Herramienta_MADI 20070322 EJEMPLO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 9 de April de 2023

Versión: 20070217

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como

también mantenerlo actualizado.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)

Teoría: Enfoque Sitemico Indicador de Diag. Interno:II

Organización: Hospital el Mar LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES

n Categoria Factor PO PE PA PR N

1 Sub- Sistema Estructural Falta de control interno X X

2 Sub- Sistema Estructural Indeterminación de funciones X X

3 Sub- Sistema Estructural Existencia de comunicación ascendente/descendente X4 Sub- Sistema Estructural Existencia de comunicación informal X X5 Sub- Sistema Estructural Sistema y organización castrense X6 Sub- Sistema Psicosocial Falta de motivación e identificación con la Organización X X7 Sub- Sistema Psicosocial Reconocimiento de autoridad X

8 Sub- Sistema Psicosocial Individualismo en el trabajo X X

9 Sub- Sistema Psicosocial Falta de capacitación al personal X X

10 Sub- Sistema Tecnico Falta de infraestructura X X X X11 Sub- Sistema Tecnico Falta de materiales de Oficina X X12 Sub- Sistema Tecnico Insuficientes equipos de oficina X X13 Sub- Sistema de Metas y Valores Interes en mejorar la Organización X14 Sub- Sistema de Metas y Valores Falta de definición de objetivos estrategicos X X15 Sub- Sistema de Metas y Valores Falta de una cultura organizacional definida X X X16 Sub- Sistema Administrativo Nueva Jefatura de Administración X17 Sub- Sistema Administrativo Desorden en documentación X X X18 Sub- Sistema Administrativo Inexistencia de reuniones de coordinación y planificación X X19 Sub- Sistema Administrativo Incumplimiento del personal ante el perfil del cargo asignado X X20 Sub- Sistema Administrativo Falta de delegación de toma de decisiones X X212223242526272829303132333435363738394041424344454647

MN

48495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899

###

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)

Indicador de Diag. Interno: -0.38 100.00%

EVAL. FACTORES Tot. Factores : 200 P MP W Valor Total

3.16% -1 -0.03164.21% -1 -0.0421

X 2.11% 2 0.04213.16% -1 -0.0316

X 4.21% 1 0.04213.16% -2 -0.0632

X 4.21% 1 0.04214.21% -1 -0.04212.11% -1 -0.02112.63% -1 -0.02633.16% -1 -0.03163.16% -1 -0.0316

X 8.95% 2 0.17893.16% -2 -0.06327.89% -1 -0.0789

X 8.95% 1 0.08957.89% -1 -0.07896.32% -1 -0.06327.89% -1 -0.07899.47% -1 -0.09470.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N

0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N

PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total: 190 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 190

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Falta de control interno 6 3.16% 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Indeterminación de funciones 8 4.21% 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0

3 4 2.11%0 0 0 1 0 1 0

1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Existencia de comunicación informal 6 3.16% 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0

5 Sistema y organización castrense 8 4.21% 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0

6 6 3.16%1 1 1 1 0 0 0

0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0

7 Reconocimiento de autoridad 8 4.21% 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0

8 Individualismo en el trabajo 8 4.21% 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0

9 Falta de capacitación al personal 4 2.11% 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

10 Falta de infraestructura 5 2.63% 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0

11 Falta de materiales de Oficina 6 3.16% 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0

12 Insuficientes equipos de oficina 6 3.16% 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0

13 Interes en mejorar la Organización 17 8.95% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0

14 6 3.16%1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0

0 0 0 0 0

15 15 7.89%1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1

0 1 1 1

16 Nueva Jefatura de Administración 17 8.95% 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

17 Desorden en documentación 15 7.89% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1

18 12 6.32%1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0

0

19 15 7.89%1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1

20 18 9.47% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

21 0 0 0.00%22 0 0 0.00%23 0 0 0.00%24 0 0 0.00%25 0 0 0.00%26 0 0 0.00%27 0 0 0.00%28 0 0 0.00%29 0 0 0.00%30 0 0 0.00%31 0 0 0.00%32 0 0 0.00%33 0 0 0.00%34 0 0 0.00%35 0 0 0.00%36 0 0 0.00%37 0 0 0.00%38 0 0 0.00%39 0 0 0.00%40 0 0 0.00%41 0 0 0.00%

Existencia de comunicación ascendente/descendente

Falta de motivación e identificación con la Organización

Falta de definición de objetivos estrategicos

Falta de una cultura organizacional definida

Inexistencia de reuniones de coordinación y planificación

Incumplimiento del personal ante el perfil del cargo asignado

Falta de delegación de toma de decisiones

42 0 0 0.00%43 0 0 0.00%44 0 0 0.00%45 0 0 0.00%46 0 0 0.00%47 0 0 0.00%48 0 0 0.00%49 0 0 0.00%50 0 0 0.00%51 0 0 0.00%52 0 0 0.00%53 0 0 0.00%54 0 0 0.00%55 0 0 0.00%56 0 0 0.00%57 0 0 0.00%58 0 0 0.00%59 0 0 0.00%60 0 0 0.00%61 0 0 0.00%62 0 0 0.00%63 0 0 0.00%64 0 0 0.00%65 0 0 0.00%66 0 0 0.00%67 0 0 0.00%68 0 0 0.00%69 0 0 0.00%70 0 0 0.00%71 0 0 0.00%72 0 0 0.00%73 0 0 0.00%74 0 0 0.00%75 0 0 0.00%76 0 0 0.00%77 0 0 0.00%78 0 0 0.00%79 0 0 0.00%80 0 0 0.00%81 0 0 0.00%82 0 0 0.00%83 0 0 0.00%84 0 0 0.00%85 0 0 0.00%86 0 0 0.00%87 0 0 0.00%88 0 0 0.00%89 0 0 0.00%90 0 0 0.00%91 0 0 0.00%92 0 0 0.00%

93 0 0 0.00%94 0 0 0.00%95 0 0 0.00%96 0 0 0.00%97 0 0 0.00%98 0 0 0.00%99 0 0 0.00%100 0 0 0.00%

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

92 93 94 95 96 97 98 99 ###

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: -0.38 ORGANIZACIÓN EN CRISFORTALEZA: 0.39

DEBILIDAD: -0.78Los 3 Factores que más afectan a la Organización:

N Factores Importantes: Valor % O/R1 Interes en mejorar la Organización 0.1789 45.88% FORTALEZA2 Falta de delegación de toma de decisiones -0.0947 12.15% DEBILIDAD3 Nueva Jefatura de Administración 0.0895 22.94% FORTALEZA

Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:N Categoría Fortaleza Debilidad Valor Final1 Sub- Sistema Administrativo 0.0895 -0.315789 -0.22632 Sub- Sistema Psicosocial 0.0421 -0.126316 -0.08423 Sub- Sistema de Metas y Valores 0.0421 -0.126316 -0.0842

Efecto en las 4 P´s del Marketing:N Las 4P's Fortaleza % Debilidad %1 Producto 0.2632 32.68% -0.5421 67.32%2 Precio 0.0895 44.74% -0.1105 55.26%3 Plaza 0.0000 0.00% -0.2316 100.00%4 Promoción 0.0421 28.57% -0.1053 71.43%

Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y DebilidadesTotal 20% Factores I

Fortaleza: 5 1 0.46Debilidad: 15 3 0.32

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Hospital el Mar LIMA,

Análisis de Resultados:

Producto58%

Precio14%

Plaza17%

Promoción11%

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO

Fecha Actualización:30 de July de 2005

Muy Positivo 2Positivo 1Neutro 0Negativo -1Muy negativo -2

IndicadorIndependencia: (0, 0.7)Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final0.80530.20000.23160.1474

Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades

INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE

9 de April de 2023