View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Phase 1: diagnostic du territoire
livrable final
Elaboration du Projet de Territoire 2025
de la CDC du Bazadais
17 mars 2017
SOMMAIRE
Rappel de la démarche P3
Choix méthodologiques P5
Notion de projet de territoire P8
Un projet pour quel territoire ? P31
Les ressources stratégiques du territoire P38
Analyse AFOM P52
Enjeux du territoire P58
Système de valeurs du territoire P61
Prochaines étapes P68
Annexe P702
Rappel de la démarche
3
4
Démarche et calendrier de la mission
Phase de lancement
Phase 1
Diagnostic du territoire,
Phase 2
Orientations stratégiques
Phase 3
Construction du plan d’actions
Calendrier
7 février 2017 Février 2017 Mars 2017 Avril 2017
Réunion lancement Comité de Pilotage Comité de Pilotage Comité de Pilotage
4
Choix méthodologiques
5
6
Les partis pris méthodologiques
Le délai de réalisation
Une démarche qualitative
Une Maitrise d’Ouvrage représentée par le Président de la CDC
La création d’un groupe exploratoire
La mobilisation des élus tout au long de la démarche
6
7
La boite à outils méthodologique
Analyse documentaire
• Démarche Gironde 2033, SCOT, SDCI, PLU …
Réunions et séminaires élus
• 3 réunions décentralisées + 1 séminaire de synthèse en phase 1
• 1 séminaire en phase 2
• 3 séminaires en phase 3
Groupe exploratoire
• 1 réunion en phase 1
• 1 réunion en phase 2
• 3 réunions en phase 3
Lien avec la Maitrise d’Ouvrage
• Tout au long de la mission
Comité de pilotage
• 3 réunions7
La notion de projet de territoire
8
mais dans la réponse 9
10
LE PROJET DE TERRITOIRE/ C’EST … CE N’EST PAS …
Un PT est un document politique issu de la concertation entre les acteurs locaux
Sur la base d’une vision prospective , doit permettre aux acteurs de définir et construire ensemble le futur de ce nouveau territoire dans sa globalité tout en préservant l’identité des communes qui le compose
C’est donc le document de référence permettant de déterminer la stratégie de développement à mettre en œuvre pour les années à venir (développement économique, social, environnemental, ou encore culturel…)
Ce n’est pas le projet d’une organisation
Ce n’est pas une réflexion sur les compétences à porter par la CDC
Ambition partagée CA et partenaires
Taille critique permettant de mettre en place des projets innovants, des expérimentations, des mutualisations…
Vision GouvernanceProjets
structurants
Quel choix collectif pour le territoire ? Quelle ambition peut-on se donner pour notre territoire ?
10
11
Les facteurs contextuels de la démarche
Prendre en compte les stratégies parallèles et en cours : EU, Etat, Région, Département, autres partenaires territoriaux
Prendre la mesure des contraintes budgétaires (pacte budgétaire et fiscal) de la CDC
Respecter et intégrer les « coups partis »
Respecter et intégrer également les initiatives nouvelles portées par l’équipe actuelle
Prendre conscience que les choix faits impacteront les moyens humains et financiers affectés aux projets au sein de la CDC
11
12
Une articulation nécessaire avec les différentes politiques
du développement local
Les PO FEDER et FSE (2014 – 2020) de l’Union Européenne
L’engagement de l’Etat en faveur de la ruralité
➢ Les contrats de ruralité (2016 – 2022)
La création de l’Agence Française de la Biodiversité
La mise en œuvre des Pactes Etat – Métropoles
➢ Des pactes métropolitains d’innovation
➢ Des contrats de coopération métropolitaine
Les politiques régionales
➢ Le CPER 2015-2020 et son volet territorial
➢ Le SRDEII
➢ La nouvelle politique contractuelle d’aménagement du territoire
Le Conseil Départemental de Gironde et la préparation des Pactes Territoriaux (2017 – 2021)
Le SCOT Sud Gironde12
13
Un projet de territoire à mettre en cohérence avec les PO
FEDER – FSE 2014-2020
5 axes prioritaires thématiques
Axe n°1
Accroître les capacités d’innovation de l’économie de l’Aquitaine en
confortant son écosystème de l’innovation, le développement et la comp
étitivité des entreprises
Axe n°2
Améliorer l’insertion professionnelle des Aquitains par la formation tout au
long de la vie, qui facilite l’acquisition de compétences en répondant aux
besoins des entreprises, et par une actions sur tos les leviers de la création
d’activités et d’emplois
Axe n°3
Développer de nouveaux usages dans l’économie numérique et de nouveaux
e‐services au profit de tous les aquitains, tout en menant une stratégie conc
ertée d’extension des réseaux
Axe n°4Poursuivre l’engagement de l’Aquitaine sur la voie de la transition écologique et
énergétique
Axe n°5 Assurer le développement intégré des quartiers urbains en difficulté
L’approche intégrée du développement territorial : les stratégies ITI
13
CONFIDENTIELL’engagement de l’Etat en faveur de la ruralité
Les contrats de ruralité
La circulaire du ministre de l’Aménagement du territoire, de la Ruralité et des Collectivités, datée du 23 juin 2016, précise les modalités de mise en œuvre des contrats de ruralité, annoncés par le Premier ministre lors du 3e comité interministériel aux ruralités.
➢ Au 31 décembre 2016, 40 contrats de ruralité ont d'ores et déjà été signés.
➢ 300 contrats de ruralité signés d’ici l’été 2017
Contenu
À l’instar des contrats de ville, le contrat de ruralité coordonne les moyens financiers et prévoit l’ensemble des actions et des projets à conduire en matière d’accessibilité aux services et aux soins, de développement de l’attractivité, de redynamisation des bourgs-centres, de mobilité, de transition écologique ou, encore, de cohésion sociale.
Signataires
Les contrats de ruralités sont conclus entre l’État (représenté par le préfet de département) et les présidents de pôle d’équilibre territorial et rural (PETR) ou d’établissement public de coopération communale. Au sein d’un même département, plusieurs contrats pourront ainsi être signés.
Durée et calendrier
Les contrats de ruralité sont conclus pour une durée de six ans, avec une clause de révision à mi-parcours.
Moyens
En 2017, 216 millions du Fonds de soutien à l’investissement local (FSIL) seront dédiés aux contrats de ruralité. La priorité sera donnée à l’investissement. L’appui à l’ingénierie sera toutefois possible à hauteur de 15 % des crédits attribués (crédits d’étude, d’appui à un recrutement temporaire d’un développeur territorial, etc.).
Les projets inscrits dans ces contrats pourront également s’appuyer sur les financements de droit commun : volets territoriaux des contrats de plan État-Région (CPER), dotation d’équipement des territoires ruraux (DETR), dotation, aides spécifiques.
14
15
La création de l’Agence Française de la Biodiversité
La loi 2016-1087 du 8 août 2016 pour la reconquête de la biodiversité, de la nature et des
paysages,
L’Agence française pour la biodiversité (AFB) est opérationnelle depuis le 7 janvier 2017.
➢ Le premier conseil d’administration s’est réuni le 19 janvier 2017
Les principales missions de l’AFB
Généralisation des sciences participatives avec :
généralisation de l’offre de service de Vigie nature école pour toutes les écoles.
appui à la réalisation de 500 nouveaux Atlas de biodiversité communale (ABC), avec un
objectif de 10 % des communes des TEPCV.
Soutien au plan France Terre de pollinisateurs
publication aujourd’hui du Guide communal Zéro pesticide et campagne nationale « Terre
saine » du ministère.
expertise sur les alternatives aux pesticides, dont les néonicotinoïdes, pour permettre
d’accélérer leur mise sur le marché.
mise en place d’un réseau de référence sur le lien entre le climat et la biodiversité grâce aux
programmes des parcs nationaux : « lacs sentinelles »
Lutte contre les pollutions de l’eau dans les zones de captage
Mise en place d’un centre de référence pour s’assurer de l’efficacité des actions. Ce centre
mettra à disposition des élus, professionnels, associations et usagers l’expertise nécessaire.
15
16
La mise en œuvre des Pactes Etat - Métropoles
Il est d’ailleurs à noter, que si l’aménagement urbain correspond à la dominante thématique
principale des pactes de Bordeaux métropole et de Rouen-Normandie : le pacte de Bordeaux
métropole comprend l’aménagement d’un réseau cyclable dans la vallée créative, d’un
itinéraire de bus à haut niveau de service (BHNS) sur l’opération d’intérêt métropolitain
(OIM) Bordeaux Inno Campus et des expérimentations en matière de mobilité et de
développement durable pour la phase 2 de la nouvelle voie Marcel Dassault ;
L’écologie, la performance environnementale et le développement durable font également
partie des enjeux les plus présents dans les préoccupations auxquelles les pactes
métropolitains d’innovation visent à répondre : dans le pacte de Bordeaux métropole,
l’accompagnement des deux opérations d’intérêt métropolitain Bordeaux Inno Campus et
Bordeaux aéroport comprend un volet gestion des autorisations environnementales et un
volet adaptation aux transitions énergétiques et climatiques ;
16
17
La mise en œuvre des Pactes Etat - Métropoles
Des pactes métropolitains d’innovation
Des contrats de coopération métropolitaine
Signature le 6 juillet 2016
Nouvelle étape de la loi Maptam et de la loi
NOTRe
Nouvelles responsabilités des Métropoles
vis-à-vis des territoires proches
Implication de l’Etat dans un souci de
développement et de cohésion du territoire
national
150 M€ issu du FSIL
9 mars 2017, signature du Pacte Etat – Métropole de Bordeaux
Thématique principale: l’excellence économique et le rayonnement international
➢ Choix de deux opérations structurantes: l’OIM Bordeaux Aéroport et l’OIM Bordeaux Inno Campus.
➢ Chacune des deux OIM portant un objectif de création de 10 000 emplois.
➢ 2 enjeux principaux :
• des enjeux liés aux déplacements, au regard de la concentration d’activités sur ces secteurs, générant des flux importants ;
• des enjeux environnementaux, nécessitant de définir une stratégie à la bonne échelle, pour éviter que la succession de projet s individuels, sans évaluation de leurs impacts cumulés, conduise à des difficultés.
17
18
La mise en œuvre des Pactes Etat - Métropoles
Les projets éligibles
➢ l’aménagement d’un vaste réseau cyclable ;
➢ l’aménagement de l’itinéraire « bus à haut niveau de service » (BHNS) sur l’OIM Bordeaux Inno Campus ;
➢ l’aménagement de la voie nouvelle Marcel Dassault et le maillage cyclable sur l’OIM Bordeaux Aéroport ;
➢ le volet coopération métropolitaine vise à optimiser les infrastructures de mobilité et l’accessibilité des OIM à
partir de la grande couronne bordelaise.
Les projets d’un coût total de 19 millions d’euros bénéficieront du soutien de l’État à hauteur
de 8,8 millions d’euros au titre du fonds de soutien à l’investissement public local (FSIL) et
d’un engagement de Bordeaux métropole à hauteur de 10,2 millions d’euros.
18
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Le CPER 2015 – 2020 et son volet territorial
19
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Le CPER 2015 – 2020 et son volet territorial
20
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Le SRDEII et sa stratégie de spécialisation intelligente
La loi NOTRe, a attribué à la Région la compétence quasi exclusive en matière de
développement économique.
La Région doit donc établir le Schéma Régional de Développement Economique,
d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII), pour élaborer une vision pour le
développement économique de la région pour les 10-15 ans à venir.
Il définit les orientations en matière d’aides aux entreprises, de soutien à l’internationalisation
et d’aides à l’investissement et à l’innovation, ainsi que les orientations relatives à l’attractivité
du territoire régional. Il contient un volet sur les orientations en matière d'aides au
développement des activités agricoles, artisanales, industrielles, pastorales et forestières.
Le schéma réaffirme 3 principes économiques forts :
Anticiper et accompagner la transition industrielle : transition numérique, transition
énergétique, innovation, recherche & développement… ;
Soutenir l’économie de proximité : création, transmission et structuration ;
Conforter l’agriculture régionale, pour une agriculture durable et innovante.
21
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Le SRDEII et sa stratégie de spécialisation intelligente
9 priorités :
Anticiper et accompagner les transitions numériques, écologiques et énergétiques, et de
mobilité ;
Poursuivre et renforcer la politique de filières ;
Améliorer la performance industrielle des entreprises régionales et déployer l’Usine du Futur ;
Accélérer le développement des territoires par l’innovation ;
Renforcer l’économie territoriale, l’entrepreneuriat et le maillage du territoire ;
Ancrer durablement les différentes formes d’Economie Sociale et Solidaire (ESS) sur le
territoire régional ;
Accompagner le retournement et la relance des territoires et des entreprises ;
Renforcer l’internationalisation des entreprises et des écosystèmes et l’attractivité des
territoires ;
Développer l’écosystème de financement des entreprises.
22
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Vers une nouvelle politique contractuelle d’aménagement du territoire
La nouvelle carte intercommunale, adoptée
au 1er janvier 2017, est structurée autour de
147 établissements de coopération
intercommunal (EPCI) avec :
la métropole de Bordeaux ;
10 entités urbaines de l’ordre de 100 000
habitants ou plus (Limoges, Poitiers, Pau,
Niort, Brive…) ;
de nombreux pôles d’attraction, répartis sur
l’ensemble du territoire
Chaque EPCI est classé selon trois
catégories :
pas ou peu de fragilité => 65
fragilité partielle => 25
forte fragilité => 56
Cette contractualisation, conclue par la
Région avec chaque acteur du territoire de
projet, sera conduite sur une période de
trois ans. 23
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Les orientations budgétaires 2017
1- Promouvoir un développement économique innovant, inclusif et durable
Favoriser et soutenir les innovations au service de la performance des entreprises et des
filières du territoire : soutenir les PME et ETI, animer des stratégies de filières, développer
les secteurs agriculture-agroalimentaire, considérer la santé et la silver économie comme
levier de développement économique, social et territorial…
Promouvoir un développement inclusif et durable : développer et soutenir les TPE et
l’artisanat, l’économie sociale et solidaire (ESS), promouvoir la filière tourisme, accompagner
la transition énergétique, assurer la prévention et la gestion des déchets et développer
l’économie circulaire…
2 - Favoriser l’égalité des chances et la réussite de toutes et tous tout au long de la vie
Promouvoir la réussite scolaire : lutter contre le décrochage scolaire, favoriser la transition
vers un lycée numérique…
Accompagner les jeunes dans leurs trajectoires citoyenne et professionnelle : soutenir les
actions d’éducation citoyenne, le logement et la mobilité des jeunes, promouvoir
l’apprentissage…
24
CONFIDENTIELLes orientations stratégiques de la Région et leurs impacts
pour les territoires
Les orientations budgétaires 2017
3 - Garantir la cohésion et le développement des territoires par la structuration d’un aménagement renouvelé, intégré et diversifié
Garantir la cohésion des territoires par une politique contractuelle renouvelée ;
Promouvoir le développement des territoires par la mobilisation des fonds européens et élargir l’action de la Nouvelle-Aquitaine au-delà de son territoire ;
Favoriser une politique des transports au service du développement des territoires et des usagers du quotidien : placer l’usager au cœur de la structuration d’un réseau de transport de proximité (TER et Intermodalité, priorité aux trains du quotidien), développer les infrastructures de transport (report modal, ports et transports maritimes, transport de marchandises, aéroports et transport aérien)… ;
Faire du numérique un levier de développement des territoires ;
S’engager en faveur de l’égalité et la citoyenneté dans les quartiers prioritaires et concourir aux objectifs de logement pour tous ;
Développer la richesse culturelle et patrimoniale du territoire : promouvoir les industries culturelles, créatives et numériques, soutenir la diversité de la création artistique professionnelle, valoriser le patrimoine régional… ;
Soutenir les acteurs associatifs et sportifs du territoire au service de la formation d’une identité régionale : structurer et accompagner les acteurs associatifs, promouvoir une politique sportive, lutter contre les discriminations…
25
CONFIDENTIELLes priorités du CD33 contractualisées dans les Pactes
Territoriaux (2017-2021)
Rappel des priorités prévues dans le Pacte Territorial Sud Gironde
ENJEU N°1 Développer et coordonner les parcours de vie locaux et lutter contre la précarité
OBJECTIF 1 Prévenir et réduire la précarité, lutter contre l’isolement et le repli sur soi à
toutes les étapes de la vie par une action coordonnée et renforcée de tous les acteurs du Sud
Gironde
OBJECTIF 2 Développer une offre de mobilité adaptée à la densité du Sud Gironde, et
rendant possible l’accès aux droits pour tous
OBJECTIF 3 Renforcer le lien social par un soutien accru aux acteurs locaux
ENJEU N°2 Maîtriser la dynamique d’accueil du territoire pour agir en faveur de la cohésion
sociale en veillant à la nécessaire préservation de ses ressources et du cadre de vie
OBJECTIF 1 Se préparer à accueillir 30 000 habitants à l’horizon 2035 en s’appuyant sur les
centralités et le développement d’une offre de logements accessibles et adaptés
OBJECTIF 2 Préserver l’environnement par une gestion raisonnée et équilibrée des
ressources naturelles et paysagères et favoriser une meilleure connaissance et prise de
conscience des risques naturels par les habitants
OBJECTIF 3 Faire des richesses patrimoniales et historiques des vecteurs de lien social et de
développement local
26
CONFIDENTIELLes priorités du CD33 contractualisées dans les Pactes
Territoriaux (2017-2021)
Rappel des priorités prévues dans le Pacte Territorial Sud Gironde
ENJEU N°3 Valoriser les potentialités économiques locales, la capacité des acteurs à innover par
la coordination et la diversification
OBJECTIF 1 Structurer le tourisme à l’échelle du Sud Gironde en s’appuyant sur des offres
diversifiées et complémentaires, pouvant profiter également aux Sud Girondins
OBJECTIF 2 Accompagner et amplifier les dynamiques existantes par le développement
d’emplois non délocalisables en fédérant les acteurs, en équipant et en structurant le territoire
27
CONFIDENTIELLe SCOT du Sud Gironde, un document prospectif et
prescriptif
Le SCOT du Sud Gironde, une autre vision du territoire à 2030
Le juste équilibre à trouver en matière de développement
➢ « il faut rester sur la multipolarité et ne pas chercher à faire une grande métropole du sud pour
concurrencer Bordeaux. »
➢ quel est le niveau de population qui peut être accueilli en fonction de l’emploi local ?
L’accueil et l’accompagnement des résidents
➢ Des populations jeunes en attente de logement / habitat, formation, emploi
➢ Des populations seniors en attente de logement / habitat et d’une offre de santé de proximité, d’un
centre-ville attractif
L’accessibilité de la population aux grands équipements et infrastructures du territoire
➢ La diffusion du transport à la demande
Le devenir de l’agriculture / sylviculture
➢ « il faut éviter de perdre l’identité de notre territoire »
La conciliation nécessaire entre diversification économique et cohérence et solidarité
territoriale
➢ Couverture numérique, revitalisation des centres-bourgs, réseau routier, télétravail
L’élaboration de politiques énergétiques et de gestion des ressources naturelles et
écologiques
➢ Les énergies locales, les ENR, la ressource en eau
28
29
Un projet de territoire, des résultats attendus
Une vision stratégique
Un plan d’actions
Un dispositif d’évaluation
Une mise en œuvre effective (AMO)
Une ingénierie opérationnelle et financière
29
30
Les conditions de réussite du Projet de Territoire
Un portage politique fort
La dynamique du groupe exploratoire
Un pilotage technique et politique restreint et rapproché
Une démarche de communication à la fois interne (technique et politique) et externe forte
Un processus méthodologique et une dynamique de concertation
Un maintien la mobilisation tout au long de la démarche
30
Un projet pour quel territoire ?
31
CONFIDENTIELLa présentation de la CDC du Bazadais
Un EPCI qui est le fruit de la fusion de 2 CDC
23/12/2013: arrêté préfectoral qui acte la fusion de la CDC du Bazadais et de la
CDC de Captieux-Grignols
Ensemble de 31 communes
01/01/2014: naissance de la nouvelle CDC du Bazadais
01/01/2015: intégration de la commune de Lados
LA CDC de Captieux – Grignols
Création le 01/01/2001
17 communes
01/01/2013 intégration de la
commune de Sigalens
La CDC du Bazadais
Création le 01/01/2002
13 communes
32
CONFIDENTIELLa présentation de la CDC du Bazadais
Un EPCI qui dispose de compétences fortes pour le développement de son territoire
LES COMPÉTENCES OBLIGATOIRES
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Aménagement, entretien et gestion de zones
d'activités industrielle, commerciale, tertiaire
ou touristique d'intérêt communautaire :
Actions de développement économique
d'intérêt communautaire :
Action touristique :
AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE
COMMUNAUTAIRE
- Mise en place d'une charte de territoire
- Plan Local d'Urbanisme (PLU), document
d'urbanisme en tenant lieu et carte communale
- Schéma de cohérence territoriale et schéma
de secteur
- Zones d'aménagement concertées à partir de
3 hectares
LES COMPÉTENCES OPTIONNELLES
Création, aménagement et entretien de la
voirie d’intérêt communal
Politique du logement social d’intérêt
communautaire et actions, par des opérations
d’intérêt communautaire, en faveur du
logement de personnes défavorisées
Protection et mise en valeur de
l’environnement
Action sociale d’intérêt communautaire
Aménagement numérique du territoire
33
CONFIDENTIELLa CDC du Bazadais, un territoire unique mais multi
facettes
Le champ des représentations du territoire
Attractivité
Résidentielle (foncier peu cher)
Présentielle (bordelais le
dimanche)
Dynamisme
Activités économiques
Associations, Jeunesse
Localisation géographique
Territoire limitrophe mais non
enclavé
Qualité de vie
Cadre de vie, gastronomie
Paysages, culture et traditions
Associations sportives
Ressources naturelles,
écologiques
Agricole, forestier, paysages
Espaces, zones humides
Identité
Bazas, c’est le clocher de la
cathédrale
Environnement économique
1 million de consommateurs à
une heure de distance
Organisation sociétale
Grandes familles / notables
Codes de fonctionnement
Faible rayonnement
Poids des frontières
communales (chasse)
Territoire de Bazas
Territoire qui s’encroûte
Vu de Bordeaux, Bazas, c’est le
désert
Pas de centre qui diffuse
Dynamisme
Pas assez de locomotives
Population vieillissante34
CONFIDENTIELLa présentation de la CDC du Bazadais
Les facteurs positifs de transformation du territoire
Economie
• Depuis 1975, évolution du territoire vers un modèle de développement résidentiel et présentiel
• Emergence d’une agriculture plus directe et moins intensive (circuits courts et productions biologiques)
Territoire
• Une attractivité résidentielle du Bazadais confirmée depuis une quinzaine d’années
• L’accélération rapide du développement urbain et démographique du Sud Gronde
• La confirmation pour la commune de Bazas de son rôle de pôle d’équilibre à l’échelle du Sud Gironde
• La confirmation pour les communes de Captieux et Grignols de leur rôle de pôles relais
Offre de services
• La diffusion de l’offre petite enfance – jeunesse sur le territoire depuis les années 90
Population
• Une évolution structurelle (1968-2009) de la sociologie des actifs du territoire35
CONFIDENTIELLa présentation de la CDC du Bazadais
Les facteurs négatifs de transformation du territoire
Economie
• Le recul du modèle productif agricole
• La transformation de l’agriculture (moins d’emplois agricoles, moins d’agriculteurs, plus grande mécanisation)
Territoire
• La transformation des paysages agricoles (nombre d’exploitations et taille moyenne)
• La standardisation des paysages, conséquences de l’expansion des espaces résidentiels
Population
• Le vieillissement de la population locale
• La paupérisation de la population et la multiplication des problèmes sociaux
36
CONFIDENTIELLa présentation de la CDC du Bazadais
Un territoire dont le fonctionnement est déterminé par des pôles d’attractivité voisins
Bordeaux
Marmande
Mont de Marsan
Casteljaloux
Agen
conso
mm
ation
santé
Con
som
matio
n, san
té
37
L’analyse des ressources stratégiques du territoire
38
39
De la ressource à l’actif, conséquence du jeu des acteurs
du territoire
Le développement des territoires passe par leur capacité à valoriser leurs ressources locales, à
transformer des ressources latentes en ressources actives.
Le territoire se caractérise par une double nature, matérielle (données matérielles, paysages,
patrimoine) et symbolique (des valeurs comme l’authenticité, la convivialité, etc.)
A titre d’exemple, une ressource territorialisée peut se transformer en actif stabilisé pour
rentrer dans un processus de production d’un bien. L’actif est un facteur « en activité », c’est-
à-dire valorisé sur un marché, un territoire, etc. Par contre, la ressource – à la différence de
l’actif – constitue une réserve, un potentiel latent, voire virtuel, qui peut se transformer en
actif si les conditions le permettent.
Quel que soit le territoire concerné, l’activation d’une ressource dépend fortement du jeu des
acteurs et des différents usages, non exclusifs, que ceux-ci souhaitent en faire.
39
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources institutionnelles stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Réseaux d’entreprises TRAJECTOIRE Cluster mécanique de précision, lisibilité, attractivité
HUMANIS Emploi, formation, GPECT
Association Friches de Demain Organisation en PTCE, développement de la filière
ESS et permaculture
Personnes ressources
privées
Jean-Luc LANOELLE
(SOTOCAST)
Réseau, influence
M VERMEULEN Propriétaire du Château de Grignols
Chef d’entreprise du BTP
Attractivité entreprises / séminaires
Réseau
Henri de la Vergne de Cerval CAFSA
Développement de la filière forêt / bois
formation
Nathalie LAPORTE Présidente de la Chambre de Métiers 33, chef
d’entreprise: réseau, influence
Services Publics de l’Etat Ministère de la Défense: camp
militaire du poteau (2500 ha)
Intérêt foncier, écologique
Intérêt pour des entreprises civiles (tests et essais)
40
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources institutionnelles stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
3 gendarmeries (effectifs ?) Emploi local, consommation
1 trésorerie (effectif ?) Emploi local, consommation
4 casernes de sapeurs pompiers
(effectifs ?)
Emploi local, consommation
Autres services publics
locaux
Centre de recueil des CNI et
passeports
Attractivité
Maisons de Services au Public à
Captieux et Grignols
Attractivité
Acteurs Publics SPL Ingénierie de projets, attractivité
CIAS Aide à la personne, emploi, attractivité
MDSI – Bazas Solidarité, aide à la personne, emploi, attractivité
Hôpital de Bazas Réseau Sud Gironde
Parc Naturel Régional des Landes
de Gascogne
Attractivité cadre de vie, activités économiques
nouvelles
Personnes ressources
secteur Public
Sophie METTE (député) Influence, lobbying, lisibilité
Gérard César (sénateur) Influence, lobbying, lisibilité41
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources institutionnelles stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Gisèle Lamarque (Conseillère
Régionale)Influence, lobbying, décideur, lisiblité
Jean – Luc Gleyze (président du CD33) Influence, lobbying, décideur, lisibilité
Zonage Aides
économiques
Zone de Redynamisation Rurale
(ZRR)
Attractivité investisseurs, aides fiscales
Zone d’Aide à Finalité Régionale
(AFR)
Attractivité économique, investisseurs
Zonages naturels et
écologiques
ZNIEFF type 1 Grignols Intérêt biologique remarquable
ZNIEFF type 2 Captieux Potentialités biologiques importantes
Sites NATURA 2000 / camp
militaire de Captieux
Vallée du Ciron
1 ZICO / ZPS: zone de protection spéciale
1 ZSC: zone spéciale de conservation
Réseau hydrographique du Beuve (vison d’Europe)
Espaces Naturels Sensibles
(ENS)
Le Lac de la Prade
42
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources institutionnelles stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Politiques Publiques SCOT Stratégie de territoire
Parc Naturel Régional
43
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources économiques stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
entreprises LUCAS Robotique, international, innovation, attractivité,
emploi qualifié
SOTOMECA Découpe laser, innovation, attractivité, emploi qualifié
SOTOCAST cluster mécanique de précision
EURO EDIT Innovation, attractivité, emploi qualifié
RD PRODUCTION Conception et fabrication de clôtures et portails
Découpe laser: innovation, attractivité, emplois
FALIERES NUTRITION Captieux, innovation, attractivité, emploi qualifié,
image
KEYOR Innovation, attractivité, TOP20 des employeurs
CAFSA 1ère coopérative forestière de France
LDC Aquitaine TOP3 en France, TOP20 des employeurs
SAICA PACK France TOP20 des employeurs
Caisserie du Bazadais Valeur ajoutée (marquage, assemblage), entreprise
familiale créée en 1990
Scieries MOURLAN, LAOUET Lavazan, Grignols
Scierie LAOUET Grignols44
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources économiques stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Coopératives Co – ACTIONS Attractivité économique, solution tiers-lieux,
ingénierie de projet, activités ESS
Acteurs médico-sociaux ADIAHP Formation, insertion économique, publics handicapés
Productions sylvi
agricoles, élevage
Boeuf du Bazadais Race, filière, formation, positionnement du territoire,
label rouge et IGP
Chapon de Grignols Identité locale
Ginko (300 ha) Activités de transformation des laboratoires
pharmaceutiques
Pin des Landes Filière activités , emplois, formation
Tourisme / hébergement ECOTELIA Le Nisan (22 hébergements)
FRANCELOC
CAP’CABANE Captieux - 1er site de cabanes perchées écolabellisé en
France
1er site de cabanes perchées Gîte de France !
Evènements Fête du bœuf gras, fête du
chapon, fête de la palombe
Culture, tradition, attractivité, animation toute l’année
sur ce thème
Ressources naturelles La Forêt Filière complète, entreprises et emplois nouveaux,
impact équipements publics, tourisme vert
45
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources humaines stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Formation 1 centre forestier Les métiers du forestier
Lycée agricole (formations BAC
et BAC+2)
Attractivité
CFPPA / EPLEPA
Formations techniques: agriculture et agronomie,
gestion d’exploitation, élevage, agroforesterie,
sylviculture
Collèges / classes européennes Attractivité résidentielle
Lycée public général filière ES,
lycée et collège privé agricole
Saint-Clément:
Bazas, formation, emploi, filière ESS et service à la
personne et au domicile
Maison Spécialisée d’accueil des
autistes (40 emplois)
Accueil, filière santé, attractivité dans le domaine de la
santé, insertion professionnelle
46
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources techniques, technologiques et scientifiques stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Equipements techniques Abattoir public intercommunal
(1600 T/ an) + salle découpe
labellisée bio
Compétence exclusive pour l’abattage des animaux
labellisés bœuf de Bazas
Abattoir LDC Attractivité / centralité (approvisionnements 100 km
et distribution 800 km)
Infrastructures /
autoroutes
A65 sortie n°4 Captieux + aire de
service
Attractivité économique, mobilité, vitrine
Aérodrome Bazas - aéroclub Tourisme, accessibilité du territoire
Déchetterie Bazas, Lherm Musset
Station d’épuration Bazas, Bernos, Captieux,
Marimbault, Lherm, Sauviac
47
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources environnementales et de cadre de vie stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Services de santé Hôpital de Bazas + EHPAD
intégré
Attractivité résidentielle
Soins de suite et de réadaptation
Mise en place de consultations de spécialistes
Longs séjours (soins palliatifs)
EHPAD – Grignols Accueil, solidarité, filière, emploi
Maison de santé pluridisciplinaire
- Grignols
Résidence privée pour l’accueil
des personnes âgées - Grignols
MARPA (EHPAD) – Captieux 60 places dont 35 pour les publics Alzheimer
Innovation, attractivité, emploi
RPA - Bazas 60 places, attractivité, emploi
Pôle médical – Bernos Innovation, attractivité, emploi
Patrimoine Classement UNESCO des
chemins de Saint Jacques
Rayonnement, filière tourisme
Cathédrale Filière tourisme, Pays d’art et d’histoire
Site à haute intensité patrimoniale
et paysagère - Bazas
Filière tourisme, Pays d’art et d’histoire
Habitat traditionnel – Captieux et
Grignols
48
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources environnementales et de cadre de vie stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Bergerie courbe de Goualade Tourisme vert, Pays d’art et d’histoire
Vallée du Ciron et du Beuvre Intérêt touristique et écologique
Patrimoine vernaculaire Eglises classées Tourisme
Peintures romanes d’Aquitaine Tourisme
La cathédrale – Bazas Tourisme
La maison bazadaise et son
séchoir
Tourisme
Fêtes traditionnelles: bœuf gras
et Saint-Jean
Rayonnement, tourisme
Saint-Jean 3000 à 5000 personnes sur 3 jours
culture 2 cinémas – Captieux et Bazas Attractivité résidentielle, portage associatif
1 médiathèque – Bazas Attractivité résidentielle, offre de service
1 musée de plein air - Bazas Rayonnement, tourisme
Marchés locaux nocturnes Rayonnement
Tissu associatif + 200 associations Accueil / intégration, attractivité résidentielle
Equipements de sport Mur à gauche pour la pelote 49
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Les ressources environnementales et de cadre de vie stratégiques du territoire
Catégorie Ressource Intérêt stratégique
Productions locales
labellisées
Le bœuf gras - IGP Filière, circuit court
Les gros bovins – label rouge Filière, circuit court
Offre de formation Maillage des écoles primaires Attractivité résidentielle, activités périscolaires
2 collèges, 4 lycées Attractivité résidentielle
Ressources naturelles 3 lacs : la Prade, Sigalens, Tast Attractivité résidentielle
2 ruisseaux: Beuve, Ciron et
affluents
Attractivité résidentielle
50
CONFIDENTIELL’inventaire des ressources stratégiques du territoire
Principaux enseignements
Des ressources à vocation stratégique qui se concentrent dans les 4 fonctions principales du
territoire de la CDC du Bazadais
➢ Une fonction économique (productions issues des ressources locales, activités industrielles à valeur
ajoutée)
➢ Une fonction résidentielle (habitat, offre de services enfance et gérontologie)
➢ Une fonction écologique (patrimoine naturel et biodiversité)
➢ Une fonction culturelle (patrimoine rural, vernaculaire, traditions et fêtes)
Des ressources à partager avec les territoires voisins
➢ Ressources patrimoniales, culturelles ….
➢ Ressources institutionnelles de commandement et d’attractivité
Des marqueurs identitaires forts
➢ Des entreprises à forte notoriété: LUCAS, LDC, SOTOMECA, EURO EDIT, KEYOR, ….
➢ La race bazadaise (fête du bœuf gras)
➢ Un abattoir intercommunal
➢ Les chemins de Saint Jacques (classement UNESCO)
➢ La cathédrale
➢ Sites d’intérêt écologique remarquable (lac de la Prade, camp militaire du poteau, Ciron et Beuve …) 51
L’analyse AFOM du territoire
52
53
L’analyse AFOM du Territoire
ATOUTS (actuels du territoire)
Territoire:
La localisation géographique de la CDC proche de la mer et de la montagne
Economie:
Présence d’un secteur industriel innovant (LUCAS, SOTOMECA, EURO EDIT, FALIERES NUTRITION …)
Présence de réseaux d’entreprises
Des productions agricoles labellisées
L’abattoir intercommunal de Bazas
Patrimoine:
Classement UNESCO des chemins de Saint-Jacques
Le rôle des fêtes traditionnelles pour le rayonnement du territoire (bœufs gras, Saint Jean, palombe, rugby y toros)
Le bâti architectural
Qualité de vie
La lisibilité des efforts de politique publique (petite enfance, santé)
La richesse du tissu associatif local (plus de 200) vecteur de cohésion sociale
Le mode de vie rural
L’existence d’une offre de transport à la demande à Bazas / Captieux / Grignols
Environnement
Ressources environnementales et cadre de de vie (côteaux, vigne, pins, élevage, qualité de l’air, Ciron, sentiers de randonnée …) 53
54
L’analyse AFOM du Territoire
FAIBLESSES (actuelles du territoire)
Territoire
La relation entre la commune centre et le reste du territoire
Un territoire qui souffre du recul de sa ville centre
L’attitude face au changement / innovation
L’intégration des nouvelles populations
L’accueil des personnes âgées sur le territoire
Economie
Pas de renouvellement de l’activité agricole
Capacité d’hébergement et d’accueil des touristes (hôtellerie)
Le poids relatif du pôle économique de Bazas
Le nombre d’emplois au lieu de travail (tendance au recul)
La capacité d’accueil (quanti / quali) de groupes de 50 personnes
Population
Une jeunesse formée qui quitte le territoire
Le chômage des jeunes 54
55
L’analyse AFOM du Territoire
FAIBLESSES (actuelles du territoire)
Population
Faible potentiel démographique du territoire
L’indice de qualification de la population
Qualité de vie
La couverture numérique du territoire
Une offre de formation qualifiante pas assez connectée avec les besoins des entreprises locales
La vacance des logements dans les centres-bourgs
Le taux d’équipements et de services
55
56
L’analyse AFOM du Territoire
OPPORTUNITES (à saisir pour l’avenir)
Economie
Les services à la personne
Un potentiel de restauration du patrimoine vernaculaire
Développement d’un artisanat d’art (futur cluster / REX24) à l’initiative des jeunes du territoire
Le développement de circuits courts alimentaires
Développement d’un pôle gérontologie
Environnement
La transition énergétique
56
57
L’analyse AFOM du Territoire
MENACES (futures pouvant impacter le territoire)
Territoire
Le redécoupage territorial futur
Le poids de la réglementation (SCOT, PLU) sur le développement du territoire
Les contraintes financières de la CDC
Economie
La crise de la filière forêt – bois - papier
Qualité de vie
Le recul des services publics de l’Etat
La multiplication des problèmes sociaux en lien avec la paupérisation de la population
L’exclusion numérique
57
59
Les enjeux du territoire à 2025
Coopération territoriale
➢ L’organisation du développement de la CDC autour d’un axe Captieux - Bazas – Langon
➢ La définition de stratégies d’alliance
Développement Durable
➢ La transition énergétique
➢ La définition du mix énergétique du territoire
➢ Objectiver la valeur patrimoniale des ressources naturelles (biodiversité)
Economie (modèle exogène vs endogène) et (modèle productif vs résidentiel et présentiel)
➢ Le renouvellement du modèle productif agricole (élevage)
➢ Le choix du modèle économique productif du territoire (industrie vs tertiaire)
➢ Le maintien et le développement de l’artisanat et du commerce
➢ Le devenir de la race bazadaise
➢ Notre capacité à faire venir des entreprises (de pointe) créatrices d’emplois
➢ Attirer et garder les touristes sur le territoire
Gouvernance
➢ La capacité des élus à se donner des objectifs communs
➢ La construction d’une cohérence territoriale
➢ La capacité financière de la CDC à relever les enjeux de développement du territoire
➢ Se définir une politique agricole locale (REX Albi et autosuffisance)
➢ L’évolution future du modèle de développement urbain, social et économique à l’échelle du SCOT
(polycentrisme) ?
➢ L’élaboration d’une stratégie touristique (capacités d’accueil) partagée à l’échelle du SCOT 59
60
Les enjeux du territoire à 2025
Image
➢ Les fondements de l’identité du Sud Gironde / l’accélération du développement urbain et démographique
Offre de services
➢ Le rôle de l’offre de formation comme facteur de développement territorial
➢ La mobilité des personnes (offre TC vs transport à la demande)
➢ La prise en charge des personnes âgées (santé, logement en centre-ville)
Territoire
➢ Le renforcement de la commune de Bazas dans la démarche de projet de territoire
➢ La revitalisation des centres-bourgs
➢ La couverture numérique THD du territoire (attractivité résidentielle et économique)
60
Le système de valeurs du territoire
61
62
De la valeur au système de valeurs
La notion de valeur est l’une des plus difficile à saisir alors qu’elle fait l’objet de toutes les
attentions dans le champ des politiques publiques.
Les acteurs de la recherche académique ont montré comment les valeurs sont des indicateurs
du Sens
D’abord, il n'y a pas de valeur en soi, dans l'absolu, mais par rapport à une communauté
humaine, définie ou à définir.
En conséquence, la référence aux valeurs dépend de la question du Sens.
les valeurs peuvent être comprises comme les critères de l’engagement dans le Sens du bien
commun.
Il n'y a de valeur que contributive, qui apporte quelque chose de significatif par rapport à des
enjeux communs.
Les territoires sont en quête d’identité et d’attractivité. Leurs valeurs sont ce quelles ont à
offrir aux visiteurs, aux acteurs économiques et aussi pour la mobilisation de leurs habitants.
Dès que les valeurs sont élucidées, un référentiel de valeur partagé peut être établi et un
système de valeur peut orienter et donner la mesure de l’action et de toute entreprise ou
projet.
Poser la question quelles sont nos valeurs ? suppose, un nous, donc une communauté à
laquelle s’identifier
62
63
Les sources de valeurs et leurs modes d’expression
La mémoire historique : mythe des origines, événements, pratiques, réussites, personnages, etc.
Elle prévaut même lorsque les groupes sont issus de recombinaisons ou d’importations récentes
dans l’imaginaire collectif. Les valeurs sont là narratives, elles racontent quelque chose qui touche
et n’est pas impersonnel.
La “culture” comportementale est le caractère d’une personnalité propre, une mentalité, une
sensibilité dont il faut un travail en profondeur pour en comprendre et dégager les talents, les
potentiels, les compétences et les richesses propres. C’est dans l’art et le métier que s’expriment des
logiques comportementales “de valeur” ou dans des usages prometteurs de services.
La projection dans le futur qui exprime aussi sous forme de promesses ce que peuvent “valoir” pour
demain les potentiels précédents et qui fait des valeurs des vecteurs d’entraînement attractifs.
L’évaluation prospective des potentiels conduit à cette analyse
Les valeurs essentielles (ou expression essentielle des valeurs). C’est de l’ordre de l’esprit, des
finalités, des motivations profondes, des aspirations. Sans cela pas de mobilisations ni de
convergence.
Les valeurs projectives (ou expressions projectives). Ce sont les buts et marches de progrès qui
constituent l’échelle de valeur avec laquelle on pourra “mesurer” objectifs et réalisation. En dépend
la possibilité d’une cohérence concrète de l’action.
Les valeurs objectives (ou expression objective). Ce sont les critères significatifs de performance
que l’on pourra effectivement mesurer. En dépend la confrontation à la réalité des résultats
concrets.
La défaillance de l’une des trois dimensions ou bien leur existence dissociée (des critères
quantitatifs incohérents avec l’esprit général ou les buts fixés par exemple) rend le recours à des
“valeurs de référence” inefficace et même préjudiciable.63
67
Un système des valeurs du territoire qui s’inscrit dans …
Normatif
• Notable
• Dominant
• Codifié
• Exclusif
• Fermé sur nous
• Certitude
• métayage
Universel
• Gens de la terre
• Solidaire
• Entre aide
• humain
Individualiste
• infériorité
• Non protecteur
• Pas de risque
• individualiste
Utilitaire
Ostentatoire• Supériorité
• Ne sait pas valoriser
• Sens pratique
✓ Une mémoire historique (régalien, ordre social)
✓ Une culture comportementale (coupe, chasse, cercle)
67
Les prochaines étapes
68
69
Prochaines étapes
Lancement de la phase 2 du Projet de Territoire
69
objet réunion proposition date horaire
Phase 1Suite
séminaire des élus pour la synthèse diagnostic 14-mars 17H30 - 19H30
comité de pilotage 16-mars 18H - 19H30
Phase 2
séminaire n°1 des élus pour vision prospective du territoire
27-mars 14H – 17H
séminaire n°2 des élus pour vision prospective du territoire
30-mars 17H30 - 20H30
réunion groupe exploratoire pour les objectifs stratégiques
03-avr 14H - 17H
réunion maitrise d'ouvrage 10-avr 18H - 20H
réunion des élus pour synthèse des orientations stratégiques
11-avr 18H – 20H
réunion comité de pilotage 14-avr 18H - 19H30
Annexe
70
71
Mobilisation des élus aux réunions décentralisées
Rencontre des élus du secteur capsylvain du 21/03/2017
NOM PRENOM COMMUNE
CAPES Jean-Pierre GISCOS
TULARS Bernard ESCAUDES
CARDOIT René GOUALADE
GREGET Frédérique LARTIGUE
BERLAND Denis CAPTIEUX
PUYO Sophie CDC BAZADAIS
Rencontre des élus du secteur grignolais du 21/03/2017
NOM PRENOM COMMUNECOUSTET Nicole CAUVIGNACLAPEYRE Madeleine MASSEILLES
LAGARDERE Martine LERM et MUSSETPORTET Adeline MARIONS
VIGNEAU Eric SEUDETSLAFARGUE Christian LABESCAULAPORTE Jacky LAVAZAN
DESQUEYROUX Michel SILLASLAMBROT Jean-Serge LAMBROT
PUYO Sophie CDC BAZADAIS 71
72
Mobilisation des élus aux réunions décentralisées
Rencontre des élus du secteur bazadais du 28/03/2017
NOM PRENOM COMMUNEDUBERNET Olivier LIGNAN DE BAZASAIME Michel SAUVIACDUPIOL Jean-Claude CUDOSLABROUCHE Michelle LE NIZANDIONIS Bruno GAJAC
72
73
Réunion du groupe exploratoire
Réunion du groupe exploratoire du 7 mars 2017
NOM PRENOM ORGANISME
?????? Jean-Louis CCI Gironde
BARBIER Périne CDC Bazadais
BELTRAN Dominique Mairie de Cudos
BERTHIER Aryele Conseil Départemental 33
BONNET Valérie Mairie de Captieux
BRUN Michel lycée agricole
BUREAU Katia CAF unité territoriale Sud-Est
CANTEL Nadège CAF unité territoriale Sud-Est
COUSTET Michel USB Omnisports
DABAN Carole Pôle Solidarité Sud Gironde
DAVID Virginie SPL Sud Gironde
DROUSSE Louise CLIC Sud Gironde
FARGEAUDOUX Eric Amis de la Cité
FAUX Frédéric RUGBY TOROSFAVREAU Cathy Office de Tourisme
GONZALES Jules-Henri CIAS du Bazadais
GONZALEZ José Lycée Anatole de Monzie
GONZALEZ Thomas CDC Bazadais
73
74
Réunion du groupe exploratoire
NOM PRENOM ORGANISME
GRIFFOUL Béatrice MSA
HENRY Christophe Conseil Départemental 33
HOUGAS Delphine CDC Bazadais
LABARDIN Etienne Chapon des 2 vallées
LABAT Frédéric Mairie Cours et Sendets
LABROUQUAIRE Romain Centre Hospitalier
LAVIE Delphine CMA 33
LECLERCQ - RICHARD Sandrine Pôle Emploi
LEMOINE Jérôme CLIC Sud Gironde
MARCHAL Catherine Gironde Habitat
MAYO Willy Solidarité Sud Gironde
METTE Sophie Bazas Culture
PONTREAU Jacques Familles rurale
RASSIS Jean-Marc Sud Gironde Football Club
RAYNAUD Laurence Mairie de Bazas
RICADAT François ADAR Chambre d'Agriculture
RIVER Marlène EHPAD le Temps de vivre
SAGE - GENIBEL Muriel DDTM UA Sud Gironde
SILLAC Joël Excellence bazadaise
TAUZIEDE Christine Mairie de Grignols
TENEZ Jean-Michel Amis de la Cité74
75
Votre contact
Alain CHARLES
alaincharles26@gmail.com
Tél. 06 75 37 00 29
Elisa STREDEL
Alain CANUS
75
Recommended