Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken

Unfold yourpotential

Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenWebinar 22.03.2013

#ohnw

Frank Vander SypeDirector HR Research Securex frank.vandersype@securex.be

Isabel De ClercqLearning Solutions ConsultantKluwer Opleidingenisabel.declercq@kluwer.be

#ohnwWaar vindt u het audiofragment van dit webinar?

Dit zijn de slides die horen bij het webinar “Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken”.

Het webinar ging door op 23 maart 2013 bij Kluwer Opleidingen. Meer dan 200 mensen hebben zich hiervoor aangemeld.

Wil u graag het audiofragment beluisteren? Dat vindt u terug op www.learninglive.be - tab “webinar”. De eerste 2 minuten van het webinar zelf ontbreken, maar de boodschappen van dit ontbrekend stukje vindt u terug op slides 3 tot en met 7.

Veel luister- en leesplezier.

#ohnw

We leven in revolutionaire tijden.Revolutie of evolutie?

#ohnw

Foto darwin It is not the strongest of the species that survives.

Nor the most intelligent.

It is the one that is the most adaptable to change.

Charles Darwin

#ohnwDe 3 kernboodschappen van het webinar.

1. Netwerkstructuren garanderen de wendbaarheid van je organisatie.

2. Duurzaam inzetten van werk is een verhaal van langer kunnen werken + langer willen

werken werkgevers + werknemers

3. Strong (self)-leadership van leidinggevenden en medewerkers is meer dan ooit cruciaal.

#ohnw

#ohnwWat is er veranderd in de context?

We hebben 3 globale trends uitgekozen: macro trends.

Je kan deze 3 macro trends vergelijken met aardplaten die verschuiven … ze komen niet meer terug op hun oorspronkelijke plaats.

Welke zijn die 3 macro trends én welke impact hebben zij op arbeid, op de wereld van het werk?

#ohnwTrend 1: demografie - vergrijzing van de bevolking

De baby boom generatie (°1945 – 1965):

ze zijn met heel veel + ze doen binnenkort hun uittrede uit de arbeidsmarkt.

#ohnwTrend 2: demografie – stijging levensverwachting

Stijging van de levensverwachting. Grote impact op de pensioenfinanciering en gezondheidskosten.

#ohnwTrend 2: demografie – te korte loopbanen

We hebben (te) korte actieve loopbanen: we treden laat in + we treden vroeg uit.

- Omdat we niet meer kunnen? - Omdat we niet meer willen?

Hoe zullen we onze welvaart kunnen houden?

#ohnw

Creëer contexten op maat waarin we met meer

mensen langer kunnen werken en

willen werken.

#ohnwOude dogma’s

Voor iedereen hetzelfde binnen eenzelfde functie: dat is eerlijk en transparant.

Werknemers moeten gestuurd en gecontroleerd worden.

Werknemers zijn eigendom van bedrijven.

De beste werknemers zijn die met een full-time contract.

Mensen werken enkel voor het geld.

Zorgen deze oude dogma’s ervoor dat we contexten crëeren

waarin we met meer langer en anders kunnen werken?

#ohnwThe good – the bad – the ugly

Wat is de link tussen deze 3 cowboys en Het Nieuwe Werken? Luister naar het webinar! www.learninglive.be

#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld

Had u zich 6 jaar geleden de kracht kunnen inbeelden van sociale netwerken als Twitter en Facebook?

#ohnw

#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld

Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden.

files

Of laten we toch iedereen om 9 uurnaar kantoor komen?

#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld

Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden

Bestaande grenzen vervagen

—geografische grenzen—tijdsgrenzen—tussen business units—tussen hiërarchieën—tussen work/life: van work/life balance work/life

integration

#ohnwZullen we niet te veel werken?

Duurzaam omgaan met arbeid betekent ook dat je ervoor zorgt dat mensen die in hun passie ingezet worden voor de organisatie, niet té veel gaan werken.

#ohnwTrend 3: overwicht aan kenniswerkers

Kenniswerkers hebben “inter-action jobs”.

Ze willen niet meer aangestuurd worden door leidinggevenden “die het beter weten”.

Kenniswerkers zullen niet meer aanvaarden dat ze niet vertrouwd worden en dat ze gecontroleerd worden.

#ohnw

Wil u graag concrete voorbeelden van wat werknemers en werkgevers kunnen doen? Luister naar het webinar.

#ohnwToekomst?

Industrial EraSilo’s - departementen

Social EraNetwerkstructuren

#ohnw

Macht zit vast. Macht is vloeibaar

Kennis is macht. Kennisdelen is nog meer impact.

Medewerker = kind. Medewerker = self-leadership.

#ohnw

De Nieuwe Leidinggevende is een connector.

Hij legt “linken” tussen

organisatie – medewerkers sense-maker medewerkers – medewerkers stimulates collaboration stimuleert het delen van kennis learning activator eigen organisatie – andere organisaties stimulates open innovation & crowd-sourcing

#ohnw

Verschillende skills noodzakelijk voor de Nieuwe Leidinggevende (bv. doorgedreven communicatie – inspiring remote teams) = niet nieuw!

Wél nieuw: - Ze zullen meer afgerekend worden op hun rol van leader dan op hun rol van manager. - Het belang van het stimuleren van kennisdeling en van samenwerking over grenzen van business units en van de eigen organisatie heen, is wél nieuw.

#ohnw

Dit veronderstelt een andere cultuur.

Sleutelingrediënten:

Peer-learning

Leidinggevenden zien medewerkers als gelijke. Organisaties zien klanten als gelijke. En gaan

samen creëren (open innovation – crowd-sourcing).

Trust

Hoe werken aan ability én agility?

Visie & Diagnose

Sensibilisatie Kwantitatieve analyseKwalitatieve analyse

Actieplan Project Opvolging & bijsturing

#ohnwHoe werken aan ability én agility?

Connecting people

We stimuleren op volgende manieren de kennisdeling over de reis naar Het Nieuwe Werken:

Yammergroep

Fysieke bijeenkomsten

Congres + Masterclass + Enquête

Videofragmenten Getronics http://www.youtube.com/watch?v=PjQ9XTOdAdg

Securex http://www.youtube.com/watch?v=_P_Vp3d83xE

#ohnw

#ohnwHoe werken aan ability én agility?

Connecting people

Workshops www.overhetnieuwewerken.be

#ohnwContacteer ons

frank.vandersype@securex.be0478 40 29 32Director HR Research Securex

isabel.declercq@kluwer.be0477 87 24 69Learning Solutions ConsultantKluwer Opleidingen