View
156
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
http://istehsalat.blogspot.com
Citation preview
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 1
İstehsal&Əməliyyatların İdarə Edilməsiİstehsal&Əməliyyatların İdarə Edilməsi
Layihənin İdarə Edilməsi (Project Management )Layihənin İdarə Edilməsi (Project Management )
Haz: Firudin SULTANOV
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 2
Layihə PlanlamasıLayihə Planlaması
Amac və hədəfləri Amac və hədəfləri qurmaqqurmaq
Layihəni təsvir etməkLayihəni təsvir etmək İş analizi strukturunu İş analizi strukturunu
qurmaqqurmaq Resusrları müəyyən Resusrları müəyyən
etməketmək Təşkilatı formalaşdırmaqTəşkilatı formalaşdırmaq
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 3
İş Analizi Strukturuİş Analizi Strukturu
SəviyyəSəviyyə
1.1. LayLayiihəhə
2.2. Layihədəki Böyük MəsələlərLayihədəki Böyük Məsələlər
3.3. Böyük məsələdə bir alt məslələrBöyük məsələdə bir alt məslələr
4.4. Bitiriləcək fəaliyyətlərBitiriləcək fəaliyyətlər
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 4
Layihə Cədvəliniin TərtibiLayihə Cədvəliniin Tərtibi
Öncəki əlaqələrin tanımlanmasıÖncəki əlaqələrin tanımlanması
Ardıcıl fəaliyyətlərArdıcıl fəaliyyətlər
Fəaliyyət zaman və xərclərini Fəaliyyət zaman və xərclərini müəyyənləşdirməkmüəyyənləşdirmək
Ehtiyac olunan işçi və resusrların Ehtiyac olunan işçi və resusrların təxminitəxmini
Kritik fəaliyyətlərin qərarlaşdırılması Kritik fəaliyyətlərin qərarlaşdırılması
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 5
Proje Çizelgelemenin Proje Çizelgelemenin AmaçlarıAmaçları
1.1. Bütün projenin her bir faaliyetin bir-birleri Bütün projenin her bir faaliyetin bir-birleri ile ilişkisini göstermektedir.ile ilişkisini göstermektedir.
2.2. Faaliyetlerrin öncel ilişkilerini Faaliyetlerrin öncel ilişkilerini belirlemektedir.belirlemektedir.
3.3. Her bir faaliyetin real zamanının ve Her bir faaliyetin real zamanının ve maliyet tahmininin saptanmasına maliyet tahmininin saptanmasına yardımcı olmakatdır.yardımcı olmakatdır.
4.4. Projedeki kritik darboğazları belirleyerek Projedeki kritik darboğazları belirleyerek insan, para ve malzeme kaynaklarını daha insan, para ve malzeme kaynaklarını daha iyi yardımcı olmaktadır.iyi yardımcı olmaktadır.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 6
Layihə Menecmenti Layihə Menecmenti TexnikləriTexnikləri
Gantt Gantt diaqramıdiaqramı CPMCPM((Critical Path Critical Path
MethodMethod)) PERTPERT((Program Program
Evaluation and Evaluation and Review TechniqueReview Technique))
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 7
Gantt Gantt Diaqramına MisalDiaqramına Misal
TimeJ F M A M J J A S
Dizayn
Prototip
Test
Yoxlama
İstehsalat
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 8
PERT vPERT vəə CPM CPM
Şəbəkə texnikləriŞəbəkə texnikləri
1950’1950’lərdə ortaya çıxdılərdə ortaya çıxdı CPM CPM –Kimya Fabrikarı üçün –Kimya Fabrikarı üçün DuPontDuPont (1957)(1957)
PERTPERT- Polaris raketləri üçün - Polaris raketləri üçün Booz, Allen & Booz, Allen & Hamilton (1958)Hamilton (1958)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 9
PERT & CPMPERT & CPM üçün altı addım üçün altı addım
1.1. Layihəni müəyyən etmək və iş Layihəni müəyyən etmək və iş analizi strukturunu hazırlamaqanalizi strukturunu hazırlamaq
2.2. Fəaliyytlər arası əlaqəni qur və hansı Fəaliyytlər arası əlaqəni qur və hansı fəaliyyətin daha önce, hansı fəaliyyətin daha önce, hansı fəaliyyətin daha sonra gələcəyini fəaliyyətin daha sonra gələcəyini müəyyən et.müəyyən et.
3.3. bütün fəaliyyətləri şəbəkə üzərində bütün fəaliyyətləri şəbəkə üzərində birləşdir. birləşdir.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 10
PERT & CPMPERT & CPM üçün altı addım üçün altı addım
4.4. Hər bir fəaliyyət üçün vaxt və xərci Hər bir fəaliyyət üçün vaxt və xərci təxmin elə.təxmin elə.
5.5. Şəbəkə üzərində ən uzun yolu Şəbəkə üzərində ən uzun yolu hesapla-bu kritik yoldur.hesapla-bu kritik yoldur.
6.6. Şəbəkəni plana kömək etmək üçün Şəbəkəni plana kömək etmək üçün istifadə et, izlə və layihəyə nəzarət istifadə et, izlə və layihəyə nəzarət elə.elə.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 11
AON AON və və AOAAOA Şəbəkələrinin Şəbəkələrinin QarşılaşdırılmasıQarşılaşdırılması
Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)
B, A`dan sonra gəlir, C`dən isə öncə gəlir
(a) A B CBA C
A və B, c`dən öncə bitməlidir.(b)
A
CC
B
A
B
A bitməyənə qədər C başlaya bilməz.
(c)
B
A
CA
B
CFigure 3.5Figure 3.5
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 12
A Comparison of AON and A Comparison of AON and AOA Network ConventionsAOA Network Conventions
Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)
C və D, A vəB bitməyənə qədər başlaya bilməz.
(d)A
B
C
D B
A C
D
C, A və B bitməyənə qədər, D isə B bitməyənə qədər başlaya bilməz. AOA daki A saxta fəaliyyətdir.
(e)CA
B D
Süni FəaliyyətA
B
C
D
Figure 3.5Figure 3.5
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 13
A Comparison of AON and A Comparison of AON and AOA Network ConventionsAOA Network Conventions
Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)
B və C, A bitməyənə qədər başlaya bilməz. D , B və C bitməyənə qədər başlaya bilməz.(f)
A
C
DB A B
C
D
Süni Fəaliyyət(Dummy activity)
Figure 3.5Figure 3.5
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 14
AON AON MisalMisal
FəaliyyətFəaliyyət TəsvirTəsvirBir öncəki Bir öncəki FəaliyyətFəaliyyət
AA Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik ——
BB Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir ——
CC Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır.Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır. AA
DD Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur A, BA, B
EE Yüksək tempraturlu odluqu tikYüksək tempraturlu odluqu tik CC
FF Çirkləndirmə kontrol sistemini qurÇirkləndirmə kontrol sistemini qur CC
GG Hava çirkliliyi cihazını qurHava çirkliliyi cihazını qur D, ED, E
HH Göz gəzdir və yoxlaGöz gəzdir və yoxla F, GF, G
Milwaukee Paper Manufacturing'sMilwaukee Paper Manufacturing'sActivities and PredecessorsActivities and Predecessors
Table 3.1Table 3.1
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 15
`̀Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi
A
Başla
BBaşlanğıc Başlanğıc FəaliyyətFəaliyyət
A FəaliyyətiFəaliyyəti(Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik)
BFəaliyyətiFəaliyyəti(Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 16
Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi
C
D
A
Başla
B
A,C`nin bir öncəki fəaliyyətidir
A və B, D`nin bir öncəki fəaliyyətidir
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 17
Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi
G
E
F
H
CA
Start
DB
Xətlər fəaliyyətlərin bir öncəki əlaqələrini göstərir
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 18
HH
((Göz gəzdir Göz gəzdir və yoxlavə yoxla))
77Süni Süni FəaliyyətFəaliyyət
Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AOAAOA Şəbəkəsi Şəbəkəsi
66
FF((kontrol
kontrol
sistemini qur
sistemini qur))
EE
(( od
luğ
u t ik
od
l uğ
u t ik
))GG
((Hava
Hava
çirklili
yi
çirklili
yi
cihazın
ı qur
cihazın
ı qur))
55DD
((Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur))
44CC
((Tüstü Tüstü borusu borusu
quraşdırquraşdır))
11
33
22
BB((Döşəmə və
Döşəmə və
damın şəklini
damın şəklini
dəyişdir)
dəyişdir)
AA((D
axili
tərk
ib
Daxili
tərk
ib
hissə
ləri
tik
hissə
ləri
tik))
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 19
Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə
Kritik Yol şəbəkədə ən uzun yoldur.Kritik Yol şəbəkədə ən uzun yoldur.
Kritik Yol layihənin başa çatacağı ən Kritik Yol layihənin başa çatacağı ən qisa zamandır.qisa zamandır.
Kritik Yoldak fəaliyyətlərdəki gecikmə Kritik Yoldak fəaliyyətlərdəki gecikmə layihəni uzadarlayihəni uzadar
Kritik Yol fəaliyyətlərinin boş zamanı Kritik Yol fəaliyyətlərinin boş zamanı ((slack timeslack time) yoxdur.) yoxdur.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 20
FəaliyyətFəaliyyət TəsvirTəsvir MMüddət(Həftə)üddət(Həftə)
AA Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik 22
BB Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir 33
CC Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır.Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır. 22
DD Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur 44
EE Yüksək tempraturlu odluqu tikYüksək tempraturlu odluqu tik 44
FF Çirkləndirmə kontrol sistemini qurÇirkləndirmə kontrol sistemini qur 33
GG Hava çirkliliyi cihazını qurHava çirkliliyi cihazını qur 55
HH Göz gəzdir və yoxlaGöz gəzdir və yoxla 22
Toplam HəftəToplam Həftə 2525
Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 21
Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə
Table 3.2Table 3.2
Activity Description Time (weeks)A Build internal components 2B Modify roof and floor 3C Construct collection stack 2D Pour concrete and install frame 4E Build high-temperature burner 4F Install pollution control system 3G Install air pollution device 5H Inspect and test 2
Total Time (weeks) 25
Ən Erkən Başlama(ES) Earliest start = Fəaliyyətin ən erkən başlaya bilmə zamanıdır. Öncəki fəaliyyətlərin bitdiyi güman edilir.
Ən Erkən Bitiş(EF) Earliest finish =Fəaliyyətin ən erkən bitə biləcəyi zamandır
Ən Son Başlama (LS) Latest start =Fəaliyyətin başlaya bilməsi üçün en geç başlama zamanıdır.
Ən Son Bitiş (LF) Latest finish =Fəaliyyətin sonlana bilməsi üçün en son bitiş zamanıdır.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 22
Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə
Figure 3.10Figure 3.10
A
Fəaliyyət adı vəya simvolu
Earliest Start ES
Earliest FinishEF
Latest Start
LS Latest Finish
LF
Fəaliyyətin müddəti
2
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 23
İrəliyə Doğru İrəliləmək İrəliyə Doğru İrəliləmək
BBaşlam hadisəsindən başlayır və irəli doğru gedir.aşlam hadisəsindən başlayır və irəli doğru gedir.
ES `nin qaydası:
ES = Max (Bütün Öncəki Fəaliyyətlərin EF`si)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 24
İrəliyə Doğru İrəliləmək İrəliyə Doğru İrəliləmək
EF `nin qaydası:
EF = ES + Fəaliyyət müddəti
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 25
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
Başla
0
0
ES
0
EF = ES + Fəaliyyət müddəti
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 26
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
Start0
0
0
A
2
2
A`nın EF`i = A`nın ES`si + 2
0
A`nınES`ı
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 27
B
3
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
Start0
0
0
A
2
20
3
B`nin EF`si = B`nin ES`si+ 3
0
B`nin ES`si
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 28
C
2
2 4
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 29
C
2
2 4
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
D
4
73= Max (2, 3)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 30
D
4
3 7
C
2
2 4
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 31
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
D
4
3 7
C
2
2 4
Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
Figure 3.11Figure 3.11
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 32
8 13
47
4 13 15E
4
F
3
G
5
H
2
D
4
3 7
24C
2
MisalMisal
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 33
Geriyə Doğru İrəliləməkGeriyə Doğru İrəliləmək
Ən son hadisədən başlayır ve geriyə doğru gedir.Ən son hadisədən başlayır ve geriyə doğru gedir.
LF qaydasi:
LF = Min (Bütün izlənən fəaliyyətlərin LS`si)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 34
Geriyə Doğru İrəliləməkGeriyə Doğru İrəliləmək
LS qaydası:
LS = LF – Fəaliyyət müddəti
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 35
Milwaukee PaperMilwaukee Paper üçün üçün LS/LF LS/LF zamanlarızamanları
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
D
4
3 7
C
2
2 4
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
Layihənin LF = EF
1513
LS = LF – Fəaliyyət müddəti
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 36
LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
D
4
3 7
C
2
2 4
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
LF = Min(izləyən fəaliyyətin LS`si)
10 13
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 37
LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
LF = Min(4, 10)
42
Figure 3.12Figure 3.12
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 38
LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
42
84
20
41
00
Figure 3.12Figure 3.12
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 39
Computing Slack TimeComputing Slack Time
ES, EF, LS, and LFES, EF, LS, and LF hesablandıqdan sonra hər hesablandıqdan sonra hər bir fəaliyyətin boş zamanları hesaplanirbir fəaliyyətin boş zamanları hesaplanir
Boş zamanlar projeni uzatmadan fəaliyəti geciktirmə uzunluğudur.
Boşluq = LS – ES vəya Boşluq = LF – EF
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 40
Boş Zamanların Hesaplanması Boş Zamanların Hesaplanması ((Computing Slack TimeComputing Slack Time))
Earliest Earliest Latest LatestStart Finish Start Finish Boşluq Kritik
Fəaliyət ES EF LS LF LS – ES Yol
A 0 2 0 2 0 HəB 0 3 1 4 1 YoxC 2 4 2 4 0 HəD 3 7 4 8 1 YoxE 4 8 4 8 0 HəF 4 7 10 13 6 YoxG 8 13 8 13 0 HəH 13 15 13 15 0 Hə
Table 3.3Table 3.3
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 41
Critical Path for Critical Path for Milwaukee PaperMilwaukee Paper
Figure 3.13Figure 3.13
E
4
F
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
B
3
0 3
Start0
0
0
A
2
20
42
84
20
41
00
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 42
Milwaukee Paper Milwaukee Paper ES – EF Gantt ES – EF Gantt DiaqramıDiaqramı
AA Build internal Build internal componentscomponents
BB Modify roof and floorModify roof and floor
CC Construct collection Construct collection stackstack
DD Pour concrete and Pour concrete and install frameinstall frame
EE Build high-Build high-temperature burnertemperature burner
FF Install pollution Install pollution control systemcontrol system
GG Install air pollution Install air pollution devicedevice
HH Inspect and testInspect and test
11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 43
LS – LF Gantt ChartLS – LF Gantt Chartfor Milwaukee Paperfor Milwaukee Paper
AA Build internal Build internal componentscomponents
BB Modify roof and floorModify roof and floor
CC Construct collection Construct collection stackstack
DD Pour concrete and Pour concrete and install frameinstall frame
EE Build high-Build high-temperature burnertemperature burner
FF Install pollution Install pollution control systemcontrol system
GG Install air pollution Install air pollution devicedevice
HH Inspect and testInspect and test
11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 44
Fəaliyyət Zamanlarında Fəaliyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik
CPM CPM h hər bir fəaliyyətin sabit ər bir fəaliyyətin sabit zamanının olduğunu varsayır.zamanının olduğunu varsayır.
PERTPERT fəaliyyətlərin zamanı üçün fəaliyyətlərin zamanı üçün ehtimalı nəzərə alır.ehtimalı nəzərə alır.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 45
Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik
Üç zamana ehtıyac varÜç zamana ehtıyac varOptimistic time (a) –Optimistic time (a) –Hər şey plana Hər şey plana
uyqun gedərsəuyqun gedərsə
MostMost––likely time (m) –likely time (m) –Ən real zamanƏn real zaman
Pessimistic time (b) –Pessimistic time (b) –Ən pis vəziyyətin Ən pis vəziyyətin olduğunu mənimsəyirolduğunu mənimsəyir
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 46
Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik
Təxmin Edilən Zaman
Zamanın VaryansıZamanın Varyansı: : t = t = ((a + a + 44mm + + bb)/6)/6
v = v = [([(b b – – aa)/6])/6]22
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 47
Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik
Expected time: Expected time:
Variance of times: Variance of times: t = t = ((a + a + 44mm + + bb)/6)/6
v = v = [([(b b − − aa)/6]2)/6]2Probability of 1 in 100 of > b occurring
Probability of 1 in 100 of < a occurring
Pro
bab
ility
Optimistic Time (a)
Most Likely Time (m)
Pessimistic Time (b)
Activity Time
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 48
Computing VarianceComputing Variance
Most ExpectedOptimistic Likely Pessimistic Time Variance
Activity a m b t = (a + 4m + b)/6 [(b – a)/6]2
A 1 2 3 2 .11B 2 3 4 3 .11C 1 2 3 2 .11D 2 4 6 4 .44E 1 4 7 4 1.00F 1 2 9 3 1.78G 3 4 11 5 1.78H 1 2 3 2 .11
Table 3.4Table 3.4
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 49
Layihəni Bitirmənin Layihəni Bitirmənin VaryansıVaryansı
22 ==Layihə VaryansıLayihə Varyansı ((Project variance Project variance ))
= = ((Kritik yoldakı Varyanslarin ToplamıKritik yoldakı Varyanslarin Toplamı))
p
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 50
Layihəni Bitirmənin Layihəni Bitirmənin VaryansıVaryansı
Layihə Varyansı
2 = .11 + .11 + 1.00 + 1.78 + .11 = 3.11
Project standard deviation (standart sapma)
p = Project variance
= 3.11 = 1.76 Həftə
p
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 51
Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı
Standard sapma = 1.76 həftə
15 Həftə
(Expected Completion Time)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 52
Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı
Layihənin 16 həftəədən öncə bitmə Layihənin 16 həftəədən öncə bitmə ehtimalı nədirehtimalı nədir??
ZZ == –– //pp
= = (16 (16 həf.həf. –– 15 15 həf.həf.)/1.76)/1.76
= = 0.570.57
X X µµ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 53
Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı
ZZ == −− //pp
= = (16 (16 wkswks −− 15 15 wkswks)/1.76)/1.76
= = 0.570.57
due expected datedate of completion
.00 .01 .07 .08
.1 .50000 .50399 .52790 .53188
.2 .53983 .54380 .56749 .57142
.5 .69146 .69497 .71566 .71904
.6 .72575 .72907 .74857 .75175
From Appendix I
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 54
Probability of Project Probability of Project CompletionCompletion
Time
Probability(T ≤ 16 weeks)is 71.57%
Figure 3.16
0.57 Standard deviations
15 16Weeks Weeks
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 55
Determining Project Determining Project Completion TimeCompletion Time
Probability of 0.01
Z
Figure 3.17
From Appendix I
Probability of 0.99
2.33 Standard deviations
0 2.33
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 56
Layihə İdarə Əldə EttikləriLayihə İdarə Əldə Ettikləri
Layihənin təxminn edillən bitmə zamanı Layihənin təxminn edillən bitmə zamanı 15 həftədir.15 həftədir.
Layihənin 16 həftədən öncə bitmə Layihənin 16 həftədən öncə bitmə ehtimalı ehtimalı 71.57%71.57%`dir.`dir.
Beş fəaliyyətBeş fəaliyyət((A, C, E, G, and HA, C, E, G, and H)) kritik kritik yoldadıryoldadır
Üç fəaliyyətinÜç fəaliyyətin((B, D, FB, D, F)) boş zamanı var və boş zamanı var və kritik yolda deyil.kritik yolda deyil.
Ətraflı Cədvəl mövcutdur.Ətraflı Cədvəl mövcutdur.
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 57
Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək
Program 3.1
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 58
Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək
Program 3.4
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 59
Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək
Program 3.5
Recommended