View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
LAPORAN KINERJA 2019
LA
PA
N
BIRO SUMBER DAYA MANUSIA, ORGANISASI , DAN HUKUM
Address
Jl. Pemuda Persil No. 1
Pulogadung Rawamangun Jaktim
Contact
Phone O21 4892802
Fax 021 47869755
sdm.orkum@lapan.go.id
LAPORAN KINERJA
BIRO SUMBER DAYA MANUSIA, ORGANISASI, DAN HUKUM
2019
ii
Ikhtisar Eksekutif
Pada akhir tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil mencapai 3 Sasaran Strategis
yang dicapai melalui pencapaian 4 Indikator Kinerja Utama (IKU).
Pencapaian Sasaran Strategis 1: “Terselenggaranya Pengelolaan SDM LAPAN Berbasis
Kompetensi” telah diselesaikan kegiatan-kegiatan di bidang peningkatan kualitas
Sumber Daya Manusia antara lain peningkatan pegawai bagi peserta pendidikan bergelar
baik di dalam negeri maupun di luar negeri, terlaksananya peningkatan pegawai peserta
pendidikan latihan teknis/professional, penyusunan standar kompetensi teknis,
terlaksananya assessment uji kompetensi jabatan fungsional, pimpinan tinggi, pelaksana,
administrator dan pengawas di lingkungan LAPAN serta dikembangkannya database
pegawai yang akurat dan up to date.
Pencapaian Sasaran Strategis 2: “Meningkatnya Tatakelola Organisasi LAPAN” dengan
pencapaian tersusunnya 4 (tiga) Naskah Akademik, Ditetapkanya Peraturan Lembaga No.
10 Tahun 2019 tentang Perubahan Peraturan Lembaga Tentang Organisasi dan Tata
Kerja Nomor 15 Tahun 2015, Ditetapkannya peta proses dan subproses bisnis LAPAN,
tersusunnya peta relasi, dan peta lintas fungsi LAPAN, penyusunan/penyempurnaan
Standar Operasional Prosedur (SOP) dan ditetapkannya SOP Strategis Layanan,
reviu/penyempurnaan Standar Pelayanan Publik serta pengembangan sistem
ketatalaksanaan berbasis e-government dengan diluncurkannya fitur penyusunan SOP
berbasis online pada program aplikasi SITALA.
Pencapaian Sasaran Strategis 3: “Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN”
dengan ditetapkannya peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif PNBP, Rancangan
Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan, Penyusunan
Rancangan Peraturan Presiden Tentang Pengesahan Kerangka Persetujuan Antara
Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Republik India Tentang Kerja Sama
Eksplorasi dan Penggunaan Antariksa Untuk Tujuan Damai, Peraturan Presiden tentang
Pengesahan Konvensi tentang Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasifik, serta
penyusunan Peraturan Lembaga, Keputusan dan Surat Edaran Kepala LAPAN, dan
layanan advokasi hokum baik litigasi maupun non litigasi.
Secara umum Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan oleh Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum telah dilaksanakan sesuai dengan pagu anggaran yang telah diamanatkan.
Keberhasilan tersebut tidak lepas dari usaha kerja keras dan kerjasama yang baik antara
segenap pejabat struktural dan fungsional di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum.
iii
Daftar Isi
KATA PENGANTAR .................................................................................................................................................... i
IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................ iii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................................................... vii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................................. 1
1.2 Struktur Organisasi .......................................................................................................................... 2
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas .............................................................................................. 4
1.4 Potensi dan Permasalahan ............................................................................................................. 5
1.4.1 Streght (Kekuatan) ............................................................................................................... 5
1.4.2 Weakness (Kelemahan) ....................................................................................................... 6
1.4.3 Opportunities (Peluang) ..................................................................................................... 6
1.4.4 Threats (Tantangan) ............................................................................................................ 6
1.5 Sistematika Penyajian Laporan ..................................................................................................... 7
BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................................................. 8
2.1 Rencana Strategis 2015-2019 ......................................................................................................... 8
2.1.1 Visi, Misi, dan Tujuan ............................................................................................................ 8
2.1.2 Sasaran Strategis .................................................................................................................. 9
2.1.3 Indikator Kinerja Utama ...................................................................................................... 10
2.2 Rencana Kinerja Tahunan ............................................................................................................... 11
2.3 Perjanjian Kinerja ............................................................................................................................. 11
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja ........................................................................................ 12
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2019 ................................................................................................................... 14
3.1 Analisis Capaian Kinerja ............................................................................................................... 15
3.1.1 Sasaran Strategis 1 Indikator Kinerja 1 ........................................................................... 15
3.1.2 Sasaran Strategis 2 Indikator Kinerja 2 ........................................................................... 56
3.1.3 Sasaran Strategis 2 Indikator Kinerja 3 ........................................................................... 71
3.1.4 Sasaran Strategis 3 Indikator Kinerja 4 ........................................................................... 91
3.2 Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya ..................................................... 123
iv
3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU) ........................................................................... 124
3.4 Akuntabilitas Keuangan ............................................................................................................... 145
3.4.1 Realisasi Anggaran Tahun 2019 ...................................................................................... 145
3.4.2 Perbandingan Antara Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019 ................... 146
3.4.3 Perbandingan Pagu dan Realisasi Antara Tahun 2018 – 2019 .................................... 147
3.4.4 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tahun 2018....................................................... 148
3.4.5 Periode Rencana Strategis 2015-2019 ............................................................................ 148
3.4.6 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ................................................................. 152
BAB IV PENINGKATAN AKUNTABILITAS ................................................................................................................. 155
BAB V PENUTUP ...................................................................................................................................................... 157
LAMPIRAN
v
Daftar Tabel
Tabel 1.1 Eselonisasi di Lingkungan Biro SDM Organisasi, dan Hukum ....................................................... 2
Tabel 2.1 Kaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ........... 10
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019 ............................................................................................. 11
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019........................................................................................................... 12
Tabel 3.1 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019 .............................................................. 14
Tabel 3.2 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB ............................................ 16
Tabel 3.3 Kendala dan Tindak lanjut Tahun 2019 ............................................................................................ 17
Tabel 3.4 Daftar Capaian Perhitungan Beban Kerja Jabatan Tahun 2019 .................................................... 19
Tabel 3.5 Hasil Pelaksanaan Penerimaan Pegawai LAPAN Pada Tahun 2019 .............................................. 22
Tabel 3.6 Hasil Pelaksanaan Uji Kompetensi Tahun 2019 .............................................................................. 24
Tabel 3.7 Hasil Pelaksanaan Kegiatan Diklat Pimpinan Tahun 2019 ............................................................. 27
Tabel 3.8 Hasil Pelaksanaan Diklat Dasar CPNS LAPAN Tahun 2019 ............................................................ 29
Tabel 3.9 Hasil Pelaksanaan Diklat Fungsional Tahun 2019 ........................................................................... 30
Tabel 3.10 Hasil Pelaksaan Kegiatan Diklat Teknis Tahun 2019 ....................................................................... 33
Tabel 3.11 Data Pegawai Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar .................................................. 37
Tabel 3.12 Data Pegawai Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar ..................................................... 38
Tabel 3.13 Hasil Penyesuaian Ijazah Diatas 10 Tahun ....................................................................................... 39
Tabel 3.14 Hasil Penyesuaian Ijazah Kurang Dari 10 Tahun ............................................................................. 39
Tabel 3.15 Data Pelaksanaan Evaluasi Pelatihan Tahun 2019 .......................................................................... 43
Tabel 3.16 Susunan Panitia Seleksi JPT Madya ................................................................................................... 48
Tabel 3.17 Pelaksaan Seleksi Terbuka Pengisian JPT Madya ............................................................................ 48
Tabel 3.18 Hasil Pelaksanaan Pemberian Reward and Punishment Tahun 2019 .......................................... 52
Tabel 3.19 Hasil Pelaksanaan Sosialisasi Program SIMPEG .............................................................................. 54
Tabel 3.20 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan dan Penguatan Organisasi ............. 57
Tabel 3.21 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB ...................................................... 57
Tabel 3.22 Proses Pelaksanaan Peningkatan Kelas UPT LAPAN ...................................................................... 58
Tabel 3.23 Wilayah Pengamatan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer LAPAN ................................... 59
Tabel 3.24 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan Tata Laksana ..................................... 72
Tabel 3.25 Kendala dan Tindak Lanjut Program Penataan Tata Laksana ....................................................... 72
Tabel 3.26 Daftar Peta Proses Bisnis LAPAN ..................................................................................................... 74
Tabel 3.27 Pelaksanaan Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana ...................................................... 78
vi
Tabel 3.27 Hasil Kajian Ketatalaksanaan Tahun 2019 ....................................................................................... 82
Tabel 3.28 Hasil Penyusunan SOP Tahun 2019 .................................................................................................. 83
Tabel 3.29 Daftar SOP Strategis Layanan Tahun 2019 ...................................................................................... 86
Tabel 3.30 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penguatan Peraturan Perundang-Undangan .......... 92
Tabel 3.31 Proses Penyusunan RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan .................................... 94
Tabel 3.32 Proses Penyusunan RPP Kerjasama RI-India ................................................................................... 96
Tabel 3.33 Proses Penyusunan RPP Konvensi Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasific ...................... 98
Tabel 3.34 Daftar Surat Keputusan Tersusun Pada Tahun 2019 ..................................................................... 102
Tabel 3.35 Daftar Surat Edaran Tersusun Pada Tahun 2019 ............................................................................ 121
Tabel 3.36 Proses Pengintegrasian JDIH LAPAN ke JDIH Nasional ................................................................... 122
Tabel 3.37 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2016 – 2019 ..................................... 123
Tabel 3.38 Persentase Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum Tahun 2016-2019 ..................... 124
Tabel 3.39 Pendampingan Penandatanganan Kontrak ..................................................................................... 130
Tabel 3.40 Pendampingan Pembahasan Kerja Sama LAPAN ........................................................................... 132
Tabel 3.41 Proses Penanganan Sengketa BMN Rumah Negara ...................................................................... 141
Tabel 3.42 Proses Penanganan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum........................................................... 143
Tabel 3.43 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Komponen) ................................................................................. 145
Tabel 3.44 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Jenis Belanja) ............................................................................... 146
Tabel 3.45 Perbandingan Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019 .................................................. 147
Tabel 3.46 Perbandingan Pagu dan Realisasi Per Sasaran Strategis Tahun 2018-2019 ................................ 147
Tabel 3.47 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019 ........................ 148
Tabel 3.48 Target dan Capaian Periode Tahun 2016-2019 ............................................................................... 149
Tabel 3.49 Pertumbuhan Target (T) dan Capaian (T) Periode 2016-2019 ....................................................... 151
Tabel 3.50 Perkembangan Pagu (P) dan Realisasi (R) Periode 2016-2019 ...................................................... 151
Tabel 3.51 Capaian Keluaran Kegiatan ................................................................................................................ 153
Tabel 352 Tingkat Efisiensi ................................................................................................................................... 153
Tabel 3.53 Nilai Efisiensi ....................................................................................................................................... 154
Tabel 4.1 Penilaian Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ..................... 155
Tabel 4.2 Hasil Penilaian Evaluasi Akuntabilitas Kinerja LAPAN .................................................................... 156
vii
Daftar Gambar
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ............................................................ 3
Gambar 1.2 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin ............................................................. 4
Gambar 1.3 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ................................................... 4
Gambar 1.4 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan ....................................................................... 4
Gambar 2.1 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja ...................................................................................... 13
Gambar 3.1 Proses Pelaksanaan Perhitungan Beban Kerja Jabatan ............................................................ 19
Gambar 3.2 Sistem Aplikasi E-Formasi KemenPANRB .................................................................................... 20
Gambar 3.3 Rapat Pembahasan Penyusunan Kebutuhan Pegawai di Pusat Teknologi Penerbangan .... 21
Gambar 3.4 Proses Pelaksanaan Penerimaan Pegawai ................................................................................. 22
Gambar 3.5 Rapat Pembahasan Finalisasi Hasil Seleksi Administrasi Penerimaan Pegawai .................... 23
Gambar 3.6 Pelaksanaan Kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Bidang Penginderaan Jauh ......... 25
Gambar 3.7 Pelaksanaan Kegiatan Uji Kompetensi di LPT UI ........................................................................ 25
Gambar 3.8 Proses Pelaksanaan Evaluasi Jabatan .......................................................................................... 26
Gambar 3.9 Pelaksanaan Kegiatan Evaluasi Jabatan ...................................................................................... 27
Gambar 3.10 Kegiatan Diklat Pimpinan Tingkat IV LAN Jakarta ....................................................................... 28
Gambar 3.11 Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2019 PPSDM Geominerba dan LAN Jatinangor ....................... 30
Gambar 3.12 Pelatihan Jabatan Fungsional Perekayasa ................................................................................... 32
Gambar 3.13 Pelatihan Legal Drafting ................................................................................................................ 36
Gambar 3.14 Kegiatan Penyesuaian Ijazah Pegawai LAPAN ............................................................................ 41
Gambar 3.15 Penyusunan HCDP dengan Konsultan Sinergi ........................................................................... 42
Gambar 3.16 Rapat koordinasi dengan PPM sebagai penyelenggara assesment ........................................ 51
Gambar 3.17 Tes Kompetensi Bidang Penulisan Makalah ............................................................................... 51
Gambar 3.18 Pemberian Penghargaan Pejabat Fungsional Terbaik, Berdedikasi Tinggi, dan Berprestasi 54
Gambar 3.19 Pemberian Penghargaan Satya Lencana Karya Satya ............................................................... 54
Gambar 3.20 Proses Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Tahun 2019 ........................................... 55
Gambar 3.21 Perubahan/Pengembangan Program SIMPEG LAPAN .............................................................. 55
Gambar 3.22 Pelaksanaan Sosialisasi SIMPEG di Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh ......................... 56
Gambar 3.23 Pembahasan Peningkatan Kelas UPT LAPAN bersama Kementerian PANRB ........................ 60
Gambar 3.24 Pembahasan Tindak Lanjut Usulan Kementerian PANRB terkait Peningkatan Kelas UPT .. 60
Gambar 3.25 Proses Pembentukan Unit Kerja Balai Observatorium Nasional ............................................. 62
Gambar 3.26 Rapat pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional di Pussainsa ........................ 62
viii
Gambar 3.27 Peninjauan lokasi pembangunan Balai Pengelola Observatorium Nasional di Kupang ....... 63
Gambar 3.28 Proses Pembentukan Unit Kerja UKPBJ LAPAN .......................................................................... 64
Gambar 3.29 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU Dengan UKPBJ Setara Eselon III ................................. 64
Gambar 3.30 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU dengan UKPBJ Setara Eselon IV ................................. 65
Gambar 3.31 Konsultasi pembentukan UKPBJ LAPAN dengan LKPP .............................................................. 65
Gambar 3.32 Rapat Pembahasan Pembentukan UKPBJ LAPAN ...................................................................... 66
Gambar 3.33 Proses Pelaksanaan Audit Organisasi LAPAN ............................................................................. 67
Gambar 3.34 Sosialisasi dari Konsultan Sinergi dan KementerianPANRB ..................................................... 68
Gambar 3.35 FGD I Audit Organisasi ................................................................................................................... 68
Gambar 3.36 Proses Penyederhanaan Organisasi LAPAN ............................................................................... 68
Gambar 3.37 Rapat Pembahasan Penyederhanaan Birokrasi LAPAN ............................................................ 69
Gambar 3.38 Pengajuan Usulan Penyederhanaan Birokrasi LAPAN ke Kementerian PANRB ..................... 69
Gambar 3.39 Roadmap Pembentukan Jabatan Fungsional LAPAN ................................................................. 70
Gambar 3.40 Proses Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN .......................................................................... 71
Gambar 3.41 FGD II Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN ........................................................................... 71
Gambar 3.42 Proses Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN .......................................................................... 74
Gambar 3.43 Bimbingan Teknis Evaluasi dan penyusunan Peta Proses Bisnis Hotel Ibis Jakarta .............. 77
Gambar 3.44 Proses Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana ............................................................ 78
Gambar 3.45 Pembaharuan Tampilan Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) ........................................... 79
Gambar 3.46 Tampilan Fitur Penyusunan SOP secara online pada SITALA ................................................... 79
Gambar 3.47 Manual Book Penyusunan SOP online Pada SITALA .................................................................. 80
Gambar 3.48 Benchmarking dengan KKP di Jakarta ......................................................................................... 80
Gambar 3.49 Sosialisasi dan Uji coba penyusunan dengan SOP online d LAPAN Pusat .............................. 80
Gambar 3.50 Manual Book Sistem Informasi Tata Laksana ............................................................................. 80
Gambar 3.51 Proses Penyusunan Kajian Ketatalaksanaan .............................................................................. 82
Gambar 3.52 Siklus Penyusunan SOP Administrasi Pemerintah ..................................................................... 84
Gambar 3.53 Rekonsiliasi Data SOP di LAPAN Pusat ........................................................................................ 88
Gambar 3.54 Rapat Penyusunan SOP Strategis di Pusat Teknologi Penerbangan ....................................... 88
Gambar 3.55 Proses Pelaksanaan Monitring dan Evaluasi SOP ...................................................................... 89
Gambar 3.56 Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi SOP Generik Lingkup Sekretariat Utama .................. 90
Gambar 3.57 Kegiatan Evaluasi dan Penyusunan SPP Bersama Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer ...... 91
Gambar 3.58 Rapat Pleno Harmonisasi IV .......................................................................................................... 96
Gambar 3.59 Rapat Panitia Antar Kementerian ................................................................................................. 96
Gambar 3.60 Rapat Pleno Harmonisasi IV .......................................................................................................... 98
Gambar 3.61 Rapat Panitia Antar Kementerian I ............................................................................................... 99
Gambar 3.62 JDIH LAPAN Terintegrasi Dengan JDIHN ...................................................................................... 124
Gambar 3.63 Proses Evaluasi PPNPN .................................................................................................................. 126
Gambar 3.64 Komposisi Peserta Evaluasi PPNPN ............................................................................................. 126
ix
Gambar 3.65 Kegiatan Penulisan Makalah bagi PPNPN di Lingkungan Sekretariat Utama ......................... 126
Gambar 3.66 Pelaksanaan Kegiatan Pengukuhan Profesor Riset ................................................................... 128
Gambar 3.67 Proses Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai ....................................................................... 129
Gambar 3.68 Pelaksanaan Rekonsiliasi Sistem MAnajemen Pegawai di LAPAN Pusat ................................. 130
Gambar 3.69 Pendampingan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa ..................................... 141
Gambar 3.70 Pembahasan Kerjasama LAPAN Baik Dalam Negeri dan Luar Negeri ..................................... 141
x
Daftar Lampiran
Lampiran I Rencana Kinerja Tahun 2019
Lampiran II Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Lampiran III Rencana Aksi Tahun 2019
Lampiran IV Hasil Penilaian PMPRB LAPAN Tahun 2019
Lampiran V Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 Bab
Pendahuluan 1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sitematika Penyajian Laporan
1
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Merujuk pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah sebagai pengganti Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 dan Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas
Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk
menyelenggarakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan dituangkan dalam
Laporan Kinerja (LAKIN) sebagai bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh satuan kerja pada Kementerian
Negara/Lembaga demi mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target
berdasarkan penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.
Laporan ini menyajikan kinerja serta dampak dari hasil pelaksanaan kegiatan di lingkungan
Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum melalui pengukuran capaian sasaran dan
indikator kinerja yang disajikan dalam bentuk data atau informasi mengenai
keberhasilan/kegagalan, permasalahan, dan kendala dalam pencapaian kinerja kegiatan
Berdasarkan hal tersebut Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dengan maksud dan tujuan dari
penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) ini adalah:
1. Menginformasikan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan
2. Menginformasikan perkembangan kegiatan berikut hasil pengolahan data, kinerja dan
evaluasi yang telah dilakukan
3. Dasar untuk pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya
4. Tertib administrasi hasil kegiatan
Sehingga dalam hal ini, penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) ini merupakan salah satu bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dengan
didasarkan pada Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
2
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1.2 Struktur Organisasi
Sesuai dengan Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8
Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan
Hukum mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, dan pengendalian sumber
daya manusia aparatur, organisasi, tata laksana, penyusunan peraturan perundang-
undangan, dan advokasi hukum.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum
menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan koordinasi, pembinaan, dan pengendalian sumber daya manusia aparatur
b. penyiapan koordinasi, pembinaan, dan penataan organisasi dan tata laksana
c. penyiapan koordinasi, penyusunan peraturan perundang-undangan dan advokasi hukum
Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum merupakan Satuan Kerja setingkat Eselon
II yang di pimpin oleh seorang Kepala Biro. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Kepala
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dibantu oleh 3 (tiga) Pejabat setingkat Eselon III, dan 8
(delapan) Pejabat setingkat Eselon IV, serta Para Pejabat Fungsional.
Tabel 1.1 Eselonisasi di Lingkungan Biro SDM Organisasi, dan Hukum
Eselon III Bagian Sumber Daya
Manusia
Bagian Organisasi
dan Tata Laksana
Bagian Hukum
Eselon IV 1. Subbagian
Perencanaan SDM
1. Subbagian Organisasi
1. Subbagian Peraturan
Perundang-Undangan
2. Subbagian
Pengembangan SDM 2. Subbagian Tata Laksana
2. Subbagian Advokasi
Hukum
3. Subbagian
Administrasi SDM 3. Subbagian Tata Usaha
Adapun Struktur organisasi Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum sesuai
dengan Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun
2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional serta
pejabat yang menduduki jabatan di tingkat Eselon II - IV adalah sebagai berikut:
3
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kelompok Jabatan
Fungsional
Kepala Biro SDM Organisasi, dan Hukum
Dra Anie Retnowati M.Sc
Kepala Bagian
Sumber Daya Manusia
Triyadi S.Sos
Kepala Bagian
Organisasi dan Tata Laksana
Dra. Fira Marfira
Kepala Bagian
Hukum
M. Reiza Syailendra P., M.H
Kepala Subbagian
Perencanaan SDM
Anita Widi Astuti S.E., M.Si.
Kepala Subbagian
Pengembangan SDM
Sofyan Nasution S.Kom
Kepala Subbagian
Administrasi SDM
Rio Yudhianto S.Kom
Kepala Subbagian
Organisasi
Tirza Mega Praditta S.H.
Kepala Subbagian
Tata Laksana
Dyah Lestyarini S.H., M.Si.
Kepala Subbagian Peraturan
Perundang-Undangan
Risdi Martono, M.H.
Kepala Subbagian
Advokasi Hukum
Natasha Primadona, S.H.
Kepala Subbagian
Tata Usaha
Zulianti Syahruriza, S.Pd., M.A.
Sekretaris Utama
Prof. Dr. Erna Sri Adiningsih M.Si.
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum
4
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum pada tahun
2019 berjumlah 70 orang dengan rincian komposisi sebagai berikut:
Kompoisisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 1.2 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Gambar 1.3 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
14%
61%
25%14 % 9 Org Magister
61 % 48 Org Sarjana
25% 13 Org Non Sarjana
17%
22%
6%3%9%
29%
14%
17 % 12 Org Struktural
22 % 15 Org Analis Kepegawaian
6 % 4 Org Pranata Komputer
3 % 2 Org Perencana
9 % 6 Org Arsiparis
29 % 20 Org Pelaksana
14% 11 Org PPNPN
70 Org
70 Org
44%
56% 31 Orang
39 Orang
Gambar 1.4 Grafik Komposisi Pegawai berdasarkan Jabatan
5
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1.4 Potensi dan Pemasalahan
Tahapan awal sebelum melakukan formulasi strategi dalam dokumen perencanaan
strategi ini adalah melakukan pemetaan terhadap posisi dan capacity mapping. Pemetaan
terhadap posisi merupakan gambaran terhadap Opportunity dan Threat yang dapat
dijadikan gambaran pengaruh eksternal terhadap posisi Biro SDM, Organisasi dan Hukum
dalam organisasi LAPAN secara keseluruhan. Sedangkan capacity mapping merupakan
tolak ukur kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weaknesses) yang berasal dari internal Biro
SDM, Organisasi dan Hukum. Pemetaan terhadap posisi dan kapasitas diukur melalui
analisa SWOT.
1.4.1 Streght (Kekuatan)
1. Komposisi SDM Biro SDM, Organisasi dan Hukum berdasarkan jenjang
pendidikan sudah memadai. Ini terlihat dari persentase SDM yang mempunyai
jenjang pendidikan sarjana ke atas sebanyak 61 orang atau 75% dari total 70
pegawai.
2. Sistem pengelolaan SDM mendukung Reformasi Birokrasi (RB) sebagaimana
telah diatur dengan Peraturan Kepala LAPAN Nomor 3 Tahun 2014 tentang Kode
Etik Pegawai Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Peraturan Kepala
LAPAN Nomor 5 Tahun 2015 tentang Pola Karier Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Peraturan Kepala
LAPAN Nomor 9 Tahun 2015 tentang Standar Kompetensi Manajerial Jabatan
Pimpinan Tinggi Madya di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional, Peraturan Kepala LAPAN Nomor 14 Tahun 2015 tentang Standar
Kompetensi Manajerial Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, dan Perka Nomor 4 Tahun 2017
tentang Tugas dan Ijin Belajar.
3. Tersedianya sarana e-Gov berupa Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG), SKP
Online, Database informasi jabatan fungsional LAPAN, Cuti Online, SKP Online
dan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH)
4. Memiliki pedoman pelaksanaan tugas berupa Petunjuk Pelaksanaan (Juklak),
Petunjuk Teknis (Juknis), dan Standar Operasional Prosedur (SOP).
6
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1.4.2 Weakness (Kelemahan)
1. Terdapat beberapa penempatan pegawai yang belum sesuai antara jabatan
yang diemban dengan penugasan.
2. Belum tersedianya fasilitas untuk pendidikan dan pelatihan serta bimbingan
teknis dalam rangka pelayanan publik.
3. Kuantitas SDM yang belum memadai dibandingkan dengan beban kerja.
1.4.3 Opportunities (Peluang)
1. Tuntutan pelayanan yang profesional kepada masyarakat dalam pencapaian
kinerja pelaksanaan birokrasi pemerintahan melalui kegiatan Reformasi
Birokrasi Nasional.
2. Peraturan perundang-undangan tentang Aparatur Sipil Negara (ASN), Disiplin
Pegawai, Kebebasan Informasi Publik, Kearsipan, Pelayanan Publik,
Perpustakaan dan Pengawasan merupakan peraturan yang wajib diketahui,
dipahami, dimengerti dan dilaksanakan dalam ketatalaksanaan kegiatan
LAPAN.
3. Biro SDM, Organisasi dan Hukum menjadi penggerak utama (prime mover) di
lingkungan LAPAN dalam rangka melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas,
pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit
organisasi di lingkungan LAPAN dalam urusan SDM, Organisasi dan
Tatalaksana serta Hukum.
1.4.4 Threats (Tantangan)
1. Kebijakan moratorium rekruitmen ASN mengakibatkan tidak terpenuhinya
kebutuhan SDM baru baik secara kualitas maupun kuantitas.
2. Kebijakan pengelolaan SDM ASN Nasional yang berubah dan belum diikuti
dengan peraturan pelaksanaan yang jelas.
7
1.1 Latar Belakang
1.2 Struktur Organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas
1.4 Potensi dan Permasalahan
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
BA
B 1
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1.5 Sistematika Penyajian Laporan
Penulisan laporan ini dituangkan kedalam lima bab, yaitu:
Bab I Pendahuluan
Bab ini menguraikan penjelasan umum tentang organisasi, aspek strategis
organisasi, dan permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi
Bab II Perencanaan Kinerja
Bab ini menyajikan ikhtisar perjanjian kinerja tahun bersangkutan serta
mekanisme pengumpulan data yang dilakukan
Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Bab ini menyajikan capaian kinerja sasaran strategis organisasi dan analisis
atas setiap capaian kinerja sasaran organisasi, menguraikan realisasi anggaran
sesuai perjanjian kinerja
Bab IV Peningkatan Akuntabilitas Kinerja
Bab ini menyajikan hasil evaluasi internal yang telah dilakukan oleh
inspektorat yang disertai dengan tindak lanjut hasil evaluasi yang dilakukan
Bab V Penutup
Bab ini menjelaskan kesimpulan capaian kinerja organisasi, dan langkah-
langkah meningkatkan kinerja di masa datang
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2 Bab
Perencanaan
Kinerja
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
8
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
BAB 2
Perecanaan Kinerja
Perencanaan Kinerja tahun 2019 telah disusun dalam Rencana Strategis (Renstra) Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum 2015-2019. Rencana Strategi dibentuk dari Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan,
Program dan Kegiatan yang berorientasi pada apa yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu
sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Instansi/Lembaga, disusun dengan
mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategik.
Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum yang bertanggung jawab kepada Sekretariat
Utama memiliki peran sebagai koordinator dalam menjalankan program besar LAPAN yaitu
Reformasi Birokrasi. Dilandasi semangat reformasi birokrasi inilah Rencana Strategis (Renstra) Biro
Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum disusun untuk dapat dipahami sebagai panduan
mengenai apa yang menjadi cita-cita bersama dalam kurun waktu 2015-2019, bagaimana cara
mencapainya, serta apa yang dipakai sebagai tolak ukur keberhasilan untuk merealisasikannya.
Rencana Strategis (Renstra) Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum disusun
berlandaskan Tugas, Fungsi dan Kewenangan Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 49 Tahun 2015 tentang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional. Sekretariat Utama
dinyatakan sebagai penggerak utama (prime mover) transformasi kelembagaan yang berperan dalam
pelaksanaan reformasi birokrasi. Sekretariat Utama kedepan tidak hanya memberikan pelayanan
teknis dan administratif pada semua unit organisasi di lingkungan LAPAN, tapi juga harus berperan
sebagai pemikir/analis dan penggerak utama.
Dalam mendukung peran Sekretariat Utama sebagai penggerak utama transformasi kelembagaan,
dan koordinator program Reformasi Birokrasi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menetapkan Visi,
Misi, Tujuan dan Sasaran yang hendak dicapai.
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.1.1 Visi, Misi, dan Tujuan
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum merumuskan Visi dan Misi yang searah dengan visi dan
misi Sekretaris Utama yakni “Menjadi Penggerak Utama Manajemen Lembaga yang
Akuntabel berbasis Pelayanan Prima” berdasarkan visi tersebut Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum merumuskan visi dan misi yang mencerminkan kegiatan inti dan mandatnya
sebagai berikut:
9
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Visi “Menjadi Penggerak Utama Manajemen Sumber Daya Manusia, Organisasi,
Tata Laksana, dan Hukum yang Akuntabel Berbasis Pelayanan Prima.”
Misi “Prima dalam layanan dan menjadi penggerak manajemen Sumber Daya
Manusia, Organisasi, Tata Laksana, dan Hukum.”
Dari penjabaran pernyataan visi dan misi tersebut. Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
menyusun sebuah tujuan yang berdasarkan dari hasil identifikasi potensi dan
permasalahan yang akan dihadapi, yaitu:
Tujuan “Penguatan Reformasi Birokrasi LAPAN yang efektif dan efisien, serta
akuntabel di bidang sistem manajemen Sumber Daya Manusia, Organisasi,
Tata Laksana, dan Hukum.”
2.1.2 Sasaran Strategis
Sasaran strategis merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan, yang dirumuskan secara
spesifik dan terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan.
Sasaran strategis merupakan ukuran pencapaian dari tujuan. Sasaran strategis Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum adalah sebagai berikut:
1. Terselenggaranya pengelolaan SDM LAPAN berbasis kompetensi
Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan pegawai, serta melakukan pola
rekrutmen pegawai berkualifikasi tinggi dan ditunjang dengan pengelolaan database
SDM aparatur yang dapat diakses oleh seluruh pegawai.
2. Meningkatnya tatakelola organisasi LAPAN
Melakukan analisis/evaluasi organisasi, dan penyusunan standar prosedur kerja. Serta
melakukan kajian ketatalaksanaan
3. Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN
Mengkoordinasi penyusunan peraturan perundang-undangan, serta menyelenggara-
kan layanan advokasi hukum di lingkungan LAPAN
10
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2.1.3 Indikator Kinerja Utama
Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan
sasaran strategis organisasi. Tujuan Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu untuk
memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan
manajemen kinerja secara baik dan memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian
suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja
dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
Berdasarkan rencana strategis Tahun 2015-2019, Indikator Kinerja Utama Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum adalah:
1. Nilai Implementasi Penguatan Sistem Manajemen SDM ASN
2. Nilai Implementasi Penataan dan Penguatan Organisasi
3. Nilai Implementasi Penatalaksanaan
4. Nilai Implementasi Program Penguatan Perundang-undangan
Kaitan antara visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan IKU yang akan digunakan sebagai
tolak ukur keberhasilan pencapaian kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum disajikan
pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan
IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
Visi Settama Visi Misi Tujuan Sasaran
Strategis
IKU
Menjadi
Penggerak
Utama
Manajemen
Lembaga yang
Akuntabel
berbasis
Pelayanan Prima
Menjadi
Penggerak
Utama
Manajemen
Sumber Daya
Manusia,
Organisasi,
Tata Laksana,
dan Hukum
yang Akuntabel
Berbasis
Pelayanan
Prima.
Prima dalam
layanan dan
menjadi
penggerak
manajemen
Sumber Daya
Manusia,
Organisasi,
Tata Laksana,
dan Hukum.
Penguatan
Reformasi
Birokrasi
LAPAN yang
efektif dan
efisien, serta
akuntabel di
bidang sistem
manajemen
Sumber Daya
Manusia,
Organisasi,
Tata Laksana,
dan Hukum.
1. Terselenggaran
ya pengelolaan
SDM berbasis
kompetensi
1. Nilai implementasi
penguatan sistem
pengelolaan SDM
ASN
2. Meningkatnya
tatakelola
organisasi
LAPAN
2. Nilai implementasi
penataan dan
penguatan
organisasi
3. Nilai implementasi
penatalaksanaan
3. Penguatan
Peraturan
Perundang-
Undangan
LAPAN
4. Nilai implementasi
program penguat-
an peraturan
perundang-
undangan
11
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2.2 Rencana Kerja Tahunan
Rencana Kerja Tahunan (RKT) adalah salah satu dokumen untuk mendorong terciptanya
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat dalam mewujudkan
terciptanya pemerintahan yang baik Rencana Kerja Tahunan (RKT). Berdasarkan rencana
strategis yang telah disusun, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum tahun 2019
adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1. Terselenggaranya
pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
kompetensi
1. Nilai implementasi penguatan sistem
manajemen SDM ASN
15
2. Meningkatnya
tatakelola organisasi
LAPAN
2. Nilai implementasi penataan dan penguatan
organisasi
6
3. Nilai implementasi penatalaksanaan 5
3. Penguatan Peratuan
Perundang-Undangan
4. Nilai implementasi program penguatan
peraturan perundang-undangan
5
2.3 Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi
yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,
terwujudlah komitmen dan kesepakatan antara penerima amanah dengan pemberi amanah
atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya
yang tersedia.
12
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Sesuai dengan tugas fungsi yang diemban oleh Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan
Hukum bahwa pelayanan yang dilakukan tidak bersentuhan langsung terhadap
publik/masyarakat sehingga Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) ini tidak dilaksanakan.
Perubahan kedua yaitu adanya penambahan Sasaran Strategis/Program Kegiatan baru yaitu
“Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN dimana IKU 5 ‘Nilai implementasi
program penguatan peraturan perundang-undangan” yang sebelumnya merupakan bagian
dari Sasaran Startegis/Program Kegiatan 2 ke Sasaran Strategis/Program Kegiatan 3 Biro
Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum. Perubahan tersebut dapat dilihat pada tabel
berikut:
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target
1. Terselenggaranya
pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
kompetensi
1. Nilai implementasi penguatan sistem
pengelolaan SDM ASN
14.26
2. Meningkatnya
tatakelola organisasi
LAPAN
2. Nilai implementasi penataan dan
penguatan organisasi
4.84
3. Nilai implementasi penatalaksanaan 4.1
3. Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
4. Nilai implementasi program
penguatan peraturan perundang-
undangan
4.13
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja
Pengumpulan Data Kinerja adalah proses pengumpulan informasi dari berbagai sumber
yang berkaitan dengan kinerja suatu unit organisasi berikut dengan faktor-faktor yang
mempengaruhinya. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan
untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,
kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan
strategi. Mekanisme pengumpulan data kinerja pada penyusunan Laporan Kinerja ini
berdasarkan dari pemantauan capaian setiap IKU dengan periode pertemuan bulanan dan
triwulanan. Penyusunan Laporan Kinerja Biro SDM, Oganisasi, dan Hukum mengacu pada
Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Satuan Kerja
LAPAN, dengan alur seperti pada gambar dibawah.
13
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
2.2 Rencana Kinerja Tahunan
2.3 Perjanjian Kinerja
2.4 Mekanisme Pengumpulan Data
Kinerja
BA
B 2
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Ga
mb
ar 2
.1 M
ek
an
isme
Pe
ng
um
pu
lan
Da
ta K
ine
rja
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3 Bab
Akuntabilitas Kinerja
2019
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan Tahun Sebelumnya
3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU)
3.4 Akuntabilitas Keuangan
14
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
BAB III
Akuntabilitas Kinerja 2019
Akuntabilitas merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja atau tindakan seseorang/badan
hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak-pihak yang mempunyai hak atau
kewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Sedangkan kinerja merupakan
gambaran tingkat pencapaian atas pelaksanaan kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan visi,
misi, sasaran, dan tujuan organisasi.
Pada tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah mencanangkan tiga sasaran program
dengan empat indikator kinerja utama yaitu (1) nilai implementasi penguatan sistem manajemen
SDM ASN, (2) nilai implementasi penataan dan penguatan organisasi, (3) nilai implementasi
penatalaksanaan, dan (4) nilai implementasi program penguatan perundang-undangan. Pencapaian
target dari masing-masing indikator kinerja tersebut dapat digambarkan pada tabel berikut:
Tabel 3.1 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %
1. Terselenggaranya pengelolaan
SDM LAPAN berbasis
kompetensi
1. Nilai implementasi penguatan
sistem pengelolaan SDM ASN
14.26 14.63 102%
2. Meningkatnya tatakelola
organisasi LAPAN
2. Nilai implementasi penataan dan
penguatan organisasi
4.84 6 123.9%
3. Nilai implementasi
penatalaksanaan
4.1 4.35 106%
3. Penguatan peraturan
perundang-undangan LAPAN
4. Nilai implementasi program
penguatan peraturan perundang-
undangan
4.13 5 121%
Kinerja instansi pemerintah banyak mendapat perhatian dari berbagai lapisan masyarakat. Kinerja
tersebut dapat dilihat secara langsung dari hasil kegiatan atau pelaksanaan program kerja sesuai
tugas dan fungsi. Kinerja juga dapat dilihat dari laporan yang disiapkan oleh tiap instansi pemerintah
dimana laporan tersebut harus dapat dan mudah diukur sehingga masyarakat dapat memberikan
penilaian.
Demikian halnya dengan kinerja Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum, harus dapat
diukur sehingga menggambarkan atau menjelaskan pencapaian Sasaran yang telah ditetapkan
berdasarkan hasil perumusan yang dituangkan pada Renstra LAPAN. Sedangkan strategi untuk
pencapaian tujuan dan Sasaran dilakukan berdasarkan kebijakan yang mengacu kepada tugas dan
fungsi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum atau merupakan kebijakan dalam melaksanakan misinya.
15
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.1.1 Sasaran Strategis 1:
Terselenggaranya Pengelolaan SDM
LAPAN Berbasis Kompetensi
Indikator Kinerja 1 Target Realisasi % Nilai implementasi Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN 14.26 14.63 102.6%
13
14
15
14,2613,07
13,26 13,26
14,63
12
12,5
13
13,5
14
14,5
15
15,5
2016 2017 2018 2019
Target Realisasi
92518276
9056 9883
86488101 8597
9603
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2016 2017 2018 2019
Pagu Realisasi
Grafik Perkembangan Capaian Kinerja Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran
Dalam Jutaan Rupiah
KENDALA a. Adanya penghematan anggaran.
b. Dalam penyusunan dokumen terkendala waktu untuk berdiskusi dengan stakeholders terkait.
c. Ditemukan beberapa unit kerja kurang kooperatif dalam proses penyelesaian target.
d. Terbatasnya SDM yang diusulkan untuk pengembangan kompetensi.
16
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Hasil penilaian atas capaian IKU 1 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum diatas merupakan hasil Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di LAPAN yang dilaksanakan oleh Tim Asesor
PMPRB LAPAN pada tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan
implementasi penguatan sistem manajemen SDM ASN di LAPAN yang salah satunya melalui
pembangunan sistem merit dan menindaklanjuti rekomendasi KemenPANRB tahun 2018 yakni:
Tabel 3.2 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB
Rekomendasi Tindak Lanjut
Menerapkan manajemen sumber daya manusia
yang berbasis merit melalui penerapan
manajemen kinerja individu yang selaras
dengan kinerja organisasi dan memanfaatkan
hasilnya untuk pengembangan kompetensi dan
pembinaan karier pegaawai dalam mendukung
terlaksananya manajemen SDM berbasis merit
guna meningkatkan profesionalitas SDM.
a. Ditetapkannya Peraturan Lembaga No. 7
Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Pemberian
Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan
LAPAN
b. Ditetapkannya Surat Edaran Kepala LAPAN
Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penilaian
Capaian Rencana Aksi Bulanan Kinerja
Individu disertai dengan implementasinya,
contohnya telah dilakukan penilaian kinerja
individu secara berkala melalui aplikasi
Sistem Informasi Manajemen Pegawai.
c. Telah ditetapkan Peraturan Lembaga Nomor
4 Tahun 2019 tentang Pedoman Tugas
Belajar dan Izin Belajar.
d. Telah ditetapkan Surat Edaran Nomor 8
Tahun 2019 tentang Laporan Perkembangan
Pendidikan Secara Online Bagi Pegawai
Negeri Sipil dengan Status Tugas Belajar
Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional.
Melakukan upaya penyegaran terhadap
aparatur negara berupa pelatihan dan
penguatan sikap dan prilaku untuk memperkuat
integritas aparatur. Selain itu perlu dilakukan
penyempurnaan sistem integritas terkait
pengelolaan SDM, pengelolaan anggaran, dan
mekanisme hubungan kerja antar pegawai serta
menginternalisasikannya kepada seluruh
pegawai.
a. Telah dilakukan capacity building di setiap
unit kerja dalam rangka pengembangan
karakter dan penyegaran bagi pegawai.
b. Telah dilakukan internalisasi oleh masing-
masing agen perubahan di setiap unit kerja.
17
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
A. IKU 1 Nilai Implementasi Penguatan Sistem Manajemen SDM
Aparatur Sipil Negara
Pada Tahun 2019, capaian IKU 1 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
sehingga dapat memenuhi target yang telah ditetapkan sesuai Rencana Kinerja Tahunan. Dalam
prosesnya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
pada IKU 1 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi, meski demikian
Biro SDM, Organisasi dan hukum telah menindaklanjuti kendala tersebut. Berikut ini adalah
tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi kendala:
Tabel 3.3 Kendala dan Tindak lanjut Tahun 2019
Kendala Tindak Lanjut
a. Adanya penghematan anggaran.
a. Mengusulkan pembiayaan pengembangan
kompetensi SDM dengan pihak lain, seperti
Kemenristek.
b. Dalam penyusunan standar kompetensi
terkendala waktu untuk berdiskusi
dengan stakeholders terkait.
c. Ditemukan beberapa unit kerja yang
kurang kooperatif.
b. Melakukan koordinasi lebih intensif
dengan unit kerja dan stakeholders terkait.
d. Keterbatasan SDM yang diusulkan
untuk pengembangan kompetensi.
c. Menyusun pedoman perencanaan
pengembangan kompetensi disesuaikan
dengan kebutuhan organisasi.
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai pengembangan SDM melalui
Pendidikan Bergelar, pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan ilmu dan pengetahuan serta
pengembangan individu yang bertujuan untuk merubah perilaku yaitu melalui diklat-diklat
pengembangan karakter. Pencapaian target sasaran dan indikator kinerja kegiatan tersebut
dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Tersusunnya Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai
dengan Kebutuhan Organisasi LAPAN
Penyusunan Kebutuhan Pegawai dilakukan dengan menghitung beban kerja dan hal ini wajib
dilakukan pada setiap instansi pemerintah untuk mengetahui kebutuhan jumlah sumber
daya manusia pada organisasi. Hal ini sesuai dengan Pasal 56 Ayat (1) Undang-Undang
18
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara yang menyatakan bahwa “Setiap Instansi
Pemerintah wajib menyusun kebutuhan jumlah dan jenis jabatan PNS berdasarkan analisis
jabatan dan analisis beban kerja”. Hal ini diperjelas dengan adanya Perka BKN Nomor 19
Tahun 2011 tentang Pedoman Umum Penyusunan Kebutuhan Pegawai Negeri Sipil.
Pada peraturan tersebut tertera tata cara serta langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam
melakukan Analisis Beban Kerja. Pelaksanaan ABK juga dimaksudkan untuk dapat
meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia serta menciptakan organisasi yang
right-sizing, efektif, dan efisien pada setiap unit organisasi di lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional, sehingga pelaksanaan tugas-tugas umum
pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan dengan baik..
Sementara itu, pendekatan yang digunakan untuk menghitung beban kerja jabatan
pelaksana secara umum adalah tugas-per-tugas. Pendekatan tugas-per-tugas adalah
menghitung kebutuhan pegawai pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam,
artinya Hasil kerja dalam jabatan tersebut banyak jenisnya. Pendekatan tugas-per-tugas
membutuhkan informasi sebagai berikut:
a. Uraian tugas beserta beban tugas/output yang harus dicapai
b. Waktu penyelesaian tugas
c. Jumlah waktu kerja efektif per hari rata-rata
Pada tahun 2019 ini telah dilakukan penghitungan beban kerja sebanyak 13 Jabatan
Fungsional (JF) yang selanjutnya pada tahun 2020 akan dilakukan penghitungan beban kerja
pada 19 Jabatan fungsional dengan tahapan sebagai berikut:
1 2 3
Melakukan perhitungan
terhadap 13 Jabatan Fungsional
melalui sampling pada beberapa
Satuan Kerja
Melakukan perhitungan
terhadap 19 Jabatan Fungsional
melalui Metode Kualitatif dan
Kuantitatif
Menyusun proyeksi
kebutuhan tahun 2021-
2024
Gambar 3.1 Proses Pelaksanaan Perhitungan Beban Kerja Jabatan
Selain itu, telah dilakukan pula penghitungan beban kerja untuk Jabatan Pelaksana pada
tahun 2019. Sebanyak 6 Jabatan telah berhasil disusun dengan hasil sebagaimana tabel
berikut ini:
19
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.4 Daftar Capaian Perhitungan Beban Kerja Jabatan Tahun 2019
No. Nama Jabatan Unit Kerja Capaian Keterangan
1 Analis Alih Teknologi Pusispan Baru identifikasi -
2 Analis Kerja Sama Biro KSHU Sudah validasi satker -
3 Analis Organisasi Biro SDM Orkum Sudah validasi satker -
4 Analis Tata Laksana Biro SDM Orkum Sudah validasi satker -
5 Pengadministrasi
Keuangan
Biro KSHU Sudah validasi satker Tahun 2020 ABK ini
akan menjadi
penghitungan
beban kerja untuk
JF Pranata Laporan
Keuangan
Pusfatja
Pustekdata
Pustekbang
Pustekroket
6 Pengelola Barang Milik
Negara
Pustekbang Sudah validasi satker pada tahun 2020
abk ini akan
menjadi
penghitungan
beban kerja untuk
JF Penata Laksana
Barang
Pustekroket
Pusteksat
Selain Jabatan Fungsional dan Jabatan Pelaksana pada tahun 2019 Biro SDM, ORganisasi,
dan Hukum berhasil melaksanakan penghitungan beban kerja ke unit kerja yang
mengalami perubahan eselonering dari III/b menjadi III/a yaitu Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Agam dan Sumedang. Selain itu dilakukan pula penyusunan bezetting secara
online melalui sistem e-formasi dari Kemenpan RB sebagai berikut:
Gambar 3.2 Sistem Aplikasi E-Formasi KemenPANRB
20
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Berdasarkan capaian tersebut maka output Pada tahun 2019 adalah ditetapkan keputusan
Kepala berupa:
a. Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 160 Tahun
2019 tentang Jumlah Kebutuhan Formasi Jabatan Fungsional Tahun 2019 di
lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
b. Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 161 Tahun
2019 tentang Peta Jabatan Tahun 2019 di lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional
Kendala yang dihadapi:
a. Hambatan yang dirasakan dalam menyusun formasi jabatan adalah kesulitan
mendeskripsikan program yang akan tertuang dalam bentuk kelompok
penelitian dan bentuk OFKnya karena belum ada keseragaman
b. Analis kepegawaian yang ada di masing-masing unit kerja belum sepenuhnya
memahami deskripsi dan output dari jabatan fungsional, seharusnya penyiapan
bahan penghitungan formasi JF berada di lingkup unit kerja
c. Kesulitan dalam menyusun proyeksi kebutuhan jabatan selama 5 tahun, karena
basis dasar ABK adalah selama 5 tahun
Untuk menindaklanjui permasalahan di atas, perlu adanya pembekalan untuk
memberikan pemahaman tentang tata cara penyusunan kebutuhan pegawai
kepada seluruh analis kepegawaian.
Gambar 3.3
Rapat Pembahasan
Penyusunan Kebutuhan
Pegawai di Pusat
Teknologi Penerbangan
21
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2. Terlaksananya Proses Penerimaan Pegawai yang Transparan,
Objektif, Akutabel, dan Bebas KKN.
Dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara ke arah terwujudnya manajemen Aparatur Sipil Negara berdasarkan
sistem merit, yang selanjutnya menjadi basis dalam mewujudkan birokrasi berkelas dunia.
Untuk itu, pemerintah telah dan sedang melaksanakan reformasi birokrasi yang salah
satunya adalah reformasi di bidang sumber daya manusia aparatur. Reformasi dimaksud
antara lain meliputi penataan jumlah dan kualitas serta distribusi Pegawai Negeri Sipil. Oleh
karena itu, LAPAN selaku salah satu instansi pemerintah melakukan redistribusi/penataan
pegawai secara internal maupun lintas instansi, yang didasarkan pada hasil perhitungan
kebutuhan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan analisis jabatan dan analisis beban kerja.
Berdasarkan hasil perhitungan analisis jabatan dan kebutuhan pegawai tersebut diketahui
bahwa LAPAN masih kekurangan pegawai pada jabatan tertentu antara lain dikarenakan
terdapat pegawai yang memasuki Batas Usia Pensiun dan adanya pembentukan organisasi
baru. Oleh karenanya, diperlukan penambahan Pegawai Negeri Sipil baru guna menjaga
komposisi Pegawai Negeri Sipil dan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan publik
yang transparan, objektif, akuntabel, dan bebas KKN. Berdasarkan hasil analisis tersebut
maka dilakukanlah penerimaan pegawai di lingkungan LAPAN yang dilaksanakan melalui
proses dan tahapan sebagai berikut:
Gambar 3.4 Proses Pelaksanaan Penerimaan Pegawai
Proses perencanaannya pengadaan CPNS pada tahun 2019 sepenuhnya dilakukan melalui
sistem e-formasi, sehingga sebelum di lakukan input data kedalam e-formasi perlu dilakukan
penyusunan bezetting. E-formasi yang merupakan sistem aplikasi yang dikembangkan oleh
Kemenpan RB menunjukkan data bezetting, kebutuhan, serta usulan formasi. Usulan formasi
inilah yang diperlukan untuk proses pengadan CPNS dan PPPK. Berikut ini merupakan hasil
capaian kegiatan yang telah dilakukan:
Pengumuman hasil Seleksi Administrasi
Seleksi Administrasi
Pengumuman penerimaan
Persetujuan KemenPANRB
Usulan formasi ke Kemenpan
RB
Penyusunan Dokumen Bezetting
Penyusunan Analisis Beban
Kerja
22
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.5 Hasil Pelaksanaan Penerimaan Pegawai LAPAN Pada Tahun 2019
No Kegiatan Capaian
1. Usulan formasi CPNS dan PPPK 101 CPNS &198 PPPK
2. Usulan formasi CPNS Final 131 CPNS
3. Jumlah Pelamar 5.958 Pelamar
4. Lulus Seleksi Administrasi 5.034 Orang
5. Tidak Lulus Seleksi Administrasi 924 Orang
Kendala yang dihadapi:
a. Pada Tahun 2019, usulan formasi CPNS hanya melalui sistem e-formasi dimana
tidak adanya sosialisasi dari Kemenpan RB terkait penggunaan sistem ini. Hal ini
mengakibatkan terjadinya selisih antara yang diusulkan dengan hasil yang
tercetak di sistem
b. Kurang adanya pemahaman di tim seleksi penerimaan CPNS LAPAN terkait
perubahan nomenklatur program studi di universitas
Dalam upaya menindaklanjuti permasalahan di atas maka perlu adanya
pemahaman terkait proses penerimaan pegawai mulai dari pengisian e-formasi
dari Kemenpan RB hingga nomenklatur program studi di Universitas.
Gambar 3.5
Rapat Pembahasan
Finalisasi Hasil Seleksi
Administrasi
Penerimaan Pegawai
23
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3. Tersusunnya Standar Kompetensi Jabatan dan Terlaksananya Uji
Kompetensi / Asesment Pegawai
Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut memiliki kompetensi dalam menjalankan tugas dan
fungsinya di instansi masing-masing. Terdapat 3 kompetensi kunci yang wajib dimiliki oleh
pegawai ASN, yakni kompetensi teknis, kompetensi manajerial, dan kompetensi sosial
kultural. Kompetensi teknis diukur dari tingkat dan spesialisasi pendidikan, pelatihan teknis
fungsional, dan pengalaman bekerja secara teknis. Sedangkan kompetensi manajerial yang
diukur dari tingkat pendidikan, pelatihan struktural atau manajemen, dan pengalaman
kepemimpinan. Sementara kompetensi sosial kultural diukur dari pengalaman kerja
berkaitan dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga
memiliki wawasan kebangsaan.
Hasil penyusunan standar kompetensi pegawai ASN nantinya dapat digunakan sebagai dasar
penyusunan rencana pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, dan penataran.
Pengembangan kompetensi harus dievaluasi oleh pejabat yang berwenang dan digunakan
sebagai salah satu dasar dalam pengangkatan jabatan dan pengembangan karier. Salah satu
bentuk evaluasi yang telah dilakukan melalui uji kompetensi/assessment pegawai.
Dalam pelaksananya tahapan/proses/metode yang dilakukan dalam pengembangan
pegawai berbasis kompetensi ialah dengan, menyusun standar kompetensi jabatan dan
melakukan uji kompetensi/assessment pegawai. Berdasarkan apa yang telah dilakukan Biro
SDM, Organisasi, dan Hukum telah berhasil menyusun Standar Kompetensi Jabatan yang
meliputi Satuan Kerja Teknis di lingkungan LAPAN yaitu:
a. Kedeputian Teknologi Penerbangan dan Antariksa
Telah dilakukan validasi baik lingkup unit kerja,maupun dengan stakeholder di lingkungan
LAPAN yaitu ITB untuk kompetensi bidang penerbangan, sedangkan Pusat Teknologi
Satelit sudah dilakukan validasi namum belum studi banding dengan pihak luar. Unit kerja
Pusat Teknologi Roket belum dilakukan validasi
b. Kedeputian Penginderaan Jauh
Telah dilakukan validasi dengan unit kerja baik Pusat Teknologi dan Data Penginderaan
Jauh dan Pusat Pemanfataan Penginderaan Jauh
c. Kedeputian Sains Antariksa dan Atmosfer
Masih dalam penyusunan dan belum dilakukan validasi dengan unit kerja.
Kemudian pada tahun 2019 telah dilaksanakan pula uji kompetensi manajerial dan Uji
Kompetensi Teknis dengan hasil sebagai berikut:
24
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.6 Hasil Pelaksanaan Uji Kompetensi Tahun 2019
NO JENIS UJI KOMPETENSI JUMLAH WAKTU TEMPAT 1 JPT Utama 1 Pegawai 7 Feb 2019 LPT UI
2 Pemetaan eselon III 5 Pegawai 24 Jul 2019 LPT UI
3 Pemetaan eselon IV 13 Pegawai 24 Jul 2019 LPT UI
4 Sertifikasi arsiparis 63 Pegawai 23-26 Jul 2019 ANRI - LAPAN
5 JPT Madya
(Deputi Bidang Sainsa)
14 Pegawai 22-23 Agst 2019 PPM Manajemen
6 Uji Kompetensi Level
Administrator
44 Pegawai 18–19 Nov 2019 LPT UI
7 Uji Kompetensi Jabatan
Pengawas
1 Pegawai 18–19 Nov 2019 LPT UI
8 Uji Kompetensi Level
Administrator (Susulan)
5 Pegawai 25 Nov 2019 LPT UI
TOTAL 146 Pegawai
Gambar 3.6
Pelaksanaan Kegiatan
Penyusunan Standar
Kompetensi Bidang
Penginderaan Jauh
Gambar 3.7
Pelaksanaan Kegiatan Uji
Kompetensi di LPT UI
25
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
a. Dalam penyusunan standar kompetensi terkendala waktu untuk berdiskusi
dengan stakeholders;
b. Keterbatasan anggaran dan kesulitan mengatur jadwal assessment; dan
Tindak lanjut dari permasalahan di atas adalah perlu adanya perencanaan anggaran
dan waktu yang lebih matang lagi sesuai dengan kebutuhan organisasi serta perlu
adanya koordinasi lebih intesif dengan pihak terkait.
4. Terlaksannya Evaluasi Jabatan
Sesuai dengan Permen-PAN RB No. 34 Tahun 2011 dan Perka BKN No. 21 Tahun 2011, evaluasi
jabatan diartikan sebagai bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang
digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (job value) dan
kelas jabatan (job class). Nilai dan kelas jabatan ini digunakan untuk menentukan besaran gaji/
tunjangan yang adil dan layak sesuai dengan beban pekerjaan dan tanggungjawab jabatan
tersebut. Selain itu, evaluasi jabatan juga digunakan sebagai dasar manajemen kepegawaian
seperti klasifikasi jabatan, nilai bobot jabatan. Pola karir, kompensasi pegawai, desain jabatan,
dan lain sebagainya.
Menyadari pentingnya hal tersebut, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum di
tahun 2019 melakukan kegiatan evaluasi jabatan yang dibagi ke dalam 4 (empat) program
besar, diantaranya: 1. Penyesuaian nomenklatur jabatan pelaksana, 2. Penetapan kelas
jabatan 3. Penetapan peta jabatan dan 4. Kenaikan kelas jabatan. Berikut adalah proses dan
metode yang dilakukan dalam pelaksanaan evaluasi Jabatan:
1 2 3 4 Persiapan Pelaksanaan Penetapan Hasil Evaluasi
- Tim evajab melakukan
pengarahan dan pelaksana
- Inventarisasi informasi jabatan
- Klasifikasi jabatan
- Penilaian jabatan
- Penyusunan peta jabatan
- Penyusunan informasi
faktor jabatan
- Validasi nilai dan
Kelas Jabatan
- Penetapan Hasil
Evaluasi Jabatan
Belum dilakukan
evaluasi pada
tahun 2019
Gambar 3.8 Proses Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
Berikut adalah capaian atau output yang berhasil diraih Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
terkait dokumen evaluasi jabatan:
26
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
DOKUMEN EVALUASI JABATAN
1 Usulan Nomenklatur Jabatan Pelaksana di lingkungan LAPAN
2 Dokumen usulan kenaikan kelas jabatan level pengawas dan pelaksana.
3
Pada tahun 2019 terkait Evaluasi Jabatan telah disusun Keputusan Kepala Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional nomor 161 tentang Peta Jabatan di lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.
4
Diusulkannya peningkatan kelas jabatan melalui Surat Nomor B/2270/KP.07.00/12/2019
perihal Permohonan Peningkatan Kelas Jabatan Pengawas Eselon IV dan Jabatan Pelaksana
Analis Aset Negara di Lingkungan Sekretariat Utama LAPAN.
5
Laporan hasil perbandingan antara data INFAK dan EVAJAB di tahun sebelumnya dengan
data INFAK dan EVAJAB terbaru untuk jabatan struktural eselon IV dan jabatan pelaksana
analis asset negara di lingkungan sekretariat utama LAP
Kendala yang dihadapi:
Dalam pelaksanaannya mengalami hambatan terkait harmonisasi dengan
Kemenkumham yang membutuhkan waktu lama sehingga Perka tentang
nomenklatur jabatan pelaksana dan Perka tentang kelas jabatan belum terealisasi
ditahun 2019.
Tindak lanjut yang dapat dilakukan dari permasalahan di atas adalah melakukan
koordinasi lebih intensif dengan unit kerja dan stakeholders terkait.
Gambar 3.9
Pelaksanaan Kegiatan
Evaluasi Jabatan
27
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
5. Terlaksannya Peningkatan Pegawai Peserta Pendidikan dan Pelatihan
Pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu bentuk pengembangan kompetensi Aparatur
Sipil Negara (ASN) yang diselenggarakan untuk menguatkan sistem manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) dalam upaya untuk memecahkan masalah-masalah perilaku dalam
organisasi yang meliputi masalah pengetahuan, ketrampilan dan motivasi atau sikap,
serta untuk meningkatkan kompetensi para peserta terkait dengan tugas-tugas dan
pekerjaan yang akan dipertanggungjawabkan kepada mereka. Beberapa kegiatan
pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan meliputi:
A. Pendidikan dan Pelatihan Struktural
Pendidikan dan Pelatihan (diklat) Struktural atau Diklat Pimpinan dilaksanakan untuk
mencapai persyaratan kompetensi kepemimpinan aparatur pemerintah yang sesuai
dengan jenjang Jabatan Struktural. Seorang Pejabat Struktural harus dapat mempunyai
karakter kepemimpinan sesuai dengan tingkat strukural jabatannya. Adapun proses yang
dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Rapat Tim Seleksi Peserta Diklat Instansi (TSPDI) LAPAN dengan dipimpin oleh
Sekretaris Utama LAPAN selaku Ketua Tim dan dihadiri oleh Kepala Biro SDM,
Organisasi dan Hukum sebagai anggota tim untuk membahas Seleksi Calon Peserta
Diklatpim LAPAN
4. Kepala Biro SDM, Orkum menentukan calon peserta yang akan mengikuti diklatpim
5. Hasil dari rapat tersebut disampaikan kepada LAN
6. LAN akan melakukan Seleksi
7. Penetapan peserta
Berdasarkan proses yang telah dilakukan berikut ini adalah kegiatan daftar Diklat
Pimpinan yang berhasil dilaksankan dan diikuti oleh Para Pejabat di LAPAN di tahun 2019:
Tabel 3.7 Hasil Pelaksanaan Kegiatan Diklat Pimpinan Tahun 2019
No Uraian Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
1 Diklat Pimpinan Tk. II 14 Mar - 5 Jul 2019 LAN Jakarta 1 orang
2 Diklat Pimpinan Tk. III 18 Jun - 10 Okt 2019 LAN Jatinangor 3 orang
3 Diklat Pimpinan Tk. IV 27 Jun - 18 Okt 2019 LAN Jakarta 2 orang
4 Diklat Pimpinan Tk. IV 30 Jul - 29 Nov 2019 LAN Jakarta 1 orang
5 Diklat Pimpinan Tk. III 30 Jul - 30 Nov 2019 LAN Jakarta 1 orang
6 Diklat Pimpinan Tk. IV 12 Agst - 29 Nov 2019 PPMKP Ciawi Kementan 7 orang
Total 15 orang
28
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Adanya keterbatasan kuota dari Instansi Penyelenggara, sehingga kurang
maksimalnya jumlah pegawai yang dikirimkan untuk mengikuti Diklatpim. Selain
itu, kendala juga ada pada ketidaksiapan peserta diklatpim.
Tindak lanjut yang dapat dilakukan dari permasalahan di atas adalah dengan
melakukan pendaftaran lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan dan
berkoordinasi secara intensif dengan Instansi Penyelenggara.
B. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III diselenggarakan untuk
membentuk PNS Profesional yang berkarakter yaitu PNS yang karakternya dibentuk oleh
sikap dan perilaku displin PNS, nilai- nilai dasar PNS, dan pengetahuan tentang
kedudukan dan peran PNS dalam NKRI, serta menguasai bidang tugasnya sehingga
mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional sebagai pelayan
masyarakat. Sasaran penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS bagi CPNS Golongan
III adalah terwujudnya PNS profesional yang berkarakter sebagai pelayan masyarakat.
Adapun proses yang dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Melakukan pendaftaran peserta ke Instansi Penyelenggara (Kemen ESDM dan LAN)
4. Mengirimkan CPNS 2019 untuk mengikuti Pelatihan Dasar sesuai dengan jadwal yang
telah ditentukan oleh Instansi Penyelenggara
5. Menyiapkan seluruh kebutuhan administrasi
6. Membiayai kegiatan Pelatihan Dasar
7. Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban kegiatan Pelatihan Dasar
Gambar 3.10
Kegiatan Diklat Pimpinan
Tingkat IV LAN Jakarta
29
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Berdasarkan proes yang telah dilakukan berikut ini adalah hasil pelaksanaan kegiatan
Pelatihan Dasar yang diikuti oleh para CPNS pada tahun 2019. Data Pelatihan Dasar Calon
PNS disajikan pada tabel berikut:
Tabel 3.8 Hasil Pelaksanaan Diklat Dasar CPNS LAPAN Tahun 2019
No Uraian Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
1 Latsar Gol. III
Angkatan I
8 Apr - 28 Jun 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang
2 Latsar Gol. III
Angkatan II
8 Apr - 28 Jun 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang
3 Latsar Gol. III
Angkatan III
22 Apr - 24 Jul 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang
4 Latsar Gol. III
Angkatan IV
22 Apr - 24 Jul 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 23 Orang
5 Latsar Gol. III
Angkatan V
29 Apr - 17 Jul 2019 LAN Jatinangor 40 Orang
6 Latsar Gol. III
Angkatan VIII
15 Jul - 23 Sept 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 2 Orang
TOTAL 185 Orang
Kendala yang dihadapi:
ketidaksiapan instrument program pelatihan dan instrument anggaran
pelakasaan pelatihan dasar 2019 badan penyelenggara Pelatihan Dasar
(LATSAR) Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur (PPSDM
Aparatur) Kementerian ESDM Republik Indonesia.
Untuk tindaklanjut yang akan dilakukan adalah dengan melakukan pendaftaran
lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan dan berkoordinasi secara intensif
dengan Instansi Penyelenggara yang siap untuk melaksanakan Pelatihan Dasar
CPNS.
Gambar 3.11
Pelatihan Dasar CPNS
Tahun 2019 PPSDM
Geominerba
dan LAN Jatinangor
30
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
C. Pelatihan Fungsional
Pendidikan dan Pelatihan Fungsional adalah jenis pendidikan dan pelatihan PNS yang
merupakan bagian dari Sistem Pembinaan karir PNS. Sertifikasi Jabatan Fungsional wajib
guna memenuhi kompetensi dalam karier Pejabat Fungsional. Adapun proses yang
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Mengirimkan Nota Dinas ke Satuan Kerja untuk memberikan informasi akan
diselenggarakannya Diklat Fungsional
4. Satuan Kerja memberikan nama-nama calon peserta ke Pengembangan SDM
5. Pengembangan SDM mengirimkan nama ke Instansi Penyelenggara
6. Setelah mendapat panggilan dari Instansi Penyelenggara, PSDM membuat Surat
Perintah Diklat
7. Menyusun Laporan Kegiatan
8. Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG
Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan, berikut ini adalah hasil pelaksanaan kegiatan
Diklat Fungsional yang diikuti oleh Pegawai LAPAN pada tahun 2019:
Tabel 3.9 Hasil Pelaksanaan Diklat Fungsional Tahun 2019
No Uraian Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
1. Pelatihan Jabatan Fungsional
Perekayasa Angkatan E-II
24 - 27 Sept 2019 BPPT 25 Orang
2. Pelatihan Jabatan Fungsional
Perekayasa Angkatan E-III
1 - 4 Okt 2019 BPPT 19 Orang
3. Diklat Fungsional Analis
Kepegawaian Tingkat Ahli
19 - 31 Agst 2019 BKN 1 Orang
4. Pelatihan Pembentukan
Jabatan Fungsional
Peneliti Gelombang 5
20 Okt - 1 Nov 2019 LIPI 2 Orang
5. Pelatihan Pembentukan
Jabatan Fungsional
Peneliti Gelombang 6
28 Okt - 8 Nov 2019 LIPI 1 Orang
6. Pelatihan Pembentukan
Jabatan Fungsional
Gelombang 8
11 - 22 Nov 2019 LIPI 21 Orang
31
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Uraian Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
7. Pendidikan dan Pelatihan
Pembentukan Auditor Ahli
secara E-Learning
15 - 28 Nov 2019
(e-learning)
13 - 28 Nov 2019
(tatap muka)
BPKP 5 Orang
8. Pendidikan dan Pelatihan
Penjenjangan Auditor Madya
secara E-Learning
22 s.d. 31 Okt 2019
(e-learning)
13 s.d. 20 Nov 2019
(tatap muka)
BPKP 1 Orang
TOTAL 75 Orang
Diklat Jabatan Fungsional tersebut terbagi menjadi Diklat Pembentukkan (Tk. Pertama
dan Ahli) dan Diklat Penjenjangan (Tk. Lanjutan, Madya dan Muda). Total pegawai LAPAN
yang mengikuti Diklat Jabatan Fungsional berjumlah 75 Orang.
Kendala yang dihadapi:
keterbatasan anggaran yang ada untuk pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan
Fungsional.
D. Pelatihan Teknis
Dalam rangka mewujudkan SDM yang professional dan berkinerja dengan optimal untuk
memberikan pelayanan terhadap publik, maka Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai
Aparatur Sipil Negara yang merupakan titik sentral keberhasilan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dituntut untuk memberikan pelayanan secara prima.
Oleh sebab itu, PNS perlu ditingkatkan kualitasnya melalui pendidikan dan pelatihan,
khususnya pendidikan dan pelatihan teknis, guna pencapaian kinerja organisasi yang
lebih baik di masa yang akan datang.
Gambar 3.12
Pelatihan Jabatan
Fungsional
Perekayasa
32
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Terdapat dua jenis Pelatihan Teknis di LAPAN, yang pertama adalah penyelenggara
dilakukan sendiri oleh pihak LAPAN (swakelola) dan yang kedua adalah pelatihan yang
diselenggarakan oleh pihak luar (penyelenggara diklat di luar LAPAN).
Adapun proses pelaksaannya adalah sebagai berikut:
Pelatihan Swakelola
1) Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2) Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3) Mengedarkan Nota Dinas ke Unit Kerja untuk memberitahukan akan dilakukan diklat
dan Unit Kerja mengirimkan nama-nama calon peserta diklat sesuai dengan yang
telah dipersyaratkan
4) Subbagian Pengembangan SDM selaku penyelenggara berkoordinasi untuk
pelaksaan diklat (mencari narasumber, lokasi, waktu, dan sebagainya)
5) Jika sudah ditetapkan waktu dan lokasi, Pengembangan SDM mengirimkan nota
dinas pemberitahuan pelaksanaan pelatihan ke Unit Kerja
6) Membuat Surat Perintah diklat
7) Membuat laporan akhir kegiatan
8) Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG
Pelatihan Dari Anggaran LAPAN
1) Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2) Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3) Mengirimkan Nota Dinas ke Satuan Kerja untuk memberikan informasi akan
diselenggarakannya Diklat Teknis
4) Satuan Kerja memberikan nama ke Pengembangan SDM
5) Subbag Pengembangan SDM mengirimkan nama ke Instansi Penyelenggara
6) Setelah mendapat panggilan dari Instansi Penyelenggara, Subbagian PSDM
membuat Surat Perintah Diklat
7) Menyusun Laporan Kegiatan
8) Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG
Berdasarkan proses kegiatan yang telah dilaksanakan berikut adalah hasil pelaksanaan
kegiatan Diklat Teknis yang diikuti oleh Pegawai LAPAN pada tahun 2019:
33
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.10 Hasil Pelaksaan Kegiatan Diklat Teknis Tahun 2019
No Program Kegiatan Jumlah Waktu Penyelenggara
1. Pendidikan dan Pelatihan
Parameter Dirgantara
185 Orang 10 – 15 Mar 2019 LAPAN dan PPPPTK
Pendidikan Jasmani dan
Konseling (Parung, Bogor)
2. Talent Mapping 185 Orang 15 Mar 2019 LAPAN dan Lead Pro
3. Workshop Inovasi Kontrak 1 Orang 28 Feb – 1 Mar 2019 Forum Ahli Kontrak
Pemerintah Indonesia
4. Private Training System
Analysis & Design with UML
7 Orang 18 – 21 Jun 2019 BrainDevs Sistema
5. Capacity Building “Change
Mindset” Biro SDM
Organisasi dan Hukum
66 Orang 17 - 19 Jul 2019 LAPAN & ELTASA PRIMA
KONSULTA, Ungaran, Jawa
Tengah
6. Bimtek Sertifikasi Arsiparis 63 Orang 23 - 25 Jul 2019 LAPAN & ANRI
7. Pelatihan Legal Drafting 12 Orang 16 - 19 Sept 2019 LAPAN dan JIMLY SCHOOL
8 Pegawai Biro KSHU
4 Pegawai Biro SDM Orkum
8. Bimtek E-KTI dan E-DUPAK
Analisa Kepegawaian
12 Orang 12-13 Sept 2019 LAPAN & KUMHAM
12 Orang Pejabat Analis
Kepegawaia SDM Orkum
9. Pelatihan Making Indonesia
4.0
2 Orang 24 s.d 27 Sept 2019 LAPAN & PUSBANGKOM LAN
1 Pegawai Biro Renkeu
1 Pegawai Biro SDM Orkum
10. Bimbingan Teknis Kearsipan
“Perencanaan dan Penilaian
Kinerja Arsiparis”
4 Orang 3 – 4 Okt 2019 LAPAN
11. Seminar Kearsipan 5 Orang 17 Okt 2019 Institut Teknologi Sepuluh
Nopember, Surabaya
12. Pelatihan Motion Graphic
Professional
5 Orang 14 Okt 2019 – selesai LAPAN dan DUMET
13. Pelatihan Auditor Pertama 5 Orang 15 Okt s.d. 28 Nov
2019
LAPAN dan PUSDIKLAT BPKP
14. Pelatihan Global Executive
Mindset
10 Orang 22 s.d 23 Okt 2019 LAPAN dan ELTASA PRIMA
KONSULTA
15. Pelatihan Evaluate Training 3 Orang 23 s.d 24 Okt 2019 LAPAN dan PPM Manajemen
16. Pelatihan Owners Estimate 5 Orang 23 s.d 25 Okt 2019 LAPAN dan PPM Manajemen
17. Workshop Kearsipan 8 Orang 22 s.d 23 Okt 2019 Universitas Islam Kediri
18. Pelatihan Master Ceremony
dan Protokoler
15 Orang 29 s.d 30 Okt 2019 LAPAN – Cerdas Training
Center
19. Seminar Kearsipan 20 Orang 28 Okt 2019 ANRI
20. Pelatihan Key Performance
Indicators
4 Orang 30 s.d 31 Okt 2019 PPM Manajemen
21. Pelatihan Company
Strategic Planning
4 Orang 30 Okt s.d 01 Nov
2019
PPM Manajemen
22. Bimbingan Teknis dan
Pelatihan Aparatur Tentang
Tentang Pelaksanaan
3 Orang 30 Okt s.d 01 Nov
2019
Pusat Pendidikan Keuangan
dan Pemerintah Daerah
Yogyakarta
34
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Program Kegiatan Jumlah Waktu Penyelenggara
Undang-Undang Nomor 43
Tahun 2009 dan
Manajemen Kearsipan serta
Penyusunan Tata Naskah
Dinas
23. Bimtek e-DUPAK
Pustakawan
8 Orang 5 s.d 6 Nop 2019 PERPUSNAS
24. Pelatihan Peta Proses Bisnis 50 Orang 7 - 8 Nop 2019 Cognosenti
25. Pelatihan Teknis Dasar-
Dasar Kearsipan bagi
Pimpinan Unit dan Lembaga
Kearsipan
1 Orang 12 - 15 Nop 2019
26. Pelatihan Monitoring dan
Evaluasi
4 Orang 18 s.d 22 Nop 2019 LPEM UI
27. Pelatihan Perfect Life 32 Orang 18 s.d 20 Nop 2019 Inspira Multi Mandiri
28. Pelatihan Pengembangan
Kompetensi Analis
Kepegawaian 21 Orang
21 Orang 28 s.d 29 Nop 2019 Cerdas Mitra Training Center
29. Pelatihan Budgeting 4 Orang 10 s.d 11 Des 2019 PPM
30. Comprehensive Laboratory
Training for Analysis of Wet
and Dry Deposition
4 Orang 30 Sept – 30 Okt 2019
Asia Center for Air Pollution
Research (ACAP), Japan
31. Training on Meteorological
Satellite and Data
Assimilation to Support the
Decision Support System
(DSS) of Hydrometeo-
rological Disasters and
Atmospheric Environment
6 Orang 12 – 27 Okt 2019
Space Science and
Engineering
Center (SSEC), University of
Wisconsin-Madison, USA
32. Training of Conformal Cubic
Atmospheric Model (CCAM)
for Improving Atmospheric
Climate Prediction in the
Maritime Continent
5 Orang 21 Okt – 15 Nop 2019
CSIRO's Ocean and
Atmosphere Office,
Melbourne, Victoria,
Australia
33. Training on Hydrometeo-
rological Disaster
Prevention (Visiting Scholar)
20 Orang 13 – 17 Okt 2019
Lecture on
Hydrometeorological
Disaster Prevention
34. Training and Competency
Certification for Design &
Development of Amfibious
Aircraft
5 Orang 17 Agst – 17 Sept
2019
IPTN North America Seattle
35. Training Assessing Risk
Management at National
Research Priority Program
N219 Amphibi
4 Orang 12 – 26 Okt 2019
IPTN North America Seattle
36. Training Teknologi
Penerbangan untuk
Mendukung Pengembangan
5 Orang 26 Okt – 26 Nov 2019
JMRSL- Chiba University
35
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Program Kegiatan Jumlah Waktu Penyelenggara
Varian Muatan Airbone (UAV
MALE)
37. Training Teknologi
Penerbangan untuk
Mendukung Varian MALE
Muatan SAR yang Tahan
Terhadap Electromagnetic
Interference (EMI)
6 Orang 2 Novr – 4 Des 2019
JMRSL- Chiba University
38. Training of TPM and ADS2
Software for Predicting the
Realibility and Testing the
Electronic Flight Control
Systems in Male UAV
6 Orang 1 Nov – 3 Des 2019
TECHSAT GMBH
39. Training on Durability of
Composite Materials and
Structures (Study Case: Float
N-219 Amphibious Aircraft)
4 Orang 14 Nov – 1 Des 2019
Composite and Hetero-
geneous Material Analysis
and Simulatuion Material
Analysis and Simulation
(CHOMAS) Laboratory
40. Training of Development Data
Acquisition System & Sensor
Selection for MALE UAV
5 Orang 3 – 23 Nov 2019
Siemens Digital Industries
Software
41. Training Desain, Analisis dan
Manufaktur Komponen
Roket Berbahan Komposit
(Pressure Vessel Roket Cair
dan Tabung RX 122) dengan
Metode Filament Winding
4 Orang 2 – 30 Nov 2019
Etamax Engineering
42. Pelatihan Penyusunan
Kamus Kompetensi
3 Orang 3 – 4 Jul 2019 GML
TOTAL 821 Orang
Gambar 3.13
Pelatihan Legal Drafting
36
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Adanya penghematan anggaran pelaksanaan pelatihan, sehingga kurang
maksimalnya pelaksanaan pelatihan.
E. Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar
Pemberian tugas belajar Pegawai Negeri Sipil dilakukan untuk menyiapkan sumber daya
aparatur yang memiliki pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk
menunjang peningkatan kinerja organisasi, memberikan kesempatan bagi aparatur
dilingkungan LAPAN serta memiliki tujuan untuk meningkatkan mutu, kualitas, dan
profesionalisme Pegawai Negeri Sipil melalui jenjang pendidikan formal sesuai dengan
kebutuhan.
Proses pelaksanaan pengelolaan kegiatan pendidikan bergelar ini secara garis besar
memiliki tahapan yang sama dengan pelaksanaan kegiatan pengelolaan Diklat Non Gelar,
yaitu sebagai berikut:
1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Penetepan Peserta Program Tugas Belajar
yang disponsori dari pihak luar karena pada tahun 2019, LAPAN tidak memberikan
fasilitas tugas belajar dengan biaya LAPAN.
4. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai
Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar baik yang menyelesaikan Tugas Belajar ataupun
yang tidak menyelesaikan tugas belajar.
5. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Perpanjangan Waktu Pelaksanaan
Program Tugas Belajar.
6. Jika terdapat kekurangan berkas maka akan di proses setelah melengkapi terlebih
dahulu kekurangan berkas tersebut.
7. Melakukan input data pada fitur tracker dalam SIMPEG untuk transparansi proses
pelayanan.
8. Untuk penetapan peserta program tugas belajar akan diproses terlebih dahulu
Konsep Perjanjian Tugas Belajar untuk dilakukan koreksi oleh calon peserta tugas
belajar, jika konsep telah sesuai maka akan dibuat jadwal untuk melakukan
penandatanganan bersama dengan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum beserta
Sekretaris Utama. Sekaligus akan diberikan pengarahan kepada para calon peserta
tugas belajar.
9. Proses pembuatan SK Penetapan Peserta Program Tugas Belajar atau SK
Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar atau SK
Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang Tidak Menyelesaikan
37
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Program Tugas Belajar atau SK Perpanjangan Waktu Pelaksanaan Program Tugas
Belajar.
10. Proses pendistribusian alur SK
11. Pengesahan SK oleh Sekretaris Utama atas nama Kepala LAPAN
12. Pendokumentasian dan updating SIMPEG
13. Membuat Salinan SK jika dalam satu SK terdapat lebih dari satu nama
14. Yang terakhir melakukan pendistribusian SK atau Salinan SK
Diketahui bahwa Total Pegawai LAPAN yang mendapatkan Beasiswa Tugas Belajar Dalam
Negeri dan masih memiliki status Pegawai Tugas Belajar di Tahun 2019 berjumlah 56
Orang. Beasiswa yang dibiayai oleh LAPAN bekerjasama dengan Universitas Indonesia,
Universitas Sebelas Maret, Institute Teknologi Sepuluh November, Universitas Gadjah
Mada, Institut Teknologi Bandung, Universitas Hassanudin, dan Universitas Padjajaran
sebanyak 33 orang. Beasiswa yang dibiayai oleh RISTEKDIKTI bekerjasama dengan UI,
UGM, ITB, dan ITS sebanyak 17 orang. Sedangkan beasiswa yang dibiayai oleh LPDP
KEMENKEU bekerjasama dengan ITB dan UI sebanyak 5 orang dan beasiswa yang dibiayai
oleh Universitas Pertahanan sebanyak 1 orang.
Tabel 3.11 Data Pegawai Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar
Program
Pendidikan
Beasiswa
LAPAN
Beasiswa
RISTEKDIKTI
Beasiswa
LPDP KEMENKEU
Beasiswa
Univ. Pertahanan
Strata-3 (S3) 9 Orang 3 Orang 2 Orang -
Strata-2 (S2) 24 Orang 14 Orang 3 Orang 1 Orang
Strata-1 (S1) - - - -
Total 33 Orang 17 Orang 5 Orang 1 Orang
Peserta Program Beasiswa LAPAN Dalam Negeri yang dinyatakan lulus pada tahun 2019
berjumlah 6 orang pada program Pendidikan S2. Sedangkan Pegawai yang masih
melanjutkan studi berjumlah 49 Orang dan Pegawai yang dikembalikan kepada Satuan
Kerja karena tidak selesai sebanyak 1 Orang.
F. Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar
Total Pegawai LAPAN yang mendapatkan Beasiswa Tugas Belajar Luar Negeri berjumlah
44 Orang. Beasiswa tersebut dibiayai oleh RISTEKDIKTI bekerjasama dengan Chiba
University, South Dakota State University, University Of Queensland, Surrey University,
Kobe University, Kyoto University, Kyungsung University, Keimyung University, Sapienza
Universita Rome, Western Michigan University, Kyushu Institute of Technology, Shizuoka
38
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
university, Kochi University, Techische Universitat Berlin, University of south Australia,
Tokyo Institute Of Technology, Hokaido University, Tsukuba University, Kanazawa
University, dan University of Bern.
Selain Beasiswa yang dibiayai oleh RISTEKDIKTI, Pegawai LAPAN juga mendapat Beasiswa
dari Pemerintah China yang bekerjasama dengan Beihang University dan dari Jepang.
Untuk Beasiswa LPDP bekerjasama dengan Nagoya University, Kyoto University, Flinders
University, dan. Waginingen University.
Tabel 3.12 Data Pegawai Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar
Program
Pendidikan
Beasiswa
Ristekdikti
Beasiswa
LPDP
Beasiswa
Pemerintah China
Beasiswa
Jepang
Strata-3 (S3) 16 Orang 3 Orang 2 Orang 1 Orang
Strata-2 (S2) 20 Orang 1 Orang - 1 Orang
Strata-1 (S1) - - - -
TOTAL 36 Orang 4 Orang 2 Orang 2 Orang
Untuk Program Beasiswa Ristekdikti Luar Negeri, Program Pendidikan S3 yang telah
dinyatakan lulus sebanyak 7 Orang dan Program Pendidikan S2 yang sudah dinyatakan
lulus sebanyak 14 Orang. Dari Program lainnya sudah dinyatakan lulus sebanyak 1 Orang.
G. Peningkatan Kapasitas Pendidikan SDM LAPAN
Peningkatan Kapasitas Pendidikan SDM LAPAN adalah beasiswa yang diberikan dengan
kebijakan Kepala LAPAN. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas
pendidikan SDM dari SLTA dan D3 menjadi S1. Mekanisme kegiatan ini tidak seperti Tugas
Belajar. Biro SDM, Organisasi, dan Hukum bekerjasama dengan Universitas Terbuka
untuk peningkatan kapasitas pendidikan para pegawai LAPAN. Para pegawai menerima
beasiswa dari Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berjumlah 29 Orang dan tetap
menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pegawai LAPAN di kantor. Selain peningkatan
kapasitas SDM melalui beasiswa yang diberikan, adapula Penyesuaian Ijazah untuk
Pegawai LAPAN. Hasil yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan Pengelolaan
Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Golongan melalui Ujian Penyesuaan Ijazah
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019, sebagai berikut:
39
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1. Masa Kerja diatas 10 (sepuluh) Tahun
Tabel 3.13 Hasil Penyesuaian Ijazah Diatas 10 Tahun
No. Nama/NIP Unit Kerja Keterangan
1. Dra. Ratih Dewanti., M.Sc.
196007081984032001
Pusat Teknologi dan data
Penginderaan Jauh
(Pustekdata)
Lulus
2. Nurkhamdani,S.IP
197207071992031001
Pusat Sains Antariksa
(Pussainsa)
Lulus
3. Chusnul Tri Judianto S.T.
196704151999031001
Pusat Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Penerbangan dan Antariksa.
Lulus
4. Nina Sumarlina
197809182006042029
Pusat Teknologi
Penerbangan
Lulus
5. Drs. Waluyo Eko Cahyono., M.IL.
196405101990031005
Pusat Sains dan Teknologi
Atmosfer (PSTA)
Lulus
6. Eko Fenry Sucipto
197002172006041006
Pusat Teknologi Satelit Lulus
7. Riyadil Jinan, S.T.
197710102005011005
Pusat Inovasi dan Standar
Penerbangan dan Antariksa
Lulus
8. Ida Siti Hodijah
196706061991022001
Pusat Teknologi
Penerbangan
Mengundurkan diri
9. Suryaningsih Nugrahawati
196402071991012001
Pusat Teknologi
Penerbangan
Mengundurkan diri
2. Masa kerja kurang dari 10 (sepuluh) Tahun
Tabel 3.14 Hasil Penyesuaian Ijazah Kurang Dari 10 Tahun
No. Nama/NIP Unit Kerja
1. Amalia Nurlatifah S.Si
199208062018012002
Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer
2. Mulyadi
198010202009121001
Pusat Teknologi Penerbangan
3. Prasetyo Ardi Probo Suseno, S.T.
199210062018011001
Pusat Teknologi Penerbangan
4. Ardian Rizaldi, S.T.
199008042018011001
Pusat Teknologi Penerbangan
5. Kurnia Ulfa, S.Si.
199003112018012002
Pusat Teknologi dan Data
Penginderaan Jauh
6. Choirun Nisaa Rangkuti, S.Si.
199105282019022001
Pusat Teknologi dan Data
Penginderaan Jauh
40
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
a. Kurangnya pehamanan peserta ugas belajar terkait peraturan mengenai
pengajuan penetapan tugas belajar, pengaktifan tugas belajar maupun
perpanjangan waktu tugas belajar. Hal ini membuat lamanya proses
pembuatan Perjanjian Tugas Belajar maupun Surat Keputusan
dikarenakan kekurangnya persyaratan yang dikirimkan.
b. kurang kooperatifnya calon pegawai tugas belajar dalam melakukan
koreksi perjanjian tugas belajar, terlambatnya informasi yang diberikan
terkait kelulusan peserta tugas belajar dan lain sebagainya. \
c. belum adanya standar dalam proses ujian wawancara dan kurangnya
komunikasi dengan unit kerja.
Tindaklanjut yang akan dilakukan ialah dengan membuat pedoman proses
ujian wawancara dan melakukan komunikasi yang intensif dengan unit kerja
serta sosialisasi berkelanjutan terkait prosedur tugas belajar.
6. Tersusunnya Draft Dokumen Human Capital Development Plan
(HCDP)
Dokumen Human Capital Development Plan (HCDP) atau rencana pengembangan sumber
daya manusia harus didasarkan pada kebutuhan dan prioritas pembangunan organisasi.
Dokumen ini merupakan sebuah living document, yang berarti bahwa dokumen tersebut
dapat diperbaharui sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan penyusunan dokumen
HCDP adalah sebagai acuan dalam menyelenggarakan program Pendidikan maupun
Pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi pegawai di LAPAN. Dalam kegiatan
penyusunan dokumen HCDP LAPAN, dilakukan tahapan sebagai berikut:
Gambar 3.14
Kegiatan Penyesuaian
Ijazah Pegawai LAPAN
41
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Mengumpulkan data dan identifikasi bahan informasi penyusunan draft dokumen HCDP.
4. Menginventarisir data diklat di lingkungan Settama dan Biro SDM Orkum yang
dilaksanakan tahun 2017 dan 2018.
5. Menyusun tim penyusunan draft dokumen HCDP.
6. Konsultasi dan penyamaan persepsi tentang HCDP.
7. Penyusunan Format Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship.
8. Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship LAPAN yang Mengacu Pada Renstra.
9. Validasi Hasil Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship LAPAN yang mengacu
pada Renstra.
Berdasarkan proses pelaksanaan yang telah dilakukan diperoleh hasil tersusunya peta
kebutuhan pendidikan berdasarkan Prioritas Riset Nasional (PRN) pada bidang Teknologi
Roket Dua Tingkat dan Pengembangan Pesawat Amphibi. Pemetaan kebutuhan pendidikan
memanfaatkan PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dan O*NET OnLine.
PMBOK merupakan suatu standar yang dibentuk oleh Project Management Institute (PMI)
dengan tujuan agar dokumen menjadi acuan utama dalam pelaksanaan proyek. Diharapkan
dengan adanya acuan best practice dapat memberikan hasil dari proyek yang berkualitas
dengan kompleksitas yang mudah dimengerti.
Sedangkan O*NET adalah sebagai kependekan dari The Occupational Information Network.
Dari kependekan tersebut kita juga dapat memahami O*NET sebagai database dari
persyaratan suatu pekerjaan dan juga atribut-atribut yang harus dimiliki pekerja. Database
O*NET dapat digunakan oleh organisasi bisnis atau perusahaan, organisasi pendidikan,
pencari kerja, profesional yang bergerak dibidang SDM (Sumber Daya Manusia) dan pihak-
pihak lain yang membutuhkan. Dengan adanya database pekerjaan yang dikembangkan
O*NET maka Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) lebih dibantu melakukan analisa
pekerjaan atau analisa jabatan. Informasi yang disediakan O*NET diharapkan membantu
pembentukan model dari industri yang memiliki kompetensi.
Gambar 3.15
Penyusunan HCDP
dengan Konsultan Sinergi
42
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
a. Penyusunan HCDP harus diawali dengan pedoman perencanaan
pengembangan kompetensii dan saat ini pedoman tersebut belum selesai
disusun sehingga kegiatan penyusunan HCDP belum dapat diselesaikan di
tahun 2019.
b. Penyusunan HCDP LAPAN didasari oleh Prioritas Riset Nasional (PRN), amun
sampai dengan akhir tahun 2019 belum ada kejelasan terkait penetapan PRN.
Hal ini dikarenakan adanya perubahan organisasi di Kemenristekdikti yang
berubah menjadi Kemenristek/BRIN.
c. Dalam penyelesaian HCDP, terdapat beberapa tahapan pekerjaan yang terkait.
Diantaranya inventarisasi jenis kompetensi yang perlu dikembangkan, verifikasi
rencana pengembangan kompetensi dan validasi kebutuhan dan rencana
pengembangan kompetensi. Dalam tahap inventarisasi jenis kompetensi,
diperlukan data tentang profil PNS, data hasil analisis kesenjangan kompetensi
dan data hasil analisis kesenjangan kinerja. Sedangkan saat ini, data tentang
hasil analisis kesenjangan kompetensi dan hasil kesenjangan kinerja belum
tersedia.
7. Evaluasi Pelatihan
Memberikan pelatihan kepada SDM menjadi perhatian bagi setiap bidang di organisasi saat
ini. Organisasi menyadari bahwa pelatihan terhadap SDM merupakan elemen penting untuk
meningkatkan efisiensi kinerja dan mempertahankan tujuan organisasinya. Evaluasi pasca
pelatihan bertujuan untuk mengetahui efektivitas suatu pelatihan, dalam arti apakah
pelatihan yang diikuti mampu memberikan kontribusi terhadap perubahan perilaku,
terjadinya proses transfer knowledge dan peningkatan pengetahuan. Hasil dari evaluasi ini
akan digunakan dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan.
Pada tahun 2019, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum telah melakukan
evaluasi pasca pelatihan terhadap 10 Pelatihan. Metode yang digunakan dalam pelaksanaan
evaluasi pasca pelatihan yaitu dengan pengisian kuesioner secara online. Sedangkan untuk
pengolahan data dengan menggunakan program Microsoft excel. Dalam kegiatan evaluasi
pelatihan ini, terdiri dari beberapa tahapan, antara lain:
Tahap 1: Persiapan Evaluasi
Pada tahap ini yang dilakukan adalah penyusunan rencana kerja evaluasi pelatihan. Rencana
kerja disusun berdasarkan pada rencana pelaksanaan pelatihan dan/atau laporan hasil
pelaksanaan pelatihan.
Tahap 2: Pengembangan Instrumen
43
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Pada tahap ini dilaksanakan penentuan bentuk instrument yang akan digunakan.
Pengembangan instrument didasarkan pada konsep yang dibangun dalam melaksanakan
evaluasi serta pada modul/materi/bahan ajar pelatihan.
Tahap 3: Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dapat digunakan untuk evaluasi pelatihan terdiri dari
kuesioner/formulir, observasi, wawancara dan pengumpulan data sekunder.
Tahap 4: Pengolahan dan Analisis Data
Pada tahap ini data mentah yang telah dikumpulkan diolah atau dianalisis sehingga menjadi
informasi yang mudah dibaca dan diinterpretasikan untuk mendapatkan simpulan hasil
evaluasi.
Tahap 5: Penyusunan Laporan Evaluasi Pelatihan
Dalam menyusun laporan beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu: laporan evaluasi
pelatihan merupakan konsumsi Lembaga, laporan dimaksud disusun untuk setiap jenis
evaluasi pelatihan dan tata cara sistematika penulisan laporan evaluasi pelatihan mengikuti
ketentuan penyusunan tata naskah dinas yang berlaku.
Tahap 6: Penyampaian Dokumen Laporan Evaluasi Pelatihan
Laporan evaluasi pelatihan dijadikan sebagai salah satu bahan penyusunan evaluasi
pengembangan kompetensi di tingkat Lembaga.
Berdasarkan tapahan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2019, diperoleh capaian atau
output sebagai berikut:
1. Tersusunnya Pedoman Evaluasi Pelatihan
2. Tersusunnya 10 laporan Evaluasi Pelatihan dari target 5 laporan Evaluasi Pelatihan
3. Tersusunnya draf Dokumen HCDP LAPAN
Tabel 3.15 Data Pelaksanaan Evaluasi Pelatihan Tahun 2019
No. Nama Pelatihan Level Evaluasi Nama Responden
1. Evaluasi Pelatihan Parameter
Dirgantara
Level 1 & 2 Responden Evaluasi Pelatihan
Parameter Dirgantara ini terdiri dari 185
orang CPNS LAPAN, yang berasal dari 20
satuan kerja, antara lain: Inspektorat,
Biro SDM, Organisasi dah Hukum, Biro
Renkeu, Biro KSHU, Pusispan, Pustikpan,
Pusat KKPA, Pustekbang, Pusteksatelit,
Pustekroket, Pustekdata, Pusfatja,
Pussainsa, PSTA, LAPAN Parepare,
44
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No. Nama Pelatihan Level Evaluasi Nama Responden
LAPAN Biak, LAPAN Pontianak, LAPAN
Agam, LAPAN Sumedang, LAPAN
Pasuruan
2. Evaluasi Pelatihan
“Implementasi Kebijakan
Pengembangan Kompetensi
PNS”
Level 3 1. Andini Elvis Pratiwi, S.IK., M.A
2. Santhy Hoedi Octaviani, S.E
3. Eko Tri Martono, S.Kom
4. Sofian Nasution, S.Kom
5. Marchia Putri Mahmuda, S.Sos
6. Triyadi, S.Sos
7. Zulianti Syahruriza, S.Pd., M.A
8. Anita Widi Astuti, S.E., M.Si
9. Nuryani, A.Md
10. Dra. Kumala Estuti
11. Brahim Andriyantoaji, SAP
12. Rio Yudhianto, S.Kom
13. Hilda Panca Setiawati, S.I.A
14. Ariyanto
3. Evaluasi Pelatihan Fungsional
Perencana Muda 2018
Level 3 1. Nurdina Romsari, S.E., M.A
2. Henrita Eva Wahyuni Simorangkir, S.E
3. Dr. Brian Pratistha, S.E., M.M
4. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Teknik Pemantauan Maritim
dan Penginderaan Jauh
Level 3 1. Patria Rachman Hakim, M.T
2. A. Hadi Syafrudin, S.T., M.Sc
3. Fajar Yulianto, M.Si
4. Wahyudi Hasbi, S.Si., M.Kom
5. Rommy Hartono, S.T
6. Moh. Farid Huzain, M.Eng
5. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Training on Integrated Three-
Axis Attittude Control System
and Deployable Mechanism to
Support The Development of
LAPAN-A4 Satellite”
Level 3 1. Moedji Soedjarwo, S.T
2. Hasan Mayditia, S.Si., M.T
3. Poki Agung Budiantoro, M.T
4. Bina Pratomo, S.T., M.Si
5. Annisa Sarah, S.Si
6. Ir. Mujtahid, M.T
7. Abdul Karim, S.T., M.T.
8. Ir. Widodo Slamet, M.T.
9. Desti Ika Suryanti, S.Si.
10. Dr. Harry Septanto, M.T
11. Anshari Akbar, S.T.
12. Hilma Silviani, A.Md.
6. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Training on Interface System
Design and Development for
LAPAN-A5/LAPAN-Chiba
Satellite Synthetic Aperture
Radar”
Level 3 1. Dr. Robertus Heru T, B.Eng., M.Sc
2. Dr. Harry Septanto, M.T
3. Dwiyanto, M.T
4. Sonny Dwi Harsono, S.T., M.Eng
5. Ade Putri Septi Jayani, S.T
6. Ir. Mujtahid, M.T
45
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No. Nama Pelatihan Level Evaluasi Nama Responden
7. Abdul karim, M.T
8. Wahyudi Hasbi, S.Si., M.Kom
9. Ir. Widodo Slamet, M.T
10. Bina Pratomo, S.T., M.Si
11. Anshari Akbar, S.T
12. Sartika Salaswati
7. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Training on Optical
Engineering for LAPAN’s A4 IR
Camera Equipped with Micro
Bolometer”
Level 3 1. Bustanul Arifin
2. Ir. Andi Mukhtar Tahir
3. Irwan Priyanto
4. Abdul Karim
5. Ir. Mujtahid
6. Hasan mayditia
7. Ir. Widodo Slamet
8. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Engineering Management &
Competencies Training”
Level 3 1. Drs. Gunawan S. Prabowo, M.T
2. Agus Aribowo, M.Eng
3. Ir. Atik Bintoro, MT
4. Drs. Agus Nurtjahjo Mulyo, M.Si
5. Sunar, ST., M.Eng
6. Dr. Rika Andiarti
7. Dede Andhika Purnamasari,
M.Inf.Tech
8. Drs. Agus Harno Nurdin Syah, M.Si.
9. Ir. Endang Mugia Gan Slamet, M.Si.
10. M. Fakhrur Rosyidi, S.Si.
11. Dony Hidayat, S.T.
12. Hilda Panca Setiawati, S.I.A.
9. Evaluasi Pasca Pelatihan
“Workshop Mengenai Inovasi
Kontrak”
Level 3 1. Natasha Primadona, S.H
2. Mokhamad Reiza Syeilendra
Permana, M.H
3. Risdi Martono, M.H
4. Tassya Adhitya Putri, S.H
10. Evaluasi Pelatihan “Perfect Life” Level 1 Responden Evaluasi Pelatihan “Perfect
Life” ini terdiri dari 32 orang PNS LAPAN
yang berasal dari 13 satuan kerja, antara
lain: Inspektorat, Biro SDM, Organisasi
dah Hukum, Biro Renkeu, Biro KSHU,
Pusat KKPA, Pustekbang, Pusteksatelit,
Pustekroket, Pustekdata, Pusfatja,
Pussainsa, PSTA dan LAPAN Biak.
Pada kegiatan evaluasi pelatihan, direncanakan untuk mengevaluasi program non gelar riset
pro tahun anggaran 2018 dan saat ini telah sampai pada tahap pengumpulan data melalui
kuesioner online dari para responden.
46
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Ditemukan beberapa responden yang tidak melakukan pengisian kuesioner secara
online, meskipun sudah diingatkan. Hal ini membuat proses evaluasi pelatihan
tidak dapat dilanjutkan ke tahap selanjutnya.
Tindaklanjut yang akan dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan
melakukan kordinasi dan komunikasi yang lebih intensif kepada para responden
dan melakukan sosialisasi Pedoman Evaluasi Pelatihan yang telah disusun kepada
seluruh pegawai LAPAN.
8. Tersusunnya Pedoman Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Evaluasi merupakan salah satu tahapan paling krusial dalam pelaksanaan pengembangan
kompetensi. Evaluasi dilaksanakan melalui penilaian kemanfaatan antara pelaksanaan
pengembangan kompetensi terhadap peningkatan kompetensi dan peningkatan kinerja
pegawai. Lembaga perlu melaksanakan evaluasi pelatihan untuk mengatasi permasalahan
yang timbul dalam pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan sebagai bahan
masukan untuk kebijakan selanjutnya di bidang pengembangan kompetensi. Model evaluasi
yang dapat digunakan untuk pengembangan instrument evaluasi pelatihan di LAPAN adalah
4 level evaluasi milik Kirkpatrick, yang terdiri atas: level 1 (reaksi), level 2 (pembelajaran), level
3 (perilaku) dan level 4 (hasil).
Maksud kegiatan penyusunan pedoman evaluasi pelatihan adalah sebagai panduan dalam
pelaksanaan evaluasi pelatihan agar dapat dilakukan secara tepat, akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan. Sedangkan tujuan dari evaluasi pelatihan adalah:
1. Menjadi petunjuk teknis dalam melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pelatihan.
2. Menjadi standar dalam penyusunan dokumen yang diperlukan dalam pelaksanaan
evaluasi pelatihan.
3. Menjadi instrumen untuk mengetahui penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan.
4. Menjadi instrumen untuk mengetahui dampak pelatihan terhadap kinerja ASN dan
kinerja organisasi.
Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses penyusunan Pedoman Evaluasi Pasca
Pelatihan adalah sebagai berikut:
47
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1. Melakukan perencanaan pelaksaan kegiatan
2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan
3. Penyusunan Naskah Akademik
4. Identifikasi pokok-pokok bahasan yang menjadi ruang lingkup pengaturan (pengertian,
jenis, mekanisme, dan kebutuhan dokumen)
5. Penyusunan Naskah Peraturan
6. Penyusunan rancangan Pedoman Evaluasi Pasca Pelatihan
7. Penyusunan format dokumen pendukung
8. Finalisasi dengan Perancang Perundang-undangan Bagian Hukum
9. Pengesahan dan penetapan Peraturan tentang Pedoman Evaluasi Pasca Pelatihan
Berdasarkan proses yang telah dijalani Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil
menyelesaikan Pedoman Evaluasi Pelatihan melalui Peraturan Kepala Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Republik Indonesia Tentang Pedoman Evaluasi
Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.
Kendala yang dihadapi:
Terjadinya perubahan kebijakan pimpinan terkait produk hukum di LAPAN.
Tindak lanjut yang telah dilakukan adalah menyesuaikan format rancangan
Peraturan tentang Pedoman Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional ke dalam bentuk format Peraturan Kepala.
9. Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya Jabatan Deputi
Bidang Sains Antariksa Dan Atmosfer
Maksud dan tujuan diselenggarakannya seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya
adalah agar terpenuhi kaidah transparan, obyektif, akuntabel dan didapatkan calon
Pimpinan Tinggi yang berkualitas. kegiatan ini melalui beberapa tahapan yakni sebagai
berikut:
a. Persiapan
1) Kepala LAPAN menugaskan kepada Biro SDM Organisasi dan Hukum untuk
menyiapkan SK Tim Panitia Seleksi (Pansel) Jabatan Pimpinan Tinggi Madya atau
Jabatan Struktural Eselon I.
2) Surat Rekomendasi dari KASN Nomor: B-2464/KASN/7/2018 tanggal 26 Juli 2019
perihal Rekomendasi Rencana Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.
48
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3) Penetapan Keputusan Kepala LAPAN Nomor 554 Tahun 2019 tentang Pembentukan
Panitia Seleksi Terbuka Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya (Deputi Bidang Sains
Antariksa Dan Atmosfer) di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional dengan susunan Panitia Seleksi sebagai berikut:
Tabel 3.16 Susunan Panitia Seleksi JPT Madya
NAMA JABATAN PANGKAT/ GOL JABATAN
Prof. Dr. Erna Sri Adiningsih, M.Si Sekretaris Utama Pembina Utama IV/e Ketua
Drs. IL.Arisdiyo, M.S.i Arsiparis Utama,LAPAN Pembina Utama IV/e Sekretaris
Dr. Ir. Wahyu Widodo Pandoe,
M.Sc
Deputi Bidang Teknologi
Industri Rancang Bangun
& Rekayasa BPPT
Pembina Utama Madya-IV/d Anggota
Dr. Ir. Muhammad Sadly, M.Sc. Deputi Bidang
Geofisika, BMKG
Pembina Utama-IV/e Anggota
Drs. Aris Windiyanto, M.Si. Deputi Bidang Mutasi
Pegawai, BKN
Pembina Utama Madya-IV/d Anggota
b. Pelaksanaan
1) Pengumuman Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Madya atau Jabatan Struktural
Eselon I dengan Nomor 554/KP.02.00/07/2019 tanggal 29 Juli 2019;
2) Pendaftaran calon peserta seleksi mulai tanggal 23 Juli s.d 16 Agustus 2019 secara
online melalui website LAPAN di www.seleksiterbuka.lapan.go.id dengan jadwal
sebagai berikut:
Tabel 3.17 Pelaksaan Seleksi Terbuka Pengisian JPT Madya
NO NAMA KEGIATAN WAKTU
1. Pengumuman 23 Jul – 16 Agst 2019
2. Pendaftaran secara online 23 Jul – 16 Agst 2019
3. Seleksi Administrasi oleh Sekretariat
23 Jul – 16 Agst 2019
4. Rapat Pansel untuk penetapan hasil seleksi administrasi 19 Agst 2019
5. Pengumuman hasil seleksi administrasi dan panggilan
Tes Kompetensi Manajerial 19 Agst 2019
6. Tes kompetensi Manajerial:
- Assessment
- Talents Mapping
22 – 23 Agst 2019 PPM
7. Pengumuman Pemanggilan Seleksi Kompetensi Bidang 30 Agst 2019
49
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
NO NAMA KEGIATAN WAKTU
8. Tes Kompetensi Bidang:
- Penulisan Makalah ditulis dengan tangan (topik oleh
Kepala)
- Presentasi & Wawancara (disaksikan KASN)
3 Sept 2019
9 - 10 Sept 2019
9. Penjelasan dari Tim Assesor dan Rapat Pleno
penetapan hasil seleksi 9 - 10 Sept 2019 (pagi)
10. Penyerahan hasil seleksi kepada Pejabat Pembina
Kepegawaian LAPAN 13 Sept 2019
11. Koordinasi dengan KASN terkait hasil seleksi 13 Sept 2019
12. Pengumuman nama 3 besar calon Pejabat JPT Madya
berdasarkan abjad 17 Sept 2019
(tentatif menunggu rekomendasi
KASN)
c. Tahapan Seleksi
1) Seleksi Administrasi
Berdasarkan hasil seleksi administrasi terdapat 14 (empat belas) orang yang mendaftar
dan semua dinyatakan lulus untuk mengikuti tahapan seleksi selanjutnya (Tes
Kompetensi Manajerial).
2) Tes Kompetensi Manajerial
- Tes kompetensi manajerial dilaksanakan oleh PPM Manajemen pada tanggal 22 dan
23 Agustus 2019 dan dihadiri oleh 14 (empat belas) peserta;
- Pemaparan hasil tes Kompetensi Manajerial dan hasil Talents Mapping oleh Tim
Asesor (PPM) pada tanggal 9 September 2019;
3) Tes Kompetensi Bidang
- Seluruh peserta seleksi Tes Kompetensi Bidang hadir sejumlah 14 (empat
belas) peserta dalam penulisan makalah dan wawancara;
- Penulisan makalah dilaksanakan tanggal 3 September 2019 dan pelaksanaan
presentasi dan wawancara dilaksanakan tanggal 9 - 10 September 2019
- Pelaksanaan presentasi dan wawancara dihadiri oleh Komisioner KASN
- Rapat penentuan 3 (tiga) calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya untuk
direkomendasikan kepada Kepala LAPAN pada tanggal 13 September 2019 dan
akan diumumkan setelah mendapatkan rekomendasi dari KASN
Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan diperoleh capaian berupa terpilihnya 3 (tiga)
calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya yang sudah diserahkan kepada Sekretariat Negara
untuk diproses lebih lanjut.
50
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
proses seleksi bersamaan dengan pemilihan dan pelantikan Presiden Republik
Indonesia, sehingga terhambatnya pemberian keputusan Pejabat Pimpinan Tinggi
Madya oleh Presiden.
Tindak lanjut yang akan dilakukan kemudian hari yakni apabila telah keluarnya
putusan oleh Presiden untuk pengangkatan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya maka
akan segera dilakukan pelantikan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya Jabatan Deputi
Bidang Antariksa dan Atmosfer.
10. Terlaksananya Pemberian Reward and Punishment
Pemberian rewards diberikan kepada pegawai istimewa seperti pegawai berdedikasi
tinggi, pegawai berprestasi, dan pejabat fungsional terbaik yang telah bekerja dengan
penuh kesetiaan kepada Pancasila dan UUD 1945, Negara dan Pemerintah serta dengan
penuh pengabdian, kejujuran, kecakapan, dan disiplin serta bekerja selama 10, 20 dan 30
tahun sebagai bentuk apresiasi pemerintah terhadap PNS. Pemberian tanda jasa berupa
penganugerahan Tanda Kehormatan berupa Satya Lancana Pembangunan dan Satya
Gambar 3.16
Rapat koordinasi
dengan PPM sebagai
penyelenggara
assesment
Gambar 3.17
Tes Kompetensi Bidang
Penulisan Makalah
3 September 2019
51
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Lancana Karya Satya. Sedangkan Punishment diberikan kepada pegawai untuk
memberikan efek jera kepada para pelanggar aturan dan memberikan peringatan kepada
pegawai untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap pegawai lainnya agar tidak
melakukan pelanggaran disiplin. Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses pemberian
reward and Pnishment adalah sebagai berikut:
1. Pemberian rewards kepada pegawai LAPAN
a) Menyelenggarakan rapat persiapan yang membahas tentang pelaksanaan
pemberian penghargaan dan pemberian tugas;
b) Menerima usulan calon penerima penghargaan dari unit kerja;
c) Menyiapkan berkas Rapat Pimpinan per Kedeputian;
d) Menerima hasil Rapat Pimpinan berupa daftar nama penerima penghargaan bagi
Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Tahun Anggaran 2019;
e) Membuat konsep Surat Keputusan Kepala LAPAN tentang Pemberian Penghargaan
bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Tahun Anggaran 2019;
f) Menyiapkan Nota Dinas Pemberitahuan untuk hadir dalam acara penyerahan
penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019;
g) Pembuatan Laporan kegiatan Pemberian Penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil
Berprestasi di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun
Anggaran 2019.
2. Penjatuhan disiplin pegawai
a) Pemanggilan
PNS yang diduga melakukan pelanggaran disiplin dipanggil secara tertulis untuk
diperiksa oleh atasan langsung atau Tim Pemeriksa.
Pemanggilan dilakukan paling lambat 7(tujuh) hari kerja sebelum tanggal
pemeriksaan.
Apabila tidak hadir, maka dilakukan pemanggilan yang kedua dan jika tidak hadir
juga pada pemanggilan kedua maka pejabat yang berwenang menghukum
menjatuhkan hukuman disiplin berdasarkan alat bukti dan keterangan yang ada
tanpa dilakukan pemeriksaan
b) Pemeriksaan
Pemeriksaan dilakukan secara tertutup, dan apabila menurut hasil pemeriksaan
ternyata kewenangan penjatuhan hukuman disiplin merupakan kewenangan:
- Atasan langsung, maka atasan langsung tersebut wajib menjatuhkan hukuman
disiplin
- Pejabat yang lebih tinggi, makan atasan langsung wajib melaporkan secara
hirarki disertai BAP
52
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
- Apabila ancaman hukuman disiplinnya sedang atau berat, maka PPK dapat
membentuk Tim Pemeriksa
c) Penjatuhan Hukuman disiplin
Tujuan penjatuhan hukuman disiplin pada prinsipnya adalah pembinaan PNS yang
telah terbukti melakukan pelanggaran disiplin, sehingga harus dijatuhi hukuman
disiplin yang setimpal dengan pelanggaran yang dilakukan. Tingkat dan jenis
hukuman disiplin yang dijatuhkan tidak harus secara berjenjang.
Pada tahun 2019 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan pemberian Reward
and Punishment kepada pegawai di LAPAN dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 3.18 Hasil Pelaksanaan Pemberian Reward and Punishment Tahun 2019
Kendala yang dihadapi:
a. Sulitnya menyesuaikan jadwal tim untuk melakukan pemeriksaan pegawai dan
menyusun berita acara hasil pemeriksaan.
b. Tidak dilaporkannya pegawai yang dijatuhi hukuman disiplin atau pegawai
yang sedang cuti diluar tanggungan Negara.
c. Satuan Kerja belum memahami persyaratan pengajuan kandidat Pegawai
yang patut mendapatkan penghargaan, sehingga data yang dilampirkan belum
sesuai yang dipersyaratkan
d. Kurang kooperatifnya unit kerja lain dalam menyampaikan penilaian angka
kreditnya.
Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari adalah melakukan sosialisasi
secara intens agar pegawai tidak melakukan pelanggaran disiplin serta melakukan
sosialisasi Peraturan Kepala LAPAN tentang Pemberian Penghargaan, agar unit
kerja lebih kooperatif dalam menyampaikan data-data terkait penilaian.
No Hasil / Capaian Jumlah
1. Penghargaan Satyalancana Pembangunan 2 orang
2. Penghargaan Satyalancana Karya Satya 87 orang
3. Penghargaan Pegawai Berdedikasi Tinggi 14 orang
4. Penghargaan Pejabat Pegawai Berprestasi 2 orang
5. Penghargaan Pejabat Fungsional Terbaik 9 orang
6. Penjatuhan Hukuman Disiplin dalam lingkungan LAPAN 10 orang
53
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
11. Sistem Manajemen Pegawai
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan user dan stakeholder maupun pimpinan dalam
melakukan monitoring pegawai di Satuan Kerjanya maka dilaksanakanlah pembangunan
sistem manajemen pegawai. Untuk mendukung hal tersebut salah satu kegiatan yang
dilakukan oleh Biro SDM, Organisasi, dan Hukum adalah meningkatkan pengetahuan user,
stakeholder, pimpinan dalam melakukan monitoring dan evaluasi melalui program Sistem
Informasi Manajemen Pegawai (SIMPEG). Dalam hal ini SIMPEG sebagai salah satu alat bantu
bagi seluruh Satuan Kerja dalam mengelola serta menyelenggarakan administrasi dan
kegiatan kepegawaian.
Tahapan pelaksanaan kegiatan pengelolaan sistem informasi kepegawaian mengikuti
rencana aksi capaian kinerja yang telah ditandatangani Kepala Subbagian Administrasi
Sumber Daya Manusia pada awal tahun 2019, yakni:
Gambar 3.18
Pemberian Penghargaan
Kepada Pejabat Fungsional
Terbaik, Berdedikasi Tinggi,
dan Berprestasi
14 November 2019
Gambar 3.19
Pemberian Penghargaan
Satya Lencana Karya Satya
17 Agustus 2019
54
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 2 3 Input Data Kepegawaian:
Import data 185 orang CPNS
kedalam Simpeg dan SAPK
Pengembangan Fitur Log
Book di dalam Program
SIMPEG
Analisa, Perancangan, dan
Pembangunan Pengembangan
konten SIMPEG (Presensi,
Tracker, SKP, dan PK)
Gambar 3.20 Proses Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Tahun 2019
Berdasarkan proses yang telah dilakukan di tahun 2019 BiroSDM, Organisasi, dan Hukum
berhasil melakukan pengembangan fitur/modul pada SIMPEG berupa:
1 Dashboard 4 Pendidikan Bergelar 7 Log Book
2 Pengumuman 5 PK & Renaksi 8 Bantuan (manual)
3 Tracker 6 Laporan Teknis
Gambar 3.21 Perubahan/Pengembangan Program SIMPEG LAPAN
Selain itu Biro SDM, Organisasi, dan Hukum juga telah berhasil melaksanakan sosialisasi
Program SIMPEG ke 11 Unit Kerja di lingkungan LAPAN yang dijabarkan pada table berikut ini:
Tabel 3.19 Hasil Pelaksanaan Sosialisasi Program SIMPEG
No Satuan Kerja Waktu
1. Pusat Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 9 Jul 2019
2. Pusat Teknologi Satelit 10 Jul 2019
3. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang 11 Jul 2019
4. Pusat Inovasi dan Standar Penerbangan dan Antariksa 5 Agst 2019
5. Pusat Teknologi Penerbangan 20 Agst 2019
6. Pusat Teknologi Roket 27 Okt 2019
7. Kedeputian Sains Antariksa dan Atmosfer 30 Agst 209
8. Biro Kerjasama, Hubungan Masyarakat, dan Umum 11 Sept 2019
9. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak 8 Okt 2019
10. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam 16 Okt 2019
11. Biro Perencanaan dan Keuangan 29 Okt 2019
55
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
a. Tingginya kebutuhan akan data dan sistem informasi kepegawaian, seringkali
menyebabkan user menjadi terburu-buru dalam menentukan waktu
penyelesaian pembangunan sistem informasi tanpa disertai dengan user
requirement dan dokumentasi yang lengkap.
b. Keterbatasan jumlah sumber daya manusia membuat kesulitan dalam
melakukan pendokumentasian pengembangan sistem informasi dan
mempelajari teknologi baru seputar apps development trend.
Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari yakni pembentukan
development team serta menambah jumlah SDM yang berisikan setidaknya
system analyst, programmer, dan software tester sehingga perencanaan
pengembangan sistem dapat lebih terstruktur dan terorganisir dengan baik
mengikuti metode system development life cycle (SDLC).
Gambar 3.22
Pelaksanaan Sosialisasi
SIMPEG di Pusat
Pemanfaatan
Penginderaan Jauh
56
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.1.2 Sasaran Strategis 2
Meningkatnya Tatakelola Organisasi LAPAN
Indikator Kinerja 2 Target Realisasi %
Nilai Implementasi Penataan dan
Penguatan organisasi 4.84 6 123.9%
6 6 6
4,84
3,84 3,84 3,84
6
0
1
2
3
4
5
6
7
2016 2017 2018 2019
Target Realisasi
464681
339541 359500 360050456141
315475 335206 348278
0
100000
200000
300000
400000
500000
2016 2017 2018 2019
Pagu Realisasi
Grafik Perkembangan Capaian Kinerja Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran
Dalam Ribuan Rupiah
KENDALA Perubahan lingkungan eksternal yang cepat dan dinamis menyebabkan perubahan organisasi
yang dinamis sehingga Biro SDM, Organisasi, dan Hukum harus menindaklanjuti secara cepat dan
tepat
57
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Hasil penilaian atas capaian IKU 2 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum di atas merupakan hasil Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di LAPAN yang dilaksanakan oleh Tim Asesor
PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan implementasi
penataan dan penguatan organisasi di LAPAN yang salah satunya melalui peningkatan kelas Balai dan
menindaklanjuti rekomendasi KemenPANRB yakni:
Tabel 3.20 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan dan Penguatan Organisasi
Rekomendasi Tindak Lanjut
Evaluasi dan perbaikan organisasi yang
dilakukan belum sepenuhnya mempertimbang-
kan keterkaitan proses antar unit dalam
mendukung pewujudan kinerja organisasi,
sehingga cenderung belum mampu
menghilangkan silo antar unit kerja. Hal ini juga
mengakibatkan definisi kinerja yang tertuang
dalam sasaran strategis dan ukuran kinerja
pada level unit kerja belum relevan dengan
peran dan tujuan unit kerja dibentuk
Telah dilakukan evaluasi dan penataan
organisasi secara berkelanjutan sesuai dengan
kebutuhan organisasi berdasarkan perubahan
yang terjadi pada lingkungan eksternal dan
internal organisasi yang diantaranya adalah:
a. Pengingkatan Kelas UPT
b. Pembentukan unit kerja Baru (OBSNAS dan
UKPBJ)
c. Peyusunan Rincian Tugas
d. Audit Organisasi
e. Penyederhanaan birokrasi LAPAN
A. IKU 2 Nilai Implementasi Penataan dan Penguatan Organisasi
Pada Tahun 2019, capaian IKU 2 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
sehingga dapat memenuhi target yang telah ditetapkan sesuai Rencana Kinerja Tahunan. Dalam
prosesnya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
pada IKU 2 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi meski demikian
Biro SDM, Organisasi dan hukum telah menindaklanjuti kendala tersebut. Berikut ini adalah
tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi kendala:
Tabel 3.21 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB
Kendala Tindak Lanjut
Perubahan lingkungan eksternal yang cepat
dan dinamis menyebabkan perubahan
organisasi yang dinamis sehingga Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum harus menindaklanjuti
secara cepat dan tepat
Melakukan evaluasi dan penataan organisasi
sesuai Perubahan yang terjadi pada
lingkungan eksternal dan internal
58
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan dan
penyempurnaan organisasi melalui evaluasi dan penataan organisasi untuk meningkatkan
kinerja organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien,
akuntabel serta pelayanan publik yang berkualitas. Pencapaian target sasaran dan indikator
kinerja kegiatan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Peningkatan Kelas UPT
Rangkaian kegiatan peningkatan kelas UPT LAPAN pada tahun 2019 merupakan tindak lanjut dari
pengajuan usulan peningkatan kelas UPT LAPAN ke Kementerian PANRB yang disampaikan pada
akhir tahun 2018. Kegiatan peningkatan kelas UPT LAPAN yang telah dilakukan pada tahun 2019
adalah sebagai berikut:
Tabel 3.22 Proses Pelaksanaan Peningkatan Kelas UPT LAPAN
NO KEGIATAN WAKTU
1. Pembahasan Peningkatan Kelas UPT LAPAN bersama Kementerian PANRB 31 Jan 2019
2. Pembahasan Tindak Lanjut Usulan Pihak Kementerian PANRB terkait
Peningkatan Kelas UPT LAPAN dengan Deputi Bidang Sains Antariksa dan
Atmosfer dan Kepala Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
7-8 Feb 2019
3. Harmonisasi Draf Peraturan LAPAN tentang Perubahan Organisasi dan Tata
Kerja BPAA bersama Bagian Hukum LAPAN
18 Feb 2019
4. Penyampaian Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Organisasi dan
Tata Kerja BPAA kepada Kementerian PANRB
26 Feb 2019
Dalam pembahasan dengan Kementerian PANRB menghasilkan saran-saran yang perlu ditindak
lanjuti oleh LAPAN perihal peningkatan kelas Balai LAPAN Agam dan Balai LAPAN Sumedang,
yaitu:
a. UPT harus didukung dengan ketersediaan jabatan fungsional yang menunjang pelaksanaan
tugas dan fungsi utama.
b. Mengkaji perlu atau tidaknya pencantuman kekhususan tugas dan fungsi pada rumusan
organisasi dan tata kerja masing-masing UPT.
c. Perlu pengkajian mengenai pembagian wilayah kerja UPT untuk selanjutnya dapat
dicantumkan pada draf perubahan peraturan lembaga tentang organisasi dan tata kerja UPT.
d. Peningkatan kelas UPT perlu dilampiri dengan dokumen Standar Pelayanan Publik (SPP) dan
SOP pemberian layanan di UPT.
e. Pengusulan peningkatan kelas harus dilengkapi dengan rekomendasi dari pemerintah
kabupaten/kota tempat kedudukan UPT.
Sebagai tindak lanjut arahan Kementerian PANRB terkait pemetaan karakteristik khusus tugas
dan fungsi serta pembagian wilayah kerja Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer, maka
59
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
disusun pembagian cakupan wilayah pengamatan (pembagian wilayah) kemudian disesuaikan
dengan kebutuhan LAPAN menjadi sebagai berikut:
Tabel 3.23 Wilayah Pengamatan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer LAPAN
Regional Wilayah Pengamatan
LAPAN Agam Meliputi seluruh wilayah Pulau Sumatera
LAPAN Sumedang Meliputi wilayah Jawa Barat, DKI Jakarta, Banten.
LAPAN Pasuruan Meliputi wilayah Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Pulau Bali, dan
Kepulauan Nusa Tenggara.
LAPAN Pontianak Meliputi wilayah Pulau Kalimantan, Pulau Sulawesi, Kepulauan Maluku,
dan Pulau Papua
Peningkatan Kelas UPT LAPAN telah disetujui oleh Kementerian PANRB berdasarkan Surat
Menteri PANRB Nomor 261/M.KT.01/2019 tanggal 19 Maret 2019 dan ditetapkan oleh Kepala
LAPAN pada tanggal 30 November 2018 melalui Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer. Peraturan Lembaga ini diundangkan pada tanggal 26
Juni 2019 dan tercantum pada Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 dengan nomor 698.
Gambar 3.23
Pembahasan Peningkatan Kelas
UPT LAPAN bersama
Kementerian PANRB
31 Januari 2019
Gambar 3.24
Pembahasan Tindak Lanjut
Usulan Pihak Kementerian
PANRB terkait Peningkatan Kelas
UPT LAPAN
8 Februari 2019
60
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2. Pembentukan Unit Kerja Balai Pengelola Observatorium Nasional
Perubahan lingkungan strategis nasional menuntut LAPAN untuk melakukan tugas dan peran
yang lebih besar. Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang
Keantariksaan, LAPAN berkomitmen untuk lebih optimal dalam melaksanakan kegiatan dan
penyelenggaraan keantariksaan. Pelaksanaan tugas teknis operasional dan/atau tugas teknis
penunjang dilaksanakan oleh Unit Pelaksana Teknis (UPT), yang berperan dalam mendukung
optimalisasi terselenggaranya kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi sains antariksa
yang paripurna.
LAPAN sebagai lembaga yang diberi tugas dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
penelitian dan pengembangan serta penyelenggaraan keantariksaan harus mengembangkan
fasilitas dan peralatan yang digunakan dalam menyelenggarakan kegiatan penelitian dan
pengembangan teknologi di bidang sains antariksa. Oleh karena itu, LAPAN membentuk Balai
Pengelola Observatorium Nasional untuk mewujudkan percepatan dalam menyelenggarakan
kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sains antariksa.
Proses pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional di lakukan melalui pengkajian dan
penyusunan naskah akademik bersama dengan satuan kerja terkait. Hal-hal yang perlu dikaji
diantaranya, yaitu mandat pembentukan, tugas dan fungsi, bentuk struktur organisasi, proses
bisnis, analisis beban kerja, kebutuhan sumber daya manusia, ketersediaan peralatan dan
fasilitas penunjang dan lokasi Balai Pengelola Observatorium Nasional. Dalam proses pengkajian
dan penyusunan naskah akademik juga dilakukan konsultasi dengan Kementerian PAN RB untuk
mendapatkan arahan yang jelas mengenai pembentukan Balai Pengelola Observatorium
Nasional.
Pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional telah mendapat rekomendasi dari Bupati
Kupang melalui Surat Rekomendasi Nomor Bu.100/1644/ORTA/IX/2019. Dengan adanya surat
rekomendasi dari Kepala Daerah dalam pembentukan Observatorium Nasional memiliki esensi
bahwa keberadaan Balai Pengelola Observatorium Nasional dapat memberikan dampak positif
pada daerah.
Naskah akademik yang telah disusun kemudian diajukan kepada Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi untuk dianalisis secara komprehensif dan selanjutnya
dilaksanakan pembahasan dengan instansi pengusul dan melibatkan instansi terkait. Secara
umum proses pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional dapat dijelaskan melalui
gambar berikut ini:
61
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 2 3 4 Persiapan & Pengumpulan
Bahan
Rapat-Rapat
Pembahasan
Penyusunan Naskah
Akademik
Pengajuan Usulan
Pembentukan Balai
Pengelola OBSNAS
Kajian literatur, Analisis
regulasi/kebijakan,
Konsultasi dengan
pakar/ahli, Benchmarking
Pembahasan rancangan
nomenklatur, struktur
organisasi, tugas dan
fungsi, sarana dan
prasarana, kebutuhan
SDM, kegiatan, serta
proses bisnis OBSNAS
Naskah Akademik berisi
kajian atas urgensi
Pembentukan Balai
Pengelola OBSNAS
Naskah akademik
disampaikan ke
KemenPANRB melalui
Surat Kepala LAPAN
Nomor B/2617/OT.00/12/
2019 pada 9 Des 2019
Gambar 3.25 Proses Pembentukan Unit Kerja Balai Observatorium Nasional
Pelaksanaan pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional menghasilkan naskah
akademik dan draf Peraturan Lembaga tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengelola
Observatorium Nasional. Naskah akademik telah divalidasi oleh unit organisasi terkait. Draf
peraturan telah selesai dibahas dengan Bagian Hukum. Naskah akademik dan draf Peraturan
Lembaga tentang Organisasi dan Tata Kerja Observatorium Nasional telah diajukan kepada
Kementerian PAN RB pada tanggal 12 Desember 2019 melalui Surat Kepala LAPAN Nomor
B/2617/OT.00/12/2019 tanggal 9 Desember 2019. Proses selanjutnya yaitu melakukan
pembahasan lebih lanjut atas usulan pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional
bersama dengan Kementerian PAN RB yang akan dilaksanakan pada awal tahun 2020.
Gambar 3.26
Rapat pembentukan Balai
Pengelola Observatorium
Nasional di Pussainsa 04 September 2019
62
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3. Pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa (UKPBJ) LAPAN
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2018 Tentang Pengadaan Barang/ Jasa
menjadikan pengadaan barang/jasa pemerintah menjadi salah satu upaya pelaksanaan
pembangunan nasional dalam peningkatan pelayanan publik dan pengembangan
perekonomian nasional dan daerah. Hal tersebut menuntut unit kerja pengadaan barang/jasa
bertransformasi menjadi pusat unggulan (Center of Excelence) dalam pengadaan barang/jasa
pemerintah.
Saat ini LAPAN telah memiliki tugas pengadaan yang diemban oleh Unit Layanan Pengadaan
(ULP) pada Biro Kerja Sama, Hubungan Masyarakat dan Umum serta Layanan Pengadaan Secara
Elektronik (LPSE) pada Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa.
Kedua unit kerja tersebut masih berada di dalam satuan kerja yang terpisah. Hal ini
mengakibatkan sulitnya menciptakan pengadaan yang terintegrasi dan terpadu. Dengan belum
terintegrasinya pelaksanaan pengadaan, maka layanan pengadaan di LAPAN belum bisa
dilakukan secara optimal. Sehingga terwujudnya peran Unit Layanan Pengadaan sebagai Center
of Excelence juga akan terhambat.
Berdasarkan hal-hal tersebut, maka LAPAN perlu untuk membentuk kelembagaan UKPBJ di
lingkungan LAPAN yang mandiri, permanen dan struktural serta terintegrasi untuk mewujudkan
UKPBJ menjadi pusat unggulan (center of excellence) pengadaan barang/jasa. Kegiatan
pembentukan UKPBJ pada tahun 2019 secara umum dapat dijelaskan berdasarkan gambar
berikut ini:
Gambar 3.27
Peninjauan lokasi
pembangunan Balai
Pengelola Observatorium
Nasional di Kupang
20 Juni 2019
63
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 2 3 Persiapan Pelaksanaan Rapat Pembahasan dengan Unit
Terkait
Penyusunan Naskah Akademik
Pembentukan UKPBJ
Kajian literatur
Analisis regulasi/kebijakan/mandat
Konsultasi dengan Kementerian
PANRB dan LKPP
Benchmarking dengan ULP di LPNK
sejenis
Pembahasan dilakukan bersama ULP
LAPAN, LPSE, Bagian Hukum, Kepala
Biro KSHU, Kepala Biro Renkeu, dan
Kepala Pustikpan. Rapat bertujuan
memperoleh informasi dan masukan
sebagai bahan penyusunan dokumen
pembentukan UKPBJ
Naskah Akademik berisi kajian
atas urgensi Pembentukan
UKPBJ
Gambar 3.28 Proses Pembentukan Unit Kerja UKPBJ LAPAN
Adapun beberapa poin penting dari hasil pembahasan yang dilakukan bersama Unit terkait:
1. Pembentukan UKPBJ LAPAN dengan struktur setingkat eselon III akan berdampak pada
penambahan struktur eselon IV, tetapi hal tersebut harus memperhatikan isu terkait
pemangkasan struktur organisasi eselon III dan eselon IV.
2. Untuk menjadi Pusat Unggulan (Center of Exelence), seluruh fungsi pada pengadaan
barang/jasa harus berada pada satu unit organisasi.
3. Pembentukan UKPBJ juga harus memperhatikan analisis beban kerja untuk menentukan
eselonisasi, berikut beberapa usulan struktur organisasi Biro KSHU terkait eselonisasi UKPBJ.
Gambar 3.29 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU Dengan UKPBJ Setara Eselon III
64
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Gambar 3.30 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU dengan UKPBJ Setara Eselon IV
Saat ini kegiatan pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa telah sampai pada tahap
finalisasi penyusunan Naskah Akademik Pembentukan UKPBJ LAPAN. Naskah Akademik
Pembentukan UKPBJ ini akan menjadi salah satu dasar arah penataan organisasi secara
keseluruhan yang juga akan dibuatkan Naskah Akademik Penataan Organisasi LAPAN.
Selanjutnya akan dilakukan pengajuan Naskah Akademik Penataan Organisasi yang di dalamnya
terdapat usulan pembentukan UKPBJ LAPAN kepada Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi. Sehingga dapat dilakukan pembahasan lebih mendalam guna
mendapatkan persetujuan pembentukan UKPBJ dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi.
Gambar 3.31
Konsultasi pembentukan
UKPBJ LAPAN dengan LKPP
26 Mei 2019
65
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
4. Penyusunan Rincian Tugas
Kegiatan penyusunan rincian tugas pada tahun 2019 merupakan tindak lanjut dari kegiatan yang
dilakukan pada tahun 2018. Kegiatan penyusunan rincian tugas pada akhir tahun 2018 telah
sampai pada proses harmonisasi draf Peraturan LAPAN tentang Rincian Tugas di Kementerian
Hukum dan HAM. Setelah menunggu proses harmonisasi dan persetujuan dari Kementerian
Hukum dan HAM, saat ini rincian tugas telah resmi ditetapkan oleh Kepala LAPAN pada tanggal
1 Maret 2019. Peraturan Lembaga ini ditetapkan menjadi Peraturan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rincian Tugas LAPAN. Peraturan Lembaga ini
diundangkan pada tanggal 4 Maret 2019 dan tercantum pada Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2019 dengan Nomor 249.
5. Audit Organisasi LAPAN
Menindaklanjuti Surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
B/734/M.KT.01/2019 tentang Pelaksanaan Audit/evaluasi Organisasi pada 19 Lembaga
Pemerintah, maka LAPAN melakukan audit/evaluasi organisasi. Evaluasi/audit organisasi dan
tata kerja LPNK merupakan misi dari reformasi birokrasi di bidang kelembagaan untuk
mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel serta pelayanan publik yang
berkualitas. Melihat kondisi saat ini pada organisasi pemerintahan yang belum tepat fungsi tepat
ukuran dan tepat proses, maka perlu untuk dilakukan audit organisasi.
Pelaksanaan evaluasi/audit organisasi dan tata kerja LPNK di LAPAN diawali dengan sosialisasi
dari Konsultan Sinergi dan Kementerian PANRB. Pelaksanaan evaluasi/audit organisasi dan tata
kerja LPNK di lingkungan LAPAN dilakukan dengan membentuk Tim Audit Organisasi yang terdiri
dari perwakilan satuan kerja.
Gambar 3.32
Rapat pembahasan
pembentukan UKPBJ
LAPAN dengan Biro KSHU,
Biro Renkeu, dan Pustikpan
10 September 2019
66
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Pelaksanaan audit/evaluasi organisasi dilakukan melalui proses pengisian Matriks Definisi
Operasional Dalam Pengukuran Kinerja Kelembagaan dan Matriks Kerangka Logis Pendefinisian
Kinerja yang melibatkan seluruh satuan kerja di LAPAN. Hasil pengisian matriks tersebut
kemudian diserahkan kepada Konsultan dan Kementerian PAN RB untuk diolah dan dianalisis.
Hasil pengisian matriks yang telah diolah dan dianalisis oleh Konsultan dan Kementerian PAN RB
kemudian dipaparkan dalam Focus Grup Discussion (FGD). Berikut ini adalah gambaran tentang
bagaimana proses kegiatan audit/evaluasi yang telah dilakukan:
1 2 3 4 Sosialisasi Pelaksanaan
Audit Organisasi
Pembentukan Tim Audit
Organisasi
Pengisian Kuesioner Focus Group Discussion
Sosialisasi terkait tujuan
dan tahapan
pelaksanaan
audit/evaluasi organisasi
Melalui Keputusan
Kepala LAPAN Nomor 355
Tahun 2019 tentang Tim
Audit/Evaluasi Organisasi
LAPAN
Pengisian matriks
keterkaitan tusi LPNK
dengan arah kebijakan
nasional 2020-2024 oleh
Tim Audit/Evaluasi
Organisasi
FGD I memaparkan visi
misi LAPAN 2020-2024
serta peran LAPAN sesuai
amanat UU Keantariksaan
FGD II membahas tusi
LPNK sesuai arah kebijakan
nasional 2020-2024
Gambar 3.33 Proses Pelaksanaan Audit Organisasi LAPAN
Keluaran yang diperoleh dari pelaksanaan audit/evaluasi organisasi ini adalah teridentifikasinya
beberapa faktor penting terkait peningkatan efektivitas Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional, antara lain:
a. Tantangan utama bidang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN),
b. Dinamika global dan regional terkait isu-isu Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
c. Kondisi ipoleksosbudhankam terkait isu-isu Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
d. Pembagian urusan antara kementerian pengampu dengan LPNK terkait urusan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN), Kerjasama dengan mitra pembangunan
(Badan Usaha, masyarakat, asosiasi profesi, dsb).
Hasil pelaksanaan audit/evaluasi organisasi dapat menjadi rujukan penataan kelembagaan yang
diharapkan dapat menghasilkan organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing)
untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel serta pelayanan publik yang
berkualitas.
67
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
6. Penyederhanaan Birokrasi LAPAN
Menindaklanjuti arahan Presiden Republik Indonesia tentang penyederhanaan birokrasi serta
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 384
Tahun 2019 tentang Langkah Strategis dan Konkret Penyederhanaan Birokrasi, maka LAPAN
melakukan penyederhanaan eselonisasi birokrasi. Adapun tahapan yang telah dilakukan untuk
penyederhanaan Birokrasi di LAPAN adalah sebagai berikut:
1 2
Pembahasan Penyederhanaan
Birokrasi LAPAN
Pengajuan Usulan Penyederhanaan
Birokrasi LAPAN
Pembahasan pengalihan jabatan
administrasi yang terdampak dan
pengalihan ke jabatan fungsionalnya
serta Pembahasan jabatan yang
diusulkan dipertahankan
Usulan dilakukan melalui Surat
Kepala LAPAN Nomor
B/2810/OT.05/12/2019 tentang
Penyederhanaan Birokrasi di
Lingkungan LAPAN
Gambar 3.36 Proses Penyederhanaan Organisasi LAPAN
Gambar 3.34
Sosialisasi dari Konsultan
Sinergi dan KementerianPANRB
05 September 2019
Gambar 3.35
FGD I Audit Organisasi
01 Oktober 2019
68
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Arahan Presiden mengisyaratkan perlunya pengalihan jabatan administrasi yang terdiri atas
Administrator (eselon III), Pengawas (eselon IV), dan Pelaksana (setingkat eselon IV). Terhadap
pejabat struktural Eselon III, Eselon IV, dan Eselon V yang terdampak pengalihan akan dialihkan
menjadi pejabat fungsional yang sesuai dengan bidang dan tugas jabatan fugsionalnya dengan
memperhatikan jenjang jabatan, kelas jabatan, dan penghasilan pejabat fungsional yang
dialihkan. Penyederhanaan birokrasi dikecualikan bagi jabatan struktural yang dialihkan yang
memenuhi kriteria, antara lain:
a. Memiliki tugas dan fungs sebagai Kepala Satuan Kerja dengan kewenangan dan tanggung
jawab dalam penggunaan anggaran atau pengguna barang/jasa
b. Memiliki tugas dan fungsi yang berkaitan dengan kewenangan/otoritas, legalisasi,
pengesahan, persetujuan dokumen, atau kewenangan kewilayahan
c. Kriteria dan syarat lain yang bersifat khusus berdasarkan ususlan masing-masing K/L ke
Menpan RB
Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, LAPAN mengusulkan 13 jabatan yang
dipertahankan yaitu 7 Kepala Bidang Program dan Fasilitas di Pusat Teknis, Kepala Bagian
Layanan Pengadaan dan BMN, Kepala Bagian Keuangan, Kepala Bidang Standar Penerbangan
dan Antariksa, Kepala Bidang Inovasi Penerbangan dan Antariksa, Kepala Bidang Infrastruktur
dan Keamanan Informasi Penerbangan dan Antariksa, dan Kepala Subbagian Tata Usaha
Pimpinan dan Protokol. Sedangkan 79 pejabat struktural eselon III dan eselon IV akan dialihkan
ke jabatan fungsional. Usulan telah disampaikan ke Menteri PANRB melalui Surat Kepala LAPAN
Nomor B/2810/OT.05/12/2019 tentang Penyederhanaan Birokrasi di Lingkungan LAPAN.
Gambar 3.37
Rapat Pembahasan
Penyederhanaan
Birokrasi LAPAN
18 Desember 2019
Gambar 3.38
Pengajuan Usulan
Penyederhanaan
Birokrasi LAPAN ke
Kementerian PANRB
31 Desember 2019
69
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
7. Perumusan Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa
Berdasarkan Road Map Pembentukan Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa, keluaran
yang harus dicapai pada tahun 2019 adalah tersusunnya draf Naskah Akademik Pembentukan
Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa. Dalam Permenpan Nomor 13 Tahun 2019
tentang Pengusulan Penetapan Dan Pembinaan Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil
disebutkan bahwa Naskah Akademik merupakan salah satu syarat dalam pengajuan usulan
pembentukan jabatan fungsional. Di dalam Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional
harus memuat terkait dasar hukum, instansi pembina, nomenklatur, pengertian/definisi,
klasifikasi, kedudukan, jenjang, tugas, uraian tugas, standar kompetensi, pengangkatan dalam
jabatan, pelatihan, uji kompetensi, dan formasi jabatan fungsional.
Gambar 3.39 Roadmap Pembentukan Jabatan Fungsional LAPAN
Dalam mencapai target tersebut di atas maka, dilakukan kegiatan pada tahun 2019 sebagai
berikut:
70
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 2 3 4 Pembaharuan Tim
Perumus Jabatan
Fungsional LAPAN
Validasi butir kegiatan
Jabatan Fungsional LAPAN
Focus Group Discussion
(FGD) Tim Perumus Jabatan
Fungsional LAPAN
Penyusunan Naskah
Akademik Pembentukan
Jabatan Fungsional LAPAN
Keputusan Kepala
LAPAN Nomor 320
Tahun 2019 tentang
Tim Perumus Jabatan
Fungsional LAPAN
Rapat validasi dengan Tim
Perumus Satuan Kerja
Pussainsa, PSTA, Pustekbang,
Pustekroket, Pusteksat,
Pustekdata, Pussainsa,
LAPAN Pontianak, LAPAN
Agam, dan LAPAN Sumedang
FGD I Perumusan Jabatan
Fungsional LAPAN
FGD II Perumusan Jabatan
Fungsional LAPAN
FGD Finalisasi Perumusan
Jabatan Fungsional LAPAN
- Jabatan Pranata
Aeronautika dan
Keantariksaan
(Keterampilan)
- Jabatan Penata Kelola
Aeronautika dan
Keantariksaan (Keahlian)
Gambar 3.40 Proses Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN
Dalam kegiatan Focus Group Discussion dengan pimpinan dan Tim Perumus Jabatan Fungsional,
telah disepakati terkait nomenklatur dan jenjang dari jabatan fungsional bidang penerbangan
dan antariksa yang akan diusulkan yakni:
1. Pranata Aeronautika dan Keantariksaan (Jenjang Keterampilan)
2. Penata Kelola Aeronautika dan Keantariksaan (Jenjang Keahlian)
Berdasarkan hasil tersebut di atas Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah berhasil menyusun
draf Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional Pranata Aeronautika dan Keantariksaan
serta draf Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional Penata Kelola Aeronautika dan
Keantariksaan. Kedua draf Naskah Akademik tersebut akan disempurnakan dan divalidasi
terlebih dahulu oleh Tim Perumus sebelum diajukan ke Kementerian PANRB pada tahun 2020.
Gambar 3.41
FGD II Perumusan Jabatan
Fungsional LAPAN
20-21 November 2019
71
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.1.3 Sasaran Strategis 2
Meningkatnya Tata Kelola Organisasi LAPAN
KENDALA a. Pelaksanaan kegiatan bergantung dengan pihak lain (penyempurnaan sistem,
penyusunan SPK)
b. Sulitnya menyesuaikan jadwal dengan satuan kerja untuk melakukan koordinasi
penyusunan
501662
373623403500 402950483704
334291389060 382676
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
2016 2017 2018 2019
Pagu Realisasi
Grafik Perkembangan Capaian Kinerja Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran
Dalam Ribuan Rupiah
4,214,59
5
4,13,6 3,6 3,6
4,35
0
1
2
3
4
5
6
2016 2017 2018 2019
Target Realisasi
Indikator Kinerja 3 Target Realisasi %
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan 4.1 4.35 106%
72
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Hasil penilaian atas capaian IKU 3 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum diatas merupakan hasil Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di LAPAN yang dilaksanakan oleh Tim Asesor
PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan penyusunan peta proses
bisnis, penyempurnaan SOP dan pengembangan SITALA.
Tabel 3.24 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan Tata Laksana
Rekomendasi Tindak Lanjut
Evaluasi dan perbaikan organisasi yang
dilakukan belum sepenuhnya mempertimbang
kan keterkaitan proses antar unit dalam
mendukung pewujudan kinerja organisasi,
sehingga cenderung belum mampu
menghilangkan silo antar unit kerja. Hal ini juga
mengakibatkan definisi kinerja yang tertuang
dalam sasaran strategis dan ukuran kinerja
pada level unit kerja belum relevan dengan
peran dan tujuan unit kerja dibentuk.
a. Melakukan kajian ketatalaksanaan sebelum
melakukan penyusunan prosedur kerja,
kajian meliputi aturan, output yang
diharapkan dll
b. Melakukan penyusunan peta proses bisnis
dengan menggunakan helicopter view
B. IKU 3 Nilai Implementasi Penatalaksanaan
Pada Tahun 2019, capaian IKU 3 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
sehingga dapat memenuhi target yang telah ditetapkan sesuai Rencana Kinerja Tahunan. Dalam
prosesnya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
pada IKU 3 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi meski demikian
Biro SDM, Organisasi dan hukum telah menindaklanjuti kendala tersebut. Berikut ini adalah
tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi kendala:
Tabel 3.25 Kendala dan Tindak Lanjut Program Penataan Tata Laksana
Kendala Tindak Lanjut
a. Pelaksanaan kegiatan bergantung dengan
pihak lain (penyempurnaan sistem,
penyusunan SPK)
b. Sulitnya menyesuaikan jadwal dengan
satuan kerja untuk melakukan koordinasi
penyusunan
a. Membuat target capaian dan waktu yang
lebih detail
b. Melakukan pengembangan melalui
pendekatan sistem
73
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk menigkatkan tata
kelola pemerintahan yang baik untuk menjamin pelayanan kepada masyarakat yang prima melalui
pemetaan Proses Bisnis dan Standar Operasional Prosedur. Pencapaian target sasaran dan indikator
kinerja kegiatan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Bimbingan Teknis, Evaluasi, dan Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN
Output sebuah organisasi terbentuk secara sistematis dari apa yang menjadi tujuan serta
bagaimana proses di dalam organisasi dilakukan, sebuah organisasi perlu memiliki kerangka atau
acuan dalam menjalankan kegiatannya, oleh karenanya setiap instansi wajib memiliki peta proses
bisnis dan senantiasa selalu dilakukan penyempurnaan agar apa yang dihasilkan selaras dengan
tujuan, aturan dan kebutuhan organisasi serta mampu menjawab tantangan.
Organisasi akan selalu mengalami perubahan, munculnya PermenpanRB nomor 19 tahun 2018
dan pembuatan renstra baru untuk tahun 2020-2024 menjadikan Peta Proses Bisnis sebelumnya
menjadi tidak relevan lagi dan harus dilakukan penyesuaian terhadap visi, misi dan tujuan atau
output yang ingin di capai organisasi. Maka pada tahun 2019 LAPAN telah menyusun Peta Proses
Bisnis yang baru dengan melibatkan konsultan. Dengan disusunnya Peta Proses Bisnis tersebut,
diharapkan akan menjadi acuan seluruh unsur organisasi dalam mencapai tujuan organisasi
1 2 3 Membuat draf peta lintas fungsi
untuk peta proses sumber daya dan
pendukung
Penyusunan Rancangan Peta Proses,
Sub Proses, Relasi dan Lintas Fungsi
Menyepakati Rancangan Peta
Proses, Sub Proses, Relasi dan
Lintas Fungsi
Penyusunan melalui Rapat Koordinasi
dengan Satuan Kerja terkait yang
terlibat dalam proses bisnis
Serta melakukan konsultasi dengan
Konsultan (Januari-Oktober)
Bimbingan Teknis Penyusunan Peta
Proses bisnis (peta proses, sub proses,
relasi dan lintas fungsi untuk proses
utama) bersama Tim Penyusun Proses
Bisnis (November)
FGD Penyusunan Peta Proses
Bisnis (peta proses, sub proses,
relasi dan lintas fungsi utk
proses utama)
November - Desember
Gambar 3.42 Proses Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN
Penyusunan Peta Proses Bisnis tahun 2019 dilakukan dengan melakukan evaluasi dan bimbingan
teknis dengan metode FGD seluruh satuan kerja dan pejabat LAPAN, hingga dihasilkan 12 peta
proses (4 proses utama, 3 proses pendukung dan 5 proses sumber daya), 37 peta sub proses, 1
peta relasi dan 24 peta lintas fungsi (cross functional map) proses utama LAPAN. Berikut 24 Peta
Lintas Fungsi pada Proses utama:
74
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.26 Daftar Peta Proses Bisnis LAPAN
Proses Judul Proses Subproses Judul Subproses CFM Judul CFM
LPN-01 Pengelolaan
Litbangjirap IPTEK
dan Kebijakan
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-01.01 Pengelolaan
Litbangjirap IPTEK
LPN-01.01.CFM.01 Pengelolaan
Litbangjirap
LPN-01.01.CFM.02 Pengelolaan Prioritas
Riset Nasional
LPN-01.02 Pengelolaan Kajian
Kebijakan
LPN-01.02.CFM.01 Pengelolaan
Pedoman Delegasi RI
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-01.02.CFM.02 Pengelolaan Kajian
Stratejik Bidang
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-01.02.CFM.03 Penilaian Indeks
Kualitas Kebijakan
LPN-02 Perumusan
Kebijakan
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-02.01 Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan
LPN-02.01.CFM.01 Pembentukan
Undang-Undang
LPN-02.01.CFM.02 Pembentukan
Peraturan Pemerintah/
Pembentukan
Peraturan Presiden
LPN-02.01.CFM.03 Pembentukan
Peraturan Lembaga
LPN-02.02 Pembentukan Norma,
Standar, Pedoman, dan
Kriteria Penyelenggaraan
Keantariksaan
LPN-02.02.CFM.01 Penyusunan RSNI
(Rancangan Standar
Nasional Indonesia)
LPN-02.02.CFM.02 Penyusunan Perla
LPN-02.03 Pengelolaan Partisipasi
Pembentukan Regulasi
Lintas Sektoral
LPN-02.03.CFM.01 Partisipasi Aktif
Pembentukan Regulasi
Lintas Sektoral
LPN-02.03.CFM.02 Koordinasi
Pembentukan Regulasi
Lintas Sektoral
LPN-03 Penyelenggaraan
dan Pengendalian
Standar Kegiatan
Keantariksaan
LPN-03.01 Penyelenggaraan
Keantariksaan
LPN-03.01.CFM.01 Koordinasi, Integrasi
dan Sinkronisasi
Program dan Kegiatan
Penyelenggaraan
Keantariksaan
LPN-03.01.CFM.02 Pemantauan dan
Evaluasi
Penyelenggaraan
Keantariksaan
LPN-03.01.CFM.03 Pengelolaan
Penggunaan Frekuensi
Penerbagan dan
Antariksa
75
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Proses Judul Proses Subproses Judul Subproses CFM Judul CFM
LPN-03.01.CFM.04 Pengelolaan
Pendaftaran Benda
Antariksa
LPN-03-02 Pengendalian Standar
Kegiatan Keantariksaan
LPN-03.02.CFM.01 Pengendalian
Standar Kegiatan
Keantariksaaan
LPN-04 Pengelolaan
Diseminasi dan
Kegiatan
Komersial
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-04.01 Pengelolaan Diseminasi
Produk Litbangjirap IPTEK
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-04.01.CFM.01 Pengelolaan
Diseminasi dan data
dan informasi
LPN-04.02 Pengelolaan Inovasi
Teknologi Penerbangan
dan Antariksa
LPN-04.02.CFM.01 Pengelolaan
Kekayaan Intelektual
LPN-04.02.CFM.02 Valuasi Teknologi
LPN-04.02.CFM.03 Intermediasi dan
Lisensi
LPN-04.03 Inisiasi Ekosistem
Komersial Penerbangan
dan Antariksa
LPN-04.03.CFM.01 Layanan pra inkubasi
LPN-04.03.CFM.02 Layanan Inkubasi
LPN-04.03.CFM.03 Layanan Bisnis
Keantariksaan
LPN-05 Pengelolaan
Sistem Informasi
LPN-05.01 Pengelolaan Tata Kelola
TIK
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-05.02 Pengelolaan Infrastruktur,
Keamanan Informasi dan
Aplikasi TIK
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-05.03 Pengelolaan Data dan
Informasi
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-06 Pengelolaan
Kerjasama
Penerbangan dan
Antariksa
LPN-06.01 Pengelolaan Kerjasama
Bilateral Luar Negeri
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-06.02 Pengelolaan Kerjasama
Multilateral Luar Negeri
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-06.03 Pengelolaan Kerjasama
Dalam Negeri
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-07 Pelaksanaan
Hubungan
Masyarakat dan
Edukasi Publik
LPN-07.01 Pelaksanaan Edukasi
Publik
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-07.02 Pengelolaan Informasi
Publikasi
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-07.03 Layanan kehumasan Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-08 Pengelolaan SDM LPN-08.01 Pengelolaan Pengadaan
SDM dan Pengisian
Jabatan
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-08.02 Pengelolaan Kinerja dan
Pengadaan SDM
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-08.03 Pembinaan Kompetensi
SDM
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-08.04 Layanan Administrasi dan
Perlindungan SDM
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-09 LPN-09.01 Pengelolaan BMN Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
76
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Proses Judul Proses Subproses Judul Subproses CFM Judul CFM
Pengelolaan
Sarana Prasarana
dan Arsip
LPN-09.02 Layanan Pengadaan
Barang dan Jasa
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-09.03 Pengelolaan Arsip dan
Administrasi Umum
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-09.04 Pengelolaan
Kerumahtanggan
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-10 Pengelolaan
Program,
Keuangan dan
Kinerja
LPN-10.01 Perencanaan Program
dan Anggaran
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-10.02 Pengelolaan Keuangan Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-10.03 Pemantauan dan Evaluasi
Program, Anggaran dan
Kinerja
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-11 Pengelolaan
Kelembagaan dan
Layanan Hukum
LPN-11.01 Pengelolaan Organisasi Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-11.02 Penataan Tatalaksana Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-11.03 Layanan Hukum Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-12 Pengeloaan
Sistem
Pengendalian dan
Pengawasan
LPN-12.01 Pengeloaan Pengendalian
Internal
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-12.02 Pengeloaan Pengawasan
Internal
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-12.03 Pengeloaan Penguatan
Pengawasan
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
LPN-12.04 Koordinasi APIP Dengan
Pengawas Eksternal
Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020
Kendala yang dihadapi:
Banyaknya peta proses bisnis yang harus disusun dan divalidasi oleh pimpinan Eselon 1
dan 2 sehingga sampai akhir tahun 2019 penyusunan baru dapat di selesaikan sebagian
Gambar 3.43
Bimbingan Teknis Evaluasi
dan Penyusunan Peta Proses
Bisnis Hotel Ibis Jakarta
7-8 November 2019
77
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2. Pengembangan Ketatalaksanaan Berbasis E-Gov (SITALA)
Pengembangan SITALA sebagai database dan platform pelaksanaan kegiatan ketatalaksanaan
yang mengusung nilai efektifitas, efisiensi, keterbukaan, kemudahan dan pendokumentasian yang
baik perlu dilakukan. Sehingga pada saat semua pegawai mengetahui tata kerja yang baik, setiap
pekerjaan akan terlaksana dengan baik dan menumbuhkan percepatan dalam pelaksanaan setiap
kegiatan.
Pengembangan SITALA dimulai pada tahun 2018 dan pada tahun 2019 telah dilakukan
penyempurnaan sistem dengan dasar kebutuhan akan percepatan dan peningkatan kualitas
penerapan ketatalaksanaan dengan melakukan penambahan submenu, menghilangkan bug, dan
penambahan fitur penyusunan SOP secara online dalam SITALA
Penyempurnaan sistem dilakukan atas dasar perbaikan terhadap kekurangan yang muncul pada
tahun 2018 dan 2019 dimana saat sistem digunakan ada beberapa menu yang tidak berfungsi dan
tidak terwadahi nya jenis SOP generik administratif dalam pengelompokkan SOP di SITALA.
Sedangkan penambahan fitur SOP online dilakukan untuk mempermudah penyusunan SOP
satuan kerja, karena seringkali di jumpai kesalahan penyusunan SOP yang dilakukan oleh satuan
kerja dan kesulitan untuk menyusun kembali draf SOP yang sudah dibuat karena tidak
terdokumentasi nya draf SOP dengan baik.
1 2 3 Melakukan Koordinasi dengan
Pustikpan
Menetapkan Rencana
pengembangan
Perbaikan dan pengembangan
Pembahasan rencana kerjasama
bersama Pihak Pustikpan
Dan melakukan Benchmarking
dengan KKP
Penetapan rencana dilakukan
dengan melakukan list perbaikan
dan target serta daftar
kebutuhan pengembangan
- Penyempurnaan sistem, konten dan
database pada SITALA
- Pembuatan Fitur penyusunan SOP
online pada SITALA
-
Gambar 3.44 Proses Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana
Pada tahun 2019 juga telah dilakukan perbaikan data dan updating data SOP pada aplikasi SITALA,
serta uji coba dan sosialisasi kepada satuan kerja. Adapun rincian pelaksanaan kegiatan dapat
dilihat pada Tabel berikut:
78
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.27 Pelaksanaan Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana
No Kegiatan Output Capaian
1. Melakukan koordinasi
dengan Pustikpan
Seluruh kendala dan target
dalam pengembanga SITALA
dapat di akomodir dan dibuat
tindak lanjutnya
Seluruh kendala di list untuk di
tindaklanjuti, serta SITALA mendapat
tempat untuk dilakukan pengembangan
di tahun 2019
2. Benchmarking dengan
KKP
a. Mengetahui mengapa dan
bagaimana fitur SOP online
di KKP dibuat,
b. bagaimana cara kerja
penyusunan SOP secara
online melalui sistem
ketatalaksanaan KKP
a. Mengetahui latar belakang
pembuatan fitur SOP online
b. Mengetahui gambaran teknis sistem
yang digunakan
c. Mengetahui cara kerja penyusunan
SOP online di KKP
3. Penyempurnaan
konten SITALA dengan
menambahkan SOP
Generik dan submenu
nya pada jenis SOP
a. Seluruh SOP Generik
Administratif LAPAN
terinput kedalam SITALA.
b. Penambahan submenu
pada jenis SOP
a. Seluruh SOP generik administratif
telah terinput
b. Dilakukan penambahan jenis SOP
yaitu generik (Settama dan
Kedeputian)
4. Penyempurnaan dan
pembuatan fitur
penyusunan SOP
online SITALA
a. Menyempurnakan SITALA
b. Membuat fitur
penyusunan SOP online
a. Dilakukan perubahan tampilan
SITALA
b. Fitur penyusunan SOP online dan
dokumen pendukung
administrasinya sudah dibuat
c. SITALA dan fitur SOP online
tersosialisasikan
Rencananya, pada tahun 2020 selain dilakukan penyempurnaan juga perlu pengembangan
dan penambahan fitur pada aplikasi SITALA yaitu:
a. Fitur chatting sebagai fitur penunjang asistensi baik pada saat penyusunan, pencarian
data dan mengakomodir pertanyaan lain
b. Digital signature dan digital stamp untuk pengesahan dokumen SOP
c. Fitur pengolahan data monitoring dan evaluasi SOP
Kegiatan penyempurnaan SITALA 2019 yang berkerja sama dengan Pustikpan berfokus pada
penyempurnaan konten, data serta pembangunan fitur penyusunan SOP online pada aplikasi
SITALA. Pada tahun 2019 telah dilakukan dua kali perubahan tampilan pada aplikasi SITALA
yang dilakukan pada bulan Juli dan Desember 2019. Perubahan juga dilakukan pada
pemutakhiran sebagian data, penambahan sub pada klasifikasi jenis SOP.
79
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Selain itu dilakukan pula pembangunan fitur penyusunan SOP online yang sudah dapat
dinikmati pada aplikasi SITALA di halaman Sitala.lapan.go.id dengan cara login menggunakan
akun yang terdaftar. Otorisasi akun yang di daftarkan dibagi antara pengguna dan
administrator dimana pengguna merupakan akun dari PIC SOP masing-masing satuan kerja,
sehingga mereka akan bertanggungjawab terhadap ketersediaan SOP yang ada di satuan
kerjanya.
Untuk mendukung implementasi penyusunan SOP secara online maka kami melakukan
penyusunan Manual Book yang didukung dengan Surat Edaran serta peraturan hukum terkait
lainnya yang disusun sebagai petunjuk dan pengikat penggunaan SITALA oleh seluruh Satuan
Kerja di lingkungan LAPAN.
Gambar 3.45
Pembaharuan Tampilan
Sistem Informasi Tata
Laksana (SITALA)
Gambar 3.46
Tampilan Fitur Penyusunan
SOP secara online pada
Sistem Informasi Tata
Laksana (SITALA)
80
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Gambar 3.47
Manual Book
Penyusunan SOP online
Pada SITALA
Gambar 3.48
Benchmarking dengan KKP
KKP di Jakarta
Februari & Oktober 2019
Gambar 3.49
Sosialisasi dan Uji coba
penyusunan dengan SOP
online d LAPAN Pusat
November 2019
Gambar 3.50
Manual Book
Sistem Informasi
Tata Laksana
81
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
1. Pustikpan sebagai unit yang melayani pembuatan sistem memiliki pekerjaan yang
padat sehingga fokus pengembangan sistem terbagi dengan pengembangan lain yang
tidak kalah penting, tindaklanjutnya akan dibuat penggambaran yang lebih sistematis.
2. Fitur penyusunan SOP online yang mampu menggambarkan kegiatan secara otomatis
adalah salah satu sistem yang memiliki tingkat kerumitan yang sangat tinggi, dan tidak
banyak engine yang tersedia sehingga perlu untuk dilakukan pengkodingan dan trial
and error yang cukup lama, tindaklanjutnya melakukan benchmarking ke stakeholder
yang lebih faham dan mampu.
3. Penyusunan Dokumen Kajian Ketatalaksanaan
Di dunia ini tidak ada yang statis semua bergerak sesuai dengan kadarnya, begitu pula
pemerintahan yang senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan secara terus menerus dan
melahirkan arah dan tujuan serta aturan-aturan baru, dan hal-hal baru itu perlu untuk dilakukan
pengkajian sebagai dasar untuk menentukan sebuah kebijakan, kajian ketatalaksanaan disusun
sebagai upaya memperluas wawasan, penyamaan persepsi dan memberikan landasan pemikiran
khususnya secara aturan perundangan kepada stakeholder terkait.
Tahapan pelaksanaan yang dilakukan dalam penyusunan Kajian ketatalaksanaan disusun dengan
format legal opinion dengan isi meliputi: 1. Pendahuluan 2. Permasalahan 3. Bahan-bahan/data/
informasi yang berkaitan dengan permasalahan 4. Dasar Hukum 5. Uraian fakta-fakta kronologis
6. Analisa Hukum 7. Pendapat Hukum 8. Kesimpulan dan saran.
1 2 3 Melakukan pencarian isu Melakukan pengkajian dan
pendalaman
Penulisan dan Penyusunan Kajian
mencari isu atau aturan baru
yang menyangkut
pemerintahan
melakukan pengkajian dan
pendalaman serta hubungan
dengan aturan yang lain dan
dengan keadaan di lapangan
melakukan penyusunan kajian hukum
untuk kemudian memberikan kajian hukum
kepada stakeholder terkait sebagai
tambahan wawasan, persamaan persepsi
dan tambahan landasar pemikiran dalam
menentukan kebijakan
Gambar 3.51 Proses Penyusunan Kajian Ketatalaksanaan
82
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Pada tahun 2019 telah tersusun 8 hasil kajian ketatalaksanaan, yaitu:
Tabel 3.27 Hasil Kajian Ketatalaksanaan Tahun 2019
KAJIAN KETATALAKSANAAN
1 kajian hukum terhadap permen pan & rb nomor 19 tahun 2018 tentang penyusunan peta proses
bisnis instansi pemerintah
2 kajian hukum terhadap pedoman pengembangan kompetensi pegawai negeri sipil
3 kajian hukum terhadap kinerja pegawai negeri sipil di lingkungan lembaga penerbangan dan
antariksa nasional
4 kajian hukum terhadap monitoring diklat pegawai negeri sipil
5 kajian hukum terhadap seleksi pegawai negeri sipil
6 kajian hukum terhadap keterbukaan informasi publik
7 kajian hukum terhadap standar pelayanan publik di lembaga antariksa dan penerbangan nasional
(LAPAN)
8 kajian hukum terhadap penerapan sitala dalam mendukung pemerintahan berbasis elektronik
(e-government)
Kendala yang dihadapi:
Kajian yang disusun belum menjadi dasar yang kuat untuk menjadi bahan kajian
kebijakan satuan kerja, ke depannya akan dilakukan kajian yang lebih mendalam dengan
memasukkan studi kondisi di lapangan
4. Tersusunnya Dokumen Standar Prosedur Kerja
Peraturan mengenai penataan tatalaksana sekarang diatur dalam Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 19 Tahun 2018 tentang
Penyusunan Peta Proses Bisnis Instansi Pemerintah. Penataan Tatalaksana (Business Process)
dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja
yang jelas, efektif, efisien, dan terukur pada masing-masing Kementerian/Lembaga/Pemerintahan
Daerah. Penataan atau perbaikan Tatalaksana (Business Process) salah satunya akan bermuara
pada pembuatan/perbaikan Standar Operasional Prosedur
Standar Operasional Prosedur perlu disusun untuk meminimalisir kesalahan kerja, tumpang tindih
kegiatan, tanggung jawab, meningkatkan efektifitas efisiensi kegiatan, membangun budaya kerja
dan budaya organisasi dan membangun pola kerja yang baik kepada seluruh pegawai dan di
harapkan memperbaiki kinerja organisasi
83
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tahapan Penyusunan Standar Operasional Prosedur sesuai dengan PermenpanRB Nomor 35
tahun 2012 BAB III langkah-langkah penyusunan SOP Administrasi Pemerintah (AP) meliputi 5
siklus sebagai berikut:
Pada tahun 2019 telah dilakukan penetapan ulang PIC SOP satuan kerja untuk pembaruan data
karena ada beberapa orang di PIC sebelumnya yang sudah tidak relevan (berpindah satker, tidak
lagi mengurus SOP dsb), selain itu juga dilakukan asistensi penyusunan Standar Operasional
Prosedur yang dilakukan sepanjang tahun baik atas dasar permintaan dari satuan kerja maupun
hasil penilaian kebutuhan dan turunan dari kajian ketatalaksanaan. Selama tahun 2019 telah
dilakukan penyusunan sebanyak 64 SOP Substantif satuan kerja baik yang sudah ditetapkan
maupun masih dalam bentuk Draf serta 38 SOP Strategis layanan.
Tabel 3.28 Hasil Penyusunan SOP Tahun 2019
No Judul SOP Unit Kerja Pemrakarsa Status
1 Penyesuian Ijasah Bagi Peserta Izin Belajar Dengan Masa
Kerja > 10 Tahun
Subbagian Pengembangan SDM Draf
2 Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf
3 Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf
4 Penyusunan Laporan Hasil Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf
5 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Dari Laboratorium
Preparasi Bahan Ke Laboratorium Proses/Komposisi
Dasar/Amonium Perchlorat
Subbagian Keuangan dan BMN Draf
6 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Berupa Atk Dan
Bahan Bantu Proses
Subbagian Keuangan dan BMN Draf
7 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Berupa Bahan
Baku
Subbagian Keuangan dan BMN Draf
8 Pencatatan Masuk Barang Persediaan Dari Gudang Subbagian Keuangan dan BMN Draf
9 Pencatatan Masuk Barang Selain Persediaan Subbagian Keuangan dan BMN Draf
10 Pencatatan Masuk Barang Setengah Jadi Atau Barang
Jadi Ke Gudang
Subbagian Keuangan dan BMN Draf
11 Pencatatan Masuk Barang Persediaan Dari Gudang Ke
Laboratorium Preparasi Bahan
Subbagian Keuangan dan BMN Draf
12 Penggunaan Mess Subbagian Rumah Tangga Draf
Persiapan
Penilaian Kebutuhan SOP
AP
Pengembangan SOP AP
Penerapan SOP AP
Moniring dan Evaluasi SOP AP
Gambar 3.52
Siklus Penyusunan
SOP Administrasi
Pemerintah
84
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Judul SOP Unit Kerja Pemrakarsa Status
13 Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
14 Penyelesaian Tagihan Dan Pertanggungjawaban Kartu
Kredit Pemerintah
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
15 Tata Cara Pembayaran Dan Penggunaan Kartu Kredit
Pemerintah
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
16 Monitoring Dan Evaluasi Kartu Kredit Pemerintah
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
17 Layanan Pendaftaran HKI Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan
18 Pendaftaran Paten Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan
19 Pendaftaran Desain Industri Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan
20 Pendaftaran Hak Cipta Bidang Manajemen Teknologi Ditetapkan
21 Pencatatan Persediaan Barang Masuk Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan
22 Pencatatan Persediaan Barang Keluar Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan
23 Stock Opname Fisik Barang Persediaan Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan
24 Analisis Pasar Subbidang Alih Teknologi Draf
25 Valuasi Teknologi Subbidang Alih Teknologi Draf
26 Pelaksanaan Pembangunan Dan Pengembangan Sistem
Informasi Di LAPAN Oleh Pustikpan
Pustikpan Draf
27 Penyusunan HPS di Pustikpan Pustikpan Draf
28 Persiapan Pengajuan Tunjungan Kinerja Pegawai Pustikpan Draf
29 Rilis Aplikasi Pustikpan Draf
30 Persiapan Pembangunan dan Pengembangan Sistem
Informasi Di LAPAN Oleh Satuan Kerja/ Pihak Ketiga
Pustikpan Draf
31 Monitoring dan Evaluasi Karwas Kontrak
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
32 Penyusunan Laporan Keuangan LAPAN Tahunan Audited
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
33 Penyusunan Laporan Keuangan LAPAN Tahunan
Unaudited
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
34 Pelaksanaan Rekonsiliasi Kartu Pengawas Kredit
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
35 Rekonsiliasi Internal SAI
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Draf
36 Pemantauan Rencana Kerja Melalui E-Monev BAPPENAS Subbagian Pemantauan Draf
37 Pelayanan Advokasi Hukum Litigasi
Subbagian Peraturan Perundang-
Undangan
Draf
38 Pelayanan Advokasi Hukum Non Litigasi
Subbagian Peraturan Perundang-
Undangan
Draf
39 Penyampaian Hasil Pemilihan Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf
40 Penetapan Kinerja Layanan Pengadaan Subbagian Layanan Pengadaan Draf
41 Pemantauan dan Evaluasi Hasil Kinerja Layanan
Pengadaan
Subbagian Layanan Pengadaan Draf
42 Pelaksanaan Penetapan Kinerja Layanan Pengadaan Subbagian Layanan Pengadaan Draf
43 Penghematan Energi dan Air Subbagian Rumah Tangga Draf
44 Pengelolaan Resiko Pengadaan Barang/Jasa Subbagian Layanan Pengadaan Draf
45 Manajemen Informasi Subbagian Layanan Pengadaan Draf
46 Pemantuan Tindak Lanjut LHP Inspektorat Ke BPK Inspektorat Draf
47 Pengajuan Rencana (Target/Penggunaan Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP)) satuan kerja kepada Biro
Perencanaan dan Keuangan
Subbagian Perencanaan Program dan
Kinerja
Ditetapkan
48 Pengajuan Rencana (Target/Penggunaan Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP)) Lembaga kepada
Kementerian Keuangan
Subbagian Perencanaan Program dan
Kinerja
Ditetapkan
85
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Judul SOP Unit Kerja Pemrakarsa Status
49 Pengajuan Revisi Anggaran Penerimaan Negara Bukan
Pajak (PNBP) Lembaga kepada Kementerian Keuangan
Subbagian Perencanaan Program dan
Kinerja
Ditetapkan
50 Pengajuan Revisi POK Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) satuan kerja kepada Kemenkeu
Subbagian Perencanaan Program dan
Kinerja
Ditetapkan
51 Layanan Hasil Litbang
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
52 Penagihan Atas Pembelian Produk/Jasa Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP)
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
53 Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
Fungsional Melalui Aplikasi SIMPONI
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
54 Laporan Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) dari satuan kerja ke Biro Perencanaan dan
Keuangan di lingkungan Sekretariat Utama, Inspektorat,
Pusat Inovasi dan Standar Penerbangan dan Antariksa,
Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan
dan Antariksa, Balai dan Stasiun Bumi
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
55 Laporan Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) dari satuan kerja ke Biro Perencanaan dan
Keuangan di lingkungan Kedeputian dan Pusat Kajian
Kebijakan Penerbangan dan Antariksa
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
56 Laporan Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) kepada Direktorat Jenderal Anggaran (DJA)
Subbagian Akuntasi dan Laporan
Keuangan
Ditetapkan
57 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) Ganti Uang
Persediaan (GUP) Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP)
Subbagian Perbendaharaan dan
Verifikasi
Ditetapkan
58 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban Langsung (SPJ LS)
Bendahara Non Belanja Pegawai Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP)
Subbagian Perbendaharaan dan
Verifikasi
Ditetapkan
59 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban Langsung (SPJ LS)
Pihak Ketiga Kontraktual Penerimaan Negara Bukan
Pajak (PNBP)
Subbagian Perbendaharaan dan
Verifikasi
Ditetapkan
60 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban Langsung (SPJ LS)
Pihak Ketiga Non Kontraktual (≤ 50 Juta) Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP)
Subbagian Perbendaharaan dan
Verifikasi
Ditetapkan
61 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) Uang
Persediaan (UP)/Tambah Uang Persediaan (TUP)
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
Subbagian Perbendaharaan dan
Verifikasi
Ditetapkan
62 Reviu Laporan PNBP Inspektorat Ditetapkan
63 Pengajuan SPM PSTA Subbagian Keuangan dan BMN Draf
64 Pengajuan SPM Pusainsa Subbagian Keuangan dan BMN Draf
Sementara itu, sesuai arahan KemenpanRB bahwa setiap Kementerian/Lembaga harus memiliki
SOP Strategis layanan sebagai kelengkapan dari SPP. Telah ditetapkan SOP strategis layanan
melalui Keputusan Kepala LAPAN Nomor 402 tahun 2019 tentang Standar Operasional Prosedur
Strategis Layanan yang seluruhnya berjumlah 38 (tiga puluh delapan SOP) dengan rincian sebagai
berikut:
86
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.29 Daftar SOP Strategis Layanan Tahun 2019
Satuan Kerja Judul SOP
Biro Kerja Sama, Humas, dan Umum 1. Layanan Kehumasan
Pusat Sains Antariksa 2. Pelayanan Data dan/atau Informasi Litbang Sains Antariksa
3. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Pusat Sains
Antariksa
Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer 4. Pelayanan Data dan/atau Informasi Litbang Sains dan
Teknologi Atmosfer
5. Pelayanan Pembangunan Decision Supporting System (DSS)
6. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Pusat Sains dan
Teknologi Atmosfer
Pusat Teknologi Penerbangan 7. Layanan Foto Udara Menggunakan LSU
8. Pelayanan Pengujian dan Analisis Data Laboratorium
Aeronautika
Pusat Teknologi Roket 9. Pelayanan Publik Jasa Teknologi Roket
10. Pelayanan Terbatas Jasa Teknologi Roket
11. Pelayanan Bimbingan Teknis di Pusat Teknologi Roket
Pusat Teknologi Satelit 12. Pelayanan Pemanfaatan Hasil Litbangyasa Satelit Lapan
13. Pelayanan Pembinaan dan/atau Supervisi Litbangyasa
Teknologi Satelit
Pusat Teknologi Data 14. Akuisisi dan Pengolahan Data Standar
15. Pelayanan Data Penginderaan Jauh
16. Pelayanan Bimbingan Teknis di Pusat Teknologi dan Data
Penginderaan Jauh
Pusat Teknologi Pemanfaatan
Penginderaan Jauh
17. Pelayanan Data dan/atau Produk Informasi Pemanfaatan
Penginderaan Jauh Berdasarkan Pedoman Yang Sudah Ada
18. Pelayanan Data dan/atau Produk Informasi Pemanfaatan
Penginderaan Jauh Yang Belum Mempunyai Pedoman
19. Pelayanan Bimbingan Teknis Pemanfaatan Penginderaan Jauh
20. Respon Cepat (Quick Response) Tanggap Darurat Bencana
Berbasis Data Satelit
Pustikpan 21. Layanan Verifikasi Penyedia Pengadaan Secara Elektronik
LAPAN Biak 22. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di Lingkungan Balai Kendali Satelit, Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer dan Penginderaan Jauh Biak
23. Pelayanan Bimbingan Teknis Lingkungan Balai Kendali
Satelit, Pengamatan Antariksa dan Atmosfer dan
Penginderaan Jauh Biak
LAPAN Pontianak 24. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di Lingkungan Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pontianak
25. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak
LAPAN Pasuruan 26. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan Dan
Antariksa di Lingkungan Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan
27. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
87
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Satuan Kerja Judul SOP
LAPAN Sumedang 28. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di Lingkungan Balai Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Sumedang
29. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang
30. Pelayanan Kunjungan Ilmiah di Lingkungan Balai Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang
LAPAN Agam 31. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di lingkungan Balai Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Agam
32. Pelayanan Kunjungan Ilmiah di Lingkungan Balai Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam
33. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam
LAPAN Garut 34. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di Lingkungan Balai Uji Teknologi dan Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Garut
35. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Uji
Teknologi dan Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Garut
LAPAN Parepare 36. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan
Antariksa di Lingkungan Stasiun Bumi Penginderaan Jauh
Parepare
37. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Stasiun Bumi
Penginderaan Jauh Pare Pare
38. Pelayanan Konsultasi Data Penginderaan Jauh
Gambar 3.53
Rekonsiliasi Data
SOP di LAPAN Pusat
20 Februari 2019
Gambar 3.54
Rapat Penyusunan SOP
Strategis di Pusat
Teknologi Penerbangan
Mei 2019
88
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
1. Asistensi/pendampingan penyusunan SOP oleh Balai dan Stasiun bumi sulit dilakukan
karena terkendala jarak yang jauh dan keterbatasan anggaran
2. Sulitnya melakukan pemantauan progress penyusunan SOP di setiap satuan kerja,
solusi yang di ambil adalah dengan mengoptimalkan koordinasi dan penyusunan SOP
secara online melalui aplikasi SITALA
5. Monitoring dan Evaluasi SOP
Monitong evaluasi SOP dilakukan untuk melihat kesesuaian implementasi di lapangan dengan
Standar yang telah dibuat, sehingga terlihat apakah SOP tersebut masih relevan, sulit tidaknya
untuk diterapkan, apakah menimbulkan dampak yang baik, masihkah mampu mengatasi
permasalahan yang ada sampai nantinya muncul rencana tindak lanjut dari sebuah SOP apakah
sudah tidak berlaku atau harus disesuaikan dengan peraturan yang ada. Pada tahun 2019
dilakukan monitoring evaluasi SOP LPBMN tahun penetapan 2017 dan SOP Generik Administratif
tahun penetapan 2018.
Tahapan pelaksanaan Monitoring Evaluasi SOP dimulai dari persiapan, pelaksanaan monitoring
dan evaluasi serta penyusunan laporan monitoring dan evaluasi. Kegiatan monitoring dan evaluasi
SOP dilakukan dengan menggunakan kuesioner baik manual maupun secara online yang
digambarkan sebagai berikut:
1 2 3 Persiapan Pelaksanaan Penyusunan Laporan
- Menentukan responden
- Membuat kuesioner
- Menentukan teknik Monitoring
Evaluasi
Melakukan rapat koordinasi
dengan responden untuk
pengisian dan wawancara terkait
pertanyaan Monev SOP
- Melakukan rekapitulasi hasil monev
- Menganalisis hasil monev
- Menyusunan dan memberikan
rekomendasi atas hasil monev
- Menyusun laporan monev
Gambar 3.55 Proses Pelaksanaan Monitring dan Evaluasi SOP
Berdasarkan proses yang telah dijalani Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil menyelesaikan
dua laporan monitoring dan evaluasi yaitu (1) laporan monev SOP LPBMN (sebanyak 28 SOP),
secara umum SOP LPBMN masih relevan, hanya satu yang perlu untuk diperbaiki karena tidak
sesuai dengan aturan baru, dan beberapa yang perlu lebih diinternalisasi kepada pelaksana. (2)
laporan monev SOP generik (164 SOP) dari 100 responden yang tersebar dari para pelaksanan di
bagian administrasi di lingkup Settama, Pusat, dan Balai. SOP generik administratif secara umum
89
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
masih terbilang baik dan relevan, namun perlu ada penyesuaian terkait struktur pelaksana dan
kemungkinan penambahan SOP untuk di masukkan kedalam SOP generik.
Kendala yang dihadapi:
Data yang diisi oleh responden saat pengisian kuesioner tidak menampilkan keterangan
yang lengkap, sehingga hasil penyusunan laporan dan rekomendasi menjadi tidak terlalu
tajam
6. Reviu Standar Pelayanan Publik
Di dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik disebutkan bahwa
setiap penyelenggara pelayanan publik, baik yang memberikan pelayanan kepada masyarakat
secara langsung maupun tidak langsung wajib menyusun, menetapkan, dan menerapkan Standar
Pelayanan untuk setiap jenis pelayanan sebagai tolok ukur dalam penyelenggaraan pelayanan.
Standar pelayanan publik di LAPAN menjadi penting karena pelayanan yang diterima oleh
masyarakat merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan kinerja LAPAN di mata masyarakat.
Masyarakat dapat langsung menilai kinerja LAPAN berdasarkan kualitas layanan publik yang
mereka terima. Oleh sebab itu optimalisasi pelayanan melalui peningkatan kinerja pelayanan
publik yang dilakukan secara profesional, efektif, efisien, dan akuntabel menjadi salah satu
perhatian utama bagi LAPAN agar dapat menyajikan pelayanan publik yang prima bagi masyarakat
Pelaksanaan reviu SPP dilakukan dengan Bagian Humas dan Bidang Sistem Informasi, metode
pelaksanaan dan pengumpulan data dalam kegiatan evaluasi standar pelayanan dilakukan
melalui Kajian Literatur, wawancara, dan validasi hasil wawancara. Pada tahun 2019 dilakukan
reviu mengenai penyederhanaan jumlah Standar Pelayanan Publik, dan di hasilkan
pengkategorian 26 SPP tersebut berdasarkan 5 jenis layanan publik di LAPAN yakni:
Gambar 3.56
Pelaksanaan Monitoring
dan Evaluasi SOP
Generik Lingkup
Sekretariat Utama
November 2019
90
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 Layanan Data dan Informasi 3 Laboratorium 5 Space Education
2 Produk dan Teknologi 4 Bimbingan Teknis
Nantinya juga akan dibuat sebuah aplikasi terkait pelayanan publik, dimana nantinya semua jenis
layanan akan diinput kedalam sistem, sehingga masyarakat dapat mengakses dan mencari data
layanan melalui aplikasi online.
Kendala yang dihadapi:
Penetapan jenis layanan dan SPP yang dibutuhkan serta aplikasi yang akan dibangun
sebagai satu sistem layanan LAPAN perlu dibahas lebih mendalam, tindaklanjut yang akan
dilakukan adalah dengan melakukan benchmarking ke instansi lain dan konsultasi
dengan KemenpanRB
Gambar 3.57
Kegiatan Evaluasi dan
Penyusunan SPP
Bersama Pusat Sains
dan Teknologi Atmosfer
91
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.1.4 Sasaran Strategis 3
Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
LAPAN
KENDALA a. Proses Izin Prakarsa dalam penyusunan Peraturan Perundang-undangan yang memakan waktu
lama membuat proses pengundangan Peraturan membutuhkan waktu yang lebih lama
b. Satuan Kerja yang masih menggunakan format lama dalam menyusun Peraturan Perundang-
undangan sehingga selalu mengulangi kesalahan yang sama.
Indikator Kinerja 4 Target Realisasi %
Nilai implementasi Penguatan
Peraturan Perundang-Undangan 4.13 5 121%
932372 916128830100
987736
851978 856929
675229
923238
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2016 2017 2018 2019
Pagu Realisasi
Grafik Perkembangan Capaian Kinerja Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran
Dalam Ribuan Rupiah
5 5 5
4,13
2,713,13 3,13
5
0
1
2
3
4
5
6
2016 2017 2018 2019
Target Realisasi
92
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Hasil penilaian atas capaian IKU 3 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum diatas merupakan hasil Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di LAPAN yang dilaksanakan oleh Tim Asesor
PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan implementasi
peraturan perundang-undangan di LAPAN yang salah satunya melalui penyusunan Peraturan
Perundang-undangan.
A. IKU 4 Nilai Implementasi Penguatan Peraturan Perundang-
Undangan
Pada Tahun 2019, capaian IKU 4 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
sehingga dapat memenuhi target yang telah ditetapkan sesuai Rencana Kinerja Tahunan. Dalam
prosesnya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
pada IKU 4 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi meski demikian
Biro SDM, Organisasi dan hukum telah menindaklanjuti kendala tersebut. Berikut ini adalah
tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi kendala:
Tabel 3.30 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
Kendala Tindak Lanjut
a. Proses Izin Prakarsa dalam penyusunan
Peraturan Perundang-undangan yang
memakan waktu lama membuat proses
pengundangan Peraturan membutuhkan
waktu yang lebih lama.
a. Melakukan tindak lanjut kepada pihak terkait
untuk mendapatkan hasil laporan terbaru.
b. Satuan Kerja yang masih menggunakan
format lamadalam menyusun Peraturan
Perundang-undangan sehingga selalu
mengulangi kesalahan yang sama.
b. Sosialisasi langsung kepada PIC dari Satuan
Kerja yang menyusun Peraturan Perundang-
undangan tersebut.
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk meningkatkan
harmonisasi peraturan perundang-undangan untuk menjamin kepastian hukum melalui
peraturan perundang-undangan. Pencapaian target sasaran dan indikator kinerja kegiatan
tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
93
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1. Penetapan Peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
Bahwa untuk melakukan penyesuaian jenis dan tarif atas jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak
yang berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2003 tentang Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan
Pajak yang Berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, maka perlu mengatur
kembali jenis dan tarif atas jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional.
LAPAN telah mengelola jenis dan tarif PNBP terakhir dengan PP Nomor 21 Tahun 2003 berupa
layanan Data Satelit Penginderaan Jauh. Dalam perkembangannya LAPAN melalui Pusfatekgan
menerapkan pola keuangan BLU sejak Tahun 2008 berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan
Nomor 167/KMK.05/2008. Setelah status PK BLU Pusfatekgan dicabut berdasarkan Keputusan
Menteri Keuangan Nomor 431/KMK.05/2017 efektif sampai 31 Desember 2017, maka LAPAN
penyusunan pembentukan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional di mulai sejak Tahun 2017 dan telah di undangangkan pada Bulan Maret Tahun 2019.
Berdasarkan hal tersebut maka ditetapkanlah PP tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan
Negara Bukan Pajak yang Berlaku di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional pada tanggal
13 Maret 2019 dengan Nomor 14 Tahun 2019.
Kendala yang dihadapi:
Dalam pelaksanaan penetapan ditemukan kendala berupa lamanya proses d
Sekretariat Negara
2. Penyusunan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan
Teknologi Keantariksaan
Bahwa untuk mewujudkan kemandirian dan meningkatkan daya saing bangsa melalui
penguasaan teknologi keantariksaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 24 serta untuk
melaksanakan ketentuan Pasal 27, Pasal 57 dan Pasal 92 Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013
tentang Keantariksaan maka perlu menetapkan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan
Teknologi Keantariksaan.
94
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Dalam pelaksanaan penyusunan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan Teknologi
Keantariksaan melalui beberapa proses tahapan sebagai berikut:
Tabel 3.31 Proses Penyusunan RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan
No Kegiatan Jadwal
1 Internal LAPAN melakukan rapat pembahasan Naskah Urgensi 12 Mar 2017
2 RPP masuk dalam Program Penyusunan Peraturan Pemerintah Tahun 2017
berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 20 Tahun 2017
10 Jul 2017
3 Pembentukan Panitia Antar Kementerian berdasarkan Keputusan Kepala LAPAN
Nomor 272 Tahun 2017
5 Nov 2017
4 LAPAN mengirimkan permohonan menjadi Anggota Panitia Antar Kementerian
kepada Kementerian/Lembaga terkait
24 Nov 2017
5 Rapat Tim Penyusun Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan
Teknologi Keantariksaan (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham)
28 Sept 2018
6 Rapat Tim Internal RPP 19 Okt 2018
7 Rapat Persiapan PAK I (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham) 3 Nov 2018
8 Rapat PAK I (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian Pertahanan,
Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kementerian Perindustrian, Kemenkominfo,
Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara, Kemenristekdikti,
BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)
6 Nov 2018
9 Rapat PAK II (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian
Pertahanan, Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kemenetrian Perindustrian,
Kemenkominfo, Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara,
Kemenristekdikti, BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)
19 Nov2018
10 Rapat Persiapan PAK III (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham) 11 Des 2018
11 Rapat PAK III (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian
Pertahanan, Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kemenetrian Perindustrian,
Kemenkominfo, Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara,
Kemenristekdikti, BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)
12 Des 2018
12
Rapat Tim Penyusun Persiapan Rapat Final PAK (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU
Kemenkumham)
13 Rapat Final PAK (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian
Pertahanan, Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kemenetrian Perindustrian,
Kemenkominfo, Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara,
Kemenristekdikti, BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)
26 Des 2018
14 Rapat Pleno Harmonisasi I 14 Feb 2019
15 Rapat Pleno Harmonisasi II 6 Mar 2019
16 Rapat Pleno Harmonisasi III 28 Mar 2019
17 Rapat Pleno Harmonisasi III 7 Apr 2019
18 Rapat Pleno Harmonisasi IV 7 Mei 2019
19 Surat Menteri Hukum dan HAM Nomor PPE.PP.02.03-716 Penyampaian Hasil
Pengharmonisasian
9 Mei 2019
95
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
20 Permohonan Paraf RPP (Surat Kepala LAPAN kepada Mensesneg Nomor
B/1746/HK.01.00/09/2019)
26 Agst 2019
21 Permintaan Paraf pada Naskah RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan
(Surat Mensesneg Nomor B-894/M.Sesneg/D-1/HK.02.02/08/2019)
26 Agst 2019
Berdasarkan Proses yang telah dilalui, saat ini Rancangan Peraturan Pemeritah tentang
Penguasaan Teknologi Keantariksaan ini berada di Sekretariat Negara untuk proses paraf dari K/L
Terkait pada Peraturan tersebut.
Kendala yang dihadapi:
Ketidakpastian waktu yang diperlukan dalam meminta paraf kepada Kementerian
terkait dan kurang terbukanya informasi progress proses tersebut
Gambar 3.58
Rapat Pleno Harmonisasi IV
Gambar 3.59
Rapat Panitia Antar
Kementerian
96
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3. Peraturan Presiden tentang Pengesahan Kerangka Persetujuan antara Pemerintah
Republik Indonesia dan Pemerintah Republik India tentang Kerjasama Eksplorasi dan
Penggunaan Antariksa untuk Tujuan Damai (Framework Agreement between the
Government of the Republic of Indonesia and the Government of the Republic of India
on Cooperation in the Exploration and Uses of Outer Space for Peaceful Purposes)
Dalam upaya memberikan kepastian hukum pelaksanaan kerja sama eksplorasi dan penggunaan
antariksa, perlu mengesahkan Kerangka Persetujuan antara Pemerintah Republik Indonesia
dengan Pemerintah Republik India tentang Kerja Sama Eksplorasi dan Penggunaan Antariksa
untuk Tujuan Damai (Framework Agreement between the Government of the Republic of
Indonesia and the Government of the Republic of India on Cooperation in the Exploration and Uses
of Outer Space for Peaceful Purposes). Dalam pelaksanaan penyusunan Rancangan Peraturan
Pemerintah ini dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
Tabel 3.32 Proses Penyusunan RPP Kerja Sama RI-India
No Kegiatan Jadwal
1 Pembahasan internal LAPAN terkait dengan rencana penyusunan RPerpres
tentang Pengesahan Persetujuan
20 Agst 2018
2 Permohonan Surat Ijin Prakarsa penyusunan RPerpres tentang pengesahan
persetujuan melalui surat nomor: B1790/KS.01/08/2018
30 Agst 2018
3 LAPAN mengirimkan Surat Permohonan Anggota PAK melalui surat nomor
B/1800/KS.01/8/2018 (Kemenko PMK, Kementerian Sekretariat Negara,
Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan HAM, Kementerian
Keuangan, Kemenristekdikti)
31 Agst2018
4 Permohonan Izin Prakarsa dari Kepala LAPAN kepada Menteri Negara Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi melalui surat nomor: B/165/KS.01/01/2019
11 Jan 2019
5 Rapat koordinasi dalam persiapan rapat Panitia Antar Kementerian Rperpres
tentang Pengesahan Persetujuan (Biro KSHU, PusKKPA, Bagian Kerja Sama,
Bagian Hukum, Subbagian Kerja Sama Luar Negeri, Subbagian Perundang-
undangan)
28 Jun 2019
6 Rapat Panitia Antar Kementerian I (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,
Kementerian Keuangan, Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan
HAM, Kementerian Komunikasi dan Informasi, serta Kemenristekdikti)
16 Jul 2019
7 Penyusunan Rancangan Peraturan Presiden 23 Jul 2019
8 Rapat Panitia Antar Kementerian II (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,
Kementerian Keuangan, Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan
HAM, Kementerian Komunikasi dan Informasi, serta Kemenristekdikti)
15–16 Agst 2019
97
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
9 Rapat Panitia Antar Kementerian III (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,
Kementerian Keuangan, Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan
HAM, Kementerian Komunikasi dan Informasi, serta Kemenristekdikti)
18 Sept 2019
10 Rapat Panitia Antar Kementerian IV (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,
Kementerian Keuangan, Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan
HAM, Kementerian Komunikasi dan Informasi, serta Kemenristekdikti)
13 Nov 2019
11 Penyampaian hasil pengharmonisasian, pembulatan, dan pemantapan
Konsepsi Rancangan Peraturan Presiden dari Direktur Jenderal Peraturan
Perundang-undangan Kepada Menteri Riset dan Teknologi/Badan Riset dan
Inovasi Nasional melalui surat nomor PPE.PP.03.04-1947
18 Nov 2019
Untuk saat ini status Rancangan Peraturan Presiden masih menunggu tindak lanjut dari
Kemenristekdikti untuk pengajuan pengesahan kepada Presiden melalui Sekretariat Negara.
Kendala yang dihadapi:
Ketidakpastian waktu yang diperlukan dalam proses pengajuan pengesahan kepada
Presiden.
4. Peraturan Presiden Tentang Pengesahan Konvensi Tentang Organisasi Kerja Sama
Antariksa Asia - Pasifik (Convention of The Asia-Pacific Space Cooperation
Organization)
Peraturan Presiden tentang Convention of the Asia-Pasific Space Cooperation Organization
(Konvensi tentang Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasifik) perlu disahkan sebagai dasar
hukum pemberlakuannya untuk meningkatkan kerja sama keantariksaan di Kawasan Asia-Pasifik.
Dalam pelaksanaannya, tahapan yang dilalui dalam mencapai target yang akan dicapai adalah
sebagai berikut:
Gambar 3.60
Rapat Pleno Harmonisasi IV
98
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.33 Proses Penyusunan RPP Konvensi Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasific
No Kegiatan Jadwal
1 Penetapan SK Panitia Antar Kementerian Rancangan Peraturan Presiden
dengan Keputusan Kepala LAPAN Nomor 15 Tahun 2019
25 Jan 2019
2 Permohonan Data Dukung Ratifikasi APSCO melalui surat nomor
219/KS.01/02/2019
28 Feb 2019
3 Rapat persiapan Panitia Antar Kementerian I Perihal Rancangan Peraturan
Presiden)
14 Mei 2019
4 Proses permohonan izin prakarsa dari Menristekdikti kepada Menteri Luar
Negeri melalui surat Nomor: B/295/HK.01.01/2019
14 Mei 2019
5 Rapat persiapan Panitia Antar Kementerian II Perihal Rancangan Peraturan
Presiden
28 Jun 2019
6 Rapat Panitian Antar Kementerian I (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,
Kementerian Hukum dan HAM, BMKG, BIG dan Bakamla) Perihal Rancangan
Peraturan Presiden
10 Jul 2019
7 Rapat Panitian Antar Kementerian II (Kementerian Koordinator
Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Kementerian Koordinator Politik,
Hukum dan Keamanan, Kementerian Sekretariat Negara, Kementerian Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi, Kementerian Hukum dan HAM,
Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Luar Negeri,
Kementerian Pertanian, Badan Keamanan Laut, Badan Meteorologi,
Klimatologi, dan Geofisika, dan Badan Informasi Geospasial) Perihal
Rancangan Peraturan Presiden
15-16 Agst 2019
8 Rapat Koordinasi perihal Rancangan Peraturan Presiden 19 Agst 2019
9 Mempertanyakan Proses Izin Prakarsa dari Kepala LAPAN kepada Menteri
Ristek melalui surat dengan Nomor: B/2058/HK.00/10/2019
29 Okt2019
Sampai dengan akhir tahun 2019 status Rancangan Peraturan Presiden tentang Organisasi Kerja
Sama Antariksa Asia-Pasifik (Convention of the Asia-Pacific Space Cooperation Organization) masih
dalam proses izin prakarsa.
Gambar 3.61
Rapat Panitia Antar
Kementerian I
99
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Proses izin prakarsa yang membutuhkan waktu lama
5. Penyusunan dan Verifikasi Peraturan Lembaga, Keputusan Kepala dan Surat Edaran
Kepala
Sampai dengan Desember 2019 Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum c.q Bagian
Hukum telah melakukan koordinasi terkait penyusunan Peraturan Lembaga sebanyak 12
Peraturan, 449 Keputusan Kepala, dan 12 Surat Edaran Kepala. Penyusunan Peraturan Lembaga
dilakukan dengan koordinasi dengan Satuan Kerja pemrakarsa dan Satuan Kerja lain yang terkait.
Surat Keputusan Kepala LAPAN dilakukan dengan memberikan saran dan masukan. Sementara
Surat Edaran disusun berdasarkan instruksi Kepala LAPAN.
Berdasarkan apa yang telah dilakukan maka tersusunlah dokumen peraturan perundang-
undangan berupa:
I. Peraturan Lembaga
a. Peraturan Lembaga yang sudah diundangkan
1. Peratuan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 1 Tahun 2019 tentang
Pemberian Penghargaan dan Sanksi Bagi Pelaksana Pelayanan Publik di Lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Masyarakat.
2. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 2 Tahun 2019 tentang
Perjalanan Dinas Luar Negeri di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional
3. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 3 Tahun 2019 tentang
Rincian Tugas
4. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 4 Tahun 2019 tentang
Pedoman Tugas Belajar
5. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 5 Tahun 2019 tentang
Rencana Strategis Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun 2015-2019
6. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 6 Tahun 2019 tentang
Serah Simpan dan Repositori Karya Cetak dan Karya Rekam di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
7. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 7 Tahun 2019 tentang
Pedoman Tata Naskah Dinas Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
100
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
8. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun 2019 tentang
Pengamanan Barang Milik Negara Berupa Tanah dan Bangunan Gedung Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
9. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 9 Tahun 2019 tentang
Pemeliharaan dan Perawatan Barang Milik Negara Berupa Bangunan Gedung
Laboratorium di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
10. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 10 Tahun 2019
tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer
11. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 11 Tahun 2019
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengenaan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak
Terhadap Pihak Terntentu dan Kondisi Tertentu
12. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 12 Tahun 2019
tentang Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
b. Peraturan Lembaga sedang dalam Proses Harmonisasi di Kementerian Hukum dan
HAM
1. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pengelolaan
Rumah Negara Golongan I dan II di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional
2. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Penggunaan
Mess di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
3. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Petunjuk Teknis
Pemberkasan Naskah Dinas di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional
4. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pedoman
Penyusunan Standar Operasional Prosedur di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional
5. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pedoman
Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
6. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang
Penyelenggaraan Automatic Identification System Data Center Lembaga Penerbangan
dan Antariksa Nasional
7. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang
Penyelenggaraan Sistem Pemerintah berbasis Elektronik di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
101
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
8. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pengelolaan
Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional
c. Peraturan Lembaga dalam Proses Pembahasan
1. Draft Peraturan LAPAN tentang Penyelenggaraan Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik di Lingkungan LAPAN
2. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi
Hukum di Lingkungan LAPAN
3. Draft Peraturan LAPAN tentang Pelaksanaan Standardisasi Penerbangan dan Antariksa
4. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Tata Kearsipan di Lingkungan LAPAN
5. Draft Peraturan LAPAN tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor
11 Tahun 2018 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh
6. Draft Peraturan LAPAN tentang Penilaian dan Pencatatan Hak Kekayaan Intelektual
7. Draft Peraturan LAPAN tentang Alih Teknologi Hasil Litbangyasa Penerbangan dan
Antariksa
8. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Administrasi
Kepegawaian
9. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Organisasi dan Tata
Kerja
10. Draft Peraturan LAPAN tentangn Pencabutan Peraturan di Bidang Kehumasan
11. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengelolaan Alat Angkutan Darat Bermotor Dinas
Operasional
12. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Keanggaran dan
Keuangan
13. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka tentang Petunjuk Teknis
Verifikasi
14. Draft Peraturan LAPAN tentang Sistem Informasi Kepegawaian
15. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja di Lingkungan LAPAN
16. Draft Peraturan LAPAN tentang Petunjuk Teknis Tata Naskah Elektronik
17. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengendalian Kerja Sama di Lingkungan LAPAN
18. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka Nomor 4 Tahun 2013 tentang
Pedoman Pengamanan Kantor
19. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka Nomor 2 Tahun 2014 tentang
Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan
20. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Petunjuk Pelaksanaan Penelitian Resiko di
Lingkungan LAPAN
21. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Pelaksanaan Penyelenggaraan Sisrem
Pengendalian Intern Pemerintah Tingkat Satuan Kerja di Lingkungan LAPAN
102
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
22. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Peratruan Kepala LAPAN Nomor 21
Tahun 2015 tentang Pedoman Pelaksanaan Whistleblower Sistem di Lingkungan LAPAN
23. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka LAPAN Nomor 20 Tahun 2015
tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan LAPAN
24. Perubahan atas Perka LAPAN Nomor 23 Tahun 2015 tentang Benturan Kepentingan di
Lingkungan LAPAN
25. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan atas Perka LAPAN Nomor 22 Tahun 2015
tentang Kebijakan dan Standar Manajemen Layanan Teknologi Informasi di Lingkungan
LAPAN
26. Draft Peraturan LAPAN tentang Kebijakan dan Standar Pengelolaan Data Elektronik
27. Draft Peraturan LAPAN tentang Akun, Kata Sandi, Surat Elektronik dan Internet
28. Draft Peraturan LAPAN tentang Satu Data LAPAN
II. Surat Keputusan
Pada Tahun 2019, Biro SDM, Organisasi dan Hukum telah melakukan koordinasi terkait
penyusunan Surat Keputusan Kepala LAPAN dan berhasil mengeluarkan 12 Surat Keputusan
Kepala LAPAN dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 3.34 Daftar Surat Keputusan Tersusun Tahun 2019
No Surat Keputusan Tanggal 1. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Dr. Asif Awaludin 3 Jan 2019
2. Indikator Kinerja Eselon III dan IV Pustikpan
3. Indikator Kinerja Eselon II dan IV Biro SDM Orkum
4. Tim Pelaksana kegiatan rapat koordinasi nasional citra satelit penginderaan jauh
tahun 2019
5. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Siti
Hawariyyah
7 Jan 2019
6. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Runggu
Prilia Ardes
7. Tim akutansi instansi tingkat satuan kerja Pustikpan Tahun 2019
8. Staf pengelola keuangan di unti Pustikpan Tahun Anggaran 2019
9. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kebijakan an. Muchammad
Mucklis dkk
10. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Prayitno Abadi
11. Tim Penilai jabatan fungsional instansi dan secretariat tim penilai jabatan
fugnsional instansi di LAPAN tahun anggaran 2019
12. Narasumber penilaian jabatan fungsional instansi di lingkungan LAPAN tahun
anggaran 2019
13. Narasumber penilaian jabatan fungsional arsiparis di lingkungan LAPAN tahun
anggaran 2019
14. Tim Penilai jabatan fungsional arsiparis di LAPAN tahun anggaran 2019
15. Panitia Penerima/pemeriksa barang/jasa pengadaan pendampingan
perancangan Rapid Aplication Development Pustikpan tahun anggaran 2019
103
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 16. Pejabat pengadaan dan pejabat penerima hasil pekerjaan/pengadaan
barang/jasa di Pustikpan Tahun anggaran 2019
17. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Intan
Parwitasari
9 Jan 2019
18. Tim pelaksana rapat kegiatan koordinasi nasional citra satelit penginderaan jauh
tahun 2019
19. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada balai
pengamatan atmosfe sumedang
13 Jan 2019
20. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional pranata humas an. Eri
Riyan S
21. Kenaikan pangkat PNS an. Noer Laela Sari 16 Jan 2019
22. Pengangkatan PNS dalam Jabatan Pranata Humas an. Eri Riyan Septiana
23. Pembatalan tugas belajar an. Varuliantor
24. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis melalui inpassing an. Euis
Komalasari
17 Jan 2019
25. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Wahyudi
26. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.
Novita Ambarsari
27. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Nur Febriyanti
28. Tenaga medis non PNS dilingkungan Biro SDM Orkum 22 Jan 2019
29. Tenaga teknis strategis di lingkungan Biro SDM Orkumk Tahun 2019
30. Tenaga pengemudi di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun
anggaran 2019
31. Pejabat pengadaan barang dan jasa, pejabat pemeriksa hasil pekerjaan, tim
pengelola akuntansi satker, tim pelaksana administrasi anggaran dan pejabat
pengurus/penyimpan BMN di lingkungan Biro SDM Orkum tahun anggaran 2019
32. Pemberhentian dan pemberian pensiun janda/ duda pegawai negeri sipil a.n
Andi Suaib
33. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Sukamto
34. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional pranata computer karena
tugas belajar an. Abdullah Jamil
35. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis an. Ratih Hermawati
36. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis emlalui
penyesuaian/inpassing an. Marthina A
23 Jan 2019
24 Jan 2019
37. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Anwar Annas
38. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada balai kendali satelit,
penginderaan jauh biak
39. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada pusat teknologi roket
40. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pontianak
41. Pengangkatan CPNS LAPAN tahun anggaran 2018
42. Pemindahan Tugas PNS an. Eko Yunianto W
43. Tim Kegiatan Bagian Arsip
44. Tim pelaksana layanan pengadaan barang/jasa secara elektronk LAPAN 29 Jan 2019
45. Penghapusan BMN selain tanah dan/aatu bangunan pada biro Renkeu
46. Penghapusan BMN tanah dan/atau bangunan pada biro Renkeu 1 Feb 2019
47. Layanan Pengadaan Secara Elektronik di LAPAN
48. Panitia peneliti pelaksanaan kontrak pengadaan pekerjaan renovasi mess
iskandarsyah tahun anggaran 2019
104
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 49. Pemberhentian dari jabatan pranata humas an. Mega Mardita
50. Tim Pengurus/Penyimpan BMN tingkat pengguna barang tahun anggaran 2019 5 Feb 2019
51. Pengangkatan Pertama PNS dalam jabatan fungsional arsiparis melalui
penyesuaian/inpassing an. Marthina A
52. Pemberhentian dari jabatan fungsional pranata humas karena tugas belajar an.
Nega pradita
53. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Intan Perwitasari 8 Feb 2019
54. Pemberhentian PNS dati jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.
Hana Listi Fitriana
55. Tim Pengelola Frekuensi Radio di LAPAN 11 Jan 2019
56. Pembentukan tim pengelola jaringan internet dan keamanan informasi LAPAN
tahun 2019
57. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena tugas belajar
an. Difa P
58. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena tugas belajar
an. Ali Syahputra dkk
59. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional Perekayasa karena
Tugas Belajar
12 Feb 2019
60. Pemberhentian dari Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian karena Tugas
Belajar
61. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari jabtan Fungsional Perekayasa karena
Tugas Belajar
62. Panitia peneliti pelaksanaan kontrak pengadaan pekerjaan renovasi mess
iskandarsyah tahun 2019
14 Feb 2019
63. Penetapan status penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada
pustekroket
64. Tim penghapusan dengan tindak lanjut penjualan di lingkungan biro KSHU
65. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena Tugas Belajar
66. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari jabatan fungsional perekayasa karena
Tugas Belajar
67. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 22 Tahun 2019 tentang
Narasumber Penilaian Jabatan Fungsional Instansi di Lingkungan LAPAN Tahun
Anggaran 2019
68. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 23 Tahun 2019 tentang Tim
Penilai Jabatan Fungsional Instansi dan Sekretariat Tim Penilai Jabatan Fungsional
Instansi di Lingkungan LAPAN Tahun Anggaran 2019
69. Satuan internal reviewer dan Tim sekretariat redaksi penerbitan publikasi
majalah Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
15 Feb 2019
70. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional pustakawan
melalui penyesuaian / inpassing
71. Keputusan Kepala Biro SDM, Orkum Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang
Tim Penghapusan dan Penilai Barang Milik Negara Aset Tak Berwujud dan
Kendaraan Dinas di Lingkungan Biro SDM, Orkum Tahun Anggaran 2019
18 Feb 2019
72. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang tidak menyelesaikan
program tugas belajar
73. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang tidak menyelesaikan
program tugas belajar
74. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil
75. Pengangkatan Kembali Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional analis
kepegawaian
105
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 76. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional
pengelolaan pengadaan barang / jasa melalui penyesuaian / inpassing
77. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan / atau bangunan pada
pusat pemanfaatan penginderaan jauh
78. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Difa Pramudya
79. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Sumantri
80. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Rangga Callisto
81. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional Arsiparis
82. Pmberhentian dan Pemberian Pensiun Janda / Duda Pegawai Negeri Sipil
83. Keputusan Kepala Pustikpan Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Tim
Dewan Redaksi Buku Ilmiah Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan
Antariksa
84. Pengelola Program Intensif Riset Sistem Inovasi Nasional (INSINASI) Flagship
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019
85. Pengelolaan Pembiayaan Pelaksanaan Intensif Riset Sistem Inovasi Nasional
(INSINAS) Flagship dan Non-Flagship Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Tahun 2019
86. Pengangkatan Kembali Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti
a.n. Retno Ardianingsih, ST
28 Feb 2019
87. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti a.n Agus
Herawan, M.Kom
1 Mar 2019
88. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknisi Litkayasa,
a.n Syarif Rakhmat Hidayat dkk
6 Mar 2019
89. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda / Duda Pegawai Negeri Sipi 8 Mar 2019
90. Perubahan Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 01 Tahun 2019 tentang Pejabat Pengelola Anggaran Tahun
Anggaran 2019
18 Mar 2019
91. Perubahan Atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 501 Tahun 2018 tentang
Pengangkatan PNS dalam Jabatan FUngsional Teknisi Litkayasa
92. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Parwoto 19 Mar 2019
93. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Suhata, S.Si, MM
94. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti
95. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Perencana
96. Program Penyusunan Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Tahun 2019
26 Mar 2019
97. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Auditor a.n Deva
Rendrayani, SE, MM
98. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti, a.n Drs.
Kustiyo, M.Si
99. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan September
Tahun 2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA
100. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Oktober Tahun
2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA
101. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan November
Tahun 2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA
106
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 102. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember
Tahun 2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA
103. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Januari Tahun
2019, a.n Nurdina Romsari, SE, MA
104. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun
2019, a.n Laode Muhammad Musafar Kilowasit, M.Si, dkk
105. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun
2019, a.n Laode Muhammad Musafar Kilowasit, M.Si, dkk
106. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun
2019, a.n Laode Muhammad Musafar Kilowasit, M.Si, dkk
107. Merevisi SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Atas Surat
Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Nomor 2 Tahun 2019 tentang Staf Pengelola Keuangan di Lingkungan
Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa Tahun
Anggaran 2019
29 Mar 2019
108. Merevisi SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Atas Surat
Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Nomor 1 Tahun 2019 tentang Tim Unit Akuntansi Instansi Tingkat
Satuan Kerja Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Tahun Anggaran 2019
1 Apr 2019
109. Merevisi SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Pengurus / Penyimpan
Barang Milik Negara di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi
Penerbangan dan Antariksa Tahun Anggaran 2019
110. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian lisensi
komersialisasi sistem pemantau hujan spasial untuk mendukung hilirisasi hasil
penelitian, pengembangan dan perekayasaan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional.
2 Apr 2019
111. Merevisi SK Kepala Biro KSHU tentang Tim pelaksana perbaikan atas inventarisasi
dan penilaian kembali barang milik negara di lingkungan Biro KSHU Tahun 2017
- 2018
112. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
kedeputian bidang penelitian dan pengembangan badan restorasi gambut dan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang penelitian dan
pengembangan di bidang restorasi ekosistem gambut berbasis penginderaan
jauh
4 Apr 2019
113. Tim Bandar Antariksa Skala Kecil (Biak)
114. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum
10 Apr 2019
115. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa.
107
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 116. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Biro Perencanaan dan Keuangan
117. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh
118. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer
119. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare
120. Surat Keputusan Kepala Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Tentang Rencana
Kerja Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah
Birokrasi Bersih dan Melayani di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
11 Apr 2019
121. Surat Keputusan Kepala Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Tentang Tim Kerja
Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah
Birokrasi Bersih dan Melayani di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
122. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Pranata
Humas Melalui Penyesuaian / Inpassing a.n. Endar Wurianto, ST dkk
12 Apr 2019
123. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil, a.n Nanik Sarjo
Harjani
16 Apr 2019
124. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar a.n
Cahya Edi Santosa, dkk
125. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil, a.n Fanny Aditya Putri, S.Si, M.Si.
126. Pembentukan Panitia dan Tim Sekretariat Seleksi Terbuka Internal Calon Pejabat
Administrator dan Pengawas
18 Apr 2019
127. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknisi Litkayasa
a.n. Afrizal, AR dkk
128. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar
129. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil
130. Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional
Perencana Karena Tidak Dapat Mengumpulkan Angka Kredit a.n Andrian, S.Kom
131. Tim Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
132. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau
Bangunan pada Balai Uji Teknologi dan Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Garut
133. Perubahan Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 184 Tahun 2017 tentang Penunjukan Penghunian Rumah
Negara
134. Pencabutan Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Nomor 176 Tahun 2017 tentang Penunjukan Penghunian Rumah Negara
135. Perubahan Atas Surat Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan
Komunikasi Penerbangan dan Antariksa Nomor 6 Tahun 2019 tentang
Pengemudi di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi
Penerbangan dan Antariksa Tahun Anggaran 2019
136. Penunjukan Penghunian Rumah Negara
137. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian
Karena Tidak Dapat Mengumpulkan Angka Kredit a.n Nuryani, Amd
138. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tunjangan Hari
Raya Tahun 2019
139. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknis Litkayasa,
a.n Gagan Nugraha dkk
108
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 140. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil
141. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar
142. Pembentukan Majlis Profesor Riset dan Sekretariat Majlis Profesor Riset
143. Pendelegasian Wewenang untuk Menandatangani Technical Agreement Between
National Institute of Aerounautics and Space of the Republic of Indonesia and
Electronic Navigation Research Institute of Nationts Institute of Maritime, Port
and Aviation Technology of Japan on Ionosphere and Upper Atmosphere
Research Observation and Monitoring
144. Tenaga Teknis Strategis Non Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Biro Kerja Sama,
Hubungan Masyarakat dan Umum Tahun Anggaran 2019
1 Mei 2019
145. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun
2019
146. Perubahan Ketiga Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nomor 32 Tahun 2019 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan
Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Bulan Januari Tahun 2019
147. Perubahan Ketiga Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nomor 497 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan
Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Bulan November Tahun 2018
148. Perubahan Keempat Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nomor 498 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember Tahun 2018
149. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau Bangunan pada Pusat
Sains dan Teknologi Atmosfer
150. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau Bangunan pada Pusat
Sains Antariksa
151. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti, a.n Indah
Susanti, ST dkk
152. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nomor 57 Tahun 2019 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan
Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun 2019
153. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Pranata
Humas Melalui Penyesuaian / Inpassing
154. Pemberhentian Dengan Hormat Atas Permintaan Sendiri Sebagai Pegawai Negeri
Sipil a.n Novita Atmasari, S.Si
155. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda Pegawai Negeri Sipil a.n
Mudiarti, S.Sos
21 Mei 2019
156. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda Pegawai Negeri Sipil a.n
Yudho Dewanto, ST
157. Standar Operasional Prosedur Strategis Layanan di Lingkungan Pusat Teknis,
Balai dan Stasiun Bumi
158. Peta Proses dan Sub Proses Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
159. Merevisi SK Kepala PUSTIKPAN selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Tim
pengelola manajemen layanan teknologi informasi dan sistem manajemen
pengamanan informasi pusat teknologi informasi dan komunikasi penerbangan
dan antariksa
109
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 160. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 199 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun 2018
22 Mei 2019
161. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 226 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun 2018
162. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 344 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juli Tahun 2018
163. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS 28 Mei 2019
164. Perubahan atas keputusan kepala LAPAN Nomor 98 Tahun 2019 tentang Daftar
pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Maret
Tahun 2019
165. Pemberhentian PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer 29 Mei 2019
166. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Drs. Mamat
Ruhimat,M.Si
167. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Irianto,S.Kom
168. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti, a.n Nizam Ahmad,
S.Si, M.Si dkk
31 Mei 2019
169. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Iwan, S.Sos
170. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun 2019
171. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.
Ginaldi Ari Nugroho, M.Si
11 Jun 2019
172. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Widya
Roza, ST
12 Jun 2019
173. Penetapan peserta program tugas belajar Gelombang II Tahun Anggaran 2019
an. Anis Purwaningsih
13 Jun 2019
174. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil a.n Sarip Hidayat, S.Pi, MT dkk 14 Jun 2019
175. Susunan Tim E-Jurnal Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 17 Jun 2019
176. Penunjukan Penghunian Rumah Negara a.n. Sarmaini
177. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau Bangunan Pada Pusat
Teknologi Satelit
178. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau Bangunan Pada Pusat
Teknologi Roket
179. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Balai Kendali Satelit, Pengamatan Antariksa dan Atmosfer dan
Penginderaan Jauh Biak
18 Jun 2019
180. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Biro Kerja Sama Hubungan Masyarakat dan Umum
181. SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa
Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Kedua Atas Surat
Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Nomor 5 Tahun 2019 tentang Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri
di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan
Antariksa Tahun Anggaran 2019
20 Jun 2019
110
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 182. Pendelegasian Wewenang Untuk Menandatabgani Dokumen Standar
Operasional Prosedur di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional
21 Jun 2019
183. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fajar Yulianto, S.Si, M.Si 25 Jun 2019
184. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.
Inggit Lolita Sari, M.Gis
185. Pendelegasian Wewenang Untuk Menandatangani Dokumen Implementasi
Kebijakan dan Standar Manajemen Layanan Teknologi Informasi sesuai dengan
ISO/IEC 27001, dan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi sesuai dengan
ISO/IEC 27001
186. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Zylshal, S.Si, M.Sc dkk 26 Jun 2019
187. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi PNS Peserta Tugas Belajar an. Anis Kamilah
Hayati, ST
188. Penetapan Peserta Program Tugas Belajar Gelombang III Tahun Anggaran 2019
an. Rossi Hamzah S.Si dkk
189. Perubahan Keempat Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional Nomor 57 Tahun 2019 tentang Daftar Pemangku Jabatan
Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun 2019, a.n Brian
Pratisha, SE, MM
190. Perubahan Kelima Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 498 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember Tahun 2018, a.n
Adhimantara Ibnu Nugraha, S.Sos dkk
191. Pemberhentian PNS dari Jabatan Administrator, a.n Ir. Muzirwan, M.Kom 27 Jun 2019
192. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, a.n Ir. Muzirwan,
M.Kom
193. Tim penertiban BMN di Lingkungan Kantor Pusat 2 Jul 2019
194. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Suhadi 3 Jul 2019
195. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Priyono 4 Jul 2019
196. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Murtani, N, ST, MM
197. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, a.n Ghaldita Aruba
Chulafak, ST
5 Jul 2019
198. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program, a.n
Babag Purbantoro, ST, M.MT dkk
199. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juni Tahun 2019
8 Jul 2019
200. Susunan Tim E-jurnal Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 9 Jul 2019
201. Identifikasi Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
10 Jul 2019
202. Penetapan Peserta Program Tugas Belajar Gelombang IV Tahun Anggaran 2019
a.n Anugrah Indah Lestari, S.Si dkk
12 Jul 2019
203. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
fakultas teknologi pertahanan Universitas Pertahanan dan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang pendidikan, penelitian,
pengembangan dan perekayasaan serta pengabdian masyarakat di bidang
teknologi penerbangan, roket dan satelit
15 Jul 2019
204. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Institut Teknologi Bandung
111
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal tentang pemanfaatan data dan informasi penginderaan jauh untuk mendukung
pelaksanaan percepatan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
205. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 169 Tahun 2019 tentang Daftar
Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun
2019
206. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 202 Tahun 2019 tentang Daftar
Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juni Tahun
2019
207. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi
Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Tunjangan Hari Raya Tahun 2019, a.n Harry Septanto, MT
208. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 168 Tahun 2019 tentang Daftar
Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Ke-13 Tahun 2019
209. RAHASIA
210. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian, an. Brahim
Andriantoaji, SAP dkk
211. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Henny Setyaningsih, M.Si
16 Jul 2019
212. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, an. Ir. Setiadi, MT
213. Cuti di luar tanggungan negara an. Sayidah Sulma, S.Pi, M.Si
214. Pengangkatan PNS dalam jabatan / pekerjaannya an. Mamat Suhermat, ST
215. Petugas Pejabat Pengelola informasi dan dokumentasi di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
216. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Abdul Karim, ST, MT
22 Jul 2019
217. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Riyadil Jinan ST
218. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Dr. Didi Satiadi, M. Sc
219. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Dr. Heru Supriyatno, M. Eng dkk
23 Jul 2019
220. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Dr. Ir. Katmoko Ari Sambodo, M. Eng
221. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Adi Witono, S.Si, M.Sc
222. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Nurul Sri Fatmawati, S. Sos, M.Si
24 Jul 2019
223. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Chusnul Tri Judianto, ST
224. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Tugas Belajar a.n.
Irwan Priyanto, ST
25 Jul 2019
225. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Widya
Roza, ST
226. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Farohaji
Kurniawan, ST, M.Eng
227. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa, an.
Syahrul dkk
112
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 228. Pembentukan Panitia dan Tim Sekretariat Seleksi Terbuka Calon Pejabat
Pimpinan Tinggi Madya
26 Jul 2019
229. Panitia Tim Teknis Muatan Roket dan Roket Indonesia (KOMURINDO) di
Pameungpeuk Garut Jawa Barat Tahun Anggaran 2019
29 Jul 2019
230. SK Kepala Biro KSHU tentang Tenaga Teknis Strategis Non Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Biro KSHU TA 2019
231. Penetapan status BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusispan
232. Penetapan status BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
233. Pelimpahan sebagian wewenang Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional selaku pengguna barang kepada pimpinan satuan kerja / Kepala Biro
KSHU / Sekretaris Utama dalam rangka pengelolaan BMN di lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
234. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Memorandum of
understanding beetwen National Institute of Aeuronatics and space of the
Republic of Indonesia and Collecte localitation satellite of the Republic of France
on LAPAN ais satellite data and ground station services
30 Jul 2019
235. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation agreement
beetwen National Institute of Aeuronatics and space of the Republic of Indonesia
and Soletop Co, LTD of the Republic of Korea regarding joint development of
antenna system for compact ground station and its integration
236. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Memorandum of
understanding among National Institute of Aeuronatics and space of the Republic
of Indonesia and IPB University of the Republic of Indonesia and ecometrica of
the united kingdom on joint development of earth observation technologies and
aplications
237. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation agreement
among National Institute of Aeuronatics and space of the Republic of Indonesia
and IPB University of the Republic of Indonesia and ecometrica of the united
kingdom on joint development of earth observation technologies and aplications
using medium resolution remote sensing satellite for environ mental, economic
and social benefits
238. SK Kepala Pustikpan tentang Tim pendukung percepatan perubahan budaya
organisasi di lingkungan Pustikpan
31 Jul 2019
239. Standar Operasional Prosedur strategis layanan di lingkungan Sekretariat Utama,
Pusat Teknis, Balai dan Stasiun Bumi
240. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
LAPAN dan Universitas Nusa Cendana tentang penelitian, pengembangan dan
pemanfaatan sains antariksa di wilayah Indonesia bagian tengah
1 Agst 2019
241. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan
Struktural a.n. Drs. Husni Wahyuni Indratmo, M.Si
242. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Drs. Priyono, M.Kom 2 Agst 2019
243. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil a.n. Ir. Muzirwan, M.Kom 5 Agst 2019
244. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n. Sugiyono 6 Agst 2019
245. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program tugas
belajar an. Agus Hendra Wahyudi, ST, M.Si
246. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Dari Jabatan Pengawas 8 Agst 2019
247. Pengangkatan Kembali PNS dalam Jabatan Fungsional Peneliti a.n Babag
Purbantoro, ST, MT
9 Agst 2019
248. Pemindahan Tugas PNS a.n Ladiyanto
113
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 249. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare
12 Agst 2019
250. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Pemanfaatan Penginderaan Jauh
251. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Sains dan Teknologi Atmosfer
252. Perubahan Ketiga atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 98 Tahun 2019 tantang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun 2019, a.n Asep Solihat
dkk
253. Perubahan Kedua atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 169 Tahun 2019 tantang Daftar Pemangku Jabatan Penerima
Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun 2019, a.n Wan Dedy Fitrah
Indrayana dkk
254. Perpanjangan waktu pelaksanaan program tugas belajar an. Toni Samiaji, M.Eng
255. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Bayu Dwi Brahmada
256. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Masrokhan Iksan
257. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Norita
258. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/ jasa
a.n. Wahyudi, SE
13 Agst 2019
259. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena menduduki jabatan
struktural a.n. Dr. Rika Andi Arti
260. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena menduduki jabatan
struktural a.n. Dr. Orbita Roswintiarti, M.Sc
261. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Satria Arief
Aditya, S.Pd
14 Agst 2019
262. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang V T.A. 2019 16 Agst 2019
263. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pontianak
264. SOP Subbagian Layanan Pengadaan, Bagian Layanan Pengadaan dan BMN
265. Tim penyusun standar kompetensi teknis di lingkungan Kedeputian bidang
Penginderaan Jauh
20 Agst 2019
266. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dengan Universitas Islam Negeri
Sultan Syarif Kasim Riau tentang penelitian, pengembangan, dan pemanfaatan
sains antariksa
267. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dengan Universitas Hasanuddin
tentang penginderaan jauh untuk mendukung pelaksanaan percepatan
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
268. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti
269. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa
270. Pemberhentian dari jabatan fungsional pranata humas karena tidak dapat
mengumpulkan angka kredit
271. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena
tidak dapat menambah angka kredit
272. Tim perumus jabatan fungsional LAPAN
114
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 273. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar a.n
Nurwita Mustika Sari, S.Si
21 Agst 2019
274. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar a.n
Taufiqur Rohman, ST
275. Perubahan Kedua atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 1 Tahun 2019 tentang
Pejabat Pengelola Anggaran Tahun Anggaran 2019
276. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Pancasila tentang
pemanfaatan data dan informasi penginderaan jauh untuk mendukung
pelaksanaan percepatan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
277. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
Balai Riset dan Observasi Laut Pusat Riset Kelautan Badan Riset dan SDM
Kelautan dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan dan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pemetaan Daerah Penangkapan
Ikan di Perairan Indonesia dengan dukungan data penginderaan jauh
278. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Pendidikan
Indonesia tentang Penelitian dan Pemanfaatan Sains Antariksa
279. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Riau tentang
Penelitian, Pengembangan, dan Pemanfaatan Sains Antariksa
280. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional pranata humas karena
mengundurkan diri
22 Agst 2019
281. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena
menduduki jabatan struktural
282. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional auditor 23 Agst 2019
283. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa
284. Tim Pengamanan Informasi LAPAN
285. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Dianovita 27 Agst 2019
286. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Aisya Nafiisyanti
287. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau
Bangunan Pada Pusat Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa
28 Agst 2019
288. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Yoga Andrian dkk
289. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Larasmoyo Nugroho,
ST, M.Des
29 Agst 2019
290. Pemberhentian dan pemberian pensiun janda / duda Pegawai Negeri Sipil an.
Jaito
291. Pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil an. Suharja
292. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau Bangunan Pada Pusat
Sains Antariksa
293. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau Bangunan Pada Pusat
Sains Antariksa
294. Perpanjangan waktu pelaksanaan program tugas belajar, an. Yenni Vetrita S.Hut,
M.Sc
2 Sept 2019
295. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.
Siska Filawati, S.Si dkk
296. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Dra. Endang Purwanti
297. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Zakaria, S.Sos
115
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 298. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan
LAPAN Bulan Agustus Tahun 2019
3 Sept 2019
299. Pendelegasian Wewenang untuk Menandatangani Implementation Agreement
Between China Great Wall Industry Corporation and National Institute of
Aeronautics and space of Indonesia on cooperation for sounding rocket
development program
300. Perubahan Atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 55 Tahun 2019 tentang Tim
pelaksana layanan pengadaan barang/jasa secara elektronik LAPAN T.A 2019
4 Sept 2019
301. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Rifki Ardinal ST
302. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
pusat penelitian dan pengembangan kualitas dan laboratorium lingkungan
badan penelitian, pengembangan dan inovasi Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan dengan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.
5 Sept 2019
303. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional pranata humas an. Sucipto,
SAB
9 Sept 2019
304. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Yunita
Permatasari, S.I.P.
305. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer an. Herbowo
Anggun P, S.Kom dkk
10 Sept 2019
306. Pemindahan Tugas PNS an. Enggar Giri Pambudi, S.E.
307. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 251 Tahun 2019 tentang Daftar
Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan LAPAN
Bulan Juli Tahun 2019
308. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Herry Purnomo, ST,
MT dkk
11 Sept 2019
309. Tim audit/evaluasi organisasi LAPAN 12 Sept 2019
310. Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) melalui penambahan fitur penyusunan
SOP Online LAPAN
311. Tim diorma LAPAN T.A. 2019 13 Sept 2019
312. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Kusnadi
313. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Agus Hendra Wahyudi,
ST, M.Si
16 Sept 2019
314. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Teknologi Penerbangan
17 Sept 2019
315. Tim roadmap kearsipan 2020-2024 di lingkungan LAPAN T.A. 2019 18 Sept 2019
316. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Agung Wahyudiono,
S.Pd
19 Sept 2019
317. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Dwiko Unggul
Prabowo, ST
318. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/jasa,
an. Enggar Giri Pambudi, SE
20 Sept 2019
319. Pemindahan tugas PNS, an. Ladiyanto
320. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fajar Ari
Wandono, ST
23 Sept 2019
321. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Nanda
Wirawan, ST
322. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan PT. TAP Applied Agry Service
tentang penelitian, pengembangan dan pemanfaatan data penginderaan jauh
untuk perkebunan sawit.
116
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 323. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Teknologi Roket
24 Sept 2019
324. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pusat Teknologi Material
BPPT tentang Desain Manufaktur dan Pengujian Nose Cone Roket RX1220 FIX
WING.
325. Tim pelaksana ekspose kerja sama penerbangan dan antariksa dan seremoni
penandatanganan naskah kerja sama.
25 Sept 2019
326. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang VI T.A. 2019, an. Astri
Rafikasari, S.I.P.
327. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. DR. Rr. Laras
Toersilowati, M.Si
26 Sept 2019
328. Tim penyusun peta proses bisnis LAPAN
329. Penempatan pegawai bagian layanan pengadaan dan BMN 27 Sept 2019
330. Tim Penyusun SOP LAPAN
331. Majelis Asesor Peneliti Instansi dan Sekretariat
332. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena cuti di luar
tanggungan negara an. Sayidah Sulma, S.Pi, M.Si
333. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program tugas
belajar, an. Deasy Tresnoningrum, S.Si
30 Sept 2019
334. Cuti di luar tanggungan negara, an. Siti Hawriyyah, S.Si, M.Sc 1 Okt 2019
335. Pemberian masa persiapan pensiun PNS an. Sungkowo
336. Penetapan user pejabat, operator, dan administrator pengguna aplikasi sistem
aplikasi keuangan tingkat instansi (SAKTI) di lingkungan Biro Sumber Daya
Manusia, Organisasi, dan Hukum TA. 2019
2 Okt 2019
337. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program tugas
belajar, an. Teguh Prayogo, ST, M.Si
3 Okt 2019
338. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Reza Aditya
Rahmat, S.ST
339. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan September
Tahun 2019
340. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro Kerja Sama,
Hubungan Masyarakat, dan Umum
4 Okt 2019
341. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro Kerja Sama,
Hubungan Masyarakat, dan Umum
342. Tim tanggap darurat terhadap bahaya kebakaran dan bencana alam di Kantor
Pusat LAPAN
7 Okt 2019
343. Tim optimalisasi kegiatan ketatalaksanaan melalui penyusunan SOP berbasis
online di LAPAN
344. Majelis Pengukuhan Profesor Riset
345. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Fakultas Matematika dan
Ilmu Pengetahuan Alam Sam Ratulangi tentang Penelitian, Pengembangan, dan
Pemanfaatan Teknologi dan Data Satelit.
346. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Nandang Dedi 8 Okt 2019
347. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Rizal Suryana,ST 15 Okt 2019
348. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Yoga Andrian,
S.Kom, dkk
349. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, an. Ir. Eko Budi Purwanto, MT
117
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 350. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an. Astri
Rafikasari, S.I.P.
16 Okt 2019
351. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Ir. Teguh Pandoyo
352. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda PNS a.n. Dudi Surianto
353. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Fakultas Geografi Universitas
Muhammadiyah Surakarta tentang Penerbitan artikel seminar nasional sains
atmosfer pada jurnal forum geografi.
17 Okt 2019
354. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pemerintah Kabupaten
Pesisir Selatan tentang penyediaan dan pemanfaatan data dan informasi
penginderaan jauh untuk mendukung pembangunan Kabupaten Pesisir Selatan.
355. Tim pengamanan informasi satuan kerja LAPAN 18 Okt 2019
356. Petugas pelaksana pelayanan publik di lingkungan LAPAN 22 Okt 2019
357. Penetapan klasifikasi informasi yang dikecualikan di lingkungan LAPAN
358. Staf pengelola keuangan di lingkungan PUSTIKPAN T.A 2019 23 Okt 2019
359. Pemberian penghargaan bagi PNS sebagai pejabat fungsional terbaik di
lingkungan LAPAN Tahun 2019
24 Okt 2019
360. Pemberian penghargaan bagi PNS berdedikasi tinggi di lingkungan LAPAN Tahun
2019
361. Pemberian penghargaan bagi PNS berprestasi di lingkungan LAPAN Tahun 2019
362. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena
menduduki jabatan struktural an. Anita Widi Astuti, SE, M.Si
25 Okt 2019
363. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena
menduduki jabatan struktural an. Triyadi, S.Sos
364. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian an.
Ariyanto
365. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Stasiun Bumi
Penginderaan Jauh Parepare
366. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusteksat
367. Pencabutan izin penghunian rumah negara
368. Kenaikan Pangkat PNS 28 Okt 2019
369. Pelaksanaan Sewa BMN pada Pusat Teknologi Satelit 29 Okt 2019
370. Penetapan Kebutuhan PNS di Lingkungan LAPAN TA. 2019-2020 30 Okt 2019
371. Panitia Penerimaan Calon PNS di Lingkungan LAPAN TA. 2019-2020
372. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Wendi Harjupa,
ST, M.Eng
31 Okt 2019
373. Kenaikan Pangkat PNS, an. Kustiyo, M.Si
374.
Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Sains Teknologi
dan Atmosfer
375. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Kajian Kebijakan
Penerbangan dan Antariksa
376. Narahubung / Liaision Officer Program Pengembangan Kompetensi Sumber
Daya Manusia
377. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Badan Pengkajian dan
Penerapan Teknologi tentang Kajian Literatur Material Floater untuk
Pengembangan Pesawat N219 amphibi.
378. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Kementerian Koordinator
1 Nov2019
118
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal Bidang Perekonomian tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan
Jauh untuk mendukung Pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta.
379. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pusat Penelitian Informatika
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia tentang Pengembangan High
Performance Computing dalam rangka Sinergi Grid Nasional.
380. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation Agreement
between the National Institute of Aueronatic and Space of the Republic of
Indonesia and the Disaster Prevention Research Institute Kyoto University, Japan
on Research and Devlopment in the field of Hydrometeorological Disaster.
381. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Teknologi Roket
4 Nov 2019
382. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare
383. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai
Kendali Satelit, Pengamatan Antariksa, dan Atmosfer dan Penginderaan Jauh Biak
384. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Sayr Bahri, ST,MT
dkk
385. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Oktober
Tahun 2019, a.n Jumadi dkk
386. Kenaikan Pangkat PNS an. Said S.Sos, M.Ak dkk 5 Nov 2019
387. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Wahyuningsih Titik Suryandari
388. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Hindun
389. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda PNS an. Iin Indah Wati
390. Tim penghapusan dan penilai BMN peralatan dan mesin di lingkungan Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum
391. Tim penjualan BMN berupa peralatan dan mesin di lingkungan Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum
392. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Stasiun Bumi
Penginderaan Jauh Parepare
6 Nov 2019
393. Tim Pendukung Percepatan Transformasi Digital PUSTIKPAN
394. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Teguh Prayoga,
ST, M.Si dkk
7 Nov 2019
395. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Atrion Julzarika, ST,
M.Eng dkk
396. Pengangkatan Pertama PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, an. Muh.
Fakhri, ST
397. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, an. Rizki Permala, ST
dkk
12 Nov 2019
398. Kenaikan Pangkat PNS an. Suwarsono S.Si, M.Si dkk
399. Kenaikan Pangkat PNS an. Dr. Wiwiek Setyawati, B.Eng, MT dkk
400. Tim penghapusan dengan tindak lanjut penjualan di lingkungan Biro KSHU TA.
2019
13 Nov 2019
401. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Kendali Satelit,
Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Bongkaran
Gedung Kantor)
18 Nov 2019
402. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Kendali Satelit,
Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Bongkaran
Rumah Dinas)
119
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 403. Perubahan atas Surat Keputusan Nomor 9 Tahun 2019 tentang Pejabat
Pengadaan Barang/Jasa, Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan,
Pengurus/Penyimpanan BMN, Pengelola Sistem Akuntansi Instansi, dan Staf
Pengelola Keuangan dan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai di
lingkungan Biro KSHU TA. 2019
21 Nov 2019
404. Pelimpahan sebagian wewenang Kepala LAPAN selaku pengguna barang kepada
pejabat di lingkungan LAPAN dalam rangka pengelolaan BMN
22 Nov 2019
405. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Teknologi Nuklir Terapan
Badan Tenaga Nuklir Nasional dan Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut
Teknologi Nasional dan Fakultas Teknik Elektro Universitas Telkom tentang
Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan Sains dan Teknologi di bidang
pemantauan kualitas udara dan system proteksi radiasi lingkungan
25 Nov 2019
406. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional perekayasa karena tugas belajar an.
Kandi Rahardiyanti, ST
27 Nov 2019
407. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional perencana karena tidak dapat
mengumpulkan angka kredit an. Nuke Winidi Astuti, SH
408. Narasumber penilaian jabatan fungsional terbaik di lingkungan LAPAN T.A. 2019
409. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi
Penerbangan (Penghapusan air compressor dll)
29 Nov 2019
410. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi
Penerbangan (Renovasi gedung hanggar, kendali, laboratorium bird impact)
411. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan November
Tahun 2019, a.n Jumadi dkk
2 Des 2019
412. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil
di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember
Tahun 2019, a.n Jumadi dkk
413. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional perencana karena tidak
dapat mengumpulkan angka kredit an. Andrian, S.Kom
414. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat
Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa
415. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fahmi Rahmatia, S.Si
dkk
3 Des 2019
416. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Oka Sudiana, ST
417. Perubahan atas keputusan kepala LAPAN Nomor 317 Tahun 2019 tentang Daftar
pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Agustus
Tahun 2019 an. M. Taufik, ST, MT
4 Des 2019
418. Perubahan atas keputusan kepala LAPAN Nomor 364 Tahun 2019 tentang Daftar
pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan
September Tahun 2019 an. Muhammad Taufik, ST, MT
419. Perubahan atas keputusan kepala LAPAN Nomor 400 Tahun 2019 tentang Daftar
pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Oktober
Tahun 2019 an. Muhammad Taufik, ST, MT
420. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian, an. Hilda Panca
Setiawati, S.I.A.
421. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis, an. Haryati, S.A.P dkk 9 Des 2019
422. Pemberhentian dengan hormat atas permintaan sendiri sebagai PNS, an. Dr.
Haryono, S.Kom, M.Tech
423. Pembebanan kerugian negara sementara terhadap pihak ketiga 10 Des 2019
120
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 424. Pengangkatan PNS dalam jabfung peneliti an. Rizal Suryana, ST
425. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Inspektorat
(Bongkaran Gedung Kantor)
426. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Drs. Dasuki, MM
427. Majelis Asesor Peneliti Instansi dan Sekretariat
428. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perencana, an. Indah Kusuma Dewi
S.Si, MA dkk
16 Des 2019
429. Kenaikan Pangkat PNS an. Syar Bahri, ST, MT dkk
430. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Dwiko
Unggul Prabowo, ST
431. Pengangkatan pertama PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Arief Budi
Sanjaya, ST
432. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Dra. Fira Marfira 17 Des 2019
433. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Dharso Prayitno
434. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan (Mesin ketik manual standar dll)
435. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Kendali Satelit,
Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Mesin
Absen Ceklok dll)
436. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi dan
Data Penginderaan Jauh (Scanner)
437. Pejabat Pengelola Keuangan T.A. 2020 18 Des 2019
438. Pemindahan lokasi kerja subbagian yang menyelenggarakan fungsi penyiapan
bahan koordinasi, pembinaan, dan pengelolaan arsip dinamis aktif
439. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Amandement to the
implementing agreement between National Institute of Aeronautics and space of
the Republic of Indonesia and Japan Aerospace Exploration Agency on
Applications of Japanese Satelit Data
440. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Memorandum of
Understanding between National institute of aeronautics and space of the
Republic of Indonesia and Land Satelite Remote Sensing Application Centre of the
ministry of Natural Resources of the people’s Republic of China conceming
Cooperation in Satelite Data Application
441. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Perjanjian Kerja Sama antara
LAPAN dan BIG
442. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang VII T.A. 2019, an. Nurmajid
Setyasaputra, ST
19 Des 2019
443. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa, an. Baharuddin
dkk
444. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti, an. Galdita Aruba
Chulafak, ST
445. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Stasiun Bumi
Penginderaan Jauh Parepare (P.C Unit)
446. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Stasiun Bumi
Penginderaan Jauh Parepare (Lemari Kayu dll)
447. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro SDM, Organisasi
dan Hukum (Kursi Besi / Metal dll)
448. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer an. B.M. Riyanto
Subowo, ST
20 Des 2019
121
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Surat Keputusan Tanggal 449. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat tentang penyediaan dan pemanfaatan data dan informasi
penginderaan jauh untuk mendukung program pembangunan di Kabupaten
Sumbawa Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat
27 Des 2019
III. Surat Edaran Kepala LAPAN
Pada tahun 2019, Biro SDM, Organisasi dan Hukum telah melakukan koordinasi terkait
penyusunan Surat Edaran Kepala LAPAN dan berhasil mengeluarkan 12 Surat Edaran Kepala
LAPAN dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 3.35 Daftar Surat Edaran Tersusun Pada Tahun 2019
NOMOR TAHUN SURAT EDARAN
1 2019 Pemberian Penghargaan dan Sanksi Bagi Pelaksana Pelayanan Publik di
Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Masyarakat
2 2019 Perjalanan Dinas Luar Negeri di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional
3 2019 Rincian Tugas
4 2019 Pedoman Tugas Belajar dan Izin Belajar
5 2019 Rencana Strategis Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun
2015-2019
6 2019 Serah Simpan dan Repositori Karya Cetak dan Karya Rekam di Lingkungan
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
7 2019 Pedoman Tata Naskah Dinas Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
8 2019 Pengamanan Barang Milik Negara Berupa Tanah dan Bangunan Gedung
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
9 2019 Pemeliharaan dan Perawatan Barang Milik Negara Berupa Bangunan
Gedung Laboratorium di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional
10 2019 Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa
Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
11 2019 Persyaratan dan Tata Cara Pengenaan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak
Terhadap Pihak Tertentu dan Kondisi Tertentu
12 2019 Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak di Lingkungan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
122
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Ditemukan kesalahan berulang yang dilakukan oleh Satuan Kerja dalam menyusun
Keputusan Kepala
6. Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum
Proses pengintegrasian situs web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional telah dilakukan oleh Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional berdasarkan surat yang disampaikan ke Kepala Pusat
Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional Nomor: B/2210/TI/.01.00/11/2019, tanggal
22 November 2019, perihal pengintegrasian situs web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional. Kemudian
pada tanggal 28 November 2019 situs web JDIH LAPAN telah terintegrasi ke JDIH Nasional. Adapun
tahapan dan proses kegiatan yang dilakukan dalam mencapai target yang telah dtetapkan dapat
dijelaskan pada Tabel berikut:
Tabel 3.36 Proses Pengintegrasian JDIH LAPAN ke JDIH Nasional
NO URAIAN KEGIATAN WAKTU
1. Surat Kepala Pusat Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional ke
Kepala Biro SDM. Organisasi dan Hukum LAPAN Nomor: PHN5-TI.05.04-09, tanggal
7 November 2019, perihal pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional
7 Nov 2019
2. Surat Kepala Biro SDM. Organisasi dan Hukum LAPAN ke Kepala Pusat
Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional Nomor:
B/2210/TI/.01.00/11/2019, tanggal 22 November 2019, yang isinya menyampaikan
agar dapat mengirimkan pejabat/pegawai yang memahami proses
pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional untuk menghadiri rapat
pembahasan pengintegrasian.
22 Nov 2019
3. Diadakannya rapat pembahasan pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH
Nasional antara Biro SDM, Organisasi dan Hukum, PUSTIKPAN dan
pejabat/pegawai dari Pusat Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional
27 Nov 2019
4. Pelaksanaan proses pengintegrasian telah selesai. Situs Web JDIH LAPAN telah
terintegrasi ke JDIH Nasional
28 Nov 2019
Berdasarkan hasil tahapan yang telah dilakukan telah terbangun integrasi antara JDIH LAPAN
dengan WEB JDIHN pada tanggal 28 November 2019.
123
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Apabila ditemukan kendala dikemudian hari pada Situs JJDIH LAPAN yang telah
terintegrasi dengan JDIHN, maka diperlukan konsulatasi kembali dengan Tim dari Pusat
Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional.
3.2 Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya
Dalam upaya mengetahui perkembangan realisasi kinerja di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum,
berikut adalah perbandingan antara Target (T) dan Capaian (C) pada Sasaran Strategis dan IKU
sejak Biro SDM, Organisasi, dan Hukum terbentuk pada tahun 2016 hingga tahun 2019. Data
dapat disajikan pada tabel berikut:
Tabel 3.37 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2016 – 2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama 2016 2017 2018 2019
T C T C T C T C
Terselenggaranya
pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
kompetensi
Nilai implementasi
penguatan sistem
pengelolaan SDM ASN
13 13,07 14 13,26 15 13,26 14.26 14.63
Meningkatnya
tatakelola organisasi
LAPAN
Nilai implementasi
penataan dan
penguatan organisasi
6 3,84 6 3,84 6 3,84 4.84 6
Nilai implementasi
penatalaksanaan
4,21 3,60 4,59 3,60 5 3,60 4.1 4.35
Penguatan Peraturan
Perundang-Undangan
LAPAN
Nilai implementasi
program penguatan
peraturan perundang-
undangan
5 2,71 5 3,13 5 3,13 4.13 5
Gambar 3.62
JDIH LAPAN Terintegrasi
Dengan JDIHN
124
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Berdasarkan data diatas persentase capaian kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum adalah
sebagai berikut:
Tabel 3.38 Persentase Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum Tahun 2016-2019
Sasaran Strategis IKU 2016 2017 2018 2019
Terselenggaranya
pengelolaan SDM LAPAN
berbasis kompetensi
1. Nilai implementasi
penguatan sistem
pengelolaan SDM ASN
100,5% 94,17% 88,4% 102.6%
Meningkatnya
tatakelola organisasi
LAPAN
2. Nilai implementasi
penataan dan penguatan
organisasi
64% 64% 64% 123.9%
3. Nilai implementasi
penatalaksanaan
85,5% 78,4% 72% 106%
Penguatan Peraturan
Perundang-Undangan
LAPAN
4. Nilai implementasi
program penguatan
peraturan perundang-
undangan
54,2% 62,6% 62,6% 121%
RATA-RATA 76,05% 75% 71,75% 109%
Nilai pada tahun 2019 diatas diperoleh berdasarkan hasil penilaian PMPRB yang dilakukan oleh Tim
Asesor internal LAPAN. Berdasarkan data diatas terlihat bahwa Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
telah berhasil mencapai capaian yang telah ditetapkan.
3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU)
1. Evaluasi Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN)
Evaluasi PPNPN merupakan kegiatan yang dilakukan sehubungan dengan telah selesai
dilaksanakannya proses seleksi CPNS di Lingkungan LAPAN untuk mengisi formasi yang ada
maka perlu dilakukan evaluasi terhadap keberadaan PPNPN di Lingkungan LAPAN. Hasil dari
kegiatan evaluasi PPNPN dilakukan guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi serta tertib
administrasi dalam pelaksanaan kegiatan. Dalam pelaksanaanya proses evaluasi pegawai
pemerintah non pegawai negeri (PPNPN) dilakukan dengan melalui berapa tahapan yakni:
125
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
1 2 3 Pemetaan PPNPN Evaluasi Kinerja PPNPN Merekapitulasi Hasil
Evaluasi
Pemetaan dilakukan
berdasarkan hasil penghitungan
kembali analisis beban kerja
pegawai, formasi telah diisi oleh
CPNS serta jumlah PPNPN yang
mengundurkan diri
Evaluasi kinerja kepada PPNPN yang
ada berdasarkan
- Presensi PPNPN
- Sikap dan perilaku PPNPN
- Penilaian kinerja PPNPN
- Penilaian tulisan atas pekerjaan yang
dilakukan PPNPN
Rekapitulasi hasil evaluasi
kemudian digunakan sebagai
dasar penataan kembali PPNPN
di setiap unit kerja
Gambar 3.63 Proses Evaluasi PPNPN
Berdasarkan proses evaluasi yang telah dilakukan maka pada tanggal 13 Februari 2019
diketahui komposisi jumlah peserta adalah sebagai berikut:
Gambar 3.64 Komposisi Peserta Evaluasi PPNPN
Setelah dilakukan proses evaluasi pada PPNPN, Office Boy, Pramubakti, Satpam dan Sopir,
maka unit kerja yang memiliki tenaga PPNPN berlebih berdasarkan ABK akan dilakukan
penyesuaian sehingga jumlah pegawai PPNPN, Satpam, OB dan Pramubakti serta sopir
optimal.
27%
38%
27%
8% 27 % 206 Org PPPN
38 % 290 Org OB & Pramubakti
27 % 203 Org Satpam
8 % 57 Org Sopir
670 Org
Gambar 3.65
Kegiatan Penulisan
Makalah bagi PPNPN di
Lingkungan Sekretariat
Utama
126
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Diketahui jumlah existing pegawai lebih banyak daripada jumlah kebutuhan
pegawai. Dengan demikian, pada jabatan tersebut terdapat kelebihan formasi yang
tersedia sehingga perlu dilakukan penataan SDM.
2. Pengukuhan Profesor Riset
Kegiatan Pengukuhan Professor Riset perlu dilaksanakan untuk memberikan penghargaan
kepada Peneliti atas ketekunannya, komitmennya, tanggung jawabnya serta keseriusannya
yang secara terus menerus. Capaian yang ingin dihasilkan dalam kegiatan ini adalah
memberikan kesempatan kepada para Peneliti untuk mendapatkan penghargaan sesuai
dengan prestasi yang dilakukannya. Adapun Proses kegiatan yang dijalani adalah:
a. Melakukan pengecekan data pejabat fungsional peneliti yang telah menduduki jenjang
ahli utama dan memiliki pendidikan S3.
b. Menginformasikan kepada satuan kerja tempat pejabat fungsional peneliti tersebut
bahwa yang bersangkutan dapat melakukan pengukuhan professor riset.
c. Pejabat fungsional peneliti ahli utama membuat surat pengantar ke eselon II bahwa
dapat melakukan pengukuhan professor riset.
d. Eselon II membuat surat pengantar ke Biro SDM, Organisasi dan Hukum untuk
mengusulkan calon professor riset.
e. Kepala Biro SDM, Organisasi dan Hukum mendiposisikan ke bagian SDM untuk
pembentukan Majelis Professor riset.
f. Bagian SDM membuat SK Majelis Professor riset, dan mendistibusikan kepada para
majelis professor riset bahwa akan dilakukan pengukuhan professor riset.
g. Mengadakan rapat pengukuhan professor riset dengan majelis professor riset dan
calon professor riset mendiskusikan mekanisme dan aturan-aturan, serta judul orasi
yang akan di buat.
h. Calon professor riset membuat draft naskah orasi dan mengirimkannya ke bagian SDM.
i. Menunjuk tim penelaah internal instansi dari calon professor riset.
j. Bagian SDM membuat surat tugas untuk tim penelaah internal dan permintaan
penugasan dari intansi luar untuk penunjukan sebagai tim penelaah dan
mendistribusikan draft naskah orasi ke tim penelaah internal dan eksternal instansi.
k. Tim penelaah melakukan pengoreksian draft naskah orasi untuk dapat di revisi kembali
oleh calon professor riset dan diserahkan kembali hasil revisi kepada SDM untuk layak
diorasikan.
l. SDM akan membuat surat peryataan bahwa drat ini dapat diorasikan dan
didistribusikan kepada tim penelaah.
127
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
m. Mengadakan majelis professor riset dan bagian SDM rapat untuk membahas hasil surat
pernyataan yang telah di tandatangi oleh penelaah.
n. Bagian SDM membuat SK MPPR, pembuatan undangan serta melakukan pencetakan
buku.
o. melakukan gladi kotor, gladi bersih, dan pengukuhan professor riset.
Berdasarkan hasil kegiatan yang telah dilakukan maka telah berhasil terlaksana Pengukuhan
Profesor Riset kepada 4 (empat) orang Profesor Riset di lingkungan LAPAN, yakni:
1. Dr. Wikanti Asriningrum M.Si. pada Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh dengan
judul orasi “Penginderaan Jauh Geomorfologi untuk Pemodelan Sumber Daya dan
Bencana Alama Nasional”;
2. Prof. Dr. Buldan Muslim M.Si. pada Pusat Sains Antariksa dengan judul orasi
“Pemodelan dan Pemantauan Ionosfer Real Time Menggunakan GNSS”;
3. Prof. Dr. Ninong Komala M.Sc. pada Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer dengan judul
orasi “Pemantauan Ozon Berbasis Data Satelit dan Insitu untuk Deteksi Penipisan
Laporan Ozon di Indonesia“
4. Prof. Dr. Ir. Dony Kushardono M.Eng. pada Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh
dengan judul orasi”Klasifikasi Digital Data Penginderaan Jauh Mendukung Percepatan
Penyediaan Informasi Geospasial”
Gambar 3.66
Pelaksanaan Kegiatan
Pengukuhan Profesor
Riset
128
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
Ditemukan isi naskah orasi yang diajukan kurang/belum sesuai dengan standar
yang dipersyaratkan dari Majelis Profesor Riset LAPAN dan Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI). Selain itu format orasi yang diajukan dari peneliti
perlu disesuaikan dengan Bahasa Indonesia yang komunikatif sehingga
dapat/mudah dipahami oleh pembaca dengan latar belakang dan strategi keilmuan
yang beragam.
Tindaklanjut yang akan dilakukan adalah dengan memulai tahapan kegiatan lebih
awal agar memiliki waktu yang cukup dalam mempersiapkan segala
pelaksanaannya.
3. Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai
Pelaksanaan rekonsiliasi sistem manajemen pegawai dilakukan dengan tujuan untuk
menyamakan data SDM pada setiap satuan kerja, sehingga data di dalam SIMPEG menjadi
data yang mutakhir dan dapat dipertanggung jawabkan dalam pengambilan keputusan.
Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses rekonsiliasi adalah sebagai berikut:
Gambar 3.67 Proses Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai
Berdasarkan hasil rekonsiliasi data kepegawaian tersebut, dapat disimpulkan sebagai
berikut:
a. Perbedaan data pokok profil pegawai seperti nama, pangkat golongan yang ada dalam
SIMPEG dengan data aktual tidak terlalu banyak ditemukan (8,6%)
b. Perbedaan data pokok profil pegawai seperti data jabatan pelaksana, penempatan,
terjadi karena keterlambatan proses updating data yang disebabkan oleh proses
administrasi, yaitu Keputusan Kepala Satuan Kerja belum ditembuskan ke Biro SDM,
Organisasi dan Hukum.
c. Perbaikan data kepegawaian, akan dilakukan oleh admin SIMPEG Satuan Kerja
d. Untuk keperluan Penyusunan Pengembangan kompetensi SDM, pengelola data
kepegawaian Satuan Kerja menginput data riwayat Diklat Teknisi/ Bimtek/kepesertaan
dalam seminar.
Merekap Data Pegawai di SIMPEG
Mengirimkan Data Ke Satuan Kerja Untuk di
Validasi
Melaksanakan Rekonsiliasi
Data dan membuat Berita
Acara Rekonsiliasi
129
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
e. Terhitung mulai 1 September 2018, Pengelola data kepegawaian pada Satuan Kerja
disarankan untuk dapat menggunakan aplikasi SIMPEG (logbook, SKP dll) guna keperluan
pengolahan data kepegawaian ataupun data lain terkait dengan kepegawaian.
f. PIC pengelola data kepegawaian Satuan Kerja bertanggung jawab atas keabsahan data
sesuai dengan bukti fisiknya
g. Pelaporan pegawaian yang sudah menyelesaikan Tugas Belajar maupun Izin Belajar
diwajibkan melampirkan 3 rangkap copy ijazah legalisir dan transkip legalisir cap basah
serta SK penyetaraan ijazah oleh Kemenristekdikti bagi lulusan luar negeri ke Biro SDM,
Organisasi dan Hukum guna keperluan pencantuman gelar dan updating.
Kendala yang dihadapi:
a. Unit kerja kurang kooperatif dan belum mengetahui bahwa pentingnya data dan
SOP yang terkini
b. Unit kerja masih kurang memahami tentang layanan administrasi SDM antara
lain penyesuaian ijasah, penyetaraan gelar, dan fungsional
Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari ialah dengan melakukan
koordinasi dengan unit kerja untuk melakukan kegiatan rekonsiliasi serta sosialisasi
dengan pegawai di unit kerja tentang pentingnya mengudate data dan SOP yang
terkini.
4. Advokasi Hukum Non Litigasi
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menjalankan fungsi bantuan hukum dengan melakukan
sejumlah pendampingan dalam penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa di
berbagai unit kerja LAPAN dan pemberian saran dan masukan serta pendampingan
terhadap PKS/MoU dalam negeri dan luar negeri. Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi,
dan Hukum telah melakukan pendampingan penandatanganan Kontrak Pengadaan
Gambar 3.68
Pelaksanaan
Rekonsiliasi Sistem
MAnajemen Pegawai
di LAPAN Pusat
130
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Barang/Jasa sebanyak 23 kali, pendampingan terhadap penandatanganan PKS/MoU dalam
negeri dan luar negeri sebanyak 28 kali, dan pemberian saran dan masukan terhadap
dokumen PKS/MoU dalam negeri sebanyak 54 dokumen dan PKS/MoU luar negeri sebanyak
27 dokumen.
Mengingat semakin besarnya total nilai kontrak dan kompleksnya kontrak tersebut karena
melibatkan aturan dan kebijakan negara yang berbeda maka Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum melakukan koordinasi dan diskusi dengan pihak lain, mulai dari LKPP hingga ahli-
ahli hukum perjanjian. Agar terciptanya kontrak-kontrak yang sesuai regulasi dan zero
mistake.
Dalam melakukan sejumlah pendampingan maupun pemberian saran dan masukan, Biro
SDM, Organisasi, dan Hukum lebih bersifat pasif. Karena pada prinsipnya, Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja lain.
Sehingga dalam melakukan fungsi bantuan hukum ini, bersifat by request. Setelah
menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja, kemudian akan dilakukan
pertemuan pembahasan terkait permintaan atau undangan tersebut. Setelah pembahasan,
akan dilakukan penelaahan oleh staf terkait kontrak yang ada. Pada tahap terakhir
umumnya dilakukan penandatanganan, dengan pendampingan Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum.
Berdasarkan hasil yang telah dilakukan diperoleh capaian pendampingan Penandatanganan
Kontrak pengadaan barang/jasa sebanyak 23 Kontrak, pembahasan kerjasama sebanyak 28
kali, dan perjanjian kerjasama sebanyak 54 naskah dengan rincian sebagai berikut:
a) Pendampingan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa
Tabel 3.39 Pendampingan Penandatanganan Kontrak
No Agenda Tanggal
1 Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan GPS Receiver untuk
Navigasi dan Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan Theodolite
untuk Penentuan Standar Geomagnet di Pusat Sains Antariksa LAPAN
Bandung
12 Mar 2019
2 Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan Theodolite untuk
Penentuan Standar Geomagnet di Pusat Sains Antariksa LAPAN
Bandung
25 Mar 2019
3 Penandatangan Kontrak Pekerjaan Renovasi Gedung Centaurus LAPAN
Sumedang di LAPAN Sumedang
29 Mar 2019
4 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Lelang Pengadaan 1 (satu)
set Microwave Vector Network Analyzer di Pusat Sains Antariksa
16 Mei 2019
5 Pembahasan dan penandatanganan kontrak lelang Pengembangan 1
set High Performance Computer (HPC) untuk Sistem Prediksi Numerik
17 Mei 2019
131
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Agenda Tanggal
6 Pembahasan dan penandatanganan kontrak dan lelang pengadaan 1
(satu) set Sistem Sampling AQMS di Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer
17 Mei 2019
7 Pembahasan dan Penandatanganan kontrak penunjukan langsung
Pengadaan 1 (satu) Set Micro Balance di Pusat Sains dan Teknologi
Atmosfer
24 Mei 2019
8 Pendampingan pembahasan kontrak pengadaan pekerjaan Renovasi
lanjutan gedung Inspektorat TA 2019 di Pustekdata, Pekayon
28 Mei 2019
9 Penandatanganan Kontrak Tender Inspektorat TA 2019 10 Jun 2019
10 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Tender Renovasi
Laboratorium observasi dan ruang kerja pegawai gedung 3 lantai 2 di
PSTA – LAPAN dan Pembahasan Pre Construction Meeting
5 Jul 2019
11 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Pengadaan
Upgrade Storage BDPJN
15 Jul 2019
12 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Jasa Konstruksi
Pembangunan Laboratorium Kendali III Tilong – PUSAINSA
8 Agst 2019
13 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Jasa Konstruksi
Pembangunan Sarana Pendukung Observatorium Nasional Timau,
Lereng Gunung Timau, Amfoang, Kabupaten Kupang NTT – PUSAINSA
13 Agst 2019
14 Penandatanganan Implementing Agreement dan Contract 2019 23 Agst 2019
15 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Peralatan Pendukung Antena
Stasiun Bumi Rumpin dan Stasiun Bumi Parepare – PUSTEKDATA
27 Agst 2019
16 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Barang Peralatan
Theodolite untuk penentuan standar Geomagnet – PUSAINSA
25 Sept 2019
17 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Peralatan
Radar Hujan – PSTA
9 Okt 2019
18 Penandatanganan Kontrak untuk Pengadaan Peralatan Pendukung
Operasional Diseminasi Data RST Optik dan SAR (Sistem Walldisplay) –
Pustekdata
16 Okt 2019
19 Penandatanganan Kontrak/Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Peralatan
pendukung pengolahan Data Optis dan SAR – Pustekdata
21 Okt 2019
20 Rapat Pembahasan dan Penandatanganan Addendum Kontrak Tender
Pekerjaan Renovasi Laboratorium Observasi dan Ruang Kerja Pegawai
Gedung 3 Lantai 2 – PSTA
22 Okt 2019
21 Penandatanganan Kontrak/Perjanjian Pengadaan Pekerjaan Update
Software SpaceMap – PUSTEKDATA
4 Nov 2019
22 Pembahasan Addendum Kontrak Paket Pekerjaan Jasa Konstruksi:
Pembangunan Rumah Teleskop Optik Utama 3,8 Meter Beserta
Kelengkapannya di Lereng Gunung Timau, Amfoang, Kabupaten
Kupang, Propinsi Nusa Tenggara Timur – PUSAINSA
11 Nov 2019
23 Pembahasan dan Penandatangan Addendum Kontrak Paket Pekerjaan
Jasa Konstruksi: Pembangunan Rumah Teleskop Optik Utama 3,8 Meter
Beserta Kelengkapannya di Lereng Gunung Timau, Amfoang,
Kabupaten Kupang, Propinsi Nusa Tenggara Timur – PUSAINSA
13 Nov 2019
132
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
b) Pembahasan Kerjasama LAPAN Baik Dalam Negeri dan Luar Negeri
Tabel 3.39 Pendampingan Pembahasan Kerja Sama LAPAN
No Agenda Tanggal
1 Rapat pembahasan final rancangan Nota Kesepahaman tentang
Pemanfaatan Data dan Informasi Kedirgantaraan & Keantariksaan
antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI dan LAPAN
di Kemenko Perekonomian
25 Jan 2019
2 Rapat tindak lanjut pembahasan kerjasama antara LAPAN dengan
KSAT Norway dan LAPAN – CLS Perancis di Pusteksat
28 Jan 2019
3 Pembahasan Amandemen Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan
PT. PINDAD di Kantor Pusat LAPAN
1 Mar 2019
4 Pembahasan Finalisasi Konsep Naskah MoU dan PKS antara BMKG
dengan LAPAN
12 Apr 2019
5 Pembahasan Kerja Sama RI – China 22 Apr 2019
6 Rapat pembahasan sewa pesawat LSA dan pengoperasian bandara
dengan Pustekbang
2 Mei 2019
7 Pembahasan rancangan peraturan Kepala LAPAN tentang
Penyelenggaraan Data Centre AIS (Automatic Identification System)
dan pembahasan draft NDA Pusteksat – Iceye dengan Pusat Teknologi
Satelit di LAPAN Pusat
31 Mei 2019
8 Pembahasan Permintaan Kerja Sama Rusia di bidang Pemanfaatan
Stasiun SM-GLONASS di Wilayah Indonesia
26 Jun 2019
9 Rapat Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas Laporan
Keuangan LAPAN Tahun 2018 terkait Pengelolaan BMN
28 Jun 2019
10 Rapat Persiapan Joint Committee Meeting Indonesia – India dan Joint
Committee Meeting Indonesia – RRT 2019 di LAPAN Pusat
1 Jul 2019
11 Pembahasan rencana kerja sama antara LAPAN dan Arsip Nasional
Republik Nasional (ANRI)
5 Jul 2019
12 Rapat Pembahasan Naskah Kerja Sama LAPAN-ISRO di bidang
Teknologi Satelit di Pusteksat
11–12 Jul 2019
13 Rapat Pembahasan Pembaharuan Nota Kesepahaman dan Perjanjian
Kerja Sama antara LAPAN dan PT Dahana
15 Jul 2019
14 Rapat Pembahasan NDA LAPAN – HANWHA dan NDA LAPAN – MHI
dengan Pustekroket
16 Jul 2019
15 Rapat Finalisasi Pembahasan Perjanjian Kerja Sama antara
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan Lembaga
Penerbangan dan Antariksa Nasional
24 Jul 2019
16 Rapat Pembahasan Rencana Kerja Sama di bidang Teknologi
Penerbangan
29 Jul 2019
17 Pembahasan Draft Implementing Arrangement between LAPAN and
NewSpace India Limited (NSIL) on behalf of ISRO on the Launch
7 Agst2019
133
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
No Agenda Tanggal
Services for LAPAN-A4 Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch
Vehicle
18 Rapat Pembahasan Kerjasama dengan RRT (China) – PUSFATJA 16 Agst 2019
19 Rapat Pembahasan Kerjasama Kesepakatan Draft Implementing
Agreement dan Contract 2019 – PUSTEKROKET
21 Agst 2019
20 Rapat Pembahasan Kerjasama Kesepakatan Draft Implementing
Agreement dan Contract 2019 – PUSTEKROKET
22 Agst 2019
21 Rapat Pembahasan Perjanjian Kerja Sama LAPAN – BMKG 3 Sept 2019
22 Pembahasan Amandemen Kontrak Kerjasama dengan CGWIC China
dengan Pustekroket
2 Okt 2019
23 Pembahasan Draft NDA antara LAPAN dengan CLS dengan Pusteksat 8 Okt 2019
24 Rapat Pembahasan Perjanjian Kerja Sama antara Kemenko Bidang
Perekonomian dan LAPAN
22 Okt 2019
25 Rapat Pembahasan Draft Final Kesepakatan Bersama antara
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi,
Kementerian Keuangan, Kementerian Perhubungan, Kementerian
Kelautan dan Perikanan, Kepolisian Negara Republik Indonesia,
Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan, Badan Keamanan Laut,
LAPAN tentang Pertukaran Data dan Informasi dalam rangka
Penegakan Hukum di Laut
1 Nov 2019
26 Rapat Finalisasi Perjanjian Lisensi ZAP 2.0 dan Perjanjian Lisensi
Santanu
5 Nov 2019
27 Pembahasan Kontrak Kerjasama Joint Development of Two-Stage
Sounding Rocket TA 2020 bersama Pustekroket
18–20 Des 2019
28 Pembahasan Non-Disclosure Agreement (NDA) antara LAPAN – CLS
serta Airbus – Pusteksat
23 Des 2019
c) Pemberian Saran masukan terhadap Perjanjian Kerja Sama Dalam Negeri
1. Rancangan Nota Kesepahaman tentang Pemanfaatan Data & Informasi
Kedirgantaraan dan Keantariksaan antara Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian RI dan LAPAN
2. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Provinsi Jambi Tentang
Penyediaan dan Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh Dalam Mendukung
Pembangunan di Wilayah Provinsi Jambi
3. Perjanjian Kerja Sama Antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Lebong Tentang
Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh Untuk
Mendukung Pembangunan Kabupaten Lebong
4. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Tenaga Pengamanan Non Pegawai
Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Pejabat Pembuat
Komitmen Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan Mat Tunggal
(Tenaga Honorarium Pengamanan)
134
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
5. Nota Kesepahaman Antara Badan Restorasi Gambut dan Lembaga Penerbangan dan
Antariksa Nasional tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi
Penginderaan Jauh untuk Mendukung Restorasi Ekosistem Gambut
6. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Tenaga Honorarium Teknis Strategis Non
Pegawai Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Pejabat
Pembuat Komitmen Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan
Arman Lugito, S.E. (Tenaga Honorarium Teknis Strategis)
7. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Honorarium Pramubakti Non Pegawai
Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Kuasa Pengguna
Anggaran Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan ABD Rofik
(Tenaga Honorarium Pramubakti)
8. Nota Kesepahaman Antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Dan
LAPAN Tentang Pemanfaatan Sains Dan Teknologi Penerbangan Dan Antariksa Untuk
Mendukung Kebijakan Prioritas Nasional
9. PKS Antara Kedeputian Bidang Penelitian dan Pengembangan Badan Restorasi
Gambut dan LAPAN Tentang Penelitian Dan Pengembangan Di Bidang Restorasi
Ekosistem Gambut Berbasis Penginderaan Jauh
10. PKS Antara Kedeputian Bidang Perencanaan dan Kerja Sama Badan Restorasi
Gambut dan LAPAN Tentang Perencanaan Dan Monitoring Restorasi Ekosistem
Gambut Melalui Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh
11. Perjanjian Lisensi Antara Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh LAPAN dan PT.
Media Rekayasa Lintas Tentang Komersialisasi ZPPI Auto Processing 2.0
12. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan BMKG tentang Penempatan Peralatan
Pengamatan Kemagnetan Bumi untuk Kegiatan Penelitian, Pengembangan, dan
Perekayasaan Sains Antariksa Serta Pemanfaatannya
13. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Kayong Utara
tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk
Mendukung Pembangunan Kabupaten Kayong Utara
14. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan BMKG tentang Penelitian, Pengembangan dan
Perekayasaan sains dan teknologi di bidang meteorology, klimatologi dan geofisika
serta keantariksaan
15. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Yayasan Institut Sumberdaya Dunia tentang
Penelitian dan Pengembangan Pemetaan Komoditas Perkebunan Strategis di
Indonesia Berbasis Data dan Informasi Penginderaan Jauh
16. Nota Kesepahaman antara Universitas Pertahanan dan LAPAN tentang Pendidikan,
Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di
Bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa
17. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Teknologi Pertahanan Universitas Pertahanan
dan LAPAN tentang Pendidikan, Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta
Pengabdian Masyarakat di Bidang Teknologi Penerbangan, Roket dan Satelit;
135
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
18. Nota Kesepahaman antara Badan Keamanan Laut dan LAPAN tentang Pemanfaatan
Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa untuk Keamanan dan Keselamatan
Laut
19. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Pendidikan Indonesia tentang
Pendidikan, Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia dalam bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa
20. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Sains dan Teknik Universitas Nusa
Cendana tentang Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Sains Antariksa di
Wilayah Indonesia Bagian Tengah
21. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Pancasila tentang Penelitian,
Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains dan
Teknologi Penerbangan dan Antariksa
22. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Riau tentang Penelitian,
Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains dan
Teknologi Penerbangan dan Antariksa
23. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Universitas Hasanudin tentang
Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung Pelaksanaan
Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
24. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Teknologi Pertahanan Universitas Pertahanan
dan LAPAN tentang Pendidikan, Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta
Pengabdian Masyarakat di Bidang Teknologi Penerbangan, Roket dan Satelit
25. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Hasanudin tentang Penelitian,
Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains dan
Teknologi Penerbangan dan Antariksa
26. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Sains dan Teknologi Universitas
Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau tentang Penelitian, Pengembangan dan
Pemanfaatan Sains Antariksa
27. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Teknik Universitas Pancasila
tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung
Pelaksanaan Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
28. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Institut Teknologi Bandung tentang
Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung Pelaksanaan
Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
29. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Pendidikan Matematika dan Ilmu
Pengetahuan Alam Universitas Pendidikan Indonesia tentang Penelitian dan
Pemanfaatan Sains Antariksa
30. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat Universitas Riau tentang Penelitian, Pengembangan dan
Pemanfaatan Sains Antariksa
136
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
31. Perjanjian Kerja Sama antara Balai Riset dan Observasi Laut Pusat Riset Kelautan
Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Kementerian
Kelautan dan Perikanan dan LAPAN tentang Pemetaan Daerah Penangkapan Ikan di
Perairan Indonesia dengan Dukungan Data Penginderaan Jauh
32. Perjanjian Kerja Sama antara Pusat Penelitian dan Pengembangan Kualitas dan
Laboratorium Lingkungan Badan Penelitian, Pengembangan dan Inovasi
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan LAPAN tentang Pemantauan
Deposisi Asam dalam Rangka Partisipasi Indonesia dalam Jejaring Acid Deposition
Monitoring Network in East Asia (EANET)
33. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan PT TAP APPLIED AGRI SERVICES tentang
Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh untuk
Perkebunan Sawit
34. Perjanjian Kerja Sama antara Direktorat Kesiapsiagaan Badan Nasional
Penanggulangan Bencana dan Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer LAPAN tentang
Pemasangan Instrumentasi Peringatan Dini Bencana Banjir (Radar) T.A. 2019
35. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Wiraraja tentang Pendidikan,
Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di
Bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa
36. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Tojo Una-Una
tentang Pengembangan dan Pemanfaatan Sains dan Teknologi Penerbangan dan
Pemanfaatan Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa untuk Mendukung
Pembangunan Kabupaten Tojo Una-Una
37. Kesepakatan Bersama antara Badan Informasi Geospasial dan LAPAN tentang
Pemanfaatan Teknologi dan Data Penerbangan, Antariksa dan Informasi Geospasial;
38. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dengan Fakultas Matematika dan Ilmu
Pengetahuan Alam Universitas Sam Ratulangi tentang Penelitian, Pengembangan
dan Pemanfaatan Teknologi dan Data Satelit
39. Nota Kesepahaman antara Arsip Nasional Republik Indonesia dan LAPAN tentang
Penyelenggaraan Kearsipan Nasional di Bidang Kedirgantaraan
40. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan PT Dahana (Persero) tentang Penelitian,
Pengembangan, Perekayasaan dan Pemanfaatan Teknologi Roket
41. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan PT Asia Aero Technology tentang
Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Penerbangan
42. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dengan Badan Standardisasi Nasional tentang
Pengembangan dan Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian di Bidang
Penerbangan dan Antariksa
43. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan
tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk
Mendukung Pembangunan Kabupaten Pesisir Selatan
137
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
44. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pusat Penelitian Informatika Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia tentang Pengembangan High Performance Computing
dalam Rangka Sinergi Grid Nasional
45. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Geografi Universitas Muhammadiyah
Surakarta dan LAPAN tentang Penerbitan Artikel Seminar Nasional Sains Atmosfer
pada Jurnal Forum Geografi
46. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Bosowa tentang Penelitian,
Pengembangan dan Perekayasaan, Serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains
dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa
47. Perjanjian Kerja Sama antara Career Development Center Universitas Bosowa dan
LAPAN tentang Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi dan Data
Satelit;
48. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
tentang Kajian Literatur Material Floater untuk Pengembangan Pesawat N219
Amphibi
49. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
tentang Desain, Pembuatan dan Pengujian Nose Cone Roket RX1220 Fix Wing
50. Kesepakatan Bersama antara Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan
Investasi, Kementerian Keuangan, Kementerian Perhubungan, Kementerian Kelautan
dan Perikanan, Kepolisian Negara Republik Indonesia, Badan Nasional Pencarian dan
Pertolongan, Badan Keamanan Laut, Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
tentang Pertukaran Data dan Informasi Dalam Rangka Penegakan Hukum di Laut;
51. Perjanjian Kerja Sama antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan
LAPAN tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk
Mendukung Pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta;
52. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Direktorat Pengukuhan dan Penatagunaan
Kawasan Hutan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Kementerian
Agraria dan Tata Ruang/Badang Pertanahan Nasional dan Fakultas Teknik/Lembaga
Penelotian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Cendrawasih dan Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Papua dan dan Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Pemerintah Kabupaten Biak Numfor tentang Perencanaan
dan Pembangunan Bandar Antariksa di Pulau Biak.
53. Perjanjian Kerja Sama antara Badan Informasi Geospasial dan Lapan tentang Riset
Cuaca Antariksa untuk mendukung Layanan percepatan Pemetaan Skala Besar dan
Navigasi Teliti;
54. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk
Mendukung Program Pembangunan di Kabupaten Sumbawa Barat Provinsi Nusa
Tenggara Barat
138
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
d) Pemberian Saran masukan terhadap Perjanjian Kerja Sama Luar Negeri
1. Mutual Non-Disclosure Agreement between PT. Telkom Satelit Indonesia, LAPAN and
KSAT
2. Multilaterall Non-Disclosure Agreement between SPACE STRUCTURES GmbH and
LAPAN
3. Mutual Non-Disclosure Agreement between CML Microcircuits (UK) Ltd and LAPAN
4. Implementing Arrangement among agency for the assessment and application of
technology and national institute of aeronautics space and Hokkaido University of
Japan for monitoring, prediction of extreme weather using lightning detection
network and Lapan-A4 Satelitte
5. Implementation Agreement Between BMKG And Met Office for And on Behalf Of The
Secretary Of State For Business, Energy And Industrial Strategy, United Kingdom Of
Great Britain And Northern Ireland On Cooperating On Terramaris;
6. Cooperation Proposal between LAPAN and CGWIC/AASPT
7. Mutual Non-Disclosure Agreement Pusteksat-Iceye
8. Contract Installation, experimental adjustment and use of the one-way station “SM-
GLONASS” in the territory of the Republic of Indonesia
9. Mutual Confidentiality Letter Agreement between Mitsubishi Heavy Industries, Ltd
and LAPAN
10. Non-Disclosure Agreement between Hanwha Defense Co. Ltd, Hanwha Corporation/
Defense Division and LAPAN
11. Transfer Agreement between The Government of the Republic of India and The
Government of the Republic of Indonesia on the title of Integrated Biak TTC Facilities
12. Implementing Arrangement Between National Institute of Aeronautics and Space
(LAPAN) of the Republic of Indonesia and Indian Space Research Organisation (ISRO)
of the Republic of India on Maintenance, Operation, and Utilisation of Integrated Biak
TTC Facilities for Satellites and Launch Vehicles
13. Implementing Arrangement between National Institute of Aeronautics and Space
(LAPAN) of the Republic of Indonesia and New Space India Limited (NSIL) on behalf
of Indian Space Research Organisation (ISRO) of the Republic of India in The Launch
Services for LAPAN-A4 Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch Vehicle
14. Contract Between Rocket Technology Center of National Institute of Aeronautics and
Space of The Republic of Indonesia and China Great Wall Industry
Corporation/Academy of Aerospace Solid Propulsion Technology of the People’s
Republic of China on Joint-Development of Two-Stage Sounding Rocket Phase 1:
Conceptual Design
15. Implementing Arrangement Between National Institute of Aeronautics and Space of
the Republic of Indonesia and New Space India Limited on behalf of Indian Space
Research Organisation of the Republic of India for The Launch Services for LAPAN-A4
Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch Vehicle
139
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
16. Cooperation Agreement Between National Institute of Aeronautics and Space of The
Republic of Indonesia and Soletop Co., Ltd of The Republic of Korea Regarding Joint
Development on Antenna System for Compact Ground Station and Its Integration;
17. Memorandum of Understanding Between National Institute of Aeronautics and
Space of The Republic of Indonesia and Collect Localisation Satellites of the Republic
of France on LAPAN AIS Satellite Data and Ground Station Services;
18. Cooperation Agreement Among National Institute of Aeronautics and Space of The
Republic of Indonesia and IPB University of the Republic of Indonesia and Ecometrica
of The United Kingdom on Joint Development of Earth Observation Technologies and
Applications Using Medium Resolution Remote Sensing Satellite for Environmental,
Economic and Social Benefits;
19. Implementation Agreement Between China Great Wall Industry Corporation and
National Institute of Aeronautics and Space of Indonesia on Cooperation for
Sounding Rocket Development Program;
20. Memorandum of Understanding Among National Institute of Aeronautics and Space
of The Republic of Indonesia and IPB University of The Republic of Indonesia and
Ecometrica of the United Kingdom on Joint Development of Earth Observation
Technologies and Applications
21. Amendment No. 1 to the Contract (No.4/KS.01/08/2019) On Joint-Development of
Two Stages Sounding Rocket
22. Non-Disclosure Agreement between Collect Localisation Satelite and National
Institute of Aeronautics and Space of the Republic of Indonesia;
23. Mutual Non-Disclosure Agreement between Earth eye Technologies Pty. Ltd and
LAPAN
24. Cooperation Agreement Between the National Institute of Aeronautics and Space of
The Republic of Indonesia and The Disaster Prevention Research Institute of Kyoto
University, Japan on Research and Development in The Field of Hydrometeorological
Disasters;
25. Non-Disclosure Agreement between Airbus Defence and Space SAS and LAPAN
26. Amendment to the Implementing Agreement between National Institute of
Aeronautics and Space of the Republic of Indonesia and Japan Aerospace Exploration
Agency on Applications of Japanese Satellite Data
27. Contract on Joint-Development of Two Stage Sounding Rocket Phase 2: Preliminary
Design
Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan pendampingan
terhadap penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa sebanyak 23 kali,
pemberian saran dan masukan terhadap PKS/MoU dalam negeri 54 dokumen dan luar
negeri sebanyak 27 dokumen. Sedangkan tahun 2018, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
melakukan pendampingan terhadap penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa
sebanyak 24 kali dan pemberian saran dan masukan terhadap dokumen PKS/MoU dalam
negeri sebanyak 42 dokumen dan luar negeri sebanyak 8 dokumen.
140
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kendala yang dihadapi:
1. Lamanya disposisi dari Pimpinan. Seringkali disposisi dari Pimpinan
terlambat sehingga mempengaruhi persiapan Biro SDM, Organisasi dan
Hukum dalam melakukan tugas dan fungsi pelayanan hukum. Seharusnya
dalam memberikan disposisi dibedakan mana yang segera dan mana yang
tidak. Sehingga disposisi yang seharusnya segera ditindaklanjuti, dapat
segera ditindaklanjuti.
2. Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa ataupun Perjanjian Kerja Sama yang
dibuat oleh Satuan Kerja seringkali tidak sesuai format ataupun aturan yang
ada. Sehingga perlu dilakukan Bimtek atau Sosialisasi terkait penyusunan
Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa ataupun Perjanjian Kerja Sama.
5. Advokasi Hukum Litigasi
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah menjalankan fungsinya yaitu melaksanakan bantuan
hukum dengan melakukan pengurusan dan melakukan pendampingan perkara hukum yang
terjadi di LAPAN serta memberikan bantuan hukum kepada Pegawai. Pada tahun 2019 ini,
kasus permasalahan hukum yang di tangani pun semakin kompleks. Pada tingkat
persidangan, tidak hanya menangangani kasus gugatan perdata tapi juga gugatan PTUN.
Selain itu persidangan pun tidak hanya pada tingkat pertama, tetapi juga pada tingkat
banding, kasasi, dan Peninjauan Kembali. Kasus persidangan yang ada di tahun 2019 adalah
Gambar 3.69
Pendampingan
Penandatanganan Kontrak
Pengadaan Barang/Jasa
Gambar 3.70
Pembahasan Kerjasama
LAPAN Baik Dalam Negeri
dan Luar Negeri
141
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
seputar BMN berupa Rumah Negara. Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
telah melakukan penanganan terhadap 6 (enam) kasus baik di Pengadilan Umum (Perdata),
Pengadilan Tata Usaha Negara, maupun pemberian bantuan hukum kepada Pegawai.
Dalam menangani berbagai permasalahan hukum di LAPAN ini, Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum berkoordinasi dan bekerjasama dengan DJKN Kementerian Keuangan, Ditjen Cipta
Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, BAPEK BKN, Jaksa Pengacara
Negara di Kejaksaan Agung, Kepolisian serta Kementerian Sekretariat Negara.
Dalam menjalankan fungsinya yaitu melaksanakan bantuan hukum dengan melakukan
pengurusan dan melakukan pendampingan perkara hukum yang terjadi di LAPAN serta
memberikan bantuan hukum kepada Pegawai, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum lebih
bersifat pasif. Karena pada prinsipnya, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menerima
permohonan dari satuan kerja lain. Sehingga dalam melakukan fungsi bantuan hukum ini,
bersifat by request. Setelah menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja,
kemudian akan dilakukan pembahasan atau rapat terkait permintaan atau undangan
tersebut. Setelah itu Biro SDM, Organisasi, dan Hukum akan menghadiri rangkaian kegiatan
sesuai jadwal yang telah ditetapkan Pengadilan. Dalam perjalanannya, Biro SDM, Organisasi,
dan Hukum akan melakukan koordinasi ataupun kerja sama dengan intansi lain seperti DJKN
Kementerian Keuangan, Ditjen Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat, BAPEK BKN, Jaksa Pengacara Negara di Kejaksaan Agung, Kepolisian serta
Kementerian Sekretariat Negara. Berdasarkan proses kegiatan yang telah dilalui diperoleh
hasil sebagai berikut:
a) Gugatan Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di
Pengadilan Tata Usaha Negara Pada Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta
Untuk memahami dengan jelas berikut adalah Garis waktu penanganan Gugatan yang
dilakukan:
Tabel 3.41 Proses Penanganan Sengketa BMN Rumah Negara
No Agenda Tanggal
1 Gugatan 2 Nov 2018
2 Jawaban Atas Gugatan 17 Des 2018
3 Replik dari Penggugat 2 Jan 2019
4 Duplik dari Tergugat 9 Jan 2019
5 Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 16 Jan 2019
6 Tambahan Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 23 Jan 2019
7 Tambahan Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 30 Jan 2019
8 Pengajuan Alat Bukti Keterangan Ahli oleh Tergugat 11 Feb 2019
9 Tambahan Alat Bukti Tergugat 20 Febr 2019
10 Kesimpulan Penggugat dan Tergugat 6 Mar 2019
11 Putusan 20 Mar 2019
142
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Adapun amar Putusan dari Gugatan ini adalah sebagai berikut:
1. Gugatan tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke Verklaard);
2. Menghukum PENGGUGAT untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 203.000,-
(Dua Ratus Tiga Ribu Rupiah)
b) Banding Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha
Negara Jakarta
Bahwa setelah menerima putusan pada pengadilan tingkat pertama, Penggugat
kemudian mengajukan memori banding pada tanggal 5 April 2019. Adapun amar
putusan dalam perkara ini menyatakan bahwa:
MENGADILI
- Menerima permohonan banding dari Penggugat/Pembanding
- Menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta Nomor
264/G/2018/PTUN.JKT tanggal 20 Maret 2019 yang dimohonkan banding,
dengan perbaikan amar putusan sebagai berikut:
DALAM POKOK PERKARA
- Menolak gugatan Penggugat/Pembanding
- Menghukum Penggugat/Pembanding, untuk membayar biaya perkara pada kedua
tingkat pengadilan, yang untuk tingkat banding ditetapkan sejumlah Rp 250.000,-
(Dua ratus lima puluh ribu rupiah)
c) Kasasi Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di
Mahkamah Agung
Bahwa setelah menerima putusan pada pengadilan tingkat banding, Penggugat
kemudian mengajukan memori kasasi pada tanggal 27 Agustus 2019.
Saat ini, permohonan kasasi dari Penggugat sedang diperiksa oleh Mahkamah Agung,
sehingga Putusan atas Kasasi tersebut belum tersedia.
143
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
d) Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Yang Diajukan Oleh Ahli Waris Terkait
BMN Mess Iskandarsyah di Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Garis waktu penanganan Gugatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ahli Waris
digambarkan pada Tabel berikut ini:
Tabel 3.42 Proses Penanganan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No Agenda Tanggal
1 Gugatan 12 Mar 2019
2 Pemanggilan Para Pihak (ditunda) 1 Apr 2019
3 Pemanggilan Para Pihak (ditunda) 8 Apr 2019
4 Pemanggilan Para Pihak (ditunda) 22 Apr 2019
5 Pemanggilan Para Pihak 6 Mei 2019
6 Mediasi 14 Mei 2019
7 Mediasi (ditunda) 28 Mei 2019
8 Mediasi 18 Jun 2019
9 Pembacaan Gugatan 25 Jun 2019
10 Jawaban Tergugat (ditunda) 2 Jul 2019
11 Jawaban Tergugat 9 Jul 2019
12 Replik Penggugat (ditunda) 16 Jul 2019
13 Replik Penggugat 24 Jul 2019
14 Duplik Tergugat 31 Jul 2019
15 Penyampaian Bukti Awal Penggugat (ditunda) 7 Agst 2019
16 Penyampaian Bukti Awal Penggugat (ditunda) 14 Agst 2019
17 Penyampaian Bukti Awal Penggugat 21 Agst 2019
18 Putusan Sela 4 Sept2019
Adapun amar putusan sela sebagai berikut:
MENGADILI DALAM EKSEPSI
- Mengabulkan eksepsi absolut Tergugat III
- Menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta Timur secara absolut tidak berwenang
menyidangkan perkara ini
DALAM POKOK PERKARA
- Menyatakan gugatan para Penggugat tidak dapat diterima
- Menghukum para Penggugat untuk membayar biaya perkara ini sebesar
Rp 1.071.000,- (satu juta tujuh puluh satu ribu rupiah)
144
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
e) Kelanjutan Proses Peninjauan Kembali (PK) Terkait Sengketa BMN Cisadane
LAPAN telah mengirimkan Permohonan penjelasan atas Permohonan Peninjauan
Kembali (PK) kepada Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia. Permohonan ini
dikirimkan karena sampai dengan saat ini tidak jelas status Peninjauan Kembali nya.
Surat tersebut sudah dibalas oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui surat
Jawaban dari Mahkamah Agung atas Surat Permohonan penjelasan atas Permohonan
Peninjauan Kembali (PK) dari LAPAN kepada Ketua Mahkamah Agung Republik
Indonesia yang pada intinya menjelaskan bahwa perkara belum berjalan karena berkas
perkara belum dapat dikirimkan ke Mahkamah Agung dengan alasan Bundel A dan Asli
Salinan Putusan yang terkait dengan perkara belum ditemukan. Atas kekurangan
Bundel A tersebut Mahkamah Agung berdasarkan permohonan Ketua Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah memberikan petunjuk hukum melalui Surat Panitera
Mahkamah Agung.
f) Pendampingan Hukum Bagi Pegawai Yang Menjadi Korban Pelanggaran
Hukum
Dalam hal ini Biro SDM, Organisasi, dan Hukum memberikan pendampingan pegawai
yang suaminya menjadi korban kecelakaan lalu lintas. Pendampingan diberikan mulai
dari mediasi dengan pelaku hingga tahap ke Satlantas Jakarta Timur.
g) Perbandingan dengan Tahun Lalu
Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan tugas dan fungsi
pemberian bantuan hukum di bidang litigasi sebanyak 6 (enam) kali. Sedangkan tahun
2018, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum melakukan tugas dan fungsi pemberian
bantuan hukum di bidang litigasi sebanyak 10 kali.
Kendala yang dihadapi:
Lamanya disposisi dari Pimpinan. Seringkali disposisi dari Pimpinan terlambat
sehingga mempengaruhi persiapan Biro SDM, Organisasi dan Hukum dalam
melakukan tugas dan fungsi pelayanan hukum. Seharusnya dalam memberikan
disposisi dibedakan mana yang segera dan mana yang tidak. Sehingga disposisi
yang seharusnya segera ditindaklanjuti, dapat segera ditindaklanjuti. Selain itu Biro
SDM, Organisasi dan Hukum harus meningkatkan kemampuan individunya dalam
bidang PTUN karena banyaknya kasus PTUN yang dihadapi oleh LAPAN.
145
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.4 Akuntabilitas Keuangan
3.4.1 Realisasi Anggaran Tahun 2019
Pada Tahun Anggaran 2019 alokasi anggaran untuk Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
adalah sebesar Rp 24.230.876.000. Dari anggaran tersebut realisasi anggaran yang berhasil
terserap mencapai Rp 21.940.220.736,- atau sebesar 90,55%. Anggaran Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum terbagi dalam lima output, yakni (1) Layanan Internal; (2) Layanan
Manajemen SDM; (3) Layanan Hukum; (4) Layanan Manajemen Organisasi; dan (5) Layanan
Perkantoran. Masing-masing output terbagi lagi dalam beberapa komponen. Realisasi
Anggaran per-output dan per-komponen pada T.A. 2019 disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 3.43 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Komponen)
1 3517.951 Layanan Internal Pagu Realisasi %
052 Layanan Perangkat Pengolah
Data dan Komunikasi
293.500.000 290.199.500 98.88%
053 Pengadaan Peralatan
Fasilitas Perkantoran
512.100.000 508.214.900 99.24%
054 Pembangunan/Renovasi
Gedung dan Bangunan
159.900.000 72.088.500 45.08%
Jumlah Anggaran (Rp.) 965.500.000 870.502.900 90.16%
2 3517.954 Layanan Manajemen SDM Pagu Realisasi %
051 Perencanaan SDM 775.612.000 737.683.962 95,11%
052 Administrasi SDM 1.798.823.000 1.698.245.907 94,41%
053 Pengembangan SDM 6.182.465.000 6.095.810.174 98,60%
054 Pengembangan Pegawai 1.126.864.000 1.071.398.500 95.08%
Jumlah Anggaran (Rp.) 9.883.764.000 9.603.138.543 97.16%
3 3517.957 Layanan Hukum Pagu Realisasi %
051 Penyusunan Peraturan
Perundang-undangan
591.442.000 544.062.694 91.99%
052 Bantuan Hukum, serta
pengelolaan Hak Kekayaan
Intelektual
396.294.000 379.176.014 95,68%
Jumlah Anggaran (Rp.) 987.736.000 923.238.708 93.47%
146
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
4 3517.960 Layanan Manajemen Organisasi Pagu Realisasi %
051 Penyusunan, penelaahan,
dan evaluasi organisasi, serta
perumusan dan
pengembangan jabatan
fungsional teknis
360.050.000 348.278.970 96.73%
052 Penyusunan, penelahaan,
dan analis pengembangan
ketatalaksanaan
402.950.000 382.676.056 94.97%
Jumlah Anggaran (Rp.) 763.000.000 730.955.026 95,80%
5 3517.994 Layanan Perkantoran Pagu Realisasi %
001 Gaji dan Tunjangan 10.030.876.000 8.354.680.286 83.29%
002 Operasional dan
Pemeliharaan Kantor
1.600.000.000 1.457.705.273 91,11%
Jumlah Anggaran (Rp.) 11.630.876.000 9.812.385.559 84,36%
TOTAL ANGGARAN TAHUN 2019 24.230.876.000 21.940.220.736 90.55%
Kemudian realisasi anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berdasarkan jenis belanja
pada T.A 2019 disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 3.44 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Jenis Belanja)
Jenis Belanja Anggaran Realisasi %
51. Belanja Pegawai 10.030.876.000 8.354.680.286 83.29%
52. Belanja Barang 13.234.500.000 12.715.037.550 96,07%
53. Belanja Modal 965.500.000 870.502.900 90,16%
Total Anggaran 24.230.876.000 21.940.220.736 90.55%
3.4.2 Perbandingan Antara Capaian IKU & Serapan Anggaran Tahun 2019
Pada tahun 2019 alokasi anggaran terbesar terdapat pada IKU 1 yaitu Nilai implementasi
penguatan sistem manajemen pengelolaan SDM ASN yakni sebesar Rp 9.883.764.000
Sedangkan pada IKU 2 yaitu Nilai implementasi penataan dan penguatan organisasi
sebesar Rp 360.050.000, kemudian IKU 3 Nilai implementasi penatalaksanaan sebesar Rp
402.950.000 dan IKU 4 Nilai implementasi program penguatan peraturan perundang-
undangan sebesar Rp 987.736.000. Dengan total alokasi anggaran Rp 11.634.500.000.
Adapun perbandingan antara capaian IKU dan serapan anggaran pada tahun 2019
disajikan dalam tabel berikut ini:
147
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.45 Perbandingan Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Anggaran Serapan
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai implementasi
penguatan sistem
pengelolaan SDM ASN
14.26 14.63
(102.6%)
9.883.764.000 9.603.138.543
(97.16%)
Meningkatnya
Tatakelola
Organisasi LAPAN
Nilai implementasi
penataan dan
penguatan organisasi
4.84 6
(123.9%)
360.050.000 348.278.970
(96.73%)
Nilai implementasi
penatalaksanaan
4.1 4.35
(106%)
402.950.000 382.676.056
(94.97%)
Penguatan
peraturan
perundang-
undangan LAPAN
Nilai implementasi
program penguatan
peraturan perundang-
undangan
4.13 5
(121%)
987.736.000 923.238.708
(93.47%)
TOTAL 11.634.500.000 11.257.332.277
(96,75%)
3.4.3 Perbandingan Pagu dan Realisasi Pada Tahun 2018 - 2019
Perbandingan penyerapan anggaran dari tahun 2018-2019 mengalami sedikit
peningkatan. Penyerapan anggaran tahun ini terbilang sangat baik, dimana Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum berhasil melakukan penyerapan anggaran di atas 90% dari
anggaran yang mendukung IKU. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran disajikan
pada tabel berikut:
Tabel 3.46 Perbandingan Pagu dan Realisasi Per-Sasaran Strategis Tahun 2018-2019
Sasaran Strategis IKU 2018 2019
Pagu Realisasi Pagu Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai implementasi
penguatan sistem
pengelolaan SDM
ASN
9.056.900.000 8.597.108.095
(94,92%)
9.883.764.000 9.603.138.543
(97.16%)
Meningkatnya
Tatakelola
Organisasi LAPAN
Nilai implementasi
penataan dan
penguatan
organisasi
359.500.000 335.206.531
(93,24%)
360.050.000 348.278.970
(96.73%)
148
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Sasaran Strategis IKU 2018 2019
Pagu Realisasi Pagu Realisasi
Nilai implementasi
penatalaksanaan
403.500.000 389.060.540
(96,42%)
402.950.000 382.676.056
(94.97%)
Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
Nilai implementasi
program penguatan
peraturan
perundang-
undangan
830.100.000 675.229.363
(81,34%)
987.736.000 923.238.708
(93.47%)
Total 10.650.000.000 9.996.604.529
(93,86%)
11.634.500.000 11.257.332.277
(96,76%)
3.4.4 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tahun 2019
Alokasi anggaran yang dierikan untuk pencapaian Sasaran Strategis yang ditetapkan
adalah sebesar Rp. 11.634.500.000,- Hasil capaian kinerja sendiri mencapai nilai rata-rata
109% dengan total serapan anggaran sejumlah 11.275.332.277 atau sebesar Rp. 96.76%
Tabel 3.47 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target IKU Capaian IKU Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM LAPAN
berbasis Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN
14.26 14,63 102.6%
Meningkatnya Tatakelola
Organisasi LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan
Penguatan Organisasi
4.84 6 123.9%
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan
4.1 4.35 106%
Penguatan peraturan
perundang-undangan LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguatan
Perundang-undangan
4.13 5 121%
3.4.5 Periode Rencana Strategis 2016-2019
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum baru mulai berjalan efektif pada tahun 2016, karenanya
sasaran strategis dan IKU pada tahun 2015 belum dapat ditetapkan, karenannya capaian
Renstra pada tahun 2015 belum dapat dibandingkan. Untuk mengetahui capaian kinerja
dan realisasi angaran pada periode renstra, berikut ini adalah capaian kinerja dan realisasi
anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum untuk tahun 2016-2019:
149
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.48 Tabel Target dan Capaian Periode Tahun 2016-2019
2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C % Pagu Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN
13 13,07 100.5% 9.251.699.000 8.648.279.719
(93,48%)
Meningkatnya
Tatakelola Organisasi
LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan Penguatan
Organisasi
6 3,84 64% 464.681.000 456.141.094
(98,16%)
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan
4,21 3.60 85.5% 501.662.000 483.704.291
(96,42%)
Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguatan
Perundang-undangan
5 2,71 54.2% 932.372.000 851.978.945
(93,61%)
TOTAL 76,05% 11.180.762.000 10.466.575.890
(93,61%)
2017 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C % Pagu Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN
14 13.26 94.71% 8.276.750.000 8.101.232.701
(97,87%)
Meningkatnya
Tatakelola Organisasi
LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan Penguatan
Organisasi
6 3.84 64% 339.541.000 315.475.103
(92,91%)
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan
4,59 3.60 78.4% 373.623.000 344.291.176
(92,15%)
Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguatan
Perundang-undangan
5 3,13 62.6% 916.128.000 856.929.833
(93,54%)
TOTAL 89,24% 9.906.042.000 9.617.928.813
(97,09%)
150
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
2018 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C % Pagu Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN
15 13.26 88.4% 9.056.900.000 8.597.108.095
(94,92%)
Meningkatnya
Tatakelola Organisasi
LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan Penguatan
Organisasi
6 3.84 64% 359.500.000 335.206.531
(93,24%)
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan
5 3.60 72% 403.500.000 389.060.540
(96,42%)
Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguatan
Perundang-undangan
5 3.13 62.6% 830.100.000 675.229.363
(81,34%)
TOTAL 88,41% 10.650.000.000 9.996.604.529
(93,86%)
2019 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C
(PMPRB) % Pagu Realisasi
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM ASN
14.26 14.63 102.6% 9.883.764.000 9.603.138.543
(97.16%)
Meningkatnya
Tatakelola Organisasi
LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan Penguatan
Organisasi
4.84 6 123.9% 360.050.000 348.278.970
(96.73%)
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan
4.1 4.35 106% 402.950.000 382.676.056
(94.97%)
Penguatan peraturan
perundang-undangan
LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguatan
Perundang-undangan
4.13 5 121% 987.736.000 923.238.708
(93.47%)
TOTAL 113.37% 11.634.500.000 11.257.332.227
(96,75%)
151
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kemudian untuk mengetahui akuntabilitas kinerja dan realisasi anggaran dengan melihat
perkembangan capaian kinerja dan realisasi angaran pada periode renstra, berikut ini adalah capaian
kinerja dan realisasi anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum untuk tahun 2016-2019:
Tabel 3.49 Pertumbuhan Target (T) dan Capaian (T) Periode 2016-2019
Sasaran
Strategis
IKU 2016 2017 2018 2019
T C % T C % T C % T C %
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM
ASN
13 13,07 100.5 14 13.26 94.71 15 13.26 88.4 14.26 14.63 102.6
Meningkatnya
Tatakelola
Organisasi LAPAN
Nilai Implementasi
Penataan dan
Penguatan
Organisasi
6 3,84 64 6 3.84 64 6 3.84 64 4.84 6 123.9
Nilai Implementasi
Penatalaksanaan 4,21 3.60 85.5 4,59 3.60 78.4 5 3.60 72 4.1 4.35 106
Penguatan peraturan
perundang-
undangan LAPAN
Nilai Implementasi
Program Penguat--
an Perundang-
undangan
5 2,71 54.2 5 3,13 62.6 5 3.13 62.6 4.13 5 121
Total 76.05 89,24 88,41 113.37
Tabel 3.50 Perkembangan Pagu (P) dan Realisasi (R) Periode 2016-2019
Sasaran Strategis IKU 2016 2017 2018 2019
P R P R P R P R
Terselenggaranya
Pengelolaan SDM
LAPAN berbasis
Kompetensi
Nilai
Implementasi
Penguatan Sistem
Manajemen SDM
ASN
9.251.699.000 8.648.279.719
(93,48%)
8.276.750.000 8.101.232.701
(97,87%)
9.056.900.000 8.597.108.095
(94,92%)
9.883.764.000 9.603.138.543
(97.16%)
Meningkatnya
Tatakelola
Organisasi LAPAN
Nilai
Implementasi
Penataan dan
Penguatan
Organisasi
464.681.000 456.141.094
(98,16%)
339.541.000 315.475.103
(92,91%)
359.500.000 335.206.531
(93,24%)
360.050.000 348.278.970
(96.73%)
Nilai
Implementasi
Penatalaksanaan
501.662.000 483.704.291
(96,42%)
373.623.000 344.291.176
(92,15%)
403.500.000 389.060.540
(96,42%)
402.950.000 382.676.056
(94.97%)
Penguatan peraturan
perundang-
undangan LAPAN
Nilai
Implementasi
Program
Penguatan
Perundang-
undangan
932.372.000 851.978.945
(93,61%)
916.128.000 856.929.833
(93,54%)
830.100.000 675.229.363
(81,34%)
987.736.000 923.238.708
(93.47%)
Total 9.906.042.000 9.617.928.813
(97,09%)
10.650.000.000 9.996.604.529
(93,86%)
11.634.500.000 11.257.332.227
(96,75%)
152
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3.4.6 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Dalam rangka efisiensi sumber daya, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum melakukan
beberapa efisiensi belanja barang. Hal ini berdasarkan regulasi eksternal dan regulasi
internal. Regulasi eksternal yaitu Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2018 tentang Efisiensi
Belanja Barang Kementerian/Lembaga Dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2018 dan regulasi internal LAPAN yaitu Surat
Edaran Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 9 Tahun 2018
tentang Efisiensi.
Efisiensi belanja barang tersebut meliputi perjalanan dinas dan paket meeting,
honorarium tim/kegiatan, belanja operasional perkantoran, belanja jasa, belanja
pemeliharaan, belanja barang operasional dan non operasional lainnya. Selain efisiensi
anggaran, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum juga melakukan efisiensi terhadap listrik dan
air yang setiap triwulan melaporkan penggunaannya ke Biro Kerjasama Hubungan
Masyarakat dan Umum yang kemudian laporan efisiensi energi dan air disampaikan
kepada Menteri Energi Sumber Daya Mineral. Efisiensi terhadap Sumber Daya Manusia di
lingkungan LAPAN dilakukan melalui redistribusi dan penataan penempatan pegawai
sesuai kompetensi jabatan.
Evaluasi Efisiensi dan Nilai Efisiensi
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja
yang telah dituangkan pada laporan kinerja triwulanan. Dalam laporan tersebut telah
dijelaskan capaian laporan kinerja berdasarkan indikator kinerja hingga efisiensi kinerja
berdasarkan PMK Nomor 214 Tahun 2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga.
Berdasarkan PMK tersebut, rumus untuk menentukan nilai efisiensi dapat dilakukan
dengan cara sebagai berikut:
1. Menghitung Nilai Capaian Keluaran Kegiatan adalah sebagai berikut:
Rumus:
153
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Tabel 3.51 Nilai Capaian Keluaran Kegiatan
Komponen TVK RVK TIKK RIKK CK
951
Layanan Internal
1 1 20 unit 20 unit 1,00
182 unit 182 unit
350 m 350 m
12 bulan 12 bulan
954
Layanan manajemen SDM
1 1 590 orang 992 orang 1.30
50 Orang 146 Orang
1 dokumen 1 dokumen
5 dokumen 5 dokumen
12 Bulan 12 Bulan
957
Layanan Hukum
1 1 100% 100% 1,00
100% 100%
44 Dokumen 44 Dokumen
12 Bulan 12 Bulan
960
Layanan Manajemen Organisasi
1 1 4 dokumen 4 dokumen 1,00
2 dokumen 2 dokumen
994
Layanan Perkantoran
12 12 100% 100% 1,00
100% 100%
CKK 105,45%
2. Menghitung efisiensi
Rumus:
Tabel 3.52 Tingkat Efisiensi
CK Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sigma 1 (Rp) Sigma 2 (Rp)
1,4 965.500.000 870.502.900 94.997.100 965.500.000
0,99 9.883.764.000 9.603.138.543 3.245.754.657 12.848.893.200
1 987.736.000 923.238.708 64.497.292 987.736.000
1 763.000.000 730.955.026 32.044.974 763.000.000
1 11.630.879.000 9.812.385.559 1.818.493.441 11.630.879.000
5.255.787.464 27.196.008.200
E = Efisiensi 98.31%
154
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.2 Perbandingan Realisasi dengan
tahun sebelumnya
3.3 Capaian diluar IKU
3.4 Akuntabilitas Keuangan
BA
B 3
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
3. Menghitung Nilai efisiensi
Rumus:
Tabel 3.53 Nilai Efisiensi
NE = 50 % + (E/20 X 50)
NE = 50 % + (19.33%/20 X 50)
NE = 50 % + 48.31%
NE = 98.31%
Berdasarkan detil perhitungan Nilai Efisiensi pada tabel diatas, Nilai Efisiensi Biro SDM,
Organisasi dan Hukum mencapai 98.31% pada Tahun 2019.
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
4 Bab
Peningkatan
Akuntabilitas Kinerja
155
BA
B 4
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
BAB 4
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja
Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah dan berdasarkan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) serta Peraturan Kepala LAPAN Nomor 9 Tahun 2016
tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Implementasi SAKIP di Lingkungan LAPAN yaitu Pasal (3)
Inspektorat telah melakukan Evaluasi Implementasi SAKIP untuk SAKIP satuan kerja Biro SDM, Organisasi,
dan Hukum Tahun 2019. Evaluasi ini dilakukan untuk menilai tingkat akuntabiitas atau
pertanggungjawaban atas hasil (outcome) terhadap penggunaan anggaran dalam rangka terwujudnya
pemerintahan yang berorientasi pada hasil. Berdasarkan hasil evaluasi yang telah di lakukan inspektorat
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum memperoleh nilai hasil evaluasi sebesar 82,02% atau dengan predikat
penilaian A (memuaskan). Dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 4.1 Penilaian Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
KOMPONEN 2018 2019
Bobot Nilai Nilai Nilai Rerata Unit
1. Perencanaan Kinerja 30 24.93 25.85 26.14
2. Pengukuran Kinerja 25 20.00 21.56 21.38
3. Pelaporan Kinerja 15 13.00 12.73 12.63
4. Evaluasi Kinerja 10 8.21 8.00 7.82
5. Capaian Kinerja 20 13.02 13.88 15.66
Nilai Hasil Evaluasi 100 79.16 82.02 83.63
Berdasarkan hasil evaluasi implementasi SAKIP satuan kerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2019
terdapat beberapa rekomendasi yang perlu ditindaklanjuti. Berdasarkan rekomendasi tersebut maka Biro
SDM, Organisasi, dan Hukum menindaklanjuti sebagaimana diuraikan dibawah ini:
Rekomendasi Tindak Lanjut
Program atau kegiatan dalam Rencana Strategis agar
dapat memenuhi kriteria yang telah ditetapkan
Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah
melakukan revisi Renstra yang memenuhi
kriteria yang telah ditetapkan
Indikator Kinerja Individu agar dibuat dan ditetapkan
dalam Surat Keputusan Kepala Satuan Kerja
Telah disusun Indikator Kinerja Indikator
Kinerja Individu di lingkungan Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum. Namun masih perlu
ditetapkan dalam Surat Keputusan Kepala Biro
SDM, Organisasi, dan Hukum.
156
BA
B 4
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Kemudian berdasarkan hasil evaluasi dan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang dilakukan
oleh KementerianPANRB menunjukan bahwa LAPAN memperoleh nilai 73.79 atau predikat BB, hasil
evaluasi ini berdasarkan Surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor: B/839/M.AA.05/2018.
Penilaian ini menunjukan tingkat efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dibandingkan
dengan capaian kinerjanya, kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi, dan penyelenggaraan
pemerintahan yang berorientasi hasil pada LAPAN menunjukan hasil yang sangat baik. Berikut ini
adalah rincian hasil evaluasi dan akuntabilitas Kinerja di LAPAN:
Tabel 4.2 Hasil Penilaian Evaluasi Akuntabilitas Kinerja LAPAN
KOMPONEN 2017 2018
Bobot Nilai Nilai
1. Perencanaan Kinerja 30 23.51 23.65
2. Pengukuran Kinerja 25 17.67 17.92
3. Pelaporan Kinerja 15 11.08 11.18
4. Evaluasi Kinerja 10 7.22 7.00
5. Capaian Kinerja 20 13.88 14.04
Nilai Hasil Evaluasi 100 73.36 73.79
Melalui hasil ini Biro SDM, Organisasi dan Hukum berkomitmen untuk terus meningkatkan
implementasi SAKIP sebagai upaya untuk menigkatkan manajemen kinerja di lingkungan Biro SDM,
Organisasi, dan Hukum
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
5 Bab
Penutup
157
BA
B 5
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
BAB 5
Penutup
Laporan Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ini menggambarkan capaian kinerja dalam mendukung
visi, misi, serta sasaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Keberhasilan maupun kegagalan capaian
kinerja ini tidak terlepas dari dukungan dan peran serta seluruh unit-unit dan pegawai di lingkungan Biro
SDM, Organisasi, dan Hukum
Nilai target pada IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum sebagaimana dijelaskan diatas merupakan nilai
PMPRB Online. Kami menggunakan data tersebut dikarenakan sampai saat ini nilai RB belum dikeluarkan
oleh Kementerian PAN RB. Berdasarkan tabel diatas memperlihatkan capaian pengukuran kinerja
kegiatan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum yang didasarkan pada Perjanjian Kinerja 2019 diperoleh nilai
rata-rata 109%.
Sebagai upaya untuk mengembangkan penyelenggaraan kepemerintahan yang berbasis elektronik dalam
rangka meningkatkan kualitas layanan publik secara efektif dan efisien, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
mengembangkan beberapa aplikasi yang antara lain Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) dengan
dibangunnya fitur penyusunan SOP secara online. Sementara itu pengembangan dan penyempurnaan
terhadap Sistem Informasi Manajemen Pegawai (SIMPEG) dan Jaringan Dokumentasi dan Informasi
Hukum LAPAN (JDIH LAPAN) terus dilakukan.
Dalam rangka meningkatkan kinerja dan peningkatan nilai IKU yang telah ditetapkan, Biro SDM, Organisasi
dan Hukum akan melakukan strategi antara lain: melakukan studi banding dengan instansi yang memiliki
tugas dalam rumpun jabatan yang hampir sama/sejenis, membentuk tim ad hoc yang ditetapkan melalui
Keputusan Kepala LAPAN, melaksanakan FGD secara intensif, melibatkan pihak ketiga (konsultan)
dan/atau Kementerian PANRB, serta lebih meningkatkan koordinasi dengan satuan kerja LAPAN.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja
serta perbaikan di periode-periode yang akan datang. Demikian Laporan kinerja Biro SDM, Organisasi, dan
Hukum tahun 2019 ini disusun agar dapat memberikan manfaat untuk Biro SDM, Organisasi, dan Hukum
pada khususnya dan LAPAN pada umumnya.
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Lampiran 1 Rencana Kinerja 2019
2 Perjanjian Kinerja 2019
3 Rencana Aksi 2019
4 Hasil Penilaian PMPRB LAPAN 2019
5 Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAMPIRAN I Rencana Kinerja 2019
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAMPIRAN II Perjanjian Kinerja Tahun 2019
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAMPIRAN III
Rencana Aksi Tahun 2019
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAMPIRAN IV Hasil Penilaian PMPRB LAPAN Tahun 2019
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAMPIRAN V Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM
Recommended