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Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín ToroVicerrectorado AcadémicoEscuela de Administración
Cabudare Edo-Lara
EMPRESA ADMINISTRACIÓN GERENCIA FUNCIONES
Alumno:Yoidhery Fariñas
18.656.437Profesora:
Bárbara VásquezCabudare, 23 de Junio de 2013
Empresa, administración y gerencia y su aplicabilidad en el
desarrollo óptimo de las funciones gerenciales.
Empresa: Es una institución que reúne un grupo de recursos
humanos, físicos y financieros, quienes desarrollan diversas
actividades y estrategias en el proceso de producción de bienes y
servicios en búsqueda de lograr determinados objetivos.
La empresa es una organización la cual se crea para dedicarse a
actividades con fines económicos o comerciales, adicionalmente
busca dar satisfacción a una demanda y deseo de clientes, por
medio de esas actividades económicas. Para ello debe definir visión y
misión y contar con estrategias de desarrollo y crecimiento
empresarial, así como emplear los procesos administrativos para
optimizar los recursos con que dispone.
La empresa reúne elementos denominados factores activos como
las personas físicas y/o jurídicas que participan, en sentido amplio, en
el desarrollo de la empresa; factores pasivos los cuales son los
insumos como la tecnología, materia prima, contratos, entre otros,
usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos
de la empresa; organización de la empresa la cual consiste en definir
el diseño y sistema de funcionamiento de roles y funciones que debe
desempeñar cada talento humano y las interrelaciones que se
establecen entre ellas.
Administración: Stoner, J., Freeman, R y Gilberth, D. (1996) definen
que la Administración consiste en darle forma, de manera consciente
y constante, a las organizaciones.
En este sentido, la administración se refiere entonces a la
actividades, gestiones y conformación de las organizaciones; todas las
acciones que se realizan para que éstas se mantengan operativas y
productivas. Puede decirse que es una disciplina, en el sentido que
gestiona recursos físicos y financieros, orientada a satisfacer objetivos
determinados.
La administración tiene aspectos claves enmarcados en las
funciones e importancia de los integrantes de la organización. Se
denomina un arte universal porque usa recursos para lograr metas y un
eficiente desempeño en todo tipo de empresas, bien sea lucrativa como
la NO lucrativa.
Gerencia: Es la unidad jerárquica responsable del éxito o el fracaso
de un negocio, la cual con liderazgo, conducción y coordinación, se
encarga de integrar a los grupos bajo su subordinación y busca que
los deseos individuales e encaminen para alcanzar los objetivos
comunes.
Etimológicamente la gerencia significa gestionar o llevar a
cabo, por lo tanto, como nivel administrativo esta unidad tiene la
responsabilidad de gestionar las tareas, dirigir y controlar el personal
para que sus actividades las desarrollen con eficacia y eficiencia
hacia la búsqueda de resultados económicos positivos.
Al respecto, Calderón G., Castellano G. (2005) destacan que la
principal tarea de la Gerencia es unidireccionar estas fuerzas,
satisfaciendo sus requerimientos por medio de una estrategia que
genere estabilidad y sostenibilidad en el desempeño organizacional.
FUNCIONES GERENCIALES
Las organizaciones están conformadas por diversidad de
interrelaciones humanas y responsabilidades, las cuales son dirigidas
por el gerente, quien debe desempeñar determinadas funciones y roles,
por el cual debe estar en constante desarrollo de habilidades que
fundamente su base filosófica de su conducta.
Alcanzar los objetivos organizacionales es una de las funciones
gerenciales que se logran mediante la coordinación de los esfuerzos
individuales del equipo de trabajo, por lo cual requiere de la
sistematización de las actividades agrupadas como funciones
gerenciales o administrativas, denominadas hace casi un siglo por Henry
fayol y establecidas en cinco funciones: planeación, organización,
dirección, coordinación y control.
Las funciones gerenciales del gerente en las organizaciones,
constituyen un factor determinante en el logro de los objetivos
establecidos, de acuerdo con los planteamientos de Chiavenato (2006;
p. 146) “la gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan
actividades de planificación, organización, dirección y control, a objeto
de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de
alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios
económicos”. Esto con el propósito de alcanzar niveles de eficiencia y
calidad en la gestión administrativa de los negocios en las que unos
dependen de otros, bien sea mediante la comunicación como en los
procesos productivos, entre otros.
En este contexto, la gerencia y todo su escenario dentro de la
empresa realizando el proceso de administrar recursos, tiempo y tareas
son parte de un sistema dinámico en donde cada uno de los elementos
interactúa dándole integridad al todo. Así es posible apreciar, como la
gestión gerencial es el punto central sobre el cual gira toda organización
que, debido a la constante competición del mercado, le exige reacciones
y cambios en su manera de concebir los procesos internos
organizacionales. De esta forma, el gerente es el responsable de definir
estrategias, marcar las pautas para la obtención del uso de los recursos,
coordinar, controlar, señalar la ruta por donde debe andar la
organización; planear, implementar, realizar cambios, en función al
desarrollo organizacional en determinado tiempo, generar mecanismos
administrativos propios y confiables que le permitan la aplicación de
correctivos; todo esto, involucrando a todos los miembros de la
organización e identificando el cambio como proceso hacia el logro de
las metas deseables; inyectándole continuas dosis de innovación al
aparato gerencial.
De lo antes señalado, se estima la responsabilidad gerencial como
ícono impulsador del éxito, innovación y desarrollo organizacional; por lo
cual, esencialmente el papel de los gerentes es el de guiar las
organizaciones hacia el alcance de las metas (Certo, 2001).
Es evidente como los mercados actuales exigen una gerencia
mucho más compleja y cambiante. El éxito de la organización descansa
en gran parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es decir,
el éxito recae sobre el gerente y su equipo de trabajo. El recurso más
importante de toda organización es el talento humano, quien opera y
gestiona los procesos empresariales. De allí, que el ver y entender a la
innovación gerencial, la cual debe ser vista como una oportunidad de
cambio, de crecimiento institucional; oportunidad que debe trastocar
todos los niveles organizacionales, y la gerencia no escapa a tal
escenario. Un empresario que no aprende a administrar no durará
mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durará
mucho tiempo; los negocios hoy tienen que diseñarse para el cambio,
como norma y generar cambios, en vez de reaccionar a ellos (Drucker,
citado por Berghe, 2005).
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