Karlbergs slott 14 maj 2012

1  

Nätverksträff  Karlbergs  slo2  2012-­‐05-­‐14  

Om  utmaningar  för  organisa?on,  ledarskap  och  

HR/personalarbete  

-­‐    

Magnus Dalsvall HR-akuten

     Magnus  Dalsvall      Med  passion  för  HR  

Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/  trendspanare/förfa2are/Vd  

 27-­‐års  HR-­‐erfarenhet  på  Volvo,  SAS,  BP,  Telia  Data,  FMV,  Solna  stad  nu  HR-­‐akuten.  

     Magnus  Dalsvall      Med  passion  för  HR  

Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/  trendspanare/förfa2are/Vd  

 27-­‐års  HR-­‐erfarenhet  på  Volvo,  SAS,  BP,  Telia  Data,  FMV,  Solna  stad  nu  HR-­‐akuten.  

     Magnus  Dalsvall      Med  passion  för  HR  

Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/  trendspanare/förfa2are/Vd  

 27-­‐års  HR-­‐erfarenhet  på  Volvo,  SAS,  BP,  Telia  Data,  FMV,  Solna  stad  nu  HR-­‐akuten.  

     Agenda  .  

HRM-­‐  framväxt  och  konsekvenser  Är  vår  organisa?onssyn  en  tankefälla?  

A2  arbeta  i  dagens  organisatoriska  arena  Finns  det  e2  chefsförakt  –  chefen  som  slasktra2?  

HR  back  to  basics  Mjuka  frågorna  kommer  

Vad  ser  vi  kommer  i  fram?den  

6

Kommunikation

Riktning

Tid

Tillit

Struktur/ gränser

Image

Effektivitet

Makt

Kompetens

Ledarskap...

Chefsskap...

De organisatoriska grundfrågorna

Osäkerhet Intern & Extern

7  

Agenda  

• Det  organisatoriska  landskapet  • Chefsrollen  • Nya  medarbetarna  • HR-­‐Back  to  Basics?  • Mjuka  frågornas  återkomst  • Vad  ser  vi  i  fram?den  

8  

HR  utmaningar  för  fram?den  • Det  organisatoriska  landskapet  • Ledaren  som  administra?v  slasktra2  • Är  vi  så  intresserade  av  80-­‐talisterna  egentligen?  • De  mjuka  frågornas  återkomst  • Vad  kommer  e\er  Ulrich?  •   HRM  back  to  basics?  • HR  &  de  humanoida  robotarna?  

9  

10  

”2000-­‐talets  största  managementutmaning  är  a2  inse  a2  det  inte  finns  en  perfekt  organisa?on”    Peter  Drucker  Management  Challange  for  the  21:st  century  

11  

Flöde/process/Lean? Projekt?

Förändrings arbete?

”Standards”?

Hierarki? Linje/Stab

Matris

Nätverk Professioner

Kollegiala system

?

IT-system?

Ägare/börs - politiker

12  

14  

HR  utmaningar  för  fram?den  • Det  organisatoriska  landskapet  • Ledaren  som  administra<v  slasktra=  • Är  vi  så  intresserade  av  80-­‐talisterna  egentligen?  • De  mjuka  frågornas  återkomst  • Vad  kommer  e\er  Ulrich?  •   HRM  back  to  basics?  • Vad  ser  vi  I  fram?den?  • HR  &  de  humanoida  robotarna?  

16  

17  

18  

20  

Chef/Ledarskap?

Flöde/process? Projekt?

Förändrings arbete?

”Standards”?

Hierarki? Linje/Stab

Matris

Nätverk Professioner

HR-funktionen -Uppföljning av

Jämställdhetsplaner, lönerevisioner, medarbetarssamtal,

arbetsmiljöuppföljn mm

Ledningen - Uppföljning av medarbetarindex,

chefers egna mål mm mm

Kvalitetsenheten/motsv

- Uppföljning av kvalitetssystem, ISO etc

Ekonomi-funktionen - Uppföljning av budget,

måluppfyllnad, BSC

Chefen= Administrativ slasktratt?

Samhället Uppföljning av ���

likabehandlingsplaner mm

HRM  –  Back  to  basics?  •  HUMAN  Resource  Management?  •  Från  kortsik?ghet  ?ll  långsik?ghet  *  •  Från  “change”  ?ll  strategisk  stabilitet?  •  Leder  ?ll  ökat  tryck  på  ledarskap  ?ll  större  behov  av  direkt  avlastning?  förhandlingar,  rekrytering,  rehab,  utvecklingssamtal  etc.    

•  Posi?vt  organisa?onstänkande  mer  lösningsfokus  än  problemfokus  (KBT)  

•  Facket  tar  HR:s  tradi?onella  roll?  •  Från  distanserad  management  ?ll  “passion  for  people”?  

•  Bli  en  mästare  på  sociala  medier  

21  

22  

Taylorism

Utopism Human Relations

Operation management

Företagskultur

Lean Production

1910 1935 1960 1985 2010 1885

Martin Rogberg, IPF

Hårda

Mjuka

23  

24  

25  Professor Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School

26  

27  

28  

29  

30  

31  

32  

33  

Robotar  som  kan...  

• Prata  • Skoja  • Känna  • Ana  dina  inten?oner  • Rodna  • Visa  känslor  • mm  mm    

34  

35  

Några  förutsägelser  •  Future  Society...  

–  Ar8ficella  nervsystem  för  humanoida  robotar  2010    

–  25%  av  alla  TV-­‐kändisar  kommer  a2  vara  synte8ska  2015  

–  Självreparerande  robotar  2015  

–  Hus  byggs  av  robotar  2015  

–  Elektroniska  livsformer  ges  grundläggande  räKgheter  2020    

–  Antalet  robotar  större  än  antalet  människor  i  ”den  utvecklade  delen  av  världen”  2025  

–  Robotar  kommer  a2  vara  fysiskt  och  mentalt  överlägsna  människor  2030  

–  Robotar  har  helt  ersa2  människan  som  arbetskraO  2035  

36  

Några  exempel  •   Militärt  • Robotsoldater  • Pilotlösa  flygplan  • Nano  kläder  • Turis<ndusrin  • Robotar  bakom  servicediskar  och  robotar  med  spännande  extratjänster…  • Arbetsmarknaden  i  övrigt  • ”Robotar  kommer  a2  användas  för  merparten  av  alla  jobb  i  hemmen  och  inom  äldreomsorgen  2015  (future  Society)  • Robotbrandmän  • Robotkirurger  • Kriminalitet  och  robotar  • Robocrime  • Sedan  har  vi  sexindustrin…..