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Groupware bei Linde
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
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Groupware bei Linde
1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basierte Middleware
8. Offene Fragen
Bitte beachten Sie, daß die hier angesprochen Punkte aus Sicht der Unternehmenszentrale bewertet werden.
In den einzelnen Divisions zeigen sich ggf. ganz andere Situationen.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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1. Kurzdarstellung Linde
1.1 Struktur
1.2 Notes
1.3 IT (allgemein)
2. Collaboration
2.1 Sametime
2.2 Quickplaces
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement
4.1 Group Project (Pavone)
4.2 Espresso Workflow (Pavone)
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basierte Middleware
8. Offene Fragen
8.1 Effiziente Unterstützung des "Business"
8.2 Intranets der einzelnen Divisions
8.3 Zentral vs. dezentral
8.4 Versionsstrategie
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TitelGroupware bei Linde
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Kurzdarstellung Linde
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 1. Kurzdarstellung Linde Previous Next
1. Kurzdarstellung Linde
1.1 Struktur
1.2 Notes
1.3 IT (allgemein)
●
Notes auf nahezu allen vernetzen PCs (weiter Standorte werden derzeit ausgerüstet)
● Klares Bekenntnis zu Notes als strategischem Produkt
● Derzeit ist Konzernweit Notes 5 im Einsatz
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Collaboration
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3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 2. Collaboration Previous Next
2. Collaboration
2.1 Sametime
2.2 Quickplaces
Notes wird von vielen noch als reines Mailsystem begriffen.
Außerhalb Linde Gas und Linde Engineering sind nur wenige Notes- Anwendungen im Einsatz.
Weitere Anwendungen setzen zwar auf Notes auf, sind aber wegen des Web-Frontends nicht als solche erkennbar.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Workplace Portfolio
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 3. Workplace Portfolio Previous Next
3. Workplace Portfolio
Wir möchten hier zwei Bereiche miteinander vereinen:
●
"Klassisches Intranet", in dem von wenigen Personen Informationen für die "breite Masse" zur Verfügung gestellt werden:
❍ Wichtige Neuigkeiten
❍ Informationen aus der Konzernleitung
❍ Reisekostenordnung
❍ Telefonlisten etc.
Diese Bereiche sind üblicherweise für alle Mitarbeiter zugänglich und erfordern keine Anmeldung am System.
●
Portale für einzelne Abteilungen, in die Anwendungen integriert sind. Die Anwendungen erfordern üblicherweise die Anmeldung am System. Einigen Inhalte der Portale sind für die Allgemeinheit - teilweise mit Zugangsschutz - freigegeben. Das sind dann jedoch meist Informationen, die nur für spezielle Interessengruppen relevant sind. Beispiel: http://intranet.linde.grp (das möchte ich Ihnen gern vorführen)
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement
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8. Offene Fragen
Home > 4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement Previous Next
4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement
4.1 Group Project (Pavone)
4.2 Espresso Workflow (Pavone)
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Wohin mit der vielen Mail?
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
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7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 5. Wohin mit der vielen Mail? Previous Next
5. Wohin mit der vielen Mail?
Auf diese Frage haben wir auch keine Antwort.
In Aschaffenburg (Linde Material Handling) wird ein System eingeführt, das dazu dienen soll, Mails für die Personen zur Verfügung zu stellen, denen sie dienlich sind.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/WohinmitdervielenMail.html15.12.2003 13:59:19
Wissensmanagement
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
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5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 6. Wissensmanagement Previous Next
6. Wissensmanagement
Wird bisher nicht genutzt.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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IBM Lotus & Websphere basierte Middleware
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4. Teamgetriebenes Projekt- un...
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6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
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7. IBM Lotus & Websphere basierte Middleware
Wir haben ein Einkaufsportal (wird derzeit fertiggestellt), das auf
●
Oracle und
● Notes
● WebGate (CMS der Fa. InnovationGate)
beruht. Es soll auch in das Linde Global Intranet eingefügt werden.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/IBMLotus&WebspherebasierteMiddleware.html15.12.2003 13:59:21
Offene Fragen
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7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 8. Offene Fragen Previous Next
8. Offene Fragen
8.1 Effiziente Unterstützung des "Business"
8.2 Intranets der einzelnen Divisions
8.3 Zentral vs. dezentral
8.4 Versionsstrategie
Ich hoffe, daß sich bisher ein einigermaßen realistisches Bild ergeben hat. Viele offene Punkte sind sicher schon deutlich geworden.
Hier aber nochmal einige konkrete Fragen.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Struktur
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1. Kurzdarstellung Linde
2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
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7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 1. Kurzdarstellung Linde > 1.1 Struktur Previous Next
1.1 Struktur
●
46.000 Mitarbeiter weltweit
● 28.000 vernetzte PCs
● Geschäftsbereiche (Divisions) ❍ Linde Gas Industrie- und medizinische Gase
❍ Linde Engineering Verfahrenstechnische Anlagen
❍ Linde Material Handling Flurförderzeuge (Gabelstapler)
❍ STILL Flurförderzeuge (Gabelstapler)
❍ OM Pimespo (Italien) Flurförderzeuge (Gabelstapler)
❍ Linde Kältetechnik Kühlgeräte für Supermärkte, Kühlanlagen
❍ Unternehmenszentrale
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/Struktur.html15.12.2003 14:00:08
Notes
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2. Collaboration
3. Workplace Portfolio
4. Teamgetriebenes Projekt- un...
5. Wohin mit der vielen Mail?
6. Wissensmanagement
7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 1. Kurzdarstellung Linde > 1.2 Notes Previous Next
1.2 Notes
●
Derzeit noch etwa 12 Domänen (Zusammenführung in möglichst wenigen Domänen für 2004 geplant)
● Notes auf nahezu allen vernetzen PCs (weiter Standorte werden derzeit ausgerüstet)
● Klares Bekenntnis zu Notes als strategischem Produkt.
● Derzeit ist Konzernweit Notes 5 im Einsatz
● Geschäftsbereichübergreifende Dienstleistungen im Bereich Notes werden vom "Linde Notes Center" (LNC) zur Verfügung gestellt.
❍ SLAs teilweise schon vereinbart, weitere werden folgen.
❍ Notes soll für weitere Zwecke genutzt werden. Für 2004 ist geplant, die Internet-Site der Linde AG (linde.de, linde.com) auf Domino & WebGate Anywhere zu migrieren (derzeit GAUSS VIP 5)
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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IT (allgemein)
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2. Collaboration
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8. Offene Fragen
Home > 1. Kurzdarstellung Linde > 1.3 IT (allgemein) Previous Next
1.3 IT (allgemein)
●
Weitgehende Autonomie der einzelnen Bereiche führt zu Reibungsverlusten.
● Eine einheitliche Struktur für die Basisdienste (Corporate Network, Notes, Security, Active Directory) befindet sich im Aufbau.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Sametime
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8. Offene Fragen
Home > 2. Collaboration > 2.1 Sametime Previous Next
2.1 Sametime
Wir haben einen Sametime- Pilotversuch durchgeführt (01.01.03 bis 30.09.03) und werden Sametime als Standard für
●
Awareness
● Chat
● Web-Conferencing
einführen.
Der Produktive Betrieb wird im Q1/2004 aufgenommen.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Quickplaces
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7. IBM Lotus & Websphere basie...
8. Offene Fragen
Home > 2. Collaboration > 2.2 Quickplaces Previous Next
2.2 Quickplaces
Es sind mehrere Dutzend Quickplaces eingerichtet worden, die auch aktiv genutzt werden.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/Quickplaces.html15.12.2003 14:02:16
Group Project (Pavone)
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Home > 4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement > 4.1 Group Project (Pavone) Previous Next
4.1 Group Project (Pavone)
Wird für alle Projekte im IT-Bereich eingesetzt
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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Espresso Workflow (Pavone)
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Home > 4. Teamgetriebenes Projekt- und Prozessmanagement > 4.2 Espresso Workflow (Pavone) Previous Next
4.2 Espresso Workflow (Pavone)
Wir haben von Herrn Balzer einen Workflow (Reiseantrag bis Spesenerstattung) erstellen lassen.
Es sieht so aus, als ob dieser Workflow künftig wirklich genutzt würde. Die Entscheidung soll bald fallen.
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/EspressoWorkflow(Pavone).html15.12.2003 14:02:50
Effiziente Unterstützung des "Business"
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8. Offene Fragen
Home > 8. Offene Fragen > 8.1 Effiziente Unterstützung des "Business" Previous Next
8.1 Effiziente Unterstützung des "Business"
●
Wie müssen wir vorgehen, um die einzelnen Bereiche möglichst gut zu unterstützen?
● Wie finden wir heraus, bis zu welchem Ressourcenaufwand (Personal, Software, Hardware) wir einen Vorteil erzielen können?
❍ Wie sieht die Kosten-Nutzen-Rechnung aus?
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/EffizienteUntersttzungdesBusiness.html15.12.2003 14:03:12
Intranets der einzelnen Divisions
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Home > 8. Offene Fragen > 8.2 Intranets der einzelnen Divisions Previous Next
8.2 Intranets der einzelnen Divisions
Teilweise sind in den Divisions Intranets im Einsatz, mit deren Relevanz ein zentrales Intranet nicht konkurrieren kann.
●
Wie könnte eine Lösung aussehen, die die Vorteile beider Intranets verbindet?
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/IntranetsdereinzelnenDivisions.html15.12.2003 14:03:26
Zentral vs. dezentral
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8. Offene Fragen
Home > 8. Offene Fragen > 8.3 Zentral vs. dezentral Previous Next
8.3 Zentral vs. dezentral
Welche Dinge sollten zentralisiert werden, welche in lokaler Regie verbleiben?
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
file:///D|/scratch/linde/Zentralvs.dezentral.html15.12.2003 14:03:37
Versionsstrategie
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Home > 8. Offene Fragen > 8.4 Versionsstrategie Previous Next
8.4 Versionsstrategie
Wir denken darüber nach, zu welcher Version wir migrieren sollten. Dabei stellt sich mir folgende Frage:
Wir haben gewisse Ressourcen, die wir in Notes stecken können.
●
Sollten wir diese Ressourcen aufwenden, um zur Version XYZ zu migrieren? oder
● Sollten wir diese Ressourcen dafür aufwenden, den Nutzen, den wir aus der derzeit eingesetzten Version 5 ziehen, zu maximieren.
(Ich persönlich tendieren zu Letzterem, bin aber für jeglichen qulifizierten Input dankbar.)
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Horst Kiehl, Linde Corporate Center / OTlast updated: 10.12.2003
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