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Actitud empresarial ante el cambio demográfico de la población laboral y cómo debemos actuar desde la empresa. Modelo de actuaciíon y propuestas concretas
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Envejecimiento Reto y oportunidad
Barcelona, 29 de mayo 2014
Gestión de la edad
2
Esta situación va a configurar nuestro destino
“Mire la hora de su reloj o teléfono”. ¿Ya?
“Cuando termine el día de hoy su esperanza de
vida habrá aumentado seis horas; un día al final
de la semana laboral; y ¡90 días al final de este
año!”.
3
Población > 65 años en España (%)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
4
El alargamiento de la
esperanza de vida debe
ayudar a plantearnos:
– qué esperamos de nuestra
vida,
– cómo queremos envejecer
y
– cómo vamos a llegar a esa
parte final de la vida,
final sí, pero no por ello
breve, en la mayoría de los
casos.
Vivir más, aunque quizá “no vivir tan bien”
5
Metodología utilizada
1. Datos de evolución previsible población
2. Cambios poblacionales y ámbito de trabajo.
3. Niveles de pérdida de capacidades (física y mental),
4. Sensibilización empresarial y laboral.
5. Modelo empresarial para la gestión de la edad
6
Profunda transformación demográfica
Menos jóvenes Más mayores
7
En 2022
Personas
en edad
de trabajar
Personas
potencialmente
inactivas
Profunda transformación demográfica
8
De 1995 a 2015
OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo
16 millones más
de personas entre
50-64 años
13 millones menos
de personas entre
16-29 años
Profunda transformación demográfica
9
• Aumento en número absolutos de personas ancianas.
• Proporción creciente de población de más de 65 años.
• Aumento de la esperanza de vida (al nacer y a los 65 años)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
10
Esperanza de vida a los 65 años en España
Acelerado envejecimiento siglo XXI
11
Pérdida progresiva de habitantes
12
La población de mayor edad aumenta
13
Pérdida progresiva de habitantes
14
Evolución esperada de dos grupos de edad
de trabajadores (UE)
50-64 años
15-24 años
15
Nueva aritmética vital
Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia
0 25 40 70 55 90
1/3 1/3 1/3
Alargar la vida laboral
años
17
Adaptabilidad de los
trabajadores.
Adaptabilidad de los
puestos de trabajo.
Debemos mejorar
18
¿Rejuvenecer?
19
Aumentar la “capacidad laboral”
• “El potencial de una persona, hombre o mujer, de realizar una determinada tarea en un tiempo determinado”. Illmarinen.
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Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el curso de la vida laboral
Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición, velocidad aprendizaje. ↘
Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición de información, atención. ↔
Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno mismo. ↗
Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño. ↗ Viejo ≠ rendimiento deteriorado Joven ≠ experiencia suficiente
Cambiar- cambiamos
21
Reducción del ICL según edad,
sexo y tipo de actividad
Hombres
Mujeres
Índice de Capacidad laboral (ICL)
Work Abilite Index (WAI)
Disminuye la capacidad de trabajo físico
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Cambiar- cambiamos
http://www.baua.de/de/Themen-von-A-Z/Demografie/pdf/Demografie-Wissen-kompakt-2013-
8.pdf?__blob=publicationFile&v=4
Capacidad funcional
Social
Sensorial
Motor
Inteligencia cristalina
Inteligencia fluida
Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad.
Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia
cristalina, social.
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¿Tarde para comenzar?
Anna Vital
24
Salvar barreras y estereotipos
No trabajan bien en equipo.
Son menos productivos.
No tienen cualificación suficiente.
No gusta hablar de “vejez”, frente a “juventud”
Se accidentan más.
Son más absentistas.
Son menos innovadores.
Son menos emprendedores.
No aprenden.
Rinden menos. 25
Distribución de la edad según actividad
Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo 2011
Convivencia generacional en la práctica totalidad de sectores.
Más posibilidad de alargar la vida laboral: industria y servicios.
Menos posibilidad: construcción, minería, hostelería y agrario.
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Tenemos que actuar, pero ¿cómo?
Todas las acciones relacionadas con la gestión de la edad comparten un objetivo común:
Alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores, de manera que sean productivos el máximo número de años posibles.
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1. Sensibilización.
2. Actitudes.
3. Obligación.
4. Inclusión en políticas.
AESST palabras clave modelo gestión edad
5. Capacidad de trabajo
6. Aprendizaje
7. Regímenes trabajo.
8. Transición.
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Objetivo: alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores.
17
12
17
10
55+
Modelo de gestión de la edad
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Fases del modelo
Autodiagnóstico de la realidad.
– Análisis de estructura de edad.
– Lista de verificación
– Índice de capacidad laboral (ICL)
Selección de las medidas
a implantar.
30
Actuaciones
1
17
55+
• Prescripción actividad física individualizada (4ª). • Chequeos de salud (7ª). • Pruebas médicas valoración capacidades (8ª). • Formación en salud individual (10ª). • Programas de educación postural (12ª). • Integración de cambios técnicos (14ª). • Conocimiento en técnicas psicológicas (16ª).
31
Actuaciones
2
55+
• Oportunidades para la formación (19ª). • No discriminación (20ª). • Formación adaptada (23ª). • Retener talento (25ª). • Potenciar la figura del Tutor / Mentor (26ª). • Acuerdos de empleo (27ª). • Reemplazo generacional (oficios) (28ª).
12
32
Actuaciones
3
55+
• Espacios de debate (31ª). • Equipos mixtos “multigeneración” (32ª). • Compromisos para cubrir expectativas (33ª). • Flexibilizar la actividad (34ª). • Motivación (36ª). • Ojo con la discriminación en selección (38ª). • Gestionar las expectativas laborales (39ª). • Comunicar para sensibilizar (41ª). • Espíritu emprendedor (44ª).
17
33
Actuaciones
4
55+
• Analizar necesidades adaptación (47ª). • Reducir carga física (48ª). • Diseñar según evolución capacidades (49ª). • Medidas compensatorias (50ª). • Partícipes del cambio (51ª). • Programas retorno al trabajo (RTW)(56ª).
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Nadie es ajeno al envejecimiento
El envejecer es un proceso que dura toda la vida y
se inicia en el momento de nacer,…
El envejecer nos afecta a todos.
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¿…como una amenaza?
¿….como un reto?
¿…como una oportunidad?
¿Cómo decides abordar esta realidad, ..,
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Grupo de trabajo de Gestión del Absentismo.
Agradecimientos
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Gracias
Rafa Mayorga Mas rafael.mayorga@mutuanavarra.es
www.mutuanavarra.es
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