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INICIATIVA EMPRESARIAL
EC ON . M A R ITZA S EG UIL M IRON ES
Para impulsar la generación de iniciativas de emprendimiento relacionadas con su quehacer profesional.
Para desarrollar el espíritu competitivo de los estudiantes en eventos de emprendimiento internos y externos. Para contribuir a generar profesionales emprendedores innovadores que aporten al crecimiento económico de la Región.
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¿PORQUÉ INICIATIVA EMPRESARIAL?
COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
Distingue los conceptos básicos del marco conceptual de la cultura de emprendimiento empresarial y su relación con el desarrollo económico en el Perú y el Mundo valorando el Perfil del Emprendedor Continental mediante la formulación y evaluación de un plan de emprendimiento partiendo de la delimitación de una idea empresarial con criterios innovadores y creativos.
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Marco Conceptual de la Cultura de Emprendimiento:
• Cultura Emprendedora
• GEM, Doing Business, ICRP
• Prog./Inst. fomentan Espíritu Empresarial
• Visión Histórica del Empresario. Mitos.
• Teorías del Proceso Empresarial
• Caracterizaciones Empresariales
• Perfil del Emprendedor
• Creatividad e Innovación
• Generación de Ideas de Negocios
El Plan de Emprendimiento
• Estudio de la demanda. Inv. Mdos
• Estudio de la Oferta-Competencia
• Análisis de la Comercialización
• Estudio adm-legal
• Estudio técnico
• Estudio económico
• Evaluación Económica-Financiera
• Presentación Plan Negocio
INICIATIVA EMPRESARIAL
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¿QUÉ ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/2)
La iniciativa empresarial es la fuerza motriz de las nuevas ideas empresariales, y de la movilización de recursos físicos, financieros y Humanos, que permite constituir y ampliar empresas y crear puestos de trabajo.
Por iniciativa empresarial se entiende la actitud y capacidad para innovar y tomar iniciativas.
El término se puede aplicar a una serie de innovaciones sociales y económicas diseñadas para resolver problemas, dar respuesta a las necesidades y proporcionar bienes y servicios.
5 FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
¿QUÉ ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/2)
«…Se considera la iniciativa empresarial como una combinación entre iniciativa, innovación y cálculo del riesgo, además de la determinación de las oportunidades del mercado, la movilización de recursos y la gestión eficaz de los mismos para crear empresas socialmente responsables, viables y productivas.»
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FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
EL CAMBIO EN EL ENTORNO
El ser humano eje fundamental del cambio
Nociones básicas utilizadas en su accionar
Noción del cambio
Noción de la acción
Noción de mejoramiento
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ESPÍRITU EMPRESARIAL Es una actitud en la que se refleja la motivación y
la capacidad del individuo, independiente o dentro de una organización, a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico.
El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida en una organización nueva o en una ya existente.
8 Fuente: Comisión de las Comunidades Europeas. “Libro Verde –El Espíritu Empresarial en Europa”, Bruselas: 2003. Pág. 06-09.
Entrepreneurship = Iniciativa
Empresarial, Espíritu Empresarial
Entrepreneur = Emprendedor
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EMPRENDEDORISMO?
Conjunto de
acciones y
actitudes
adoptadas y
practicadas como
iniciativa propia
del individuo.
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Emprendimiento: “Una forma de pensar y actuar
obsesionada por la
OPORTUNIDAD, con un
enfoque holístico en su
alcance y equilibrada por el
liderazgo, para el propósito de
creación de riqueza”
Babson / Steve Spinelli
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EVOLUCIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
En el siglo XVIII se argumentó que Emprendedor era quien llevaba el riesgo de comprar a precios establecidos y vender a precios que podían variar.
Luego se incorporan los conceptos de integrar los factores de producción y de la innovación
A inicios del siglo XX, Schumpeter define al emprendedor como la persona que “destruye el orden económico existente introduciendo nuevos productos y servicios, creando nuevas formas de organización o explotando nuevas materias primas”.
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Fuente: Varela, R (2008). Espíritu empresarial. En Innovación empresarial. Pearson Educación. Capítulos 1 y 4
REGLA DE ORO DE LA ÉPOCA “CAMBIAR LO QUE HAY QUE CAMBIAR (EFICACIA) Y CAMBIARLO BIEN
(EFICIENCIA); Y AL MISMO TIEMPO, MANTENER LO QUE HAY QUE MANTENER
(EFICACIA) Y MANTENERLO BIEN (EFICIENCIA)
13 Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela
MODELO DE TRANSFORMACIÓN
ROLF SMITH, THE 7 LEVELS OF CHANGE:………………………….
«… PARA PODER SOBREVIVIR DEBEMOS CAMBIAR CONTINUAMENTE, Y POR ELLO, DEBEMOS CAMBIAR LA FORMA EN QUE PERCIBIMOS EL MUNDO»
14 Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela
Nivel 1: Hacer lo que se debe hacer (efectividad) Nivel 2: Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta (eficiencia)
Nivel 3: Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2 (mejoramiento y optimización)
Nivel 4: No hacer aquello que no tiene significación (cortar, eliminar)
Nivel 5: Hacer lo que otros están haciendo (copiar, imitar)
Nivel 6: Hacer lo que nadie está haciendo (diferenciar
Nivel 7: Hacer lo que según todos no se puede hacer (inventar, innovar radicalmente, hacer lo que se considera imposible)
MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE
PENSAR
T M F 15
Ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores, unas respuestas y unas competencias muy diferentes. Eso es lo que se denomina «cultura del espíritu empresarial»
Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela
EL LUGAR DEL EMPRENDEDOR
16 Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores –Edex Centrum Católica 2010
T M F 17
”El mundo entero se beneficia más cuando haces algo nuevo o cuando haces algo mejor o diferente”
Roger Babson
Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores –Edex Centrum Católica 2010
¿IDENTIFICAR INICIATIVAS EMPRESARIALES INNOVADORAS EN SU ENTORNO?
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