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Esta presentación es un acercamiento a los procesos que se generan en las organizaciones como producto de la implementación de cambios
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Fuente: http://tinyurl.com/oymqdp
Es una estrategia, gerencialnecesaria para generar desarrollo
y modernización tanto al interior, como al exterior de una organización, con el fin de lograr competitividad, reconocimiento y permanencia.
El estado Actual Punto de Inicio
Del Cambio
Lo que entienden Los mandos
medios
Lo que entiendenLos supervisores
La implementaciónDe control de
Gestión
Recomendación De un consultor
Externo
La gestión delConocimiento
El imaginarioDe los empleados
Lo que produce temor
Lo que esperaLa gerencia
Lo que la OrganizaciónNecesita
“Ese algo” son los paradigmas (del griego patrón o modelo), definidos como estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos que al asumirse como ciertos.
No resulta fácil dejarlos
PARADIGMAPARADIGMA
PARAGIGMA
PARAGIGMA
PARADIGMAS CLASICOS
Esto produce una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”, causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto.
Los seres humanos buscamos seguridad, y cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en “algo” (modelos, creencias). El Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias”.
Abraham Maslow
PARADIGMA
Las empresas se han visto forzadas a encarar procesos de cambio, como alternativa prácticamente excluyente para sobrevivir en un contexto en permanente evolución y con reglas de la competencia cada vez más severas.
LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Diversos factores, económicos, sociales, tecnológicos y humanos, reducen diferencias en cuanto a calidad y costo, por lo que las competencias clave de las empresas pasan fundamentalmente por la posibilidad de generar valor a través de las personas
Todas las actividades tendientes a la gestión del cambio, deben tener un carácter gerencial es decir
¿COMO GERENCIAR EL CAMBIO?
¿COMO GERENCIAR EL CAMBIO?
Las opciones de un gerente caen en una de tres categorías: estructura, tecnología o personas.
¿Qué puede cambiar un gerente?
Algunas técnicas organizacionales para reducir la resistencia al cambio
El "cambio" implica el estudio de las transformaciones estructurales y funcionales de los procesos mentales, cognitivos, emocionales y de conducta en las personas
La definición específica, del "cambio" depende, como en muchas otras disciplinas, del campo de especialidad desde el cual se aborde (p.ej.: desde el desarrollo humano, desde la psicopatología, desde lo psicosocial, desde lo intrapsíquico), pero todos comparten la visión esencial de que el cambio implica desarrollo en lo positivo, o déficit del desarrollo cuando es negativo
La teoría del "cambio" por tipos o niveles. (Garratt: 1987) identifica los "cambios" en el ámbito organizacional, clasificándolos en dos tipos
También podemos categorizar el "cambio" de acuerdo con sus implicaciones, propuestas y expectativas. En este enfoque, la palabra conflicto cobra un protagonismo referencial especial.
BIBLIOGRAFÍA
Vicente Casado, Juan Carlos Forum Psicoló´gicos : Fases del Cambio EN: http://www.geocities.com/jc_vicente/tdc/transteorico.html (22/02/2010)
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Vásquez Rosdado, Angie, Conceptualizaciones del cambio como “concepto” y categoría. EN: Revista electrónica de psicología científica. http://www.psicologiacientifica.com/bv/psicologia-274-1-conceptualizaciones-del-cambio-como-concepto-y-categoria.html (17/02/2010)
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