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KEYNOTESESSION:Ges.óndeltalento:cómodiseñarconéxitounplandemovilidadinternacional.
KEYNOTESESSION:Ges.óndeltalento:cómodiseñarconéxitounplandemovilidadinternacional.
MARCROCASq Director de Kedia, consultora especializada en consultoría
intercultural.q Profesor asociado en la UB, Facultad de Economía y Empresa,
dondeimparteStrategicManagementeInternaEonalStrategy.q Profesor visitante en la FUAB, programa Study Abroad, donde
imparteOrganizaEonalBehavioryE-commerce.q FueCountryManagerdelastartupZtorydurantedosaños.q Expertoenculturanórdica.q MásterSociedaddelaInformaciónyelConocimiento.q CerEficadocomofacilitadortestCQSsobreinteligenciacultural.q InvesEgadorinteligenciaculturalycandidatodoctorado.q Publicacionessobreinteligenciacultural:
q ”CulturalIntelligenceandinternaEonalizaEon:AnapproachtoculturalandcreaEveorganizaEons”.
q ”Cultural intelligenceand themanagementof creaEvity:aproposedframework”.
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q Situacióneconómica
q LaInternacionalizacióndelaCompañía
q Tipodeorganización
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DiseñodeunPlandeMovilidadInternacional
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PROCEDIMIENTOS
q Apertura de un Nuevo País
q Madurez
q Centralizado q Pais
q Departamento Corporativo
q Negocio
q Interna q Proveedores
q Proveedores globales
q Locales
q Globales q Regionales
Políticas Gestión
Políticas Globales vs Adaptación Local
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E n e l a ño 2012 s econtabilizaron 4.550 filialesde empresas españolas enelextranjero.
Fuente:Ine.es
Lasfilialesdeempresasespañolasenelexteriorgeneraronunacifradenegociosde189.709millonesdeeurosyocuparona704.121personasen2012.
INTERNACIONALIZACIÓN
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MOVILIDADINTERNACIONAL.RAZONES
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q CubrirunaposicióncríEcaenelpaísdedesEno.
q Abrirnuevosmercadosoproyectos.
q TransferirelconocimientoprácEco.
q Desarrollareintercambiarcompetencias
q Faltadetalentolocal?
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Contratacióndeunexpatriado:ObjeEvos
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TIPOSDEMOVILIDADINTERNACIONAL
q Expatriaciónq Cortoplazoq Localizaciónq LocalPlusq Commuters
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MOVILIDADINTERNACIONAL.RAZONES
ControlTransferencia
deconocimiento
Desarrollodecompetencias
Resolucióndeproblemas
Experienciainternacional
Necesidaddelaempresa
Aprendizajedelempleado
Duración
delaasignación
Propósitodelaasignación
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MOVILIDADINTERNACIONAL.RAZONES
ControlTransferencia
deconocimiento
Desarrollodecompetencias
Resolucióndeproblemas
Experienciainternacional
AsignaciónCortoplazo
Necesidaddelaempresa
Aprendizajedelempleado
Duración
delaasignación
Propósitodelaasignación
Expatriación
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SelecciónAsignacionesInternacionales
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Sóloel30%delosCEOsestánsegurosdequetendráneltalentoquenecesitanparahacercrecersuorganización.El35%delasempresasreportandificultadesparacubrirvacantes
Movilidadinternacional.LaGesEóndelTalentoInternacional
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GESTIÓNDELTALENTOINTERNACIONAL:
La empresa debe buscar nuevos e innovadoresmecanismos para que sus mejores empleadosdecidanpermanecerenella.En especial aquellos que, además de losconocimientos técnicos,poseenhabilidadesque loshacen eficientes en una asignación internacional yenlosquenormalmentelaempresarealizaunaaltainversión(enatracción,formación,expatriación…)
Ø Contextode“GuerraporelTalentoGlobal”.
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Análisisexterno
q Globalizaciónq ImpactoTICq Digitalizaciónq Movimientosmigratoriosq Diversidadgeneracionalq Cambiodehábitosdeconsumoq AutomaEzación
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EFECTOSOBRELASORGANIZACIONES
q GesEóndeladiversidadq GesEóndeltalentoq GesEóndelcambio
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Fuente:FutureofJobsReport.WorldEconomicForum.
DesarrolloInteligencia
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DesarrolloInteligencia
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COMPETENCIASINTERCULTURALES
LAPARADOJADELAGESTIÓNINTERCULTURAL
El90%delosdirecEvosen68paísesnombranelliderazgointerculturalcomounodelosprincipalesretosdegesEónparaestesiglo.
Pero, almismo Eempo, el 70% de las operaciones internacionales que fracasan lohacenacausadelasdiferenciasculturales.
AiminYan&YadongLuo.InternaEonalJointVentures:TheoryandPracEce(Armonk,NY:MESharpe,2000),32.
EconomistIntelligenceUnit.CEOBriefing:CorporatePrioriEesfor2006andbeyond.TheEconomist:EconomicIntelligenceUnit(EIU)
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LACOMPETENCIACULTURALGLOBAL
AnteunentornomulEculturalglobal,notenemosEempoparaserexpertosentodaslasculturasconlasquetratamos.Es,porlotanto,esencialdesarrollarunacompetenciaglobalquenospermitainteractuarconeficaciaencualquiersituaciónintercultural.
Algunosautoresllamanaesacompetencia:q ”Globalmindset”
q ”Globalcompetence”…
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LACOMPETENCIACULTURALGLOBAL
…nosotroslallamamos
INTELIGENCIACULTURAL
EarlyyAng (2003)definen la InteligenciaCultural como"la capacidaddeunapersonaparaadaptarseconeficaciaanuevoscontextosculturales"
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INTELIGENCIACULTURAL
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1. Importancia de la Inteligencia Cultural: influencia en el éxito de laExpatriación
2. LaCQesunConstructoMulEdimensional3. LaInteligenciaCulturalsepuedemedirydesarrollar4. AplicaciónpracEcaparalasCompañías:
a. SeleccióndeExpatriadosb. DesarrollodelaCQ:
ü Formaciónespecificaü CarrerasInternacionales
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INTELIGENCIACULTURAL
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INTELIGENCIACULTURAL:EFECTOS
DireccióndeequiposInternacionales
Incremento Ratios de Eficiencia en la expatriación
Forbes: “Companies also benefit from increased CQ. A study showed that of 100 companies thatadoptedCQassessmentandtraining,92%hadincreasedrevenueswithin18months.ExecuEves at everyoneof themcredited cultural intelligenceas a significant contributor to thoseincreasedrevenues,whichinsomecaseswereupbyalmost100%.Also, companies that worked to enhance their leaders' CQs expanded internaEonally faster andbecamemoresuccessfulatauracEngandretainingtoptalent.”
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INTELIGENCIACULTURAL
q Métododemedición:CQS/BCIQ/…
Sepuedemedirydesarrollar
q Desarrollo:ü Asignaciones
Internacionalesü Formaciónespecifica
q Seleccióndelempleadoq PolíEcasdeAsignaciones
Internacionalesq PolíEcasdeFormación
Aplicación directa en las Compañías
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TENDENCIASACTUALESDELAMOVILIDAD
q Crecimiento ordenado y sostenible en los países: Reducción del número de expatriados
q Potenciar el talento local
q Gestión de Carreras Internacionales
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ElfocodeRRHHestáendeterminarqueperfilesdebenserexpatriados,lareduccióndecostesylagesEóndeltalentolocal
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GESTIÓNDEPOLITICASDEMOVILIDADINTERNACIONAL
q Políticas de Movilidad: Diferenciación Expatriado por Proyecto vs Grupo Carreras
Globales
q Expatriados: Mapeo de puestos:
q Determinar que perfiles deben expatriarse
q Determinar el número de años de expatriación
q Planes de Sucesión para empleados locales
q Selección : Competencias de Gestión Internacional
q Formación en competencias de Gestión: Inteligencia Cultural
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POLÍTICAS DE MOVILIDAD
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Carrera Global Expatriado
• Diferenciación Expatriado por Proyecto vs Grupo Carreras Globales
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EXPATRIADOSPORPROYECTO
Limitacióntemporaldelaexpatriaciónporpuestoq Autorizacióndecadaexpatriaciónq Mapeodepuestosq Reduccióndelnumerodeañosdelaexpatriación:De5a2añosq FomentoTalentoLocalq PlanesdeSucesión
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1. Necesidad de Negocio: Profesionales con Carrera Global
2. Identificación de los puestos susceptibles de Carrera Global
CARRERASGLOBALES:PLANESTRATÉGICO
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3. Definir Modelo de Carreras Globales que distinga a los profesionales
Globales
4. Identificar personas
CARRERASGLOBALES:PLANESTRATÉGICO
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CARRERASGLOBALES:PLANESTRATÉGICO
q Modelo de Carreras Globales:
§ Definición de “Perfil Internacional”
§ Selección : Competencias Interculturales
§ Formación y desarrollo : Inteligencia Cultural
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q MovilidadInternacional
Indefinida
q CarreraInternacional
CARRERAGLOBAL
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Selección:DiagnósEcodeCompetenciasInternacional
CarrerasGlobales-PlandeAcción
SELECCIÓNCARRERAGLOBAL
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CarrerasGlobales-PlandeAcción
FORMACIÓNYDESARROLLOCARRERAGLOBAL
q DesarrolloInteligenciaCultural
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CONCLUSIÓN
LainteligenciaculturalesfrutodelainvesEgación.(815papersidenEficadoshastaahora)
DisEntas invesEgaciones demuestran que la inteligencia cultural de los individuosestácorreladaconlatasadeéxitoenlosproyectosinternacionalesquelideranoenlosqueparEcipan.Además,lainteligenciaculturalincrementa:- ElrendimientodeequiposmulEculturales.- LacreaEvidadeinnovación.
La inteligencia cultural no es estáEca, sino que se puede desarrollar a través delaprendizajeexperiencialydeldesarrollopersonaldelascompetenciasrelacionadas.
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Q&A
¡Gracias!
EvelynGarcía-627485590-evelyngarcia@kayrosinsEtute.com
MarcRocas–664267333–marc@kedia.cat
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