View
219
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Â
Citation preview
LE CONSEIL AUTREMENT
Des missions à forte valeur ajoutée et une rémunération au succès "success fee"
et à la satisfaction totale du Client
Page 2
Qui sommes-nous ?
EL AMRANI JOUTEY Mehdi & Hamid KHOULOUD sont les associés de EJM Consulting
Ils ont plusieurs années d’expérience dans le domaine bancaire, en Finance & Contrôle de gestion (PME, Grands Groupe, Services, BTP, Industrie, …).
L’équipe de consultants est constituée de contrôleurs de gestion et de juristes.
Page 3
Une Direction Administrative et Financière (DAF) externalisée, c’est quoi ?
Le DAF externalisé consiste à mettre à disposition de la PME un Directeur financier expérimenté quelques jours par mois selon une démarche très opérationnelle.
Le DAF externalisé n’est pas un consultant !
Il met en œuvre les solutions préconisées en liaison avec les équipes , la Direction de l’entreprise et les partenaires extérieurs exactement comme un DAF interne
Une solution simple à mettre en œuvre,
très opérationnelle et au coût maitrisé
Page 4
Un DAF pour quels enjeux ?
Le DAF optimise la Gestion financière notamment dans le domaine de la trésorerie. Il réduit les risques de gestion dans un contexte de croissance ou de crise.
Exemples :
- Rupture de Cash non prévue - Dérive de la rentabilité non analysée - Déséquilibre de l’endettement - Incidents juridiques (Ex : contrôle fiscal /CNSS) - Absence d’outils d’aide à la décision - …
Page 5
Un DAF externalisé pour quoi faire?
INFORMER Produire les
reportings de gestion pour les dirigeants et
les actionnaires
ORGANISER Mettre en place et suivre les équipes et les
procédures pour optimiser la gestion
FINANCER Trouver les ressources
financières en fonction des besoins
de l’entreprise
Page 6
Quels domaines ? Modalités ? Coûts ?
- Contrat résiliable sous un mois - Forfait mensuel ou forfait annuel - Charge de travail : présence sur site de 6 à 12 jours par mois +
Travail à distance (Disponibilité permanente Mail + Téléphone) - Mesure régulière des résultats
Page 7
100 % opérationnel ! Principalement…
• Mise en place et animation du reporting de Trésorerie
• Mise en place et animation du contrôle budgétaire
• Plan d’action d’optimisation du Cash
• Vérification du contrôle interne des opérations
• Optimisation de la stratégie de financement
• Formation et sensibilisation des équipes aux enjeux de gestion
Les Missions principales d’un DAF externalisé :
Page 8
100 % opérationnel ! Et aussi…
• Mise en place d’un ERP
• Optimisation du partenariat bancaire
• Accompagnement d’une croissance externe
• Accompagnement d’une levée de fonds
• Mise en place des aides et subventions (CCG, ANPME: IMTIAZ, MOUSSANADA, …)
• Mise en œuvre et contrôle des obligations sociales
• …
Quelques missions complémentaires :
Page 9
100 % opérationnel ! Les livrables…
• Plan de trésorerie
• Business Plan
• Budget
• Package de reporting
• Procédures de gestion (Compta, RH, achats, ventes ….)
• Dossier en aides et subventions (CCG, ANPME : IMTIAZ,
MOUSSANADA, …)
• Rapport de gestion
• Job description
• …
Quelques exemples de livrables :
Page 10
Questions fréquentes…
• La mission de l’expert comptable est principalement la production des états comptables et des déclarations fiscales et sociales. Le DAF externalisé a un rôle complémentaire à l’expert comptable par sa démarche opérationnelle et de transfert de compétence en direction des équipes et des managers de l’entreprise.
Différence entre Expert Comptable et DAF ?
• Le DAF externalisé intervient en principe sur le moyen et long terme (de 6 mois à 1 ans ou +). Mais la charge peut être modulée selon les besoins et l’évolution de la société.
• Son contrat est résiliable à tout moment sous préavis d’un petit mois.
Quelle durée de mission ?
Page 11
Autres questions fréquentes…
• Un DAF externalisé peut représenter le Dirigeant sur sa demande auprès d’interlocuteurs extérieurs (banquiers, avocat, expert comptable) . Il a d’autre part une mission de management de l’équipe comptable et/ou administrative mais toujours en liaison avec le Dirigeant.
Quelle délégation pour le DAF externalisé ?
• Le planning de présence physique du DAF est défini avec le Dirigeant entre 1 et 2 jours/semaine. A cette charge s’ajoute du travail à distance . Le DAF externalisé reste disponible par mail et par téléphone en dehors de ses jours de présence.
Quelle est sa disponibilité ?
Page 12
Autres questions fréquentes…
• Le DAF externalisé a comme objectif principal d’assurer les fondamentaux de la gestion financière (optimisation du cash, reporting ..). Cependant sa mission peut être complétée par des tâches spécifiques (Exemple : levée de fonds) qui pourront être intégrées dans sa feuille de route.
Peut-il piloter un projet spécifique ?
• Le DAF externalisé a une mission à forte valeur ajoutée qui permet à l’entreprise de réduire ses coûts et d’optimiser les prises de décisions. Le retour sur investissement d’une telle mission est en général inférieur à un an.
Sa mission est-elle coûteuse pour l’entreprise ?
Un retour d’expérience : Le cas d’une société de BTP…
Un retour d’expérience : Le cas d’une société de BTP…
Page 15
Le contexte…
• Société de BTP
• Croissance très rapide
• Faible structure administrative
• Levée de fond envisagée
Situation :
• Gestion du cash très tendue
• Retour d’informations de gestion inexistant
• Pas de politique RH
• Un Président débordé par la gestion
Problèmes :
• Devenir leader dans son domaine Enjeu :
Page 16
Un plan d’action et … des résultats !
• Mise en place : 1 ,5 Jour/semaine
• Recrutement d’un comptable unique
• Conception et mise en œuvre du reporting
• Mise en place nouvel ERP
• Plan d’action crédit client
• Plan d’actions RH
• Pilotage administratif de la levée de fonds
• Optimisation du Partenariat bancaire
Plan
d’action :
• Mise en place d’une structure administrative et financière en interne
• Amélioration de la situation de trésorerie
• Création d’outils d’aides à la décision pour une croissance maitrisée
• Obtention des garanties et subventions étatiques (CCG, ANPME, …)
• Levée de fonds en cours de finalisation
Résultats :
Page 17
PLAN
HALIEUTIS
PLAN AZUR PLAN MAROC
VERT
PLAN NUMERIC
Agriculture & Pêche Tourisme
RAWAJ
PLAN
EMMERGENCE
INDUSTRIELLE
PLAN
SOLAIRE
Energie
Un accompagnement de proximité et des financements et prestations
spécifiques développés dans le cadre des plans sectoriels déployés par le gouvernement marocain
PROGRAMME
IBHAR
Industrie et
commerce et TI
UN ACCOMPAGNEMENT SECTORIEL
Page 18
Une réelle maîtrise des produits de garantie
Page 19
Une réelle maîtrise des produits de garantie
Les produits de la CCG se greffent sur les modes de financement
existants pour permettre à un plus grand nombre de PME d’accéder au
financement
Page 20
Une réelle maîtrise des produits de garantie
Page 21
PROGRAMMES IMTIAZ & MOUSSANADA
Page 22
CONSISTANCE
IMTIAZ/Accompagne de manière volontariste les PME disposant d’un projet de développement à travers l'octroi d'une prime à l'investissement matériel et/ou immatériel, contribution de l’Etat non remboursable. IMTIAZ/Finance 20% de l'investissement total plafonné à 5 millions de dirhams par projet de développement des PME bénéficiaires dans le cadre d’un appel à candidatures national.
IMTIAZ/Prend en compte les différentes options de financement du projet de développement retenus par l’entreprise dont les opérations de fusions/acquisitions/absorptions.
Cible
80 Entreprises par an tous secteurs d’activités confondus.
04 Avril 1er Juillet
31 Octobre Décembre
Lancement de l’Appel à Projets
IMTIAZ
Remise des dossiers de
candidature par la banque à
l’ANPME
Annonce des résultats de
l’édition
1ère Ed 1ère Ed
2ème Ed 2ème Ed
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Consistance
Objectif
Prise en charge
Crédit bancaire, leasing, autofinancement
Possibilité de bénéficier du financement de 2 projets de développement après la clôture du 1er projet.
Septembre
19 Juillet
Page 23
Type de financement Déblocage de la prime
Crédit bancaire
Déblocage de la prime en fonction de l’avancement du PI: 30% de la prime à 30% du PI. 40% de la prime à 60% du PI. Le reliquat dans la limite de 20% du PI réalisé.
Leasing (ou équivalent)
Déblocage de la prime suite à la signature du contrat de leasing et au:
Paiement d’au moins 40% du prix d’acquisition du bien (premier loyer majoré); ou Paiement du premier loyer majoré fixé à 20% du prix du bien, objet du contrat de leasing ou lease back et dépôt de garantie correspondant au même montant.
Autofinancement du projet
Déblocage de la totalité de la prime après la réalisation du programme d’investissement autofinancée.
DES CONDITIONS DE FINANCEMENT ATTRACTIVES
Page 24
CONSISTANCE Objectifs
Moussanada/accompagne les PME dans leur démarche de modernisation et d'amélioration de leur productivité via un large choix d’offres d’accompagnement couvrant les différentes fonctions de l’entreprise
Moussanada/ permet la réalisation d’ actions de développement visant le renforcement de la compétitivité et la productivité de votre entreprise dans le cadre de Plans de progrès.
Stratégie de
développement
Organisation et
labellisation
Lean performance
Accès aux
marchés
Système
d’information
Innovation
Cible :
700 Entreprises par an tous secteurs d’activités confondus
Consistance
Prise en charge
60% Max du coût TTC des prestations en dehors d’un plan de progrès.
70% Max du coût TTC des prestations dans le cadre d’un plan de progrès.
80% Max du coût TTC des prestations réalisées par des prestataires/consultants étrangers
70% Max du coût d'acquisition TTC des SI
La prise en charge peut atteindre 1 million de DH.
Possibilité de bénéficier du financement de Moussanada pour la réalisation de deux Plans de Progrès.
Page 25
UNE NOUVELLE OFFRE MODULAIRE
ET ÉTENDUE COUVRANT TOUS LES BESOINS DES PME Stratégie
de développement et Investissement
Projet de développement stratégique
Diagnostic stratégique et plan de progrès
Projet d'investissement (Imtiaz) Plan d'affaires
Optimisation de la gestion RH Ingénierie et développement des
compétences Renforcement des capacités
managériales
Gestion RH et développement des
compétences
Certification PRODUIT / Normes Catégorisation en douanes Label RSE - CGEM /Fibre
citoyenne
Qualité et labellisation
Optimisation énergétiques (audit)
Gestion environnementale profitable
Développement durable
Optimisation de l'organisation Coaching et conduite de
changement. Management de la performance.
Progrès et pilotage des performances
Diagnostic industriel Gestion de la production /qualité Gestion de la maintenance Supply chain
Production et logistique
projets LEAN
Gestion de la productivité en temps réel
INMAA
Productivité et maîtrise des coûts
Systèmes d'information
Audit SI AMO pour le choix et la mise en
place d'un SI Intégration d'une solution
informatique (ERP, GPAO, GMAO, CAO, CRM, …)
Lancement d'un projet d'innovation (processus, produit, procédé)
Mise en œuvre d'un projet d'innovation
Innovation et développement technologique
Etude de marché Plans Marketing et Commercial Marque / Réseau de distribution
et/ou d'une franchise Organisation de la fonction
commerciale coaching commercial à l'export
Accès au marché
• Réorganisation de la comptabilité générale
• Mise en place d’une comptabilité analytique
• Contrôle de gestion • Gestion de la trésorerie
Comptabilité et finance
Familles et transmission
• Sensibilisation des familles en affaires (séminaires d’informations)
• Accompagnement à la transmission du cédant (avec valorisation)
Page 26
Métiers concernés
Etablissements
d’hébergement
touristiques classés
Agences
de
Voyages
PME du transport
touristique routier
Axes du dispositif
d’accompagne- ment
Organisation et RH
TI
Comptabilité et
Finance
Partenariat financier,
transmission et gestion
déléguée
Stratégie de
développement
Qualité
Développement
durable
1
2
3
4
5
6
7
Catalogue des offres
MOUSSANADA SIYAHA
Page 27
Stratégie de
développement
Axe
Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement
Mesure d’accompagnement
1
Qualité
Développement
durable
Définition et mise en œuvre d’une stratégie collective 2
3 Préparation d’un projet d’investissement pour bénéficier d’Imtiaz
Accompagnement à la certification selon la norme (ISO 9001 V2008, ISO 22000
V2005, ISO 14001 V2004)
Audit pour l’obtention du label RSE de la CGEM
Accompagnement pour l’obtention d’une labellisation/certification en
développement durable
4
5
6
CATALOGUE DES PRESTATIONS DE SERVICES
7 Accompagnement pour l’intégration de la bonne gestion environnementale dans
les établissements d’hébergement touristiques
8 Réalisation des audits énergétiques
Organisation et
RH
Optimisation de l’organisation
Réorganisation de la fonction RH
9
10
Page 28
Axe Mesure d’accompagnement
Technologies de
l’information
Diagnostic SI
Assistance à la maitrise d’ouvrage pour le choix d’un système d’information
Assistance à maitrise d’ouvrage pour la mise en place d’un système d’information
11
12
13
14
CATALOGUE DES PRESTATIONS DE SERVICES
Intégration SI
Comptabilité et
Finance
Montage de dossier de financement
Réorganisation de la comptabilité générale
15
16
Mise en place d’un système de comptabilité analytique
Amélioration de la gestion de la trésorerie
Assistance technique pour la recherche de partenaire financier
17
18
19 Partenariat
financier,
transmission et
gestion
déléguée
Assistance technique pour la recherche de repreneur
Assistance technique pour la recherche de gestionnaire 21
20
Page 29
PROCESS DE MISE EN OEUVRE
PME
Prestataire
Référencement
Paiement (Dossier de paiement)
Hamid KHOULOUD hkhouloud@gmail.com 06 63 02 16 03
Merci de votre attention
contacts : MEHDI ELAMRANI JOUTEY mehdi.elamranijoutey@gmail.com 06 61 24 90 19
PLACE DES
ARMES
ADRESSE : Avenue
Abelkrim
El Khattabi en allant
vers Casablanca,
Résidence El Mamoune
1er étage, Bureau 1,
SIEGE DE LA
BANQUE
POPULAIRE
Recommended