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7/26/2019 DPES_U1_A1_OSJM
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Actividad 1
Elementos delpensamientoestratgico.
U n i v e r s i d a d A b i e r t a y a
D i s t a n c i a d e M x i c o
C a r r e r a : I n g e n i e r a e n
D e s a r r o l l o d e S o f t w a r e .
M a t e r i a : P l a n e a c i n
! s t r a t g i c a .
"r#$o: %&'%()*(''*
+ * ' % &
Nombre del Facilitador: Miguel ngel SantosBautistaNombre del alumno: s!aldo "u#re$ Merino
. %rop&sito: Anali$ar estrategias ' ob(etivos )uecumplan con los prop&sitos de la planeaci&nestratgica* bas#ndote en los principios dementalidad estratgica.
7/26/2019 DPES_U1_A1_OSJM
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1. anali$ar el entorno+. plantear posibilidades,. tomar decisiones-. generar estrategias competitivas comparativas/0. impacto nanciero2. nuevos mercados3. visi&n compartida
1. anali$ar el entorno: nos permite )ue 4actores como innovaci&n*motivaci&n se descubran para un impacto positivo en el entorno.
+. plantear posibilidades: mirar posibilidades generar espacios lacompetencia permite crecer el mercado global.
,. tomar decisiones: la tecnolog5a puede generar venta(ascompetitivas en la cultura de la organi$aci&n llevar a los procesospara implementar nuevas 6erramientas totalmente estratgico.
-. generar estrategias competitivas: generar innovaci&n* valor con sutalento 6umano generainnovaci&n ' valor di4erente en su sector los pone por encima de losdem#s por )ue pone atenci&n a sus clientes.
0. impacto nanciero: es necesario generar estrategias para el 4uturopara lograr generar utilidad es necesario entender la prospectiva
2. nuevos mercados: llegar a nuevos mercados implica
responsabilidad social aprovec6ar los mercados ' estar a su nivel dee7igencia.
3. visi&n compartida: el talento 6umano todo el e)uipo de traba(odesde el gerente tienen )ue tener una clara idea a donde )uierenllegar tienen )ue estar todos involucrados en la empresa.
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!le,entos del $ensa,iento estratgico Introd#ccin
%. anali-ar el entorno:
&.n#evos ,ercados
*. $lantear $osibilidades
. to,ar decisiones
/. visin co,$artida
0. generar estrategias co,$etitivas
1co,$arativas2
3. i,$acto 4nanciero
8legar a nuevosmercados implicaresponsabilidad
social aprovec6ar
los mercados 'estar a su nivel de
e7igencia.
%ermite )ue 4actores como innovaci&n*motivaci&n se descubran para unimpacto positivo en el entorno.
%ensamiento
Estratgi
co
Mirar posibilidades generar espacios lacompetencia permite crecer el mercado
global.
El talento 6umanotodo el e)uipo de
traba(o desde elgerente tienen )uetener una clara idea
a donde )uierenllegar tienen )ue
estar todosinvolucrados en la
8a tecnolog5a puede generar venta(ascompetitivas en la cultura de la organi$aci&nllevar a los procesos para implementar nuevas
9enerar innovaci&n* valor con su talento6umanogenera innovaci&n ' valor di4erente en su
Es necesario generar estrategias para el 4uturopara lograr generar utilidad es necesario
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