Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Fermín ToroVicerrectorado AcadémicoEscuela de Administración

Cabudare Edo-Lara

EMPRESA ADMINISTRACIÓN GERENCIA FUNCIONES

Alumno:Yoidhery Fariñas

18.656.437Profesora:

Bárbara VásquezCabudare, 23 de Junio de 2013

Empresa, administración y gerencia y su aplicabilidad en el

desarrollo óptimo de las funciones gerenciales.

Empresa: Es una institución que reúne un grupo de recursos

humanos, físicos y financieros, quienes desarrollan diversas

actividades y estrategias en el proceso de producción de bienes y

servicios en búsqueda de lograr determinados objetivos.

La empresa es una organización la cual se crea para dedicarse a

actividades con fines económicos o comerciales, adicionalmente

busca dar satisfacción a una demanda y deseo de clientes, por

medio de esas actividades económicas. Para ello debe definir visión y

misión y contar con estrategias de desarrollo y crecimiento

empresarial, así como emplear los procesos administrativos para

optimizar los recursos con que dispone.

La empresa reúne elementos denominados factores activos como

las personas físicas y/o jurídicas que participan, en sentido amplio, en

el desarrollo de la empresa; factores pasivos los cuales son los

insumos como la tecnología, materia prima, contratos, entre otros,

usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos

de la empresa; organización de la empresa la cual consiste en definir

el diseño y sistema de funcionamiento de roles y funciones que debe

desempeñar cada talento humano y las interrelaciones que se

establecen entre ellas.

Administración: Stoner, J., Freeman, R y Gilberth, D. (1996) definen

que la Administración consiste en darle forma, de manera consciente

y constante, a las organizaciones.

En este sentido, la administración se refiere entonces a la

actividades, gestiones y conformación de las organizaciones; todas las

acciones que se realizan para que éstas se mantengan operativas y

productivas. Puede decirse que es una disciplina, en el sentido que

gestiona recursos físicos y financieros, orientada a satisfacer objetivos

determinados.

La administración tiene aspectos claves enmarcados en las

funciones e importancia de los integrantes de la organización. Se

denomina un arte universal porque usa recursos para lograr metas y un

eficiente desempeño en todo tipo de empresas, bien sea lucrativa como

la NO lucrativa.

Gerencia: Es la unidad jerárquica responsable del éxito o el fracaso

de un negocio, la cual con liderazgo, conducción y coordinación, se

encarga de integrar a los grupos bajo su subordinación y busca que

los deseos individuales e encaminen para alcanzar los objetivos

comunes.

Etimológicamente la gerencia significa gestionar o llevar a

cabo, por lo tanto, como nivel administrativo esta unidad tiene la

responsabilidad de gestionar las tareas, dirigir y controlar el personal

para que sus actividades las desarrollen con eficacia y eficiencia

hacia la búsqueda de resultados económicos positivos.

Al respecto, Calderón G., Castellano G. (2005) destacan que la

principal tarea de la Gerencia es unidireccionar estas fuerzas,

satisfaciendo sus requerimientos por medio de una estrategia que

genere estabilidad y sostenibilidad en el desempeño organizacional.

FUNCIONES GERENCIALES

Las organizaciones están conformadas por diversidad de

interrelaciones humanas y responsabilidades, las cuales son dirigidas

por el gerente, quien debe desempeñar determinadas funciones y roles,

por el cual debe estar en constante desarrollo de habilidades que

fundamente su base filosófica de su conducta.

Alcanzar los objetivos organizacionales es una de las funciones

gerenciales que se logran mediante la coordinación de los esfuerzos

individuales del equipo de trabajo, por lo cual requiere de la

sistematización de las actividades agrupadas como funciones

gerenciales o administrativas, denominadas hace casi un siglo por Henry

fayol y establecidas en cinco funciones: planeación, organización,

dirección, coordinación y control.

Las funciones gerenciales del gerente en las organizaciones,

constituyen un factor determinante en el logro de los objetivos

establecidos, de acuerdo con los planteamientos de Chiavenato (2006;

p. 146) “la gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan

actividades de planificación, organización, dirección y control, a objeto

de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de

alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios

económicos”. Esto con el propósito de alcanzar niveles de eficiencia y

calidad en la gestión administrativa de los negocios en las que unos

dependen de otros, bien sea mediante la comunicación como en los

procesos productivos, entre otros.

En este contexto, la gerencia y todo su escenario dentro de la

empresa realizando el proceso de administrar recursos, tiempo y tareas

son parte de un sistema dinámico en donde cada uno de los elementos

interactúa dándole integridad al todo. Así es posible apreciar, como la

gestión gerencial es el punto central sobre el cual gira toda organización

que, debido a la constante competición del mercado, le exige reacciones

y cambios en su manera de concebir los procesos internos

organizacionales. De esta forma, el gerente es el responsable de definir

estrategias, marcar las pautas para la obtención del uso de los recursos,

coordinar, controlar, señalar la ruta por donde debe andar la 

organización; planear, implementar, realizar cambios, en función al

desarrollo organizacional en determinado tiempo, generar mecanismos

administrativos propios y confiables que le permitan la aplicación de

correctivos; todo esto, involucrando a todos los miembros de  la

organización e identificando el cambio como proceso hacia el logro de

las metas deseables; inyectándole continuas dosis de innovación al

aparato gerencial.

De lo antes señalado, se estima la responsabilidad gerencial como

ícono impulsador del éxito, innovación y desarrollo organizacional; por lo

cual, esencialmente el papel de los gerentes es el de guiar las

organizaciones hacia el alcance  de las metas (Certo, 2001). 

Es evidente como los mercados actuales exigen una gerencia

mucho más compleja y cambiante. El éxito de la organización descansa

en gran parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es decir,

el éxito recae sobre el gerente y su equipo de trabajo. El recurso más

importante de toda organización es el talento humano, quien opera y

gestiona los procesos empresariales. De allí, que el ver y entender a la

innovación gerencial, la cual debe ser vista como una oportunidad de

cambio, de crecimiento institucional; oportunidad que debe trastocar

todos los niveles organizacionales, y la gerencia no escapa a tal

escenario. Un empresario que no aprende a administrar no durará

mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durará

mucho tiempo; los negocios hoy tienen que diseñarse para el cambio,

como norma y generar cambios, en vez de reaccionar a ellos (Drucker,

citado por Berghe, 2005).