View
235
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
1/19
PEME T A A N A R A H PER U S A H A A N:
VI SI D A N MI SI, T UJ U A N, D A N S TR A TEGI
K ELOMPOK 1:
S UK RI Y A DI
FERN A NDHI D WI P.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
2/19
TOPIK PEMBAHASAN...
1. APA IMPLIKASI DARI PROSES PENYUSUNAN DANPELAKSANAAN STRATEGI
2. TAHAP 1: PENGEMBANGAN VISI, MISI, DAN NILAI INTI
3. TAHAP 2: PENETAPAN TUJUAN4. TAHAP 3: PENYUSUNAN STRATEGI5. TAHAP 4: PELAKSANAAN STRATEGI6. TAHAP 5: EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYUSUAIAN
KOREKTIF
. KASUS: !HOLE FOODS MARKET PADA TAHUN 2""#
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
3/19
IMPLIKASI DARI PROSES PENYUSUNAN DAN
PELAKSANAAN STRATEGI TERDIRI DARI LIMA TUGAS YANG TERINTEGRASI, YAITU:
1. MENGEMBANGKAN VISI STRATEJIK ARAH DASR PERUSAHAAN JANGKA PANJANG
2. MENENTUKAN TUJUAN UNTUK MENJADI TOLAK UKURKEMAJUAN SERTA KINERJA PERUSAHAAN3. MENYUSUN STRATEGI UNTUK MEN$APAI TUJUAN DAN
MENDORONG PERUSAHAAN KEPADA TAHAP STRATEJIK
4. MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI YANG SUDAH DIPILIH5. MEMONITOR SETIAP PERKEMBANGAN, MENGEVALUASI KINERJA
SERTA MELAKUKAN PENYESUAIAN YANG BERSIFAT KOREKTIF
DALAM VISI DAN MISI, TUJUAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
4/19
TAHAP 1: PENGEMBANGAN VISI, MISI DAN
NILAI-NILAI INTI (NILAI UTAMA)
TAHAP PERTAMA YAKNI MERUMUSKAN VISI, MISI, DAN
NILAI%NILAI UTAMA YANG MELIPUTI:
1. MENGEMBANGKAN VISI STRATEJIK 2. MENGKOMUNIKASIKAN VISI STRATEJIK 3. MENYUSUN PERNYATAAN MISI4. MENGHUBUNGKAN VISI DAN MISI DENGAN NILAI%NILAI
PERUSAHAAN
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
5/19
TAHAP 2: PENETAPAN TUJUAN
MENURUT THOMPSON, PENETAPAN TUJUAN SEBUAHPERUSAHAAN MEN$AKUP JANGKA PENDEK MAUPUN
JANGKA PANJANG.
1. JANGKA PENDEK &TIGA BULANAN ATAU TAHUNAN'2. JANGKA PANJANG &TIGA SAMPAI LIMA TAHUN'
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
6/19
TAHAP : PENYUSUNAN STRATEGI
• MENURUT THOMPSON, PENYUSUNAN STRATEGI
PERUSAHAAN ADA BEBERAPA TAHAP, YAITU:
1. STRATEGI BISNIS
2. STRATEGI FUNGSIONAL3. STRATEGI OPERASI
• HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN:
1. PENYUSUNAN STRATEGI MELIBATKAN MANAJER DISETIAP TINGKATAN
2. VISI STRATEJIK ( TUJUAN PERUSAHAAN ( STRATEGI )REN$ANA STRATEGI
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
7/19
TAHAP !: PELAKSANAAN STRATEGI
UNTUK MELAKSANAKAN STRATEGI YANG DIPILIH MUN$UL DARI
MENILAI APA YANG HARUS PERUSAHAAN LAKUKAN UNTUK MEN$APAIKINERJA KEUANGAN DAN STATEGIS YANG DITARGETKAN.
PELAKSANAAN INI DIANGGAP BERHASIL JIKA ADA KELAN$ARAN
DALAM MEMENUHI SASARAN STRATEGIS DAN KEUANGAN KINERJA, JUGA MEN$APAI VISI STRATEGIS MANAJEMEN.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
8/19
TAHAP ": EVALUASI KINERJA DAN INISIASI
PENYESUAIAN KOREKTIF
• TUJUAN EVALUASI UNTUK MEMONITOR PERKEMBANGAN
TERBARU, KEMAJUAN TERBARU YANG INGIN DI$APAI,
SERTA PERBAIKAN BILA MERASA PERLU.• ADA TIGA UJIAN STRATEGI AGAR MEMENANGKAN
PERSAINGAN, YAITU:
1. KEUNGGULAN KOMPETITIF2. KINERJA YANG BAIK DAN KUAT3. SERTA PERUSAHAAN YANG SEHAT
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
9/19
KASUS: WHOLE FOODS MARKET PADA TAHUN
2##$
1. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN &VISI, MISI, NILAI%NILAIUTAMA'
2. STRATEGI !HOLE FOODS MARKET3. ANALISIS INDUSTRI &ANALISIS PORTER DAN S!OT'4. REKOMENDASI
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
10/19
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
• !HOLE FOODS MARKET DIDIRIKAN DI AUSTIN, TE*AS TAHUN 1+#", PENDIRI DARI FOOD MARKET ADALAH JOHNMA$KEY DAN RENEE LA!SON HARDY, PEMILIK DARI
SAFER WAY NATURAL FOODS, SERTA $RAIG !ELLER DANMARK SKILES, PEMILIK DARI CLARKSVILLE NATURALGROCERY. SEKARANG, !HOLE FOODS MARKET MENJADIPEMIMPIN DUNIA DALAM MAKANAN ALAMI DAN ORGANK,
DENGAN MEMILIKI LEBIH DARI 31" TOKO DI AMERIKA
UTARA DAN BRITANIA RAYA.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
11/19
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI INTI
• VISI: MENJADI SALAH SATU MEREK TERKENAL DALAMSKALA INTERNASIONAL BUKAN HANYA DENGAN
MAKANAN ALAMI DAN ORGANIKNYA, NAMUN RETAILMAKANAN TERBAIK DI SETIAP KOMUNITAS DIMANA!HOLE FOODS MARKET BERADA.
• MISI: “WHOLE FOODS, WHOLE PEOPLE, WHOLE PLANET”
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
12/19
LANJUTAN.....
• NILAI%NILAI UTAMA:
• MENJUAL MAKANAN ALAMI DAN ORGANIK DENGAN KUALITAS
YANG TERBAIK
• MEMUASKAN DAN MENYENANGKAN PELANGGAN MEREKA
• MEMBANTU ANGGOTA TIM UNTUK SELALU SENANG DAN
SELALU DALAM PERFORMA BAGUS• MEN$IPTAKAN NILAI MELALUI KEUNTUNGAN DAN
PERKEMBANGAN
• MEMPEDULIKAN KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN
• MEN$IPTAKAN MITRAKERJA YANG SALING MENGUNTUNGKAN
TERHADAP BARANG PRODUKSI MEREKA
• MEMPROMOSIKAN KESEHATAN ATAS PEMANGKU KEPENTINGAN
MELALUI PENDIDIKAN MEMAKAN MAKANAN SEHAT
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
13/19
STRATEGI WHOLE FOODS MARKET
1. STRATEGI PERTUMBUHAN2. STRATEGI PEMASARAN
3. KESEJAHTERAAN KARYA!AN &TIM'4. PERTANGGUNGJA!ABAN SOSIAL PERUSAHAAN5. OPERASIONAL TOKO6. TOTAL UALITY MANAGEMENT. PEMBELIAN DAN DISTRIBUSI
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
14/19
ANALISIS INDUSTRI
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
15/19
LANJUTAN &ANALISIS
S!OT'OPPORTUNITIES
-Produk yang dijual tidakbanyak pesaingnya-Mulai banyakberkembang orang yangpeduli kesehatan- anyak segmen pasaryang dapat menjadi
target perusahaan
-!arga yangberkelas bisamenimbulkankerugianpermintaan daribeberapa aspekekonomi-Produk yang dijualterbatas-"danya
kekurangan jumlahpemasok# sehinggasangat bergantungpada pasokan
$E"%NESS-"danya perbedaanproduk yang dijual-Memiliki in&estasimodal yang besar-Memiliki ukurantoko yang besar dantersebar di "merikaUtara dan ritaniaRaya-Peduli lingkungandan kehidupan yang
sehat-Memiliki karya'anberupa tim danberkompeten
STREN(T!
T!RE"T-Orang tidak peduli atasperbedaan makananorganik dan non-organik
-$hole )oods harusmenambah lagi kategoriproduk yang mereka
jual-Mengurangi biayaoperasional
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
16/19
REKOMENDASI
• STRATEGI PEMASARAN:
• SEBAIKNYA !HOLE FOODS MEN$OBA MELAKUKANPEMASARAN MELALUI STRATEGI ABOVE THE LINE MARKETING
• MEMBUAT !EBSITE UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI DAN
EDUKASI, TENTANG PERUSAHAAN DAN PRODUK YANG DIJUAL.
• MEMBANGUN MEREK INTERNASIONAL DENGAN DUTA MEREK%MEREK YANG KUAT LAINNYA AGAR MEMPEROLEH VISIPERUSAHAAN.
• UNTUK MENJAGA PELANGGAN UNTUK TETAP PER$AYA PADA
PRODUKNYA, !HOLE FOODS SEBAIKNYA MEN$IPTAKANBEBERAPA EVENT MUSIMAN
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
17/19
LANJUTAN &I'
• STRATEGI OPERASIONAL:
• MEMPEKERJAKAN PETANI LOKAL UNTUK MEMASOKPRODUKNYA, AGAR LEBIH HEMAT BIAYA.
• SEBAIKNYA !HOLE FOODS MELAKUKAN NEGOSIASIKEMBALI OLEH PARA PEMASOK AGAR DIBERI HARGADISKON.
• MENGGUNAKAN LEBIH BANYAK TEKNOLOGI PADA PROSESOPERASIONAL UNTUK MENGURANGI BIAYA OPERASIONALMISALNYA SEPERTI MANAJEMEN RANTAI PASOKAN.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
18/19
LANJUTAN &II'
• STRATEGI KEUANGAN
• MEMINIMALISIR UTANG DAN PENGGUNAAN EKUITASPENDANAAN UNTUK INVESTASI MEREKA.
• UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN, !HOLE FOODS HARUSMENAMBAH LAGI KATEGORI PRODUK YANG MEREKA JUAL.
• MENGURANGI BIAYA OPERASIONAL DENGANMENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS DALAM SEGALAAKTIVITAS OPERASIONAL PERUSAHAAN.
8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)
19/19
K%&''* 1S+*/0
F%/0 D3 P
Recommended