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CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro Mesa 1: Soluciones empresariales innovadoras
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Más allá de la tecnología:nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones
Juan Freirehttp://juanfreire.net/ @jfreire
Gijón,4 Noviembre 2010
Tecnología ycultura digital
1994. Amazon
1995. eBay
1998. Google
1999. Napster
1999. Blogger
2001. Wikipedia
2005. YouTube
2004. Facebook
2007. Twitter
Postdigital
¿Cambio instrumental?
- eficiencia- agilidad-rentabilidad
¿Transformación cultural?
- organización- trabajo- estrategia
Eficiencia económica
• Ronald Coase (1937). Theory of the firm• Costes de transacción
• Digitalización de la cultura y la economía• Abundancia (vs. escasez analógica)• Conocimiento abierto• Reducción de barreras (costes)
Consecuencias de la reducción de los costes de transacción
Cambios en losmodelos de negocio
- Abundancia (y devaluación) del conocimiento
- Filtrado y agregación:brokers
De la cultura digital a la cultura material
Redes y micromarcas globales
Innovación abierta
La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
Positive Deviance Initiative
Innovación social#, RT en twitter
Innovación empresarial
Ecosistemas de innovación
innovación,creatividad,
plataformas,abierto,
colaboración,compartir,procomún
Ventajas de lainnovación abierta
• Aceleración• Eficiencia• Creatividad
Modelos de innovación abierta
Valor estratégico de la propiedad intelectual
Paradigma analógico de la propiedad intelectual
• Copyright. Patentes• Derechos exclusivos• “Protección” de los stocks de conocimiento• Modelo de explotación: “consumo” de
conocimiento
Paradigma digital de la propiedad intelectual
• Licencias flexibles• Cesión de derechos• Explotación de los flujos de conocimiento
Belem, Para
La emergente industria musical brasileña
Producción digital ... y casera
Comunicación digital y comunidades de interés
Distribución en mercados callejeros ...como márketing
Conciertos multitudinarios ...como modelo de ingresos
Cambios en losmodelos organizativos
“Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”
El crecimiento depende de la innovación
Redes e innovación abierta
Silicon Valley
Silicon Valley
Silicon Valley
Organizaciones para la innovación abierta
“Organizaciones embudo”:diseño para el control
“Organizaciones interfaz”:diseño para el intercambio
El papel de la tecnología
• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
Apropiacióntecnológica
Hype cycle of social software. 2009. Gaertner
Cultura de innovaciónvs.
Cultura de calidad
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
“LAB”
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
Management science
• Planificación• Eficiencia• Excelencia• Calidad
• Mercados maduros• Cabeza de la “larga cola”
The future of strategy is: design, launch and learn
The past of strategy was: deliberate and decide
Ryan Jacoby
PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
Cultura de innovación
• [Productos]• Servicios• Organizaciones• Plataformas, Redes
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