Lucido 1/27 Emergere per competere - Il Sistema Moda Puglia - dallemersione alla competizione...

Emergere per competere - Il Sistema Moda Puglia - dall’emersione alla competizione internazionale - Bari, 29 novembre 2002 Domenico Paparella – Segretario Generale CESOS

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Emergere per competere

Il Sistema Moda Pugliadall’emersione alla competizione internazionale

Seminario internazionaleTorino, 1° Ottobre 2003

Marco Pinna Project Manager CESOS

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PERCHÉ IL PROGETTO IN PUGLIA

• Oltre 100.000 addetti, 8000 aziende• Contributo decisivo allo sviluppo della Puglia• Crescita impetuosa e disordinata del settore• Area di delocalizzazione delle imprese del

nord• Area di bassi salari e di lavoro irregolare• Presenza di imprese di alto livello e capacità • Valorizzare le competenze presenti

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L’ECONOMIA SOMMERSA

FENOMENO COMPLESSO CARATTERIZZATO DA:– Dimensione soggettiva imprenditore– Consenso dei lavoratori– Radicamento nel territorio– Reti familiari che garantiscano

• Soglia di risorse• Tutele che surrogano minori garanzie• Irregolarità come modalità con cui si realizzano prodotti

regolari

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Politiche di emersione nel sud• Insufficienza dei meccanismi spontanei

• Insufficienza delle politiche riferite a retribuzioni, costo del lavoro, fiscalità

• Sviluppare i fattori di contesto• Sviluppare i fattori di competitività

aziendale:– Organizzazione territoriale– Politiche di marketing– Supporto finanziario, organizzativo,

formativo

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Strategia di emersione

• Percorrere, con modalità nuove, la traiettoria evolutiva del nord

• Creare reti territoriali di imprese

• Dare visibilità sui mercati con marchi propri

• Sviluppo di subfornitura qualificata

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SFIDA CIVILE

• Inserire l’economia sommersa nel processo “spontaneo” di creazione dei distretti

• Distretto come:– Forma di superamento dell’estraneità dalla regolazione– Risposta alla globalizzazione, innovazione, parcellizzazione

della produzione, individualizzazione del lavoro

• Nuova modalità di connessione tra assetto sociale e sviluppo economico locale

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Distretti che

sfondano

verso l’alto

L’EVOLUZIONE DEI DISTRETTI

Distretti che

sfondano

verso il basso

DUE TENDENZE

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Distretti che

sfondano

verso l’altoQualità e

competitività

Aziende leader che ne guidano lo sviluppo

sui mercati internazionali

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Distretti che

sfondano

verso il basso

Assenza di aziende leader autonome

Competizione sui costi

Lavoro irregolare

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SFONDARE IN ALTO: UNA STRATEGIA POSSIBILE

CREARE DISTRETTI

AFFRONTARE I NODI STRUTTURALI

QUALIFICAZIONE DEL PRODOTTO E DEI PROCESSI

PRODUTTIVI

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Rafforzare la cooperazione tra gli attori locali

Sviluppare beni relazionali

Orientare la politica di sviluppo locale

Emersione e regolarizzazione

CREARE DISTRETTI

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Valorizzare le capacità imprenditoriali

Qualificare i lavoratori

AFFRONTARE I NODI STRUTTURALI

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Sviluppo, ideazione e ricerca dei prodotti

Migliorare i processi produttivi

Favorire la presenza sui mercati

QUALIFICAZIONE DEL PRODOTTO E DEI PROCESSI

PRODUTTIVI

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Qualità artigianale della produzione

Personale qualificato

Alcune aziende leader

Un imprenditoria diffusa

PUNTI DI FORZA

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Tessuto produttivo precario

Prevalenza della subfornitura, dipendenza da imprese fuori regione

Scarsa presenza sui mercati con marchi propri

Bassa internazionalizzazione

PUNTI DI DEBOLEZZA 1/2

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Debolezza dell’imprenditoria

Imprese sommerse, lavoro irregolare

Manodopera a bassa qualificazione

PUNTI DI DEBOLEZZA 2/2

Criticità delle attività a monte e a valle della produzione

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GLI OBIETTIVI GENERALI

Migliorare le condizioni dei lavoratori

Regolarizzare il lavoro

Sostenere l’imprenditorialità

IL PROGETTO SMP

Favorire l’emersione delle imprese

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Risorse umane

Trasferimento di Know-how

Infrastrutture per il sostegno allo sviluppo

Sviluppo sui mercati

LE AREE DI INTERVENTO

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Migliorare le competenze professionali dei lavoratori occupati e disoccupati

Rafforzare le capacità manageriali

Progetti formativi che rispondono ai fabbisogni rilevati

RISORSE UMANE

AREE DI INTERVENTO /1

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TRASFERIMENTO DI KNOW-HOW

Iniziative di consulenza

IL miglioramento del processo produttivo

Commercializzazione

Utilizzo del marchio SMP

Commercio elettronico

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Supporto alla strategia di emersione e regolarizzazione del lavoro sostegno allo sviluppo locale

Supporto alle politiche di marketing e di commercializzazione

Gestione del marchio di qualità

CENTRO DI SOSTEGNO ALLO SVILUPPO LOCALE:

INFRASTRUTTURE PER IL SOSTEGNO ALLO SVILUPPO

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Favorire la definizione dei distretti come strumento di politica industriale

Ideazione e promozione Marchio SMP

Sperimentazione del commercio elettronico

SVILUPPO SUI MERCATI

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Benchmarking sullo sviluppo locale del settore

Portogallo

Regno Unito

Spagna

LA DIMENSIONE INTERNAZIONALE DEL

PROGETTO

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I partner del progetto

1. Gli attori sociali:

i sindacati dei lavoratori le associazioni imprenditoriali

2. Istituzioni locali3. Enti ed istituti di ricerca e di

formazione4. Partner internazionali

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LE ATTIVITÀ

Ricerca sul campo Definizione dei fabbisogni Azioni sul campo Formazione Consulenza Progettazione marchio e sito Mainstreaming

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Comunicazione

Animazione tra i soggetti

Messa a punto strumenti

Disseminazione

MAINSTREAMING

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Nord Barese (Andria – Barletta)

Sud Barese ( Putignano - Martina F. – Francavilla Fontana)

Leccese

LE AREE TERRITORIALI DI INTERVENTO

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Lo sviluppo del Mezzogiorno• Superare l’atteggiamento di tolleranza

del sommerso– Funzionale al decentramento produttivo del

nord– Ruolo ammortizzatore sociale

• Eliminare gli ostacoli alle esperienze di sviluppo concertato

• Responsabilizzare gli attori locali• Promozione dei soggetti di impresa• Valorizzazione del capitale umano

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SMP Sistema Moda PugliaPartnership di sviluppo

• Sviluppo come valorizzazione del capitale civico del mezzogiorno

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