérr êê
ts, st
ruct
ure
s ts
, st
ruct
ure
s traditi
onnelle
s de p
are
nt
traditi
onnelle
s de p
are
nt éé
..LL’’ in
form
el c
onst
itue l
info
rmel c
onst
itue l ’’
act
if im
mat
act
if im
mat éé
riel
riel ,
il exp
lique toute
,il
exp
lique toute
ll ’é’é
nig
me de l
nig
me de l ’’ e
ntreprise
publiq
ue e
t priv
entreprise
publiq
ue e
t priv éé
e.
e.
Au li
eu de c
onst
ituer un e
space
Au li
eu de c
onst
ituer un e
space
ééco
nom
ique c
om
me
conom
ique c
om
me
form
e d
form
e d
’’ org
anis
atio
n m
odern
e r
org
anis
atio
n m
odern
e réégula
nt le
s rapports,
gula
nt le
s rapports,
cc ‘‘
est
elle
mest
elle
mêêm
e qui e
st r
me qui e
st réégul
gul éé
e p
ar le
s gro
upes
et elle
le
e p
ar le
s gro
upes
et elle
le
dem
eure
. dem
eure
.
Qu
Qu’’ e
n e
st t
en e
st t-- il d
e la
GR
H e
n E
il
de la
GR
H e
n E
publiq
ue
publiq
ue
Cette s
ituatio
n d
Cette s
ituatio
n d
éém
unie
lm
unie
l ’’in
din
déépendance
de
pendance
de
la fonct
ion G
RH
et de s
on r
la fonct
ion G
RH
et de s
on rôôle
strat
le s
trat éé
giq
ue
giq
ue
de p
ilota
ge .
de p
ilota
ge .
Les
mLes
mééca
nis
mes
anci
ens,
malg
rca
nis
mes
anci
ens,
malg
r ééle
urs
le
urs
ééch
ecs,
leur
chec
s, le
ur ««
ststéérilis
atio
nrilis
atio
n»»
ss ’’av
av èè
rent plu
s re
nt plu
s rr éé
sist
ant q
ue p
rsi
stant q
ue p
r éévu
. IL
y a
un lo
urd
vu
. IL
y a
un lo
urd
hhéérita
ge
rita
ge
ààla
fois
mat
la fois
mat éé
riel,
inst
itutio
nnel,
riel,
inst
itutio
nnel,
psy
cholo
giq
ue e
t su
rtou
t cultu
rel .
psy
cholo
giq
ue e
t su
rtou
t cultu
rel .
LL’’ ENTREPRISE PRIVEE ET LA
ENTREPRISE PRIVEE ET LA
FONCTION GRH
FONCTION GRH
ÀÀla
fin
de l
la fin
de l ’’
ann
annéée 2
008
les
PM
E p
riv
e 2
008
les
PM
E p
riv éé
es
es
ddéécl
ar
clar éé
es, co
nst
ituent une
popula
tion
es, co
nst
ituent une
popula
tion
dd’’ e
ntrepr
ises
don
t le
nom
bre
sentrepr
ises
don
t le
nom
bre
s’é’é
ll èève
ve
àà39
2
392
013 P
ME
priv
013 P
ME
priv éé
es .
es .
LL’’ O
NS
a e
nre
gis
trO
NS
a e
nre
gis
tréé
95%
de T
PE
fam
iliale
s 95%
de T
PE
fam
iliale
s (3
4%
act
ivent dan
s le
BTP
, 18
(34%
act
ivent dan
s le
BTP
, 18
% d
ans
les
% d
ans
les
serv
ices
et co
mm
erc
e e
t se
ule
ment 5.6
3%
serv
ices
et co
mm
erc
e e
t se
ule
ment 5.6
3%
dans
ldans
l ’’ indust
rie)
. in
dust
rie)
.
ÉÉta
t des
lieux
tat des
lieux
LL’’ e
ntrepr
ise p
riventrepr
ise p
rivéée e
n A
lge e
n A
lgéérie d
e to
ute
rie d
e to
ute
m
ani
mani èè
re rest
e la
rre
rest
e la
réésu
ltante
de l
sulta
nte
de l ’’
effet
effet
com
bin
com
bin
ééde
de ««
ll ’’ envi
ronnem
ent et d
e la
envi
ronnem
ent et d
e la
fa
mille
fam
ille
»»..
LL’’ e
mpre
inte
de c
es
deux
dim
ensi
ons
sur
em
pre
inte
de c
es
deux
dim
ensi
ons
sur
sa v
ie c
om
mence
souv
ent ava
nt m
sa v
ie c
om
mence
souv
ent ava
nt m
êêm
e s
a
me s
a
crcrééatio
n. L
a s
oci
atio
n. L
a s
oci éé
tt éépour ain
si d
ire s
e
pour ain
si d
ire s
e
refl
refl èè
te d
ans
lte
dans
l ’’ entreprise
.entreprise
.
Elle
se c
ara
ctE
lle s
e c
ara
ctééris
e p
ar
rise p
ar
Un m
ode
affect
if dont l
Un m
ode
affect
if dont l ’’ o
bje
ctif
et de r
obje
ctif
et de rééuni
r uni
r le
s m
em
bre
s de
la fam
ille e
t to
ute
la
les
mem
bre
s de
la fam
ille e
t to
ute
la
ggéénnééra
tion, de le
s pro
tra
tion, de le
s pro
t éége
r e
n
ger e
n
transm
etta
nt des
vale
urs
.transm
etta
nt des
vale
urs
.A
u s
ens
ratio
nne
l, l
Au s
ens
ratio
nne
l, l ’’ e
ntreprise
fon
ctio
nne
entreprise
fon
ctio
nne
selo
n u
ne lo
giq
ue
selo
n u
ne lo
giq
ue éé
conom
ique d
ont
conom
ique d
ont
ll ’’ obje
ctif
est
de p
roduire, d
e r
obje
ctif
est
de p
roduire, d
e rééalis
er des
alis
er des
pro
fits,
et de c
ropro
fits,
et de c
roîî tre
en rec
herc
han
t une
tre e
n rec
herc
han
t une
taille p
lafo
nd.
taille p
lafo
nd.
Quant
Quant àà
La fonct
ion G
RH
dans
La fonct
ion G
RH
dans
nos
PM
E e
t TP
E p
riv
nos
PM
E e
t TP
E p
riv éé
es
es
Les
conc
lusi
ons
auxq
uelle
s nous
som
mes
Les
conc
lusi
ons
auxq
uelle
s nous
som
mes
arr
ivarr
ivéées
, conv
erg
ent ave
c le
s es
, conv
erg
ent ave
c le
s éétu
des
tude
s pass
pass
éées,
mes,
mêêm
e s
i la fonct
ion G
RH
dans
m
e s
i la fonct
ion G
RH
dans
ce
s entreprise
s n
ces
entreprise
s n
’’ est
pas
le g
rand
suje
t est
pas
le g
rand
suje
t dd’’ in
tin
t éérr êê
t en s
oi p
our l
t en s
oi p
our l ’’ e
ntrepre
neu
r ou
entrepre
neu
r ou
patron. E
lle d
em
eure
des
fois
une
patron. E
lle d
em
eure
des
fois
une
contrain
te p
our le
dco
ntrain
te p
our le
dééve
loppem
ent
de la
ve
loppem
ent
de la
P
ME
, ca
r ancr
PM
E, ca
r ancr
éée
dans
le s
oci
al e
t le
e dans
le s
oci
al e
t le
cultu
rel.
cultu
rel.
Cadre
dC
adre
d’’ a
pplic
atio
napplic
atio
n
Les
act
ions
ou d
Les
act
ions
ou d
ééci
sions
stra
tci
sions
stra
t éégiq
ues
de la
GR
H
giq
ues
de la
GR
H
rel
rel èè
vent des
pro
pri
vent des
pro
priééta
ires
eux
taires
eux --
mmêêm
es.
mes.
Elle
s co
nce
rnent le
s d
Elle
s co
nce
rnent le
s dééci
sions
suiv
ante
sci
sions
suiv
ante
s: le
: le
re
crute
ment, la
form
atio
n s
i cre
crute
ment, la
form
atio
n s
i c’’ e
st n
est
nééce
ssaire, la
ce
ssaire, la
rr éé
mun
munééra
tion
ratio
nLL
Ces
dC
es
dééci
sions
sont se
condaires
par ra
pport aux
cisi
ons
sont se
condaires
par ra
pport aux
ddééci
sions
princi
pale
s fo
nct
ions
class
iques
de
cisi
ons
princi
pale
s fo
nct
ions
class
iques
de
ll ’’ entreprise
(pro
duct
ion, fin
anci
entreprise
(pro
duct
ion, fin
anci
èère
et
re e
t co
mm
erc
iale
).
com
merc
iale
).
Le recrutement des comp
Le recrutement des compéétences
tences::Il se
Il se
fait tr
fait tr èès souvent
s souvent ààll ’’aide de r
aide de rééseaux,
seaux,
La form
ation
La form
ation
: cette for
matio
n e
st v
ue
: cette for
matio
n e
st v
ue
com
me u
ne m
ise
com
me u
ne m
ise àà
niv
eau o
u p
our le
but
niv
eau o
u p
our le
but
de ju
stifi
er un
de ju
stifi
er un ««
savo
irsa
voir
»»
Motivation et r
Motivation et r éémun
munéération
ration::A
vra
i dire
A v
rai d
ire
cette fonc
tion s
e r
cette fonc
tion s
e réésu
me a
u c
alc
ul d
sum
e a
u c
alc
ul d
’’ un
un
sala
ire s
ans
plu
s.sa
laire s
ans
plu
s.
La G
RH
en P
ME
????
La G
RH
en P
ME
????
La g
est
ion n
La g
est
ion n
’’ est
ni f
orm
alis
est
ni f
orm
alis
éée n
i e n
i in
stru
men
talis
inst
rum
enta
liséée donc
souple
mais
sur
tout
e donc
souple
mais
sur
tout
ma
maîî trisa
ble
.tris
able
.
SS’’ il y
a d
iffil
y a d
ifféére
nte
s fig
ure
s d
rente
s fig
ure
s d’’ e
ntrep
reneurs
entrep
reneurs
priv
priv éé
es A
lges
Alg
éérien, le
urs
logiq
ues
est, e
t,
rien, le
urs
logiq
ues
est, e
t,
dem
eure
la m
dem
eure
la m
êêm
em
e: c
: c ’’
est l
est l ’’ i
nd
indéépendance
, pendance
,
Concl
usi
ons
Concl
usi
ons
La tra
nsi
tion e
n A
lgLa tra
nsi
tion e
n A
lgéérie c
onnait
trop d
e
rie c
onnait
trop d
e
rr éési
stance
s au c
hangem
ent.
sist
ance
s au c
hangem
ent.
Le p
roce
ssus
dLe p
roce
ssus
d’’ a
ppre
ntis
sage s
era
donc
appre
ntis
sage s
era
donc
forc
em
ent lo
ng.
forc
em
ent lo
ng.
LL’’ e
ntreprise
entreprise
ééco
nom
ique e
st toujo
urs
marq
uco
nom
ique e
st toujo
urs
marq
uéée
e
par un H
IATU
S c
ultu
rel.
par un H
IATU
S c
ultu
rel.
Il est
imp
Il est
impééra
tif d
e c
hanger de rais
onnem
ents
et
ratif
de c
hanger de rais
onnem
ents
et
de m
od
de m
odèèle
s de rapports
hum
ain
s ,p
our que
les
de rapports
hum
ain
s ,p
our que
ll ’’ entreprise
ne rest
e p
lus
au s
tade d
e p
roje
t.entreprise
ne rest
e p
lus
au s
tade d
e p
roje
t.
Recommended