JIK KY:N HENKILÖSTÖ

JIK KY:N HENKILÖSTÖInfotilaisuus

valtuustokauden 2013–2017 luottamushenkilöille

Hannele Koivistohallintojohtaja

Henkilöstöraportti 2012Tunnuslukuja; tilanne 31.12.2012

Palvelussuhteessa yhteensä 951 henkilöä, joista- vakituisia 646 eli 68 %- määräaikaisia 305 eli 32 %

872 henkilötyövuotta (+ 2 %) Vakansseja 700 79 eri ammattinimikettä Vakituisista virkasuhteessa 90 eli 14 % ja

työsuhteessa 556 eli 86 %

Henkilöstön sukupuolijakauma

Ikäjakauma Suurin henkilöstöryhmä 50–54-vuotiaat Keski-ikä 43,6 vuotta

Lääkäritilanne 31.12.2012

Hoito-, hoiva- ja laitoshenkilöstö

Työpanos Henkilöstön työpanos yht. 186.617 työpäivää (+ 3,1 %)

Poissaolot Yhteensä 67.529 päivää (-4 %)

Sairauspoissaolot Sairauspoissaoloja oli yhteensä 11.522 kalenteripäivää

(- 2.543 eli n. 18 % vähemmän kuin v. 2011) Keskimäärin 12,1 kalenteripäivää/hlö n. 70 % lyhyitä, 1–3 päivää kestäviä n. 30 % vakituisista ei yhtään sairauspoissaolopäivää v. 2012

Koulutukset Keskimäärin 4,2 koulutuspäivää/vakituinen työntekijä

Toiminnan alkuvaihe Puitelain 13 §:n mukainen liikkeen luovutus

1.1.2009 ja henkilöstösopimus Virkojen perustaminen ja kelpoisuusvaatimukset Luottamusmies- ja työsuojeluorganisaatioiden

perustaminen Yhteistoimintaelimen asettaminen Työaikamuodoista sopiminen ja nimikkeiden

yhtenäistäminen Henkilöstöstrategian valmistelutyöryhmä Palkkojen harmonisointisuunnitelma 2009–2011

Henkilöstöstrategia 2009-2016

Rekrytointi

Positiivinen työnantajamaine Rekrytointiohjelma 2012–2016 Sähköinen rekrytointi- ja sijaishallintajärjestelmä Uudistetut internet- ja intranetsivut Räätälöidyt rekrytointitavat Yhteistyö oppilaitosten ja työvoimaviranomaisten

kanssa

Henkilöstöjohtaminen Esimiesten johtamistaidot Kehityskeskustelut Yhtenäiset käytännöt ja sähköiset ohjelmistot Esimiesten tuki palvelussuhdeasioissa Jatkuvan kehittämisen periaate Oikeudenmukainen palkkaus ja kannustava

palkitseminen Henkilöstön vaikutusmahdollisuudet Yhteistoiminta ja sisäinen tiedottaminen

Henkilöstövoimavarat Henkilöstön optimaalinen mitoitus Koulutus- ja ammattirakenteen kehittäminen Selkeät ja toimivat tehtäväkuvat Joustava resurssien kohdentaminen ja

tehtävien organisointi tarpeen mukaan Osaamisen hyödyntäminen ja jakaminen Eläköitymisen ennakointi Työkierto

Osaava henkilöstö Kehittymis- ja

kouluttautumismahdollisuudet Järjestelmällinen perehdytys Ammatilliset kasvupolut Työnohjauksen mahdollistaminen Esimiesten vertaismentorointi Moniammatilliset tiimit Oppimiseen innostava työkulttuuri

Työhyvinvointi ja työturvallisuus

Välittävä työyhteisö -toimintamalli Työhyvinvointiohjelma 2013 –2017 Savuton JIK Yhteistyö työterveyshuollon ja

työsuojelutoimijoiden kanssa Vaarojen kartoitus ja riskien arviointi (Riski Arvi-

ohjelmisto) Sairauspoissaolojen ja työtapaturmien

seuraaminen Virkistystoiminta

Työhyvinvointikysely 2011 vastausprosentti 79 % työnantajamaine oli erinomainen: 86 % suosittelisi 82 % koki työtehtävänsä melko/erittäin mielekkäinä Työyhteisöjen toimivuus koettiin hyvänäVerrattuna muihin sote-organisaatioihin: lähiesimiesten johtamistyöskentely selvästi parempaa Ilmapiirin, vaikuttamismahdollisuuksien,

suvaitsevaisuuden ja ristiriitojenratkaisujen suhteen selkeästi paremmalla tasolla

Ammatillinen kehittyminen ja ergonomia-asiat paremmalla tasolla

Työhyvinvointikysely 2011 Organisaation tulokset olivat vain muutamalla osa-

alueella heikommat kuin kuntasektorilla keskimäärinKehittämiskohtia: Esimiestyö (palautteen antaminen, tavoitteiden

asettaminen, osaamisen arviointi) Henkilöstön osallistumismahdollisuudet pidemmän

tähtäimen suunnitteluun Palkitsemistapojen kannustavuus Kiireen tunteen vähentäminen: 44 % koki, ettei ole

tarpeeksi aikaa työtehtävien hoitoon (sote-org.keskimäärin 31 %)