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Estrategias y herramientas Lean para que los Profesionales y su empresa consigan
mejoras reales en sus costos, productividad, calidad y servicio.
Está claro que hace ya un par de décadas que
estamos en medio de mayor globalización de los
mercados, y por su parte, la tecnología ya es un
elemento de fundamental incidencia en las
operaciones de cualquier Compañía.
Las nuevas infraestructuras existentes y en
general el entramado de nuestro entorno, han
obligado a realizar cambios importantes en los
modelos de las empresas.
Nuevos modelos de empresa horizontal y
orientados directamente al mercado y con centro
en el cliente, han hecho de Lean Manufacturing
uno de los Pilares dentro de las técnicas de
Gestión Empresarial.
Lean Manufacturing es la respuesta , entre otras
cosas, a la optimización del stock de materias
primas, tiempos de entrega y la optimización de
productos terminados.
amente necesarias y en el preciso momento que
los procesos de producción los necesitan para
eliminar el despilfarro: sobreproducción, esperas
por diversas causas y excesos de stocks.
El Lean Manufacturing ha demostrado sus
ventajas frente a los enfoques tradicionales de la
producción, permitiendo a las empresas
adaptarse de una forma flexible a las
necesidades cambiantes de los clientes y obtener
productos de mejor calidad a costes más bajos.ra
desarrollar su función y potenciar sus
capacidades y habilidades y hacer del Supply
Chain la mejor herramienta de crecimiento
empresarial.
Destacamos la importancia de la planeación de la
demanda en la cadena de abastecimiento. En
función de la exactitud y precisión que se
obtenga en pronosticar las cantidades de
demanda esperada a futuro, la cadena de
Es así que con Lean Manufacturing atenderemos de manera eficiente los tiempos del flujo
de producción, pues los artículos se entregan a las líneas de producción justo a tiempo de
usarse, en las cantidades necesarias y en el momento adecuado que los procesos de
producción los necesitan.
Las técnicas de Lean Manufacturing han demostrado sus ventajas frente a los enfoques
tradicionales de la producción.
Las necesidades y exigencias de los clientes actuales, los pedidos de mayor calidad y
diferenciación y la necesidad de bajar los costos, fortalecieron la metodología Lean
Manufacturing como una respuesta a esas necesidades.
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atcliente@cursosonlineIB.com
Los docentes de Cursos Online Iberoamérica son Profesionales experimentados en el
ámbito de Latinoamérica y España, dedicados siempre a brindar su conocimiento
exclusivamente para el ámbito empresarial.
El Curso esencial de Lean Manufacturing es una formación detallada, completa y“de
cabecera”para todos los Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos,
mandos medios y otros responsables relacionados. Para ello hemos diseñado este curso con
un Staff de Profesionales altamente capacitados y experimentados en los Departamentos de
Operaciones y en la Cadena de Suministro, que además darán apoyo constante.
El Cuerpo Docente se siente orgulloso de que tú y tu Empresa puedan evaluar nuestra oferta
académica. Sabemos que disponemos de material eminentemente práctico que puede
cambiar definitivamente el comportamiento de un Profesional y mejorar su rendimiento.
El acceso a nuestro Campus Online multimedia, permite estudiar al material didáctico en
español sin horarios fijos, de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana y
realizar los ejercicios y evaluaciones que contiene nuestro Programa de Capacitación.
El profesional elije el dispositivo y el momento más adecuado
para su estudio.
El material didáctico está en formato de lectura descargable.
El Coach siempre contesta las dudas e inquietudes e interactúa a medida que se le envían
los ejercicios o las resoluciones de los métodos del caso.
También existen los foros como medio de comunicación entre alumnos y coach.
Hay 3 modalidades d
Módulo 1 (#216):
Lean Manufacturing: Lo escencial
Acercamiento a Lean Management
Antedecentes y definiciones de base
De Manufactura a Empresa Lean
Los estándares de Lean Manufacturing
Integración efectiva a Supply Chain
Factores de Éxito en Lean
Transformación e Implementación Lean
Los términos de Lean y los cálculos
Módulo 2 (#217):
La empresa Lean y el despilfarro
Lean: Empresa, planta y supply chain
Lean: Ingeniería, demanda y consumidor
Los principios de Toyota
Insertando Lean a la Cadena de Valor
Estructura Lean
Implementación Lean y la cultura de la
gente
El despilfarro vs valor agregado
El despilfarro vs almacenamiento y
producción
El despilfarro vs espera y transporte
El despilfarro vs reprocesos
Módulo 3 (#218):
Kaizen, mejora continua
Kaizen, asegurar la mejora contínua
Kaizen y Control de calidad
Kaizen y Just In Time
Kaizen y TPM, políticas y sugerencias
Kaizen y las actividades en grupos
reducidos
Aclaraciones previas a una
implementación Kaizen
Módulo 4 (#219):
Herramientas Lean: 5S y SMED
Gestión de Stocks, Ciclo de Vida
Implementación Lean, oportunidades de
mejora
Implementación Lean, uso de técnicas
5S, la herramienta
5S, análisis y fundamentos
5S, todo el personal implicado
SMED, apoyo de su metodología
SMED, implementación por fases
SMED, procedimiento de cambio
La estandarización LEAN con 5S y SMED
Módulo 5 (#220):
TPM y Just In Time
TPM (Mantenimiento Productivo Total),
las bases
TPM, objetivos y sus pilares
TPM, su implementación
Just In Time, las bases
Just In Time y el flujo continuo
Just In Time, sistemas de identificación
de problemas
Just In Time, reglas de trabajo
Just In Time, almacenaje y stocks
Just In Time, calidad y costos
Análiis de la Cartera de Compras
Reingeniería del Proceso de Compras
Módulo 6 (#221):
Herramientas de Control y Calidad
Herramienta Lean, Jidoka
Herramienta Lean, Poka-yoke
Herramienta Lean, Poka-yoke al detalle
Herramientas Lean para Calidad
Herramientas Lean, Six Sigma
Herramienta Lean, Equipos y
participación
La técnica Heijunka en detalle
La Técnica Kanban en detalle
La Técnica Kanban, reglas y
recomendaciones
Módulo 7 (#222):
Lean, Implementación y medición
Implementación Lean, pasos a seguir
Diagnosticar con VSM
VSM en profundidad
Medición de resultados, la necesidad
Módulo 8 (#208):
Negociar mejor en Compras
Negociación en Compras, introducción
Negociación en Compras
Negociación, guía para prepararnos
Negociación, consejos prácticos
Medición de resultados a través de KPIs
Medición de resultados área por área
PDCA e Indicadores Lean específicos
Indicadores de Eficiencia Global
Indicadores de Schedule y Lead Time
Otros indicadores Lean específicos
Módulo 8 (#223):
Lean, Puntos claves y Casos de Éxito
Las tecnologías (TI) en la implantación
Lean
Los RRHH en una implementación Lean
La formación de la gente
Lean Manufacturing: Caso España
Caso Práctico de Lean: Empresa
Europea
Caso Práctico de Lean: Empresa
Latinoaméricana (1)
Caso Práctico de Lean: Empresa
Latinoaméricana (2)
Ejercicios Evaluaciones Artículos
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