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DIPLOMADO
Alineado a la Guía del PMBOK® del PMI®Guía de los Fundamentos para la Dirección del Proyectos
Direcciónde Proyectos
Objetivos:
Dirigido:
El participante desarrollará las habilidades, competencias, técnicas y herramientas necesarias para administrar, gestionar y dirigir proyectos de manera efectiva y efici-ente utilizados en empresas de clase mundial, basándose en un enfoque estructurado en alineamiento con los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Guía del PMBOK ® del PMI®
Gerentes, líderes y administradores de proyectos, profesionistas y en general para toda aquella persona interesada en mejorar sus conocimientos y competencias como administrador de proyectos en el sector industrial, público, emprendimiento, de servicios, consultoría y construcción
PERFIL DEL PARTICIPANTE AL FINALIZAR EL DIPLOMADO:Al concluir el diplomado, los egresados serán agentes de cambio, orientados a resultados y competentes para:
• Conocer y aplicar un proceso para la administración, gestión y dirección de proyectos apoyada en el estándar de la Guía PMBOK ®
• Evaluar proyectos y priorizar su nivel de importancia en las organizaciones
• Establecer el alcance del proyecto
• Administrar eficientemente los recursos
• Identificar y gestionar a las partes Interesadas de un proyecto
• Asignar responsabilidades
• Recopilar requisitos y administrar la Calidad del proyecto
• Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/
• Construir un Cronograma de proyecto, apoyado en el programa MS Project ®
• Administrar cambios y riesgos
• Administrar proyectos exitosamente, cumpliendo con los requisitos de los clientes dentro de la triple restricción (Tiempo y Alcance)
• Integrar, organizar y liderar al equipo multidisciplinarios de trabajo para la correcta ejecución de un proyecto
• Documentar lecciones aprendidas a los nuevos proyectos
• Cerrar un proyecto
Duración80 horas
HorarioSábado 8am - 1pm
Temario:
1. Administración Estratégica y Dirección de Proyectos
1.1 Fundamentos de la Administración Estratégica.
1.2 Portafolios, Programas y Proyectos.
1.3 La Administración, Gestión y Dirección de Proyectos.
1.4 Dirección de Proyectos, Guía PMBOK®
1.5 Ciclo de Vida del Proyecto y Fases de un Proyecto.
1.6 Examen e Identificación del Proyecto para el Diplomado.
2. Factibilidad e Iniciación del Proyecto 2.1 Análisis Financiero (NPV, IRR, ROI).
2.2 Caso de Negocio.
2.3 Alineación de Objetivos.
2.4 Identificar a las partes Interesados del proyecto.
2.5 Acta de Constitución del Proyecto.
2.6 Examen y Desarrollo de Estudio de Factibilidad del Proyecto.
10 horas
15 horas
Módulos
3. Planificación del Proyecto3.1 Definir el Alcance (SOW).
3.2 Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
3.3 Definir y Secuenciar Actividades.
3.4 Estimaciones: Duración de las Actividades, Recursos y Costos.
3.5 Desarrollar el Cronograma y MS Project.
3.6 Identificar y Realizar Análisis de Riesgos.
3.7 Planificar la Respuesta de los Riesgos.
3.8 Determinar el Presupuesto.
3.9 Planificar el Involucramiento de los Interesados y las Comunicaciones.
3.10 Planificar las Adquisiciones.
3.11 Integrar el Plan de Dirección del Proyecto.
3.12 Examen y Planificación del Proyecto.
4. Ejecución del Proyecto4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
4.3 Adquirir los Recursos del Proyecto.
4.4 Desarrollar y Liderar al Equipo de Trabajo.
4.5 Gestionar la Calidad e Implementar la Respuesta de los Riesgos.
4.6 Gestionar las Comunicaciones e la Participación de los Interesados.
4.7 Efectuar las Adquisiciones.
4.8 Examen y Colocando en Marcha el Proyecto.
25 horas
15 horas
Módulos
5. Monitoreo y Control del Proyecto5.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
5.2 Validar y Controlar el Alcance.
5.3 Controlar el Cronograma, Costo, Calidad, Recursos y Adquisiciones.
5.4 Monitorear las Comunicaciones, Riesgos e Involucramiento de los Intere-sados.
5.5 Escalación de Problemas.
6.6 Evaluación de Desempeño.
6.7 Examen y Simulación de Monitoreo/Control del Proyecto.
6. Cierre del Proyecto6.1 Aceptación de los Entregables del Proyecto.
6.2 Análisis Post-Morten y Lecciones Aprendidas.
6.3 Examen y Presentando el Cierre del Proyecto o Fase.
Instructor: MBA. David FrezLicenciatura en Física por la UABC con una Maestría en Administración de Negocios por parte del CETYS Universidad y Certificado como Project Management Professional (PMP®) por parte del Project Management Institute (PMI®). Más de 25 años de experiencia en la industria participando y dirigiendo equipos de proyectos multidisciplinarios e Iniciativas/Programas Estratégicos, además de impartir materias, diplomados, seminarios y cursos relacionados a la Administración Estratégica y Gestión de Proyectos a nivel Empresarial, Consultoría y con CETYS Universidad.
10 horas
05 horas
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