Gazdasági és management ismeretek Válogatáskarman3.elte.hu/janosi/gmm/Management_CzF.pdfELELTE...

GazdasGazdasáági gi éés s managementmanagement

ismeretekismeretek--

VVáálogatlogatááss

NapirendNapirend

BemutatkozBemutatkozáássVVáállalatokllalatokSikertSikertéényeznyezőőkk...m...méégis mit a tudomgis mit a tudomáánybnybóól... l... MunkMunkáába ba áállllááss

Q&AQ&A

BemutatkozBemutatkozáás s -- hhááttttéérr

CzakCzakóó FerencFerencVVéégzettsgzettséégek:gek:

Okl. fizikus, biofizikus, angol szakfordOkl. fizikus, biofizikus, angol szakfordííttóó 1987., ELTE1987., ELTE

MBA 1992 MBA 1992 PurduePurdue -- USAUSAÉÉletpletpáálylyáám:m:

ELTE Atomfizika Tsz.ELTE Atomfizika Tsz.TanTanáársegrsegééd (1987d (1987--1990)1990)

Synergon Synergon NyRtNyRt. . Vigh., Vigh., vigvig, eln, elnöök (1990 k (1990 –– 2006) 2006)

Delta Informatika Delta Informatika ZrtZrtIgazgatIgazgatóóssáági tag (2006 gi tag (2006 –– 2010)2010)

Egyebek:Egyebek:

Charles Simonyi Charles Simonyi ÖÖsztsztööndndííjbizottsjbizottsáág kuratg kuratóóriumi tagriumi tag

IVSZ ElnIVSZ Elnöök tank tanáácsadcsadóó testtestüület taglet tag

A Synergon fejlA Synergon fejlőőddéésese

…

1990-1996 1997-1998 1999-2001 2002-2006

IT és üzleti megoldásszállító

Magas termék-tartalom4Value addedértékesítés4Kommuniká-ciós rendszerek4Szoftverelemek

Növekvő szolgál-tatástartalom4Rendszerin-tegráció4Iroda-automatizálás4ERP rendszerek

Komplex projektek4 Szoftver

testreszabás4Kulcsrakész SIprojektek4Komplex ERPprojektek4Supply ChainManagement

Regionális tevékeny-ség4e-business4Outsourcing,

remote manage-ment

4IT és üzletikonzultáció

4Döntéstámogatás4Infrastruktúra

menedzsmentOptotrans-

RolitronegyesülésOptotrans és

Rolitronalapítása

• Tőkebevonás:8 millió USD

• IPO, bevezetés BÉT-re és

London SEAQ-ra

Regionálisterjeszkedés:

Span, Infinity, SAO, SLO

Platformintegrátor

Rendszer ésHálózat

integrátor

Megoldásintegrátor

Certified Power PartnerPowerStructure CertifiedProvider

Netcool CertifiedConsultant

Gold Certified Partnerfor Support Services

ASFU

Gold PartnerPofessional Services Partner

System Reseller

Business Partner

Partner

Certified AdvisorLogo Partner

Datacenter SystemResellerService Partner

FFőő partnerekpartnerek

Strategic partner

A Synergon tevA Synergon tevéékenyskenyséégi gi struktstruktúúrráájaja

A SynergonA Synergon--csoportcsoportNNéégy orszgy orszáágg::

CsehorszCsehorszáággHorvHorváátorsztorszáággMagyarorszMagyarorszáággSzlovSzlováákiakia

5 v5 váállalatllalat::Synergon Synergon Synergon Atos OriginSynergon Atos OriginFibexFibexInfinityInfinityInfinity SlovakiaInfinity SlovakiaSpanSpan

580 f580 főőÉÉves ves áárbevrbev: 19,8 milli: 19,8 milliáárd Ft.rd Ft.

Budapest

Praha

Rijeka

Brno

Olomouc

Zagreb

Pardubice

Bratislava

RelatRelatíív rv réészvszvéénynyáárfolyamrfolyam--mozgmozgáás 2001.01.01s 2001.01.01--2004.08.192004.08.19

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

140,0%

160,0%

180,0%

2001.01.0

2200

1.03.02

2001.05.0

2200

1.07.02

2001.09.0

2200

1.11.02

2002.01.0

2200

2.03.02

2002.05.0

2200

2.07.02

2002.09.0

2200

2.11.02

2003.01.0

2200

3.03.02

2003.05.0

2200

3.07.02

2003.09.0

2200

3.11.02

2004.01.0

2200

4.03.02

2004.05.0

2200

4.07.02

Microsoft

Cisco

Oracle

Sun

Prokom

Softbank

Computerland

Synergon

VVáállalatokllalatok

CentralizáltSzervezet

DecentralizáltSzervezet

”Hálózatosított”Szervezet

Decentralizáltinformáció

Centralizáltinformáció

Centralizáltinformáció

1960-1970

1980-1990

2000+

Szervezeti fSzervezeti fejlejlőőddééss

VVáállalatok I.llalatok I.

Jogi szemJogi szeméélyislyisééggTulajdonos Tulajdonos –– management management ––alkalmazottakalkalmazottakVVáássáárlrlóók k –– beszbeszáállllííttóók k –– kormkormáányzatnyzatNyrtNyrt, , ZrtZrt, Kft, Bt, non profit Kft...., Kft, Bt, non profit Kft....

VVáállalatok llalatok IIII..

VVíízizióóStratStratéégia gia –– honnan honnan –– hovhováá -- hogyanhogyanAkciAkcióótervektervekÜÜzleti tervzleti tervRRéész(leg)csz(leg)cééloklokEgyEgyééni cni céélok lok éés s éértrtéékelkeléés(s(TFPTFP))

VVáállalatok llalatok IIII..

FejlFejlőőddéési si ééletciklus letciklus SzervezetSzervezet

Marketing Marketing –– éértrtéékeskesííttééssGyGyáártrtáás s -- szolgszolgááltatltatáássPPéénznzüügy gy –– szszáámvitel mvitel -- logisztikalogisztikaHRHRFejlesztFejlesztééss......

FormFormáális lis éés informs informáális hierarchia lis hierarchia

VVáállalatok llalatok IIIIII..

MMéérleg rleg -- pillanatfelvpillanatfelvéételtelForrForráás s –– ttőőke, eredmke, eredméénytartalnytartaléék, hitel, szk, hitel, szááll tart, ll tart, egyegyééb kb köötelezettstelezettséégekgekEszkEszkööz z –– áállllóó + + immatimmat eszkeszk, k, kéészlet, vevszlet, vevőői tart, pi tart, péénz nz

EredmEredméénykimutatnykimutatááss -- áállapotvllapotvááltozltozáássÁÁrbevrbevéétel, ktel, kööltsltséégek, kamat, befektetgek, kamat, befektetéések, sek, EBIT, EBIT, EBITDAEBITDA, PAT, , PAT, PBTPBT

RRéészvszvéénynyáárfolyamrfolyamP/E, P/S, P/P/E, P/S, P/EVEV, , histhist maxmax, min, , min, derivatderivatíívokvok

SikertSikertéényeznyezőőkk

TudTudáás (szak + nyelv)s (szak + nyelv)MunkaMunkaKommunikKommunikáácicióó -- prezentprezentáácicióóÜÜzleti zleti –– szervezeti cszervezeti céélok lok éértrtééseseCsoportmunka kCsoportmunka kéépesspessééggSZERENCSESZERENCSE

Mit is a Mit is a „„tudomtudomáánybnybóól l ”” ??

ElmElmééletek, trendek korlletek, trendek korláátosstossáágagaNyitottsNyitottsáág, megkg, megköözelzelííttéési msi móódokdokValszValszáámmKaotikus dinamikaKaotikus dinamikaKvantummechanika, Kvantummechanika, SorfejtSorfejtéések, elhanyagolsek, elhanyagoláásoksok

JJááttéékelmkelméélet ??!!!let ??!!!

ÚÚjj vilviláágg: a : a tanultanulááss kihkihíívváásasaVVááltozltozáásoksok

TechnolTechnolóógiaigiai fejlfejlőőddééssAzAz ÜÜzletzlet sebesssebesséégegemegvmegvááltozottltozottA A tudtudááss hasznhasznáálatalataversenyelversenyelőőnynyLife long learningLife long learning

KKéépesspesséégekgekMunkaerMunkaerőő vváándorlndorláássVVááltozltozóó munkavmunkaváállalllalóóiiszerepekszerepek

VersenykVersenykéépesspessééggVVéégrehajtgrehajtááss sebesssebesséégegeVVéégrehajtgrehajtááss minminőősséégege

MunkMunkáába ba áálllláássFontos dFontos dööntntéés s

–– kezdkezdőőkkéént nehnt nehééz z –– valami kvalami küüllöönlegessnlegesséég..g..MMáár egyetem alatt..r egyetem alatt..Gyakornok Gyakornok –– kockkockáázat cszat csöökkentkkentééssCVCV ééppííttéés s

Sok sikert kSok sikert kíívváánok !nok !

Q & AQ & A

KKööszszöönnööm m figyelmeteket !figyelmeteket !

czakofczakof@@gmail.comgmail.com

home E-business Enterprise

E-libraries

E - universitiesOn line course

Market research

documentary

ifilms

Simulation Lab

Learning Store

High speed access

Knowledge Management System

Communities

Portals

On line experts

A A ““tanultanulóó”” kköörnyezetrnyezetOn line course

Egy pillantEgy pillantáás a mai globalizs a mai globalizáállóóddóóüüzleti vilzleti viláágragra

SzSzááz z éévvel ezelvvel ezelőőtt az emberek azt hitttt az emberek azt hittéék, hogy lezajlott k, hogy lezajlott az ipari forradalom, pedig csak most kezdaz ipari forradalom, pedig csak most kezdőődik az dik az Internet kereskedelmi cInternet kereskedelmi cééllúú felhasznfelhasznáálláássáávalval””

MicrosoftMicrosoftAz 1949Az 1949--es es éévi vi öösszes vilsszes viláágkereskedelemgkereskedelemma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik

Az 1983Az 1983--as as éévi vi öösszes telefonhsszes telefonhíívváássma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik

Az 1990Az 1990--ben kben küüldldöött tt öösszes esszes e--mail mail ma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik

IT IT jjöövvőőbelbelááttááss……......

Thomas Watson Thomas Watson -- IBM Chairman IBM Chairman 19401940

““there is a world market for maybe five there is a world market for maybe five computerscomputers””

Ken Olson Ken Olson -- Digital Equipment Digital Equipment alapalapííttóójaja19751975

““there is no reason anyone would want there is no reason anyone would want a computer in their homea computer in their home””