Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)

Gaya Kepemimpinan dan Pola Kelompok

Oleh:

Dimas Indra R

Gustaf Eza Weldy

Bimo Satriyo

Nanda Octavia

Sartika

Wahyuni N H

Gaya Kepemimpinan

• Merupakan pola perilaku pemimpin dalam mempengaruhi aktivitas orang-orang yang dipimpin untuk mencapai tujuan.– Mengembangkan program– Menegakkan disiplin– Meningkatkan kesejahteraan– Komunikasi

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

• Menurut T. Hani Handoko, terdapat 2 gaya pemimpin dalam hubungannya dengan bawahan:– Gaya dengan Orientasi Tugas (Task

Oriented)– Gaya dengan Orientasi Karyawan

(Employee Oriented)

Gaya Managerial Grid

Menuru Blake dan Mountoun, ada 4 gaya kepemimpinan :

• Manajer tim yang nyata• Manajemen Club• Tugas secara otokratis• Manajemen Perantara

Teori Kepemimpinan Situasional

• Pimpinan perlu mengubah gaya kepemimpinan sesuai dengan perkembangan setiap tahap.– tugas tinggi dan hubungan rendah.– tugas tinggi dan hubungan tinggi– tugas rendah dan hubungan tinggi– tugas rendah dan hubungan rendah

Gaya Kepemimpinan Fiedler (model Kontingensi )

• Tergantung dengan situasi tugas kelompok dan tingkat-tingkat daripada gaya kepemimpinannya, kepribadiannya dan pendekatannya yang sesuai dengan kelompoknya.

• 3 dimensi faktor situasional– Hubungan pemimpin-anggota– Struktur Tugas– Kekuatan Posisi

Gaya Kepemimpinan Kontinum

• Menurut Tannenbaum dan Schmidt, 3 hal perlu dipertimbangkan sebelum memilih gaya kepemimpinan .– kekuatan atasan, kekuatan bawahan, dan kekuatan sistuasi

• 7 tingkat hubungan pemimpin-bawahan– mengambil keputusan dan mengumumkannya.– menjual keputusan– menyajikan gagasan dan mengundang pertanyaan– menawarkan keputusan sementara yang masih diubah– menyajikan masalah, menerima saran, membuat keputusan– menentukan batas-batas, meminta kelompok untuk mengambil

keputusan– membolehkan bawahan dalam batas yang ditetapkan atasan.

Gaya Kepemimpinan menurut Likert

4 sistem kepemimpinan dalam manajemen :

• Sistem 1 (Otoriter)• Sistem 2 (Otokratis yang baik hati)• Sistem 3 (Konsultatif)• Sistem 4 (Partisipatif)

Kepemimpinan Transformasional Dalam MBS

• Undang-Undang No.25 tahun 2000 tentang program pembangunan nasional 2000-2004 untuk sektor pendidikan

Sentraliasi Desentralisasi• Mentransformasi dan memotivasu pengikutnya

dengan cara :– Membuat mereka sadar akan pentingnya pekerjaan– Mendorong mereka untuk lebih mementingkan

organisasi daripada kepentingan diri sendiri– Mengaktifkan kebutuhan pengikut pada taraf yang

tinggi

Gaya Kepemimpinan Yang Efektif

Bagamana sih gaya kepemimpinan yang

efektif itu ?

Aspek Kunci Kepemimpinan

• Bakat dan Motif Kepemimpinan• Pengetahuan, Keahlian, dan

Kemampuan• Visi• Menerapkan Visi• Pengambilan Keputusan

Bakat dan Motif Kepemimpinan

Menurut Lock (2002) motif-motif yang harus dimiliki, yaitu:

• Prestasi• Ambisi• Energy• Keteguhan • Inisiatif• Motivasi Kepemimpinan

Motif pemimpin efektif

Karisma

Flesibilitas

Kreatifitas

Percaya Diri

Integrasi

Pengetahuan, Keahlian, dan Kemampuan

Menurut Harsini (2001) :

Pengetahuan

Keahlian

Kemampuan

Visi

Mendefinisikan Visi

Pernyataan-Pernyataan Visi

Merumuskan Visi

Mendorong Komitmen terhadap Visi

Membangun Visi Strategi

Menerapkan Visi

Menurut Locke (2002):• Strukturisasi. • Memilih, melatih, dan mengakulturasi SDM. • Motivasi.• Mengolah Informasi• Membangun Tim• Mendorong Perubahan.

Pengambilan KeputusanMenurut (Siagian SP, 1973):

• Mengetahui hakekat dari pada masalah yang dihadapi, dengan perkataan lain mendefinisikan masalah yang dihadapi itu dengan setepat-tepatnya;

• Mengumpulkan fakta dan data yang relevant• Mengolah fakta dan data tersebut;• Menentukan beberapa alternatif yang mungkin

ditempuh;• Memilih cara pemecahan dari alternatif-alternatif yang

telah diolah dengan matang;• Memutuskan tindakan apa yang hendak dilakukan ;• Menilai hasil-hasil yang diperoleh sebagai akibat

daripada keputusan yang telah diambil.

Pembentukan kelompok(Teamwork)

• Anggota kelompok• Peran • Tugas • Tujuan

Apa itu Teamwork?

Mengapa Teamwork

diperlukan?

Pembentukan kelompok(Teamwork)

Forming

Storming

Norming

Performing

SIKLUS HIDUP TEAMWORK

Pembentukan kelompok(Teamwork)

Apa saja ketrampilan yang harus dimiliki anggota kelompok (teamwork) ?

Managerial SkillsInterpersonal Skills

Pembentukan kelompok(Teamwork)

Tugas-tugas unit kerja kelompok

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memberikan penugasan kepada kelompok:Deskripsi pekerjaan Unit usaha mendukung target kelompokKetersediaan sumberdaya Metode

TERIMA KASIH