Huomioita Habbo -suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistäHabbo-yhteisön kasvu 7 Million/ month! 76...

Huomioita Habbo-suunnittelusta Huomioita Habbo-suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistä

Jyri Partanen, QA Manager

Sulake Corporation

www.sulake.com

Jyri Partanen

FM (tietojenkäsittelytiede)Certified Scrum Master

Jyri Partanen | Tampereen teknillinen yliopisto - Marraskuu 2007

Certified Scrum MasterCertified Product Owner

Sulake

Historia

Mobiles Disco - October 1999

http://www.habbo.fi/home/Archimonde

http://www.habbo.fi/home/Noknok

Habbo-yhteisön kasvu 7Million/month!

76million

2000 2002 2003 2004 2005 20062001

Habbo Countries

Sulakkeen historia ja muutokset

• 2000-2003 Kehitystiimi 5-15 kehittäjää, ad-hoc ja kaoottinen

• 2003 Parannuksia työtapoihin, prosesseihin, vastuualueisiin ja työkaluihin. Maailmanvalloitus lähti käyntiin.

• 2004 Prosesseja, projektinhallintaa ja dokumentaatiota, 11 country launches in 12 months

• 2005 Kehitystiimin koko >60 henkilöä. Päivitystahti tippunut

• 2005 Kehitystiimin koko >60 henkilöä. Päivitystahti tippunut muutamaan vuodessa.

• 2006 Scrum – ”teamwork framework” – pieniä julkaisupaketteja. 29 lokalisoitua maata. Vuoden lupussa 9 rinnakkaista kehitystiimiä.

Kumppanit

Jyri Partanen – Marraskuu 2007

Sulake ja hyväntahdon yhteistyö

• Sulake toimii hyväntahdon kumppaneiden kanssa auttaakseen miljoonia nuoria ympäri maailman

• Lähes 30 yhteistyökumppania eri aloilta

• Yleisin toiminnan muoto: InfoBus

32 maata

Kehitysmenetelmät

Suunnittelu

Reaktiokyky

YhteisöKulttuurierot

Sisältö

Tulevaisuus

LiiketoimintaInteraktiivisuus

7 miljoonaa käyttäjää kuukaudessa

ScrumSisältöMuutos

Ohjelmistoalan muutos

“software as a service”

“service oriented architecture”

“lightweight clients”

“zero deployment”

Web alustana

• Ei tarvetta suurille investoinneille asiakkaiden tai käyttäjien taholta

• Kilpailua syntyy tiuhaan tahtiin. On sopeuduttava kilpailuun nopeasti.

• -> Jakelun on oltava välitöntä.

29Jyri Partanen | Tampereen teknillinen yliopisto - Marraskuu 2007

• -> Jakelun on oltava välitöntä. Tämä johtaa väistämättä muutostenhallinnan nopeutumiseen.

• -> Ketteryys välttämätöntä!

Ajatuskoe - autotalliprojekti

• Tehtävänäsi on toteuttaa mullistava peli webiin

• Käytössäsi on riittävästi rahaa pieneen projektiin

• Voit palkata 5 hyväksi tietämääsi kehittäjää

• Jos yhteistyönne sujuu saumattomasti, miltä päivittäinen työsketelynne näyttää?

• Mihin käytätte aikaa?

– (Koodaaminen/ palaveeraaminen/ dokumentointi)

Ketterä kehitys 1/3

• Suuret muutokset ovat riski

• Pienet muutokset ovat helpompia hallita ja nopeampia toteuttaa

nopeampia toteuttaa

• -> Hankkiudu eroon vaikeista ja hitaista tavoitteista

• Laadunvarmistus prosessin alusta lähtien

- Jatkuva integrointi ja testauksen automatisointi välttämätöntä

välttämätöntä

• Laadun mittaaminen myös välillisesti erilaisista serverien tilatiedoista

• Uuden version nopea julkaisu jatkuvasti ykkösasia

• Inkrementaalinen kehitys johtaa parempaan laatuun

• Joten

– Tee niin vähän asioita kerralla kuin mahdollista

– Älä aloita asian tekemistä, jos loppuunsaaminen on

– Älä aloita asian tekemistä, jos loppuunsaaminen on epävarmaa

– Julkaise nopeasti

– Mittaa ja tutki käyttäjiä, paranna ja iteroi tuotetta

• Avainasia: julkaisusykli

10-20d

Ketterä tiimi

• Tiimin kasvu hidastaa suunnanmuutoksia

• Pieni tiimi jakaa tietoa tehokkaasti

• Suunnittelu tiimin kesken

• Ohjelmisto dokumentaation edelle

Tiimiin luottaminen

• Tiimin ulkopuolinen tuotekontrolli etukäteissuunnittelun ja -päätösten avulla on näennäistä!

• Kontrollista luopuminen on ratkaisevaa tiimin voimaannuttamisessa (empowering)

voimaannuttamisessa (empowering)

• Tiimin tekemät päätökset sitouttavat tiimin

jäseniä tehokkaasti

• Sitoutuminen tavoitteisiin tuottaa tulosta

Toimiiko tämä?

Kyllä!

Sulakkeella etukäteensuunnitellun ja Scrumilla

läpiviedyn tuotepäivityksen ero:

67%:n teholisäys

+ tyytyväiset kehittäjät

Miksi se toimii näin hyvin?

– Aloitteet priorisoidaan useasti toisiaan vasten

– Lyhyet iteraatiot tuottavat tuloksia ennen suunnanmuutoksia

– Tiimi suunnittelee ja sitoutuu tavoitteisiin

– Sitoutuneen tiimin työkyky kantaa paremmin

– Sitoutuneen tiimin työkyky kantaa paremmin ongelmatilanteissa (poissaolot, tekniset ongelmat)

– Läpinäkyvyys johtaa seurausten ja bisneksen ymmärtämiseen

– Muu organisaatio ymmärtää kehityssyklin helpommin

Standish Group on samaa mieltä

http://www.infoq.com/articles/Interview-Johnson-Standish-

Scrum at Sulake – ajatusmaailma

• Arvot ajavat innovaatiota

• Johdon katse kehityksen nopeudessa, ei työtavassa

• Pienet tiimit hallitsevat yhdessä kehityssuuntaa

• Voimaannuttaminen tiimityön esteet poistamalla

• Hallinnan illuusio turhaa

• Kehittyminen on perustila

– myös yksilötasolla, jos haluaa toimia agile-tiimissä

Suunnitelmat

Iterointi

Vastustus

Alitajuista tottumistaMuutos vaatii työtä (totta)

Työtapojen muutos(Koettu)

Uhka asemalle

Työtapojen muutos

Kasvu tiimityössä

Tiedonjako ja avun tarjoaminen

Tuloksia läpi elämän

Kasvu ihmisenä

Tulevaisuuden suunta

Virtuaali-

Kokemus Kanssakäyminen

Maailma

jyri.partanen@sulake.comwww.sulake.com

www.sulake.comwww.habbo.fi

Huomioita Habbo -suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistäHabbo-yhteisön kasvu 7 Million/ month! 76...

Documents

Käytettävyydestä ja käyttöliittymien suunnittelusta

NIMIOLEHTI - Kuntaliittoshop.kuntaliitto.fi/download.php?filename=uploads/p070309081724J.pdffoorumi”. Muutos teknokraattisesta suunnittelusta kohti demokraattista suunnittelua on

TAPIOLAN UUDISTUMISEN asukasilta... · ESITTELY •Tavoitteena viihtyisä , korkealaatuinen ja rento ravintolakokonaisuus •Sisäilmeen suunnittelusta ravintolamaailman yleisten

$1 Million

Veneiden rakentamiseen Laatokalla liittyneitä huomioita

ÝiVÕÌ Ûi ÃÕ >ÀÞ - SARPN · millionn million=peopleworld widewerelivingwith()6attheend of !nestimated million; millionn million=becamenewly infectedwith()6andanestimated million;

Miksi valtakunnallinen Rokotusosaamisen koulutuskokonaisuus? · rokotustoiminnassa ja kuka saa rokottaa • Lääkärillä on vastuu rokotustoiminnan suunnittelusta ja rokotusten

Sains Matematik dalam acuan bahasa Melayu dan Islam · dalam abad ke-17M dengan maksud "million million", iaitu "million kuasa dua" =1012' tetapi Amerika Syarikat (AS) mengambil "million"

Kokemuksia tieto- ja opintohallinnon kehittämisen suunnittelusta tukipaketin avulla

Vaihtoehtolajien tilat – alustavia huomioita / Sosiologipäivät 2014

Huomioita ulkomaalaistaustaisten ruokavaliosta -Maamu tuloksia

Huomioita sote- ja maakuntauudistus -lakipaketista tietohallinnon,tiedonhallinnan ja ICT-kehittämisen näkökulmasta

Million$ - MSS FEBUI

Inhimillisistä virheistä, yhteistyöstä ja karkuun ... · inhimillisestä virheestä, vaan sellaisesta systee-minen käyttöliittymän suunnittelusta tai työteh-tävän suunnittelusta,

Outline - Università degli Studi di Milano-BicoccaMiddle East 5.12 million Europe 190.91 million Asia/Pacific 187.24 million Africa 6.31 million World Total 605.60 million 6 HTTP/CGI

HUOMIOITA 3/2004 huhtikuu No 32 Perustettu 1987. …zenshindojo.fi/wp-content/uploads/2008/10/huomioita-32.pdf · wado-ryun historiasta, ... jutsu" ja kirjan kamppailusovelluksia,

Antti Tahvanainen, ETLA - Ajankohtaisia huomioita elintarvikeketjun kilpailukyvyn osatekijöistä

Palvelumuotoilun suunnittelusta - johtamiseen

Vuorovaikutteinen viestintä ja läsnäolo käytännössä - huomioita ja vinkkejä (Sitra, Maamerkit-ohjelma)

Huomioita osallisuudesta ja kehittämisestä - Pikasson