Entrevista a JA Gil Lahorra, gerente del sector III, en Heraldo de Aragón

6 l ARAGÓN Domingo 14 de octubre de 2012 l Heraldo de Aragón

JOSÉ ANTONIO GIL LAHORRA I GERENTE DEL SECTOR III –HOSPITALES CLÍNICO Y CALATAYUD– IAsegura que con las medidas tomadas en el área se conseguirá un ahorro de unos 26 millones a final de año

Hace un año que llegó al cargo,¿cómoseencontróelsector III,elque tiene como hospital de refe-rencia el Clínico, y el de Calata-yud?Encontré un sector con una acti-vidad razonablemente buena, conprofesionales extraordinarios y,simplemente, con situacionesconcretas que había que modifi-car.¿Y financieramente cómo esta-ba?Esta claro de que había posibili-dad de hacer las cosas mejorpuesto que este año se va a con-seguir un ahorro a final de añode 26 o 28 millones. Ahí se incor-pora también la paga extra, peroel hecho de que haya ese nivel deahorro, indica que se podía hacermejor. No querría crearme ene-migos con esta afirmación, pero...Pero parece que están tomandomenos medidas conflictivas queen el Servet, ¿no?Se están tomando las mismas,pero lo importante es explicar-las. Contar con los profesionalespara que esas iniciativas se to-men de una manera más intensao más escalonada. Que ellostransmitan sus opiniones y corre-gir sobre la marcha aquellas cues-tiones que puede que no sean lasmás acertadas.¿Y esos 26 millones cómo se vana ahorrar?ConlareestructuracióndelaAten-

«Una de mis prioridades es no despedir»

José Antonio Gil Lahorra cumple un año como gerente del sector III, que comprende el hospital Clínico de Zaragoza y el de Calatayud. JOSÉ MIGUEL MARCO

El ahorro también se ha notadoen las contrataciones, ¿cuántasse han reducido?No sé la cifra, pero no ha habidograndesproblemasdeincompren-sión por parte del personal. Latranquilidad social que se vive enel Clínico es porque hemos expli-cado que determinadas contrata-ciones no se hacían porque era ra-zonable no hacerlas. No nos tene-mos que avergonzar por eso. Si noson necesarias, no son necesarias.

¿Y se ha despedido a gente?Uno de los puntos fundamentales,de mis prioridades, y hablo de elloconmiequipodedirección,esquenodespidamosanadie.Elpersonalno debe tener la incertidumbre desi lo van a renovar o no... Ahí tie-nen que decir mucho las personasde más de 65 años que trabajan.¿Cuánta gente hay en esta situa-ción?A primeros de enero pedí la rela-ción de personas que podían jubi-

larse y eran 63. De estas, ya lo hanhecho11yde losquequedan, se ju-bilarán un par. Si la normativa delGobierno central se aprueba, que-darán cincuenta para jubilarse.¿Se van a cubrir esos puestos?No vamos a cubrir el cien por ciende estas plazas, porque hay casosen los que no es necesario. Estonos va a permitir un ahorro enpersonal y en recursos humanosy reestructurar algunos servicioscon carencias. Además, rejuvene-

cemos la plantilla y fomentamosque toda esa gente que sale contanta ilusión de terminar su MIRse vaya.¿El Clínico está envejecido?El nivel de conocimiento que tie-nen algunas personas no se puedeperder, pero perfectamente pue-den seguir vinculadas a la univer-sidad.Si sunivelasistencialhadis-minuido, lógicamente hay que de-jar pasar a los más jóvenes.

C. F. B.

HA DICHO

OPERACIONES

«Este año en elClínico se han hecho700 intervenciones

más en horariode mañana»

UNIFICACIÓN

«Se trabaja enla unificación

de servicios comoOtorrino, Maxilofacialo Radiodiagnóstico»

ción Primaria, la mejora de la ges-tión del gasto farmacéutico o, porejemplo, lasupresiónde laspeona-das.EnelClínicoyanosehacenin-guna desde hace dos meses... Otrade las medidas es la utilización delos recursos humanos de maneraadecuada.Ha comentado que se han supri-mido las peonadas, pero la listadeesperacontinúadisparada,es-pecialmente, en algunos servi-cios.Está claro que lo primero es utili-zar al máximo los recursos públi-cos –tanto en horario de mañanacomo de tarde–. Nuestros quirófa-nos están funcionando por la tar-de como jornada ordinaria.¿Aumenta la lista de espera? Pues

sí, pero nada de lo urgente y lo im-portante deja de ser operado. To-do lo que corre prisa se intervieneen tiempo y forma sin que genereninguna inquietudennuestrospa-cientes.Pero hay servicios más colapsa-dos que otros, ¿no?Seestántomandomedidasconcre-tas en esos servicios. Este año he-mosaumentadolaactividadpor lamañana, tanto en cirugía como enconsultas, un 17% en Calatayud yen más de un 7%, en el Clínico. Es-to supone 600 o 700 intervencio-nes hechas más en horario de ma-ñana en el Clínico. Los propiosprofesionales se han dado cuentadequepodíanhacermásyloestánhaciendo. La lista de espera sigue

«No podemos perder pediatría,pero igual algunas actividadespodrían derivarse al Infantil»

cretar en lo que se está trabajan-do?Hay muchos en los que se estáavanzando:Otorrino,Maxilofacial–que se va a atender en el Clínico,pero va a tener su sede en el Ser-vet–, Radiodiagnóstico...¿Y respecto a la idea que hay so-brelamesadeaglutinar loscasosde pediatría en el Materno-Infan-til del Servet?Aquí no podemos perder la pedia-tría ni unificar servicios de formatotal o absoluta porque perdería-mos el marchamo del Clínico uni-versitario,peroa lomejordetermi-nadas actividades pediátricas co-molacirugíapodríanderivarseallí.Otro de los proyectos pendienteses la apertura de la nueva unidadpsiquiátrica infanto-juvenil.Tenemoslasala,eldiseño,estamospreparados para empezar lasobras...Noshafrenadoenelúltimotrimestre la situación económica.¿Sevaapodercumplirelcompro-miso del consejero de tenerla enmarcha antes de fin de año?Espero que se pueda hacer. He-mos empezado por el diseño máseconómico, para tener ocho o diezcamas operativas y que no nos su-ponga un aumento de personal.Ahora, hay que hacer todo lo quesea a coste cero.¿QuéplanessetienenparaelHos-pital de Calatayud?La más inmediata es sustituir enenero toda la energía de calefac-ción y agua caliente por biomasa.Nos va a suponer un ahorro de115.000a120.000eurosalaño.Ade-más, está es una medida que se ve-rámásalañoqueviene.Calatayud,con 155 camas, es la joya de la co-rona, porque está ajustadísimo depersonal.

C. FONTENLA

aumentando,peroconloquenoesurgente y necesario.¿Nos puede adelantar algo de lareestructuracióndeAtenciónPri-maria?No se puede mantener un médi-co en municipios con 200 o 250habitantes, porque no somos ri-cos. Es lógico que el facultativo secomparta con otros pueblos. Nova a haber merma de calidad, va ahaber unificación, porque es bue-no desde el punto de vista huma-no y profesional. Un facultativocon solo 200 y pico tarjetas se em-pobrece profesionalmente y hu-manamente.¿Hay cierta rivalidad entre el Clí-nico y el Servet?Sí, y creo que es un error. Hay quelimar las asperezas y rivalidadesentre el Clínico y el Servet por-que dos hospitales que están tanpróximos, están condenados aentenderse, porque va a haber unfluir de los servicios para que nohaya duplicidad, guardias... Y pa-ra que haya trasvase de profesio-nales de una manera fácil, notraumática.Habla de unificar servicios y evi-tar duplicidades, ¿nos podía con-