Inventorier

FonctionsFonctionsManagementManagement

FonctionsFonctionsÉtudiéesÉtudiées

OmégaOmégaAlphaAlpha AideAide RappelRappel

Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller

100 200 300 400 500 600 700 800

RESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES

STRATEGIESTRATEGIE

COMMERCIALCOMMERCIAL

MARKETINGMARKETING

PROMOTIONPROMOTION

PRODUCTIONPRODUCTIONTECHNOTECHNO

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX

SYST INFOSYST INFO

ADMIN.ADMIN.GESTIONGESTIONFINANCESFINANCES

AADIRECTIONDIRECTION

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

• Direction / Conseil d’administration /• Assemblée Générales des Actionnaires

• Lister les différents types de direction• Lister les membres d’un type de direction• Lister la totalité des membres de direction

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

ÉvaluerÉvaluer :

Compétences nécessaires/compétences constatées

Compétences futures / vision du monde / évolutions

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

Sauvegarder Sauvegarder :

Garder en état de « fonctionnement » par tous les moyens…

Ex : Type de contrats / degré de sécurité / salaires / bonus / stock-options

Procédures de déplacements ( ex: président de la République)

Pas tous dans le même avion…etc.…

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

Optimiser Optimiser :

• Des compétences

• Des attitudes

• Des orientations personnelles

• Séminaires internes

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

Enrichir Enrichir :

• Apports externes de compétences

• Ex: Coaching….

• Groupe de co-professionnalisation

• Acquisition de nouvelles compétences

• Séminaires externes

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

Capitaliser Capitaliser :

Apprendre…

des éventuelles erreurs et surtout cumuler de l’expérience

Écrire pour conserver des savoirs

Gérer des compétences spécifiques

Formaliser des processus …

Ecrire un mémo , un livre…une méthodologie

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

ValoriserValoriser , peut vouloir dire :

Récompenser par de la rémunération

Par des félicitations , lors de manifestations symboliques

Confier de nouvelles responsabilités

Mais aussi :

Décider de Vendre des prestations nouvelles

Décider de Vendre des savoirs faire tirés de l’expérience

100 200 300 400 500 600 700 800

ADIRECTION

SurveillerSurveiller:

a) Les « indicateurs » issus des deux premières fonctions

(Inventorier/Évaluer…)

b) Passer en revue les autres indicateurs/fonctions

Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

RESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES Inventorier Inventorier :

Liste des Ressources Humaines

Par services , départements, fonctions…..

Inventorier Inventorier :

-Nombre de personnes-Caractéristiques âge ancienneté salaire horaires évolution jusqu'à aujourd'hui

100 200 300 400 500 600 700 800

BRESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES ÉvaluerÉvaluer :

Par fonctions , services , utilités….

ÉvaluerÉvaluer :

Compétences nécessaires/compétences constatées= niveau, performances

Assiduité

100 200 300 400 500 600 700 800

BRESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES

Sauvegarder Sauvegarder :

Garder en état de « fonctionnement » par tous les moyens…

Type de contrats / degré de sécurité

Niveau de compétences

Conserver l’opérationnalité

Enregistrer les données dans une base de données

100 200 300 400 500 600 700 800

Optimiser Optimiser :

Des compétences : formation interne séminairesDe la communication : favoriser la circulation des informations

Des relations entre individusDes emplois du tempsDes attitudesDes orientations personnelles carrières salaires

100 200 300 400 500 600 700 800

Enrichir Enrichir :

Apports externes de compétences/ besoins en ressources

Ex: Coaching, intervenants externes, ...

Groupe de co-professionnalisation

Acquisition de nouvelles compétences

Recrutement

Achat de logiciels de gestion du personnel

Gestion des interimaires

100 200 300 400 500 600 700 800

BRESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES Capitaliser Capitaliser :

Apprendre… des éventuelles erreurs et surtout

cumuler de l’expérienceÉcrire pour conserver des savoirsGérer des compétences spécifiquesUtiliser les évolutions applicatives (retours d’expériences)

Utiliser les outils logiciels modernes ( plateforme KM , intranet, base de données)

100 200 300 400 500 600 700 800

ValoriserValoriser , peut vouloir dire :

Récompenser par de la rémunérationPar des félicitations , lors de manifestations symboliques

Confier de nouvelles responsabilitésCommunication interne

Mais aussi :

Vendre des prestations nouvellesVendre des savoirs faire tirés de l’expérience Ex: un livre ….un blog… une méthode

100 200 300 400 500 600 700 800

BRESSOURCESRESSOURCESHUMAINESHUMAINES SurveillerSurveiller:

a) Les « indicateurs » issus des deux premières fonctions

(Inventorier/Évaluer…)

b) Passer en revue les autres indicateurs/fonctionsPointeuses etc…

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Inventorier

Lister les types de stratégies choisies ou cumulées (exemples) Lister les types de stratégies choisies ou cumulées (exemples) :

• Taille / Différenciation

• Domination par les coûts (Courbe d’expérience)

• Intégration Amont / Aval

• Management de type « Bonzaï » / Ressources technologiques

• Portefeuille de Métiers / Risques

• Portefeuilles de Services / Rachats par croissance externe

• Valorisation maximale du capital

lister les éléments faisant partie de la stratégie et celles provenant de l'extérieur,déterminer les domaines stratégiques,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

ÉvaluerÉvaluer :

Besoins pour appliquer telle ou telle stratégie

Estimer les bénéfices que peut apporter la stratégie,Considérer les moyens participant à la mise en oeuvre de la stratégie :Ressources techniques financières et humaines,

Gestion du temps,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Rédaction de la stratégie,Mise en oeuvre des moyens pour faire durer la stratégie,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Exploiter les moyens fournis par l'entreprise pour plus de rentabilité ,Réattribution des compétences,Réorganisation internes des ressources,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Apporter de nouvelles compétences, nouveaux projets, nouveaux moyens (introduire de nouvelles technologies)Ajout de nouvelles infos,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Rédaction des étapes et démarches composant la stratégie ( formalisation de la stratégie),

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Exposer les points forts de la stratégie,

100 200 300 400 500 600 700 800

CSTRATEGIE

Faire un suivi de la stratégie,Contrôler l'évolution et la bonne application des composantes de la stratégie,

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

MARKETINGMARKETING

- PRODUITS- BESOINS

Lister les produits par catégorie de besoin.

200 300 400 500 600 700 800

DDMARKETINGMARKETING

- QUALITES

-AVANTAGES/INCONVENIENTS

- Taille du Marché

- Circuit de distribution

- Couts/Concurrence

100 200 300 400 500 600 700 800

CONSERVER L’HISTORIQUE:- Bilans quantificateurs- Études de marché

100 200 300 400 500 600 700 800

CONNAISSANCE DU CLIENT:- Tranche d'âges-Catégorie socio-professionnel

-Couts

-Distribution

-Communication

-Promotion

100 200 300 400 500 600 700 800

APPORTS EXTERIEUR:- Sondage (INSEE)- Concurrence- Nouvelle technologie

100 200 300 400 500 600 700 800

REUNIR L'INFORMATION:

Expérience sur

- Le produit- Clientèle

100 200 300 400 500 600 700 800

- PRODUITNom, slogan, qualités...

- MARQUEImage, logo...

100 200 300 400 500 600 700 800

- SATISFACTION CLIENT

- ETUDE DE MARCHE

- BESOIN

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

COMMERCIALCOMMERCIAL

Tranche d'âge

Environnement

Contexte économique

100 200 300 400 500 600 700 800

EECOMMERCIALCOMMERCIAL

Composantes

Besoins

100 200 300 400 500 600 700 800

Droit de vente

Brevet

Licences

Normes sur ventes

100 200 300 400 500 600 700 800

Capacités

Ventes

Communication

100 200 300 400 500 600 700 800

Avis d'experts

Conférences

Embauche (fichier client - reseau)

100 200 300 400 500 600 700 800

mettre en valeur

100 200 300 400 500 600 700 800

contrôle

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

PROMOTIONPROMOTION

FFAvantages/inconvenients attirer le client valoriser le produitparler du confortcréativitédesignfidéliserfiabilitédroit juridiqueméthode pour promouvoirpublicitéinternet

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

évaluation des outils et des interetsinternet: publicité moins cher que la TV, mais moins de personnes peuvent le voir

sponsoring; bon moyen publicité main une certain somme d'argent débourser visite de l'entreprise pour promouvoir le produitpublicité télévision: grande audience mais cherprocédure de test

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

sauvegarder les méthodes sauvegarder le fait de pouvoir le faire ou non (sous-traitance)cahier de chargecontratbudget pour la production stratégiesoumettre des exigences

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

FFutiliser les ressources humainesrechercher des méthodes

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

FF faire appel à des entreprises publicitaireobtenir des méthodescontrat envers divers organismes

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

FFhistorique de l'influence de la vente sur ces méthodes

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

FFcompare les chiffres d'affaires

100 200 300 400 500 600 700 800

PROMOTIONPROMOTION

FF vérifier le bon déroulement des méthodes et des divers organismes

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

SYST INFOSYST INFO Interne : réseau, tableaux d'affichage, livres comptables, notes au personnel, archives, réunions, forums...

Externe : internet, courriers, la Bourse, publicité, livres comptables, forums, conférences congrès, journaux...

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Sondages internes et externes (ce qui donne des statistiques)

Questionnaires

Inspections

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Service de maintenance (réseau, internet)ComptableArchivageMise a jour des infos

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Trier et classer les infosPlanning (pour les congrès, forums, conférences)Cibler les bonnes personnesSécuriser l'info

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Agence de pubJournalistesInspecteursExperts

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

ArchivageSurveillanceSupervision

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Interne : félicitations primes

Externe : vente de services (savoirs-faire...)

100 200 300 400 500 600 700 800

SYST INFOSYST INFO

Contrôle des visites (pour internet)Accusés de réceptionSécuriser l'info

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX

•les besoins, la demande•l'existant•les innovations potentielles

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •l'équipement existant

•l'équipement nécessaire•le personnel disponible•les délais nécessaires•les coûts

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •les brevets

•les licences•les secrets industriels (ex: charte de confidentialité)

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •tester les produits, les solutions apportées aux

besoins•réduire les coûts•réduire les délais•rationaliser les méthodes

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •amener des intervenants extérieurs pour des

expertises ou des congrès

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •mettre au point une méthode de développement

•organiser et suivre les développements de projets•archiver les données de chaque projet

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •investir dans la recherche

•développer des nouveautés•promouvoir les nouveautés

100 200 300 400 500 600 700 800

R & DR & DPROJETS NVXPROJETS NVX •planifier les projets

•suivre les projets•contrôler le budget•vérifier les risques économiques, les retours sur investissements

100 200 300 400 500 600 700 800

PRODUCTIONPRODUCTIONTECHNOTECHNO II

Inventorier

le taux de demande les stocks disponibles les moyens de production les moyens de manutention les ressources les matières

100 200 300 400 500 600 700 800

le coût les risques l'organisation

100 200 300 400 500 600 700 800

l'inventaire la méthode de production les outils de production clients / fournisseurs l'état du marché

100 200 300 400 500 600 700 800

les lignes de production la qualité la rentabilité

100 200 300 400 500 600 700 800

la technologie la maintenance (contrôle systématique) formation du personnel

100 200 300 400 500 600 700 800

politique de production personnel (éviter les accidents et les absence) direction (exiger l'application des méthodes)

100 200 300 400 500 600 700 800

encourager le personnel publicité

100 200 300 400 500 600 700 800

la bonne application des methodes les flux entrant et sortant

100 200 300 400 500 600 700 800

Inventorier

- Les comptes- Les contrats- Les flux d'argent (achats, ventes..)- Les résultats- Les marges

100 200 300 400 500 600 700 800

- Les prix des produits- Le coût des stocks- La concurrence (au niveau CA, et bénéfice...)- L'amortissement du matériels- Les salaires des salariés

100 200 300 400 500 600 700 800

- Documents financiers (journal, fiche de salaire, bilan...) - Compte rendu de réunion- Base de données- Documents relatifs aux ventes (facture, devis, bons de commandes...)- Planning

100 200 300 400 500 600 700 800

- Les coûts- Les conditions de ventes- Les bénéfices- Les différents budgets

100 200 300 400 500 600 700 800

- La trésorerie- Les formations- L'achat de matériel- Les objectifs (cahier des charges)- Les bénéfices et le CA

100 200 300 400 500 600 700 800

- Les informations sur la concurrence- Les investissements- Les contrats- Les idées (innovations, gestions...)- L'argent

100 200 300 400 500 600 700 800

- Les bénéfices- Le chiffre d'affaires- La santé de l'entreprise- Les contrats

100 200 300 400 500 600 700 800

JJSurveillance du bilan de gestion

- Les stocks- La satisfaction des clients- Le bilan de gestion - Etat du matériel

100 200 300 400 500 600 700 800

Pour chaque Référentiel (ligne x colonne)avec une réflexion adaptée (des cohérences aux cohésions)

L’ « alphabet-scope » permet de faire émerger des concepts-clés, des idées , des réflexions, des critères :

Pour traiter les problèmes de A à Z (lettres inductrices et aide-mémoire lexical)

Rien de mieux que l’alphabet. <<brainstorming orienté>> sur le référentiel travaillé , puis : trié , classé , optimisé , valorisé…en commun.

Vos connaissances et concepts-clés/référentiel seront votre force (utilisation d’ Excel ou paper-board + tri –sélection)

A B C D E F G H I J K

L M N O P Q R S T U V

W X Y Z

AlphaAlpha

100 200 300 400 500 600 700 800

L’oméga c’est « alphabet-scope » avec la lettre C (ligne x colonne)

avec une réflexion adaptée (des Causes aux Conséquences)

Les 10 C (Processus mnémotechnique)Les 10 C (Processus mnémotechnique)

1. Causes (Analyse des raisons et historique)2. Cohérences (Ordre de traitement des priorités et

urgences)3. Critères (Éléments de travail et d’analyse) 4. Compétences (Nécessaires , internes , externes…) 5. Chronologie (Durée et périodes)6. Coûts (Financements , trésorerie…)7. Compétitivité (Ratio Avantages et « benchmark

secteur ») 8. Communication (Interne , externe , secret , conditions )9. Cohésions (Favorise + ou – le travail d’équipe 10. Conséquences (But poursuivi et conséquences surtout

indirectes)

OmégaOméga

100 200 300 400 500 600 700 800

Aide à l’utilisation

L’ alternance des modes

Éditeur de texte Éditeur de texte (touche « escape » à partir du mode Diaporama)(touche « escape » à partir du mode Diaporama)Permet de remplir les éléments de contenus ou de liens nécessairesPour chaque Référentiel (ligne x colonne)

DiaporamaDiaporama permet l’utilisation des macro-instructions et des liens« matriciels » de navigation pour la visualisationPour chaque Référentiel (ligne x colonne)

Voir égalementVoir également

AideAide

100 200 300 400 500 600 700 800

Rappel

1- Sauvegarder un fichier de travail , et le renommer est vivement conseillé.

( les matrices préprogrammées seront sauvegardées également)

2- Cette opération de sauvegarde permet de créer autant de fichier de travail que nécessaire et de les lier entre eux par des liens Hypertextes et ainsi reproduire l’approche méthodologiqueEn diverses dimensions pour plus de détails ou bien pour diverses Situations à étudier dont les éléments sont proches…

3- Les thématiques peuvent changer ( colonne de gauche) alorsque les verbes en ligne, eux sont l’ossature des fonctions qui donnent le support méthodologique, avec l’alphal’alpha et l’omégaoméga

RappelRappel

Inventorier

Documents

PAPIERS GRÉGOIRE GIRARD - RERO DOCdoc.rero.ch/record/258200/files/P_reGirard_Inventaire... · 2016. 1. 22. · d’archives à Fribourg et de les inventorier. Les titres des dossiers

Actes ADNe web - Graiegraie.org/zabr/zabrdoc/Actes_Adne_web.pdf · Tristan LEFEBURE, UMR 5023 Lehna, Université Lyon 1 L’ADNE POUR INVENTORIER DES ESPECES Animation Tristan Lefebure,

Compatibilité entre exploitation de Granulats de Roches · 2016. 12. 5. · Ces articles stipulent que les communes devront inventorier les zones humides de leur territoire et les

Efficacité Natura 2000 synthèse bibliographique et ...spn.mnhn.fr/spn_rapports/archivage_rapports/2016/SPN 2016 - 86... · Le Service du Patrimoine Naturel (SPN) Inventorier - Gérer

Plaquette d’information - Edition janvier 2016 Inventorier

TECHNICIEN D’ETUDES DU BATIMENTetudes-batiment.ac-dijon.fr/IMG/pdf/ref_bac_tebaa.pdf · 2015-02-09 · - Inventorier les solutions possibles et les hiérarchiser en fonction de

Le protectionnisme linguistique en Francep9.storage.canalblog.com/97/92/1103000/109926440.pdf · inventorier les manques du lexique français dans la ... les travaux scientifiques,

Pourquoi & comment inventorier les lombriciens dans les sols … · 2018-05-24 · Pourquoi & comment inventorier les lombriciens ... Outils de Restitutions (Inventaire, Diagnostic,

Repères pour élaborer une progression - Portail … · - inventorier les compétences travaillées Document de communication. Séquences / progression : principes directeurs

l’histoire évolutive des organismes Systématique et ...€¦ · de les identifier et de proposer des outils permettant leur reconnaissance; de les inventorier dans les milieux;

Repères pour élaborer une - SII-Technologie collègetechnologie.ac-creteil.fr/IMG/pdf/j1-04-outil-progression.pdf · Inventorier les compétences travaillées e. et X X X t... X

Les psychotropes chez la personne âgée Jean-Pierre CLÉMENT ... · Utiliser les psychotropes chez le sujet âgé (d’après C. Salzman, 1996) 1. Inventorier tous les médicaments,

Projet Energie Domestique (PED)AEDE ECO-Consult / Agritchad 3 B.16 Inventaire des arbres de la catégorie 1 24 B.16.1 La placette d'échantillon pour inventorier les arbres de la catégorie

Plaquette d’information - Octobre 2012 Inventorier …...2015/07/27 · L’Inventaire permanent des zones humides du Finistère (IPZH) Le Conseil général a souhaité impulser

Aide - Archives municipales de Lyon · A quoi sert de collecter d’autres documents ? - Que faire des données recueillies : identiﬁer, classer, inventorier, conserver… ? - Quels

Prodialog - dfjw.org · L’hélicoptère den Rumpf Le fuselage das Flugzeug L’avion die Steuerung ... LES TECHnIQUES CoURAnTES • 1 das Material inventarisieren Inventorier le

Biodiversité, Taxonomie et Barcode moléculaireacces.ens-lyon.fr/acces/thematiques/biodiversite/dossiers-thematiques/barcoding...1,500 et 15,000 ans pour inventorier la biodiversité

Les essais de laboratoire pour la caractérisation de l ...media.lcpc.fr/ext/pdf/sem/2009_argic/B3-DucLCPC-AXEB.pdf · Créer une carothèque par région géographique pour inventorier

Identifier et inventorier le patrimoine culturel immatériel

Pourquoi et comment faire son inventaire · •Inventorier pour protéger la biodiversité –Hiérarchiser les actions •Budgets contraints •Degrés variables de responsabilité