View
28
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
79
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
I. Petunjuk Pengisian
1. Mohon dengan hormat bantuan dan ketersediaan Bapak/Ibu, untuk memberikan
tanggapan atas alternative jawaban (tanggapan) yang telah disediakan.
2. Sebelum Bapak/Ibu menjawab daftar pertanyaan yang disediakan, terlebih dahulu isi
daftar identitas yang telah disediakan.
3. Isilah angket ini dengan jujur serta penuh ketelitian sehingga semua scal dapat dijawab.
Dan sebelumnya tidak lupa kami ucapkan banyak terima kasih atas segala bantuannya.
4. Apabila Bapak/Ibu/Saudara/i bersedia berilah tanda tangan atau cap perusahaan ketika
semua angket telah diisi.
Ttd/cap perusahaan
II. Identitas Responden
Berilah tanda (√ ) pada alternatif jawaban Bapak/Ibu/Saudara/i,
1. Nama Perusahaan :
2. Usia Perusahaan :
3. Jenis Kelamin :
a.Pria ( )
a. Wanita ( )
4. Usia Anda Sekarang
a. 31 – 40 tahun ( )
b. 40 tahun ke atas ( )
5. Jabatan Anda saat ini :
a. CEO ( )
b. Lainya ….. ( )
6. Lama Anda menjabat :
a. 1 – 5 tahun ( ) c. 11 – 15 tahu ( )
b. 6 – 10 tahun ( ) d. 15 tahun ke atas ( )
7. Jumlah karyawan yang bekerja di perusahaan ini ……………orang.
80
PERTANYAAN
PetunjukPengisian :
Mohon untuk memberikan tanda centang (V) pada setiap pertanyaan yang Anda pilih.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
N = Netral
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
1. Profil Manajer
Kuesioner ini digunakan untuk melihat Profil Manajer di masing-masing perusahaan yang
mewakili model agent-model steward.
No Pernyataan STS TS N S SS
1 2 3 4 5
1. Saya harus bangga dengan hasil kerja saya sendiri. 1 2 3 4 5
2. Nilai-nilai yang saya miliki sama seperti nilai perusahaan. 1 2 3 4 5
3. Karyawan melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang saya
perintahkan, karena mereka mengakui pengalaman saya.
1 2 3 4 5
4. Komunikasi yang terjadi antara karyawan dan manajemen
terjalin lancar.
1 2 3 4 5
5. Kesuksesan tim dalam perusahaan ini didukung oleh
suasana yang kooperatif.
1 2 3 4 5
6. Setiap anggota perusahaan didorong untuk mengemukakan
ide-ide dan opini mereka..
1 2 3 4 5
81
2. Perceived role of ethics and social responsibility
Kuesioner ini digunakan untuk melihat etika dan tanggung jawab sosial
manajer di masing-masing perusahaan.
No Pernyataan STS TS N S SS
1 2 3 4 5
1. Menjadi etis dan bertanggung jawab sosial adalah
hal terpenting bagi perusahaan.
1 2 3 4 5
2. Esensi kesuksesan perusahaan adalah output
berkualitas, sementara etika dan tanggung jawab
social tidak.
1 2 3 4 5
3. Komunikasi lebih penting untuk efektifitas
keseluruhan organisasi daripada yang berkaitan atau
tidak dengan etika dan tanggung jawab sosial.
1 2 3 4 5
4. Perencanaan dan penetapan tujuan perusahaan harus
melibatkan diskusi tentang etika dan tanggung jawab
sosial.
1 2 3 4 5
5. Kepentingan utama perusahaan adalah untuk
menghasilkan profit, meskipun harus melanggar
peraturan.
1 2 3 4 5
6. Etika dan tanggung jawab social penting untuk
profitabilitas jangka panjang perusahaan.
1 2 3 4 5
7. Efektivitas perusahaan secara keseluruhan dapat
ditunjukkan melalui tingkat etika dan tanggung
jawab sosial perusahaan.
1 2 3 4 5
8. Agar tetap kompetitif di dalam persaingan global,
perusahaan harus mengabaikan etika dan tanggung
jawab sosial.
1 2 3 4 5
9. Tanggung jawab sosial dan profitabilitas bias
diselaraskan.
1 2 3 4 5
82
10. Etika dan tanggung jawab sosial penting untuk
kelangsungan hidup perusahaan.
11. Moral karyawan seharusnya menjadi prioritas utama
perusahaan.
12. Perusahaan memiliki tanggung jawab sosial
disamping menghasilkan keuntungannya.
1 2 3 4 5
13. Ketika kelangsungan hidup peusahaan sedang
dipertaruhkan, maka etika dan tanggung jawab sosial
patut dilupakan.
1 2 3 4 5
14. Efisiensi jauh lebih penting walaupun perusahaan
dipandang tidak etis.
1 2 3 4 5
15. Etika yang baik berarti bisnis yang baik. 1 2 3 4 5
16. Hal yang lebih utama adalah kepuasan pemegang
saham.
1 2 3 4 5
83
Mohon untuk memberikan tanda centang (V) pada setiap pertanyaan yang Anda pilih.
Keterangan :
TD = Tidak Dilaksnakan = 1
JD = Jarang Dilaksankan = 2
SD = Sering Dilaksanakan = 3
SD = Selalu Dilaksanakan = 4
K = Kontinue = 5
3. Praktik CSR
Kuesioner ini digunakan untuk melihat Praktik CSR di masing-masing perusahaan yang
meliputi bidang sosial, ekonomi dan lingkungan.
No. Indikator Kinerja TD JD SD SD K
1 2 3 4 5
Kategori Sosial
Hak Asasi Manusia
1. Perusahaan menyertakan klausul HAM dalam setiap
perjanjian investasi.
1 2 3 4 5
2. Perusahaan mengidentifikasi kemungkinan terjadinya
insiden tenaga kerja.
1 2 3 4 5
3. Perusahaan mengidentifikasi kemungkinan adanya
resiko terkait HAM.
1 2 3 4 5
84
4. Perusahaan mengambil tindakan-tindakan untuk
mengetasi HAM.
1 2 3 4 5
Masyarakat
5. Perusahaan melaksanakan program pengelolaan
dampak operasi terhada masyarakat.
1 2 3 4 5
6. Perusahaan menganalisa unit usaha untuk resiko
terkait korupsi.
1 2 3 4 5
7. Perusahaan mengadakan pelatihan kebijakan dan
prosedur terkait korupsi.
1 2 3 4 5
8. Perusahaan mengambil tindakan untuk merespon
insiden terkait korupsi.
1 2 3 4 5
9. Perusahaan mengambil tindakan hokum terhadap
praktik operasi yang tidak adil.
1 2 3 4 5
Tenaga Kerja
10. Perusahaan menyertakan keuntungan bagi karyawan
yang tercakup dalam setiap perjanjian perundingan
bersama.
1 2 3 4 5
11. Perusahaan memberitahukan informasi terkait
perubahan penting operasi yang terdapat dalam
perjanjian bersama.
1 2 3 4 5
12. Perusahaan mengadakan program kesehatan dan
keselamatan kerja yang melibatkan karyawan dalam
komite formal manajemen-karyawan.
1 2 3 4 5
13. Perusahaan menyertakan penanganan masalah
keselamatan dan kesehatan kerja dalam perjanjian
formal dengan serikat kerja.
1 2 3 4 5
85
14. Perusahaan mengadakan program pengembangan dan
pelatihan di tempat kerja.
1 2 3 4 5
Tanggung Jawab Produk
15. Perusahaan mengidentifikasi dampak kesehatan dan
keselamatan produk yang dihasilkan.
1 2 3 4 5
16. Perusahaan memberikan informasi terkait produk
sesuai prosedur yang berlaku.
1 2 3 4 5
17. Perusahaan mematuhi peraturan hokum dan standar
terkait komunikasi pemasaran.
1 2 3 4 5
Kategori Ekonomi
18. Perusahaan mengidentifikaksi resiko dan peluang
terkait perubahan ekonomi.
1 2 3 4 5
19. Perusahaan menetapkan kebijakan terkait supplier
local.
1 2 3 4 5
20. Perusahaan merekrut karyawan dan manajemen sesuai
dengan prosedur yang berlaku.
1 2 3 4 5
21. Perusahaan mengidentifikasi dampak pembangunan
serta investasi infrastruktur terhadap kepentingan
publik.
1 2 3 4 5
Kategori Lingkungan
22. Perusahaan menggunakan material daur ulang. 1 2 3 4 5
23. Perusahaan mengkonsumsi energy langsung dari
sumber daya primer.
1 2 3 4 5
86
24. Perusahaan melakukan penghematan energy melalui
konservasi.
1 2 3 4 5
25. Perusahaan menyediakan energy terbaharui. 1 2 3 4 5
26. Perusahaan mengelola dampak pengambilan air
dengan mendaur ulang kembali.
1 2 3 4 5
27. Perusahaan mengidentifikasi dampak operasi terhadap
lingkungan dan keanekaragaman hayati.
1 2 3 4 5
28. Perusahaan berinisiatif untuk mengurangi emisi gas
rumah kaca.
1 2 3 4 5
29. Perusahaan menyisihkan dana atas sanksi
ketidakpatuhan terhadap Undang-Undang dan
peraturan lingkungan.
1 2 3 4 5
30. Perusahaan menyisihkan dan menginvestasikan
sejumlah dana untuk perlindungan lingkungan.
1 2 3 4 5
87
Lampiran 2 Tabulasi Data
GambaranUmum
Nama PerusahaanUsia
Perusahaan
Jenis
KelaminUsia Jabatan
Lama
Menjabat
Jumlah
karyawan
PT Djago 98 tahun 1 1 2 1 403
PT Degefarm 47 tahun 2 1 2 1 179
PT Bonzana Megah 44 tahun 1 1 2 1 3500
PT Semarang Makmur 27 tahun 2 1 2 1 300
PT Erela 51 tahun 2 1 2 1 378
PT Phapros 62 tahun 1 2 2 1 1200
PT Itrasal 38 tahun 1 2 2 1 327
PT Sinar Panca Djaja 44 tahun 1 2 2 1 2600
PT Fumira 46 tahun 1 2 2 1 150
PT Indo Multy Plastindo 23 tahun 1 2 2 1 178
PT Hansae Ace Apparel 17 tahun 1 2 2 1 1150
PT Aorta 37 tahun 1 2 2 1 265
PT Moerti Plastindo 23 tahun 2 2 2 1 241
PT Sandratex 54 tahun 2 2 2 1 166
PT Maju Jaya Sarana Grafika 32 tahun 2 2 2 1 641
PT Indonesia Steel Tube Works 45 tahun 2 2 2 1 140
PT Randugarut Plastik Indonesia 23 tahun 1 2 2 1 688
PT Mekar Jaya 34 tahun 1 2 2 1 100
PT Dami Sariwana 37 tahun 2 3 2 1 48
PT Sakinta 22 tahun 2 3 2 1 80
PT Holy Karya Sakti 27 tahun 2 1 2 2 1132
PT Pantjatunggal K.M 41 tahun 1 2 2 2 140
PT Sai Apparel 18 tahun 2 2 2 2 10000
PT Cassamata Naturindo 28 tahun 2 2 2 2 100
PT Marying Mondo 4 tahun 2 2 2 2 47
PT Mulia Offset Pakkindo 41 tahun 1 2 2 2 156
PT Kurnia Jati Utama Indonesia 26 tahun 1 2 2 2 927
PT Simongan Plastik Factory 43 tahun 2 2 2 2 2707
PT Karya Ciptanyata Wisesa 21 tahun 2 2 2 2 1558
PT Daya Plas 44 tahun 1 2 2 2 440
PT Kemfarm Indonesia 36 tahun 1 2 2 2 166
PT Arindo Garmentama 24 tahun 2 2 2 2 300
PT Global Multi Pharmalab 20 tahun 2 2 2 2 157
PT Nanya Indah Plastik 20 tahun 1 2 2 2 735
PT Alam Daya Sakti 43 tahun 1 3 2 2 450
PT Bitratex 36 tahun 1 3 2 2 3800
PT Susan Photo Album 52 tahun 1 3 2 2 300
PT Asrindo Industry Raya 1 3 2 2 23
PT Raja Besi 43 tahun 1 3 2 2 1279
PT The Indonesian Knitting Factory35 tahun 2 3 2 2 350
PT Dwi Karya Wisma Plastik 17 tahun 2 3 2 2 101
PT Damaitex 42 tahun 1 3 2 2 149
PT Top Jaya Plastik 34 tahun 1 3 2 2 46
PT Jamu Simona 83 tahun 1 3 2 3 115
PT Gita Madu 31 tahun 1 3 2 4 100
PT Bandeng Juwana 36 tahun 1 3 2 4 692
PT Dyriana 10 tahun 1 3 2 4 140
89
Variabel Profil Manajer
Nama Perusahaan PCEO1 PCEO2 PCEO3 PCEO4 PCEO5 PCEO6
PT Djago 5 4 4 4 4 5
PT Degefarm 5 4 3 3 4 4
PT Bonzana Megah 5 5 5 4 4 4
PT Semarang Makmur 5 4 4 4 5 4
PT Erela 5 3 4 3 4 4
PT Phapros 4 4 4 4 4 4
PT Itrasal 5 5 5 5 5 5
PT Sinar Panca Djaja 5 4 4 4 4 5
PT Fumira 4 5 5 5 5 5
PT Indo Multy Plastindo 5 4 4 4 5 4
PT Hansae Ace Apparel 5 4 4 4 4 4
PT Aorta 4 4 4 4 4 4
PT Moerti Plastindo 5 4 3 5 4 4
PT Sandratex 4 5 4 4 5 5
PT Maju Jaya Sarana Grafika 5 4 5 5 5 4
PT Indonesia Steel Tube Works 5 4 4 4 5 5
PT Randugarut Plastik Indonesia 5 4 4 4 4 5
PT Mekar Jaya 5 4 4 4 5 5
PT Dami Sariwana 5 4 4 4 5 4
PT Sakinta 4 4 3 4 5 4
PT Holy Karya Sakti 4 4 5 4 5 4
PT Pantjatunggal K.M 5 5 4 4 5 5
PT Sai Apparel 5 4 5 4 5 4
PT Cassamata Naturindo 5 4 5 4 4 4
PT Marying Mondo 4 4 4 4 4 4
PT Mulia Offset Pakkindo 5 3 4 4 4 5
PT Kurnia Jati Utama Indonesia 5 4 4 5 5 4
PT Simongan Plastik Factory 4 4 4 4 4 4
PT Karya Ciptanyata Wisesa 4 4 5 4 5 5
PT Daya Plas 4 4 4 4 4 4
PT Kemfarm Indonesia 5 4 4 5 4 5
PT Arindo Garmentama 5 5 5 4 4 5
PT Global Multi Pharmalab 5 4 4 4 4 5
PT Nanya Indah Plastik 5 4 4 5 4 4
PT Alam Daya Sakti 4 4 4 4 3 4
PT Bitratex 5 4 4 4 5 5
PT Susan Photo Album 4 4 5 4 3 5
PT Asrindo Industry Raya 5 5 4 4 5 5
PT Raja Besi 5 4 4 3 4 5
PT The Indonesian Knitting Factory 5 5 5 4 5 5
PT Dwi Karya Wisma Plastik 5 5 4 3 3 4
PT Damaitex 5 5 5 4 5 5
PT Top Jaya Plastik 5 4 4 4 4 4
PT Jamu Simona 5 5 5 5 4 5
PT Gita Madu 5 4 4 4 5 5
PT Bandeng Juwana 4 4 4 4 4 5
PT Dyriana 4 4 4 3 3 4
90
Variabel Preceived Role of Ethic and Social Responsibility
Nama Perusahaan PRESOR1 PRESOR2 PRESOR3 PRESOR4 PRESOR5 PRESOR6 PRESOR7 PRESOR8 PRESOR9 PRESOR10PRESOR11PRESOR12PRESOR13PRESOR14PRESOR15PRESOR16
PT Djago 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4
PT Degefarm 3 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 3
PT Bonzana Megah 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4
PT Semarang Makmur 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Erela 3 4 4 5 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5
PT Phapros 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
PT Itrasal 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5
PT Sinar Panca Djaja 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4
PT Fumira 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5
PT Indo Multy Plastindo 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Hansae Ace Apparel 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
PT Aorta 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3
PT Moerti Plastindo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5
PT Sandratex 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 3 4
PT Maju Jaya Sarana Grafika 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4
PT Indonesia Steel Tube Works 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4
PT Randugarut Plastik Indonesia 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5
PT Mekar Jaya 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
PT Dami Sariwana 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Sakinta 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4
PT Holy Karya Sakti 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5
PT Pantjatunggal K.M 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4
PT Sai Apparel 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5
91
Nama Perusahaan PRESOR1 PRESOR2 PRESOR3 PRESOR4 PRESOR5 PRESOR6 PRESOR7 PRESOR8 PRESOR9 PRESOR10PRESOR11PRESOR12PRESOR13PRESOR14PRESOR15PRESOR16
PT Cassamata Naturindo 4 4 4 5 4 3 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4
PT Marying Mondo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4
PT Mulia Offset Pakkindo 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4
PT Kurnia Jati Utama Indonesia 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 1 5 5 4 4
PT Simongan Plastik Factory 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5
PT Karya Ciptanyata Wisesa 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 5 3 4 5 4 5
PT Daya Plas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
PT Kemfarm Indonesia 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Arindo Garmentama 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4
PT Global Multi Pharmalab 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3
PT Nanya Indah Plastik 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4
PT Alam Daya Sakti 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 3 4 4
PT Bitratex 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Susan Photo Album 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4
PT Asrindo Industry Raya 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Raja Besi 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 5 4
PT The Indonesian Knitting Factory 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4
PT Dwi Karya Wisma Plastik 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4
PT Damaitex 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4
PT Top Jaya Plastik 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4
PT Jamu Simona 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 5 5
PT Gita Madu 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4
PT Bandeng Juwana 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 2 3
PT Dyriana 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4
92
Variabel Praktek CSR
Nama Perusahaan PCSR1 PCSR2 PCSR3 PCSR4 PCSR5 PCSR6 PCSR7 PCSR8 PCSR9 PCSR10 PCSR11 PCSR12 PCSR13 PCSR14 PCSR15
PT Djago 1 4 1 2 2 5 3 3 2 5 4 5 4 4 5
PT Degefarm 2 4 4 4 5 4 4 3 2 4 3 4 5 4 5
PT Bonzana Megah 2 3 3 3 5 3 2 3 2 3 3 4 5 4 5
PT Semarang Makmur 4 2 2 4 4 5 2 4 4 4 4 2 2 5 4
PT Erela 5 5 4 4 2 5 5 5 4 2 4 5 5 5 5
PT Phapros 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2
PT Itrasal 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
PT Sinar Panca Djaja 4 2 2 4 4 5 2 4 4 4 4 2 2 5 4
PT Fumira 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
PT Indo Multy Plastindo 4 2 2 4 4 5 2 4 4 4 2 2 5 4 5
PT Hansae Ace Apparel 1 2 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3
PT Aorta 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
PT Moerti Plastindo 3 3 2 3 3 3 3 1 3 3 2 2 3 3 2
PT Sandratex 1 5 1 1 1 4 4 5 1 4 5 4 5 5 4
PT Maju Jaya Sarana Grafika 5 2 1 5 5 4 1 5 4 5 5 2 1 5 5
PT Indonesia Steel Tube Works 1 5 1 2 2 4 4 4 2 4 5 4 5 4 4
PT Randugarut Plastik Indonesia 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 3
PT Mekar Jaya 1 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4
PT Dami Sariwana 4 2 2 4 5 2 4 4 4 4 2 2 5 4 5
PT Sakinta 1 4 2 4 5 4 2 4 2 3 2 4 5 4 4
PT Holy Karya Sakti 5 2 2 4 5 5 2 4 5 5 4 2 1 5 4
PT Pantjatunggal K.M 1 4 4 2 4 4 1 4 2 4 4 5 4 5 4
PT Sai Apparel 1 5 1 2 1 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5
93
Nama Perusahaan PCSR1 PCSR2 PCSR3 PCSR4 PCSR5 PCSR6 PCSR7 PCSR8 PCSR9 PCSR10 PCSR11 PCSR12 PCSR13 PCSR14 PCSR15
PT Cassamata Naturindo 4 5 3 5 4 4 1 3 3 5 3 2 2 3 4
PT Marying Mondo 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3
PT Mulia Offset Pakkindo 5 4 5 4 1 4 5 4 5 1 4 4 4 5 4
PT Kurnia Jati Utama Indonesia 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 5 5 5 5
PT Simongan Plastik Factory 4 4 4 5 1 4 4 5 4 1 4 3 5 4 4
PT Karya Ciptanyata Wisesa 4 5 4 5 1 4 3 4 5 1 5 5 4 5 4
PT Daya Plas 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
PT Kemfarm Indonesia 1 4 1 2 2 5 3 3 2 5 4 5 4 4 4
PT Arindo Garmentama 1 2 3 3 3 5 3 2 3 2 3 3 3 5 5
PT Global Multi Pharmalab 1 4 1 2 2 5 3 3 2 4 4 5 4 4 4
PT Nanya Indah Plastik 3 3 2 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2
PT Alam Daya Sakti 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 4 5 4 5 4
PT Bitratex 4 3 2 4 4 5 2 4 4 4 4 2 2 5 4
PT Susan Photo Album 5 2 1 5 5 4 1 5 4 5 5 4 1 5 3
PT Asrindo Industry Raya 4 2 2 4 4 5 2 4 4 4 4 4 2 5 4
PT Raja Besi 2 1 4 4 4 4 4 4 4 2 4 5 5 5 4
PT The Indonesian Knitting Factory 1 1 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3
PT Dwi Karya Wisma Plastik 4 2 2 4 4 5 2 4 4 4 4 2 2 5 4
PT Damaitex 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4
PT Top Jaya Plastik 1 2 2 4 4 2 2 4 4 3 4 2 2 4 3
PT Jamu Simona 3 3 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2
PT Gita Madu 4 2 2 4 4 5 4 4 4 4 4 2 2 5 3
PT Bandeng Juwana 4 3 2 4 3 5 2 4 4 4 4 1 2 5 4
PT Dyriana 2 2 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 4 4 2
94
Nama Perusahaan PCSR16 PCSR17 PCSR18 PCSR19 PCSR20 PCSR21 PCSR22 PCSR23 PCSR24 PCSR25 PCSR26 PCSR27 PCSR28 PCSR29 PCSR30
PT Djago 5 5 4 4 4 3 1 1 1 1 1 4 4 1 4
PT Degefarm 4 4 2 3 4 3 3 1 1 2 1 4 1 2 2
PT Bonzana Megah 3 3 2 3 4 3 1 4 4 1 4 4 1 1 4
PT Semarang Makmur 5 5 5 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 5
PT Erela 5 5 5 5 5 5 2 2 3 5 4 4 5 4 5
PT Phapros 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3
PT Itrasal 4 4 4 4 4 4 2 3 3 1 3 3 4 2 2
PT Sinar Panca Djaja 5 5 5 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 4
PT Fumira 3 4 4 4 4 4 2 3 3 1 3 3 4 2 2
PT Indo Multy Plastindo 5 4 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 5 2
PT Hansae Ace Apparel 4 4 4 4 4 4 2 2 4 3 4 3 2 1 1
PT Aorta 5 5 5 5 5 4 3 4 4 3 5 4 4 4 4
PT Moerti Plastindo 3 3 3 3 4 3 1 1 2 3 3 3 1 3 3
PT Sandratex 4 5 5 4 5 4 1 2 1 2 1 5 5 2 5
PT Maju Jaya Sarana Grafika 4 5 4 4 5 4 5 2 4 1 2 5 1 2 4
PT Indonesia Steel Tube Works 5 5 4 5 5 4 2 2 1 2 1 2 4 2 5
PT Randugarut Plastik Indonesia 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4
PT Mekar Jaya 4 4 4 4 5 3 1 2 1 2 2 2 2 2 2
PT Dami Sariwana 5 5 4 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 2 5
PT Sakinta 4 4 2 2 4 4 4 4 2 2 4 4 1 2 2
PT Holy Karya Sakti 5 5 4 4 4 5 1 4 2 1 5 2 1 2 5
PT Pantjatunggal K.M 4 4 1 4 5 4 4 5 2 1 2 4 1 4 1
PT Sai Apparel 4 5 5 4 5 4 2 1 2 1 2 1 5 1 5
95
Nama Perusahaan PCSR16 PCSR17 PCSR18 PCSR19 PCSR20 PCSR21 PCSR22 PCSR23 PCSR24 PCSR25 PCSR26 PCSR27 PCSR28 PCSR29 PCSR30
PT Cassamata Naturindo 3 3 2 2 3 4 2 2 2 3 1 2 1 1 5
PT Marying Mondo 3 4 4 4 4 4 2 2 2 2 3 3 4 1 1
PT Mulia Offset Pakkindo 4 5 4 5 4 4 1 2 4 5 4 4 4 5 4
PT Kurnia Jati Utama Indonesia 3 4 5 5 5 3 2 2 4 3 4 4 3 4 5
PT Simongan Plastik Factory 4 4 4 5 4 4 1 1 4 5 5 5 4 5 4
PT Karya Ciptanyata Wisesa 4 5 4 5 4 5 2 1 2 5 5 4 5 1 4
PT Daya Plas 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4
PT Kemfarm Indonesia 5 5 4 4 4 3 1 1 2 1 1 1 2 1 4
PT Arindo Garmentama 5 3 3 2 3 4 3 1 4 4 4 4 1 1 3
PT Global Multi Pharmalab 4 4 4 4 4 2 1 1 1 1 1 4 4 1 3
PT Nanya Indah Plastik 3 3 3 3 4 3 1 1 2 3 3 3 1 3 3
PT Alam Daya Sakti 3 3 2 4 4 3 1 2 2 2 3 4 3 1 1
PT Bitratex 5 4 5 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 5
PT Susan Photo Album 5 4 4 5 4 5 2 4 1 2 5 1 1 2 4
PT Asrindo Industry Raya 5 5 5 5 5 5 2 3 2 1 5 2 2 2 5
PT Raja Besi 4 4 4 5 5 3 2 2 3 1 3 4 4 2 4
PT The Indonesian Knitting Factory 4 4 4 4 5 3 1 2 1 2 2 2 2 2 2
PT Dwi Karya Wisma Plastik 5 5 5 5 5 5 2 4 2 1 5 2 2 2 5
PT Damaitex 3 3 4 4 4 4 1 1 1 3 3 4 4 1 3
PT Top Jaya Plastik 4 4 4 4 4 4 2 2 2 1 2 2 2 2 3
PT Jamu Simona 4 4 4 4 4 4 2 3 3 1 3 3 4 3 2
PT Gita Madu 5 4 5 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 3
PT Bandeng Juwana 5 4 5 5 5 5 2 5 2 1 5 2 2 2 5
PT Dyriana 3 3 2 3 4 3 2 4 4 2 4 4 1 1 4
96
Lampiran 2 Gambaran Umum Identitas Responden
No. Keterangan Jumlah Persentase
1. Jenis Kelamin
- Pria
- Wanita
- 28
- 19
- 59,57%
- 40,43%
2. Usia Manajer
- < 30 tahun
- 31 – 40 tahun
- > 40 tahun
- 6
- 28
- 13
- 12,76%
- 59,57%
- 27,67%
3. Jabatan Manajer :
- CEO
- Lainnya (Manajer
Keuangan dan Manajer
Operasi)
- 0
- 47
- 0%
- 100%
4. Lama Menjabat :
- 1 – 5 tahun
- 6 - 10 tahun
- 11 – 15 tahun
- 15 tahun keatas
- 20
- 24
- 1
- 2
- 42,55%
- 51,06%
- 2,1%
- 4,29%
5. Jumlah 47 orang 100 %
97
Lampiran 3 Hasil Uji Validitas Profil Manajer
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 47 63,5
Excludeda 27 36,5
Total 74 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,599 ,596 6
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
PMNJ1 4,70 ,462 47
PMNJ2 4,19 ,495 47
PMNJ3 4,21 ,549 47
PMNJ4 4,06 ,528 47
PMNJ5 4,34 ,635 47
PMNJ6 4,49 ,505 47
Inter-Item Correlation Matrix
PMNJ1 PMNJ2 PMNJ3 PMNJ4 PMNJ5 PMNJ6
PMNJ1 1,000 ,065 -,002 ,080 ,205 ,172
PMNJ2 ,065 1,000 ,407 ,202 ,203 ,312
PMNJ3 -,002 ,407 1,000 ,252 ,162 ,243
PMNJ4 ,080 ,202 ,252 1,000 ,323 ,125
PMNJ5 ,205 ,203 ,162 ,323 1,000 ,215
PMNJ6 ,172 ,312 ,243 ,125 ,215 1,000
98
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PMNJ1 21,30 2,909 ,170 ,064 ,612
PMNJ2 21,81 2,506 ,408 ,228 ,526
PMNJ3 21,79 2,475 ,355 ,212 ,545
PMNJ4 21,94 2,539 ,341 ,150 ,551
PMNJ5 21,66 2,273 ,373 ,168 ,538
PMNJ6 21,51 2,560 ,356 ,152 ,546
Uji Validitas Profil Manajer (olahan kedua)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 47 63,5
Excludeda 27 36,5
Total 74 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,612 ,618 5
99
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
PMNJ2 4,19 ,495 47
PMNJ3 4,21 ,549 47
PMNJ4 4,06 ,528 47
PMNJ5 4,34 ,635 47
PMNJ6 4,49 ,505 47
Inter-Item Correlation Matrix
PMNJ2 PMNJ3 PMNJ4 PMNJ5 PMNJ6
PMNJ2 1,000 ,407 ,202 ,203 ,312
PMNJ3 ,407 1,000 ,252 ,162 ,243
PMNJ4 ,202 ,252 1,000 ,323 ,125
PMNJ5 ,203 ,162 ,323 1,000 ,215
PMNJ6 ,312 ,243 ,125 ,215 1,000
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PMNJ2 17,11 2,054 ,430 ,228 ,529
PMNJ3 17,09 1,993 ,397 ,208 ,542
PMNJ4 17,23 2,096 ,350 ,150 ,567
PMNJ5 16,96 1,911 ,339 ,144 ,580
PMNJ6 16,81 2,158 ,334 ,135 ,574
Lampiran 4 Hasil Uji Validitas Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 47 63,5
Excludeda 27 36,5
Total 74 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in
the procedure.
Reliability Statistics
100
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,748 ,752 16
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PRESOR1 63,51 14,690 ,268 ,655 ,743
PRESOR2 63,51 14,255 ,455 ,660 ,726
PRESOR3 63,74 15,325 ,352 ,446 ,739
PRESOR4 63,34 14,534 ,373 ,619 ,733
PRESOR5 63,47 13,341 ,471 ,671 ,721
PRESOR6 63,36 13,584 ,536 ,524 ,716
PRESOR7 63,74 15,064 ,260 ,400 ,742
PRESOR8 63,60 14,420 ,334 ,454 ,736
PRESOR9 63,53 14,733 ,381 ,577 ,733
PRESOR10 63,57 14,902 ,357 ,587 ,735
PRESOR11 63,32 14,092 ,493 ,714 ,722
PRESOR12 63,72 12,900 ,473 ,532 ,721
PRESOR13 63,57 15,380 ,145 ,597 ,752
PRESOR14 63,70 15,735 ,057 ,486 ,759
PRESOR15 63,40 14,246 ,295 ,462 ,742
PRESOR16 63,70 14,648 ,274 ,489 ,742
101
Uji Validitas perceived role of ethics and social responsibility (olahan Baru)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,769 ,772 14
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PRESOR1 55,21 13,606 ,288 ,627 ,765
PRESOR2 55,21 13,128 ,497 ,650 ,746
PRESOR3 55,45 14,340 ,337 ,383 ,762
PRESOR4 55,04 13,433 ,403 ,587 ,754
PRESOR5 55,17 12,188 ,515 ,667 ,741
PRESOR6 55,06 12,539 ,558 ,513 ,738
PRESOR7 55,45 14,209 ,212 ,323 ,769
PRESOR8 55,30 13,475 ,322 ,452 ,762
PRESOR9 55,23 13,879 ,334 ,561 ,760
PRESOR10 55,28 14,074 ,297 ,554 ,763
PRESOR11 55,02 12,934 ,546 ,693 ,742
PRESOR12 55,43 11,772 ,510 ,508 ,742
PRESOR15 55,11 13,184 ,310 ,357 ,765
PRESOR16 55,40 13,594 ,287 ,334 ,765
102
Lampiran 5 Hasil Uji Validitas Praktik CSR
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,756 ,789 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PCSR1 97,96 110,389 ,566 . ,728
PCSR2 97,64 124,671 ,139 . ,757
PCSR3 98,15 120,173 ,319 . ,747
PCSR4 97,28 120,074 ,412 . ,743
PCSR5 97,38 133,154 -,180 . ,776
PCSR6 96,74 123,542 ,294 . ,749
PCSR7 97,74 123,586 ,192 . ,754
PCSR8 97,06 117,191 ,699 . ,733
PCSR9 97,28 117,813 ,497 . ,738
PCSR10 97,09 135,471 -,291 . ,777
PCSR11 97,00 124,870 ,222 . ,752
PCSR12 97,21 129,867 -,062 . ,769
PCSR13 97,21 130,128 -,074 . ,771
PCSR14 96,45 122,948 ,399 . ,746
PCSR15 96,91 122,167 ,328 . ,747
PCSR16 96,64 122,627 ,373 . ,746
PCSR17 96,62 120,894 ,514 . ,742
PCSR18 96,89 117,271 ,501 . ,737
PCSR19 96,64 116,845 ,632 . ,734
103
PCSR20 96,40 123,811 ,401 . ,747
PCSR21 96,94 120,757 ,423 . ,743
PCSR22 98,70 126,257 ,090 . ,759
PCSR23 98,15 122,825 ,162 . ,758
PCSR24 98,43 122,467 ,252 . ,751
PCSR25 98,60 121,637 ,204 . ,755
PCSR26 97,53 113,863 ,453 . ,737
PCSR27 97,70 126,127 ,089 . ,760
PCSR28 98,11 117,836 ,331 . ,746
PCSR29 98,51 116,299 ,463 . ,738
PCSR30 97,26 117,368 ,373 . ,743
Uji Validitas Praktik CSR (olahan kedua)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,843 ,858 22
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PCSR1 72,91 101,558 ,625 ,788 ,825
PCSR3 73,11 114,619 ,236 ,833 ,844
PCSR4 72,23 111,705 ,455 ,802 ,835
PCSR6 71,70 115,388 ,324 ,636 ,839
PCSR7 72,70 115,735 ,200 ,700 ,845
PCSR8 72,02 110,673 ,641 ,717 ,830
PCSR9 72,23 107,748 ,629 ,775 ,827
104
PCSR11 71,96 116,389 ,269 ,774 ,841
PCSR14 71,40 114,942 ,426 ,682 ,837
PCSR15 71,87 116,375 ,233 ,659 ,842
PCSR16 71,60 114,159 ,427 ,800 ,836
PCSR17 71,57 113,119 ,530 ,765 ,834
PCSR18 71,85 107,260 ,627 ,885 ,827
PCSR19 71,60 108,290 ,698 ,878 ,826
PCSR20 71,36 116,497 ,376 ,769 ,839
PCSR21 71,89 111,880 ,498 ,812 ,833
PCSR24 73,38 115,720 ,213 ,619 ,844
PCSR25 73,55 113,426 ,225 ,648 ,846
PCSR26 72,49 104,734 ,518 ,827 ,831
PCSR28 73,06 110,713 ,318 ,869 ,842
PCSR29 73,47 109,950 ,418 ,712 ,836
PCSR30 72,21 108,345 ,434 ,524 ,835
Uji Validitas Praktik CSR (olahan ketiga)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,864 ,881 18
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PCSR1 62,77 81,314 ,613 ,781 ,851
PCSR4 62,09 90,819 ,417 ,752 ,859
105
PCSR6 61,55 91,948 ,424 ,596 ,859
PCSR8 61,87 88,592 ,690 ,691 ,850
PCSR9 62,09 87,514 ,578 ,737 ,853
PCSR11 61,81 93,028 ,357 ,697 ,861
PCSR14 61,26 91,977 ,513 ,623 ,857
PCSR15 61,72 94,291 ,237 ,569 ,866
PCSR16 61,45 90,470 ,562 ,770 ,855
PCSR17 61,43 90,163 ,628 ,741 ,853
PCSR18 61,70 84,779 ,706 ,798 ,847
PCSR19 61,45 86,166 ,761 ,852 ,847
PCSR20 61,21 93,258 ,485 ,744 ,858
PCSR21 61,74 88,933 ,587 ,771 ,853
PCSR26 62,34 84,360 ,496 ,733 ,858
PCSR28 62,91 92,036 ,204 ,749 ,873
PCSR29 63,32 91,657 ,274 ,542 ,867
PCSR30 62,06 85,670 ,496 ,504 ,857
Uji Validitas Praktik CSR (olahan keempat)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
,882 ,892 15
106
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
PCSR1 54,00 63,696 ,626 ,724 ,872
PCSR4 53,32 71,787 ,462 ,695 ,878
PCSR6 52,79 73,345 ,437 ,566 ,879
PCSR8 53,11 71,228 ,634 ,599 ,872
PCSR9 53,32 69,483 ,582 ,715 ,873
PCSR11 53,04 74,520 ,354 ,640 ,882
PCSR14 52,49 73,255 ,540 ,537 ,876
PCSR16 52,68 71,918 ,586 ,675 ,874
PCSR17 52,66 72,447 ,585 ,699 ,874
PCSR18 52,94 67,670 ,671 ,761 ,869
PCSR19 52,68 69,005 ,714 ,819 ,868
PCSR20 52,45 74,948 ,462 ,656 ,879
PCSR21 52,98 69,847 ,659 ,756 ,870
PCSR26 53,57 65,337 ,559 ,724 ,877
PCSR30 53,30 67,735 ,502 ,486 ,879
107
Lampiran 6 Uji Reliabilitas
Pertanyaan Cronbach’s Alpha
Profil Manajer 0.612
Perceived Role of Ethics and Sosial Responsibility 0.769
Praktik CSR 0.882
108
Lampiran __7_ Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Profil Manajer
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
PMNJ = Profil
Manajer 47 3,60 5,00 4,2596 ,34114
Valid N (listwise) 47
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
PMNJ2 47 3 5 4,19 ,495
PMNJ3 47 3 5 4,21 ,549
PMNJ4 47 3 5 4,06 ,528
PMNJ5 47 3 5 4,34 ,635
PMNJ6 47 4 5 4,49 ,505
Valid N (listwise) 47
Variabel Preceived Role of Ethic and Social Responsibility
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
PRESOR =
preceived role of
ethics and sosial
responsibility
47 3,71 4,86 4,2492 ,27819
Valid N (listwise) 47
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
PRESOR1 47 3 5 4,28 ,579
PRESOR2 47 3 5 4,28 ,498
PRESOR3 47 3 5 4,04 ,292
PRESOR4 47 4 5 4,45 ,503
PRESOR5 47 3 5 4,32 ,695
PRESOR6 47 3 5 4,43 ,580
109
PRESOR7 47 3 5 4,04 ,464
PRESOR8 47 3 5 4,19 ,576
PRESOR9 47 4 5 4,26 ,441
PRESOR10 47 4 5 4,21 ,414
PRESOR11 47 4 5 4,47 ,504
PRESOR12 47 1 5 4,06 ,791
PRESOR15 47 2 5 4,38 ,677
PRESOR16 47 3 5 4,09 ,583
Valid N (listwise) 47
Variabel Praktek CSR
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
PCSR= praktik CSR 47 2,87 4,73 3,7872 ,59687
Valid N (listwise) 47
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
PCSR1 47 1 5 2,81 1,439
PCSR4 47 1 5 3,49 ,953
PCSR6 47 2 5 4,02 ,821
PCSR8 47 1 5 3,70 ,778
PCSR9 47 1 5 3,49 ,997
PCSR11 47 2 5 3,77 ,813
PCSR14 47 3 5 4,32 ,695
PCSR16 47 3 5 4,13 ,769
PCSR17 47 3 5 4,15 ,722
PCSR18 47 1 5 3,87 1,035
PCSR19 47 2 5 4,13 ,875
PCSR20 47 3 5 4,36 ,605
PCSR21 47 2 5 3,83 ,868
PCSR26 47 1 5 3,23 1,417
PCSR30 47 1 5 3,51 1,300
Valid N (listwise) 47
110
Lampiran 8 Hasil Uji Asumsi Klasik
Data Asumsi Klasik Normalitas Model Persamaan Regresi (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR
P MNJ P CSR ZRE_1 log_PMNJ log_PCSR ZRE_2
4,20 3,40 -0,636 0,62 0,53 -0,59334
3,60 3,00 -1,23809 0,56 0,48 -1,24733
4,40 3,07 -1,20909 0,64 0,49 -1,28372
4,20 4,67 1,46427 0,62 0,67 1,40102
3,60 4,73 1,63596 0,56 0,68 1,62464
4,00 2,93 -1,3894 0,6 0,47 -1,48064
5,00 3,60 -0,38593 0,7 0,56 -0,38525
4,20 4,60 1,35373 0,62 0,66 1,3104
5,00 3,53 -0,49647 0,7 0,55 -0,50297
4,20 3,80 0,02724 0,62 0,58 0,10715
4,00 3,53 -0,39454 0,6 0,55 -0,30858
4,00 4,40 1,04249 0,6 0,64 1,07295
4,00 2,87 -1,49994 0,6 0,46 -1,62543
4,60 3,67 -0,23461 0,66 0,56 -0,19705
4,60 4,33 0,87079 0,66 0,64 0,85505
4,40 3,73 -0,10369 0,64 0,57 -0,04485
4,20 4,13 0,57994 0,62 0,62 0,6367
4,40 3,33 -0,76693 0,64 0,52 -0,75858
4,20 3,80 0,02724 0,62 0,58 0,10715
4,00 3,13 -1,05778 0,6 0,5 -1,06524
4,40 4,60 1,33334 0,64 0,66 1,26988
4,60 3,13 -1,11894 0,66 0,5 -1,18699
4,40 3,87 0,11739 0,64 0,59 0,17616
4,20 3,20 -0,96763 0,62 0,51 -0,97515
4,00 3,20 -0,94724 0,6 0,51 -0,93265
4,00 4,33 0,93195 0,6 0,64 0,9768
4,40 4,00 0,33848 0,64 0,6 0,38966
4,00 4,27 0,82141 0,6 0,63 0,87915
4,60 4,53 1,20241 0,66 0,66 1,13921
4,00 3,93 0,26871 0,6 0,59 0,36684
4,40 3,40 -0,65639 0,64 0,53 -0,63387
4,60 3,27 -0,89786 0,66 0,51 -0,92454
4,20 3,13 -1,07817 0,62 0,5 -1,10775
4,20 3,27 -0,85708 0,62 0,51 -0,84529
3,80 3,00 -1,25848 0,58 0,48 -1,29443
4,40 4,60 1,33334 0,64 0,66 1,26988
4,20 4,60 1,35373 0,62 0,66 1,3104
111
4,60 4,67 1,4235 0,66 0,67 1,32177
4,00 3,93 0,26871 0,6 0,59 0,36684
4,80 3,33 -0,8077 0,68 0,52 -0,83438
3,80 4,67 1,50504 0,58 0,67 1,4882
4,80 3,60 -0,36554 0,68 0,56 -0,34969
4,00 3,47 -0,50508 0,6 0,54 -0,42855
4,80 3,60 -0,36554 0,68 0,56 -0,34969
4,40 4,47 1,11226 0,64 0,65 1,08463
4,20 4,60 1,35373 0,62 0,66 1,3104
3,60 3,07 -1,12755 0,56 0,49 -1,10891
112
Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Empiris (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktek CSR
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 47
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,98907071
Most Extreme Differences Absolute ,134
Positive ,134
Negative -,116
Test Statistic ,134
Asymp. Sig. (2-tailed) ,035c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Empiris (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktek CSR (setelah pengobatan)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 47
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,98907071
Most Extreme Differences Absolute ,125
Positive ,112
Negative -,125
Test Statistic ,125
Asymp. Sig. (2-tailed) ,061c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
113
Data Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Persamaan Regresi (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR
log_PMNJ log_PCSR RES_1 abs_res Res_2
0,62 0,53 -0,04092 0,04 -0,0207
0,56 0,48 -0,08601 0,09 0,0024
0,64 0,49 -0,08852 0,09 0,03355
0,62 0,67 0,09661 0,1 0,035
0,56 0,68 0,11203 0,11 0,02842
0,6 0,47 -0,1021 0,1 0,03353
0,7 0,56 -0,02657 0,03 -0,01017
0,62 0,66 0,09036 0,09 0,02875
0,7 0,55 -0,03468 0,03 -0,00205
0,62 0,58 0,00739 0,01 -0,05423
0,6 0,55 -0,02128 0,02 -0,0473
0,6 0,64 0,07399 0,07 0,00541
0,6 0,46 -0,11209 0,11 0,04351
0,66 0,56 -0,01359 0,01 -0,03505
0,66 0,64 0,05896 0,06 0,01033
0,64 0,57 -0,00309 0 -0,05188
0,62 0,62 0,04391 0,04 -0,01771
0,64 0,52 -0,05231 0,05 -0,00267
0,62 0,58 0,00739 0,01 -0,05423
0,6 0,5 -0,07346 0,07 0,00488
0,64 0,66 0,08757 0,09 0,03259
0,66 0,5 -0,08185 0,08 0,03322
0,64 0,59 0,01215 0,01 -0,04283
0,62 0,51 -0,06724 0,07 0,00563
0,6 0,51 -0,06431 0,06 -0,00426
0,6 0,64 0,06736 0,07 -0,00122
0,64 0,6 0,02687 0,03 -0,02811
0,6 0,63 0,06062 0,06 -0,00795
0,66 0,66 0,07856 0,08 0,02992
0,6 0,59 0,0253 0,03 -0,04328
0,64 0,53 -0,04371 0,04 -0,01127
0,66 0,51 -0,06375 0,06 0,01512
0,62 0,5 -0,07639 0,08 0,01477
0,62 0,51 -0,05829 0,06 -0,00332
0,58 0,48 -0,08926 0,09 0,01337
0,64 0,66 0,08757 0,09 0,03259
0,62 0,66 0,09036 0,09 0,02875
0,66 0,67 0,09115 0,09 0,04251
0,6 0,59 0,0253 0,03 -0,04328
0,68 0,52 -0,05754 0,06 0,01498
0,58 0,67 0,10262 0,1 0,02673
0,68 0,56 -0,02411 0,02 -0,01845
0,6 0,54 -0,02955 0,03 -0,03902
0,68 0,56 -0,02411 0,02 -0,01845
0,64 0,65 0,07479 0,07 0,01982
0,62 0,66 0,09036 0,09 0,02875
0,56 0,49 -0,07647 0,08 -0,00714
114
Hasil Uji Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Empiris (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktek CSR
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 log_PMNJb . Enter
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,000a ,000 -,022 ,02924243
a. Predictors: (Constant), log_PMNJ
b. Dependent Variable: Unstandardized Residual
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,000 1 ,000 ,000 1,000b
Residual ,038 45 ,001
Total ,038 46
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. Predictors: (Constant), log_PMNJ
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -5,905E-17 ,078 ,000 1,000
log_PMNJ ,000 ,124 ,000 ,000 1,000
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value ,0000000 ,0000000 ,0000000 ,00000000 47
Residual -,05422525 ,04351099 ,00000000 ,02892283 47
Std. Predicted Value ,000 ,000 ,000 ,000 47
Std. Residual -1,854 1,488 ,000 ,989 47
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
115
Data Uji Regresi Model Persamaan (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktek CSR log_PMNJ log_PCSR
0,62 0,53
0,56 0,48
0,64 0,49
0,62 0,67
0,56 0,68
0,60 0,47
0,70 0,56
0,62 0,66
0,70 0,55
0,62 0,58
0,60 0,55
0,60 0,64
0,60 0,46
0,66 0,56
0,66 0,64
0,64 0,57
0,62 0,62
0,64 0,52
0,62 0,58
0,60 0,5
0,64 0,66
0,66 0,5
0,64 0,59
0,62 0,51
0,60 0,51
0,60 0,64
0,64 0,6
0,60 0,63
0,66 0,66
0,60 0,59
0,64 0,53
0,66 0,51
0,62 0,5
0,62 0,51
0,58 0,48
0,64 0,66
0,62 0,66
0,66 0,67
0,60 0,59
0,68 0,52
0,58 0,67
0,68 0,56
0,60 0,54
0,68 0,56
0,64 0,65
0,62 0,66
0,56 0,49
116
Hasil Uji Regresi Model Persamaan (1)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktek CSR
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 log_PMNJb . Enter
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,070a ,005 -,017 ,06896
a. Predictors: (Constant), log_PMNJ
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,001 1 ,001 ,224 ,638b
Residual ,214 45 ,005
Total ,215 46
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. Predictors: (Constant), log_PMNJ
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) ,486 ,184 2,646 ,011
log_PMNJ ,138 ,292 ,070 ,473 ,638
a. Dependent Variable: log_PCSR
117
Data Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Persamaan Regresi (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility P MNJ PRESOR ZRE_1
4,20 4,14 -0,34229
3,60 4,00 -0,33079
4,40 4,36 0,2747
4,20 4,50 0,98805
3,60 4,21 0,46742
4,00 3,79 -1,49142
5,00 4,50 0,26319
4,20 4,43 0,72198
5,00 4,43 -0,00288
4,20 4,50 0,98805
4,00 4,07 -0,42715
4,00 3,79 -1,49142
4,00 4,00 -0,69321
4,60 4,36 0,09348
4,60 4,57 0,89169
4,40 4,21 -0,25744
4,20 4,86 2,31838
4,40 4,00 -1,05564
4,20 4,50 0,98805
4,00 4,57 1,43533
4,40 4,36 0,2747
4,60 4,64 1,15775
4,40 4,29 0,00863
4,20 4,43 0,72198
4,00 3,86 -1,22535
4,00 4,29 0,37106
4,40 3,71 -2,11991
4,00 4,64 1,7014
4,60 4,14 -0,70472
4,00 3,93 -0,95928
4,40 4,07 -0,78957
4,60 4,36 0,09348
4,20 4,00 -0,87443
4,20 3,71 -1,9387
3,80 4,21 0,2862
4,40 4,50 0,80683
4,20 4,57 1,25411
4,60 4,50 0,62562
4,00 3,93 -0,95928
4,80 4,14 -0,88593
3,80 4,50 1,35047
4,80 4,14 -0,88593
4,00 4,36 0,63712
4,80 4,36 -0,08773
4,40 4,36 0,2747
4,20 4,14 -0,34229
3,60 3,79 -1,12899
118
Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Empiris (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 47
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,98907071
Most Extreme Differences Absolute ,077
Positive ,077
Negative -,073
Test Statistic ,077
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
119
Data Uji Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Empiris (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility P MNJ PRESOR RES_1 abs_res RES_2
4,20 4,14 -0,09 0,09 -0,13
3,60 4,00 -0,09 0,09 -0,21
4,40 4,36 0,07 0,07 -0,13
4,20 4,50 0,27 0,27 0,04
3,60 4,21 0,13 0,13 -0,17
4,00 3,79 -0,40 0,40 0,15
5,00 4,50 0,07 0,07 -0,06
4,20 4,43 0,19 0,19 -0,03
5,00 4,43 0,00 0,00 -0,13
4,20 4,50 0,27 0,27 0,04
4,00 4,07 -0,11 0,11 -0,13
4,00 3,79 -0,40 0,40 0,15
4,00 4,00 -0,19 0,19 -0,06
4,60 4,36 0,03 0,03 -0,15
4,60 4,57 0,24 0,24 0,06
4,40 4,21 -0,07 0,07 -0,13
4,20 4,86 0,62 0,62 0,40
4,40 4,00 -0,28 0,28 0,08
4,20 4,50 0,27 0,27 0,04
4,00 4,57 0,39 0,39 0,14
4,40 4,36 0,07 0,07 -0,13
4,60 4,64 0,31 0,31 0,14
4,40 4,29 0,00 0,00 -0,20
4,20 4,43 0,19 0,19 -0,03
4,00 3,86 -0,33 0,33 0,08
4,00 4,29 0,10 0,10 -0,15
4,40 3,71 -0,57 0,57 0,37
4,00 4,64 0,46 0,46 0,21
4,60 4,14 -0,19 0,19 0,01
4,00 3,93 -0,26 0,26 0,01
4,40 4,07 -0,21 0,21 0,01
4,60 4,36 0,03 0,03 -0,15
4,20 4,00 -0,23 0,23 0,01
4,20 3,71 -0,52 0,52 0,30
3,80 4,21 0,08 0,08 -0,20
4,40 4,50 0,22 0,22 0,02
4,20 4,57 0,34 0,34 0,11
4,60 4,50 0,17 0,17 -0,01
4,00 3,93 -0,26 0,26 0,01
4,80 4,14 -0,24 0,24 0,09
3,80 4,50 0,36 0,36 0,09
4,80 4,14 -0,24 0,24 0,09
120
4,00 4,36 0,17 0,17 -0,08
4,80 4,36 -0,02 0,02 -0,13
4,40 4,36 0,07 0,07 -0,13
4,20 4,14 -0,09 0,09 -0,13
3,60 3,79 -0,30 0,30 0,01
121
Hasil Uji Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Empiris (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 PMNJ = profil
manajerb . Enter
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,000a ,000 -,022 ,14537934
a. Predictors: (Constant), PMNJ = profil manajer
b. Dependent Variable: Unstandardized Residual
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,000 1 ,000 ,000 1,000b
Residual ,951 45 ,021
Total ,951 46
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. Predictors: (Constant), PMNJ = profil manajer
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -8,031E-17 ,268 ,000 1,000
PMNJ = profil manajer ,000 ,063 ,000 ,000 1,000
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value ,0000000 ,0000000 ,0000000 ,00000000 47
Residual -,20839170 ,39816096 ,00000000 ,14379045 47
Std. Predicted Value ,000 ,000 ,000 ,000 47
Std. Residual -1,433 2,739 ,000 ,989 47
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
122
Data Uji Regresi Model Persamaan (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility
P MNJ PCSR
4,20 4,14
3,60 4,00
4,40 4,36
4,20 4,50
3,60 4,21
4,00 3,79
5,00 4,50
4,20 4,43
5,00 4,43
4,20 4,50
4,00 4,07
4,00 3,79
4,00 4,00
4,60 4,36
4,60 4,57
4,40 4,21
4,20 4,86
4,40 4,00
4,20 4,50
4,00 4,57
4,40 4,36
4,60 4,64
4,40 4,29
4,20 4,43
4,00 3,86
4,00 4,29
4,40 3,71
4,00 4,64
4,60 4,14
4,00 3,93
4,40 4,07
4,60 4,36
4,20 4,00
4,20 3,71
3,80 4,21
4,40 4,50
4,20 4,57
4,60 4,50
4,00 3,93
4,80 4,14
3,80 4,50
4,80 4,14
4,00 4,36
4,80 4,36
4,40 4,36
4,20 4,14
3,60 3,79
123
Hasil Uji Regresi Model Persamaan (2)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Perceived Role of Ethics and Sosial
Responsibility
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 PMNJ = profil
manajerb . Enter
a. Dependent Variable: PRESOR = perceived role of
ethics and sosial responsibility
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,298a ,089 ,069 ,26846
a. Predictors: (Constant), PMNJ = profil manajer
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,317 1 ,317 4,395 ,042b
Residual 3,243 45 ,072
Total 3,560 46
a. Dependent Variable: PRESOR = perceived role of ethics and sosial responsibility
b. Predictors: (Constant), PMNJ = profil manajer
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 3,213 ,496 6,481 ,000
PMNJ = profil manajer ,243 ,116 ,298 2,096 ,042
a. Dependent Variable: PRESOR = perceived role of ethics and sosial responsibility
124
Data Asumsi Klasik Normalitas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
P MNJ PRESOR P CSR ZRE_1 log_PMNJ log_PRESOR log_PCSR ZRE_2
4,20 4,14 3,40 -0,54405 0,62 0,62 0,53 -0,50785
3,60 4,00 3,00 -1,18547 0,56 0,60 0,48 -1,22092
4,40 4,36 3,07 -1,38283 0,64 0,64 0,49 -1,45987
4,20 4,50 4,67 1,17725 0,62 0,65 0,67 1,1185
3,60 4,21 4,73 1,55501 0,56 0,62 0,68 1,50797
4,00 3,79 2,93 -0,90845 0,60 0,58 0,47 -0,99431
5,00 4,50 3,60 -0,50748 0,70 0,65 0,56 -0,51101
4,20 4,43 4,60 1,16049 0,62 0,65 0,66 1,11541
5,00 4,43 3,53 -0,52424 0,70 0,65 0,55 -0,5427
4,20 4,50 3,80 -0,3433 0,62 0,65 0,58 -0,24688
4,00 4,07 3,53 -0,25659 0,60 0,61 0,55 -0,17827
4,00 3,79 4,40 1,66479 0,60 0,58 0,64 1,70041
4,00 4,00 2,87 -1,32604 0,60 0,60 0,46 -1,46553
4,60 4,36 3,67 -0,28346 0,66 0,64 0,56 -0,24801
4,60 4,57 4,33 0,58557 0,66 0,66 0,64 0,58458
4,40 4,21 3,73 -0,01276 0,64 0,62 0,57 0,04026
4,20 4,86 4,13 -0,25951 0,62 0,69 0,62 -0,12975
4,40 4,00 3,33 -0,41392 0,64 0,60 0,52 -0,41112
4,20 4,50 3,80 -0,3433 0,62 0,65 0,58 -0,24688
4,00 4,57 3,13 -1,65984 0,60 0,66 0,50 -1,64664
4,40 4,36 4,60 1,30738 0,64 0,64 0,66 1,23485
4,60 4,64 3,13 -1,62001 0,66 0,67 0,50 -1,65999
4,40 4,29 3,87 0,12097 0,64 0,63 0,59 0,17628
4,20 4,43 3,20 -1,29578 0,62 0,65 0,51 -1,29646
4,00 3,86 3,20 -0,5408 0,60 0,59 0,51 -0,52414
4,00 4,29 4,33 0,84637 0,60 0,63 0,64 0,88151
4,40 3,71 4,00 1,15656 0,64 0,57 0,60 1,22918
4,00 4,64 4,27 0,22836 0,60 0,67 0,63 0,31555
4,60 4,14 4,53 1,53772 0,66 0,62 0,66 1,45376
4,00 3,93 3,93 0,64562 0,60 0,59 0,59 0,74106
4,40 4,07 3,40 -0,39717 0,64 0,61 0,53 -0,38187
4,60 4,36 3,27 -0,98525 0,66 0,64 0,51 -1,01571
4,20 4,00 3,13 -0,8115 0,62 0,60 0,50 -0,84774
125
4,20 3,71 3,27 -0,17674 0,62 0,57 0,51 -0,1422
3,80 4,21 3,00 -1,43941 0,58 0,62 0,48 -1,4932
4,40 4,50 4,60 1,10696 0,64 0,65 0,66 1,04827
4,20 4,57 4,60 0,96008 0,62 0,66 0,66 0,9318
4,60 4,50 4,67 1,27061 0,66 0,65 0,67 1,16817
4,00 3,93 3,93 0,64562 0,60 0,59 0,59 0,74106
4,80 4,14 3,33 -0,52098 0,68 0,62 0,52 -0,56655
3,80 4,50 4,67 1,08389 0,58 0,65 0,67 1,06385
4,80 4,14 3,60 -0,05312 0,68 0,62 0,56 -0,05507
4,00 4,36 3,47 -0,77439 0,60 0,64 0,54 -0,6971
4,80 4,36 3,60 -0,35374 0,68 0,64 0,56 -0,34672
4,40 4,36 4,47 1,07345 0,64 0,64 0,65 1,03936
4,20 4,14 4,60 1,56133 0,62 0,62 0,66 1,5011
3,60 3,79 3,07 -0,76788 0,56 0,58 0,49 -0,75642
126
Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 47
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,97801929
Most Extreme Differences Absolute ,135
Positive ,135
Negative -,119
Test Statistic ,135
Asymp. Sig. (2-tailed) ,031c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility (setelah pengobatan)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 47
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,97801929
Most Extreme Differences Absolute ,116
Positive ,106
Negative -,116
Test Statistic ,116
Asymp. Sig. (2-tailed) ,130c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
127
Data Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
log_PMNJ log_PRESOR log_PCSR RES_1 abs_res RES_2
0,62 0,62 0,53 -0,03319 0,03 -0,02189
0,56 0,60 0,48 -0,07978 0,08 0,00728
0,64 0,64 0,49 -0,0954 0,10 0,04434
0,62 0,65 0,67 0,07309 0,07 0,01545
0,56 0,62 0,68 0,09854 0,10 0,02442
0,60 0,58 0,47 -0,06498 0,06 0,00683
0,70 0,65 0,56 -0,03339 0,03 -0,00331
0,62 0,65 0,66 0,07289 0,07 0,01574
0,70 0,65 0,55 -0,03546 0,04 -0,00074
0,62 0,65 0,58 -0,01613 0,02 -0,04151
0,60 0,61 0,55 -0,01165 0,01 -0,04875
0,60 0,58 0,64 0,11112 0,11 0,05297
0,60 0,60 0,46 -0,09577 0,10 0,03592
0,66 0,64 0,56 -0,01621 0,02 -0,02951
0,66 0,66 0,64 0,0382 0,04 -0,009
0,64 0,62 0,57 0,00263 0,00 -0,04739
0,62 0,69 0,62 -0,00848 0,01 -0,05153
0,64 0,60 0,52 -0,02687 0,03 -0,02154
0,62 0,65 0,58 -0,01613 0,02 -0,04151
0,60 0,66 0,50 -0,1076 0,11 0,04362
0,64 0,64 0,66 0,08069 0,08 0,02964
0,66 0,67 0,50 -0,10847 0,11 0,06079
0,64 0,63 0,59 0,01152 0,01 -0,03902
0,62 0,65 0,51 -0,08472 0,08 0,02758
0,60 0,59 0,51 -0,03425 0,03 -0,02447
0,60 0,63 0,64 0,0576 0,06 -0,00438
0,64 0,57 0,60 0,08032 0,08 0,03422
0,60 0,67 0,63 0,02062 0,02 -0,04385
0,66 0,62 0,66 0,095 0,09 0,05084
0,60 0,59 0,59 0,04843 0,05 -0,01086
0,64 0,61 0,53 -0,02495 0,02 -0,024
0,66 0,64 0,51 -0,06637 0,07 0,02066
0,62 0,60 0,50 -0,0554 0,06 0,00141
0,62 0,57 0,51 -0,00929 0,01 -0,0424
0,58 0,62 0,48 -0,09758 0,10 0,02995
0,64 0,65 0,66 0,0685 0,07 0,01645
0,62 0,66 0,66 0,06089 0,06 0,00276
0,66 0,65 0,67 0,07634 0,08 0,02962
0,60 0,59 0,59 0,04843 0,05 -0,01086
0,68 0,62 0,52 -0,03702 0,04 -0,00202
0,58 0,65 0,67 0,06952 0,07 -0,00014
0,68 0,62 0,56 -0,0036 0,00 -0,03544
0,60 0,64 0,54 -0,04555 0,05 -0,01695
128
0,68 0,64 0,56 -0,02266 0,02 -0,01795
0,64 0,64 0,65 0,06792 0,07 0,01687
0,62 0,62 0,66 0,09809 0,10 0,04302
0,56 0,58 0,49 -0,04943 0,05 -0,02136
129
Hasil Uji Asumsi Klasik Heterokedastisitas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 log_PRESOR,
log_PMNJb . Enter
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,000a ,000 -,045 ,03179587
a. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
b. Dependent Variable: Unstandardized Residual
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,000 2 ,000 ,000 1,000b
Residual ,044 44 ,001
Total ,044 46
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
b. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -9,744E-17 ,117 ,000 1,000
log_PMNJ ,000 ,142 ,000 ,000 1,000
log_PRESOR ,000 ,171 ,000 ,000 1,000
a. Dependent Variable: Unstandardized Residual
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value ,0000000 ,0000000 ,0000000 ,00000000 47
Residual -,05152748 ,06079040 ,00000000 ,03109698 47
Std. Predicted Value ,000 ,000 ,000 ,000 47
Std. Residual -1,621 1,912 ,000 ,978 47
130
Data Uji Asumsi Klasik Multikolineritas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
log_PMNJ log_PRESOR log_PCSR
0,62 0,62 0,53
0,56 0,60 0,48
0,64 0,64 0,49
0,62 0,65 0,67
0,56 0,62 0,68
0,60 0,58 0,47
0,70 0,65 0,56
0,62 0,65 0,66
0,70 0,65 0,55
0,62 0,65 0,58
0,60 0,61 0,55
0,60 0,58 0,64
0,60 0,60 0,46
0,66 0,64 0,56
0,66 0,66 0,64
0,64 0,62 0,57
0,62 0,69 0,62
0,64 0,60 0,52
0,62 0,65 0,58
0,60 0,66 0,50
0,64 0,64 0,66
0,66 0,67 0,50
0,64 0,63 0,59
0,62 0,65 0,51
0,60 0,59 0,51
0,60 0,63 0,64
0,64 0,57 0,60
0,60 0,67 0,63
0,66 0,62 0,66
0,60 0,59 0,59
0,64 0,61 0,53
0,66 0,64 0,51
0,62 0,60 0,50
0,62 0,57 0,51
0,58 0,62 0,48
0,64 0,65 0,66
0,62 0,66 0,66
0,66 0,65 0,67
0,60 0,59 0,59
0,68 0,62 0,52
0,58 0,65 0,67
131
0,68 0,62 0,56
0,60 0,64 0,54
0,68 0,64 0,56
0,64 0,64 0,65
0,62 0,62 0,66
0,56 0,58 0,49
132
Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolineritas Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 log_PRESOR,
log_PMNJb . Enter
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,355a ,126 ,087 ,06535
a. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,027 2 ,014 3,181 ,051b
Residual ,188 44 ,004
Total ,215 46
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) ,079 ,240 ,328 ,744
log_PMNJ -,082 ,291 -,042 -,282 ,779 ,906 1,104
log_PRESOR ,870 ,352 ,366 2,472 ,017 ,906 1,104
a. Dependent Variable: log_PCSR
133
Coefficient Correlationsa
Model log_PRESOR log_PMNJ
1 Correlations log_PRESOR 1,000 -,307
log_PMNJ -,307 1,000
Covariances log_PRESOR ,124 -,031
log_PMNJ -,031 ,085
a. Dependent Variable: log_PCSR
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant) log_PMNJ log_PRESOR
1 1 2,997 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,002 40,131 ,06 ,94 ,28
3 ,001 54,787 ,94 ,06 ,72
a. Dependent Variable: log_PCSR
134
Data Uji Regresi Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility log_PMNJ log_PRESOR log_PCSR
0,62 0,62 0,53
0,56 0,60 0,48
0,64 0,64 0,49
0,62 0,65 0,67
0,56 0,62 0,68
0,60 0,58 0,47
0,70 0,65 0,56
0,62 0,65 0,66
0,70 0,65 0,55
0,62 0,65 0,58
0,60 0,61 0,55
0,60 0,58 0,64
0,60 0,60 0,46
0,66 0,64 0,56
0,66 0,66 0,64
0,64 0,62 0,57
0,62 0,69 0,62
0,64 0,60 0,52
0,62 0,65 0,58
0,60 0,66 0,50
0,64 0,64 0,66
0,66 0,67 0,50
0,64 0,63 0,59
0,62 0,65 0,51
0,60 0,59 0,51
0,60 0,63 0,64
0,64 0,57 0,60
0,60 0,67 0,63
0,66 0,62 0,66
0,60 0,59 0,59
0,64 0,61 0,53
0,66 0,64 0,51
0,62 0,60 0,50
0,62 0,57 0,51
0,58 0,62 0,48
0,64 0,65 0,66
0,62 0,66 0,66
0,66 0,65 0,67
0,60 0,59 0,59
0,68 0,62 0,52
0,58 0,65 0,67
0,68 0,62 0,56
0,60 0,64 0,54
135
0,68 0,64 0,56
0,64 0,64 0,65
0,62 0,62 0,66
0,56 0,58 0,49
136
Hasil Uji Regresi Model Persamaan Regresi (3)
Profil Manajer berpengaruh terhadap Praktik CSR melalui Perceived Role of
Ethics and Sosial Responsibility
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 log_PRESOR,
log_PMNJb . Enter
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,355a ,126 ,087 ,06535
a. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,027 2 ,014 3,181 ,051b
Residual ,188 44 ,004
Total ,215 46
a. Dependent Variable: log_PCSR
b. Predictors: (Constant), log_PRESOR, log_PMNJ
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) ,079 ,240 ,328 ,744
log_PMNJ -,082 ,291 -,042 -,282 ,779
log_PRESOR ,870 ,352 ,366 2,472 ,017
a. Dependent Variable: log_PCSR
137
Lampiran 9__ Hasil Uji Beda Hipotesis Penelitian
Group Statistics
Usia N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
PMNJ <=30 7 4,2857 ,38048 ,14381
>30 40 4,2550 ,33889 ,05358
PCSR <=30 7 3,7629 ,61018 ,23063
>30 40 3,7913 ,60246 ,09526
Independent Samples Test
Levene's
Test for
Equality of
Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df
Sig.
(2-
tailed)
Mean
Difference
Std. Error
Difference
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
PMNJ Equal
variances
assumed
,002 ,963 ,217 45 ,829 ,03071 ,14123 -,25375 ,31518
Equal
variances
not
assumed
,200 7,759 ,847 ,03071 ,15346 -,32510 ,38653
PCSR Equal
variances
assumed
,228 ,635 -
,115
45 ,909 -,02839 ,24725 -,52639 ,46960
Equal
variances
not
assumed
-
,114
8,185 ,912 -,02839 ,24953 -,60154 ,54476
138
Group Statistics
Lama_Menjabat N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
P_CEO <=10 Tahun 44 4,2227 ,31168 ,04699
> 10 Tahun 3 4,8000 ,34641 ,20000
P_CSR <=10 Tahun 44 3,8134 ,60518 ,09123
> 10 Tahun 3 3,4000 ,28792 ,16623
Independent Samples Test
Levene's
Test for
Equality of
Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df
Sig.
(2-
tailed
)
Mean
Differenc
e
Std. Error
Differenc
e
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
P_CE
O
Equal
variance
s
assumed
,035 ,85
3
-
3,08
8
45 ,003 -,57727 ,18695 -,95382 -,20073
Equal
variance
s not
assumed
-
2,81
0
2,22
7
,095 -,57727 ,20545 -
1,3803
9
,22585
P_CSR Equal
variance
s
assumed
3,56
8
,06
5
1,16
5
45 ,250 ,41341 ,35485 -,30130 1,1281
2
Equal
variance
s not
assumed
2,18
0
3,37
2
,107 ,41341 ,18962 -,15408 ,98090
139
Recommended