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ANNO 2014ANNO 2014
Giordano Renato Gariboldi
WORKSHOP-ESERCITAZIONE PRATICAWORKSHOP-ESERCITAZIONE PRATICA
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Allo scopo di rendere particolarmente efficaci i concetti esposti affrontiamo ,in modo inter-attivo con i discenti,partendo da un progetto simulatodenominato G.L.P.“GALILEI LIGHTING PLANT”.
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Il nostro cliente-Comune di Milano ci ha
assegnato una commessa per la fornitura dell’impianto di illuminazione di piazza Galileo
Galilei ; comprende
1.GESTIONE
2.INGEGNERIA
3.MATERIALI
4.MESSA IN OPERA
5.COLLAUDO
Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5
IL PROGETTO
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Le specifiche definiscono che devono essereforniti quattro lampioni sostenuti dacarpenteria metallica particolare;la alimentazione elettrica è fornita dal cliente in pozzetto.
Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5
IL PROGETTO
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La nostra azienda è organizzata per la progettazione e realizzazione di strutture civili;ha capacità di progettazione in diversi settori di ingegneria che senz’altro coprono le esigenze di questo progetto;la produzione è limitata alla carpenteria e opere civili; altri sottosistemi sono acquistati.
Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5
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Scenario – Scenario – Impianto di Impianto di Illuminazione 2/5Illuminazione 2/5
Scenario – Scenario – Impianto di Impianto di Illuminazione 2/5Illuminazione 2/5
la alimentazione elettrica è fornita dal cliente in pozzetto.
Fondazione
Cavi
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Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Il contratto definisce alcune date cardine a partire dalla Data Inizio
Lavori (D.I.L):
Consegna impianto in esercizio 17 set.
Disponibilità area per installazione impianto 3 set.
Disponibilità condizioni test (non prima di) 12 set.
Si considerino questi vincoli:
I tempi di consegna da parte del fornitore elettrico
(dal ricevimento ORDINE D’ ACQUISTO con specifiche tecniche).
- App. d’ illuminazione 7 set.
- Cavi e Materiali di consumo elettrici 3 set.
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Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5LA NS DIREZIONE COMMERCIALE ci ha fornito i seguenti dati di stima:
Tempi di messa in opera per ogni lampione
1.Scavo 1 gg
2.Fondazione (casseforme, ferri e calcestruzzo) 1 set.
3.Riempimento 0,5 gg.
4. Installazione Carpenteria 1 gg
5. Posa Cavi e app. d’ illuminazione 0,5 gg
6.Collegamenti e Pre – commissioning 2 gg
7.Tempo di disponibilità ente certificatore (dalla richiesta di intervento)
4 set.
1.Durata esecuzione Collaudo 1 set.
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La realizzazione della carpenteria metallica che sostiene gli apparecchi d’ illuminazione è a carico della nostra produzione DI OFFICINA in 3
settimane dal ricevimento del progetto con materiale sempre disponibile.
Durata della progettazione civile 3 sett.
Durata della progettazione elettrica (eseguita da risorse limitate)
5 sett.
Occorre considerare l’ ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse quali:
- Macchinari,- Mano d’ opera (Squadre operai).-Altro……….
Scenario – Impianto di Illuminazione 5/5Scenario – Impianto di Illuminazione 5/5Scenario – Impianto di Illuminazione 5/5Scenario – Impianto di Illuminazione 5/5
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Esercizio 1
1. Creare la W . B . S.2. Introdurre nella W.B.S. i pesi relativi derivati dalle ore dirette3. Introdurre nella W.B.S. i pesi relativi derivati dai costi4. Produrre una tabella comparativa che evidenzi i pesi relativi5. Creare la O . B . S.6. Creare la C. B. S7. Creare la R.A.M.
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Esercizio 2
1. Creare il GANNT2. Identificare il cammino critico attraverso il metodo C.P.M. 3. Qualificare il programma realizzato4. Impostare il primo COST CONTROL REPORT5. Impostare il primo manhours REPORT
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Esercizio 3
1. Creare IL PIANO COSTI-RICAVI2. Creare la curva a S costi3. Creare la curva di avanzamento fisico di progetto4. Creare il CASH –FLOW DI PROGETTO
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K K = R / C indice di copertura dei costi
COSTI DI COMPETENZA PROGRESSIVI C i costi come sopra, progressiviVALORE PROGRESSIVO DELLA PRODUZIONE R i = C i x k valore della produzione, progressivo
MARGINE DI CONTRIBUZIONE PROGRESS. ALLA DATA M i = R i - C i idem come sopra, progressivi
MARGINE DI CONTRIBUZIONE DEL PERIODO m i = r i - c i risultato di commessa
RICAVO TOTALE (comprese Varianti) Rimporto contrattuale + varianti concordate
VAL. DELLA PRODUZIONE DEL PERIODO r i = R i' - R i"è trovato sempre per differenza rispetto il precedente
COSTO FINALE PREVISTO Cpreventivo aggiornato, dal report di cost control
COSTI DI COMPETENZA DEL PERIODO c icosti accertati da COA + "stanziamenti" di fine periodo
Come si riportano a bilancio aziendale i risultati del nostroProgetto nei tre trimestri
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IL BILANCIO DI COMMESSANEL TEMPO-SITUAZIONE ECONOMICA DELLA COMMESSA
RICAVI E COSTI A VITA INTERA
COMPILARE
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STATO DEL PROGETTO A 4 SETTIMANE DALLA PARTENZA LAVORI Peso basato sulle risorse delle attività
Cod. Attività Resources Weight Scheduled Achieved[Manhours] [On Res.] [%] [%]
Personale interno 1480 59,77% 26,9 14,0X001 P.Manager 270 10,9% 20,0 15,0X002 QC 60 2,4% 8 8X003 Capo Cantiere 400 16,2% 8,0 8,0X004 Project Control 80 3,2% 15,0 10,0X005 Safety 120 4,8% 12,0 12,0X006 Progettazione civile 220 8,9% 100 45X007 Progettazione elettrica 110 4,4% 20 8X008 Acquisti Materiali 220 8,9% 18 0
Acquisti Materiali 0 0,0%H001 Civile 0 0,0% 0 0E001 Elettrico 0 0,0% 0 0G001 Strumentazione 0 0,0% 0 0D001 Apparecchiature 0 0,0% 0 0M001 Macchine 0 0,0% 0 0
Officina 0 0,0%X900 Lavorazioni meccaniche 0 0,0% 15 5X910 Lavorazioni elettriche-strum 0 0,0% 0 0
Subcontratti 848 34,25% 0,0 0,0J001 CIVILI 752 30,4% 0 0J002 MECCANICI 96 3,9% 0 0J003 ELETTRICI 0 0,0% 0 0J004 STRUMENTAZIONE 0 0,0% 0 0J005 COIBENTAZIONE 0 0,0% 0 0
Collaudi-Avviamenti 148 5,98% 0,0 0,0T001 Call Cert 0 0,0% 0 0T002 Cond test 48 1,9% 0 0T003 Pre test 0 0,0% 0 0T004 Test 100 4,0% 0 0
Totali 2.476 100% 16,1 8,4
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STATO DEL PROGETTO A 4 SETTIMANE DALLA PARTENZA LAVORI
PRODURRE LA CURVA DI AVANZAMENTO CHE
INDICA IL REALIZZATO RISPETTO AL PIANIFICATO
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