Forretningsplan Bulldogs Odense

FORRETNINGSPLAN

BULLDOGS ODENSE APS- fynsk eliteishockey

Fyn, januar 2010

FORRETNINGSGRUNDLAG

BULLDOGS ODENSE APS driver et professionelt ishockey-hold på nationalt eliteniveau. Med eliteishockey som omdrejningspunkt leverer BULLDOGS ODENSE APS sportslig oplevelser, netværiksaktiviteter og off-ice arrangementer til tilskuere, fans og sponsorer på hele Fyn.

Ved at levere seværdig eliteishockey og gode rammer for en spændende oplevelse er det målsætningen, at bidrage til en positiv oplevelse af Odense og Fyn, som et spændende og udviklende sted at bo, arbejde og besøge.

FORRETNINGSOMRÅDER

SPONSOR PROMOTION

BILLETSALG

KAMPAFVIKLING

PUK- OG HALAKTIVITETER

SHOP: MERCHANDISE

MEDIE / TV-RETTIGHEDER

MÅLSÆTNING

Den sportslige målsætning er, at deltage i isligaens slutspil. Og at nå en samlet placering i midten af isligaen.

Den økonomiske målsætning er at skabe et finansielt fundament, som sikre kontinuitet og mulighed for sportslig og forretningsmæssig udvikling.

Der budgetteres med positive resultater.

3-årig målsætning

Omsætningsmål: 12-14 mio. krEgenkapitalmålsætning 1 mio. kr

SPONSORKONCEPT

Hovedsponsoratet skal være lukket på flerårig aftale.

Hovedomsætningen skal komme fra sponsorer i intervallet 30.000 – 150.000.

80 % af sponsoromsætningen skal være sikret før sæsonstart.

50 % af sponsoromsætningen skal være sikret på flerårige aftaler.

KAMPAFVIKLINGANTAL HJEMMEKAMPE GRUNDSPIL 25 KAMPEANTAL HJEMMEKAMPE SLUTSPIL 10 KAMPE

Bespisning i Pucken udgør et væsentligt element i sponsorrelationen.

Før-kampaktiviteter i foyer udgør et væsentligt element i fan- og tilskuerrelationen. Aktiviteten skal udvikles.

Kampafvikling skal af fans, tilskuere og sponsorer opleves som et samlet forløb med optakt, pauseaktiviteter og efterkampaktiviteter.

PUCK- OG HALAKTIVITETER

ANTAL ARRANGEMENTER 40 I SÆSONEN

Puck og halaktiviteter er væsentlige aktiviteter, som styrker relationen til sponsorer, potentielle sponsorer, til tilskuer og til fans.

Puck og halaktiviteter øger på en direkte måde kendskabet til ishockey og er med til, at skabe liv og atmosfære omkring Bulldogs Odense.

SHOP: MERCHANDISEMerchandise er identitetsskabende og en vigtig del i synliggørelsen af Bulldogs Odense.

Baseret på en plan om ”lav lagerbeholding/hurtig omsætning”, skal sortimentet af merchandise løbende fornyes.

Salg af merchandise sker primært ifm. hjemmekampe sekundært via Bulldogs Odenses hjemmeside.

MEDIE OG TVHOVEDMEDIER:

• Fyens Stifttidende (mediesponsor)• Nyhedsmails til sponsornetværk• BULLDOGS Hjemmeside

Der føres en positiv og aktiv mediedialog før og efter kampafvikling.

Bestyrelsesformanden tegner selskabet overfor pressen. Træner kan udtale sig om sportslige emner.

Den enkelte spiller kan udtale sig om egen præstation og om enkeltkampe.

ÅRETS PLANLÆGNING• KONCEPT FOR SPONSORAFTALER• MEDIEPLAN• PLAN FOR PUCK OG HALAKTIVITETER• PLAN FOR RESTAURATIONS- OG BARDRIFT• PLAN FOR KAMPAFVIKLING• SPORTSLIG PLAN

Planerne udarbejdes af driftsorganisation i dialog med bestyrelsen.

Hvor muligt og logisk inddrages hovedsponsor og relevante øvrige sponsorer i udarbejdelsen af planerne.

Bestyrelsen præsenteres for og godkender planerne.

ORGANISATION

ANPARTSHAVERE (11 anpartshavere)

BESRTYRELSE (3-7 medlemmer)

DIREKTION (1-3 medlemmer)

DAGLIG DRIFT (salg, adm. økomoni)

TRÆNERTEAM (1 træner/1 hjælpetræ.)

DET FRIVILLIG KORPS ( + 100 fra OIK)

ORGANISATION

DIREKTION

SALG DRIFTØKONOMI OG

ADMINISTRATION

TRÆNER

HOLD

BESTYRELSE

Bestyrelsen består af 3-7 medlemmer organiseret med formand og næstformand. Bestyrelsen kan tilknytte kommitterede medlemmer til varetagelse af særlige opgaver for bestyrelsen. Kommitterede medlemmer refererer til bestyrelsen.

kommitterede

BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER

Med reference til bestyrelsen har direktionen ansvaret for selskabets salgs- og driftsaktiviteter, økonomi og administration.

Med reference til bestyrelsen har træneren ansvaret for de sportslige aktiviteter. Ass. træner, spillere og tilknyttede spillerfunktioner ligger under træners ansvar.

Bestyrelsen udstikker de økonomiske rammer for træner og hold. I daglig drift refererer træneren til direktionen i spørgsmål om salg, drift, økonomi og administration. Træner rapporterer løbende til direktionen i status på forbruget af de udstukne økonomiske rammer.

Træner og direktion afholder månedlige ledermøder med rapportering til bestyrelsen.

Bestyrelse afholder møder minimum 1 gang pr. måned.

BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER

Arbejdsdeling bestyrelse og direktion

• Bestyrelse indgår og forhandler lejeaftaler, forpagteraftaler o.lign. aftaler.• Bestyrelse indgår og forhandler aftale med hovedsponsor.• Bestyrelse forhåndsgodkender direktions dispositioner over 5.000,- Kr.• Direktion indstiller til ansættelser og opsigelser i driftsorganisationen• Bestyrelse varetager kontakt til DIU og Odense Kommune.

Arbejdsdeling bestyrelse og træner

• Bestyrelse indgår og forhandler spillerkontrakter.• Træner indstiller til ansættelser og opsigelser af spillere og ass. træner.• Bestyrelse indgår aftale med fysioterapeut og læge